班组工程质量管理制度示范文本
工程质量管理制度参考范本(五篇)
工程质量管理制度参考范本第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。
第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。
第四条、质量目标：单位工程合格率____%，优良率不低于____%。
第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。
2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。
____分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。
____项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。
5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。
6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。
7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。
8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。
班组质量管理制度_班组质量管理制度
班组质量管理制度_班组质量管理制度班组质量管理制度_班组质量管理制度范文为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，应制定规范的班组质量管理制度。
下面店铺为大家整理了有关班组质量管理制度的范文，希望对大家有帮助。
班组质量管理制度篇1一、班组长、生产技术质量员职责1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工，确保工程质量合格，，月工程质量班验收合格率达8 5%以上。
4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。
二、班组长、生产技术质量员权利1、有权召开本班组的质量分析会2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。
班组质量管理制度篇2一、产品质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。
班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高产品质量具很重要的意义。
二、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。
培养职工牢固树立质量第一意识，树立为业主服务的思想。
三、班组每月月中召开一次班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。
四、班组在生产过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行生产标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。
五、按规定程序和有关要求对采购的原材料，在成品进行检、试验。
六、班组在生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的生产器具，避免生产器具的损坏。
八、班组要按规定要求填写点检记录，点检记录的填写完整、准确、记识、规范。
九、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
班组工程质量管理制度(5篇)
班组工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于____次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢____号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于____分的工程，所属区的队长少____分扣当月考核分____分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于____分时，少一分扣科内考核分____分。
班组工程质量管理制度（2）是指在工程施工过程中，针对班组的工作组织和质量要求所制定的管理制度。
班组工程质量管理制度包括以下内容：1. 组织架构：明确班组内部的组织架构，设立班组长、组员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 质量目标：制定班组的工程质量目标，要求班组成员在工作中始终以质量为第一要义，做到精细化管理。
3. 工作程序：明确每个工作环节的流程和要求，包括工程验收、施工规范、材料选择等方面的程序。
4. 质量控制：建立班组的质量控制机制，制定相应的质量检查和记录，确保工程质量符合要求。
5. 问题处理：规定班组内部问题的处理机制，包括发现问题后的及时纠正和预防措施。
6. 培训计划：制定班组成员的培训计划，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 绩效考核：建立班组成员的绩效考核制度，对工作表现优秀的成员进行表彰和奖励，对表现差的成员进行纠正和培训。
班组工程质量管理制度范本
班组工程质量管理制度范本在班组工程质量管理方面，建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分：基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人，应承担质量管理的领导职责，确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识，积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主，强调质量管理的全过程控制和持续改进。
第二部分：组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作，确保质量目标的实现。
2. 班组成员应按照工作分配和项目要求，认真完成相应的工作任务。
3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。
第三部分：质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标，并组织相关工作人员制定相应的质量计划。
2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。
3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作，及时反馈和处理质量问题。
第四部分：质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量符合要求。
2. 班组成员应按照工作要求进行施工，严格执行施工规范和技术标准。
3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查，并对不合格的情况及时采取整改措施。
第五部分：质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结，发现问题并提出改进措施。
2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库，收集和分析施工过程中的质量数据，为质量改进提供依据。
第六部分：培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训，提高班组成员的专业水平和质量意识。
2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第七部分：文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档，包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。
班组工程质量管理制度[1]
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班组工程质量管理制度一、前言班组工程质量管理制度是为了提高工程施工质量、规范工程施工行为制定的管理制度。
班组管理对工程施工质量有着非常重要的作用，班组工程质量管理制度不仅能够指导工人在施工过程中规范操作，还能够帮助班组经理更好地管理班组，提高班组的整体素质。
二、适用范围本制度适用于施工单位各个班组的工程施工质量管理工作。
三、工程质量管理职责1.班组经理：全面负责班组的质量管理工作，包括但不限于：•制定本班组的质量管理制度；•组织开展班组质量管理培训；•指导、监督班组成员进行工作，并对工作质量进行检查；•确保班组施工符合相关法律法规、标准和规定；•及时发现和纠正工程质量问题，提出技术改善建议。
2.班组成员：按班组经理分配的任务完成工作，有效掌握和应用施工标准和规范，确保施工过程中质量符合要求，如有质量问题及时反馈和改正。
四、班组工程质量管理制度1.现场管理•按照设计图纸、施工标准和规范进行施工；•在施工过程中严格按照施工方案实施；•施工前将施工地点周围进行清理、整理，并做好相应安全标识。
2.施工材料管控•对每批次和每种材料进行质量检查、记录；•存储材料时按规定分类、标识，并采取相应的防潮、防震、防盗等措施；•合理使用材料，并对使用过的废料按规定分类、统一收集。
3.班组成员管理•对每名班组成员进行技术培训，提高他们的技能水平；•制定明确的班组任务分工，按照任务分工进行施工；•审核施工成员的施工记录并进行整理。
五、不合格品管理1.检测标准•按照设计图纸、施工标准和规范进行施工；•在施工过程中严格按照安全标准实施。
2.处理流程•发现不合格品，立即报告班组经理；•班组经理组织技术人员进行检验，并对不合格品进行分类处理；•对不合格品进行处置，并退回供应商或按相关规定处理。
六、总结班组工程质量管理制度在施工过程中发挥着重要的作用，可以规范施工行为、提升施工质量。
班组经理应根据施工实际情况，及时进行制度的调整和完善，班组成员应严格执行，保证制度的执行效果。
工程质量管理制度范本5篇
工程质量管理制度范本5篇在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的工程质量的管理制度范本，欢迎大家阅读。
工程质量管理制度范本篇1（一）工程质量检查验收的基本要求：①参加工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工人员，必须熟悉掌握并严格执行“施工验收规范”、“标准”和相关规范标准。
②主要工序操作人员和特种作业人员：管道、电气、起重工、电焊工等必须持证上岗，并且有相应的资格。
③各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术的质检员。
质检员工作上对口项目质检员，在施工过程中接受项目质检员的指导和监督。
（二）工程质量的分级验收制度：工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、施工队复检和项目验收，以及业主（或其委托的监理公司）验收评定共四级。
在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质检站监督即第五级。
（1）工程质量的分级验收方法：①班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。
②施工队复检：经施工队复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。
③项目部质检员验收：经项目质检员验收的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。
④监理工程师（建设单位）验收：经监理工程师（建设单位）验收的项目分为四级验收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。
⑤经质检站（技术监督局）验收的分项分部工程，项目质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，并共同评定质量等级。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量管理制度范文(3篇)
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
工程质量管理制度样本(9篇)
工程质量管理制度样本1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
（1）合同履约率____%，顾客投诉率为零。
（2）产品（工程）质量一次验收合格率____%以上，确保产品（工程）合格率____%。
（3）产品（工程）优良率____%以上。
（4）产品（工程）质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
2024年班组工程质量管理制度（二篇）
2024年班组工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于____次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢____号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于____分的工程，所属区的队长少____分扣当月考核分____分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于____分时，少一分扣科内考核分____分。
2024年班组工程质量管理制度（二）引言：随着社会的发展和建设项目的增多，工程质量管理已经成为一个非常重要的问题。
在2024年，为了确保工程质量、提高项目管理水平，我们班组根据自身情况和实践经验，制定了以下的班组工程质量管理制度。
一、目的和依据1. 目的：本制度的目的是为了规范班组工程质量管理，确保工程质量和项目的成功实施。
2. 依据：本制度根据《企业质量管理制度》和《工程建设相关法规》的要求制定。
二、质量目标1. 提高工程质量：确保项目按照合同要求和规范进行设计、施工和验收。
2. 确保安全生产：严格遵守各项安全制度，确保施工过程中的人员和财产安全。
三、质量管理人员1. 班组质量员：每个班组设立一名质量员，负责班组的工程质量管理工作。
2. 质量检查员：负责对施工现场进行每日巡检，并及时发现和处理存在的质量问题。
四、质量管理流程1. 设计阶段：（1）对相关设计文件进行审查，并与设计供方沟通，明确设计要求和质量标准。
工程质量管理制度示范文本(二篇)
工程质量管理制度示范文本方案，采取有效措施，及时加以解决。
修理完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内作好记录，并经建设单位验收签字，表示修理工作完结。
二、回访回访的目的是服务，即售后服务。
了解项目建成交付使用后建筑产品的使用效果如何，还存在什么问题，同时提供服务并吸取教训。
总结施工经验，提高施工技术和质量管理水平。
回访由项目经理组织，由施工、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时还可邀请相应的科研人员参加。
回访通常采取由建设单位组织座谈会或意见听取会的形式进行，以了解建筑实物使用情况和设备运行情况。
在会上要听取各方面的使用意见，认真记录存在的问题，并查看现场实况，写出回访记录或回访纪要。
1、设立用户意见箱。
每一幢号内设立用户意见箱，用户对该幢号使用过程中的意见和要求，用书面形式投在箱内，项目部定期开箱检查，根据意见书进行回访。
2、季节性回访。
雨季时访屋面、墙面的防水情况，冬季回访锅炉及采暖系统情况。
3、技术性回访。
主要了解施工中所采取的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果。
4、保修期满前的回访。
工程质量管理制度示范文本（二）5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。
2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。
3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。
4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。
5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。
6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。
7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。
5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。
用“四定”考核每个人的工作质量。
2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。
3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。
班组工程质量管理制度模版
班组工程质量管理制度模版第一章总则第一条为了加强班组内部工程质量管理，提高工作效率，降低工程质量风险，根据公司相关制度和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各班组的工程质量管理。
第三条班组负责人是班组的工程质量管理责任人，负责本班组的工程质量管理工作。
第四条本制度内容包括班组工程质量管理的基本要求、工作流程、责任划分和工程质量管理的实施措施等。
第二章基本要求第五条班组负责人应根据公司规定的工程质量标准和要求，明确班组的工程质量目标，并组织全体成员掌握和执行。
第六条班组负责人应建立和完善班组的质量管理体系，制定相关管理制度，确保各项工作有序进行。
第七条班组负责人应加强自身的专业知识和技能培训，提高工程质量管理的能力。
第八条班组负责人应对班组内成员进行岗位培训和技能提升，确保每个成员都具备相应的专业知识和技能。
第九条班组负责人应落实公司的工程质量监督和检查要求，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
第三章工作流程第十条班组负责人应根据项目要求，制定班组的工作计划和进度，合理安排工作任务。
第十一条班组负责人应分解工程任务，明确每个成员的工作职责和完成时间，并进行有效的沟通和协调。
第十二条班组负责人应定期召开班组例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时解决。
第十三条班组负责人应对每项工作进行全过程的质量控制，确保工程质量符合要求。
第十四条班组负责人应定期对工程质量进行评估和总结，及时调整工作方法和措施。
第四章责任划分第十五条班组负责人负责制定并组织实施班组的工程质量管理制度和工作流程。
第十六条班组负责人负责对班组成员进行培训和培养，确保每个成员都具备相应的专业知识和技能。
第十七条班组负责人对工程质量负总责，保证工程质量符合公司及相关行业标准和规定。
第十八条班组成员应按照班组负责人制定的工作计划和安排，完成各项工作任务。
第十九条班组成员应积极参与班组的工程质量管理工作，提出建设性意见和改进建议。
班组工程质量管理制度范本
班组工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了提高班组的工程质量管理水平，确保工程质量的稳定性和安全性，制定本制度。
班组全体成员必须严格按照本制度执行。
第二条本制度适用于班组的各个工程项目。
班组的工程项目包括XXXX，XXXX，XXXX等。
第三条工程质量管理制度是指班组组织相应的管理人员和技术人员，通过制度文件和操作流程，明确工程质量管理的各个环节和责任，实现工程质量的控制和监督。
第四条班组的工程质量管理应当遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工的培训和提升；2. 严格按照国家相关法律法规和标准进行工作；3. 强调全员参与，形成集体合作的工作氛围；4. 强化过程控制，加强对工程每个环节的监督和控制；5. 鼓励创新，不断探索提高工程质量的方法和技术。
第二章组织机构第五条班组的工程质量管理应当设立相应的组织机构，明确各个岗位的职责和权限。
第六条班组的组织结构包括：1. 班组长：负责班组的整体工作，包括工程质量管理的组织和协调，人员的培训和指导等；2. 工程质量经理：负责制定班组的工程质量管理制度和操作流程，监督和控制工程质量的各个环节；3. 工程技术员：负责工程的技术支持和技术指导，协助工程质量经理进行工程质量控制；4. 班组成员：根据工作任务分工，按照工程质量管理制度和操作流程进行工作。
第七条班组的职责和权限分配如下：1. 班组长：负责组织和协调工程质量管理工作，监督和控制工程质量的各个环节；2. 工程质量经理：制定班组的工程质量管理制度和操作流程，监督和控制工程质量的各个环节；3. 工程技术员：提供工程的技术支持和指导，协助工程质量经理进行工程质量控制；4. 班组成员：按照工作任务分工，按照工程质量管理制度和操作流程进行工作。
第三章工程质量管理流程第八条工程质量管理流程是指班组从工程开始到工程完成的整个过程中，按照一定的方法和程序进行工程质量管理。
第九条工程质量管理流程包括：1. 工程质量规划2. 工程质量控制3. 工程质量检查4. 工程质量评价第十条班组应当在工程开始前，制定相应的工程质量规划。
班组工程质量管理制度范文（三篇）
班组工程质量管理制度范文在班组工程质量管理方面，建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分：基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人，应承担质量管理的领导职责，确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识，积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主，强调质量管理的全过程控制和持续改进。
第二部分：组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作，确保质量目标的实现。
2. 班组成员应按照工作分配和项目要求，认真完成相应的工作任务。
3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。
第三部分：质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标，并组织相关工作人员制定相应的质量计划。
2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。
3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作，及时反馈和处理质量问题。
第四部分：质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量符合要求。
2. 班组成员应按照工作要求进行施工，严格执行施工规范和技术标准。
3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查，并对不合格的情况及时采取整改措施。
第五部分：质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结，发现问题并提出改进措施。
2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库，收集和分析施工过程中的质量数据，为质量改进提供依据。
第六部分：培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训，提高班组成员的专业水平和质量意识。
2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第七部分：文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档，包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。
工程质量管理制度范例(三篇)
工程质量管理制度范例7、进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙（建筑物）顺靠和停放，以免损坏装饰面。
8、材料构件（包括施工机具）搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定设备。
5.17、培训上岗制度：为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需的知识，资格和技能符合国家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度：1、对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。
2、特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场操作人员的培训计划，复审计划。
3、根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进行考核，不合格者不准上岗。
4、对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三新”技术要经常及时的向施工人员在业余时间进行培训。
5、培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。
5.18、见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。
从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。
1、取样员必须具有有效的取样证。
2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。
3、砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。
4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。
5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。
6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。
5.19、工程质量事故报告及调查制度1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量____龙海建集团有限公司12桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范例（二）准则。
8、对分包单位的协调（1）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
班组工程质量管理制度模版
班组工程质量管理制度模版标题：班组工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范班组工程质量管理，提高工程建设质量，确保工程安全可靠、经济合理、环境友好，制定本制度。
第二章职责与权限第二条班组负责人是班组工程质量管理的责任人，负责全面组织、协调和监督本班组的工程质量管理工作。
第三条班组成员要严格执行本制度，按规定履行各自的职责，确保工程质量。
第三章工程质量管理第四条班组负责人要制定符合工程质量管理要求的施工方案，并确保施工方案的严格执行。
第五条班组成员要按照施工方案进行施工，严格按照规范要求进行操作，确保施工质量。
第六条班组成员要定期组织施工过程中的质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
第七条班组成员要按照要求参加相关的技术培训和考核，不断提高工程质量管理水平。
第八条班组成员要积极参与工程质量评价和整改工作，及时整改存在的质量问题。
第四章质量控制第九条班组负责人要对材料进行严格的检查，确保材料的质量符合要求。
第十条班组成员要按照材料使用规范进行材料的验收、储存和使用，杜绝使用不合格材料的情况。
第十一条班组成员要严格按照图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
第十二条班组成员要加强对施工工艺的控制，避免出现施工工艺不合理导致的质量问题。
第十三条班组成员要做好施工过程中的记录和材料交接工作，并及时报告质量问题和处理情况。
第五章领导与督导第十四条技术质量部门负责对班组的工程质量进行监督和检查，并及时提出改进建议和要求。
第十五条班组负责人要积极配合技术质量部门的工作，提供所需的技术资料和工程进展情况。
第十六条班组负责人要积极组织施工中的质量检查，确保施工质量。
第六章惩罚与奖励第十七条对于不按照本制度执行工程质量管理的行为，班组负责人有权进行批评教育，并视情况采取相应的处罚措施。
第十八条对于在工程质量管理中表现出色的班组成员，班组负责人有权进行奖励，以激励大家提高工程质量。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充的地方，经班组负责人同意后可以进行调整。
班组工程质量管理制度(2篇)
班组工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于____次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢____号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于____分的工程，所属区的队长少____分扣当月考核分____分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于____分时，少一分扣科内考核分____分。
班组工程质量管理制度（二）1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述；2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
2024年班组工程质量管理制度（2篇）
2024年班组工程质量管理制度____年班组工程质量管理制度目录：一、引言二、背景和目的三、管理原则和政策四、组织结构和职责五、质量管理流程六、质量控制措施七、质量问题处理八、培训和学习九、评估和持续改进十、总结一、引言:班组工程质量管理制度是为了加强班组工程质量管理和提高施工质量，确保工程的安全、可靠和符合质量要求而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确班组工程质量管理的原则、政策、组织结构、职责、流程和控制措施，并规定了质量问题处理、培训和学习、评估和持续改进等方面的内容。
二、背景和目的:随着社会经济的发展和建筑工程的增多，施工质量管理已经成为一个重要的问题。
质量管理的重点是确保工程质量，提高工程质量的前提是加强班组工程质量管理。
本制度的目的是通过建立科学有效的质量管理制度，规范施工流程，提升施工质量和效率，降低施工风险，保障工程的安全和质量。
三、管理原则和政策:1.质量第一原则：质量是企业的生命线，班组工程质量管理必须把质量放在首位，确保工程质量满足相关标准和要求。
2.科学管理：根据工程特点和施工条件，采用科学的管理方法和技术手段，提高施工质量和效率。
3.全员参与：班组成员都应具备一定的质量意识，积极参与质量管理，共同维护工程质量。
4.持续改进：通过不断学习和总结经验教训，不断改进工作方法和施工工艺，提高施工质量和工作效率。
5.客户满意：不断提高工程质量，确保工程符合客户要求和期望，提高客户满意度。
四、组织结构和职责:1.质量管理部门：负责制定和实施质量管理制度，组织质量培训和评估，协调处理质量问题。
2.班组长：负责组织和管理班组工程质量，监督施工过程，确保施工质量和安全。
3.班组成员：负责按照质量管理制度要求进行施工工作，并参与质量培训和评估活动。
五、质量管理流程:1.施工前准备：安排施工人员和设备，准备施工方案和质量检查表，进行施工前的培训和预防性措施。
2.进场验收：对施工人员和设备进行验收，检查施工方案和质量检查表的准备情况。
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班组工程质量管理制度示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组工程质量管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的
工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班
制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量
标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班
人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，
若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，
并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，
对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质
量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的
记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无
检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
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