中层干部述职考核活动实施方案
医院中层干部考核方案
医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过采集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法[1]。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部份：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才干在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1 对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2 激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3 考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1 作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2 作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一位干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德 (10 分)、能 (30 分)、勤 (10 分)、绩 (40 分)、廉(10 分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
学校中层干部考核方案
施庵镇中小学中层干部考核方案为了进一步提高学校管理工作的水平，继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，促进我镇各校中层干部队伍建设，真正发挥中层干部的带头作用，特制定考核方案如下：一、考核内容结合学校教职工考核方案及教师道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分。
（一）德：思想政治素质1、思想素质和理论水平：学习政治理论、管理知识，对的理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。
2、政治态度和政治立场：认真贯彻执行党中央、省、市、县的有关决议，在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致的情况。
3、政治品德和职业道德：襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、互相沟通。
为人师表，勤奋敬业，全心全意为广大教师、学生服务。
（二）能：组织领导能力1、认真履行岗位职责，工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案，实行科学管理。
2、熟悉本职业务，工作有思绪有创新，能胜任并独立完毕职责范围内的工作。
3、能独当一面，抓好本部门平常管理，准时按规定完毕本部门工作计划。
4、制定好本部门有关人员的岗位职责，检查贯彻规章制度，协调好本部门工作及人际关系，形成良好的团结协作氛围。
5、具有解决复杂问题的能力，对突发事件解决解决果断，不推、不让。
（三）勤：工作作风1、工作具有积极性，能认真解决自己职权范围内的事务，不向上推诿。
2、发扬民主，虚心听取不批准见，敢于开展批评与自我批评，每学期至少召开一次座谈会（含工作研讨会）。
3、坚持原则，严格管理，工作认真负责，乐于接受上级或学校交办的各项任务，开拓创新，不守旧，敢于承担责任。
4、爱校爱生，以身作则，具有奉献精神，工作效率高。
5、工作中有全局观念，能较好地解决下属机构、同志之间的关系，互相沟通、互相配合、互相协调、互相树立威信。
干部年终述职考评活动实施方案2篇
干部年终述职考评活动实施方案 (2) 干部年终述职考评活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标：1. 提高干部的工作积极性和责任心。
2. 促进干部能力提升，推动干部队伍建设。
3. 加强沟通交流，优化工作流程，提高工作效率。
二、活动内容：1. 干部述职报告：a. 要求干部核心工作完成情况的汇报；b. 干部个人成长情况和专业能力的自评和进一步提高的思考；c. 对年度工作中遇到的问题和困难的总结和反思；d. 面对新年度工作目标的展望和打算。
2. 同级交流评议：a. 对干部年度述职报告进行评议；b. 评议内容包括干部的工作表现、成绩、能力和潜力等；c. 评议结果作为考评的重要依据。
3. 上级评定：a. 上级评定干部的工作业绩、能力和潜力；b. 上级评定结果作为考评的决定性依据。
1. 准备阶段：a. 制定活动计划，并明确责任人和时间节点；b. 指定考评委员会成员，并确定评审标准；c. 为干部提供相关资料和指导，引导干部进行报告撰写；d. 宣传活动目标和重要性，增强干部的主动参与意识。
2. 干部述职报告准备：a. 干部根据指导进行个人工作总结和自我评价；b. 干部撰写述职报告并提交给考评委员会。
3. 同级交流评议：a. 考评委员会将干部的述职报告分发给同级干部评议；b. 同级干部评议并填写评议表，对干部进行评价和建议；c. 考评委员会对评议结果进行汇总和分析。
4. 上级评定：a. 考评委员会将干部的述职报告和同级评议结果提交给上级；b. 上级根据干部的工作表现、能力等方面进行评定；c. 上级评定结果作为最终考核结果。
5. 绩效考评：a. 根据干部的述职报告、同级评议和上级评定结果，进行干部绩效考评；b. 绩效考评结果作为干部绩效全年度考核的重要参考。
1. 评委会：成立由相关部门负责人和专家组成的考评委员会，负责活动的组织、协调和评审工作。
2. 考评标准：制定科学、合理的考评标准，明确干部的工作要求和考核指标。
职业技术学校中层干部考核工作实施办法
职业技术学校中层干部考核工作实施办法为深入贯彻落实科学发展观，加强干部队伍建设，建立科学有效的干部考核评价机制，全面、客观、公正、准确地考核中层干部的履职情况，增强中层干部岗位责任意识，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，根据组织部《政领干选拔任用工作条例》、《政领导班子和领干年度考核办法》等文件规定，制定本办法。
一、考核原则（一）民主公开、客观公正；（二）注重实绩、实事求是；（三）全面考核、综合评定。
二、考核对象全校在编在岗中层干部。
三、考核内容根据干部必须德才兼备、注重实绩、群众认同的要求，干部考核内容主要包括考核对象的德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
具体分两部分，一是群众对干部的民主测评；二是学校对干部的绩效考核。
（一）群众对干部的民主测评按照德、能、勤、绩、廉五个方面，采取“综合评定”的办法确定考核分值（民主测评表见附件一）。
1.德：主要考核其政治态度、思想素质和道德品质。
2.能：主要考核其政策水平、工作思路、组织协调能力和心理素质。
3.勤：主要考核其敬业精神和工作作风，特别是群众路线的工作作风和工作方法。
4.绩：主要考核其部门的基础建设、关心教工的意识和作为、处理日常工作的能力、解决复杂问题的能力、对学校工作的执行力、履职成效及对学校发展的贡献率。
5.廉：主要考核其廉洁自律状况和风廉建责任制的贯彻落实情况。
（二）学校对干部的绩效考核1.考核人员的组成（1）学校政领导：校长室、委、X委（2）学校部分职能部门领导：干部人事科、教务处、学生处、督导中心、科研中心2.考核指标体系（工作绩效考核表见附件二、附件三）四、考核等第及记分方法（一）考核等第干部年度考核分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等第。
其中优秀等第人数一般不超过中层干部总数的15%。
在本年度中发生下列情况之一者，其年度考核等第应视为“不合格”：1.存在违反纪国法的行为，造成不良影响的。
2.因工作失职、失误，造成重大影响或造成重大经济损失的。
中层干部年终述职活动(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的年终述职时刻。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在各同事的大力支持下，认真履行中层干部职责，努力完成各项工作任务。
现将本年度的工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 坚定政治立场，提高自身素质作为一名中层干部，我始终坚定政治立场，认真学习党的基本理论、路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
通过参加各类培训和学习，努力提高自己的业务能力和管理水平，为更好地服务公司发展奠定坚实基础。
2. 严格执行公司规章制度，确保工作有序开展我严格执行公司各项规章制度，加强对部门工作的监督和管理，确保各项工作有序开展。
针对部门内部存在的问题，及时进行整改，确保部门各项工作符合公司要求。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力我注重团队建设，关心员工成长，积极营造和谐的工作氛围。
通过开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
同时，关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
4. 优化工作流程，提高工作效率针对部门工作中存在的问题，我不断优化工作流程，简化办事手续，提高工作效率。
通过引入先进的管理理念和方法，推动部门工作不断创新发展。
5. 积极开展业务工作，确保任务完成在业务工作中，我以身作则，带头完成各项工作任务。
针对公司业务发展需求，积极开拓市场，拓展业务领域，为公司创造经济效益。
二、工作亮点1. 完成公司下达的各项任务指标本年度，我带领部门全体员工，圆满完成了公司下达的各项任务指标。
在公司年度考核中，部门业绩排名靠前。
2. 提升部门工作效率，降低成本通过优化工作流程，简化办事手续，部门工作效率得到显著提升。
同时，加强成本控制，降低部门运营成本。
3. 加强与其他部门的沟通协作，提升公司整体竞争力我注重与其他部门的沟通协作，积极协调解决工作中遇到的问题，提升公司整体竞争力。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定的预见性和主动性不足针对这一问题，我将在今后的工作中，加强自身学习，提高预见性和主动性，确保各项工作顺利开展。
银行中层干部述职考核实施方案
银行中层干部述职考核实施方案一、背景及意义银行中层干部述职考核是指银行在开展管理过程中，对中层干部的工作表现进行评估的一种行为。
银行中层干部是银行企业管理的中心群体，他们不仅是银行传统的业务骨干，还承担着银行战略规划和业务拓展的重要任务。
因此，银行中层干部述职考核是非常有必要和重要的。
中层干部述职考核的实施，既是对中层干部工作的提醒和督促，也是银行对中层干部的激励和鼓励。
相信通过这种评估方式实施的标准化管理，银行的各项业务发展和管理水平会得到更加稳健和有效的提升。
二、方案步骤1、考核指标的制定考核指标的制定应该围绕银行的考核目标和工作要求展开。
具体考核指标可以从以下几个方面入手：1）业绩考核：包括完成业务目标和营销任务的程度等。
2）管理能力考核：包括员工协调管理、团队建设等。
3）职业素养考核：包括诚信管理、服务态度等。
考核指标的制定需要充分考虑银行的行业特点和工作实际，具体实现方式可以采用各种方法，如客户满意度量表、员工评价和自我评价等。
2、考核流程的规划考核流程既要客观全面，又要简单高效。
一般可以采用以下几个步骤：1）采集材料：收集中层干部的工作证明，如业绩成果方案报告、工作计划和总结报告等。
2）考察沟通：针对各个考核维度，对干部进行业务沟通、团队交流等方式进行调查，以了解他们的实际工作情况。
3）总结评估：根据采集到的各种材料及考察情况，进行统计分析和总结评估。
4）结果报告：向中层干部进行结果反馈，并与他们进行沟通、梳理出改进计划。
3、评估标准的确定评估标准应该遵循两个原则：中庸不偏和以事论人。
标准的确定，首先需要基于职责的分析，对不同的绩效指标进行量化的设定，以期望实现各项业务的工作要求。
对于指标量化，可以采用加权平均法。
具体操作，就是根据考核项的重要性的大小，赋予不同的权重系数，得出加权总分，进而评估干部的综合表现，从而列出考核名次和等级等评估标准。
4、测评系统的建设针对不同层次的干部，可以针对其权限及职责，建立不同级别的测评系统。
中层干部述职以及竞聘实施方案
2021年新泰市汶南镇第二初级中学中层干部述职以及选聘实施方案为进一步优化学校中层管理队伍结构，激发管理人员的创造性和工作热情，促进学校管理工作的科学化、民主化、制度化，全面提高管理层的凝聚力、战斗力和执行力，根据市教体局有关文件精神，结合我校实际情况，经研究并报镇教育党委批准，决定实行所有现中层领导述职以及部分岗位中层干部竞争上岗、择优选聘。
一、指导思想以党的十九大精神为指导，进一步深化学校内部管理体制改革，改革用人制度，引入激励竞争机制和运行机制，建立能上能下、能进能出的充满活力的干部管理机制，真正把“想干事、能干事、会干事、干成事”的教师吸收到管理岗位上，建设一支精干高效、踏实工作、敢于创新、充满生机和活力的中层干部队伍，同时进一步优化，开创学校管理、改革和发展的新局面。
二、实施依据1.《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》2. 省教育厅、市教体局关于中学管理机构设置的有关规定三、工作原则1. 党管干部的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 民主集中制的原则。
四、组织领导为积极稳妥地做好本工作，学校成立新泰市汶南镇第二初级中学中层干部述职选聘工作领导小组、评议小组，领导小组下设工作小组，负责报名、资格审查、民主测评、组织考察等具体工作。
1.领导小组组长：韩尚鹏成员: 李寿雨张涛苏廷兴王建祥韩明国傅立新2.评议小组组长：李寿雨成员: 张涛苏廷兴王建祥韩明国傅立新3、工作小组组长：张涛成员：苏廷兴王建祥韩明国傅立新五、竞聘岗位根据市教体局文件精神和学校发展需要，拟设选聘岗位如下：级部副主任（党员、班主任或教研组长）、团总支书记（党员或预备党员），根据学校实际需要施行等额或差额聘任。
六、竞聘条件1、基本条件（1）坚持党的基本路线，具有履行职责所需要的政治理论水平、政策法律水平、教育教学水平、教育科研水平和行政管理水平。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
中层领导干部述职述廉制度的实施意见针对中层领导干部的述职述廉制度的实施，我提出以下意见：1.明确责任：在实施述职述廉制度过程中，要明确中层领导干部的责任与权力，明确他们对于组织、团队和个人的责任，并确立相应的目标和指标。
2.规范程序：建立完善的述职述廉程序和流程，确保程序的规范性和客观性。
规定中层领导干部应按照一定的格式和要求，提交述职述廉材料，并且要求他们按照一定的时间节点进行述职述廉。
3.量化考核：通过量化的考核指标衡量中层领导干部的述职述廉工作，例如完成的工作任务、工作效果、党风廉政建设等方面的成绩。
通过量化考核可以客观地评估中层领导干部的工作表现。
4.建立档案：建立中层领导干部述职述廉的档案，记录他们的述职述廉材料和考核结果等信息。
这样可以对中层领导干部的工作表现进行长期跟踪和评估，并为日后的选拔晋升提供参考。
5.激励机制：建立激励机制来鼓励中层领导干部积极参与述职述廉工作。
可以通过给予表扬、奖励、晋升等方式，来鼓励中层领导干部加强自身的工作能力和廉政意识。
6.监督与惩处：建立有效的监督机制，对中层领导干部的述职述廉进行监督，发现问题及时进行处理，并对不履行责任、违反规定的中层领导干部进行惩处，确保述职述廉制度的有效实施。
7.培训教育：加强对中层领导干部的述职述廉培训教育，提高他们的廉政意识和能力。
通过培训教育，帮助中层领导干部深入理解述职述廉制度的重要性，提高他们的工作效率和廉政素质。
总之，通过以上的实施意见，可以进一步健全中层领导干部的述职述廉制度，提高其工作能力和廉政观念，推动组织的发展和党风廉政建设。
中层干部述职考核活动实施方案
中层干部述职考核活动实施方案支行党委经研究决定支行党委经研究决定,,采取述职考核的方式采取述职考核的方式,,每年对中层干部实行动态调整。
要求现有中层干部一律参加述职层干部实行动态调整。
要求现有中层干部一律参加述职,,且每年按10%10%的比例建立动态调整机制的比例建立动态调整机制的比例建立动态调整机制((全行整体业绩向好时除外除外))。
从即日起。
从即日起,,对于调整离开中层干部岗位的人员对于调整离开中层干部岗位的人员,,不再出台有关政策出台有关政策,,真正从体制上打通干部能上能下的通道真正从体制上打通干部能上能下的通道,,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,,就尽什么样的责任的责任,,尽什么样的责任尽什么样的责任,,就得什么样的回报”的用人理念。
一、考核对象一、考核对象全行现任职干部全行现任职干部二、考核类别二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,,即单位负责人、副职2个类别。
个类别。
三、考核方式三、考核方式采用述职方式进行。
包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。
职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。
(一)群众评议群众评议::由人事部门组织由人事部门组织,,参加打分人员为本单位干部、员工位干部、员工,,以“背靠背”方式测评。
以“背靠背”方式测评。
(二)业绩公示业绩公示::公示各单位公示各单位******年年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率收入的计划完成率,**,**,**年元月至年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率计划完成率((经营数字中剔除支行公共资源部分经营数字中剔除支行公共资源部分))。
(三)集中述职集中述职:**:**:**年年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会开述职演讲大会,,演讲报告内容演讲报告内容::一是介绍本人的简历一是介绍本人的简历;;二是重点介绍本人重点介绍本人******年至年至年至******年年12月的主要工作及业绩表现月的主要工作及业绩表现;;三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。
中层干部考核方案
中层干部考核方案中层干部考核办法为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，根据我校实际情况，特制定本考核办法。
一、指导思想以“为指导，贯彻落实科学发展观。
坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，加强民主管理与群众监督。
通过干部个人述职、民主测评、综合评价等过程，全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部年度工作目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为干部选拔、任免和奖惩提供依据。
二、考核对象由学校管理的中层干部（教导主任、教导副主任、工会主席、党支部副书记、团委书记、办公室主任）。
以上人员任职不满半年者不列入民主测评对象，但列入本年度干部考核范围。
三、考核内容干部考核主要包括德（20分）、能（20分）、勤（20分）、绩（40分）四方面内容。
按“好”（80分～100分）、“一般”（60分～79分）、“差”（60分以下）三个等次测评。
一）德（政治素质）：执行党的基本路线和教育方针的自觉性，政治素质，民主作风，团结协作，廉洁自律等。
二）能（能力素质）：与本职岗位相干的组织协调和施行推动能力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。
三）勤（工作施展阐发）：为实现工作方针体现出的主动性、积极性和创造性，精力投入，服务立场，劳动纪律，奉献肉体等。
四）绩（工作实绩）：岗位或部门对学校改革、发展和稳定做出的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。
四、考核等级干部考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级。
五、考核方法及程序干部考核工作由党支部统一领导，干部考核工作领导小组具体负责，党支部组织施行。
具体考查究法与程序以下：一）个人述职每位中层干部根据年度工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写《中层干部考核登记表》，并按考核要求进行述职。
二）民主测评组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的施展阐发进行民主测评。
组织干部述职实施方案
组织干部述职实施方案一、背景介绍。
组织干部述职是一项重要的管理制度，通过述职可以及时了解干部工作情况，评估干部工作业绩，发现问题并及时解决。
因此，制定一套科学合理的组织干部述职实施方案对于提高组织管理水平，激励干部工作积极性具有重要意义。
二、实施方案。
1.明确述职对象。
组织干部述职的对象主要包括各级领导干部、中层干部及基层干部。
对于不同层级的干部，可以根据其职责、工作内容和工作特点进行分类，明确述职的具体对象。
2.确定述职内容。
干部述职内容应该包括工作业绩、工作计划、工作思路、工作困难、工作需求等方面。
通过这些内容的述职，可以全面了解干部的工作情况，及时发现问题并提出解决方案。
3.确定述职形式。
述职形式可以包括个人述职、团队述职、部门述职等形式。
可以根据实际情况确定不同形式的述职方式，以便更好地了解干部的工作情况和工作困难。
4.确定述职频率。
干部述职的频率可以根据工作需要和实际情况确定，可以是定期述职，也可以是不定期述职。
定期述职可以帮助管理者及时了解干部的工作情况，不定期述职可以更好地应对突发事件和工作需求。
5.建立述职档案。
对于干部述职的内容和结果应该建立档案进行记录，以便后续评估和管理。
档案记录可以包括述职内容、述职结果、问题反馈、解决方案等内容，为后续工作提供参考依据。
6.评估述职结果。
对于干部的述职结果应该进行评估，评估结果可以作为干部工作绩效考核的重要依据。
通过评估述职结果，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
三、实施效果。
通过实施组织干部述职实施方案，可以达到以下效果：1.及时了解干部的工作情况，发现问题并及时解决；2.激励干部工作积极性，提高工作效率；3.促进组织管理水平的提高，推动工作的顺利开展。
四、总结。
组织干部述职实施方案是一项重要的管理制度，对于提高组织管理水平，激励干部工作积极性具有重要意义。
因此，我们需要科学合理地制定组织干部述职实施方案，不断完善和改进，以更好地推动工作的顺利开展。
中层干部述职考核活动实施方案
中层干部述职考核活动实施方案中层干部是企业组织中的重要角色，他们在实施和管理各项工作中起到了关键作用。
为了评估和激励中层干部的工作表现，组织进行中层干部述职考核活动是很有必要的。
下面是中层干部述职考核活动的实施方案。
一、考核目的1. 评估中层干部的工作表现，检查其是否完成了既定目标和任务；2. 发现和激励中层干部的工作优点和亮点，给予肯定和鼓励；3. 发现和改进中层干部的工作不足之处，提出改进意见和措施；4. 鼓励中层干部进行自我反思和提升，加强个人能力和组织意识。
二、考核内容1. 工作目标的完成情况。
根据中层干部的岗位职责和工作任务，对其所负责的目标进行评估，包括完成质量、效率和创新等方面；2. 工作态度和团队合作。
评估中层干部的工作态度和沟通协作能力，包括与上级、下级和同事的关系，以及他们在团队中的作用和贡献；3. 绩效管理和人员培养。
评估中层干部在员工绩效管理上的能力，包括目标制定、评估和激励等方面，以及对下级员工的培养和发展；4. 创新和改进的能力。
评估中层干部在提出创新和改进意见方面的能力，包括改进工作流程、推动技术创新和提高工作效率等方面；5. 个人发展和学习。
评估中层干部在个人发展和学习上的投入和成果，包括参加培训、学习新知识和提高职业技能等方面。
三、考核流程1. 考核准备阶段。
确定考核目标和内容，并制定考核指标和评分标准，向中层干部解释考核流程和要求；2. 考核材料准备。
中层干部准备个人工作总结报告、项目文档、绩效评估报告和员工培养计划等相关材料；3. 考核评审会。
召开考核评审会，由相关部门主管和人力资源部门负责人组成评审小组，对中层干部的考核材料进行评审和讨论，并给予评分和意见；4. 考核面谈。
对评审结果较好的中层干部进行面谈，以确定其工作优点和亮点，以及改进的方向和措施；5. 考核结果汇总和反馈。
根据评审结果和面谈意见，制定中层干部的工作总结和改进计划，并向中层干部进行汇总和反馈；6. 考核结果奖惩。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
中层领导干部述职述廉制度的实施意见一、建立健全中层领导干部述职述廉制度的必要性中层领导干部是组织中的骨干力量，他们是层级管理的桥梁和纽带，对于组织的发展和稳定具有重要影响。
然而，中层领导干部的素质和廉政形象也是影响整个组织形象和声誉的关键因素。
为了加强中层干部队伍的建设，提高他们的工作能力和廉政水平，建立健全中层领导干部述职述廉制度具有重要意义。
1. 加强组织纪律建设中层领导干部是组织的管理者和执行者，他们对组织内部的纪律执行起到重要作用。
建立中层干部述职述廉制度可以加强组织的纪律要求，明确责任和义务，形成严密的内部约束机制，推动组织的纪律建设。
2. 提高干部的政治觉悟和执行力中层领导干部作为组织的重要骨干，需要具备较高的政治觉悟和坚定的执行力。
中层干部述职述廉制度可以借助年度述职报告的方式，对干部进行政治思想教育和培训，引导他们正确履行职责，发挥示范带头作用。
3. 提升干部的廉政形象和公正作风中层领导干部的廉政形象直接关系到组织的声誉和形象，对于维护党和政府的形象，增强群众的信任和支持起到至关重要的作用。
通过实施述廉制度，加强廉政教育，建立廉政档案，加强廉政考核，可以提升干部的廉政意识和公正作风，有效预防和惩治腐败现象。
4. 加强对干部的监督与问责中层领导干部是管理层次中的重要一环，他们直接参与决策和执行工作，具有较大的权力。
为了加强对中层干部的监督与问责，建立完善的述职述廉制度具有重要意义。
通过年度述职报告，可以实现对干部工作的全面了解和监督，及时发现问题并进行整改和问责，提高工作效率和工作质量。
5. 促进行风行风中层领导干部的作风直接关系到组织的凝聚力和执行力。
通过实施述职述廉制度，可以引导中层干部自觉遵守组织的纪律要求，树立良好的行风和作风，营造风清气正的工作环境，提高工作效率和工作质量。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见（二）1.明确干部述职和述廉的要求为了建立起科学的中层领导干部述职述廉制度，首先需要明确干部述职和述廉的基本要求。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
关于中层以上管理人员
及协理实行季度工作述职的通知
为进一步加强对领导干部的日常监督管理，贯彻落实集团公司干部管理的新要求，进一步健全监督管理机制，根据《**集团公司中高级管理人员业绩评价制度》，结合《**集团公司中层以上领导班子领导干部考核办法》，现就集团公司中层以上领导干部及协理季度工作述职提出如下意见：
一、述职时间
中层以上领导干部及协理季度工作述职为每个季度进行一次，工作述职报告于次季度的10日前上报至集团公司党群工作处。
二、述职的主要内容
1、工作任务目标、工作完成情况；
2、采取的主要措施及对工作的思考；
3、存在问题及努力方向；
4、下一步工作打算及工作目标。
三、工作述职要求
1、述职是干部管理与监督的一种方式，是集团公司党委对干部日常管理的重要方式，每季度述职都要按规定格式完成。
2、述职工作由集团公司党委组织领导,党群工作处具体负责实施。
3、述职应如实撰写本人的述职述廉报告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求翔实具体，避免空洞泛论或等同于工作总结。
4、党群部门每年要对述职述廉的情况进行一次综合分析，述职的结果,要作为对干部考核、奖惩和选拔任用的重要依据。
5、领导干部的述职报告，按有关规定分别收入领导干部的考察工作档案、廉政档案。
6、述职报告必须本人撰写，不得代写和电脑打印。
党群工作处
二〇一一年二月二十一日
**中层以上领导干部及协理工作述职表。
神华集团公司中层管理人员述职实施办法(试行)
神华集团公司中层管理人员述职实施办法（试行）第一章总则第一条为加强神华集团公司干部队伍的考核、管理和监督，不断提高企业领导人员的政治素质、业务能力和领导水平，进一步改进工作作风，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》以及《神华集团公司人事管理规定》等，结合集团公司实际情况，制定本实施办法。
第二条本办法适用于集团公司总部部门和中国神华能源股份公司（以下简称股份公司）总部部门（以下统称总部部门）的负责人，以及所属分公司、全资子公司和控股子公司（以下统称子分公司）的负责人，由集团公司委派至参股子公司的负责人，以上人员统称中层管理人员。
第三条本办法所称子分公司负责人指下列人员：（一）子公司董事长，子分公司总经理、党委书记。
（二）子公司副董事长，子分公司副总经理、总会计师（财务总监）、总工程师、总经济师，党委副书记、纪委书记、工会主席。
董事长为子公司第一负责人，董事长由集团公司副总经理以上领导兼任的，总经理为第一负责人；总经理为分公司第一负责人。
第四条本办法所称总部部门负责人指总部部门总经理或主任、部门副总经理或副主任。
集团公司副总法律顾问、股份公司专职监事按照部门总经理进行述职，股份公司采购中心负责人按照总部部门负责人进行述职，股份公司销售中心负责人按照子分公司负责人进行述职。
集团公司下派董事、各下派监事会主席在产权管理部门内部述职，集团公司领导参加。
第五条中层管理人员的述职每年进行一次。
第二章集团公开述职第六条集团公开述职是指由集团公司党组统一组织的大会述职，一般在每年年底、集团公司年度工作会召开前进行。
第七条参加集团公开述职的人员为子分公司第一负责人、总部部门主要负责人。
第八条子分公司第一负责人集团公开述职时，参会人员为集团公司领导、股份公司高管、总部部门主要负责人、子分公司第一负责人，必要时适当扩大参会人员范围。
第九条子分公司第一负责人集团公开述职的主要内容：（一）本单位党建和思想政治工作情况，以及本人加强政治理论学习、提高政治素质情况；（二）本单位年度经营任务完成情况；（三）本单位“四好”领导班子建设情况；（四）本人履行岗位职责情况；（五）本单位党风廉政建设情况及本人遵守廉洁自律有关规定的情况；（六）本单位和本人执行集团公司各项制度规定的情况；（七）本单位和本人存在的突出问题和改正措施；（八）其他需要说明的问题及建议。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
中层领导干部述职述廉制度的实施意见随着国家反腐倡廉的深入推进，中层领导干部的述职述廉工作也日益受到重视。
为此，我们制定了中层领导干部述职述廉制度，以规范干部述职、述廉的工作流程，提高干部工作素质和廉政水平。
一、制度的适用范围中层领导干部述职述廉制度适用于公司的各级中层领导干部，包括主管部门和直接责任岗位的经理级干部以及其他担任领导岗位的人员。
二、干部述职工作的要求和流程1. 工作要求干部述职应从以下几方面进行：•工作目标与完成情况•工作计划与执行情况•工作中存在的问题和困难•对工作中所犯错误的剖析和改进措施•个人提高和业务学习情况2. 工作流程•干部自主填写《述职报告》，并由所在部门主管进行初审，审核内容包括是否全面、准确、符合实际。
•经过初审后，干部需要向上级领导提交述职报告，并进行正式述职汇报。
•上级领导审核述职报告，评价干部的工作表现，提出意见和建议，并将述职报告归档存档。
三、干部述廉工作的要求和流程1. 工作要求干部述廉应从以下几方面进行：•个人或家庭收入及其变化情况及来源•个人及其近亲属的经商办企业情况•社会交往情况•纪律遵守情况•收受礼品礼金等物品情况2. 工作流程•干部自主填写《述廉报告》。
•所在部门主管进行初审，审核内容包括是否全面、准确。
•公司反腐败工作办公室进行复审。
•干部提交述廉报告并进行正式述廉汇报。
•相关部门对述廉报告进行审核和检查。
•公司反腐败工作办公室对述廉报告进行汇总，评估工作情况，提出意见和建议。
四、制度的实施保障为确保中层领导干部述职述廉制度的有效实施，我们将采取以下措施：1.建立定期检查制度，对述职述廉工作进行全面检查评估，并对违规行为进行严肃处理；2.开展相关宣传教育工作，提高干部的法律意识和职业道德素质；3.制定奖惩制度，在保证干部述职述廉的前提下，结合实际对干部进行奖励和惩罚；4.完善述职述廉工作的培训机制，通过举办专题讲座、组织实践交流等方式，提高干部的工作水平和廉政意识。
中层干部述职考核制度5篇
中层干部述职考核制度5篇第一篇：中层干部述职考核制度中层干部述职考核制度第一条：述职目的一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
二、通过述职，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的情况，形成对任职者的全面评价。
第二条;述职方式与分类一、述职使用书面述职报告与述职会议上公开述职相结合的方式。
二、述职分为中期述职与年度述职两种。
第三条：述职人员与评价公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分与互评打分。
第四条：述职内容在述职陈述中，应用数据与事实说话，不应空泛与浮夸。
述职内容应包含：1、业绩类指标与进展类指标的完成情况；2、所负责部门职责的工作完成情况分析；3、未完成指标及工作的分析；4、工作中的经验与教训；5、下一步工作绩效改进的重点与措施6、其它。
第五条：考核结果通过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或者年度考核分数。
考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的根据。
第二篇：六、中层干部述职考核制度金龙大酒店中层干部述职考核制度（讨论稿）第一条：述职目的（一）通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
（二）通过述职会议，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的工作情况，形成对任职者的全面评价。
第二条：述职方式与分类（一）述职使用书面述职报告与在述职会议上公开述职相结合的方式。
（二）述职分为中期述职与年终述职两种。
第三条：进行述职的人员（一）进行述职的人员为各部门经理、主持工作的副经理。
（二）原则上，任职者应亲自参加述职会议进行述职，确有实际原因，改由他人代为述职，应提早报人力资源部批准。
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中层干部述职考核活动实施方案
支行党委经研究决定,采取述职考核的方式,每年对中层干部实行动态调整。
要求现有中层干部一律参加述职,且每年按10%的比例建立动态调整机制(全行整体业绩向好时除外)。
从即日起,对于调整离开中层干部岗位的人员,不再出台有关政策,真正从体制上打通干部能上能下的通道,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,就尽什么样的责任,尽什么样的责任,就得什么样的回报”的用人理念。
一、考核对象全行现任职干部
二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,即单位负责人、副职2个类别。
三、考核方式采用述职方式进行。
包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。
(一)群众评议:由人事部门组织,参加打分人员为本单位干部、员工,以“背靠背”方式测评。
(二)业绩公示:公示各单位xx年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率,xx年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率(经营数字中剔除支行公共资源部分)。
(三)集中述职:xx年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会,演讲报告内容:
一是介绍本人的简历;
二是重点介绍本人xx年至xx年12月的主要工作及业绩表现;
三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。
演讲时间不超过8分钟。
演讲顺序为先正职(包括副职牵头)后副职,分别按姓氏笔划决定。
(四)民主测评:中层干部的民主测评和考核重点。
一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩;
二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现;
三是重点考察述职人员工作的潜力。
填写《武昌支行干部岗位测评表》,进行民主测评。
按中层干部、员工代表二个层次收集,民主测评分别按50:50权重折算汇总。
(五)计算考核结果,由监察小组计算分值,将考核结果向支行党委汇报。
群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。
(六)党委合议决定拟聘人选及岗位。
由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点,集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。
(七)岗位聘任:本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整,主要导向是促进干部人才资源的合理流动,打通干部上下机制。
四、考核计算方法集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50%
五、考核评价
(一)优秀为集中述职测评得分在85分以上(含85分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。
(二)称职为集中述职测评得分在75分以上(含75分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。
(三)基本称职为集中述职测评得分在65分以上(含65分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。
(四)不称职为集中述职测评得分在65分以下,或分管战线未发生经济、刑事案件。
六、组织领导
(一)为确保考核工作质量,使考核工作有计划、有步骤的实施,支行成立中层干部述职考核工作领导小组。
组长:刘林涛,副组长:刘晓琴、王锦华、程猛,成员由综合部、个金部、公司部、财运部组成,综合部负责具体工作。
(二)参加群众评议打分人员:全行在岗员工,均参加打分,实行“一人一票、一票一权”,中层干部自评、互评,普通员工评中层干部,采取“背靠背”方式填写《《武昌支行干部岗位测评表》》(附件1)
(三)参加集中述职民主测评人员为全体中层干部和部分员工代表(员工代表按每个部门、网点1人产生)。
七、有关要求
(一)服从大局、严肃纪律。
中层干部是支行发展的命脉所在,是宝贵的行政资源,每个干部身上肩负的是一份责任,述职人员要切实增强大局意识和党性意识,自觉地把全局利益至于个人利益之上。
参与群众评议及民主测评人员要正确行使手中的权利,本着对支行发展高度负责的态度,认真参与测评,正确行使自身权益。
(二)各部门负责人要及时将支行中层干部的考核通知精神传达到本部门每位员工,参加集中述职大会的相关人员要妥善安排好当天的工作,不得请假。
(三)本次干部调整要求全体干部在积极参与的同时,务必保证各项工作的有序开展,在干部调整决定未下达之前,原岗位干部必须一如既往的做好自己本职工作。
附件:
1、xx支行干部岗位测评表(群众评议)
2、xx支行干部岗位测评表(民主测评)。