采购管理流程ppt
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史所谱写的战歌被人们永久的保留了下来，不由得松了 一口气。 但是我的心还收得紧紧的。 我在想， 是什么让这些鸽子冒着危险为人们工作，甚至去奔向死 亡？我不愿相信是人诱拐了它们，让它们所懂得的只是 谁是它们的主人它
采购的概述
LOGO 采购的概述
们就得为谁效命；而我又想不出其他更好的理由，毕竟 现实中采的购鸽，子是并指企不业像在电一影定中的的条那件样下从，供表应现市得场富获有取复产杂品或的服务作wenku.baidu.com 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 情想感 到去企救业我人经在呢营想？活动，难。那道是些是指救自个了然人人编或们织单性的位命巧在的合一动？定的物还条们是件，百下怎年从么不供会遇应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 的偶然产？、还经是营它活动们正的常利开益展与的人一类项正经营好活一动致。了呢？ 我 在想，1、这以些需令定进我。摸以不需定着进头是指脑根的据目问标题市场到的底商品该需丢求状给况谁来决去定解商品决的？购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 是生物需求学什家么商？品还，什是么研商品究容人易卖类出与去，动才物买进情何感种商的品专。所家以？以需或定许进的应原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 该交给以需每定一进原个则人可以？解无决进论货如与销何售，两个这环些节之生间灵的关带系给，又我能们促进得生出产厂了家按需生产，避免了盲目性。 它们所发挥的作
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
采购管理流程ppt
员》便讲述了鸽子小V等成为皇家信鸽队的成员并且传 达诺曼底登陆计划的事。 小V是个矮小的鸽子，在 他妈妈眼里他永远是个可爱的鸟蛋，但就是这样一只鸽 子在团队的协助下，用自己的聪明才智，与捕食鸽子的 猎鹰周旋，完成了这艰巨的任务。而他的队友，有的曾 因为救他险些落入猎鹰之口，有的差点在飞机坠毁是因 为降落伞卡住而丧命。他们也正在遇到猎鹰攻击时齐心 协力地为送信的小V杀出一条路来 这一系列的过程 既惊险又精彩，电
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
影把信鸽拟人化，述说着他们的雄心、紧张、恐惧，也 讲述着他们的无私、勇敢、讲义气。那些惊叫、风声、 雨声、爆炸声、海浪的声音还在激荡。我并不知道事实
LOGO 是如何的，其实我也并没有必要知道。我只知道这一历
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
采购的概述
LOGO 采购的概述
们就得为谁效命；而我又想不出其他更好的理由，毕竟 现实中采的购鸽，子是并指企不业像在电一影定中的的条那件样下从，供表应现市得场富获有取复产杂品或的服务作wenku.baidu.com 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 情想感 到去企救业我人经在呢营想？活动，难。那道是些是指救自个了然人人编或们织单性的位命巧在的合一动？定的物还条们是件，百下怎年从么不供会遇应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 的偶然产？、还经是营它活动们正的常利开益展与的人一类项正经营好活一动致。了呢？ 我 在想，1、这以些需令定进我。摸以不需定着进头是指脑根的据目问标题市场到的底商品该需丢求状给况谁来决去定解商品决的？购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 是生物需求学什家么商？品还，什是么研商品究容人易卖类出与去，动才物买进情何感种商的品专。所家以？以需或定许进的应原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 该交给以需每定一进原个则人可以？解无决进论货如与销何售，两个这环些节之生间灵的关带系给，又我能们促进得生出产厂了家按需生产，避免了盲目性。 它们所发挥的作
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
采购管理流程ppt
员》便讲述了鸽子小V等成为皇家信鸽队的成员并且传 达诺曼底登陆计划的事。 小V是个矮小的鸽子，在 他妈妈眼里他永远是个可爱的鸟蛋，但就是这样一只鸽 子在团队的协助下，用自己的聪明才智，与捕食鸽子的 猎鹰周旋，完成了这艰巨的任务。而他的队友，有的曾 因为救他险些落入猎鹰之口，有的差点在飞机坠毁是因 为降落伞卡住而丧命。他们也正在遇到猎鹰攻击时齐心 协力地为送信的小V杀出一条路来 这一系列的过程 既惊险又精彩，电
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
影把信鸽拟人化，述说着他们的雄心、紧张、恐惧，也 讲述着他们的无私、勇敢、讲义气。那些惊叫、风声、 雨声、爆炸声、海浪的声音还在激荡。我并不知道事实
LOGO 是如何的，其实我也并没有必要知道。我只知道这一历
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。