如何打造优秀创新团队
建立创新团队七个打造创新团队的策略
建立创新团队七个打造创新团队的策略创新是推动公司发展的重要驱动力。
为了保持竞争力并在不断变化的市场中取得成功，组建一个高效且富有创新能力的团队是至关重要的。
本文将分享七个打造创新团队的策略，帮助您建立一个具备创新思维和实施能力的卓越团队。
一、明确创新目标和愿景首先，确立明确的创新目标和愿景是建立创新团队的关键。
公司领导者需要与团队成员共同制定创新目标，并明确表达愿景。
这有助于激励团队成员的积极性和参与度，使每个人都能对创新目标有清晰的理解，从而为创新活动提供方向和动力。
二、建立鼓励创新的文化除了设定目标和愿景，创新团队还需要建立一种鼓励创新的文化氛围。
这意味着要打破层级和传统的思维束缚，鼓励成员提出新想法和解决方案。
通过奖励创新成果、鼓励团队交流和合作，培养员工的创新意识和能力，从而形成一个积极向上的创新团队文化。
三、多元化团队成员背景和技能多样性是创新团队成功的关键要素之一。
建立创新团队时，确保团队成员具有不同的背景、经验和技能非常重要。
这种多样性可以带来不同的视角和想法，促进创新和创造力的融合。
通过招聘和培养具有不同专业背景和技能的人才，您可以建立一个强大的创新团队，充满活力和活力。
四、提供培训和发展机会为团队成员提供定期的培训和发展机会，是提升团队创新能力的必要手段。
培训可以包括创新工具和方法的学习，如设计思维、头脑风暴等。
通过不断学习和提高技能，团队成员可以更好地应对挑战，并产生更具创造力的解决方案。
五、激励和奖励创新成果为了有效地激励团队成员的创新能力，适当的奖励机制至关重要。
这可以包括奖金、晋升机会、表彰或其他福利。
激励机制应与团队目标和业绩挂钩，并激发团队成员主动参与创新活动的热情。
六、建立有效的沟通和合作机制创新团队的顺利运作需要建立有效的沟通和合作机制。
确保团队成员之间可以畅所欲言、相互协作，并能够迅速分享信息和知识。
透明和开放的沟通渠道，如团队会议、在线协作工具等，对于促进创新团队的良性循环和快速反馈至关重要。
如何建立一个具有强大创新能力的团队
如何建立一个具有强大创新能力的团队创新是现代社会发展的关键要素，而建立一个具有强大创新能力的团队对于个人和组织来说都是非常重要的。
一个拥有创新能力的团队可以不断地提出新的想法，解决问题并推动进步。
因此，本文将探讨一些方法和策略，来帮助我们建立一个具有强大创新能力的团队。
一、鼓励创新思维创新思维是团队发展创新能力的基础。
团队领导者应鼓励团队成员大胆地提出新的想法和观点，并积极倾听每个人的想法。
同时，领导者也应提供一个开放和包容的环境，让团队成员在没有拘束和恐惧的情况下自由地表达自己的创意。
只有在这种环境下，团队成员才能真正发挥出他们的创造力和创新能力。
二、多元化团队构成多元化的团队能够汇集不同的视角和经验，从而激发创新思维。
通过招募拥有不同专业背景、技能和经验的人，团队可以从不同的角度看待问题，并加快解决问题的速度。
此外，当团队成员彼此间有着不同的文化背景和价值观时，他们在思考问题和制定策略时也会有更好的多元性。
因此，建立一个多元化的团队是培养创新能力的关键。
三、提供学习和发展机会团队成员的学习和发展对于创新能力的培养至关重要。
团队领导者应提供培训和学习机会，帮助团队成员提高专业知识和技能，并了解最新的行业动态和发展趋势。
此外，组织可以设立创新挑战项目或类似的机制，鼓励团队成员主动参与创新活动，并提供资源和支持。
通过持续学习和发展，团队成员将不断提高他们的创新能力，并应用于团队的工作之中。
四、创建创新文化创新文化是团队创新能力的重要保障。
团队的创新文化包括对创新的认同和重视、对失败的包容和理解、对冒险的鼓励以及对团队合作和分享的倡导。
领导者应该注重塑造这样的文化氛围，并通过激励和表彰来奖励团队成员的创新行为。
当团队成员感受到组织对创新的重视和支持时，他们将更加愿意展示自己的创新能力，并全情投入到团队的创新工作中。
五、促进团队合作团队合作是培养创新能力的关键要素。
一个具有强大创新能力的团队应该是一个密切合作的团队，团队成员之间应该有互相支持和信任的关系。
打造创新团队的10个步骤与策略
打造创新团队的10个步骤与策略如果一个企业想要在竞争激烈的市场中持续发展，创新就是一个至关重要的因素。
而创新不仅仅是依赖于个别的天才或者技术，一个创新团队的建设对于企业的发展至关重要。
那么，如何打造一个创新团队呢？下面将给出10个步骤与策略。
步骤一：设定明确的目标一个创新团队的成功与否，很大程度上取决于他们的目标是否明确。
因此，首要任务就是明确设定团队的目标。
这个目标应该具体、可衡量、可实现，并且有一定的挑战性。
只有在明确的目标的驱动下，团队才能够做出最大的努力来完成任务。
步骤二：建立多元化的团队创新需要不同背景、不同专业知识的人才共同合作。
建立一个多元化的团队，能够提供不同的视角和思维方式，从而加速创新的发展。
团队中应该包括有技术专家、市场专家、设计师等不同领域的人才，以确保团队在各个方面都有足够的能力和资源。
步骤三：鼓励自由思考在创新团队中，应该鼓励成员们进行自由思考。
创新需要不拘一格的思维和想法，所以不能给团队成员设置束缚或者限制。
成员们可以提出任何奇怪的想法，这些想法可能会被其他成员们进一步完善并转化为创新的实践。
步骤四：提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于团队的创新能力有着重要的影响。
创新需要一个自由、宽松、积极的氛围。
为了打造这样的工作环境，企业应该提供舒适的工位、充足的资源、良好的交流平台等。
同时，主管也应该给予团队足够的信任和支持，让他们有更好的发挥空间。
步骤五：激励团队成员激励团队成员是推动创新的重要手段之一。
团队成员参与进来，就是希望建立创新团队的一个原因。
在激励方面，可以考虑给予成员一定的奖励或者晋升机会，让他们感受到付出的价值。
此外，也可以提供一些培训或者学习的机会，帮助团队成员不断提升自己。
步骤六：设立团队合作的机制团队的合作机制对于团队的效率和创新力也有着重要的影响。
为了保证团队成员之间的合作顺畅，可以设立一些团队例会、周报制度等。
通过这些机制，团队成员可以及时地了解其他成员的工作进展，并且可以对问题进行协作解决。
如何构建创新团队十个实用技巧
如何构建创新团队十个实用技巧在当今高度竞争的商业环境下，创新成为了企业成功的重要关键。
而构建一个富有创新精神的团队，则是实现创新的核心。
本文将介绍十个实用技巧，帮助你构建一个高效创新的团队。
1. 明确目标与愿景：团队成员需要清楚地了解公司的目标和愿景。
这将确保他们在创新过程中保持一致，并朝着共同的目标努力。
2. 多元化团队：引入多样性的观点、才华和经验，将为团队带来不同的思维方式和创新的能力。
多元化的团队可以促进创意的碰撞和交流，带来更具创造力的解决方案。
3. 建立信任：信任是团队成功的基石。
领导者应该营造一个信任和开放交流的环境，鼓励团队成员分享想法和批评，相互支持和尊重。
4. 倾听员工声音：有效的创新团队需要开放的沟通渠道。
领导者应该倾听团队成员的想法和意见，给予他们足够的自由和授权，以发挥他们的创造力和潜力。
5. 激励和奖励：积极激励和奖励团队成员的创新行为，将有助于激发他们的动力。
这可以通过提供奖金、晋升机会、培训和发展等方式实现。
6. 提供资源和支持：为创新团队提供必要的资源和支持，如技术、设备、培训等。
这将有助于拓宽他们的创新边界，并提供成功实施创新想法所需的条件。
7. 鼓励失败学习：创新过程中难免会遇到失败和挫折。
鼓励团队成员从失败中学习，并看待它们为改进和成长的机会，将激发更大的创新动力。
8. 鼓励团队合作：创新不应被视为个体行为，而是团队合作的结果。
领导者应该鼓励团队成员互相合作、分享想法和知识，以共同推动创新。
9. 建立创新文化：创新不仅仅是偶然的产物，而是一种文化的体现。
建立创新文化需要长期的投入和努力，包括建立开放和包容的环境、鼓励冒险和试错等。
10. 持续学习和改进：创新是一个不断演进和改进的过程。
团队成员应保持学习的态度，持续探索和尝试新的思路和方法，以保持团队的创新能力。
总结起来，构建一个创新团队需要明确目标与愿景，形成多元化的团队，建立信任和开放的沟通环境，激励和奖励创新行为，提供必要的资源和支持，鼓励失败学习，促进团队合作，建立创新文化，以及持续学习和改进。
建立创新团队六个打造创新团队的策略
建立创新团队六个打造创新团队的策略创新团队的建立对于企业的发展来说至关重要，它能够为企业带来新的机会和突破，提高竞争力。
然而，要建立一个成功的创新团队并非易事，需要有一系列策略来引导和促进团队的创新活动。
本文将介绍六个打造创新团队的策略。
第一，明确创新目标。
一个成功的创新团队需要有明确的目标来引领和确定方向。
团队成员需要了解并共同认同创新目标，以此为基准指导他们的工作。
同时，创新目标应该是具体、可量化和可测量的，这样才能帮助团队成员理解和评估自己的工作进展和成果。
第二，营造创新文化。
创新文化是一个支持创新的环境，它能够激发团队成员的创造力和创新思维。
要建立创新文化，首先需要培养一种积极向上的态度，鼓励团队成员提出新的观点和想法。
此外，还可以通过鼓励团队成员的主动参与、促进跨部门的合作和知识分享等方式来营造创新文化。
第三，组建多元化团队。
多元化团队具有不同背景、经验和技能的成员，能够带来不同的思考方式和创新解决方案。
因此，在组建创新团队时，应该搭配具备不同专业背景和技能的团队成员，以促进创新的碰撞和交流。
第四，提供资源支持。
创新团队需要有足够的资源来支持他们的工作和创新活动。
资源可以包括资金、技术支持、信息资源等。
管理者应该确保团队成员有足够的资源来实现他们的创新目标，并积极寻找外部合作机会，向外界获取更多的资源支持。
第五，建立创新机制。
一个有效的创新机制能够帮助团队成员形成良好的工作习惯和创新方式，并为团队提供创新的框架和流程。
创新机制可以包括创新评估和奖励机制、创新沟通和协作机制等。
通过建立这些机制，可以改善团队的创新效率和成果。
第六，持续学习与成长。
创新是一个不断学习和成长的过程，团队成员需要不断提升自己的创新能力和知识水平。
管理者应该鼓励团队成员参加培训和学习活动，提供学习的机会和资源。
同时，团队成员也需要主动学习和分享，形成一个学习型的团队。
总之，建立创新团队需要全面考虑各方面的因素，并采取一系列策略来引导和促进创新活动。
建立创新团队九个打造创新团队的策略
建立创新团队九个打造创新团队的策略在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，为了保持竞争力，企业需要建立具有创新能力的团队。
创新团队能够提供新的思维和创意，推动企业发展与成长。
然而，建立一个高效的创新团队并非易事。
本文将探讨九个打造创新团队的策略，帮助企业建立和发展创新团队。
策略一：明确目标和愿景一个成功的创新团队必须具备明确的目标和愿景。
团队成员需要清楚知道他们正在追求什么，为什么他们选择做这件事，并对未来有清晰的愿景。
明确的目标和愿景能够激励团队成员为之努力奋斗，并为团队提供清晰的方向。
策略二：多元化团队成员多元化的团队成员能够提供不同的视角和思维方式，从而促进创新。
建立一个由拥有不同背景、技能和经验的人组成的团队，可以带来更多的创意和解决问题的方法。
多元化还可以促进团队成员之间的相互学习和合作。
策略三：积极鼓励创新思维为了促进创新，领导者应该积极鼓励团队成员的创新思维。
他们应该提供一个安全的环境，让团队成员敢于尝试新的想法和方法，而不必担心失败的后果。
鼓励团队成员分享和讨论他们的创意，以激发更多的创新想法。
策略四：奖励创新成果创新团队的成果应该得到适当的奖励和认可。
这将激励团队成员继续追求创新，并推动团队向更高的目标迈进。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会或公开表扬等形式，以根据团队成员的贡献和成果进行奖励。
策略五：提供适当的资源和支持创新需要适当的资源和支持。
企业应该为创新团队提供所需的工具、设备和经费，以便他们能够有效地开展工作。
此外，领导层还应提供必要的支持和指导，以确保创新团队的顺利运作。
策略六：培养团队合作创新往往是团队合作的结果。
为了打造创新团队，企业应该培养团队成员之间的合作精神和协作能力。
团队成员应该互相支持、鼓励和尊重，并共同努力实现共同的目标。
策略七：持续学习与发展创新是一个不断发展的过程，团队成员应该保持学习和发展的态度。
企业可以提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升他们的技能和知识。
如何打造成功的创新团队
如何打造成功的创新团队随着时代的发展，创新已经成为了各行各业的必须品。
要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，光靠百年老店或者传统经验并不足够。
比较新兴的一种解决方案是组建创新团队，那么，如何打造成功的创新团队呢？一、成员选择一个好的团队，必然要有高素质的团队成员。
而如何进行成员选择呢？首先，要注意多角色人才的搭配。
一名精通设计的人员可以负责产品设计，一名精通市场营销的人员负责市场推广，需要技术实现时，一名专业的技术人员可以为你提供最有力的支持。
其次，还要注意“附加值”。
比如，有公共关系和创新条件认证等方面的人员，能够帮助团队更好地实现其目标。
二、团队文化团队文化是团队的灵魂，也是未来的制胜之道。
如何培养团队文化呢？首先，要打造一个团队精神。
这就要求团队成员一起为团队的目标和价值观而努力。
其次，还要不断激励团队成员。
无论是经济的还是非经济的，都可以激励成员，让他们感到自己的贡献得到了认可。
三、创新思维创新思维在团队中非常重要。
创新思维是创新的基础。
首先，在团队中必须有一名创新思维领袖。
这个人需要有高度创造性能力，能够带领团队沿着新的创新路线前进。
其次，在团队内部还要鼓励人们积极提出自己的想法。
组长需要亲自采取措施，鼓励大家，让每个人都有勇气提出自己的好点子，并有精神去尝试实行。
四、有效沟通团队中的有效沟通非常重要，因为只有有效沟通才能保证团队中的信息高效转达。
在沟通时，要注意以下事项：首先，要在交流中提供有效反馈。
组员要能够听取对方意见，同时也要给出自己的反馈。
其次，在讨论中要重视听取他人观点、准确表达自己观点以及处理不同意见的能力。
五、快速决策团队做出快速决策是非常重要的。
要在短时间内做出最好的决策，需要团队成员的集思广益。
在这个过程中，有两点要注意：一是要确保决策是基于充分的信息和分析的；二是在团队中建立一定的决策机制，以确保程序化的数据和决策。
总之，建立成功的创新团队需要多方面的因素，包括成员选择、团队文化、创新思维、有效沟通和快速决策等方面。
建立强大的创新团队的个关键步骤
建立强大的创新团队的个关键步骤建立强大的创新团队的关键步骤在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业生存和发展的关键。
而要实现创新，一个强大的创新团队是必不可少的。
本文将介绍建立强大的创新团队的关键步骤，希望能为企业的创新发展提供一些有益的指导。
1. 激发创新意识要建立强大的创新团队，首先要激发团队成员的创新意识。
领导者可以通过举办创新培训、分享成功案例等方式，让团队成员意识到创新的重要性。
同时，还可以设立奖励机制，鼓励团队成员提出创新点子，并给予适当的奖励和认可，以激励他们参与创新活动。
2. 构建多样化的团队多样化的团队可以带来不同的观点和思维方式，有利于创新的产生。
在构建团队时，要注重多元化的成员组成，包括来自不同背景、专业、经验的人员。
这样可以确保在解决问题和制定创新策略时能够得到多种不同的观点和建议。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是创新团队的基础，有效的沟通可以帮助团队成员理解和分享彼此的想法。
领导者应该建立一个开放的沟通机制，鼓励团队成员自由表达意见和想法。
此外，还可以利用现代技术工具如在线协作平台、团队会议等，促进团队成员之间的信息共享和互动。
4. 鼓励创新实践建立强大的创新团队需要鼓励团队成员进行创新实践。
领导者可以提供充足的资源和支持，使得团队成员能够尝试新的想法和方法。
同时，也要为失败留有空间，鼓励团队成员从失败中吸取教训，不断尝试和改进，探索出更好的解决方案。
5. 培养共同愿景和团队凝聚力建立一个强大的创新团队需要共同的愿景和团队凝聚力。
领导者应该与团队成员共同制定愿景和目标，并确保团队成员对其有共同的认同和理解。
此外，还可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式，加强团队成员之间的关系，提高团队凝聚力。
6. 不断学习和成长建立强大的创新团队是一个不断学习和成长的过程。
团队成员应该具备学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能。
领导者可以提供培训机会和学习资源，帮助团队成员不断学习和发展。
如何打造一个具有竞争力的创新团队
如何打造一个具有竞争力的创新团队一、引言创新是当今全球市场竞争的主要推动力量，创新团队是创新的关键。
如何打造一个具有竞争力的创新团队成为了众多企业和组织关注的焦点。
本文将从领导力、组织文化、人员配置、沟通协调和激励机制等五个方面探讨如何打造一个具有竞争力的创新团队。
二、领导力领导力是一个好的创新团队的核心要素，好的领导者应该具备激励团队成员的能力、授权决策的能力、信任团队的能力和推动变革的能力。
领导者要从许多角度去看待问题，同时要积极地倾听、学习和行动。
领导者应该能够向团队成员提供明确的方向，同时又不限制他们的创造力。
三、组织文化组织文化是企业成功的重要因素，也是创新团队的基础。
创新团队需要在一个开放、尊重、互相信任的文化中运作，组织文化应该支持员工的个性和想法。
具体来说，应该鼓励员工分享想法，给予他们适当的自主权，鼓励他们尝试新的方法和观点，并创造一个包容失败的文化。
四、人员配置一个好的创新团队需要具备多领域的专业知识，因此人员配置是非常重要的。
创新团队应该拥有不同类型的人才，例如企业家、工程师、市场专家和设计师等，并且应该注重队伍的多样性。
在招聘时，应该注重人才的个性、能力和潜力，并且要在团队间建立良好的合作关系，避免内部竞争。
五、沟通协调开放的沟通是创新团队的重要基础。
团队成员应该随时分享自己的想法、反馈和建议，通过积极的探讨和交流，共同解决团队面临的问题。
沟通方式不仅限于面对面沟通，还包括各种线上协作工具的使用。
此外，领导者需要在团队之间建立联系，促进协调和协作，确保团队实现共同目标。
六、激励机制激励机制是创新团队绩效和工作动力的重要来源。
除了薪资和福利待遇之外，其他形式的激励规划也能够激发创新团队的潜力。
例如，创新团队可以享有研发支持、培训补贴和项目奖金等福利；或者通过提高工作质量和节能减排节流的成果来获得一定的升职加薪和荣誉认证等。
此外，团队成员也需要得到足够的自我承认和外部交流的机会，以增强自身的成就感和归属感。
如何打造具有创新能力的团队
如何打造具有创新能力的团队在今天的竞争激烈的商业环境中，创新能力已经成为了企业取得成功的关键。
而要在团队中培养出具有创新能力的员工，是每个领导者都需要面对的挑战。
本文将探讨如何打造具有创新能力的团队，帮助企业提升竞争力。
1. 建立积极的创新文化团队的文化对于创新能力的培养起着关键性的作用。
领导者需要树立一个支持创新的文化，鼓励成员提出新想法和解决方案。
要营造一个开放、包容的氛围，让员工感到他们的意见和建议都受到重视。
同时，领导者还应该表扬和奖励那些有创新思维和行动的员工，以鼓励更多人参与创新。
2. 提供资源和培训为了让团队成员能够更好地发挥他们的创新能力，领导者需要提供必要的资源和培训。
这包括提供先进的工具和技术，给予团队成员所需的支持和配合。
此外，培训也是至关重要的一环。
通过培训，团队成员可以学习到创新的方法和技巧，提高他们解决问题和创造新解决方案的能力。
3. 建立多学科团队创新的背后往往涉及不同领域和背景的知识和经验。
领导者应该尽可能建立多学科的团队，吸纳不同专业和背景的人才。
这样的多元化团队可以为创新提供更多的视角和想法，帮助团队发现更多的创新机会。
同时，领导者还应该鼓励团队成员之间的合作和交流，促进知识的分享和碰撞。
4. 推动团队自主创新团队成员的主动参与和自主创新是培养创新能力的关键。
领导者应该提供机会和平台，让团队成员能够提出和实施自己的创新想法。
这可能包括鼓励员工参与创新项目、组织创意大赛等。
同时，领导者还应该给予团队成员必要的自由度和支持，让他们能够在创新中发挥自己的能力。
5. 建立创新评估机制对于一个具有创新能力的团队来说，评估创新成效是不可或缺的。
领导者应该建立一个有效的创新评估机制，通过评估团队成员的创新成果和效益，激励团队成员保持创新动力。
这可以包括设立奖励机制，将创新能力作为员工绩效评估的重要指标等。
总结起来，打造一个具备创新能力的团队需要领导者从文化、资源、团队构成、自主创新和评估等多个方面进行全面的管理。
建设创新团队的六个策略
建设创新团队的六个策略在一个不断变化的市场环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，必须拥有一支高效、创新的团队。
然而，建设一支优秀的创新团队并非易事。
本文将从六个方面，提出一些策略来帮助企业有效地建设创新团队。
策略一：明确目标和愿景一个成功的创新团队必须明确自己的目标和愿景。
只有明确定义了团队的使命和长远目标，团队成员才能明确自己的方向，并且在工作中感到有动力和归属感。
团队的目标和愿景应该与企业的发展战略相一致，同时也要灵活适应市场的变化。
策略二：多元化的人才组合创新需要不同背景和专业领域的人才，他们能够为团队带来不同的思维方式和观点。
因此，建设一个多元化的创新团队是非常重要的。
多样性能够激发团队成员的创造力，并且有助于更好地应对各种挑战和问题。
策略三：培养积极的团队文化团队文化是团队发展的重要驱动力。
要建设一个创新团队，就需要建立一种积极向上、开放包容的团队文化。
提倡相互尊重、信任和合作的氛围，鼓励团队成员敢于发表观点、提出创新想法，并给予充分的支持和认可。
策略四：提供适当的资源支持创新团队需要适当的资源支持，包括人力、物力和财力等。
企业应该为团队提供先进的工具和设备，以及必要的培训和专业知识的支持。
此外，为团队提供良好的工作环境和激励机制，让团队成员能够充分发挥他们的潜力和创造力。
策略五：鼓励创新和实验创新需要试错和实验的勇气，因此，企业应该鼓励团队成员积极尝试新的想法和方法。
建立一个安全的创新环境，让团队成员不怕失败，勇于尝试，从失败中吸取经验教训，并不断改进和创新。
策略六：有效的沟通与合作良好的沟通和合作是建设创新团队的关键。
企业应该通过定期的团队会议、工作报告和信息共享等方式，确保团队成员之间的沟通畅通，并且能够充分合作。
同时，也要给予团队成员充分的自主权，让他们能够发挥个人优势并与他人合作，实现更大的创新成果。
总结：建设创新团队需要全面考虑团队目标、人才组合、团队文化、资源支持、创新实验和沟通合作等方面。
如何构建成功的创新团队
如何构建成功的创新团队创新是推动社会发展和企业变革的驱动力，而创新团队则是创新活动的核心。
构建一支成功的创新团队，既需要良好的组织管理，又需要合适的人才招聘和培养，同时还需要建立积极的团队文化和沟通机制。
以下是一些建议，帮助你构建一支强大的创新团队。
第一，明确目标和愿景。
一个成功的创新团队需要有明确的目标和愿景，激励团队成员积极参与创新活动。
团队的目标应该贴合企业的发展战略，同时也要有挑战性和可实现性。
愿景则是团队对于未来的追求和期许，能够激励团队成员长期投入创新工作。
明确的目标和愿景有助于团队成员对于创新过程的关注和理解，提高整个团队的凝聚力。
第二，多元化的人才搭配。
成功的创新团队需要拥有不同背景、不同专业技能和不同思维方式的人才。
多元化的人才搭配有助于产生更多的创新思路和创意解决方案。
在招聘团队成员时，要注重综合考察，不仅要看专业能力，也要关注个人特质和团队合作能力。
此外，也可以通过团队外部人才的引入来扩大团队的创新能力。
与其他企业或学术机构建立合作关系，引入专家或顾问，也是一种有效的方式。
第三，培养创新能力。
创新是可以培养和学习的。
为了构建成功的创新团队，企业需要为团队成员提供相应的培训和学习机会。
组织内部可以设立创新培训课程，提供创新方法和工具的学习，帮助团队成员提高创新思维和解决问题的能力。
此外，外部培训和研讨会也是提升创新能力的重要途径。
鼓励团队成员参加行业相关的会议和活动，了解最新的行业动态和趋势，拓宽创新视野。
第四，打造积极的团队文化。
团队文化是一个团队行为和价值观的体现。
一个积极的团队文化有助于激发团队成员的创新潜力和团队合作精神。
要打造积极的团队文化，可以从以下几个方面入手。
首先，鼓励团队成员分享创新经验和成果，促进互相学习和启发，形成良好的创新氛围。
其次，营造开放的沟通环境，鼓励团队成员提出创新建议和改善方案，激发创新的动力。
最后，奖励和认可创新贡献，让团队成员感受到自己价值的肯定和激励。
如何构建一支富有创新力的团队
如何构建一支富有创新力的团队在当今竞争激烈的时代，创新成为企业生存和发展的核心所在，因而构建一支拥有创新力的团队显得尤为重要。
那么，如何才能构建一支富有创新力的团队呢？一、注重多元文化融合不同的文化和背景会带来不同的思考方式、价值观和观念，因此在团队建设中，注重多元文化的融合是非常必要的。
团队成员来自不同地区、不同国家、不同种族和不同背景的人，他们的角度和看法会不尽相同，这将为企业创新提供丰富的思路和想象空间。
因此，在构建团队时，应该重视对多元文化的倡导、尊重和融合。
二、倡导开放式交流和协作在开放式的交流和协作环境下，团队成员可以分享更多的信息和经验，寻找解决问题的最佳途径，以及彼此学习和成长的机会。
开放式交流和协作也有助于加强团队成员之间的信任和合作，为创新提供更大的空间。
因此，作为团队的负责人，应该倡导开放式交流和协作的文化，鼓励成员勇于表达和分享自己的想法和观点，同时也要为团队成员提供更多的合作机会。
三、打造积极向上的企业文化企业文化是团队建设不可或缺的一环。
一个积极向上、富有互相尊重和信任的企业文化可以更好地激发团队成员的热情和潜力，进而激发出更多的创新想法。
一个良好的企业文化需要多方面的努力，包括但不限于管理层的文化榜样作用、员工的洞见和反馈、以及企业价值观的建立和实践。
四、建立科学有效的奖惩机制有一个合理的奖惩机制能够激发团队成员的主动性、创造性和探究精神，在创新的道路上提供了一定的推动力。
因此，一个团队需要建立科学有效的奖惩机制，如设计符合实际情况的目标和任务、评估表现和进度、认可成员的重要贡献并予以激励、以及及时对低效或违规行为进行纠正。
五、支持成员个性和发展每个人都有自己的独特之处和优点，企业和团队也应该尊重成员的个性和发展。
团队成员应该有恰当的空间和资源来获得所需的培训和开发，判断自己的能力和兴趣，并在自己较为擅长的领域发挥所长。
在给团队成员更多的个性自由和发展机会的同时，也可以获得一些超出自己原有领域之外的思路和经验。
如何打造创新团队
如何打造创新团队在当今时代，创新是企业不断发展的关键，创新不仅仅是简单的研发或者产品创新，同时也涉及到团队的组建与管理。
一个创新团队不仅需要有专业的技能，还需要有良好的沟通、协作和学习能力。
那么如何打造一个创新团队呢？一、优先选择拥有创造力的人才为了打造创新团队，首先需要选择拥有创造力的人才。
这些人才有创新思想、对新事物充满好奇心、善于发现问题和解决问题。
创新不是看资历，而是看能力。
所以在招聘的时候，要注重考察候选人的创新潜质，观察他们的行为和言谈，以便选择更有创造力的人加入一个创新团队。
二、建立一个良好的团队互动模式要建立一个创新团队，必须让团队成员之间彼此了解、平等相处。
这需要建立一个良好的团队互动模式。
例如，每个人都可以自由表达自己的想法，其他成员可以听取他人的意见并提出建议。
同时也要鼓励成员之间进行意见交流和知识分享，使团队的思想和方法得到升华。
三、创新要有目标建立一个创新团队需要一个共同的目标。
该目标应该是团队成员共同努力的方向，以便激发每个人的创新灵感和激情。
确定目标不仅要考虑企业的战略目标，同时还要考虑团队成员的兴趣和擅长的领域，以便将散乱的思维集中在一个方向上。
四、培养团队成员的创新能力一个创新团队的成功离不开团队成员的创新能力。
要提高成员的创新能力，需要进行创新培训和知识分享。
团队成员需要跨出自己的“思维盒子”，学会从不同角度看待问题，尝试新的创新方法和技术，并不断地进行实践和总结。
五、奖励创新成果在打造一个创新团队的过程中，及时奖励创新成果是非常必要的。
奖励计划可以帮助激励团队成员的创新动力，并对他们的出色表现予以肯定。
奖励方式可以有多种，例如表彰、升职、加薪、旅游等。
这些奖励不仅可以激励创新者，同时也有利于整个企业文化的培养。
六、关注创新环境要想打造创新团队，首先要创造一个良好的创新环境。
团队成员需要舒适的工作环境和良好的生活条件，同时也需要学习和交流的周期。
团队管理者应该关注创新过程中需要的资源和环境，为团队成员提供必要的支持和帮助。
打造高效创新团队的8大原则
打造高效创新团队的8大原则在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，就需要拥有高效创新的团队。
一个高效创新的团队不仅能够快速响应市场需求，还能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
那么，如何打造这样的团队呢？本文将介绍打造高效创新团队的8大原则。
1. 建立积极的团队文化高效创新的团队需要建立积极向上的文化氛围，鼓励成员勇于创新、积极进取。
团队成员间应相互支持、互相尊重，并且能够在团队中共同成长和进步。
2. 促进多元化和包容性多元化是创新的源泉，一个拥有不同背景、专业和经验的团队更有可能产生创新的想法和解决方案。
因此，团队应该鼓励多元化和包容性，包容不同的意见和观点，并能够充分利用每个成员的特长。
3. 建立良好的沟通机制高效创新的团队需要建立起良好的沟通机制，确保信息的流动和共享。
团队成员间应保持频繁的沟通和协作，及时解决问题和取得共识，以提高工作效率和创新能力。
4. 培养领导力和自主性一个高效创新的团队需要有一位具有领导力的领导者，能够为团队制定明确的目标和方向，并激励团队成员充分发挥个人的创造力和自主性。
领导者应该给予成员足够的自由度和责任，让他们有机会提出新的想法和尝试新的方法。
5. 设立明确的目标和评估标准高效创新的团队需要设立明确的目标和评估标准，以便成员知道他们的工作方向和衡量自己的成果。
目标应该具体、可衡量和可达成，评估标准应该公平和透明，激励团队成员为目标努力。
6. 提供必要的资源和支持为了打造高效创新的团队，企业需要提供必要的资源和支持。
这包括财务资源、技术设备、培训和发展等方面的支持，以便团队成员能够充分发挥自己的创造力和能力。
7. 鼓励持续学习和知识分享创新是一个不断学习和积累知识的过程，团队成员应该保持持续学习的态度，并且愿意分享自己的知识和经验。
团队应该提供学习和知识分享的机会，如内部培训、讲座和团队会议等。
8. 奖励和认可创新成果创新需要鼓励和认可，团队应该设立奖励制度，激励成员提出创新的想法和解决方案。
打造高效创新团队的七个技巧
打造高效创新团队的七个技巧创新是企业永续发展的关键，而一个高效的创新团队是实现这一目标的基础。
那么如何打造一个高效的创新团队呢？本文就为大家总结了七个技巧，帮助团队更好地实现创新目标。
一、搭建合适的团队结构团队结构的建设直接影响着团队的协作效率、创新能力和成果质量。
因此，搭建合适的团队结构是非常重要的。
在团队建设中，应合理规划不同职能角色的人员数量，避免过度囊括多余的职能人员，也应充分考虑人才的匹配性，并在组建团队时多方面考虑，例如成员性格、能力、经验和背景等方面。
二、培养团队平等沟通的氛围成功的团队需要一个平等沟通的环境，这将有助于促进信息交流、意见共享和创新思维。
应该鼓励团队成员开展积极、透明和诚实的交流，以便尽快解决问题和共享个人经验。
三、制定明确的目标和策略明确的目标和策略是成功的团队建设的关键。
应该确保所有团队成员都理解团队的目的和战略方向，并明确各自的角色和职责。
此外，还应该确保团队成员的目标和策略与企业战略相一致，以确保团队在实现创新目标时不会偏离方向。
四、激发团队创新意识创新意识是成功的团队创新的关键因素之一。
应该努力激发团队成员的创新意识和动力，鼓励他们尝试新的思维方式和模式。
此外，可以通过活动和奖励等方式激励团队成员进行创新活动。
五、培养多元化的思维方式在团队建设中，应该努力培养多元化的思维方式。
多元化思维方式允许创造性的思考、新颖的观点和更全面的视角。
通过培养多元化思维方式，可以激发团队的创新能力并产生更具创新性的解决方案。
六、强化团队的自我管理和学习团队自我管理和学习是构建成功的创新团队的另一项关键要素。
团队应该具备自我反思的能力，从而能够发现问题和提出解决方案。
同时，团队也应该具备应变的能力，在面临不确定因素时，应该能够快速作出反应并进行调整。
七、持续地给予支持和激励持续支持和激励是成功的团队建设中的关键因素之一。
应当为团队成员提供支持和培训条件，以使他们能够持续地学习和发展。
建立创新团队八个打造创新团队的策略
建立创新团队八个打造创新团队的策略创新团队对于企业的发展至关重要，它能够为企业带来创新的思维和领先的竞争优势。
然而，建立一个高效并具备创新能力的团队并非易事。
下面将介绍八个打造创新团队的策略，帮助您构建成功的创新团队。
策略一：明确目标和愿景一个成功的创新团队应该明确自己的目标和追求的愿景。
明确的目标和愿景可以为团队提供清晰的方向，激励团队成员为之努力奋斗。
同时，明确的目标和愿景也能帮助团队成员更好地理解团队的使命，进而产生更多的创新想法。
策略二：招募优秀人才招募优秀人才是打造创新团队的关键之一。
投资时间和精力在寻找具有专业技能和创新潜力的人才上是非常重要的。
优秀的团队成员能够为团队带来丰富的经验和知识，推动团队的创新能力。
策略三：注重多样性一个具备多样性的团队有助于创造丰富的观点和创意。
在招募团队成员时，要注意不同背景和经验的人才。
多样性团队能够鼓励成员之间的思想碰撞和交流，并激发出更多创新的火花。
策略四：鼓励自由思考创新需要自由的思考环境，因此鼓励团队成员自由表达和分享创意非常重要。
领导者应该提供一个开放的沟通平台，鼓励成员大胆提出创新想法，并提供支持和反馈。
自由思考的环境能够激发团队成员的创造力和激情。
策略五：提供资源和支持为团队提供必要的资源和支持是打造创新团队的基础。
资源包括资金、设备、技术支持等等。
支持则包括培训、指导和反馈等。
领导者应该确保团队成员能够在工作中得到所需的支持和资源，以便他们能够全力以赴地参与到创新活动中。
策略六：建立积极的工作氛围团队的工作氛围对于创新能力的发挥起到至关重要的作用。
积极的工作氛围可以激发成员的创造力和激情，鼓励他们开展创新实践。
领导者应该创造一个充满活力、互相支持和鼓励的团队氛围，让团队成员能够在良好的氛围中实现自己的潜力。
策略七：建立合作与共享文化合作与共享是创新团队中不可或缺的要素。
团队成员应该具备合作的意识和能力，积极主动地与他人合作，共享自己的知识和经验。
如何打造一个成功的创新团队
如何打造一个成功的创新团队在当今大环境下，创新是企业生存发展的关键之一。
而打造一个成功的创新团队，也成为了很多企业追求的目标。
那么，如何才能打造一个成功的创新团队呢？下面，本文基于作者多年的实践经验，从三个方面来讲述自己理解的创新团队打造之道。
一、价值观塑造团队的文化是决定成功还是失败的关键，价值观就是其中一个不可或缺的环节。
一个公司普遍认可的价值观会影响员工的行为决策，不同公司的价值观产生了显著的差异。
比如谷歌和苹果这两个知名公司，一个强调“做有意义的事情”，一个则强调“过硬的产品体验”。
很多成功的创新团队都是以相近的价值观出发，坚持不懈地追求这一目标的，这对打造一个成功团队很有益处。
在实际工作中，每个员工都要树立自己的价值观，这样才能与公司的价值观相融合，并且在团队中具有共性与认同感。
优秀的管理者往往会在招聘人才时，优先考虑候选人是否符合公司价值观。
在公司的价值观上下功夫，注重员工的内心感受和使命感，培养出更忠诚、更有热情、更有创新力的员工团队，才能最终取得成功。
二、文化营造打造一个成功的创新团队，还需要文化营造。
也就是说，需要建立一个具有创新氛围的工作环境。
一方面，通过耳濡目染来传达团队的创新理念，不断强化员工的“创新思维”，让他们能够敏锐地发现市场趋势和业务需求，及时调整战略，推陈出新，顺应市场变化；另一方面，在文化营造中，还需要强调员工间的合作和同理心，打破部门间的壁垒，推动跨部门、跨领域的沟通，去除障碍，促进创新成功。
在营造创新文化时，需要注意的是，文化并非一朝一夕能够创造出来的。
这需要长期投入和持续的呵护，才能确保文化的凝聚力和传承性。
因此，在创新营造中，人力成本也需被纳入总体考虑范畴.三、团队合作团队的合作是创新的关键，一个默契的团队可以更好地挖掘潜能，提供更为精益的解决方案。
团队合作的核心在于沟通和信任。
沟通能让成员在交流中成长、相互协助；信任则能让成员愿意接受和分享别人的想法。
创新能力是企业竞争的利器如何打造创新团队
创新能力是企业竞争的利器如何打造创新团队在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力成为了企业立足市场和取得竞争优势的重要因素。
而要打造一个具备创新能力的团队，则需要有一系列的策略和方法。
本文将从激发创新意识、培养创新思维和打造创新文化三个方面，探讨如何打造创新团队。
一、激发创新意识创新意识是创新能力的基石，只有每个团队成员都拥有积极的创新意愿，才能真正实现创新的目标。
为了激发创新意识，企业可以采取以下措施：1. 提供开放的交流平台。
企业应该鼓励团队成员畅所欲言，打破沟通和层级壁垒，让大家更加自信地分享和表达自己的创意和想法。
2. 建立奖励机制。
通过设立创新奖励制度，激发团队成员的积极性和创新动力。
奖励可以是物质的，如奖金或福利待遇，也可以是精神的，比如赞扬和表彰。
3. 培养鲜活的创新案例。
组织培训或分享会，邀请成功的企业家或企业高管来分享他们的创新经验和案例，让团队成员从中受到鼓舞和启发。
二、培养创新思维创新思维是指独立思考、敢于挑战常规的思维方式。
要培养团队成员的创新思维，企业可以采取以下策略：1. 提供培训和学习机会。
组织创新思维培训，教授创新方法和技巧，让团队成员学会打破固定模式的思考方式，并运用到实际工作中。
2. 鼓励多角度思考。
企业应鼓励团队成员在问题解决过程中尝试多种不同的思维方式，从不同的角度寻找解决方案，以培养团队成员的反思和创造能力。
3. 倡导跨界合作。
企业可以鼓励不同部门、不同岗位之间的合作和交流，打破专业壁垒，促进各种知识和经验的碰撞，激发创新思维的火花。
三、打造创新文化创新文化是创新能力的土壤，只有企业内部有着良好的创新氛围和文化才能孕育出更多的创新成果。
要打造创新文化，企业可以从以下方面入手：1. 倡导鼓励有错不怕犯错的氛围。
企业应营造出一个容错和宽容的环境，让团队成员敢于尝试新鲜事物和创新实践，即使失败也能从失败中吸取教训，不断修正和改进。
2. 提供资源和支持。
企业应当对创新项目提供充足的资源和全力支持，包括资金、设备、人员等，确保创新团队有足够的条件和能力去推进项目的进展。
建立优秀的创新团队
建立优秀的创新团队创新是现代社会发展的核心驱动力之一，而优秀的创新团队则是创新能力的重要保障。
建立一个优秀的创新团队不仅需要合适的人才，还需要适当的组织架构和科学的管理方法。
本文将从多个方面探讨如何建立一个优秀的创新团队。
一、明确创新目标和团队使命优秀的创新团队需要明确的创新目标和团队使命。
创新目标应该与组织的战略目标相一致，并具有明确的时间表和具体的成果要求。
团队使命则是激励团队成员的宏大愿景，能够激发团队成员的工作热情和创新动力。
明确的创新目标和团队使命能够为团队成员提供明确的方向和动力，促使团队形成紧密的合作关系。
二、建立合适的团队结构优秀的创新团队需要建立合适的团队结构，以促进团队成员之间的沟通和协作。
一般来说，创新团队可以分为核心团队、专家顾问团队和外部合作伙伴。
核心团队负责实施创新项目的具体工作，需要由具备专业技能和创新能力的人员组成。
专家顾问团队由行业专家和学术专家组成，可以提供专业知识和指导意见。
外部合作伙伴可以提供资金和资源支持，共同推动创新项目的顺利进行。
三、培养创新人才优秀的创新团队需要培养和吸引优秀的创新人才。
培养创新人才的关键在于提供良好的学习和成长环境。
团队领导者应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力，提供培训和学习机会。
同时，团队应该建立一种积极的奖励机制，以激励团队成员积极创新。
此外，团队还可以通过吸引外部优秀人才、与高校和科研机构进行合作等方式来丰富团队的创新资源。
四、营造积极的创新文化优秀的创新团队需要营造积极的创新文化。
创新文化是指一种鼓励和支持创新的价值观和行为模式。
创新文化应该强调团队协作、开放交流和敢于冒险的精神。
团队领导者应该示范并倡导积极的创新行为，鼓励团队成员充分发挥想象力和创造力，提出新的观点和解决方案。
同时，团队应该为失败创造条件，鼓励团队成员从失败中吸取教训，推动创新的不断进步。
五、建立有效的创新管理机制优秀的创新团队需要建立有效的创新管理机制，以确保创新项目的顺利进行。
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如何打造优秀创新团队？！哈尔滨工程大学工程训练中心（以下简称：工训中心）成立于2003年5月。
成立短短几年，就取得令人瞩目名誉。
2004年至2009年中心取得主要名誉如下：2006年，工训中心被评为国家级实验教学示范中心；2007年，国家级精品课一门；2008年，获国家级教学团队奖，同年，一人获省级教学名师；2009年，一门课程获全国多媒体课件大赛一等奖。
那么，工训中心是如何在短短时间迅速取得如此多的名誉，Ta们成功的秘技是什么？其实很简单，只要你掌握Ta们的理念精髓，你也会成功。
那就是“假、大、空、吹、蒙、骗”，核心功夫是（造假）编材料。
中纪委党纪在我哈尔滨工程大学无效, 我哈尔滨工程大学有自己的帮规----招聘自己家领导干部子女亲属是必须的, 还得火箭提拔。
----后台硬，就可以任性，“铁帽子王”在我哈尔滨工程大学。
(注: 哈尔滨工程大学, 简称“哈工程”，不是“哈工大”，分别是两所不同学校。
) ( 正义呼声: 违纪必究、执纪必严) 后台硬也不能太嚣张——必须把哈工程大学工训中心违纪被招聘的领导干部亲属、子女刘思嘉、王元昔开除清退；违纪招聘他(她)们的任正义予以党纪处分。
(注: 哈尔滨工程大学, 简称“哈工程”，不是“哈工大”，分别是两所不同学校。
) 后台硬，就可以任性，“铁帽子王”在我哈尔滨工程大学----哈工程大学国家级实验教学示范中心真相----哈工程大学工训中心是怎么成为就能狗仗人势、封建世袭裙带嚣张山炮部落村的？哈尔滨工程大学（简称“哈工程”）工程训练中心（简称“工训中心”），前身是哈工程“金工实习”基地“海建机器厂”，因海建机器厂技术和经营管理水平极烂，没有能力在市场经济中竞争（连偏远山区村办作坊也竞争不过），为了“因人设岗”，给某些人官职，学校以海建机器厂为主，将其升格为“学院级（处级）”教学部门。
工训中心主任任正义继承和发扬海建机器厂任人唯亲的“光荣传统”，以安排工程大学官员子弟亲属为主，排挤了一批后台已失势的管理人员，重点提拔后台有实权或者跟自己关系“铁”的人员。
在工训中心，比爹妈（爷奶、姨舅……）、比后台（狗仗人势）蔚然成风。
有势力的就会被安排从事工作轻松、捞钱赚名的工作，没势力的就安排累死累活、且又没钱又没“成绩”的工作。
在工作作风上，基本原则是“假、大、空、吹、蒙、骗”。
重点就是“编材料”，骗取荣誉与金钱。
现将工程训练中心不实事求是、任人唯亲、世袭裙带、弄虚作假的事情举若干例如下：一、工程训练中心工程综合教学部前部长王元昔。
(后因违纪被招聘之事被举报，出于保护改任“技术负责人”，现可能又被保护转为其他岗位。
)该人作风独裁、行为嚣张，一贯不诚实、乐于整人。
宣称自己根本没写入党申请书，不知道谁替写的，并且长期拒绝写思想汇报，不知道这种人是如何混进党组织的。
仗着是哈工程世袭官三代，被工程训练中心火箭提拔为教学部长。
一个无法掩盖基本的事实是，王元昔自爷爷起三代皆在工程大学工作，其爷爷就是“哈军工”（哈工程大学来源于“哈军工”小小的一部分）官员，其父母亦皆在哈工程大学工作，并且其父王守昌长期担任处级干部。
王守昌在担任经管学院党委书记期间，将自己的儿媳（杜某某）非公开招聘至自己担任领导的学院担任教师(事业编制)，（因其与工训中心主任任正义关系铁，）其子王元昔也被其从外单位（未经公开招聘）调入哈尔滨工程大学，安排进工训中心工作(事业编制)，进入几个月就被封为教学副部长职务，掌握实权。
（教学正部长是退休老教师代理的“虚职”。
如果直接封王元昔教学正部长显得“坐火箭”太明显，先封副部长过渡只为假装走过场）。
经过副部长职位几个月走过场，就又被以“坐火箭”的速度迅速封为教学部长。
王元昔，中专毕业（对考不上正经高中，船舶工业系统照顾系统内部干部子女，给张文凭那种。
哈尔滨工程大学曾用名“哈尔滨船舶学院”，当时归属于中国船舶总公司）。
记得中国在辛亥革命之后，1912年就废除世袭制了，怎么到21世纪了，哈尔滨工程大学还存在这种世袭裙带关系？怎么能证明这种世袭裙带关系符合公开公平公正的招聘原则？国家所属的公立大学难道变成了某些人自家办的私塾？王元昔，仗着在哈工程大三代世袭，一副纨绔作风，宽以待己、苛以律人，为人嚣张，公开宣称自己“从小就擅于拉帮结伙、整人”。
（天生乎？家庭成长环境熏陶乎？难道是“龙生龙，凤生凤，哈工程大学官老爷家的娃子生来擅整人”？----史有建国“一代”习仲勋“一生从不整人”，今有哈工程“三代”王某“从小就擅整人”，难道证明了“生物多样性”？）王家在工程大学势力不小，在违纪安排王元昔及其妻（杜某某）工作的过程中，时任哈工程大学校长的Q某坚决反对王家如此大胆地世袭、违纪，拒绝签字。
但王家通过校领导班子中的其他成员，绕过时任Q校长，完成违纪非公开招聘人事手续。
至于违纪办理手续过程中，是否有权钱交易，这个，你懂的。
没看到，只能说没有，帮助王家违纪办理手续的有关校领导班子成员帮人违纪，又不要“好处”，真是“活雷锋”。
甚至王元昔之爹超过了六十岁退休年龄，学校有关领导为了满足王爹继续当官“管人”的需要，因人设岗，全国独家“发明”了“班主任工作办公室主任”这一职位，专供王爹用于继续当官管人。
二、工程训练中心工程综合教学部在2006年度考评过程中，教职工通过民主测评方式( 投票)，评选Y与G两位教师为2006年度“优秀”，并当场宣布该两位教师为该年度考评优秀。
但之后，时任教学部长的王元昔和副部长的刘思嘉，竟然嚣张将民主测评结果篡改，将其中一名“优秀”教师的名字篡改成刘思嘉。
后来刘思嘉以所谓工作“优秀”，按照针对其量身订做的竞聘标准，成为中心副主任（副处级）。
在某些狗仗人势的地方讲基层民主管理容易被狗仗人势之徒污蔑“有政治嫌疑”，但该事从“讲诚信”的角度此事也说不通吧。
测评过程是王元昔和刘思嘉主持的，结果也是他们公布的。
测评过程中，没有说“狗仗人势者优先”，所以广大教师职工按照“实事求是”的原则投票了。
公布结果时也没声明“投票结果只做部分参考，主要权重靠狗仗人势”。
这至少可以算作一种“契约”（合同）吧，事后未与教师职工商讨即按照“狗仗人势者优先”篡改，至少也算违背契约，不诚信吧。
诚信也是社会主义核心价值观内容之一，王元昔、刘思嘉作为党员、干部、领导，连基本诚信都不讲，怎么能封为“优秀”呢？至少应该是“不称职”吧。
难道在哈工程大学工训中心，只有说狗仗人势之徒放屁香才是“政治正确”，讲公正、讲实事求就是“有政治嫌疑”?在哈工程大学工训中心，社会主义核心价值观毫无位置，这里的核心价值观是：狗仗人势便嚣张、假大空吹蒙骗。
这里相当一部分两条腿（不是四条腿）物种的文化理念就是“看到有势力的就摆尾，见到没势力的便狂吠”。
刘思嘉，2005年通过后门关系非公开招聘来工训中心工作，因水平极差，只能勉强对付教点儿非常简单的初级课程。
但仗着有后台（某副校长杨某某和人事处某官员，其中副校长杨某某与刘思嘉系亲属或者深度腐败利益交换关系），极为嚣张，公开叫嚣“我有关系(人、后台)，能办成事儿（违纪的‘事儿’）”。
来工训中心几个月就提拔为教学副部长，一年多就（因自封“优秀”等所谓成绩）被提拔中心副主任（相当于学院副院长，副处级），时年不到三十岁。
相对比，中国人民大学的胡某，三十九岁才成为人民大学“最年轻院长”，人民大学简直弱爆了。
三、工程训练中心主要负责人任正义等在二零零六年申报“国家级实验教学示范中心”的申报材料中，为了显得教授数量和教学科研成果多，将多位与工程训练中心毫无关联的其他院系教授说成是工训中心专职教师，他（她）们的教学科研成果也算作工训中心的成果充数，另外将根本不是工程训练中心指导全国大学生机器人电视大赛获奖等，也说成工程训练中心的教学成果。
（当然，这些嚣张的造假行为，是受到哈工程有关校领导的纵容的，因为哈工程大学有造假传统。
骗到成绩领导都光荣，骗到奖金领导们一起分。
）这些申报材料中涉及假的人员内容如下（根本与工训中心毫无关系，冒充其工作人员）：张XX 男 56.11 主任教授博导动力工程主持中心全面工作兼 (副校长)王XX 男 57.10 副主任教授博导机械工程主持中心教学工作专赵XX 男 61.10 副主任教授信息与通信工程主持中心教学工作专刁 X 男 60.2 教授通信与信息系统工程实践课程专李XX 女 44.3 教授博导机械工程工程实践课程专四、中心主任任正义在2007年度“国家精品课程”（本科）的申报材料中，作为“课程负责人”，将不是自己讲授的课程说成自己讲授的（明明王国学老师为工程综合教学部讲授“反求工程”，却说任正义讲授），众所周知，中心主任任正义从未从事工训中心本科课程的讲授。
五、另外，该名称为“工程训练”的“国家精品课程”课程，本身并不存在，是把工程训练中心全部人员、全部授课内容、全部成果（包括捏造的假成果）弄到一起，编造出的概念而已。
按照其编造思路，任何无限伟大的课程都能编造出来。
比如，可以把全国高校全体教职员工的全部课程、全部教学和科研成果编造到一起，起名“高等教育”，就是世界上无可匹敌的“超级精品课”。
以上放映的只是哈工程大学工训中心腐败状况的一部分，在工训中心，受尊敬的就是权、势、钱，至于公正、道义、良知，则受到极端蔑视。
—————————————————————————————————————————————当然，我说的只是哈尔滨工程最封闭的一个部门，本人又是在哈工程最没后台，被封锁信息源的阶层，获取直接信息的能力极端有限，我这里所反映的，顶多也就是哈尔滨工程大学腐败状况的九牛一毛。
哈工程大学工训中心之所以腐败横行，也是与哈工程大学整个大环境的腐败文化氛围分不开的。
哈工程大学从(前)校长(刘志刚，已于2015年4月17日被免职)、校党委书记（谷焕民）到校纪委(监察)，对腐败都是坚决袒护。
本人从2011年10月起，历时三年多时间，通过多种方式无数次向哈工程大学校长、校党委书记以及校纪委（监察）举报其工训中心的存在的部分腐败现象，他们不但不对工训中心有关人员予以劝诫，反而严重违反举报人信息保密制度，将本人的举报信息迅速转至哈工程工训中心相关涉及腐败人员，供他们商讨反“反腐”对策。
后经探听本人没有后台，则对本人的举报再无回复。
可见哈工程大学从上到下，腐败嚣张到何种程度。
哈工程大学校长、校党委书记以及校纪委监察为什么保护腐败不余遗力、蛇鼠一窝？这个，还是你懂的。
他们的行为，正如陈希同保护王宝森、陈良宇保护上海社保案若干涉案人员，原理相同。
（以下声明只针对本文所涉及事件，并不针对与本文无关事件和人员。
）声明:本人郑重承诺,本人所言绝对真实！！！！！！！！。
说谎、造谣者，天打五雷轰！！！！！！！！瞪眼放气的，是狗！！！！！！！！举报人：Mr. Maemail：magz99@；mark5hrb@。