工程施工技术管理要点
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。
本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。
一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。
在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。
建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。
3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。
同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。
4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。
保证施工质量符合规范和设计要求。
二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。
同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。
2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。
4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。
建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。
5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。
施工工程的施工方法和技术要点
施工工程的施工方法和技术要点施工工程是指在工程项目建设中进行实际建设的过程，它涉及着各种工程技术和方法的应用。
在施工工程中，施工方法和技术要点的选择将直接影响工程的质量和进度。
本文将主要从施工方法与技术两个方面探讨施工工程的要点。
一、施工方法的要点施工方法是指在建设项目中根据工程特点和施工要求，采用哪种具体的施工手段和技术方法来进行施工。
选择合适的施工方法，可以提高施工效率、保证施工质量和确保工程安全。
以下是施工方法的几个要点。
1. 合理规划工程施工顺序：根据工程的特点，合理安排施工的先后顺序，优化施工进度，避免施工过程中的交叉影响和冲突。
2. 细化施工步骤：将整个施工过程分解成多个具体的施工步骤，合理安排施工工序，确保每一步都能有序进行，提高施工效率。
3. 合理选用机械设备：根据工程的特点和施工要求，合理选用适当的机械设备，提高施工的效率和质量。
同时，要注意设备的维护保养，确保施工机械设备的正常运行。
4. 管理施工人员：合理规划和安排施工人员的工作任务，确保施工过程中的人员配备充足，能够按照要求进行施工作业。
二、施工技术要点施工技术是指在具体的施工过程中，根据工程的特点和要求，采用合适的技术手段和方法进行操作的一门技术。
下面列举几个施工技术的要点。
1. 地基处理技术：地基是各类工程的基础，地基处理技术对工程的稳定性和变形控制具有重要影响。
根据地基的不同状况，采用不同的地基处理技术，如土石方开挖与回填、压实措施、灌注桩和加固等。
2. 结构施工技术：在建筑结构的施工中，采用适当的施工技术来保证结构的强度和稳定性。
比如，在混凝土结构施工中，要注意施工过程中的浇筑和养护措施，以及混凝土的配合比和施工温度等。
3. 隧道施工技术：隧道工程的施工过程复杂，需要采用一系列的施工技术来保证工程的质量和进度。
包括进洞开挖、支护系统、喷射混凝土衬砌、排水和通风等。
4. 工程安全技术：在施工过程中，安全是首要考虑的因素。
工程施工技术管理
工程施工技术管理是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要手段，是施工企业核心竞争力的体现。
本文将从施工技术管理的定义、内容、重要作用和实施要点四个方面进行阐述。
一、施工技术管理的定义施工技术管理是指在工程施工过程中，对施工技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
它旨在通过科学的管理手段，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、施工技术管理的内容1. 施工方案的编制与审批：施工方案是工程施工的技术依据，主要包括工程概况、施工方法、施工进度计划、资源配置、质量安全措施等。
施工方案应根据工程特点、施工条件和技术要求进行编制，并经相关部门审批。
2. 施工图纸的会审与交底：施工图纸是工程施工的依据，施工前应组织相关人员对施工图纸进行会审，明确图纸中的疑问和问题。
然后对施工人员进行交底，确保施工人员了解工程要求、施工方法和质量标准。
3. 施工过程的控制与监督：施工过程中，施工技术管理人员应加强对施工活动的控制与监督，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
主要包括现场巡查、施工记录、质量验收、进度协调等工作。
4. 施工技术创新与推广：施工技术管理人员应关注施工技术的发展趋势，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、施工技术管理的重要作用1. 保证工程质量：施工技术管理能够确保施工活动按照规定的技术标准和施工方法进行，从而保证工程质量。
2. 提高施工安全：施工技术管理能够加强对施工现场的安全控制与监督，预防安全事故的发生。
3. 保证工程进度：施工技术管理能够合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 控制投资成本：施工技术管理能够通过科学的技术手段，降低施工成本，控制投资。
四、施工技术管理的实施要点1. 建立健全施工技术管理体系：施工企业应建立健全施工技术管理体系，明确各部门和人员的职责，确保施工技术管理的顺利实施。
2. 提高施工技术管理人员的素质：施工技术管理人员应具备丰富的技术知识和经验，能够应对施工现场的各类问题。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
工程现场安全技术及管理要点（三篇）
工程现场安全技术及管理要点工程现场是建筑、土木、机械等各类工程施工的重要地点，而工程施工过程中往往存在一定的安全风险。
因此，做好工程现场的安全技术与管理工作显得尤为重要。
下面将从安全技术与管理两方面，总结提炼工程现场安全的要点。
一、安全技术要点1.工程现场合理布局：工程现场应合理布局，明确分工，划定各区域，设置控制单元，确保施工流程有序进行。
同时，应合理设置安全通道，保证人员疏散的通畅。
2.施工设备的安全性：施工设备应符合国家标准，具备相应的防护装置，确保操作人员的安全。
对于特殊的设备，应有专人进行操作，并经过专业培训。
3.施工材料的安全性：施工材料应符合国家标准，质量可靠。
特别是在高温、高压、易燃、易爆等特殊条件下使用的材料，需要经过专业人员的检测和验收。
4.施工现场的通风与排污：工程施工过程中会产生一定的有害气体和废水废气，应做好通风设施和排污系统的建设，及时排除有害物质，保障施工现场的空气质量。
5.设备安全操作规程：施工设备的操作人员必须熟悉设备的使用规程，遵守标准操作程序。
对于初次操作的人员，应安排专人进行指导和培训，确保其安全使用设备。
6.特殊天气的应对措施：在特殊天气条件下，如大风、雨雪、雷电等，应采取相应的安全防护措施，防止各类事故的发生。
7.施工现场的电气安全：在工程现场的电气设备安装过程中，应按照相关标准进行施工，确保电气系统的安全稳定。
对于高压设备和有特殊电气需求的场所，应由专业人员进行施工。
8.危险化学品的管理：施工过程中使用的危险化学品应符合相关标准，要做好储存和使用措施，防止泄漏和事故发生。
对于特殊危险化学品，应有专门的人员负责管理。
二、安全管理要点1.施工人员的安全培训：施工企业应对施工人员进行相关安全知识的培训，包括施工设备的操作规程、安全防护装备的使用方法等，提高施工人员的安全意识。
2.工程现场的巡查管理：施工企业应派专人对工程现场进行定期巡查，发现安全隐患及时采取措施，确保施工现场的安全。
施工工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
建筑工程现场施工技术管理与要点解析
建筑工程现场施工技术管理与要点解析在建筑工程现场施工中，施工技术管理是至关重要的一环。
良好的施工技术管理，能够有效提高工程质量，保障施工安全，提高工程进度，降低成本。
本文将对建筑工程现场施工技术管理的要点进行解析，以便工程管理者和施工人员能够更好地把握施工技术管理的关键要点。
一、施工技术管理的基本要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
对施工现场进行安全管理，需要制定详细的安全管理制度，规定施工人员的安全操作规范，定期进行安全教育培训，并落实相关的安全防护措施。
在施工现场，要设置明显的安全警示标志，保持施工现场的通风畅通，及时清理施工现场的隐患，确保施工人员的人身安全。
2. 质量管理质量是工程的生命。
对施工质量进行严格管理，需要制定详细的质量管理计划，明确各项工程质量验收标准，建立质量监督检验制度，加强对施工材料和施工过程的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理施工进度是影响工程周期和成本的重要因素。
对施工进度进行有效管理，需要制定合理的施工计划，科学安排施工工序，加强施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工中的进度延迟问题，确保工程按期完成。
4. 成本管理1. 施工技术方案设计在施工前，需要对施工技术方案进行设计。
首先要根据设计图纸和施工要求，对施工方案进行详细规划和设计。
确定建筑工程各项施工工序的施工方法和施工工艺，合理安排施工顺序，明确各项施工任务的分工和责任。
施工技术方案设计的合理与否，直接关系到施工质量、进度和成本的控制。
在施工过程中，需要加强对施工过程的管理和监督。
首先要保证施工场地的整洁和有序，建立施工场地管理制度，确保施工过程中的安全生产。
其次要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量符合要求，并严格按照标准进行使用和保养。
最后要加强对施工工序的监督检查，确保施工质量、进度和成本符合预期。
3. 施工技术创新在施工过程中，要不断进行技术创新和技术改进。
建筑工程施工技术管理常识
建筑工程施工技术管理常识一、引言建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量、安全和进度的重要环节。
本文将重点介绍建筑工程施工技术管理的一些常识和要点。
二、施工前准备1.施工方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工艺流程、施工方法和安全措施等。
2.材料准备：在施工前要确保所有需要的材料都已经准备就绪，并进行质量检查，以保证施工过程中的材料供应和质量符合要求。
3.设备检查和维护：对施工所需设备进行检查和维护，确保其正常运行并具备安全性。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，执行相应的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合设计要求。
2.现场巡查和检验：及时进行现场巡查和检验，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.质量记录和验收：建立完善的质量记录体系，并按照相关规定进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.现场安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
3.风险评估和应对措施：定期进行风险评估，制定相应的应对措施，以防范施工中可能发生的安全事故。
五、进度管理1.施工计划的制定与跟踪：制定详细的施工计划，并进行跟踪和调整，确保施工进度按计划进行。
2.协调与沟通：加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。
六、环境保护1.环境评估和监测：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和监测，制定相应的环境保护措施。
2.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置，确保不对环境造成污染。
3.施工现场卫生：保持施工现场的清洁和卫生，减少对周围环境的不良影响。
七、工程验收1.工程质量验收：按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
2.安全验收：对施工过程中的安全措施和管理进行验收，确保施工安全符合要求。
3.环境验收：对施工过程中对环境的保护进行验收，确保环境保护符合要求。
建筑工程施工管理要点
建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理的要点主要有以下方面：1. 合理组织工程施工合理组织工程施工是建筑工程施工管理的首要任务，只有合理的组织和安排施工生产，才能确保工程质量和进度。
施工单位要根据各项施工任务的具体要求，科学合理地组织施工队伍、调配施工机械和设备，安排施工作业和施工进度，制定合理的施工作业方案和施工进度计划，保证工程按照设计要求、施工规范和标准进行。
同时，在组织工程施工中还要考虑施工现场的安全生产以及环境保护等因素，合理进行资源配置，确保施工过程中的各项工作安全、高效、环保。
2. 做好工程进度控制工程建设是一个复杂的过程，涉及到众多的施工工序和环节，要想顺利的完成一个工程项目，就需要对施工进度进行科学、全面的控制。
在建筑工程施工管理中，要做好工程进度的控制，首先要制定合理的施工计划，明确各项施工任务的要求、工期和工程进度计划，建立科学的进度管理体系，对施工过程中的各项工作进行计划与跟踪，及时发现并解决施工进度滞后的问题，确保工程按时完成，保证施工中的各项工作达到质量和安全要求。
3. 保证施工质量施工质量是建筑工程的生命线，是工程的根本保证，因此，保证施工质量是建筑工程施工管理的一个重点。
施工管理人员要加强对工程质量的监督和管理，坚持“质量第一”的原则，确保施工过程中各项工作符合相关的标准和规范要求，要严格控制材料和构件的质量，加强对施工工艺和施工技术的管理，严格执行施工图纸和设计要求，确保工程施工过程中各项工作的合理性、规范性和实效性，提高工程质量。
4. 保证施工安全施工安全是施工管理的基本要点，是保证工程顺利进行和保障工人身体健康的前提条件。
建筑工程施工中存在着各种各样的危险因素和施工风险，因此要做好施工安全管理工作，加强对施工现场的安全生产管理，积极做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场的安全生产，有效预防和控制施工过程中的各类安全事故，减少和避免因施工安全事故造成的人身伤害和财产损失。
公路工程施工安全管理措施及施工技术要点
公路工程施工安全管理措施及施工技术要点》
一、安全管理措施：
1、建立完善的公路施工安全管理制度。
明确施工安全责任分工，组织施工安全教育培训，开展安全生产检查，采取有效措施确保施工安全。
2、制定施工安全规程。
凡是可能危及人身安全或破坏设备的工作，都必须制定安全规程，以新进员工责任主体学习、理解、执行。
3、严格施工人员的入场审查，配备安全护具。
所有施工人员必须按安全规程安全入场，佩带标准的安全护具在施工现场进行工作。
4、完善安全设施，建立安全防护措施。
在施工现场合理配置安全设施，建立安全防护措施，确保施工安全。
二、施工技术要点：
1、注意场地选址，减少危险因素。
在路堤施工前，要选择安全的地点施工，以减少危险因素。
2、注重储藏安全，实行安全管理。
按照国家规定，进行合理的物料储藏，并采取措施保证储藏安全。
3、重视施工安全，落实有效措施。
落实有效的安全措施，控制施工危险因素，力争在施工中零事故。
4、实行质量管控，保障质量安全。
严格遵循施工程序，实行质量管控，确保质量安全。
5、建立施工档案，方便随时复查。
应建立完整的施工档案，便
于随时查阅并对施工进行复查。
公路工程施工技术管理要点
公路工程施工技术管理要点一、前期准备1.项目勘察在项目开工前进行充分的勘察，全面了解施工场地、土壤状况、地质条件、沟渠交通等基本情况，制定合理的施工计划。
同时，具体勘察地层、地形、地貌、气候、水文条件等，明确施工阶段的主要技术难点，选择合适的技术方法，预先较为精确地预测施工风险。
2.图纸确认在开始施工前，需要对施工图进行确认，确保空中施工图所描述的内容与实际情况相符，避免因图纸出现偏差带来的施工质量问题。
3.材料准备材料的准备情况直接关系到施工的进度和质量。
在施工前，要根据实际需要，做好选材、验收、储存、保养等方面的工作，保证材料品质和数量的保障。
二、基础设施建设管理1.工程建设年度计划制定对公路工程开展年度计划制定，制定合理的施工计划，避免在施工期间出现时间冲突等问题。
根据施工计划，编制基础设施建设和扩建项目的施工图，制定施工图施工计划、工程进度计划及工程量清单，并按计划采购和配送材料、设备、机械等。
2.工程建设进度管理公路工程施工活动所涉及的人力、物力、财力等资源要统筹协调，减少不必要的浪费，提高效率，及时调整施工进度计划，确保工程建设进度比较具体和可行。
3.质量管理质量管理是过程控制管理的重要组成部分，需要重视这一管理环节。
在公路工程建设过程中，要对施工过程进行严密管控，确保施工质量的合格性，实现工程质量与期限的双重保障。
三、安全管理公路施工过程中，必须严格遵守各项安全规定，对施工员工进行严格培训和安全管理。
尤其要注意施工过程中的高空、深基础等危险操作的管理和安全措施的落实，将安全问题纳入工程建设和经营的总体安排，避免因安全问题带来的重大损失和影响。
四、文明施工公路工程施工过程中，必须遵循文明施工原则，以提高市民的生活质量，确保环境的卫生和安全。
文明施工要注意施工区域的清洁卫生、噪声、光污染等问题。
施工过程要建立文明施工的行为准则，加强督导，推进各项工作。
同时要通过各种形式宣传文明施工理念，提高公众的文明施工意识。
工程施工质量控制要点
工程施工质量控制要点1.合理的施工计划：制定详细的施工计划，包括施工方法、工期安排、人力资源配置等，确保施工按时、顺利进行。
2.科学的施工技术：采用先进的施工技术和设备，确保施工过程高效、安全。
3.合格的材料选择：选择符合国家标准和工程要求的材料，确保施工质量符合标准。
4.严格的施工现场管理：做好施工现场的交通标识、消防安全、安全设施等管理工作，保证施工过程的安全。
5.严格的施工质量检验：设计合理的施工质量检验方案，对施工过程和施工成果进行全程跟踪检验，确保质量标准得到满足。
6.完善的施工质量记录：建立健全的施工质量记录体系，记录施工过程中的每一个环节，包括施工工艺、施工人员、施工设备等，以备查验。
7.注重施工过程中的技术交底与培训：对施工人员进行相关的技术交底与培训，确保他们对质量要求有足够的认知，提高施工质量。
8.加强施工组织与协调：合理组织施工过程中的各个环节，协调内外部的关系，确保施工质量的一致性和协调性。
9.严格执行相关法律法规：依据相关法律法规、施工规范和质量标准，加强施工过程的监督与管理，确保施工质量达到预期要求。
10.建立良好的沟通与合作机制：与监理、设计、业主等各方建立良好的沟通与合作机制，及时解决施工中出现的问题，共同推进施工质量工作。
11.强化施工人员的质量意识：加强施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和责任心，培养出一支高素质、专业化的施工队伍。
12.积极应用信息化技术：借助信息化技术提高施工质量管理的水平，包括施工过程和施工成果数据的采集、分析和共享等。
通过以上要点的贯彻执行，可以有效地提高工程施工质量的控制管理水平，确保施工符合质量要求，达到预期效果。
工程施工技术管理工作
工程施工技术管理工作
工程施工技术管理工作是指对工程施工过程中的技术、质量、安全、进度等方面进行全面、协调、有效管理的工作。
其主要任务是制定和实施施工技术管理计划，组织和指导各项施工技术工作，保证施工质量、安全和进度。
工程施工技术管理工作主要包括以下几个方面： 1. 技术管理。
技术管理是工程施工中至关重要的一环，它涉及到施工图纸、规范标准的解读和执行，施工过程中的技术方案制定、技术方法选择，以及技术难点的解决等。
技术管理的目的是保证施工过程的顺利进行，保证工程的质量和安全。
2. 质量管理。
质量管理是工程施工的重点内容之一，它主要包括对施工过程中各项质量要求的监督和检测，发现和纠正不合格品和缺陷，并及时采取措施予以整改和防止再次出现。
3. 安全管理。
安全管理是工程施工的重中之重，无论是施工人员还是现场设备，都需要严格遵守安全规定，确保施工过程中的安全。
安全管理工作主要包括安全教育、安全检查、安全监督、事故处理等方面。
4. 进度管理。
进度管理是指对工程施工进度的跟踪和监控，及时发现问题并采取措施解决，保证工程按照预定计划顺利进行。
总之，工程施工技术管理工作是保证工程施工顺利进行和工程质量、安全、进度的保障，是工程施工中的关键环节。
- 1 -。
建筑工程施工技术管理及质量控制措施
建筑工程施工技术管理及质量控制措施1.施工方案的制定：在开始施工之前，应制定详细的施工方案。
方案应包括工程的总体规划、施工方法、工期计划、材料选用、质量控制措施等内容。
施工方案应经过技术评审和现场实地勘察，并得到业主的认可和批准。
2.施工队伍的培训与管理：施工队伍是工程施工的主体，其技术水平和素质直接影响工程质量。
因此，应对施工队伍进行培训和管理，确保其能够熟练掌握施工工艺和操作技能。
同时，要进行实时的技术交流和问题讨论，及时解决施工中遇到的困难和问题。
3.严格的施工工艺控制：根据工程设计要求和施工方案，对施工工艺进行严格的控制。
这包括对混凝土浇筑、砌筑、钢筋绑扎、防水施工等各个施工工艺环节进行监控和记录，确保施工过程符合规范要求。
4.材料选用和质量控制：在施工过程中，应根据工程要求和设计规范，选择符合标准和质量要求的材料。
同时，要对材料进行严格的检查和验收，确保其质量合格。
材料的存放和保护也是重要的，要避免受潮、受污染和损坏。
5.定期勘测和检测：在施工过程中，要对关键部位进行定期的勘测和检测。
这包括对地基沉降、墙体垂直度、地面平整度等进行监控，及时发现和处理施工质量问题。
同时，要对施工产生的噪音、振动等进行监测，保证施工过程对周围环境的影响在可接受范围内。
6.施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全对保证工程质量和施工进度至关重要。
应加强对施工现场的管理，包括清理垃圾、维护机械设备、防止污染等。
同时，要做好安全管理，确保施工人员的人身安全。
7.施工过程的记录和交底：在施工过程中，应做好施工记录和交底工作。
记录施工过程中的重要事项和问题，并及时给出解决方案。
同时，要进行交底工作，确保所有参与施工的人员对工程要求和施工要点有清晰的认识。
总之，建筑工程施工技术管理及质量控制措施是确保工程质量和施工进度的重要保障。
通过制定施工方案、加强施工队伍管理、严格控制施工工艺和材料质量、定期勘测和检测、保持施工现场整洁和安全、做好施工记录和交底等措施，可以有效提高施工质量，保证工程质量和实施顺利。
工程施工管理要点包括
工程施工管理要点包括在任何工程项目中，施工管理都是一个至关重要的环节。
良好的施工管理可以确保工程项目按时按质完成，同时有效控制成本和风险。
以下是工程施工管理中的关键要点：组织与计划•项目团队组建：确保有合适的团队成员，包括项目经理、工程师、监理等，他们应具备相关经验和能力。
•项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、资源需求、质量标准等，以确保项目按时完成。
资源管理•人力资源管理：合理安排工人和工程师的工作，确保人力资源的高效利用。
•物资采购：及时采购所需的材料和设备，避免因物资短缺导致工程停滞。
成本控制•预算管理：制定合理的预算，并严格控制成本，避免超支。
•成本核算：正确核算每个阶段的成本，及时发现问题并进行调整。
质量管理•质量控制：制定严格的质量标准，加强对施工过程和成果的监督和检查。
•质量保证：确保施工过程中遵守相关规范和标准，保证工程质量。
安全管理•安全意识培训：加强安全意识培训，确保工程人员遵守安全规章制度。
•现场安全管理：建立安全生产责任制度，定期检查现场安全情况，及时发现并解决安全隐患。
风险管理•风险评估：对工程项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
•应急预案：制定应急预案，以应对突发事件对工程项目的影响。
沟通与协调•内部沟通：建立良好的工程项目内部沟通机制，确保信息流通畅。
•外部协调：加强与监理、业主、相关部门等外部单位的沟通与协调，保持良好合作关系。
环境保护•环境评估：对工程项目可能产生的环境影响进行评估，制定环保措施。
•环境监测：定期对施工现场周边环境进行监测，确保不对环境造成负面影响。
以上是工程施工管理中的关键要点，只有做好这些方面的工作，才能确保工程项目顺利进行并取得成功。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1.施工技术管理体系建设：建立健全施工技术管理体系，明确职责、权限和工作流程，确保各项技术管理工作有序进行。
包括编制工程施工组织设计、技术交底与培训、技术档案管理等。
2.施工质量管理：编制质量控制计划，明确各个工序的施工标准和质量要求，制定相应的检验计划，进行工程质量把关。
设置质量抽查点，对施工过程中的关键节点进行抽查和验收。
3.施工工艺管理：组织编制工艺方案和工序卡，明确各项施工工序的具体实施方法和步骤。
对工艺方案进行审核和审定，并进行技术交底和培训。
监督施工过程中工艺操作的合理性和准确性。
4.安全技术管理：建立健全施工安全技术管理体系，制定安全技术控制措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全隐患。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各个工序的起止时间和工期要求。
按照施工进度计划进行施工组织和调度，监督施工进度的执行情况，并及时调整方案，确保工期目标的达成。
6.资源管理：合理安排施工人员和设备资源，确保施工过程中所需的人员和设备资源的充足性和适用性。
实施施工人员培训和技能提升计划，提高施工人员的综合素质和技术水平。
7.施工质量检验与评审：建立施工质量检验制度，进行质量抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
定期召开施工质量评审会议，总结经验教训，及时纠正施工过程中存在的质量问题。
8.施工技术信息管理：建立施工技术信息系统，及时收集和整理工程施工技术资料和信息，确保施工过程中各个环节的技术数据的准确性和完整性。
实施施工技术信息的保密管理，防止信息泄露。
9.外部技术交流与合作：积极参与行业技术交流和合作，学习其他工程施工管理的先进经验和技术，提高施工技术管理水平和能力。
10.施工技术管理的持续改进：通过总结施工工程中的经验教训，及时调整和优化施工技术管理措施，不断提高施工技术管理的科学性和有效性。
施工技术管理措施
施工技术管理措施施工技术管理是指在工程项目的施工阶段，采用一系列的管理措施，以确保施工过程中的安全性、质量和效率。
下面将介绍一些常见的施工技术管理措施。
1. 施工工艺方案的制定：在进行施工之前，需要根据项目的特点和要求制定施工工艺方案。
施工工艺方案应包括施工方法、使用的材料、施工工序等内容。
通过制定施工工艺方案，可以确保施工过程的可行性和合理性，从而提高项目的质量和效率。
2. 施工流程的优化：通过对施工流程进行优化，可以减少不必要的重复工作和浪费，提高施工效率。
对施工流程进行优化需要考虑施工的顺序、流动线路、材料的供应等因素，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 质量控制措施：施工过程中应采取一系列质量控制措施，以确保工程质量。
这些措施包括材料的验收、施工工艺的控制、施工作业的监督等。
质量控制措施的实施需要有专门的人员进行监督和检查，并及时纠正和改进工程质量问题。
4. 安全管理措施：施工过程中的安全问题是十分关键的。
因此，在施工技术管理中，必须采取相应的安全管理措施，以确保工程施工的安全。
安全管理措施包括施工现场的安全防护设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全操作等。
同时，还应建立健全的安全事故预防和应急处理机制。
5. 环境保护措施：施工过程中应重视环境保护。
采取一系列环境保护措施，可以减少施工对环境的影响，从而保护环境的可持续发展。
环境保护措施包括减少噪音和扬尘污染、合理使用和处理施工废水和废气等。
6. 施工质量检查和验收：施工过程中应进行定期的质量检查和验收。
质量检查需要对施工质量进行全面检查，及时发现和纠正问题。
验收是对施工项目进行总结和评估，以确认工程的质量和符合要求。
7. 施工技术培训：施工团队成员应接受相应的施工技术培训，提高他们的技术水平和专业知识。
施工技术培训可以包括新技术、新工艺的学习，用于提高施工效率和质量。
总之，施工技术管理是保证工程项目施工质量和安全的关键。
通过制定施工工艺方案、优化施工流程、实施质量控制和安全管理措施，可以有效提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
工程施工技术管理要点
工程施工技术管理要点第一章总则第一条施工技术管理的基础任务1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。
2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。
3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。
4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。
5、积极开展技术创新、技术进步活动。
加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。
第二条施工技术管理中心环节1、做好工程开工前的各项技术准备工作。
2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。
3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。
4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。
第三条施工技术管理的体制1、实行项目、工区以总工带领下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，树立有效的技术管理体系，集中带领，分工卖力。
2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。
第四条矩阵归口工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。
第二章施工技术管理工作职责第五条项目总工程师职责1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。
在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。
贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。
3、组织技术职员熟悉合同文件，体会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处置惩罚与监理、业主之间营业工作关系等施工各项技术相关工作。
施工技术管理及质量保证措施
施工技术管理及质量保证措施一、施工技术管理措施1.施工方案编制：在项目启动前，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工人员组织等内容。
同时，根据工程实际情况进行风险评估，确定施工进度和施工控制要点。
2.工程进度管理：制定合理的工期计划，并建立详细的进度控制表，及时跟踪和调整施工进度，保证施工进度按计划进行。
3.材料选择与管理：根据工程要求和质量指标，选择合适的材料，并保证材料品质符合要求。
在施工过程中，做好材料的验收、保管和使用记录，防止假冒伪劣材料进入施工现场。
4.施工工艺控制：根据施工图纸和相关标准，明确每个工程环节的施工要求和技术细节。
对关键节点和关键工序进行特殊控制，做好施工记录和验收，确保施工质量达到预期。
5.施工人员培训和管理：对施工人员进行技术培训，使其掌握相关操作技能和安全知识。
严格按照施工人员资质要求进行组织和管理，确保施工人员具备相应的资质和经验。
1.质量管理体系建立：制定一套完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，包括文件管理、质量控制、质量检验等。
建立质量管理手册，并进行定期的质量管理评审和培训。
2.质量控制点的划分：根据工程特点，在施工过程中划定关键节点和关键工序，明确质量控制要求和验收标准。
制定检查计划和检查表，对关键环节进行监控和检查，确保施工质量。
3.隐蔽工程验收：在施工过程中，对一些隐蔽工程（如管道、电线等）进行隐蔽工程验收，确保施工前的隐蔽工程符合要求，避免施工完毕后无法检查和修正的问题。
4.质量抽检及验收：根据工程特点，进行质量抽检，确保施工质量符合要求。
同时，对工程完成后进行全面的验收，评估工程质量，并对工程进行总结和改进。
5.质量问题处理：及时处理施工中出现的质量问题，对责任方进行追究，并采取措施进行整改和预防，确保问题不再发生。
通过以上施工技术管理和质量保证措施，可以有效地实施项目的施工工作，保证施工质量达到要求。
但是需要注意的是，施工技术管理和质量保证的实施需要全员参与，要求工程人员具备扎实的技术和管理能力，并定期开展技术培训和质量管理评审，以不断提高施工质量和管理水平。
施工技术管理要点
施工技术管理要点施工技术管理要点施工技术管理是影响工程项目质量和工程进度重要因素，具有至关重要的'作用。
做好技术管理，不仅可从当前项目获利，更可为后期建设提供参考。
我们总结了其中重点，下面一起来看。
图纸会审通过图纸会审全面把握项目设计是否符合技术要求，并从技术角度了解施工工序和施工工艺，判断其合理性，具体内容如下。
(1)审核图纸与各项作业内容的完整性与全面性，审核质量控制点是否全面;(2)审核图纸设计与图纸说明是否一致性，重点查看图纸设计内容与图纸说明附注内容是否相对应，是否存在矛盾或差错;(3)审核结构设计是否合理，包括结构各部分标高、尺寸等是否与设计说明一致等;(4)审核施工各工序的主次顺序及衔接，检查图纸中预埋件及隐蔽工程是否详细具体。
施工组织设计编制、审核、优化施工组织设计，合理配置各项自然资源的开发利用，以及合理应用各项新成果。
大型项目及建筑群体工程还必须编制施工组织总设计及施工总体规划;若工程本身不复杂、工程量较小或专业性不强，则可只编制施工方案，反之则仍要编制施工方案或作业指导书。
还应注意，分包单项工程也应编制施工方案，且应交由总包单位审核。
技术交底技术交底须贯穿施工全过程，包括全部分部分项工程，尤其是隐蔽工程及部分特殊工程，更应强化技术交底。
具体内容应不仅包括工法、工艺，更应着重强调技术要求、成品保护要求及常出现的质量问题等，并对包含的新工艺、新材料、新技术进行详细说明，细致列出质量控制点。
技术复核(1)建筑物定位复测;(2)关键点标高复测检验;(3)建筑物基础轴线、几何尺寸、基础中心线复测;(4)材料品种、配合比;(5)细部大样图;(6)管道工程中各类管道交叉分布情况。
测量控制(1)从审核测量方案开始进行验线，在各主要阶段施工前对测量放线提出预防性要求，确保验线原始、准确、有效;对于曾有过设计变更的位置，更要严加审核;(2)确保测量记录原始、正确、完整，现场一次性记录，杜绝转抄以免出现错误;(3)测量记录过程中的计算应尽量在现场进行，以便于及时校核检查。
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工程施工技术管理要点第一章总则第一条施工技术管理的基础任务1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。
2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。
3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。
4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。
5、积极开展技术创新、技术进步活动。
加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。
第二条施工技术管理中心环节1、做好工程开工前的各项技术准备工作。
2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。
3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。
4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。
第三条施工技术管理的体制1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。
2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。
第四条矩阵归口工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。
第二章施工技术管理工作职责第五条项目总工程师职责1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。
在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。
贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。
3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。
4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。
7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。
负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
9、开展项目科研课题和“四新”推广活动。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。
组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、主持项目达标管理技术相关工作。
13、负责ISO9000质量体系的技术管理工作。
第六条项目工程技术部门职责1、在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。
2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。
3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全环保技术措施和操作要点等内容的全面交底。
4、参加研究及编制项目《实施性施工组织设计》，制定技术方案、施工工艺和安全环保技术措施，并组织报批和实施。
主持一般性的施工技术设计工作。
5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全环保技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。
组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。
6、负责对项目工区的技术监督、控制和施工指导。
7、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。
负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。
8、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。
根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。
参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
9、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。
监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。
10、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
第七条技术人员工作职责1、按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常技术管理工作。
在工作中要相互通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。
2、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。
参与技术交底，组织相关技术方案施工。
3、负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。
认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。
注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。
4、深入基层了解和研究问题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关难题。
及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。
5、负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。
6、努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。
第三章施工准备阶段的技术管理第八条建章建制在承接任务后，应做好各项准备工作。
进行技术分工，明确相关职责，建立技术管理体系，制定技术管理制度，确保技术管理工作顺利开展。
第九条工程图纸、合同及设计文件1、工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，应与上级有关主管部门进行必要的资料交接，交接时应对文件的类型和数量进行查对核实，认真做好接收记录。
2、总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为现场交桩和设计交底做好准备。
3、研究技术文件和设计图纸，发现有重大缺陷、不足及存在问题时，应上报集团指挥部，同时提交业主、监理，做好技术防范措施，收集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故准备相关技术资料。
第十条现场交桩1、总工负责组织工程技术部门和测量队的有关技术人员参加现场交桩。
2、现场交桩的内容为：路线导线点、水准基点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩；依据合同条件划给施工单位生活生产及附属设施用地范围、取土场和施工便道的区间方位标志桩。
第十一条设计交底1、总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。
2、设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。
对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
第十二条现场调查核对和恢复定线1、总工应组织有关技术人员和部门进行现场技术调查与核对，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好准备。
2、现场技术调查与核对的内容主要有自然条件、技术经济条件及设计与实际地形地物是否相符等几个方面：（1）沿线或桥位附近的工程地质、水文、气象、地形地物环境条件及施工污染影响等。
（2）当地可利用的地方材料来源及外购材料来源，自采加工材料的分布、数量、质量状况，各种材料的运输线路、运距、运输方式及道路状况等。
（3）当地劳动力资源、可利用的劳务分包单位及其技术水平状况。
（4）地方能源、可提供给本工程的用水用电状况，当地设备租赁、生活物资供应和消防治安等状况。
（5）路线平面、纵横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等方案是否合理。
（6）标书文件中编列的临时便道、便桥、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。
（7）本工程与当地农田水利、航道、码头、公路、铁路、电力、电讯、管道、地下文物及其他构筑物的相互干扰影响情况。
3、对在现场调查核对中发现的有关问题，应及时汇总研究整理，确定解决办法后，拟文报请建设单位审批。
未经建设单位正式批准，施工中不得随意变动。
4、恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩和主要结构物的控制点等进行复测。
复测的偏差值小于规定值时可设桩保护；若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核定。
恢复定线的测量资料应报监理签认后方可作为施工的依据。
第十三条施工技术方案1、施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。
2、施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。
制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全环保技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。
3、编制实施性施工组织设计，应包含主要工序和关键部位组织设计，并设立质量控制点，制定控制措施，有具体负责落实的人员和制度。
4、推行规范化和标准化施工，根据项目有关施工内容，由项目总工组织编写主要工序的工艺或工法，并贯彻到施工班组和现场施工技术人员。
5、施工技术方案由总工程师主持，工程部负责，相关部门协作，报集团指挥部批准。
第十四条施工现场主要技术准备工作1、补充加密施工所需要的各种测量标桩，建立满足施工要求的施工测量控制网。
2、建立工地试验室，安装调试并检定仪器设备。
3、做好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检验工作，制定施工技术方案及技术组织措施。
4、组织做好施工人员的岗前培训工作。
5、做好劳务分包、材料供应合同签订的技术准备工作。
6、建立健全施工现场技术管理的各项规章制度。
第十五条提交开工报告在完成各项规定的施工准备工作后，项目经理部应按要求的程序和内容向监理提交开工报告，下达开工令后方可开工。