宝洁从合资走向外商独资

宝洁从合资走向外商独资

广州市最大的利税户————中外合资广州宝洁有限公司即将成为外商独资企业，目前中外双方的合资结构已变成外方持股９９％，而中方仅剩下广州经济技术开发区建设进出口贸易公司持股１％，另一中方持股大户广州轻工集团属下的广州肥皂厂已经逐步转让了所持的２０％的全部股份。据去年１１月份的有关媒体报道，广州市政府当时已原则同意转让该公司中方所有的６９％股份据说，这最后的１％的股份是中外双方几轮谈判下来的协商

结果。

同时，据《广州市浪奇实业股份有限公司１９９９年度中期报告》内容，广州轻工集团属下子公司广州浪奇实业股份公司已于１９９９年１２月份将所持有的广州宝洁属下子公司广州宝洁洗涤用品有限公司１２％的股权和３６０万美元的债权全部转让给Ｐ＆Ｇ和记黄埔有限公司，转让价款为７８００万元人民币，并已于１９９９年３月２９日到账。至此，广州轻工集

团彻底与广州宝洁界限。

从中方持股２０％＋５％到６％再到１％，广州宝洁有限公司的中外合资之路走得颇为曲折。套句市场经济的行话，就是随着“宝洁”在中国的影响日益扩大与地位的日益牢固，中方的股份被一步步地“蚕食”了。昔日“洁花”

今安在只闻市上“飘柔”声

话还得从头说起。１９８８年以前，世界老大级日用消费品生产商和销售商美国Ｐ＆Ｇ公司看好中国市场，希望能够在中国大陆找到合适的合作伙伴。为了能尽快达到这一目的，Ｐ＆Ｇ公司策划了开拓中国市场的几大战役，第一大战役即是在中国大陆寻找合适的合伙人。据行内人士分析，当时Ｐ＆Ｇ认为，在中国大陆做生意，如果不首先取得中方的支持，外资企业往往举步艰难。于是，Ｐ＆Ｇ公司先与香港和记黄埔（中国）有限公司携手，并经过广泛的调查，慎重地选中了广州肥皂厂。

在当时来说，拥有６０多年历史的广州肥皂厂有着许多优势：位于珠江三角洲，交通便利，经济发达，对外通讯及外商往来都很方便。尤其是这家工厂自１９８０年以来，发展的“洁花”系列洗护肤产品在国内外市场上有一定的影响和信誉，并建立了很好的销售渠道，合资以后可以沿用这个渠道使

产品顺利地进入市场。

１９８８年８月，美国Ｐ＆Ｇ公司、香港和记黄埔有限公司与广州肥皂厂和广州经济技术开发区建设进出口贸易总公司合作，共同创建了中国的第一家合资企业————中美港合资广州宝洁有限公司。中美港各方合作初期达成协议，第一期投资为１０００万美元。美国Ｐ＆Ｇ公司为“宝洁”提供管理与技术援助，广州肥皂厂（拥有２０％股权）提供劳动力和当地市场经验，广州技术开发区（拥有５％）股权，提供新建厂房，香港和记黄埔（中国）

有限公司协助产品出口创汇。

事实证明，Ｐ＆Ｇ公司的选择是正确的。自宝洁公司成立后，仅用了一年多时间，先后生产出“海飞丝”、“玉兰油”、“飘柔”等国际名牌产品，行销中国大陆２０多个省市、出口香港、东南亚等地，深受消费者欢迎。广州宝洁有限公司的初战告捷，为Ｐ＆Ｇ公司进入中国市场打开了大门，同时，也

为该公司在中国公众中树立起企业形象奠定了基础。十几年来，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津、韶关等地设有１１家合资、独资企业。自１９９３年起，宝洁公司连续六年成为全国轻工行业向国家上缴税额最高的企业。利税大户要离去？中方无奈降股份！

然而，就在广州宝洁日益壮大的时候，中方所持的股份却在慢慢地缩水了。据广州市国有资产管理局的有关负责人透露，随着宝洁在中国的迅速发展，外方要求中方追加资本金，而中方在没有钱追加的情况下，就只有转股的份儿了。至于中方２５％的股份是怎样缩至１９９９年底的６％的，该负责人说这个过程扑朔迷离，连市国资局的人也不清楚。

对此，一位不愿透露姓名的行内人士则有不同的看法。据他透露，中方的让股其实是极不情愿的，因为如若不转让股份，宝洁公司就会把在中国的主要精力由广州转移到天津去。广州市政府当然舍不得放弃这个每年上缴利税过１０亿的利税大户，于是只好“委屈求全”。据说美方给了广州肥皂厂及

广州开发区一大笔转让费。

据说广州宝洁的“离去之心”始于１９９８年底，当时外经贸部已正式批准广州宝洁投资３０００万元生产婴儿纸尿片的项目。现今持股１％的广州经济技术开发区建设进出口贸易公司，主要给宝洁生产制品、护肤品、舒肤佳、佳洁士、护舒宝等六大系列３０多个品种的产品。宝洁在中国的第三次

投资已经正式开始了。

外商在华独资化倾向的原因:

一是宏观因素.从宏观关系看,近年我国经济发展,市场开放,投资领域扩大等投资环境显著改善,降低了外商投资的外部风险,增强了外商投资的信心,拓展了跨国公司的投资空间,使许多外商逐步放弃合资与合作模式,采取独资的经营方式.

二是微观因素.从微观层面看,外商在我国投资的肚子化倾向是跨国公司出于自身因素的变化和企业制度等方面的考虑.是对全球经济一体化程度日益提高所作的适应习惯调整与安排.

外商在华独自化倾向带来的影响:

机遇: 1.有利于扩大在华投资,提升理应外资的质量

2.独资公司的本土化策略为我国相关配套企业创造新的发展机会

3.有利于提高跨国公司在华投资的经济效益

挑战: 1.可能在某些行业形成跨国公司垄断的倾向

2.合资企业转变为外商控股,独资企业使中方利益受损

3.操纵内部贸易和转移价格,加大了我国对其监管和控制的难度

4.技术外溢效应逐渐降低,逆向技术扩散问题显著

面对外商在华独资化倾向国内企业应采取的对策:

1.选择正确的合作伙伴,实现优势互补,减少合资企业的内部冲突

2.国内中小企业应注重市场的细分,找到自身发展壮大的空间

3.组建内资企业战略联盟,优化企业产业链

4.国内企业应主动参与国际合作,加强自主知识产权的开发,提升自主创新能力

5.有实力的国内企业要尽快实现跨国经营,实现引进来和走出去S双向发展的国

内政府应采取的对策

6.加强对跨国公司内部贸易和外资并购的监管

7.尽快制定并有效运用<反垄断法>,奠定公平竞争的基石

8.调整利用外资的政策和策略,进一步改善投资环境