小轿车驾驶员管理制度和考核办法
小车班考核管理制度
小车班考核管理制度一、考核目的：小车班是公司出租车服务的重要组成部分，为了提高小车班驾驶员的服务质量，规范其行为，增强团队凝聚力，特制定本考核管理制度。
二、考核对象：全体小车班驾驶员。
三、考核内容：1. 服务态度：包括服务热情、礼貌待人、主动帮助客人等。
2. 驾驶技术：包括安全驾驶、遵守交通规则、熟悉驾驶路线等。
3. 车辆管理：包括车辆保养、清洁卫生、车内设施完好等。
4. 出勤纪律：包括准时上班、不擅离职守、服从管理等。
四、考核时间：每季度进行一次考核。
五、考核办法：1. 由小车班班长组织考核工作，设立考核小组。
2. 考核包括定期考核和突击考核，均由考核小组统一安排。
3. 定期考核会根据考核内容制定考核标准和评分规则，进行客观评定。
4. 突击考核不提前通知，主要考察驾驶员的应急反应和服务意识。
5. 考核结果按照成绩进行排名，班长将排名前三的驾驶员进行表彰奖励，排名后三名的驾驶员进行警告处罚，具体办法由小车班管理委员会审批。
六、考核奖惩：1. 对成绩优秀的驾驶员进行表彰奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、积分等。
2. 对成绩不合格的驾驶员进行批评教育，情节严重的进行处罚，包括罚款、警告、降职等。
七、考核结果处理：1. 考核结果以公示形式进行，排名前三名的驾驶员将被表彰，并向全体员工进行表扬。
2. 考核结果不合格的驾驶员要接受考核小组的反馈意见，制定改进措施，并在下次考核中得到改进。
八、考核管理的重要性：1. 考核管理是对小车班驾驶员行为的一种监督，能够有效提高驾驶员的服务水平和行为规范。
2. 考核管理能够促进小车班团队凝聚力的提高，鼓励驾驶员积极进取，争做优秀员工。
3. 考核管理有助于公司形象的提升，提高公司服务质量，增强市场竞争力。
九、结语：考核管理是公司管理的一项重要工作，小车班作为公司出租车服务的重要组成部分，必须建立健全的考核管理制度，促进公司的可持续发展。
希望全体小车班驾驶员认真执行考核管理制度，努力提高服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
驾驶员安全管理制度考核
一、目的为加强公司驾驶员安全管理，提高驾驶员安全意识，确保行车安全，特制定本考核制度。
二、考核对象公司所有持有驾驶资格证的驾驶员。
三、考核内容1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶；3. 车辆保养及维护情况；4. 行车安全记录；5. 考核期内完成的工作任务。
四、考核标准1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规：无违章、事故记录；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶：无投诉、举报；3. 车辆保养及维护情况：车辆保养及时，无故障；4. 行车安全记录：无重大交通事故；5. 考核期内完成的工作任务：按时完成工作任务，无延误。
五、考核方式1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核；2. 定期考核：每季度进行一次，由人力资源部、安全与保障部联合组织；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核。
六、考核程序1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核，并将考核结果记录在案；2. 定期考核：人力资源部、安全与保障部组织考核小组，对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、车辆保养等方面；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核，考核内容根据需要设定。
七、考核结果运用1. 对考核优秀的驾驶员，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的驾驶员，进行批评教育，并要求整改；3. 对连续考核不合格的驾驶员，根据公司规定，给予相应处罚。
八、附则1. 本考核制度由人力资源部负责解释；2. 本考核制度自发布之日起执行。
2024年驾驶员考核、聘用管理办法(三篇)
2024年驾驶员考核、聘用管理办法一、考核办法：1．驾驶员要服从调度，积极工作，不折不扣地按要求完成任务。
若无故不服从调度，而耽误货物发送，第一次罚款500元，出现第二次罚款加倍，有三次类似问题给予待岗处理，待岗期间停发工资。
2．对驾驶员私自出车和超出路程而造成损失的由驾驶员自负，并赔偿停车天数损失。
3．对私自绕道造成支出和私自多收运费不缴者，处于违法收入的10倍罚款。
4．车辆必须按规定地点停放过夜，无故不服从者每次罚款100元。
5．车辆的日常保养由驾驶员负责，必须在收车后做好勤保养、勤清洗的工作，保持车况良好。
6．对一年内对完成任务较好，车辆技术性能保持良好，安全管理制度落实到位，无责任事故发生的驾驶员给予经济奖励。
二、聘用管理办法：1．受聘人员在受聘期内，应严格遵守本单位的各项规章制度。
2．受聘人员因事、因病请假期间的工资和其它待遇按劳动合同中的约定兑付。
3．受聘人员因违反规章制度，造成本单位经济损失的，由受聘者承担全部损失。
4．聘用期满经考核合格的优先录用，并续订劳动合同，享受公司职工待遇。
2024年驾驶员考核、聘用管理办法（二）第一章总则第一条为加强驾驶员考核和聘用管理，提高交通运输安全水平，维护社会治安秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于在公路、铁路、航空和水路等交通运输领域从事驾驶员职务的人员。
第三条驾驶员考核需要考虑以下因素：交通安全意识、驾驶技能、工作纪律、心理素质等。
第四条驾驶员聘用应符合法律、法规和政策的规定，不得歧视性别、年龄、民族、宗教等因素。
第五条驾驶员聘用应公开、透明、公平、竞争，采取面试、考试、体格检查等方式进行。
第六条驾驶员职业道德是考核和聘用的基本要求，驾驶员应具备团结协作、勤奋任劳、守纪守法、热心服务等品质。
第二章驾驶员考核第七条驾驶员考核分为笔试和面试两部分，笔试内容包括交通法规、驾驶技巧、道路安全等。
第八条面试内容包括工作经验、工作纪律、职业素养、服从指挥等。
小车司机岗位考核管理制度.
小车司机岗位考核办法
第一条为了确保做好公司的服务工作,提高行政车辆驾驶员工作积极性和工作效率,根据公司实际情况,特制定本管理制度。
第二条小车班班长月考核工资为小车班所有司机的平均考核工资加 500元,班长负责小车班管理工作,监督小车班成员对车辆的保养、清洗等工作,做好对司机的考勤、考核,月底及时将考勤、考核结果上报,若出现小车班管理混乱或出现因监管不善造成严重失误的,将酌情扣发考核工资。
第三条小车司机月考核工资 500元, 违反细则规定的将按照以下比例扣发考核工资:
(一服从总经理办公室的调度及班长的合理安排(30% ;
(二负责做好所分配车辆的定期保养、维修跟踪及清洗工作 (20% ;
(三维修保养、出车、加油等按照规定做好记录(10% ;
(四未出现不经请示私自出车现象(10% ;
(五未出现刮擦及其它安全事故(20% ;
(六按照公司要求完成各项任务,未接到客户及其他部门投诉(10% ;
(七无特殊情况下,每月请假或旷工超出规定休班天数 5天 (含至 10天的,扣除考核工资 300元,请假或旷工超过规定休班天数 10天(含以上的扣除全额考核工资。
(八如出现违章、重大失误或安全事故等现象对公司造成损失的按照公司相关规定进行额外处罚。
第四条加值班、出差及其它补贴
(一加班:因公出车而无法按时下班,超出下班时间 6小时返回的每次补贴 30元;
(二值班补贴:小车司机按照排班表轮流值夜班,每班次按 30元计发值班补贴;
(三出差补贴:因公出差,从次日起享受出差补贴每天 40元; 第五条若发现故意拖延时间或谎报出车情况及出差、加油费用的,查实后严肃处理。
第六条本办法自颁布之日起开始实施。
关于公司小车驾驶员安全行车考核办法
关于公司小车驾驶员安全行车考核办法为了加强安全行车管理，调动广大驾驶员遵章守纪、安全行车的积极性，激励驾驶员做好安全行车工作，根据公司安全工作的相关规定，现制定驾驶员月度安全行车考核办法：一、适用范围本办法适用于公司机关小车，公司所属各单位小车和辅助车可参照执行。
二、考核项目驾驶员安全行车工作。
三、考核周期及兑现时间以月度为考核周期。
兑现时间：在次月工资发放时兑现。
四、考核标准（一）驾驶员安全行车考核1.奖励月度完成生产任务，并做到无安全事故，无交通违章记录，无车辆设备损坏事故，遵守劳动纪律，安全学习全勤，爱护车辆，节约油料，车辆清洁卫生合格者，每人发安全奖200元。
2.处罚凡有以下情况者，从次月起按照下列标准扣发本人安全奖：①发生交通事故，造成的经济损失2000元以内的，负同等责任以上，扣发1个月安全奖。
②发生交通事故，2000元＜造成的经济损失≤1万元，负同责以上者，扣发2个月安全奖。
③发生交通事故，1万元＜造成的经济损失≤3万元，负主要责任以上者，扣发3个月安全奖；负同责者，扣发2个月安全奖；负次责者，扣发1个月安全奖。
④发生交通事故，3万元＜造成的经济损失≤5万元，负主要责任以上者，扣发6个月安全奖；负同责者，扣发4个月安全奖；负次责者，扣发2个月安全奖。
⑤发生交通事故，造成的经济损失＞5万元，负主要责任以上者，扣发12个月安全奖；负同责者，扣发6个月安全奖；负次责者，扣发4个月安全奖。
五、本考核办法从2016年月日起执行，以前的小车安全奖励办法同时作废。
六、凡一年考核期内：1.发生交通事故造成经济损失在2000月以内，负主要责任以上的，扣年终安全奖25%；2.发生交通事故造成经济损失2000元以上，3万元以内的，负主责以上的扣年终安全奖50%；3.发生交通事故造成经济损失在3万元以上，负主要和全部责任的，因发生交通事故增加了年度保费的，取消年终安全奖。
各部门要严格执行驾驶员安全行车考核办法，每月考核采取小车管理部门自评，车管办考评，公司领导审批后返回各部门，由单位领导签字发放。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法第一章总则第一条为了规范驾驶员的考核和聘用工作，提高驾驶员的素质和安全驾驶水平，保障交通运输行业的安全和有序发展，制定本办法。
第二章考核规定第二条驾驶员的考核内容包括驾驶技能、交通法规等相关知识的考核，以及对驾驶员的安全意识、服务意识等方面的考核。
第三条驾驶员的考核分为初次考核和定期考核两类。
第四条初次考核是指对新聘用驾驶员的考核，包括驾驶技能考核、交通法规考核和安全意识考核。
第五条定期考核是指对已聘用驾驶员的定期考核，每年进行一次，内容包括驾驶技能考核、交通法规考核和安全意识考核。
第六条驾驶员的考核由交通管理部门负责组织和实施。
第七条驾驶员考核的具体办法由交通管理部门制定并发布。
第三章聘用管理第八条驾驶员的聘用应符合下列条件：（一）年满18周岁，身体健康，具备良好的驾驶技能和安全意识；（二）具备有效的驾驶证照；（三）无犯罪记录，并有良好的道德品质；（四）通过初次考核。
第九条驾驶员聘用的程序为：（一）申请：驾驶员向交通管理部门提交聘用申请；（二）审查：交通管理部门对驾驶员的申请进行审查，核实相关证件和记录；（三）考核：对通过审查的驾驶员进行初次考核；（四）聘用：通过考核的驾驶员可以被聘用。
第十条驾驶员聘用的期限为一年，到期后需重新进行定期考核。
第四章奖惩措施第十一条对于表现优秀的驾驶员，可以给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
第十二条对于违规违法的驾驶员，可以给予相应的处罚，包括罚款、降职、停职、解聘等。
第十三条驾驶员的奖惩措施应公正、合理，依据事实和相关法规进行处理。
第十四条驾驶员在行驶中发生交通事故，造成人员伤亡或者重大财产损失的，应承担相应的法律责任，并进行相应的奖惩处理。
第五章附则第十五条本办法自发布之日起生效。
第十六条本办法由交通管理部门负责解释。
第十七条本办法未尽事宜由交通管理部门根据实际情况进行补充和调整。
车辆管理及驾驶员绩效考核制度
车辆管理及驾驶员绩效考核制度车辆管理及驾驶员绩效考核制度1.目的为切实加强公司车辆管理，规范公司用车制度，提高服务质量，加强人员的素质培养，并激励员工高效工作，特制定本制度。
2.职责2.1办公室负责车辆的日常管理和统一调度。
2.2各科室负责公办用车的申请。
2.3驾驶员负责依照《派车单》要求进行车辆日常安全出行工作。
2.4驾驶员负责车辆的日常清洁、点检等一级保养工作。
2.5办公室负责公司车辆的相关手续办理和资料保存。
2.6 总经理负责车辆维修、保养等定点单位的批准。
3.管理要求3.1车辆及人员管理3.1.1驾驶员手机必须保持24小时畅通。
除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。
3.1.2各部门需要用车是由用车人填写《派车单》交部门主任签字，由办公室统一进行调度安排。
3.1.3驾驶员接到派车任务，严格按照《派车单》申请的内容安全驾驶车辆到达目的地，禁止私自将乘车人员丢弃半路。
3.1.4驾驶员收车后将车辆停放好后车钥匙交回办公室管理员处。
3.1.5公司车辆为员工外出公办和接送客户提供便利，任何人不得用于办理私事或外借使用。
因特殊情况私人用车必须经总经理批准。
因办理私事所产生的所有费用由用车人承担。
3.1.6驾驶员必须持证上岗，驾驶证准驾车型与驾驶车辆必须相符。
3.2安全管理3.2.1 公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，未经允许禁止私自将车辆交他人驾驶。
3.2.2驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
3.2.3驾驶员应严格遵守车辆操作规程，每天出车前必须对车辆进行安全检查并做记录，定期维护保养，严禁带故障出车。
3.2.4驾驶员出车前须检查证照是否带齐，严禁无证或未带证件驾驶公司车辆。
3.2.5车辆必须配备专门的灭火器。
3.2.6.任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
总经理办小车驾驶员考核管理办法
总经理办小车驾驶员考核管理办法第一章总则第一条为了加强小车队的管理，提高车辆利用率,均衡合理调派车辆，利用外部监督、内部约束的管理机制,保证分公司领导和各部门公务用车及其它紧急事务用车，并确保人身、财产安全,特制定本办法。
第二章适用范围第二条本考核管理办法适用于总经理办小车驾驶员范亮、刘建峰、赵义军、蒋幸福、张涛五人。
第三章考核方法第三条考核采用内部考核和外部考核相结合的办法半月进行一次，月底将当月两次考核结果汇总后，做为个人该月的考核最后得分。
其中,外部考核得分占其当月平均分的40%,内部考核得分占其当月平均分的60%。
第四条外部考核采用调查表的形式进行,每月25日向公司各领导及公司各部门发一份《小车队驾驶员服务质量调查表》，由其根据调查表中的细则对驾驶员的服务情况进行打分，满分为100分。
月底全部收回后，由李金花汇总统计出每个驾驶员的外部考核得分。
第五条内部考核由总经理办公室主任和小车队长每月25日根据《小车队驾驶员考核管理细则》的条款和《车辆技术状况月检表》为驾驶员打分，月底前汇总统计出每个驾驶员的内部考核得分。
第六条驾驶员月考核最后得分=外部考核平均分＊40%+内部考核平均分*60%。
第七条驾驶员年度考核得分为当年每月考核最后得分之和。
第四章奖惩办法第八条本考核办法借鉴《员工绩效考核管理办法》,并根据个人的平均收入情况，每月从每个驾驶员的提成工资中提出300元，从小车队管理费用中提出300元，共1800元作为本考核办法的奖励基金，每月可以有结余，但年底如有结余，其中一半可做为小车队管理费用，另一半根据驾驶员全年的考核结果，排序奖励.第九条驾驶员每月的考核基准分为85分。
即考核最后得分在85分以上者，从高到低排序后按第一名450元，第二名400元，第三名350元,第四名、第五名各300元奖励。
第十条驾驶员月考核最后得分在85分以下者，不享受奖励且得分在75分以下者继续从提成工资中扣除100元。
小车驾驶员管理规章制度（精选3篇）
小车驾驶员管理规章制度（精选3篇）小车驾驶员管理篇1第一条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理法》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车；同时遵守本局其他相关的规章制度。
第二条驾驶员应爱惜所驾车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
第三条驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。
第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
第五条驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修的，应立即报告车管科，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。
未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要把车辆停在车库或校内。
驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
第七条驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
第八条驾驶员要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
第九条驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予相应的行政处罚。
第十条驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。
对于旁人包括领导的指令，驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。
行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。
如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担全部后果和责任。
第十一条驾驶员因违章或证件不全被罚款的，单位不予报销，由驾驶员自行承担。
违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。
第十二条单位用车时，要准时出车，不得误点。
出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有单位外客人乘坐，由安排人员签字确认）。
司机管理规定及考核办法
驾驶员管理规定及考核办法为规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，提高车辆使用率和工作效率，现规定如下：一、严格执行《办公用车管理制度》，服从领导安排，按时出车，遵守劳动纪律，为领导和各部门用车提供优质服务；二、驾驶员要认真落实五项标准，即：安全正点、服务热情、职业道德端正、车容整洁、修旧利废；三、遵守交通规则，服从交警指挥，不违章行驶；因违章造成的罚款或责任事故，由驾驶员个人承担；发生交通事故，驾驶员承担实际损失的20%，并给予警告；四、严格遵守保密规定，回避领导招待用餐，严禁外传或议论领导及各部门的工作内容；五、严禁酒后驾车和未经许可私自用车，必须参加交通安全学习，违章扣除岗位津贴；六、上班不执行公务时，应在司机班休息，随时等候安排；七、每次出车返回后应及时清洁车厢内外，检修、保养车辆；每周检修及擦洗车辆至少2次，雨后随时清洗；八、驾驶员要做好“清洁、检查、紧固、调整、润滑”为主要内容的例行保养。
十、用车规定1、坚持公车公用的原则，所有用车由行政人事部统一安排；2、未经公司批准，严禁借车给他人使用。
十一、工作规定1、按时上班，对工作安排应无条件服从，不借故拖延、推诿或拒不出车；对工作安排有意见的，应先出车事后向上级领导反映，否则按规定处罚;2、严格执行考勤制度，无故缺勤一律按旷工处理，司机不听从安排，耽误公事，情节严重者给与开除处理。
节假日值班或特殊情况需加班时，须接受行政人事部安排;3、接送来宾，应具备基本礼貌礼仪。
需保持良好的个人形象，保持服装的整洁、卫生，注意个人的言行，礼貌待人，严守公司秘密，树立良好的职业道德;4、出车前严禁饮酒，行驶中注意力高度集中，严禁在行车时与随行人员谈笑；5、遵守交通规则，文明行车，不危险驾车（强行超速、争道等）；6、随时确保车身外观清洁干净，车内应保持整洁；7、经常检查车辆状况，发现问题及早处理，确保行车安全，车辆操控若发觉异常应立即检查，并尽快通知行政人事部进行维修；8、按实际需求认真填写《车辆维修审批单》，并将车开至公司指定维修点维休保养，维修完后将审批单存根交于行政人事部；9、如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，向警察机关报案，并立即上报行政人事部进行处理；10、所有驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全驾车。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法一、总则为规范驾驶员的考核和聘用管理，提高驾驶员的素质和技术水平，保证道路交通的安全和畅通，制定本管理办法。
二、聘用条件1.具备相应驾驶证，且无重大交通违法记录。
2.具备一定的驾驶经验，能够熟练驾驶所属车辆。
3.身体健康，无影响驾驶安全的疾病或残疾。
4.具备良好的品行和职业道德，无因违法、违规行为造成道路交通事故记录。
三、考核内容1.道路交通法规知识考核：包括对驾驶员对各类交通标志、交通信号、交通规则等的掌握情况的考核。
2.车辆驾驶技术考核：包括对驾驶员对车辆的操作技能、安全驾驶技巧等方面的考核。
3.道路交通事故应急处理能力考核：包括对驾驶员在道路交通事故应急处理方面的能力的考核。
4.出行服务质量考核：包括对驾驶员对旅客的服务态度、行为规范等方面的考核。
四、考核流程1.聘用前考核：对拟聘用的驾驶员进行综合考核，包括考核内容中的各项内容，通过考核并达到聘用要求方可正式聘用。
2.聘用后考核：对已聘用的驾驶员进行定期考核，包括考核内容中的各项内容，考核周期为一年，通过考核者继续聘用，未通过考核者将面临解聘或重新考核的处理。
五、考核方式1.书面考核：对考核内容中的理论知识进行书面考试，考试内容由考核部门制定。
2.路考考核：对考核内容中的实际驾驶技术进行路考考核，考核内容包括常规驾驶技能、特殊路况应急处理技能等。
3.面试考核：对考核内容中的服务质量进行面试考核，考核部门会邀请专业人员对驾驶员的服务态度、行为规范等进行面试。
六、考核结果处理1.聘用前考核：考核结果为合格者，经过聘用程序正式聘用。
考核结果为不合格者，不予聘用。
2.聘用后考核：考核结果为合格者，继续聘用并给予相应奖励。
考核结果为不合格者，将面临解聘或重新考核的处理。
七、奖惩制度1.考核合格者，按照一定比例享受相应薪酬的提高和培训机会。
2.考核不合格者，将面临相应的降薪或辞退处理，并需要重新参加考核。
八、其他事项1.聘用程序和考核周期由企业或相关部门根据实际情况进行制定。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法一、总则1. 为规范驾驶员的考核和聘用工作，保证驾驶员的素质和技能达到职业要求，特制定此管理办法。
2. 本办法适用于所有需要驾驶员岗位的单位，包括公共交通企业、物流企业、出租车公司等。
3. 驾驶员考核和聘用工作应按照公平、公正、公开的原则进行，注重岗位要求和驾驶技能的匹配。
4. 驾驶员岗位要求的制定应与国家相关法律法规和行业标准相符合。
二、驾驶员考核1. 驾驶员考核分为笔试和实操两个环节，通过考核后才能聘用。
2. 笔试考核主要包括道路交通法规、驾驶技术知识等内容，考试方式可以是选择题、判断题等形式。
3. 实操考核主要包括驾驶技能、车辆维护等内容，可以通过模拟测试、实地考核等方式进行。
4. 驾驶员考核成绩应按照一定比例计算，满分为100分，笔试和实操各占50%。
5. 驾驶员考核成绩达到及格标准方可聘用，及格标准由单位根据岗位要求制定。
三、驾驶员聘用1. 驾驶员聘用应按照公开招聘的原则进行，通过广告招聘、人才市场等渠道进行宣传。
2. 驾驶员聘用应符合国家相关法律法规的要求，包括年龄、学历、驾龄等方面的要求。
3. 驾驶员聘用前应进行面试，面试内容包括行为习惯、沟通能力、服务意识等方面。
4. 面试成绩参与综合评定，占聘用结果的一定比例。
5. 驾驶员聘用应签订劳动合同，明确岗位职责、工资待遇、工作时间等内容。
四、驾驶员管理1. 驾驶员应定期进行安全培训和业务培训，提高驾驶技能和服务意识。
2. 驾驶员应严格遵守道路交通法规，禁止酒驾、超速等违法行为。
3. 驾驶员应按时保养车辆，确保车辆在良好的技术状态下运行。
4. 驾驶员应保护乘客的合法权益，提供安全、文明、周到的服务。
5. 驾驶员应遵守单位的工作纪律，严守岗位秩序，不得违背职业道德。
五、考核奖惩制度1. 驾驶员可以享受绩效奖金，根据岗位要求和工作表现进行评定。
2. 驾驶员在工作中发生交通事故等严重违章行为，将受到相应的惩罚，包括罚款、停驶、降薪等。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法第一条为了规范驾驶员的考核、聘用管理工作，提高驾驶员素质和安全意识，保障驾驶员的驾驶技能和安全性，制定本办法。
第二条本办法适用于所有需要驾驶员的单位，包括但不限于出租车公司、货运公司、旅游巴士公司等。
第三条驾驶员应具备以下条件：1. 年满18周岁；2. 持有有效的机动车驾驶证；3. 无肇事记录；4. 体格健康，无色弱色盲等疾病；5. 具备良好的道德品质和职业操守。
第四条驾驶员的考核分为入职考核和定期考核两部分。
第五条入职考核包括面试、笔试和路考三项内容。
面试主要考察驾驶员的驾驶经验、安全意识和服务态度；笔试主要考察驾驶员的交通法规知识；路考主要考察驾驶员的驾驶技能和熟练程度。
第六条定期考核主要包括上岗前的面试、笔试和路考，以及每年一次的安全培训和交通法规考试。
第七条完成入职考核和定期考核的驾驶员，可以获得合格证书并被录用。
第八条驾驶员在工作期间如有违章行为或事故发生，将被暂停工作并接受再培训和再考核。
第九条驾驶员的管理包括工作考勤、行车记录、工作日志等内容，由单位负责监督。
第十条驾驶员的薪酬待遇应该合理、公平、透明，符合规定的最低工资标准。
第十一条驾驶员聘用单位要建立健全的考核、聘用管理制度，确保驾驶员的素质和技能达标。
第十二条驾驶员聘用单位要对驾驶员进行安全培训和交通法规教育，提高其安全意识和责任感。
第十三条驾驶员聘用单位要加强对驾驶员的监督和管理，严格执行规章制度，确保驾驶员的服务质量和安全性。
第十四条驾驶员在工作期间如有失职或违规行为，聘用单位有权对其进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等措施。
第十五条本办法自颁布之日起实施，有关单位应当严格执行，确保驾驶员的素质和服务质量。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法
是指针对驾驶员的考核和聘用制度进行规范和管理的一套规定和措施。
以下是一个常见的驾驶员考核、聘用管理办法的内容：
1. 聘用条件：要求驾驶员必须持有有效的驾驶证，并符合相关聘用标准，如年龄、驾龄、身体健康等要求。
2. 考核内容：驾驶员应被考核的内容包括驾驶技能、交通法规知识、职业道德等方面。
3. 考核方式：可以通过面试、笔试、实际驾驶测试等方式对驾驶员进行考核。
4. 考核标准：根据相应的职业标准和行业规定，制定具体的驾驶员考核标准，以保证驾驶员的素质和技能符合要求。
5. 考核周期：驾驶员考核应定期进行，可以根据实际情况设定考核周期。
6. 聘用管理：对通过考核的驾驶员进行聘用管理，包括签订劳动合同、制定工作岗位责任书等。
7. 奖惩制度：建立驾驶员的奖惩机制，对表现优秀的驾驶员进行奖励，对违规违纪的驾驶员进行相应的处罚。
8. 岗前培训：驾驶员聘用后，应进行专业培训，使其进一步提升驾驶技能和安全意识。
9. 岗位责任：明确驾驶员的工作职责和责任，确保驾驶员在工作中做好安全驾驶，并保障乘客和行人的安全。
10.监督管理：建立健全驾驶员考核、聘用管理工作的监督机制，通过检查、考核、评估等方式对驾驶员的工作进行监管。
以上是驾驶员考核、聘用管理办法的一些基本内容，具体实施细则可以根据具体情况进行制定。
小车驾驶员考核细则
驾驶员考核细则一、驾驶员在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。
二、考核工资按以下两部分进行考核发给：一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。
二〉、工作实绩考核：100分1、牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守交通法律，不违章、集中精力、谨慎驾驶，确保行车安全。
10分2、要做好车辆的检查、保养维修、发现问题要及时排除，要保持良好的车况和车身卫生整洁，严禁带故障运行。
要认真做好汽车运行，维护，保养的记录。
10分3、要服从指挥调度，严格执行用车申请出车单制度，并在出车单内注明每次出车前的公里数。
正常情况下无出车单，驾驶员有权拒绝出车。
当没有出车任务时，驾驶员应在公司待命，接到出车任务不得无故推诿，经发现查实，第一次给予批评教育，屡教不改予以辞退。
10分4、车辆外出回来后，要按指定地点停放，不准私自开回家或乱停乱放。
没有特殊情况，车辆不准在外过夜。
10分5、严禁出私车（凡未经领导同意，驾驶员擅自将车辆开出或开回家，均视为出私车）。
10分6、驾驶员要严格执行交通规则，特别要严禁酒后开车。
不得超载、沿途捎运人和物。
不开英雄车，麻痹车和赌气车，确保行车安全。
10分7、严禁虚报冒领停车费、过路费。
报帐时应附“出车申请单”，并注明每次出车公里码表，加油时需随车人员签字证明。
10分8、不得擅自将车辆以任何方式给其它人员驾驶。
10分9、车辆外出使用所发生的油费、过路费及出差补助等相关费用，累计在3次以内报账一次，最迟不得超过15天。
10分10、完成领导临时分配的其它工作任务。
10分三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。
四、考核人员：考核小组。
五、考核时间：定于次月上旬。
以上考核细则在实行过程中不断加以完善。
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小轿车驾驶员管理制度和考核办法(修进版)一、管理
1．派车
1.1坚持公车公用的原则，所有用车必须由办公室主任或指定人员统一安排，特殊情况公司级领导可直接安排司机，但司机必须向办公室主任汇报。
1.2未经公司总经理批准，司机严禁借车给他人使用，否则，造成一切后果及损失由司机个人负责。
1.3未经核准，不得私自开车外出。
司机个人有急事需用车的，由办公室主任同意后方可，但其费用自理。
2．规定
2.1小车司机必须按时上班。
上班时间如不出车时，司机须在办公室待命但不影响他人工作，并接受办公室安排协助他人工作。
车辆应停放在厂区指定位置。
2.2司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪。
司机需保持良好的个人形象，保持服装的整洁、卫生，注意个人的言行，礼貌待人，热情亲切。
严守公司秘密，树立良好的职业道德。
2.3行车时应严格遵守交通规则，违反交通规章者按交通规则办
理，违章罚款由司机本人自理。
，）7:00~22:00司机保证手机常开，公司电话要马上接听（2.4．
不能随意更改号码，并保证有充足的话费及电量。
2.6节假日司机值班和平时晚上加班，须接受办公室安排。
2.7车辆行驶证及保险卡由司机本人携带，应妥善保管，不得遗失。
2.8司机人员应于规定日期，自行前往指定车管所受检，如年审逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担。
司机个人证件年审自行办理。
2.9行车前要坚持检查，做到机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、转向、喇叭、灯光等良好，确保车辆处于安全、可靠的状态。
2.10出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾、杂物、保持车内外整洁、美观。
2.11司机需确认车辆在外停放安全，晚上必须停在停车场。
2.12出车前严禁饮酒，行驶中注意力高度集中，严禁在行车时与随行人员谈笑风生。
3．保养
3.1司机应严格执行车辆保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。
确实需进厂维修的，需提前请示。
3.2对于车辆操控若发觉异常应立即检查，并尽快通知办公室主任进行处理。
3.3随时防范车辆配件失窃或损坏。
3.4随时确保车身外观清洁干净。
车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。
3.5定期按实际需求进行保养，司机需将车开至公司指定的维修点维护保养，若需更换汽车配件，需经车辆技术人员现场确认后并请示办公室主任后方可更换，维修完毕将更换的旧零件带回公司。
二．费用报销：
每，车辆加油必须统一在公司指定的加油站加油（出差除外）1.
月按里程及百公里耗油指标核定报销。
2.出差车辆的路桥费实行实报实销，出差食宿标准及补助按公司出差制度办理。
3.车辆维修费用，根据实际情况由办公室主任核准后，报公司总经理批准据实报销。
如属事故类维修，对保险公司赔付以外超出的金额部分，司机需按事故责任划分的比例承担。
4.交通违章票据不得报销。
三．奖惩办法：
1.专职小车司机除每月发放基本工资外，每月无违章、无事故的，给予每月300元出车补助（含安全奖）。
晚上加班及周六、周日加班（法定节假日除外）不再发放加班费。
兼职司机主职工作收入高于司机收入的，不再享受出车补助。
2.出现以下情况的，给予处罚，从出车补助（兼职司机从绩效工资中）扣除。
情况特别严重的，根据规定另外从工资中扣除。
2.1酒后驾车的，发现一次扣300元。
2.2私自借车给他人使用的，发现一次扣100元。
2.3未经批准私自出车的，发现一次扣50元。
3.出现以下情况的，取消当月补助：
3.1发生交通事故的；
3.2车辆出现被盗损失的；
3.3经查违章超过3次，并未及时缴纳罚款的。
4.除安全违章处罚外，平时考勤及工作表现情况，按公司其它规定办理，由公司从绩效工资中进行奖惩。
5.出车补助（含安全奖）由办公室进行考核，随当月绩效工资发放。
以上制度及考核办法从二○一○年元月一日起实行。
办公室
二○○九年十二月三十日。