公司行政人事常用表格2

公司行政人事常用表格21.行政人事部工作职责 (2)2.职员职级岗位 (3)3．职员薪酬治理 (5)3.职员聘用治理 (9)4.职员离职治理 (10)5.会议治理 (11)6.C I 治理规范 (12)7.文件资料的治理、借阅和归档 (12)8.保密制度 (14)9.职员投诉治理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换治理 (17)11.文具用品治理 (17)12.电脑设备安全使用治理 (18)13.合同治理 (19)14.印章治理 (19)15.职员降服治理 (21)16.车辆治理 (22)17.考勤治理 (23)18．表格 (26)一、行政人事部工作职责:1.1 部门经理任职资格：大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、治理和沟通能力，持部门经理上岗证书。

1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1）公司差不多规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。

3）公司办公用品、设施的购买、登记、爱护、调拔及治理。

4）公司职员生活福利政策制定、组织实施工作。

5）公司各部门工作总结、年度工作打算、总结报告的布置收集汇总工作。

6）公司印章的治理和使用。

7）公司车辆派遣和治理。

8）协助总经理和谐公司各部门的治理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。

9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。

10）公司质量体系的推行，体系治理中《文件操纵程序》、《记录操纵程序》《治理评审程序》、《人力资源操纵程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。

11）负责公司对外联络工作。

12）领导交办的其他工作。

1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的聘请、考核、使用、劳动关系治理（劳动合同的订立、变更、终止、解除）。

2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。

3) 负责转正定级、人职员资调整和正常增资工作。

4) 职员劳动合同或与公司合约的签订及存档，职员保险、招调工及各种证件的办理。

1.3 行政人事部经理岗位职责1.3.1负责对公司差不多规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

1.3.2负责各部门、下属公司的工作联系。

按照领导的意图组织各部门制定本部门质量工作标准、确定检验与治理方式、逐步推进公司服务活动全过程的质量治理工作和指示处理有关事务、业务。

深入调查研究，及时了解和把握各方面情形，提出工作建议，当好领导的参谋。

综合和谐各职能部门、治理处的工作。

1.3.3与相关政府职能部门沟通、和谐，对外公共关系。

1.3.4负责定员、定编，制定职职员资打算；负责公司各级人才的聘请、、任免、调配、工资晋升、考勤、解聘、离职工作及公司工资、奖金、福利的治理工作，建立相应的人事治理档案。

1.3.5负责公司劳动年审、聘请工及各类社会保险的办理。

1.3.6负责各类物品采购的核查及各类报销单据的核算、送批。

1.4 职员职责1.4.1任职资格中专以上学历，持物业治理员上岗证、驾驶执照，明白电脑操作1.4.2 岗位职责：1) 协助部门负责人做好本部门工作，对部门经理负责。

2) 做好外来文件的收发工作，对收到的文件资料先进行归类登记，然后依照文件内容分送有关领导批阅，再按批阅内容交相关部门办理，并做好督办、催办工作，处理完毕后，将文件收回来档3) 按领导要求起草各类文件材料并打印、复印及打印设备、纸张的治理工作。

4）按规定程序做好文件的发送工作。

5）做好公司有关会议、活动的通知、记录等各项工作。

6）做好公司人事档案的登记、归档工作。

7）对各部门打印、复印的文件资料进行登记，注明部门、文件名称、需印份数、规格等，于月底进行统计汇总。

8）严格遵守保密制度，不得将文件内容泄露给他人；不得截留任何文件资料；未经领导许可，不得私自让他人查阅文件资料。

9）做好打印设备的治理爱护工作，发觉故障及时报告修理。

10）负责填报公司各类证照的年审及统计报表工作。

11）完成领导交办的其它工作任务。

１.5驾驶员职责1.5.1 任职资格：任职资格:1) 驾驶执照和驾驶体会.2) 有一定车辆保养知识,工作责任心强,服从领导治理.1.5.2 岗位职责：1) 严格遵守国家各项交通安全治理法规及公司的规章制度。

爱护公司车辆，注意车辆的保养爱护，经常对车辆进行清洗，保持车辆的清洁。

2) 出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发觉问题赶忙处理，处理不了的应向办公室报告。

3) 出车前检查自己的驾驶证和执照等有效证件是否携带，驾车时要遵守交通规则，文明开车，确保安全。

4) 应熟悉车辆保养知识并定期进行车辆保养，使车辆保持最佳运行状态。

5) 出车执行公务，遇专门情形不能按时返回时，应及时报告，说明缘故。

5) 下班后，应将车辆停放在公司，不得私自用车。

6) 未经批准，不得将自己保管的车辆交给他人驾驶。

7) 对用车职员应服务热情，态度和气，不得粗暴无礼。

8) 负责车辆的保险、养路费，年审等。

9) 随时注意车辆油表、水温表、轮胎气压等各种车况，发觉问题及时处理，并将有关情形作好记录。

2. 职员职级岗位薪酬治理2.1 岗位职级划分：2.1.1治理层：董事长职级 1 级总经理职级 2 级副总经理职级3—4级部门经理5—7级项目经理8—10级治理人员11—20级2.1.2操作层：工程修理人员1—10级护管人员1—7 级保洁绿化人员1—7级临时工1—2级2.2 职员薪金：2.2.1职级薪酬标准：一、治理层工资标准二、操作层工资标准2.3 薪酬发放：2.3.1公司按职员的实际工作天数按月计发职职员资，付薪日为每月10日支付上月份的薪金（若遇节假日及休息日，则在最近的工作日支付）。

公司将在每月付薪日前将薪金转入职员的银行帐户内2.3.2公司财务部将及时向职员发放当月工资条，以备职员了解当月工资情形。

2.4 薪酬运算与说明：2.4.1工资运算期间为每月1日至月底止。

2.4.2在计发工资时扣代缴个人所得税和社会保险（个人缴交部分）。

2.4.3新入职职员的薪资从到职服务之日起运算。

2.5 薪酬调整2.5.1公司原则上每年进行一次薪酬调整，调整时按照相应的职级逐级调整（上浮或下调），工资调整参考下列因素决定：1）每位职员的绩效评估，奖励业绩卓著的职员；2）当年的物价上涨指数，参考同行业的工资调整幅度；3）上年公司经济效益情形。

2.5.2 即时调薪：1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪，调薪幅度依具体情形而定。

2）试用期满调薪：依照职员试用期工作表现及工作能力而定。

3）工龄工资：公司将每年为职员增加10元。

4）职员薪金统一由公司行政人事部统一治理。

2.6 缺勤薪酬发放：2.6.1事假：事假期间停发所有工资。

2.6.2旷工：按《职员手册》规定办理。

2.6.3工伤假、婚丧假、产假、病假按按《职员手册》规定办理。

2.6.4法定假：按国家规定发放工资。

3 . 职员聘用治理3.1 职员的聘用：3.1.1显现下列情形时由各职能部门、治理处提出申请，报行政人事部复核后报请总（副总）经理审批，由行政人事部统一聘请。

1）公司内部无合适人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）因专门技术或专业知识须对外聘请人才时。

4）原则上本公司各级治理人员不得将自己的亲属介绍、安排到公司，需统一参加公司的聘请考试（笔试或面试），属专门情形的，需由总（副总）经理以上批准。

5）公司需增聘职员时，公布从社会上求职人员中择优录用，内部职员引见的也需参加考试，但同等条件下优先录用，内部引荐人员获准聘用后，引荐人需提供担保。

3.2 职员试用3.2.1 所有到公司工作人员必须通过三个月试用期，如在试用期内不完全符合录用条件，可视情形延长试用时刻，试用时刻最长不超过六个月。

3.2.2试用期内公司与职员双方可随时通知对方解除劳动合同，而不需要支付违约赔偿金。

3.2.3试用人员在试用期一样不宜担任经济要害职位工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

3.3 职员转正3.3.1试用期内职员表现突出或有立功表现，通过人事部考核，总经理批准，可缩短试用期，提早转正。

3.3.2 试用期满，职员须做自我工作总结，经考核合格后，填写《转正审批表》，由试用部门主管（或治理处经理）签署意见，报公司行政人事部审核，总经理批准，行政人事部办理转正手续，并依照其工作能力和岗位确定薪资。

3.3.3职员转正后，试用期计入工龄，试用不合格者决定不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

3.5 附表《职位申请表》《职员转正、晋升、降级、调薪审批表》4 职员离职治理4.1 离职：因职员个人缘故辞去工作。

4.2 辞退：职员因严峻违反公司规定或不能胜任其工作岗位者（详见《职员手册》）。

4.3 自动离职：职员无故旷工3天以上脱离其工作岗位自动生效。

4.4 辞职：职员因某种缘故离开公司时，应提早提出辞职申请。

部门负责人及相应专业职位辞职须提早一个月申请。

其他治理人员须提早15天提出申请。

辞职需填写《职员离职表》，报治理处，行政人事部审核，经总经理审批后，行政人事部备案。

4.5 辞职手续：4.5.1职员离职时必须填写《职员离职表》，按《职员离职表》内容详细填写，办妥移交手续，送行政人事部复核，交总经理审批后到财务部结算工资。

4.5.2离职人员办理移交时应由部门主管指定接替人接收，如未定接收人，由部门主管自行接收。

4.5.3职员所列移交清单应由部门主管详细核对，不合之处及时更正。

如离职人员正式离职后再发觉财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由部门主管负责追索。

4.6 薪金结算：4.6.1按公司规定时刻提出辞职者，发给其正常工资，无补助。

4.6.2自动离职者，不补发任何薪金。

4.6.3辞退者，按公司规定结算工资。

4.7 附表《职员离职表》5. 会议治理5.1 例会5.1.1 治理干部会：由公司总（副总）经理召开，每周一次，各部门、治理处负责人以上人员参加，分析公司上一周各部门工作完成情形，评判各方面工作，提出改进措施，布置下一周工作及任务。

5.1.2部门工作会议：各部门依照实际情形自定时刻。

5.1.3安全工作会：各治理处经理组织召开，每季度一次，护管、小区治理员、工程技术、修理等相关治理人员参加。

就安全保卫、消防等方面进行检查和分析，强化安全意识5.1.4参加会议人员要严格遵守会议时刻，同时做好有关的预备工作（拟好提案、提纲、发言要点、工作打算草案等），尽量缩短会议时刻。

5.1.5 《会议签到表》:6. CI规范治理6.1 总则为了不断升华公司的经营理念，制造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本治理制度。

6.2 本治理制度由公司行政人事部负责说明、组织实施。