标准成本作业
标准成本法与作业成本法
标准成本法与作业成本法标准成本法和作业成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业成本管理中起着重要的作用。
本文将对这两种方法进行详细介绍，分析它们的特点和适用情况，以便读者更好地理解和运用这两种成本核算方法。
首先，让我们来了解一下标准成本法。
标准成本法是一种以标准成本为基础，通过与实际成本进行比较，分析成本偏差的方法。
在标准成本法中，企业会事先确定好生产过程中的各项标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
然后，在实际生产过程中，企业会将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析出标准成本与实际成本之间的差异，进而找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
而作业成本法则是一种根据作业的特点，将成本分配给不同的作业或成本对象的方法。
在作业成本法中，成本会根据不同的作业特点进行分配，以便更好地掌握不同作业的成本情况。
这种方法适用于生产过程中存在多种不同的作业或产品的情况，能够更准确地了解不同作业的成本构成和分布情况，为企业的成本控制和决策提供有力的依据。
在实际运用中，标准成本法和作业成本法各有其优势和适用范围。
标准成本法更适合于重复性生产过程，能够通过标准成本的设定和分析，及时发现生产过程中的问题并加以改进。
而作业成本法更适合于多品种、小批量生产的情况，能够更精确地了解不同作业的成本情况，为企业的成本控制和决策提供更准确的数据支持。
总的来说，标准成本法和作业成本法都是企业成本管理中常用的方法，它们在不同的生产情况下有着不同的优势和适用范围。
企业在选择成本核算方法时，需要根据自身的生产特点和经营需求，合理选择适合的成本核算方法，并结合实际情况加以灵活运用，以便更好地掌握和管理企业的成本情况，为企业的发展提供有力的支持。
通过对标准成本法和作业成本法的介绍和分析，相信读者对这两种成本核算方法有了更深入的了解。
在实际应用中，希望读者能够根据自身的实际情况，合理选择和灵活运用这两种方法，为企业的成本管理和决策提供更有力的支持。
标准成本管理作业指引
1)标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。
2)集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），设置单元系数（造价系数）。
3)城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。
2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成本费用表】内的价格单元数据。
3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时，城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。
标准成本管理作业指引
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1目的
计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本测算依据。
2术语和定义
2.1标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下，结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术水平所确定的成本。
4.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。
4.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。
4.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。
标准作业成本法公式
标准作业成本法公式标准作业成本法是一种用来计算产品或服务成本的方法，它能够帮助企业更准确地了解到生产过程中的各项成本，并且能够帮助企业管理者做出更好的决策。
标准作业成本法的核心是将生产过程分解为一系列标准化的工序，然后通过对每个工序的成本进行详细的分析和计算，最终得出产品或服务的总成本。
在这篇文档中，我们将会详细介绍标准作业成本法的计算公式，并且通过实例来说明其具体应用。
标准作业成本法的计算公式主要包括三个部分，直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
首先，我们来看一下直接材料成本的计算公式。
直接材料成本是指用于生产产品的原材料的成本，其计算公式为，直接材料成本 = 标准材料用量×标准材料价格。
其中，标准材料用量是指生产一个单位产品所需的标准原材料用量，而标准材料价格则是指单位原材料的标准价格。
接下来，我们来看一下直接人工成本的计算公式。
直接人工成本是指直接用于生产产品的人工成本，其计算公式为，直接人工成本 = 标准工时×标准人工费率。
标准工时是指生产一个单位产品所需的标准工时，而标准人工费率则是指单位工时的标准人工费用。
最后，我们来看一下制造费用的计算公式。
制造费用是指生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本之外的其他成本，如间接材料成本、间接人工成本、设备折旧、厂房租金等。
其计算公式为，制造费用 = 固定制造费用 + 可变制造费用。
固定制造费用是指在生产过程中不随产量变化的费用，如设备折旧、厂房租金等；可变制造费用则是指随着产量变化而变化的费用，如间接材料成本、间接人工成本等。
通过以上的计算公式，我们可以得出产品或服务的标准成本，然后将其与实际成本进行比较，从而找出生产过程中的成本差异。
这样一来，企业管理者就可以及时发现生产过程中的问题，并且采取相应的措施加以解决，从而提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
最后，我们通过一个实例来说明标准作业成本法的具体应用。
假设某企业生产一种产品，其标准材料用量为100个单位，标准材料价格为1元/单位，标准工时为2小时，标准人工费率为5元/小时，固定制造费用为100元，可变制造费用为1元/单位。
标准成本法与作业成本法企业的结合应用
标准成本法与作业成本法企业的结合应用
标准成本法和作业成本法是管理会计中常用的两种成本核算方法。
前者是一种基于标准成本的管理方法，即以规定好的标准作为基准，对生产过程中的每一个环节和产品成本进行核算和管理。
后者则是一种基于实际生产成本的管理方法，即以实际发生的生产费用为基础，对每一个产品进行成本核算。
这两种方法各有优缺点，常常可以相互补充。
在实际应用中，结合使用标准成本法和作业成本法可以达到更好的成本控制与管理效果。
具体而言，可以采取以下方式：
1. 标准成本法用于生产成本的预测与规划，作业成本法用于实际成本的核算。
标准成本法能够帮助企业做出准确的生产决策，作业成本法能够对实际成本进行监控和调整。
两者结合，可以及时掌握生产成本的变化，并及时调整生产计划，保证企业的利润和竞争力。
2. 标准成本法和作业成本法都可用于成本的分析和核算。
标准成本法可以帮助企业分析出生产成本的各个组成部分，发现影响成本的因素，并制定改进方案；作业成本法则可用于对实际成本进行分析，找出成本过高的原因，采取措施降低成本。
3. 应用两种方法可以制定更合理的成本预算和控制方案。
标准成本法可用于基于未来的预算制定；作业成本法则可用于实时监控成本控制进展情况。
两者结合应用，将能更好地应对生产成本的波动和变化。
综上所述，标准成本法和作业成本法的结合应用可以实现更好地生产成本控制和管理，提高企业的效益和竞争力。
标准成本法与作业成本法的比较研究
标准成本法与作业成本法的比较研究，不少于1000字标准成本法和作业成本法是两种常见的成本核算方法。
它们均是企业成本核算中的两个基础性方法，不同的核算方法适用于不同的业务环境和核算需求。
本文将对标准成本法和作业成本法进行比较研究。
1. 定义（1）标准成本法：标准成本法是在管理会计领域中广泛应用的一种成本核算方法。
其基本思想是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本之间的差别，评估企业的经营绩效，并为管理决策提供依据。
标准成本法可以帮助企业发现成本的升降趋势，及时发现成本异常情况，从而采取措施加以调整和管理。
（2）作业成本法：作业成本法是指将生产成本分摊到各个产品或作业，以求得每个产品或作业的成本的一种成本核算方法。
这种方法将生产过程中发生的成本划分为直接成本和间接成本两类，再按照一定的分配规则进行成本核算和分摊，可以对每个产品或作业的成本进行精确计算。
2. 适用范围（1）标准成本法：标准成本法适用于批量生产、重复生产的行业，如制造业、服装业、电子业等。
这些行业的产品生产周期较长，产品规格稳定，分摊的制造费用比较固定，适合采用标准成本法进行成本核算。
（2）作业成本法：作业成本法适用于生产过程复杂，并且每件产品或作业的成本明显不同的行业。
如建筑业、服务业等。
在这些行业，因为生产过程变化较大，常常需要根据实际情况进行成本核算，采用作业成本法可以获得更加精确的成本计算。
3. 数据时效性（1）标准成本法：标准成本法需要提前设定一定的计算标准，然后通过与实际成本的对比来判断成本偏离情况。
在计算标准制定的过程中，应考虑经济环境、市场变化等因素，定期更新计算标准，以保持其时效性。
（2）作业成本法：作业成本法通常需要对每项作业进行精确的成本核算，并且涉及到间接成本的分摊。
随着时间推移，由于工作环境等因素的变化，数据时效性会逐渐降低。
因此，作业成本法需要不断更新、调整成本数据，以保证精确计算。
4. 精确度（1）标准成本法：标准成本法具有较高的精度，因为它基于制定的标准进行计算，如果标准制定得合理，则成本核算的结果比较精确。
作业成本与标准成本
作业成本与标准成本
作业成本是指企业在生产过程中所发生的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
而标准成本则是企业在一定生产条件下，根据实际情况设定的一个标准，用于评价实际成本表现的一个指标。
作业成本与标准成本之间存在着密切的关系，两者的合理管理对企业的经营和发展至关重要。
首先，作业成本与标准成本之间的关系在于，标准成本是企业在生产过程中所设定的一个合理的成本水平，是企业在一定生产条件下的预期成本。
而作业成本则是企业在实际生产过程中所发生的成本，是实际生产活动的成本支出。
通过对比实际成本和标准成本的差异，企业可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进，从而提高生产效率和降低生产成本。
其次，作业成本与标准成本之间的关系还在于，标准成本可以作为企业的绩效评价指标。
通过设定合理的标准成本，企业可以对实际生产成本进行评价，从而评估生产活动的效率和经济性。
同时，标准成本还可以作为企业内部控制的依据，帮助企业建立合理的成本控制体系，确保生产活动在合理的成本范围内进行。
另外，作业成本与标准成本之间的关系还在于，标准成本可以作为企业的成本预测和成本核算依据。
通过对实际生产活动进行标准成本的预测和核算，企业可以更好地掌握生产成本的变化趋势，有针对性地制定成本控制策略，从而提高企业的经济效益和竞争力。
总之，作业成本与标准成本之间存在着密切的关系，两者的合理管理对企业的经营和发展至关重要。
企业应该根据实际情况合理设定标准成本，加强对作业成本的监控和控制，及时发现问题并加以改进，从而提高生产效率和降低生产成本，实现企业的可持续发展。
标准成本法和作业成本法
（二）各种成本差异的计算分析
1.直接材料成本差异的计算分析 直接材料成本差异=材料实际成本－材料标准成本 =实际数量×乘以实际价格－标准数量×标准价格
材料数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际数量
举例
例12-1 某产品生产过程耗用A材料，A材料的标准消耗量为 600千克，标准单价为8元，实际消耗量为700千克，实际单 价为7.5元。则A材料成本差异计算如下：
A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B产品直 接材料40 000元，直接人工15 000元。
依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按 作业成本法计算A、B产品成本。
制造费用（成本库）资料
项目 材料处理 检验人员 管理人员 取暖照明
折旧 机器能量
合计
数额 12000 15000 18000 4000 30000 11000 90000
1
10000
5000
6
30000
40000
分配率 0．275
分配额 2750 8250 11000
2.批作业层次（材料处理成本与检验成本 分别按移动次数与检验次数比例分配）
检验成本分配表
产品名称 批数 每批检验数 合计
A 产品
10
50
500
B 产品
25
10
250
合计 ——
——
750
材料处理成本分配表
第九章 标准成本法和作业成 本法
• 学习要求：通过本章学习，明确标准成本的作用 在于成本控制，理解标准成本的制定过程及注意 事项；熟练掌握成本差异的计算方法并能结合实 际情况进行分析；了解成本差异的月末处理方法。
浅析标准成本法与作业成本法相结合
浅析标准成本法与作业成本法相结合介绍成本是企业在生产和经营过程中支出的物质、劳动和其他各种费用的总和，是企业核算和管理的重要内容。
成本核算是企业管理的基础和核心，成本控制是管理者必须重视和解决的管理问题之一。
在成本核算中，标准成本法和作业成本法是两种常用的计算成本的方法。
本文将浅析标准成本法与作业成本法相结合的应用和优劣。
标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，以实际成本为基础，通过制定标准成本、实际成本对比、差异分析等手段，进行成本控制和管理。
标准成本是企业按一定的标准制定的、预估的、规定的成本，可以是直接材料成本、直接人工成本、制造费用或综合成本。
标准成本的制定需要对各个成本要素进行全面的考虑，并确保合理性。
标准成本与实际成本的差异分析是标准成本法的关键，差异分析结果可以为企业管理者提供精细的成本控制和管理信息，帮助企业及时调整管理策略，并根据差异原因采取措施，从而改善和优化企业的生产经营活动。
作业成本法作业成本法是对企业生产过程的成本进行精确计算和分配，便于了解每个产品的成本情况和决策分析。
作业成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，可以根据成本对象（如产品或工序等）进行分摊和计算。
作业成本法的优点是可以根据具体情况确定每个成本对象的成本，避免了将所有成本均摊到所有产品上所带来的误差，可以更细致的分析产品成本结构和成本分布情况。
而作业成本法的缺点在于计算相对繁琐，需要较大的管理成本，在制度实施上也具有一定的局限性。
标准成本法与作业成本法相结合的应用和优势标准成本法和作业成本法虽然各有优势，但两种方法单独使用存在缺点，缺乏全面准确的成本信息。
因此，结合运用两者进行成本核算是可取的选择，其主要应用在以下两方面：生产成本计算如在企业的生产成本计算中，首先需要按照作业成本法的方法计算每个产品的成本，将成本分配到不同的产品上。
同时，标准成本法的应用可以帮助企业创立合理高效的生产标准，指导企业生产过程中各项成本的管理和控制。
作业成本法 计划成本法 标准成本法
标题：深度剖析：作业成本法、计划成本法和标准成本法一、介绍作业成本法、计划成本法和标准成本法是管理会计中常用的三种成本核算方法。
它们在不同的场景下具有各自的优势和适用性，对企业的成本管理和决策制定有着重要的作用。
在本文中，我们将深入探讨这三种成本法的内涵、应用以及它们在实际经营中的意义。
二、作业成本法作业成本法是一种针对不同产品或服务进行成本分配的方法，它强调将成本与具体的生产活动或作业相关联，以便更准确地确定产品或服务的成本。
在作业成本法中，成本按照成本对象（如产品、订单或部门）的不同特征进行分类和分配，通过对各项作业成本进行分析和核算，进而实现对产品成本的准确控制和管理。
作业成本法的优势在于它能够根据具体的作业需求，对成本进行精细化的分析和核算，从而为企业决策提供有力的支持和依据。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握不同产品或服务的成本结构，有针对性地进行成本控制和优化，提高企业的经营效益。
三、计划成本法计划成本法是一种以预先制定的计划成本为基准，对实际成本进行比较和分析的方法。
在计划成本法中，企业制定具体的成本计划和预算，然后根据预算对实际生产活动进行成本核算和控制。
通过比较实际成本与计划成本的差异，企业可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和管理。
计划成本法的优势在于它能够帮助企业建立健全的成本控制体系，促使企业在预算范围内进行生产经营活动。
通过计划成本法，企业可以有效地监控成本的发生和变化情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
四、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为基准，对实际成本进行分析和评价的方法。
在标准成本法中，企业确定产品生产的标准成本，然后对实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异的产生原因，并采取相应的管理措施进行成本控制和改进。
标准成本法的优势在于它能够帮助企业建立规范的成本管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。
通过标准成本法，企业可以更好地掌握成本的实际发生情况，及时分析成本差异并找出原因，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
标准成本管理和作业成本法
作业成本法的应用范围
1 2
制造业
制造业是作业成本法应用最广泛的领域之一，因 为它涉及到大量的间接成本和复杂的生产流程。
服务行业
随着服务业的快速发展，越来越多的服务行业开 始采用作业成本法来管理成本和提高竞争力。
3
金融行业
金融行业也可以利用作业成本法来更准确地计算 产品和服务的成本，并更好地管理客户关系。
对于一些规模较小或间接费用不高的 企业来说，作业成本法可能过于复杂 和昂贵。
标准成本管理与作业成本法的适用性分析
01
标准成本管理适用于产品种类 较少、间接费用较低的企业。
02
作业成本管理适用于产品种类 较多、间接费用较高的企业， 尤其是需要优化生产流程、降 低成本的企业。
03
对于一些企业来说，可以将标 准成本管理和作业成本管理结 合起来，以充分发挥两者的优 势，提高成本管理水平。
02 作业成本法概述
作业成本法的定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到 产品和服务中，为企业提供更精确的成本信息。
它将企业运营过程划分为一系列作业，并追踪这些作业对资源的需求，以及这些作业对产品或服务的贡 献。
作业成本法不仅关注产品或服务的直接成本，还关注间接成本，从而更全面地反映产品或服务的真实成 本。
了各种产品或服务的实际成本。
成本控制和决策分析的比较
总结词
标准成本法在成本控制和决策分析方面 相对简单，作业成本法则提供了更丰富 的信息支持。
VS
详细成本的差异分析，相对简单。 而作业成本法则提供了更丰富的信息，包 括作业成本的计算、资源消耗的动因分析 等，有助于企业更准确地评估产品或服务 的盈利能力、识别无效作业和优化资源配 置，从而做出更科学的决策。
目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法
目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法，是企业管理中比较常见的四种成本核算方法。
这些方法采用不同的成本计算方式，可以帮助企业了解产品或服务的成本构成，为企业经营决策提供重要的参考依据。
目标成本法是指在确定产品或服务售价之前，先确定一个目标成本，然后再根据目标成本来确定售价和生产成本。
目标成本法的优点是能够促使企业在产品设计和生产过程中更加关注成本控制，从而确保产品的市场竞争力。
缺点是无法适应市场需求的变化，可能会导致成本控制过度而影响产品质量。
标准成本法是指将企业的成本分解为直接材料、直接人工、制造费用等部分，并确定相应的标准成本。
标准成本法的优点是能够提供实际成本和标准成本之间的比较，以及对成本构成的分析和控制。
缺点是标准成本法只适用于规模较大、生产过程稳定的企业。
变动成本法是指将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分，固定成本是不随产量变化而变动的，变动成本则随产量的变化而变动。
变动成本法的优点是能够帮助企业了解不同产量水平下的成本构成，从而制定更为灵活的生产计划和成本控制措施。
缺点是无法考虑到企业的全面成本，可能导致决策失误。
作业成本法是指将企业的成本分解为各个生产过程或工序的成本，以反映不同产品或服务的成本构成。
作业成本法的优点是能够更加准确地衡量不同产品或服务的成本，从而帮助企业制定合理的售价和生产计划。
缺点是作业成本法需要较为复杂的计算和记录程序，对企业的人力和时间投入要求较高。
以上四种成本核算方法各有其优缺点，企业在选择时应根据自身情况和需要进行选择，并结合实际情况进行适当的调整和改进。
同时，企业还应关注成本管理的全过程，从设计、生产、销售等多个环节入手，建立科学合理的成本管理体系，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
标准成本法和作业成本法
作业中心制造费用明细表
作业中心 零件A 零件B 零件C 零件D 合计 水电费 4000 4200 7200 3400 18800
设备修理 2500 1500 500 900 5400
设备调整 180 600 1800 2700 5280
质量检验 1500 1700 6600 9400 19200
合计
标准成本法
一、标准成本法概述
标准成本法是根据标准成本来计算成本， 能将成本计划、成本控制和成本分析结合 起来的一种成本制度。利用它与实际成本 比较,可以分析差异产生的原因,采取相应 的措施，控制费用支出，逐步达到标准成 本的水平，从而可以不断降低产品的实际 成本
二、标准成本的制定
标准成本是企业根据产品的各项 标准消耗量（如材料、工时等）及标 准费用率计算出来的产品成本。在一 般情况下，标准成本可以按零件、部 件和生产阶段按成本项目制定，即分 别按直接材料、直接工资和制造费用 制定。对于其中的制造费用，还可以 分为变动和固定费用两类。
直接材料的标准成本=150×3.5+210×2.4=1029(元) 直接工资的标准成本=500×1.25=625(元) 固定制造费用标准成本=500×0.84=420(元) 变动制造费用标准成本=500×0.95=475(元) 甲产品的标准成本=1029+625+420+475=2549(元)
三、标准成本差异的计算
现分别说明各种差异的计算 （二）直接材料标准成本差异的计算
直接材料 直接材料 直接材料 成本差异 = 实际成本 - 标准成本
直接材料 价格差异
=(
材料实 际单价
-
材料标 准单价
)×
材料实际 耗用量
第十七章-标准成本计算--课后作业
第十七章标准成本计算一、单项选择题1.以下标准成本中，在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够到达的最低成本是〔〕。
A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本2.采用计件工资制度下，直接人工的价格标准是〔〕。
A.实际的小时工资B.预定的小时工资C.历史的平均小时工资D.预定的每件工资3.某企业直接人工的用量标准是2小时，单位产品的标准机器工时是3小时。
以下说法正确的选项是〔〕。
A.假设变动制造费用的用量标准是标准机器工时，则固定制造费用的用量标准是2小时B.假设变动制造费用的用量标准是标准机器工时，则固定制造费用的用量标准是3小时C.假设变动制造费用的用量标准是标准人工工时，则固定制造费用的用量标准是3小时D.固定制造费用的用量标准是2小时4.二因素分析法下的固定制造费用的能量差异，在三因素分析法中被进一步分为〔〕。
A.闲置能量差异和消耗差异B.闲置能量差异和效率差异C.消耗差异和效率差异D.价格差异和数量差异5.因实际工时未到达生产能量而形成的固定制造费用差异是〔 C〕。
A.消耗差异B.效率差异C.闲置能量差异D.能量差异6.ABC公司本月生产甲产品400件，实际耗用A材料3200千克，其实际价格为0.55元/千克。
该产品A材料的用量标准为7千克/件，标准价格为0.5元/千克，其直接材料数量差异为〔〕元。
A.140B.160C.200D.2207.某公司生产单一产品，实行标准成本管理。
每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品400件。
7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本3250元，实际工时为1100小时。
根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用总差异为〔〕元。
A.950B.450C.-950D.-11508.以下部门中，通常应对直接材料价格差异负责的是〔〕。
A.采购部门B.生产部门C.质量控制部门D.人事劳务部门9.在标准成本系统中，以下方法中，将期末所有成本差异转入“本年利润”账户的是〔〕。
成本核算的基本方法
成本核算的基本方法成本核算是企业管理中的一个重要环节，用于计算产品或服务的实际成本。
成本核算的基本方法有三种：作业成本法、过程成本法和标准成本法。
第一，作业成本法。
作业成本法主要适用于生产过程复杂的企业，如定制生产、批量生产等。
该方法将整个生产过程划分为若干作业，每个作业都有相应的直接成本和间接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是与多个作业相关的成本，如制造费用、间接人工等。
通过对每个作业分配直接成本和间接成本，再计算各个作业的成本单位，从而得出产品的成本。
作业成本法可以准确地追踪每个作业的成本，但对于间接成本的分配需要合理的依据。
第二，过程成本法。
过程成本法适用于连续生产的企业，如流水线生产、批量连续生产等。
该方法将整个生产过程划分为几个连续的阶段，每个阶段都有其相应的直接成本和间接成本。
通过在阶段之间进行成本转移，最终计算得出产品的成本。
过程成本法能够提供清晰的阶段成本，更加适用于大规模连续生产的企业。
第三，标准成本法。
标准成本法是对成本核算的一种理想情况的预算，以达到实际成本的最佳性能。
标准成本法是一种估算成本的方法，用于制定标准的直接成本、间接成本和总成本。
通过与实际成本进行比较，可以确定差异，并分析导致差异的原因。
标准成本法可以帮助企业发现和纠正成本控制中存在的问题，提高成本效益。
在实际应用中，企业通常会综合使用这些基本方法，根据不同情况选择适用的方法。
例如，对于复杂的产品或服务，可以采用作业成本法进行成本核算；对于流程化生产，可以采用过程成本法；对于追求效率和标准化的企业，可以采用标准成本法。
同时，随着技术的发展和管理模式的变革，现代企业还可以借助计算机与信息化系统进行成本核算，提高计算的准确性和效率。
总之，成本核算方法的选择应根据企业的生产特点、管理需求和信息系统的支持程度来确定，以实现准确核算和有效控制成本的目标。
标准成本法和作业成本法
标准成本法和作业成本法是两种管理会计中常用的成本计算方法。它们各自 有不同的定义、应用和优缺点。下面将详细介绍这两种方法并进行比较。
标准成本法的定义
1 基础定额计算
按照已确定的生产能力和 生产流程，计算每个产品 或服务的标准成本。
2 费用分解与分配
将直接材料成本、直接人 工成本和制造费用合理分 配到不同产品或服务。
标准成本法的应用
1
成本控制
2
比较实际成本与标准成本的差异，及时
采取措施控制成本波动。
3
预测本
通过标准化的成本计算方法，预测每个 产品或服务的成本。
绩效评价
利用标准成本与实际成本之间的差异， 评估经营绩效和成本效益。
作业成本法的应用
定制作业
适用于定制产品或服务，根据具 体要求计算成本。
大规模生产
适用于大规模生产，按照工序和 产能分配成本。
项目管理
适用于项目式的工作，追踪并核 算每个项目的成本。
标准成本法与作业成本法的比较
计算方法
标准成本法基于定额计算，作 业成本法基于作业量和实际发 生的成本。
适用范围
标准成本法适用于连续生产环 境，作业成本法适用于定制和 项目式的环境。
成本精度
标准成本法更精确，作业成本 法更适用于粗略估算和大范围 追踪。
3 成本差异分析
比较实际成本与标准成本 之间的差异，了解成本控 制的优化空间。
作业成本法的定义
1 按作业计算
根据每个作业（或产品）的具体要求，计算产生的直接成本和间接成本。
2 费用归集与分配
根据工序和作业量，确定每个作业的总成本，并按比例分配到不同产品或服务。
3 成本核算与追踪
标准成本管理和作业成本法
标准成本管理和作业成本法标准成本管理和作业成本法是两种管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
本文将对这两种方法进行介绍和比较，并探讨它们在实际应用中的优缺点。
标准成本管理是一种管理会计方法，它通过设定标准成本来评估实际成本的表现，并对差异进行分析。
标准成本是在预先确定的生产条件下，根据实际生产量和成本进行计算的。
标准成本管理可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施加以调整。
通过标准成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
作业成本法是另一种管理会计方法，它主要用于对生产过程中的成本进行分配和控制。
作业成本法将成本分配到不同的作业或成本中心，以便更好地了解每个作业或成本中心的成本和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
在实际应用中，标准成本管理和作业成本法都有其优点和局限性。
首先，标准成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本。
但是，标准成本管理也存在着对实际情况的不适应性，标准成本可能无法完全适应实际生产条件，导致标准成本与实际成本之间存在较大差异。
其次，作业成本法可以帮助企业更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
但是，作业成本法也存在着对成本分配的主观性和不确定性，成本分配可能不够准确，导致决策的失误。
在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的管理会计方法。
对于那些生产过程相对稳定，成本结构相对固定的企业，标准成本管理可能更为适用。
而对于那些生产过程相对复杂，成本结构相对多样的企业，作业成本法可能更为适用。
此外，企业也可以结合两种方法，根据实际情况进行灵活运用，以达到更好的成本控制和管理效果。
综上所述，标准成本管理和作业成本法都是重要的管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
作业成本法标准成本法产品成本法的关系
作业成本法标准成本法产品成本法的关系
作业成本法（Job costing）、标准成本法（Standard costing）和产品成本法（Process costing）都是成本核算方法，用于确定和分
配生产成本。
它们之间的关系如下：
1. 作业成本法：适用于生产批量小、领域特定的产品或服务。
作业成本法将生产过程分解为不同的作业，为每个作业确定独立的成本。
这种方法通常适用于定制生产和个别订单生产情况，例如制造工
艺复杂的定制机械设备。
2. 标准成本法：标准成本法通过预先设定的标准成本，来评估
实际生产成本的合理性和效率。
标准成本法将产品的成本分为直接材
料成本、直接人工成本和制造费用，并为每个成本元素设定一个标准。
标准成本法适用于生产过程相对稳定且大量生产的情况下，例如大规
模的连续流程生产。
3. 产品成本法：产品成本法是一种综合了作业成本法和标准成
本法的方法。
它将生产过程分为不同的阶段或部门，并根据每个阶段
的实际成本和产量量化产品的成本。
产品成本法适用于生产过程中存
在多个阶段或部门，且每个阶段或部门的成本和产量可以量化的情况。
综上所述，作业成本法、标准成本法和产品成本法是根据生产特
点和需求选择的不同核算方法。
某些情况下，这些方法可能会结合使用，以更好地评估和控制生产成本。
管理会计本科第八章标准成本法作业
第八章标准成本法一、关键概念1.标准成本2.理想标准成本3.价格差异4.有利差异5.固定制造费用成本差异二、分析思考1.分析预算和标准成本之间的区别。
2.材料用量差异永远是生产主管的责任。
你是否同意这句话？为什么？3.分析标准成本法在企业实践中的控制作用？三、单项选择题1.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。
A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本2.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。
A.理想标准成本B.稳定标准成本C.现实标准成本D.正常标准成本3.出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（）。
A.产品的物理结构发生变化B.重要原材料价格发生变化C.生产技术和工艺发生变化D.市场变化导致生产能力利用程度的变化4.在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的（）。
A.采购数量B.入库数量C.领用数量D.耗用数量5.下列各项中，属于直接人工标准工时组成内容的是（）。
A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时6.标准成本是一种（）。
A.机会成本B.历史成本C.重置成本D.预计成本7.固定制造费用的闲置能量差异，是（）。
A.未能充分使用现有生产能量而形成的差异B.实际工时未达到标准生产能量而形成的差异C.实际工时脱离标准工时而形成的差异D.固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异8.本月生产甲产品8000件，实际耗用A材料32000公斤，其实际价格为每公斤40元。
该产品A材料的用量标准为3公斤，标准价格为45元，其直接材料用量差异为（）。
A.360000元 B.320000元C.200000元D.-160000元9.下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。
标准成本作业
标准成本作业一、单项选择题1.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。
A.理想标准成本B.稳定标准成本C.现实标准成本D.正常标准成本2.与预算成本不同，标准成本是一种（）。
Ａ.总额的概念Ｂ.单位成本的概念Ｃ.历史成本Ｄ.实际成本3.无论是哪个成本项目，在制定标准成本时，都需要分别确定两个标准，两者相乘即为每一成本项目的标准成本，这两个标准是（）。
A.价格标准和用量标准B.价格标准和质量标准C.历史标准和用量标准D.历史标准和质量标准4.成本差异按其性质的不同可划分为（）。
A.数量差异和价格差异B.纯差异和混合差异C.有利差异和不利差异D.可控差异和不可控差异5.由于特定成本项目的实际用量消耗与标准用量消耗不一致而导致的成本差异称为（）。
A.价格差异B.价格差C.数量差异D.用量差6.在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的（）。
A.实际成本与标准成本之差B.实际成本与计划成本之差C.预算成本与标准成本之差D.预算成本与实际成本之差7.实际固定性制造费用脱离预算而形成的差异称为（）。
A.能量差异B.预算差异C.效率差异D.生产能力利用差异8.某企业甲产品消耗直接材料，其中A材料价格标准为3元/千克，数量标准为5元/件，B 材料价格标准为4元/千克，数量标准为10元/件，则甲产品消耗直接材料的标准成本为（）。
A.15元B.40元C.55元D.65元二、多项选择题1.下列各项中，属于标准成本控制系统构成内容的有（）。
A.标准成本的制定B.成本差异的计算与分析C.成本差异的账务处理D.成本差异的分配E.成本预算的编制2.人工工时耗用量标准即直接生产工人生产单位产品所需要的标准工时，主要内容有（）。
A.对产品的直接加工工时B.必要的间歇和停工工时C.不可避免的废品耗用工时D.生产中的材料必要消耗E.不可避免的废品损失中的消耗3.按成本差异形成过程进行分类，可将成本差异分为（）。
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存货及销货成本资料表 材 料 工 资
单位：元 制费用 合 计
金额 % 金额 % 在制品 4200 12 1500 10 产成品 6300 18 2700 18 销售成本 24500 70 10800 72
合计
金额 600 1200 4200
%
金额
%
10 6300 11.25 20 10200 18.21 70 39500 70.54
表19-22
产品完工和销售标准成本计算表
单位：元
单位产 完工产品标准成本 产品 品标准 名 称 成本 入库数量 总成本 1 甲 9900 2 100 3=2×1 990000
销售产品标准成本
销售数量 总成本
4 90
5=4×1 891000
账务处理
• 1．材料购进： 借：材料 贷：材料价格差异 应付账款 • 2．材料耗用： 借：在制品 材料数量差异 贷：材料
标 准 实 际 差
单位：元
异
预 算
总 分配 总 总 总成本 总成本 总成本 效率差异 能力利用差异 耗费差异 时数 率 时数 时数 1 2 3 4 5=4×2 6 7 8=（6－4） 9=（1－6） 10=7－3 ×2 ×2 +8000 +11200 －2800
44800 4
179200 40000 160000 42000 176400
接下页
本月实际发生有关业务如下：
接上页
• 3．费用实际发生额 本月费用发生251400元，其中固定费用 176400元，变动费用75000元。 • 4．本月生产甲产品100件，期初和期末均 无在制品。该产品已销售90件，每件售价 12200元，货款已收到。
表19-15
直接材料 A材料 B材料 小计 直接人工 直接人工 制造费用 固定费用 变动费用 小计 单位产品标准成本 标准单价 100 50
（耗用总量 - 耗用总量）× 均标准单价 =（2100-4×500）×5.50=550（元）
（2）组合差异
• 组合差异是指各种材料实际配比与材料配比之间的差异，确定组合 差异对材料成本影响的 • 组合差异=材料实际耗用总量×实际结构的平均标准单价－标准结 构的平均标准单价）
– = 2100×（5.10－5.50）=-840（元）
甲产品标准成本表
标准消耗量 50千克 10千克 标准工时 400 标准工时 400 400 金额（元） 金额（元） 金额（元）
标准工资率 5 标准分配率 4 2
要求：请根据以上资料进行相应的 账务处理。
表19-16
项目 变动费用： 消耗材料 动力 修理费 ……
费用预算
每小时费用 1.00 0.20 0.50 总费用 44800* 项目
4=2×3
5
6=7÷5
6
7
252000
8=（5－2） 9=（6－3） ×3 ×5 +10000 +4 2000
20 0000 42000
实际产量的制造费用标准成本和 差异的计算
• 实际产量的变动费用标准成本和差异 的计算见表19-20。 • 实际产量的固定费用标准成本和差异 的计算见表19-21。 • 产品入库和销售标准成本的计算见表 19-22。
• 作业1：某企业生产甲产品，直接耗用三种材 料，Ａ材料的标准消耗量为6 千克，标准单 价为10元；Ｂ材料的标准消耗量为20千克， 标准单价为5元;C材料的标准消耗量为4千克， 标准单价为8元 。 甲产品的单位标准工时为 15小时，其中第一工序5小时，第二工序6小 时，第三工序4小时；小时标准直接工资率第 一工序为2元，第二工序为3元，第三工序为4 元；小时固定制造费用率第一工序为5元，第 二工序为4元，第三工序为3元；变动制造费 用率第一工序为4元，第二工序为3元，第三 工序为2元。 • 账务处理
表19-3 材料名称 甲材料 乙材料 丙材料 合计
材料耗用情况表 实际单价 实际耗用量（千克） 6 4 10 1050 840 210 2100
单位：元 金 额
6300 3360 2100 11760
根据上述资料可得： 实际结构的平 1050 5 840 4 210 10 （元） 均标准单价= 5.1
• 根据上述资料进行材料成本差异的三因素分析如下：
– 分析对象= 11760-22×500=760（元）
• 根据上述资料进行材料成本差异的三因素分析如下： 分析对象= 11760-22×500=760（元） （1）产出差异
• 材料产出差异是指一定数量的投料经加工制造后，所生产出实际产 量与应得标准产量的不同而引起的直接材料成本差异， • 产出差异= 材料实际 材料标准 标准结构的
本月实际发生有关业务如下：
• 1．原材料采购和耗用 购进A材料7000千克，每千克购价95元；B 材料1500千克，每千克购价55元。生产甲 产品全月领用A材料5100千克，B材料1100 千克。 • 2．生产工人的实际工时和工资 生产工人的实际工时数为42000工时，工资 应付额为252000元。
标准成本和差异的计算
• 直接材料标准成本和差异计算 • 实际产量的直接人工标准成本和差异 的计算见表19-19。 • 实际产量的制造费用标准成本和差异 的计算
直接材料标准成本和差异计算
• 购入原材料标准成本和价格差异见表 19-17。 • 实际产量的直接材料标准成本和数量 差异见表19-18。
表19-17
2100
有了以上资料，就可以分别计算产出差异、组合差异和价 格差异。
直接材料标准成本差异的计算
三因素分析法
账务处理
根据上述资料计算的有关指标如下：
标准结构的 5×1.2+4×4+10×0.8 • 平均标准单价=—————————— = 5.50（元） 4 实际结构的 10 50×5+840×4+210×10 • 平均标准单价= —————————————————— =5.10（元） 2100 实际结构的 10 50×6+840×4+210×10 平均实际单价= ———————————————————— = 5.6（元） 2100
直 接 人 工
部门 操作 标准 标准 合计 号码 时数 工资率 1 2 1-2 5 2 10 10 2-3 6 3 18 18 2-4 4 4 16 16 直接人工成本合计 10 34 44
部门 标准 标准 合 固 合计 计 定 时数 分配率 1 2 2 制 5 4 20 20 5 5 25 25 造 6 3 18 18 6 4 24 24 费 4 2 8 8 4 3 12 12 用 20 26 46 变动制造费用合计 固定制造费用合计 25 36 61 107 制造费用合计 343 每一单位产品标准成本合计
购入原材料标准成本和价格差异表
购入数量 1
单位：元
材料种类
标 准 单价 成 本
2 100 50 3=2×1 700 000 75 000
实 际 价格差异 单价 成本
4 95 55 5=4×1 665 000 82500 6=5－3 －35 000 ＋7500
A B
7000 1500
775 000
747500
账务处理
• 成本差异分配后,应做会计分录如下: • 借：生产成本 204 库存商品 3372 主营业务成本 1324 材料价格差异 3500 工资分配率差异 1500 贷：材料数量差异 4200 工资效率差异 1200 制造费用耗费差异 600 制造费用效率差异 900
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作业5：假设某企业生产甲产品，本月预计 生产112件，产品标准成本（表19-15）和 费用预算，见表19-15和表19-16。 – 本月实际发生有关业务如下： 要求：账务处理
接下页
775 000 27500 747500 550 000 15 000 565 000
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3．生产工人工资计入产品成本： 借：在制品 200 000 工资效率差异 10 000 工资分配率差异 42000 贷：应付工资 252000 4．费用的实际发生： 借：变动制造费用 75000 固定制造费用 176400 贷：各有关科目 251400
表19-20
标
变动费用标准成本差异计算表
准 实 际 差
效率差异
单位：元
异
耗费差异
预算 分配率 总时数 总成本 总时数 总成本
1
2
2
3=1×2
4
5
6=（4－2） 7=5－（4×1） ×1 ＋4000 —9000
4 0000 8 0000 4 2000 75000
表19-21
固定费用标准成本差异计算表
– （3）价格差异
• 价格差异是指材料的实际成本与标准成本之间的差异， • 计算公式如下：
– 价格差异=材料实际总耗用量×（实际结构的平均实际单价 构的平均标准单价 ） – = 2100×（5.60－5.10） ）=1050 -实际结
• 作业3：
• 现假定某公司标准成本差异资料中的有 利差异是：材料价格差异3500元，工资分 配率差异1500元；不利差异是：材料数量 差异4200元，工资效率差异1200元，制造 费用效率差异900元，制造费用耗费差异 600元。如该公司将有关成本差异科目转入 “收益汇总” ，请编写会计分录。
35000 100 15000 100 6000 100 56000 100
表19-10
差异项目 材料耗用价格差异 材料数量差异 工资分配率差异 工资效率差异 制造费用耗费差异 制造费用效率差异
在产品 -420 +504 -150 +120 ＋60 +90 +204
差异分配表
产成品 -630 +756 -270 +216 +120 +180 +372 销售成本 -2450 +2940 -1080 +864 +420 +630 +1324 合计 -3500 +4200 -1500 +1200 +600 +900 +1900