进场人员HSE绩效考核管理办法实用版
HSE考核管理办法
HSE考核管理办法第一章总则第一条为有效地实施对公司HSE管理的绩效考核，实现HSE目标并持续改进HSE管理水平，完善激励约束机制，促进部门积极主动加强HSE管理，抓好安全生产工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各科室、各单位的HSE考核、班组HSE考核及公司全体员工的日常考核。
第三条绩效考核是指企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员，完成指定任务的工作业绩和由此带来的诸多效果进行价值判断的过程。
第二章职责分工第四条安全监察科职责（一）依据绩效考核管理要求，确定考核内容、分数比例及具体实施细则;（二）依据年度HSE工作目标、重点工作设置和考核细则，对科室、场站实施审核，并公布考核结果;（三）组织月度、年度绩效考核，将结果报送人力资源科。
第五条人力资源科对月度、年度考核结果进行确认，并兑现针对考核结果的相应的奖罚;第六条其他各部门（一）结合各科室、场站实际，持续改进HSE绩效，完成年度重点工作和目标;（二）做好HSE相关的记录，配合HSE绩效考核。
第七条各单位依据绩效考核管理规定，对本单位员工进行日常考核。
第三章管理要求第七条部门年度考核（一）HSE绩效考核原则上应突出重点考核生产一线部门，HSE绩效考核内容包括目标考核和综合管理考核，权重为30%和70%，具体考核内容及标准见附件1，各部门应根据公司目标及时分解，量化分配。
（二）HSE绩效考核由公司安全生产委员会统一领导，安全监察科负责组织实施；（三）HSE绩效考核按月度考核和年终考核相结合的方式进行，年度考核结果依据月度及年终考核得分情况计算，其计算公式为：(月度考核得分之和÷12)×70% +年终考核得分×30%；月度考核具体执行《安全责任奖惩管理细则》执行。
（四）安全监察科根据年度HSE绩效考核结果，年终确定各部门排名，并对评选出的安全生产先进单位给予一次性奖励，奖励金额参照《安全责任奖惩管理细则》执行。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法1. 引言在现代化工业、建筑和其他行业中，进场人员的工作安全和健康问题一直是关注的焦点。
为了控制风险，提高安全意识，并加强对进场人员的管理和培训，HSE绩效考核成为一种有效的管理手段。
本文将介绍进场人员HSE绩效考核管理办法，主要包括进场人员HSE绩效考核内容、应用范围、考核流程、评分标准和奖励措施等方面。
2. 术语和定义•HSE：指健康、安全、环境的缩写，包括职业健康安全、环境保护和社会责任等方面的内容。
•进场人员：在建筑或装置项目中，所有进入工地的人员。
•HSE绩效考核：根据一定的考核标准和方法对进场人员在工作过程中所做出的工作安全和环保保障情况进行绩效评估的一种管理方式。
3. 进场人员HSE绩效考核内容进场人员HSE绩效考核内容主要包括以下几个方面：3.1 工作安全进场人员必须遵守相关的职业安全和健康法规，保证工作场所的安全和健康。
在工作中，进场人员要关注工作场所内的危险和隐患，并采取措施加以控制。
3.2 环境保护进场人员要遵守相关的环境保护法规，保证工作场所的环境安全和健康。
在工作中，进场人员要注意防止对环境造成污染，并在工作过程中采取措施控制环境污染。
3.3 培训和教育进场人员必须接受相关的职业健康安全和环境保护的培训和教育，提高工作安全、环境保护和职业健康的意识和能力。
3.4 工作纪律进场人员必须遵守相关的工作纪律和规定，保证工作场所内的秩序和正常运行。
4. 应用范围本管理办法适用于所有进场人员HSE绩效的考核，包括建筑、化工、石化、能源等行业的进场人员。
5. 考核流程5.1 考核周期考核周期为一个月，每月考核一次。
5.2 考核方式考核方式包括现场考核和文档评审。
现场考核是指对进场人员在工作中的安全和环保保障情况进行现场检查和考核。
文档评审是指对进场人员在工作中所提交的相关文档进行评审，包括工作安全计划、环境保护方案、工作纪律等。
5.3 考核截止日期每个月的考核截止日期为当月的最后一个工作日。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
岗位HSE职责管理考核办法模板
岗位HSE职责管理考核方法模板一、背景为了加强企业的安全环保管理，规范岗位HSE（Health, Safety, and Environment，即健康、安全和环境）职责的管理和考核，提高员工对HSE工作的重视程度和责任感，订立本《岗位HSE职责管理考核方法模板》。
二、管理标准1. 岗位HSE职责全部岗位均要明确相应的HSE职责，确保员工在承当工作时对安全环保问题有所认知和负责。
2. HSE标准和政策公司将依据国家相关法律法规、标准和政策，确定适用于企业的HSE标准和政策，并将其转达给全部员工。
员工应理解并遵守这些标准和政策。
3. HSE培训公司将定期组织HSE培训，确保员工了解和掌握安全环保知识和技能，提高岗位HSE职责履行本领。
4. HSE意识强化公司将加强HSE意识的培养和强化，通过多种形式的宣传和教育活动，向员工转达对安全环保的重视和意识。
5. HSE设施和设备管理公司将加强HSE设施和设备的管理，确保其正常运行和有效使用。
员工应依照规定使用设施和设备，确保安全和环保的要求。
6. 事故和风险管理公司将建立健全的事故和风险管理体系，及时发现和排出事故隐患和风险。
员工应乐观参加隐患和风险的排查和整改工作。
7. 应急管理公司将订立完满的应急预案和应急管理措施，提高应对突发事件的本领。
员工应熟识应急预案和应急管理措施，并能够正确应对紧急情况。
三、考核标准1. HSE知识掌握情况依据岗位的HSE职责，员工应掌握相应的安全环保知识。
考核时可通过答题、面试等方式来评估员工的知识掌握情况。
2. HSE行为规范遵守情况员工在工作中应遵守公司的HSE行为规范，如佩戴个人防护用品、正确使用设备等。
考核时可通过现场察看、个人自述等方式来评估员工的行为规范遵守情况。
3. 隐患排查和整改情况员工应自动参加隐患排查和整改工作，及时发现并上报工作中的隐患。
考核时可查阅工作记录、检查隐患排查报告等方式来评估员工的隐患排查和整改情况。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本（2篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。
第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。
第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。
第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。
第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。
第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。
2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。
第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。
第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。
2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。
第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。
岗位HSE安全管理绩效考核方案
岗位HSE安全管理绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。
二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。
三、考核监督组织机构设立考核监督小组：组长：x组员：x职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。
四、考核周期以每季度为周期进行一次考核，次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。
五、考核实施步骤HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。
一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。
2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。
3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。
六、HSE绩效考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。
考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为100分。
违反中心规章制度每次减分项不低于10分。
各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。
七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。
按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定，实施细则如下表：16号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法一、总则为了加强进场人员HSE绩效管理，提高施工现场HSE工作质量和工作效率，保障施工现场人员的生命安全和身体健康，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有进场人员，包括施工人员、监理人员、工程管理人员等。
三、绩效考核内容1. 安全绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）安全意识：是否具备安全意识，如遵守安全规章制度，使用个人防护装备等；（2）安全工作：包括日常安全巡查、隐患排查整改、安全事故处理等；（3）安全培训：参加安全培训的情况，是否合格通过培训考核等；（4）安全管理：是否按照安全管理要求履行职责，落实安全措施等。
2. 健康绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）个人健康：是否具备健康的身体素质，如定期体检，保持身体健康等；（2）工作安排：是否按照合理的工作安排合理使用工时，避免长时间过劳工作；（3）工作场所：工作环境是否符合卫生标准，是否存在有害物质等；（4）个人保护：是否正确佩戴个人防护装备，如安全帽、防护手套等。
3. 环境绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）环境卫生：施工现场是否保持整洁，无垃圾、杂物等；（2）环境污染：是否存在环境污染问题，如废水、废气排放等；（3）环境保护：是否按照环境保护要求进行施工，避免对环境造成破坏等。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：由施工单位制定每月的绩效考核计划，包括考核内容、方法、标准等。
2. 绩效记录：根据考核计划，相关人员进行绩效记录，包括日常巡查记录、培训签到记录、工作安排记录等。
3. 绩效评估：每月末，由专门的绩效评估人员对绩效进行评估，按照考核计划的标准进行评分。
4. 绩效反馈：评估完成后，将绩效结果及时反馈给相关人员，包括绩效得分、评估意见等。
5. 绩效改进：根据绩效结果和评估意见，相关人员进行绩效改进措施，提高绩效水平。
六、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对达到或超过考核标准的人员进行表彰奖励，对低于考核标准的人员进行警告、处罚或培训。
HSE管理考核办法
HSE管理考核办法1总则1.1为加强公司HSE管理，强化执行力，提升HSE管理水平，特制定本办法。
1.2考核依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等国家法律法规、标准规范和、胜利油田HSE管理规定以及公司的各项HSE管理规章制度。
1.3本办法主要适用于公司对各分公司、项目监理部的HSE管理考核。
2分工与职责生产经营部负责公司HSE管理考核工作，督导整改发现的问题，并将考核结果纳入各单位年度考核。
3考核内容与方法3.1考核内容主要包括内部HSE管理、现场HSE管理、其他工作等3个方面，详见附表。
3.1.1内部HSE管理情况。
主要考核分公司、项目监理部内部HSE管理情况。
3.1.2现场HSE管理情况。
主要考核现场履行建设工程安全生产管理的法定监理职责情况。
3.1.3其他工作为加分项。
对HSE管理工作成绩特别突出或获得HSE 管理相关奖励的单位在HSE管理年度考核中加分。
3.2在生产经营活动中，因未落实HSE职责而发生一般及以上安全生产责任事故的，根据公司《安全生产事故问责制度》对相关人员进行责任追究；所在单位取消当年先进单位参评资格。
3.3存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对分公司经理进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）因未履行HSE监理职责，被、油田通报批评或罚款的；（2）单个项目被、油田每次检查出20个及以上问题的或给公司造成恶劣影响的；（3）单个项目被公司每次检查出30个及以上问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在严重不符合项的。
各单位当年内累计出现2次以上情形的，取消当年先进单位参评资格。
3.4存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对总监、兼职安全管理人员进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）单个项目被、油田每次检查出10-20（包含10）个问题或给公司造成不良影响的；（2）单个项目被公司每次检查出10-30（包含10）个问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在一般不符合项的。
HSE业绩考核实施细则
HSE业绩考核实施细则第一章总则第一条为促进HSE责任落实，持续提升公司HSE管理水平，建立公司HSE长效机制，特制定本办法。
第二条公司HSE业绩考核实行季度、半年和年终考核，考核结果作为公司年度健康安全环保先进单位和部门的评选依据。
第三条本办法适用于公司所属各单位、各部门及其领导干部的HSE业绩考核。
第二章职责第四条质量安全环保处组织季度HSE考核、HSE体系审核评估，形成考核结果意见，报公司HSE委员会审定。
第五条人事处根据公司HSE委员会审定的考核结果给予兑现。
第六条纪检监察处对HSE业绩考核及兑现进行监督。
第三章风险分类第七条根据单位规模、性质和风险大小，将公司所属单位分为二类。
一类风险单位：南堡公司作业区、陆上公司作业区、井下作业公司、油气集输公司、勘探开发建设项目部、工程监督中心、瑞丰化工公司、能源开发有限公司、北田公司、志达公司、油建公司。
二类风险单位：勘探开发研究院、钻采工艺研究院、勘察设计研究院、供电公司、机械公司、海上应急救援响应中心、开发技术公司、油气销售公司、供应处、工程造价中心、唐山石油宾馆、北京办事处、矿区服务事业部、职工医院。
第四章单位季度考核第八条季度考核得分=HSE工作得分+结果性指标得分第九条HSE工作考核，根据《季度HSE工作考核细则（单位）》（附件2）分别对各单位进行考核，满分100分。
第十条结果性指标考核：2. 对负主要责任以下的责任交通事故的单位，按降一等级处理。
3. 对负管理、监督责任的相关单位，按照责任大小对照上述标准处罚。
4. 对经济损失在5万元以下的安全生产事故和经济损失在20万元以下的环保事件，由二级单位按照相关规定进行问责处理。
第十一条季度HSE责任工资基数，包括月度绩效奖中的HSE责任工资和季度HSE责任工资（按风险单位人均500元、400元）。
第五章机关部门季度考核第十三条根据《季度HSE工作考核细则（机关部门）》（附件2）对机关部门进行考核，满分100分。
岗位HSE职责管理考核办法(3篇)
岗位HSE职责管理考核办法一、考核目的岗位HSE职责管理考核的目的是评估岗位HSE责任的履行情况，发现问题，推动问题解决，提高岗位HSE管理水平，确保员工的安全和健康。
二、考核内容1. 熟悉和遵守公司的HSE政策、规定和流程；2. 完成岗位HSE职责任务，包括但不限于：a. 定期检查并确保工作环境符合安全要求；b. 完善和执行岗位HSE管理制度；c. 组织并参与HSE培训和宣传活动；d. 及时报告和处理HSE事故和隐患；e. 协助HSE主管进行HSE督导和检查；f. 参与相关HSE会议和活动；g. 提出改进HSE管理的建议和意见。
三、考核方法1. 日常观察和记录：HSE主管、上级领导和同事可以通过日常观察工作中是否遵守HSE规定、是否有安全隐患等进行评估，并记录下来。
2. 定期考核和评估：根据设定的考核周期，进行正式的考核和评估，包括个人自评、上级评估和同事评价等环节。
四、考核结果考核结果根据个人在\b不同岗位HSE职责上的表现和评估得分来确定，分为优秀、合格、不合格等等级，根据结果进行奖惩和激励。
五、考核改进基于考核结果和评估反馈，及时总结问题和不足，制定改进计划，并监督、跟踪改进措施的实施情况。
六、相互交流考核结果应及时与被考核人沟通和反馈，共同探讨改进的方法和措施，在工作交流中促进HSE职责的履行和管理水平的提升。
岗位HSE职责管理考核办法（2）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。
第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。
第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。
第四条本办法适用于全厂各单位。
第二章对基层领导的要求第五条各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。
岗位HSE职责管理考核办法范文
岗位HSE职责管理考核办法范文岗位HSE（健康、安全与环境）职责管理考核办法范文引言：本文旨在制定一套完整的岗位HSE职责管理考核办法，以确保企业在健康、安全和环境管理方面取得良好的成绩。
本办法主要包括四个方面的内容，分别是职责明确、绩效评估、奖惩机制和持续改进。
一、职责明确：1.明确HSE职责：明确每个岗位在HSE管理方面的具体职责。
高层管理人员应明确自己在HSE管理中的领导责任，中层和基层管理人员应明确自己在HSE管理中的具体执行职责。
2.制定HSE职责矩阵：制定HSE职责矩阵，明确各个岗位在HSE 管理中的职责和权限。
该矩阵应包括岗位名称、职责描述、目标指标和绩效评估要求等内容。
3.制定职责分工清单：制定HSE职责分工清单，明确每个岗位所需具备的HSE管理能力和技能。
该清单应包括基本HSE知识、操作技能和管理能力等方面的要求。
二、绩效评估：1.设定绩效评估指标：根据岗位职责矩阵的要求，设定相应的绩效评估指标。
指标应包括岗位HSE管理目标的实现情况、工作中存在的安全隐患和环境风险的减少情况等内容。
2.评估方法与频率：制定绩效评估的方法和频率，包括定期的自评、上级评估和第三方评估等。
自评可以帮助员工对自己在HSE管理中的表现有一个清晰的认识，上级评估可以帮助公司对员工的HSE绩效有一个客观的评价。
三、奖惩机制：1.奖励措施：建立奖励制度，对在HSE管理中表现出色的员工进行激励。
奖励可以包括奖金、荣誉证书、晋升等形式，以鼓励员工在工作中更加关注HSE管理。
2.惩罚措施：建立惩罚机制，对违反HSE管理规定的员工进行处罚。
处罚可以包括警告、罚款、降职等方式，以确保员工在HSE管理中不敢有违纪行为。
四、持续改进：1.汇总反馈意见：定期汇总员工的HSE改进建议和意见，形成改进措施。
通过广泛征求员工的意见，可以帮助公司发现自身存在的不足之处，并采取相应的改进措施。
2.持续培训与提升：为员工提供持续的HSE培训和提升机会，提高员工的HSE管理能力。
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法(3篇)
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强对进场人员HSE绩效的管理和考核，提升HSE管理水平，培养安全文化，本办法依据国家有关法律法规，结合企业实际情况制定。
第二条进场人员包括在企业项目中具体从事施工、运维、管理等相关工作的全体员工。
第三条 HSE绩效考核是指以HSE工作目标为依据，通过HSE管理行为、HSE绩效指标等对进场人员进行考核，为企业提供决策依据。
第四条进场人员HSE绩效考核应当遵循公正、公平、公开的原则，科学、合理、可操作的原则。
第二章绩效考核指标第五条进场人员HSE绩效考核指标应当分为两个层面：个体层面和团队层面。
个体层面指标包括安全行为、安全意识、操作规范等方面的指标，如按时提交工作计划、参与日常安全例会、主动汇报安全隐患等。
团队层面指标包括团队的安全文化建设、安全管理模式、应急处置能力等方面的指标，如团队内部的安全培训活动、安全管理制度的执行情况、危险源辨识与评估等。
第六条进场人员HSE绩效考核指标应当根据不同岗位、工种、级别等进行细化和量化，形成具体的指标体系。
第三章考核程序第七条进场人员HSE绩效考核程序应当包括目标设定、数据收集、绩效评估、绩效反馈等环节。
目标设定：根据企业HSE工作目标和进场人员的具体岗位要求，制定个体和团队层面的考核目标，明确考核内容和标准。
数据收集：通过实际观察、考勤记录、安全检查等方式，收集与进场人员HSE绩效相关的数据。
绩效评估：根据考核指标和数据，对进场人员的HSE绩效进行评估，获得评分。
绩效反馈：将评估结果及时通知被考核人员，并为其提供改进意见和培训机会。
第八条进场人员HSE绩效考核应当由专门的HSE考核部门负责组织和实施，确保考核程序的公正性和公正性.第四章绩效考核结果的运用第九条进场人员HSE绩效考核结果应当及时向被考核人员反馈，并作为晋升、评奖、培训等方面考虑的依据。
第十条进场人员HSE绩效考核结果应当作为企业HSE绩效管理的参考依据，帮助企业发现存在的问题和不足，并制定改进措施。
进场人员HSE绩效考核管理办法模版
进场人员HSE绩效考核管理办法模版一、背景介绍为了保障工地施工安全，提高进场人员的HSE绩效，制定本考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于所有进场人员，包括劳务人员、承包商、监理人员等。
三、考核内容3.1 安全意识培养进场人员应参加HSE培训，了解安全生产相关知识，并按要求取得相应证书。
3.2 安全操作规范进场人员在施工过程中应遵守相应的安全操作规范，包括正确佩戴个人防护用品、正确使用工具设备等。
3.3 现场安全管理进场人员应积极参与现场安全管理工作，包括安全巡检、协助安全技术人员排查隐患等。
3.4 事故处理与应急响应进场人员应能够迅速反应并正确处理现场事故，熟悉应急预案，并配合现场相关人员进行应急响应工作。
四、考核标准4.1 安全意识培养根据参加培训的情况、取得相关证书的数量和级别等因素进行评估。
4.2 安全操作规范根据进场人员的出勤记录、佩戴个人防护用品情况、工具设备使用规范等进行评估。
4.3 现场安全管理根据进场人员参与安全巡检的次数、质量和协助排查隐患的效果等进行评估。
4.4 事故处理与应急响应根据进场人员现场事故处理的及时性、准确性和与相关人员的配合程度等进行评估。
五、考核流程5.1 考核周期本考核管理办法实行月度考核制度，每月对进场人员进行一次绩效考核。
5.2 考核评分根据考核标准进行评分，每项标准根据重要性进行权重设定，综合考核得出总评分。
5.3 考核结果反馈将考核结果以书面形式通知进场人员本人，并在工地公告栏张贴。
六、考核奖惩6.1 考核奖励根据综合评分结果，对得分较高的进场人员给予奖励，包括表彰、奖金、奖品等形式。
6.2 考核惩罚对得分较低的进场人员进行惩罚，包括警告、罚款、降薪等形式。
七、考核监督7.1 考核组织由HSE部门负责组织实施绩效考核工作，成立考核小组，制定具体操作细则。
7.2 考核监督HSE部门定期对考核结果进行监督检查，发现问题及时进行整改。
八、考核改进8.1 定期评估HSE部门应定期评估本考核管理办法的实施情况，根据实际情况进行修改完善。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本
进场人员HSE绩效考核管理办法范本很抱歉，但我无法提供完整的____字HSE绩效考核管理办法范本。
下面是一个简化的范本，供你参考。
HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强进场人员HSE绩效的管理，提高工作安全环境的质量，保障员工健康和公司利益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有进场人员，包括但不限于公司员工、承包商、供应商等。
第三条 HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核主要包括安全工作、环境保护和健康管理三个方面。
第四条 HSE绩效考核的目标是促使进场人员遵守法律法规和公司政策，采取有效的安全环境措施，减少事故和环境风险，提高工作质量和效率。
第五条 HSE绩效考核的原则是全员参与、公平公正、科学管理、持续改进。
第六条 HSE绩效考核的内容包括但不限于：1. 安全工作：包括遵守安全操作规程、佩戴个人防护装备、参与安全培训、积极汇报安全隐患等。
2. 环境保护：包括合规排放、节能减排、垃圾分类等。
3. 健康管理：包括体检、健康教育、预防传染病等。
第二章 HSE绩效考核指标第七条 HSE绩效考核指标应根据不同岗位和工作内容的风险级别确定，可以细分为量化指标和质量指标。
第八条典型的HSE绩效考核指标包括：1. 安全事故率：单位时间内发生的安全事故次数。
2. 安全培训覆盖率：参加安全培训人数占总人数的比例。
3. 个人防护用品使用率：正确佩戴个人防护用品的人员占总人数的比例。
4. 环境监测合格率：环境监测结果合格的比例。
5. 事故处理时效：事件发生到事故处理完成的时间。
6. 环境投诉处理时效：环境投诉发生到处理完成的时间。
第三章 HSE绩效考核流程第九条 HSE绩效考核流程包括制定考核计划、指标收集、评估与反馈、奖惩与改进。
第十条考核计划的制定应根据工作周期和风险等级确定，确保考核的全面性和准确性。
第十一条指标收集应采用多种方式，包括但不限于现场检查、数据采集等。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法1 目得制定本规定得目得就是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序与文件情况得奖励与处理规定。
它就是对工程建设施工阶段HSE控制实施得考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核得具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中得施工阶段全过程、全方位、全员、全天候得HSE绩效考核。
3 定义3、1 HSE绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求得能力。
3、2 承包方:就是指参与项目建设得工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制与监督活动中得单位与个人,实施HSE绩效认定得活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核得全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE 绩效得全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定与实施本施工现场范围内得HSE管理与考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在得问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方得HSE 违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内得HSE检查,以及执行工程指挥部发布得所有HSE程序及文件得相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部得绩效考核,并按要求对问题进行整改。
4、6 其她工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员得安全,由于个人原因发生得安全事故由本单位负责。
5HSE预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核得HSE预警机制。
〔2010〕183号公司HSE绩效考核办法
宝石安〔2010〕183号关于印发《宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法》的通知公司各单位：现将《宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法二〇一〇年八月三十一日—1 —主题词：印发HSE 绩效考核办法通知抄送：公司领导，存档（2），共印65份。
宝鸡石油机械有限责任公司办公室2010年8月31日印发—2 —宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1. 杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。
2. 控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3. 管理性指标：共考核六个项目，41个小项。
—3 —注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种：1. 对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2. 对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。
岗位HSE职责管理考核办法
岗位HSE职责管理考核办法岗位HSE（Health, Safety and Environment）职责管理考核办法是为了确保岗位人员能够有效履行HSE职责，保护员工的健康和安全，并促进环境保护而制定的一项管理办法。
以下是一份通用版的HSE职责管理考核办法，共计1200字以上。
一、背景和目的HSE是企业可持续发展的基石，对于组织来说，确保员工的健康和安全，以及环境的保护至关重要。
为了促进HSE职责的履行，需要制定一套科学、公平、有效的考核办法，以便对岗位人员在实施HSE职责方面进行评估和考核。
二、考核内容1.了解和熟悉相关法律法规和企业HSE政策，能够正确理解和应用。
2.严格遵守工作流程和操作规程，确保工作行为符合HSE要求。
3.主动参与岗位培训和技能提升，提高HSE意识和知识水平。
4.积极参与HSE活动和会议，并提出合理的改进建议。
5.及时报告和处理HSE事故、隐患和不安全行为，确保问题能够快速解决。
6.定期检查和维护设备、仪器仪表，确保其正常工作。
7.制定、执行和监督内部HSE目标和计划，推动持续改进。
8.参与HSE应急演练和事故调查，总结经验教训，加强事故预防能力。
9.协助HSE部门完成相关报告和统计工作，按时提交相关文件。
10.指导和培训新人，帮助他们快速掌握岗位的HSE职责。
三、考核方法1.考核记录：由岗位人员填写HSE职责履行记录表，记录每项HSE职责的履行情况。
2.考核评分：按照考核记录，HSE部门对岗位人员的每项HSE职责进行评分，评分标准包括：优秀、良好、合格、不合格。
3.考核反馈：将考核结果及时反馈给岗位人员，并进行面谈，解释评分依据和改进措施。
四、考核周期1.岗位人员的HSE职责考核周期为一年，按照企业制度进行统一考核。
2.对于频繁发生HSE事故或违规行为的岗位人员，可以根据实际情况适当调整考核周期。
五、考核结果和奖惩措施1.根据考核结果，对于HSE职责履行优秀的岗位人员，应进行表彰和奖励，激励其继续做出好的表现。
进场人员HSE绩效考核管理办法范文（二篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范文HSE（健康、安全和环境）绩效考核管理办法第一章绪论1.1 背景和意义随着企业竞争环境的日益激烈和法规对企业环境保护和员工安全健康的要求越来越高，企业对HSE绩效进行考核已成为提高企业经营管理水平和赢得市场竞争优势的重要手段。
因此，制定一套科学合理的HSE绩效考核管理办法，对于企业持续改进HSE管理，提高员工安全意识和环保意识具有重要意义。
1.2 目标和原则本考核管理办法旨在建立科学的HSE绩效考核体系，制定合理的考核指标和评价方法，促进企业持续改进HSE管理，确保员工健康安全和环境保护。
在制定过程中，遵循以下原则：- 公平公正原则：考核程序必须公平公正，确保每位员工在考核中享有同等的机会和权益。
- 高效原则：考核方法和指标必须能够客观反映企业HSE绩效情况，并具有实际可操作性。
- 综合性原则：考核内容必须涵盖企业的HSE管理各个环节，包括员工培训、事故预防、环境影响、设备维护等。
- 持续改进原则：考核结果必须能够为企业提供改进HSE管理的具体建议，促进不断完善。
第二章考核指标和评价方法2.1 考核指标的制定根据企业的HSE管理目标和工作实际，制定符合企业需求的考核指标。
考核指标应根据不同职能岗位和工作内容的特点进行分类，以确保考核的准确性和公正性。
考核指标应包括以下几个方面：- 员工安全行为：评价员工个人在工作中的安全行为，包括佩戴个人防护用品、正确使用设备等。
- 环境保护：评价员工在工作中对环境保护的贡献，包括节约能源、减少废物排放等方面。
- 安全培训：评价员工参与安全培训的情况和效果，包括参加的培训数量、培训成绩等。
- 事故预防：评价员工在工作中对事故预防的贡献，包括隐患排查、事故报告等方面。
2.2 评价方法的确定根据考核指标的不同特点和实际运行情况，选择恰当的评价方法。
评价方法应具有客观性、可操作性和针对性：- 观察法：通过监测员工在工作现场的行为，评价其安全操作和环保行为。
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YF-ED-J7024可按资料类型定义编号进场人员HSE绩效考核管理办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日进场人员HSE绩效考核管理办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。
它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3 定义3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE 检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE 管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5.1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA 活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
5.2 HSE预警方式及处理当承包商HSE绩效水平降低到一定限度，达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。
当承包商再次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。
同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来进行协调解决。
当承包商第三次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在现场的施工。
6 承包商绩效排序6.1 根据施工单位的HSE绩效，每周由HSE 监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》，对每个施工单位进行排序，评出每个项目经理部HSE业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位，并在每周《HSE监督》上进行通报。
6.2 根据施工单位的每周的HSE绩效排序，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE 绩效较好的第一名和第二名，以及倒数第一名和第二名的施工单位。
根据监理单位的HSE绩效，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名，以及倒数第一名的监理单位。
以上评比结果，在每月讲评会和讲平台上通报。
6.3 HSE管理部根据承包商的综合HSE绩效水平，每月评出指挥部范围内的HSE绩效较好的第一名、第二名和第三名，以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商，并在每月讲评会和讲平台上通报。
综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一名、第二名和第三名的单位扣HSE风险抵押金4000元、3000元、2000元；监理单位评定第一名奖励3000元，倒数第一名扣HSE风险抵押金2000元。
7 体系管理的考核7.1 奖励7.1.1 承包商及时开展内部的年度管理评审，绩效突出的单位，奖励2000元。
7.1.2 承包商每季度按时开展内部的体系审核，效果突出的单位，奖励3000元。
7.2 扣款7.2.1 如发现承包方没有按照GB/T19001-2000（质量保证体系）、 GB/T24001-1996 （环境管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）或HSE管理体系标准的要求，建立相关的管理体系，或没有有效运行，每项扣除30000－50000元。
7.2.2 没有开展承包商内部的年度管理评审，扣除6000－10000元。
虽然进行了管理评审但效果不佳，扣除1000－4000元。
7.2.3 没有开展承包商内部的每季度体系审核，发现一次扣除5000－7000元。
虽然进行了体系审核但效果不佳，扣除1000－4000元。
如果不按期进行每季度的体系审核，指挥部将委托相应的机构对其进行审核，发生一切费用由承包商承担。
8 风险控制的考核8.1 奖励8.1.1 施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.2 每项施工作业前，认真组织开展工作危险性分析（JHA），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.3 工程施工承包方的任何施工作业人员，在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的），并及时向指挥部HSE现场主管人员汇报，避免事故发生的，经工程管理部、HSE管理部、监理共同确认属实，每次奖励500－1000元。
8.1.4 作业人员有权拒绝在不安全条件下作业，鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉，投诉属实，每次奖励100元。
8.1.5 指挥部检查人员根据指挥部制定和发布HSE政策和程序，对施工人员的施工过程进行检查。
在执行政策和程序中表现突出者，奖励个人200－600元。
8.1.6 及时向指挥部上报相关HSE报表，表现突出者，奖励个人200元。
8.2 扣款8.2.1 施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且没有书面向项目经理部和工程监理备案，或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施，发现第一次给予提示要求整改，第二次警告，以后发现扣除6000－10000元。
8.2.2 每项施工作业前，没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制（JHA）活动，发现第一次给予警告，再次发现扣除2000元。
9 重大事项的考核9.1 工程施工承包方有下列行为的，扣除2万元以下的HSE保证金：a）未设立HSE管理机构、未按照规定配备HSE管理人员或者分部分项工程施工时无专职HSE管理人员现场监督的；b）未对员工进行HSE教育和培训的；c）特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。
9.2 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以下的HSE保证金：a）未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的；b）未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的；c）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的；d）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。
9.3 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以上10万元以下的HSE保证金：a）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；b）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施的；c）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。
9.4 工程承包方有下列行为的，扣除10万元以上30万元以下的HSE保证金：a）委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；b）安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；c）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；d）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。
e）未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议，未能提供满足国家监督部门验收的资料。
f）未能落实符合消防法规的设计要求，未能提供满足国家消防监督部门10 专项管理的考核10.1 零容忍政策10.1.1 由于个人原因违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员，发现一次劝其离场。
10.1.1 由于单位原因造成员工违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除3000元作为处罚。
10.2 项目建设禁令违反“项目建设十五条禁令”的所有人员，发现一次录入门禁信息管理系统予以警告，再次发现劝其离场。
由于单位原因造成员工违反“项目建设禁令”的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除2000元作为处罚。
10.3 门禁系统进场人员的违章情况，将及时输入到门禁系统。
当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种，将5年内拒绝其入场：a）有过1次违反零容忍政策记录的；b）2次违反项目建设禁令记录的；c）违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定，都属于违章，发现一次即录入门禁信息管理系统，当一个人的违章达到4次记录的。