班组工程质量管理制度示范文本

班组工程质量管理制度示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

班组工程质量管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的

工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班

制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量

标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班

人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，

若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，

并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，

对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质

量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的

记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无

检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

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