纸箱包装公司常见的绩效指标设置
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案一、背景和目的包装是商品生产的最后一道工序，直接关系到产品的质量和销售情况。
包装人员在生产过程中负责产品的包装工作，包括包装设备操作、包装材料准备、产品包装、检验等内容。
为了确保包装工作的质量和效率，提高包装人员的工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、考核指标和权重1.完成任务指标：根据工作量和完成情况来考核包装完成情况，包括包装数量、包装速度和包装质量等方面。
-包装数量：考核包装人员每天的包装数量，以确保生产进度的完成。
-包装速度：考核包装人员的包装速度，包括操作设备的熟练程度、工作效率和动作协调性等因素。
-包装质量：考核包装人员的包装质量，包括包装的整齐度、封装的牢固度和符合质量标准等方面。
2.工作态度指标：考核包装人员的工作态度和职业素养，包括工作纪律、责任心、合作性和礼貌等方面。
-工作纪律：考核包装人员的上下班时间、工作秩序和遵守规章制度等方面。
-责任心：考核包装人员对工作的认真程度和对产品的质量负责的态度。
-合作性：考核包装人员与同事之间的合作程度，包括互相协调、相互帮助和团队合作等方面。
-礼貌：考核包装人员的沟通和待人接物的礼貌和亲和力。
3.岗位培训指标：考核包装人员的岗位培训和学习能力，包括参加岗位培训的积极性和学习能力的提升等方面。
-岗位培训参与度：考核包装人员参加岗位培训的积极性和学习态度。
-学习能力提升：考核包装人员在岗位培训后的学习能力和新知识的运用能力。
三、绩效考评方法1.包装数量和包装速度的考核可以通过定期抽查和统计来确定，采用累积计分的方式，根据完成数量和速度的情况给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
2.包装质量的考核可以通过日常抽检的方式来确定，根据包装质量的合格率给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
3.工作态度的考核可以通过领导评价和同事评价的方式进行，每个月由领导和同事对包装人员的工作态度进行评价，按照评价结果给予相应的分数。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案一、背景随着经济的发展和消费者需求的不断增加，包装纸品印刷企业的市场竞争也日益激烈。
为了提升企业的竞争力和持续发展，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
二、目标1.通过绩效考核，激励员工积极主动、创新进取，提高工作效率和品质水平；2.建立有效的绩效评价体系，全面了解员工工作表现，为个人发展和企业的管理决策提供参考；3.培养员工团队合作精神和职业操守，增强企业的凝聚力和向心力。
三、绩效评估指标1.生产效率：包括生产任务完成情况和生产效益。
评估员工在生产过程中，完成任务的质量和效率，考核产品质量、产量、废品率等进行评估。
2.营销业绩：评估员工在市场营销活动中的表现，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3.人力资源管理：评估员工在人力资源管理上的表现，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
4.质量管理：评估员工在质量管理上的表现，包括产品质量指标、质量控制、改进意见等。
5.团队合作：评估员工在团队合作中的角色和表现，包括沟通协作能力、团队精神、贡献度等。
四、考核流程和方法1.目标设定：根据企业发展战略和各部门的职责，制定明确的工作目标。
目标要具体、可量化、可衡量和可达成。
2.考核周期：设定合理的考核周期，一般为半年或一年。
3.考核方法：采用综合评价和定量分析相结合的方法进行考核。
定量指标要设定考核标准和权重，综合考核要考虑个人和团队的表现，综合评分。
4.考核结果反馈和奖惩：向员工及时反馈考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行激励或惩罚。
奖惩措施要具体明确、公正公平。
五、绩效考核的改进1.定期评估绩效考核方案的执行效果，发现问题及时调整和优化。
2.鼓励员工参与绩效考核方案的制定和改进，增强员工的参与感和认同度。
3.加强员工培训和技能提升，提高员工能力和绩效水平，从而推动整体绩效的提升。
4.绩效考核结果要真实客观，避免主观评价和偏见的情况发生，确保公正公平。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
②“奖金系数”按考核评定的等级确定。
③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按 发给。
（一）员工年度绩效考核指标体系
①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其他部门
说明
等级
比例
系数
职等
系数
①生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。
受控状态
编 号
一、总则
（一）实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
条盒生产部门绩效考核方案
条盒生产部门绩效考核方案
为了提高条盒生产部门的工作效率和质量水平，确保公司生产目标的实现，制定以下考核方案：
一、考核指标
1.生产效率：包括生产车间产能、生产时间利用率、设备稼动率等方面。
2.质量合格率：包括生产过程中的各项质量指标，如产品合格率、不良品率、返工率等方面。
3.成本控制：包括原材料采购成本、生产人工成本、设备维护成本等方面。
二、考核方式
1.定期考核：每月对部门绩效进行考核，以月度为一个考核周期。
2.考核内容：每月考核指标包括生产效率、质量合格率、成本控制等三个方面，每个方面分别占总分的30%、40%、30%。
3.考核流程：
（1）分别由生产主管、品质主管、财务主管对各自的考核指标进行评估，并按照考核指标所占比重计算得分。
（2）按照各项指标得分的加权平均数计算出该部门的月度绩效得分。
（3）根据绩效得分进行排名，制定奖惩办法。
三、奖惩办法
1.优秀部门：月度绩效得分在全公司排名前三名的部门，奖励
5000元。
2.良好部门：月度绩效得分在全公司排名前十名的部门，奖励3000元。
3.一般部门：月度绩效得分排名在前50%以内的部门，不做奖惩。
4.较差部门：月度绩效得分排名在后50%以内的部门，罚款2000元。
5.严重不达标部门：月度绩效得分在全公司排名最后三名的部门，罚款5000元。
以上奖惩办法，以月度为一个考核周期，每月进行一次评估，奖惩结果实行即时公示，以鼓励好部门继续发扬优良传统，促进各部门之间的相互竞争，提高全公司生产效率和质量水平。
纸箱厂生产与质量管理的指标考核
纸箱厂生产与质量管理的指标考核第一，生产效率指标评估。
评估生产效率是衡量纸箱厂生产绩效的重要指标之一、可以通过测量产量、生产时间、停机时间和员工效率来评估生产线的效率。
产量是指单位时间内生产的产品数量，生产时间是从生产开始到完成的总时间，停机时间是因为机器故障或维护而导致生产线停止生产的时间。
员工效率可以通过计算生产员工的工作量和完成的任务来评估。
第二，质量指标评估。
质量是纸箱厂的核心竞争力，因此质量管理是至关重要的。
可以通过检查产品的外观质量、尺寸精度、承重能力等方面来评估产品质量。
外观质量是指产品外表的美观程度，如有无划痕、变形等；尺寸精度是指产品尺寸的准确性，如是否符合设计要求；承重能力是指产品的承重能力，如是否能够承受预期的重量。
第三，原材料管理指标评估。
纸箱厂的原材料管理对产品质量和生产效率有重要影响。
可以通过评估原材料的供应稳定性、合格率和损耗率来评估原材料管理的情况。
供应稳定性是指供应商是否能够按时提供所需原材料；合格率是指原材料的质量是否符合要求；损耗率是指在原材料采购和生产过程中的损耗比例。
第四，设备维护指标评估。
设备是纸箱厂生产的关键要素，设备维护的质量和效率对生产线的正常运行和产品质量有重要影响。
可以通过评估设备的故障率、维修时间和维修成本来评估设备维护的情况。
故障率是指设备故障的频率，维修时间是指设备停机维修的时间，维修成本是指设备维修所花费的费用。
第五，员工培训与技能指标评估。
员工是纸箱厂生产和质量管理的主要执行者，他们的培训和技能水平直接影响到生产效率和产品质量。
可以通过评估员工的技能培训情况、工作表现和岗位熟练度来评估员工培训与技能水平。
技能培训情况包括员工接受的培训课程和培训效果；工作表现是指员工在工作中的表现，如工作态度、工作效率等；岗位熟练度是指员工对于自己所负责的工作岗位的熟悉程度和掌握的能力。
纸箱厂生产与质量管理的指标考核旨在通过量化评估各项指标，找出存在的问题并采取相应的改进措施，以提高生产效率和产品质量。
纸板打包绩效考核
1.0目的为健全和规范纸板车间打包组的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，体现各关键重要岗位的操作及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，提高员工工资收入，特制订本管理办法。
2.0适应范围适用于纸板车间打包员工。
3.0职责3.1生产部负责方案的拟订及调整和定期检讨。
3.2纸板打包组长根据每天生产计划来安排分配员工当天的任务，检查员工打包数量的记录，发现数量不对，及时指正，发现弄虚作假者，及时反馈，给予处罚。
3.3员工两人一组，负责记录自己打包数量的平方面积，必须严格按打包组长的安排保质保量完成要求的生产任务，未完成定额产量必须加班完成。
3.4员工必须服从车间领班/组长合理的加班安排，负责各自的5S责任区域，卫生的清理。
3.5生产统计必须每天收齐员工的打包数量记录表并统计好及时张贴公布出来。
4.0 内容4.1 打包人员工资4.1.1工资总额工资总额= 计时工资+ 激励工资+ 保底工资4.1.2.计时工资：是指因生产发生异常或没有订单正常生产时，员工必须服从车间领班/组长安排进行计时工作时所得工资。
包括: 非正常生产引致的返工返修、生产培训，工艺攻关、生产任务不足到别的科室帮忙、停电、待料需要等待的时间等。
4.1.2.1计时工资基准：原则上为3元/小时，车间科长/组长填写《计时申请单》报批后，计算计时工资。
4.1.3 激励工资4.1.3.1根据纸板车间个人产量不同，对产量高的计件员工实施激励工资。
每天个人计件总面积达到5000平方米以上，5500平方米以下。
在保底工资的基础上奖励10元，以此类推，产量每增加500平方米，奖励多加10元。
4.1.3.2计件面积在5000平方米以下，只拿保底工资。
连续2周都未达到5000平方米，给予50元处罚。
4.1.3.3 每周每班按计件产量、效率和品质评出前三名给予奖励。
第一名100元，第二名50元，第三名30元。
连续一个月都是前三名的上报公司按150元、100元、50元进行奖励，在员工大会上以红包的形式发放。
包装行业绩效考核方案
包装行业绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要环节之一，能够促进员工的发展和企业的改进。
对于包装行业而言，绩效考核更是不可或缺的一部分，可以确保生产效率提升、产品质量稳定和客户满意度的提高。
本文将提出一种适用于包装行业的绩效考核方案，以期帮助企业建立起科学、公平的考核机制。
一、背景和目的包装行业作为生产线上的关键环节，直接关系到产品的质量和交付时间。
因此，对包装工人的绩效进行科学、全面的评估，对于企业来说具有重要意义。
本次绩效考核方案的目的在于：1. 提高包装行业的生产效率和产品质量；2. 增加员工的工作动力和培养员工的专业技能；3. 促进团队间的合作和知识共享。
二、考核指标在制定绩效考核指标时，需要综合考虑企业的具体情况和发展目标。
针对包装行业，我们可以参考以下指标来评估员工的绩效表现：1. 操作技能：对员工的工作技能进行评估，包括操作设备的熟练程度、生产线上的工作速度等；2. 质量控制：评估员工对产品质量的控制能力，包括产品外观、尺寸、强度等检验；3. 工作效率：衡量员工的工作效率，包括完成包装任务的时间和效果；4. 安全意识：评估员工对工作安全的认识和遵守情况；5. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他工种合作的能力和沟通能力。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和科学性，我们建议采取以下流程：1. 设定目标：根据企业的发展目标和员工的具体工作职责，制定明确的工作目标；2. 收集数据：通过实地观察、员工自评和与其他员工的讨论，收集绩效数据；3. 评估绩效：根据收集的数据，进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分；4. 反馈与奖励：将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行沟通，鼓励优秀表现并提供适当的奖励；5. 发展规划：根据绩效评估结果，制定员工的职业发展规划，为其提供培训和晋升机会。
四、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于个体和团队的发展规划、薪资调整和激励措施等方面。
具体应用包括但不限于以下几点：1. 奖惩机制：根据员工的绩效评估结果，给予适当的奖励或处罚，以激励员工的积极表现和改进不足之处；2. 薪资调整：根据员工的绩效评估结果，进行薪资调整，激励员工的绩效提升；3. 培训机会：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训机会，提高其工作技能和职业发展能力；4. 晋升机会：根据员工的绩效评估结果，为其提供晋升机会，鼓励其在岗位上的持续成长。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
质检部
5
产品退货率
月/季/年度
业务部
6
纸张消耗达标率
月/季/年度
生产部
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
2
物料保管完好率
15%
考核期内确保达%以上
3
物料入库差错率
10%
考核期内不得超过%
4
原材料供
应及时率
10%
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次
5
物料库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达%以上
6
因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率
10%
考核期内达%以上
包装印刷绩效考核方案
包装印刷绩效考核方案一、考核目的与背景包装印刷行业作为产品包装的重要环节，对于企业的形象提升、产品竞争力的提升有着重要作用。
为了推动包装印刷行业的进步，提高产品质量与效率，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标与权重设定1. 印刷质量：占比30%印刷质量是包装印刷的核心指标，直接影响产品的外观和质量。
通过考核产品的色彩还原度、清晰度、线条精细度等指标来评估印刷质量，确保印刷品达到预期效果。
2. 生产效率：占比25%生产效率是评估包装印刷生产效率的重要指标。
通过考核生产周期、印刷速度、设备利用率等指标来评估生产效率的高低，提高生产效率，降低生产成本。
3. 环境保护：占比15%环境保护是包装印刷行业的重要责任，通过考核企业的废水、废气排放情况，以及是否符合环保法规和标准来评估企业的环保情况。
4. 售后服务：占比15%售后服务是评估企业服务水平的重要指标，通过考核企业的投诉处理速度、服务响应能力以及客户满意度来评估企业的售后服务水平。
5. 质量管理：占比15%质量管理是确保产品质量的重要环节，通过考核企业的技术人员素质、质量管理体系、质量检测设备和流程等指标来评估企业的质量管理水平。
三、考核方法与流程1. 考核方法通过定期抽样检测产品质量，记录生产数据，调查客户满意度等方式进行绩效考核。
2. 考核流程①设定考核指标与权重；②采集数据和样品；③对样品进行质量检测；④统计和分析数据；⑤评估考核结果；⑥进行反馈与改进。
四、考核结果与应对措施1. 考核结果根据考核指标的权重和得分情况，评估企业的绩效状况，并进行排名。
2. 应对措施对于考核结果较差的企业，应提供针对性的改进方案，并协助企业进行改进。
对于考核结果优秀的企业，应予以表彰和奖励，以激励其继续保持和提升绩效水平。
五、总结建立科学合理的包装印刷绩效考核方案，对于推动包装印刷行业的发展、提高产品质量与效率具有重要作用。
通过明确考核指标与权重，采用科学、公正的考核方法与流程，可以为企业提供有针对性的改进方案，为行业的进步和发展做出贡献。
企业公司包装部关键绩效考核指标
企业公司包装部关键绩效考核指标企业公司的包装部门在整体业绩考核中扮演着重要的角色。
包装部门的绩效直接关系到产品包装的质量和效果，影响着产品的销售和消费者的购买决策。
因此，为了确保包装部门的有效运作和达成公司的目标，需要建立一套科学合理的关键绩效考核指标。
1.生产效率：生产效率是衡量包装部门绩效的重要指标之一、它可以通过衡量每个员工的生产任务完成情况和产能利用率来评估。
包装部门的生产效率可以通过关注包装的速度、准确性和工作时间来衡量。
2.生产成本：包装部门的生产成本是关键的绩效指标之一、通过监控原材料的使用和控制包装材料的浪费，可以有效降低生产成本。
此外，还需要评估包装设备的效率和维护成本，以确保最佳的资源利用。
3.包装质量：产品的包装质量直接影响消费者对产品的认可度和购买意愿。
包装部门应该定期对包装质量进行检查和评估，确保每个产品的包装都符合公司的标准和要求。
包装的质量可以通过检查包装的完整性、外观和符合性来评估。
4.产品安全：产品安全是一个重要的关键绩效指标，特别是对于食品、药品和化妆品等需要高标准的产品。
包装部门负责确保产品在包装和运输过程中的安全性。
因此，评估包装部门的绩效时，需要考虑产品在包装过程中的密封性、材料选择和防止外界环境对产品的影响等因素。
5.售后服务：售后服务是衡量包装部门绩效的一个重要指标。
包装部门应保证及时处理并妥善解决与包装有关的客户投诉和问题，以提高客户满意度和忠诚度。
售后服务包括及时回应客户的需求、提供有效的解决方案和故障排除等。
6.创新能力：包装部门应具备创新能力，根据市场需求和消费者趋势，不断改进和创新包装设计和材料。
评估包装部门的创新能力可以查看其推出的新产品和改进的包装设计是否能提升产品价值和市场竞争力。
7.团队合作：包装部门需要与其他部门密切合作，如研发、生产和营销部门等。
评估包装部门的团队合作能力可以通过与其他部门的沟通效果、合作项目的完成情况和员工的团队精神等来衡量。
纸箱计件绩效考核方案
纸箱计件绩效考核方案一、背景纸箱计件是指将纸箱制作过程中的每一个节点进行计件，以此来衡量工人的劳动量和效率。
因为制作纸箱是一项劳动密集型的工作，所以计件对于企业来说非常重要。
然而，由于计件制度受到多个因素的影响，如操作技能、工艺水平、设备性能等，要想设计一个公平、合理的纸箱计件绩效考核方案并不容易。
二、考核指标设计1. 生产效率制作纸箱的过程可分为纸板分切、压线、粘合、覆面、切纸五个节点，因此我们可以根据各个节点的生产速度来评估工人的生产效率。
具体指标包括：•纸板分切速度•压线速度•粘合速度•覆面速度•切纸速度2. 物料利用率纸箱的制作需要消耗大量的原材料，如果物料利用率不高，会给企业带来很大的损失。
因此，我们需要设计相关指标，并加以考核。
具体指标包括：•剩余纸料的重量•废品数量3. 安全生产纸箱制作涉及到大量机械设备和锋利的工具，安全事故的发生会给企业带来不必要的经济和人力损失。
因此，安全生产是企业的重要方面，也需要作为考核指标之一。
具体指标包括：•安全事故发生率•工人使用安全设备情况三、绩效考核方案1. 考核周期为了能够更好地评估工人的表现，我们规定每个考核周期为一周，每个月的最后一周进行月度考核。
2. 考核流程1.员工每周填写工作记录，详细记录每个节点的完成时间和产量。
2.每月最后一周，由考核组出具报告，对每个员工进行考核，按照下列方式计算得分：–生产效率占比60%–物料利用率占比30%–安全生产占比10%3.考核结果将纳入员工综合评价，作为年度考核的重要依据。
3. 奖惩措施为了激励员工积极生产，我们设立以下奖惩措施：•优秀员工奖：每月考评成绩排名前三的员工，将获得奖金和荣誉证书。
•惩罚措施：如果员工违反安全规定或造成浪费，将会受到扣分、罚款或者调离工作岗位等惩罚。
如果连续三次以上表现不佳，将会被辞退。
四、结论设计一份公平、合理的纸箱计件绩效考核方案对于企业来说非常重要。
这份考核方案覆盖了生产效率、物料利用率和安全生产三个方面，能够更好地评估员工的表现，并激励员工积极生产。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案1业务部关键绩效考核指标2设计部关键绩效考核指标3生产部关键绩效考核指标4质检部经理绩效考核指标量表5设备部经理绩效考核指标量表6储运部经理绩效考核指标量表（二）建立绩效考核标准体系（一）管理人员绩效目标的评估④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27浓算，其具体考核办法如下表所示。
印刷企业生产绩效奖金考核办法努力做好怠，经常偷工减料尔需要别人的监督自觉主动地做好本职工作对本职工作尽可能做得更好本职工作，主动承担分外工作工作兢兢工作敷衍、不认工作中不愿意承担责任工作认业业，不真，有一容丝毫的定的责任马虎，主意识动承担过奖征状况奖励事项加分惩处事项加分综合得分工作踏实、敬业，能放心地交付工作考核者签工作懈工作中偶（二）人力资源部出勤考核（占10%①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
③小过1次扣50分，小功1次加50分。
④有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分（四）年度考核结果等级年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据年度考核结果等级表六、附则①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。
8印刷设备管理绩效考核制度第1章总则第1条考核目的。
为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。
第3章考核依据及奖罚标准第14条车间辅助设备运行率小于A3%者,每小时给予设备部及相关第18条设备部维修组长承担的比例为5%9印刷主管绩效考核方案。
企业公司包装人员绩效考核指标
企业公司包装人员绩效考核指标企业公司的包装人员绩效考核是为了评估和衡量包装人员在工作中的表现和贡献。
通过科学合理的绩效考核指标，可以更好地激励包装人员的工作积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量，进而提升整个企业的竞争力和发展。
一、工作效率工作效率是衡量包装人员工作能力的重要指标，体现在工作完成的快慢和完成任务所需的时间。
包装人员需要在保证质量的前提下，尽可能地提高工作效率。
可以通过设置完成任务的时间要求，对包装人员进行考核。
同时，可以根据工作任务的复杂程度和包装人员的工作经验来合理地分配任务量，以便更好地衡量工作效率。
二、工作质量工作质量是评价包装人员绩效的关键指标，直接关系到企业产品的质量和形象。
包装人员需要保证在包装过程中产品的完整性、包装的美观度和防护性。
可以通过检查包装产品的质量、使用率和产品被退回或投诉的情况来评估工作质量。
同时，还可以设置不同的质量标准，根据包装的要求和产品的特性进行评判，制定合理的考核规则。
三、团队合作包装人员在工作中不仅需要独立完成具体的包装任务，还需要与其他部门和岗位进行良好的协作。
团队合作能力是评价包装人员的重要指标之一、可以通过观察包装人员在团队合作中的表现、与其他同事的协作关系和工作完成的情况来进行评估。
同时，在团队建设和培养中，也可以在绩效考核指标中增加对包装人员的团队合作能力的评估。
四、安全生产包装人员在工作过程中需要注意安全生产，包括工作场所的安全、操作规程的遵守和安全设备的使用等。
安全生产是企业的重要管理要求和包装工作的基本条件。
可以通过观察包装人员对安全生产的重视程度、规范操作和遵守安全规程等方面来进行评估。
同时，还可以设置安全事故率和事故处理的情况来评判包装人员的安全生产能力。
五、自我学习和提升包装行业的技术和工艺不断发展，包装人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
可以通过包装人员参与培训的情况、专业知识和技能的应用等方面来评估包装人员的学习和提升能力。
包装厂工程绩效考核方案
包装厂工程绩效考核方案一、考核目的。
咱整这个考核方案呢，就是想让包装厂的工程相关工作干得更漂亮，让大家都能清楚知道自己干得咋样，多劳多得，也能让咱这厂子里的工程管理越来越顺溜。
二、考核对象。
包装厂工程部门的全体小伙伴，不管你是搞工程设计的、施工的，还是负责工程设备维护的，都在考核范围内。
三、考核周期。
1. 月度考核。
2. 年度考核。
一年到头了，综合这一年每个月的情况，来个大考核，这可关系到大家的年终奖等大福利呢。
四、考核指标。
# （一）工程质量（35分）1. 产品包装合格率（20分）要是合格率在95% 98%之间呢，那就只能拿11 15分，这就是还不错，但还有进步空间。
如果合格率低于95%，那可就只能得1 10分了，这就说明在包装工程质量上得好好找找问题了。
2. 包装工程符合标准程度（15分）完全按照咱厂子里定的包装工程标准来干活，没有一点差错的，12 15分就到手了。
这就像按照菜谱做菜，一点没走样，那肯定是好菜。
要是有一些小的偏差，但不影响大局的，8 11分。
就像做菜盐放多了一丢丢，不太完美，但还能吃。
如果偏差比较大，不符合标准的地方不少，那只能拿1 7分了，这就像菜做糊了，得重新研究研究做法了。
# （二）工程效率（30分）1. 工程任务按时完成率（20分）每个月或者每个项目给定的工程任务都能按时完成，那20分妥妥的。
这就像火车准点到站一样，准时是基本要求。
如果有偶尔一两个任务拖了点时间，但不超过总任务的10%，那能拿12 19分。
就像火车偶尔晚点个几分钟，虽然不太好，但还能接受。
要是经常完不成任务，或者拖延的任务超过总任务的10%，那就只能得1 11分了，这就像火车老是晚点，肯定是有问题的。
2. 工程流程优化改进（10分）如果能主动提出一些工程流程优化的好点子，并且经过实践确实能提高效率的，8 10分。
这就像给一辆跑得慢的汽车换了个新发动机，一下子就快起来了。
要是能跟着别人的优化方案好好执行，也能拿到4 7分。
纸箱车间绩效评估评分细则
物料部绩效评估评分细则一、公共部分总基数为20分，有突出贡献者可适当加分。
其中产量分10分，质量分3分，7S分2分，设备使用及维护分3分，劳动纪律及工作态度分2分。
(1) a、材料充足的情况下：分纸：800张（开）/小时（包括分纸箱、分平卡的第一、二次可累加）。
印刷开槽：普通小箱：500~1999个的1100张（印次）/小时；2000~3999个的1300张/小时；4000张及4000张以上的1500张/小时；其余500个以下0.5小时/款。
大纸箱：面积为2 m2~2.5 m2的纸板（需两人共同送纸的，如忠信上盖等），650张/小时；面积大于2.5 m2的，500张/小时切角：500张/小时，面积小于0.4m2的双坑小纸箱（如连州电子材料小纸箱），较大较长的350张/小时。
打钉：双坑单驳800个/小时/台机，三坑单驳700个/小时/台机，双驳尺寸较小250个/小时/台机，部份尺寸较大的如：忠信G75下箱60个/小时，G75上盖100个/小时，龙华/连州布厂65个/小时，佛冈/水田半盖纸箱（四驳箱）35个/小时，半固化片120个/小时。
产量分满分10分，按10小时/天计，连续7天达到满分者，第7天的当日考评分奖励1分，连续10天考评分达到满分者，第10天的当日考评分奖励2分。
未达满分目标者按产量达到目标的比例计分（如双坑单驳纸箱打钉满分为8000个/天（10小时/天），完成了7000个，得8.8分，以此类推），无正当理由而产量分低于5分者，视为消极怠工，扣除当日所有考评分（20分），情节严重者根据公司制度另行处理。
b、材料到货不及时时，由当班负责人安排穿绳子、钻木块或做其它工作，具体工作完成情况由当班人员现场纪录并视劳动量及劳动强度来加以考评。
(2) 出现质量问题，按情节轻重扣除责任人质量分1~3分/人次；造成公司损失的，按损失程度扣除责任人当日部分或全部考评分（20分）；造成损失特别严重者（造成损失200元或200元以上者），扣除责任人当月部分或全部奖金。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
指标
说明
1.设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6 储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
物料入库
质量合格率
15%
考核期内确保入库物料100%合格
月/季/年度
质检部
5
产品退货率
月/季/年度
业务部
6
纸张消耗达标率
月/季/年度
生产部
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。
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纸箱包装公司常见的绩效指标设置
1、纸板生产部门
①原纸利用率；②退货率；③客户投诉率；④生产线运行速度；⑤交期准确率。
关于其它考核指标，如安全指标、5S指标、设备维护保养等指标，也可根据各企业的不同情况决定是否列入考核项目。
对于制程中的损耗或不良率可单独列出，也可列入原纸利用率的考核项目中。
2、纸箱生产部门
①交期准确率；②客户投诉率；③退货率；④制程损耗率。
纸箱生产部门，也同样可以将纸板生产部的提到的一些项目考核指标考虑进来。
3、设备维修部门
①机器完好率；②设备故障率；③设备维修费用。
以上各指标的数值界定是基于前期（一年左右最少要有半年）数据统计，经过评估，略优于平均指标来确定的。
确定的具体指标，一般应略高于统计数据最优的数据，各部门、机台或个人经过努力就可以实现。
另，以上指标确定之后，对于量化的指标，设定的评估标准一般是一个范围。
如果被评估者的表现超出标准上限，则说明被评估者的表现做出了超出期望水平，就应受到奖励；如果被评估者未达到指标，低于标准的下限，则表明被评估
者存在不足，需进行改进并应按事先做出的规定，做出处罚。
对于二级纸箱厂，纸板生产部门除质量、产能、交期外，对成本影响最大的是占成本70%以上的原纸，原纸利用率（也有用耗损率来表征的）每变化一个百分点，对成本的影响是举足轻重的。
所以，在二级纸箱厂一般都将原纸利用率列为考核的重点项目。
各企业的薪资结构有计时、计件、基础工资加各种费用为工资总额等方式、考核的项目多寡不同。
但将原纸利用率列为一个重点，或权重较大的考核项目是必要的。
而纸箱生产部门应将质量和产能考核项目做为重点。
设备部门的考核项目也应根据企业的现状找出，并列出重点。
指标考核就要有奖有罚，由于考核涉及到各部门直至员工经济收入，是一个比较敏感的问题，所以，二级纸箱厂在设定考核项目和考核指标所涉及的费用、权重时，要在薪资结构的基础上，对全局统筹考虑。
如果考虑不周到，可能会“按下葫芦起来瓢”，影响企业的稳定。
当然对于重点部门及岗位，对企业经济效益有明显增加、或节约效果显着、对企业有较大贡献的部门或岗位，企业有重点倾斜也是应该的。
但应向全体参与考核的部门和人员做出解释，取得参与考核人员的理解，并以此鼓励其他人员的士气。
在设定考核指标具体数量值时，尤其是指标分解到工序甚至是管理人员和员工时，管理人员和员工必须对设定的指标值达成一致的意见。
并且使员工清楚，在完成部门总指标时，员工个人
或所在工序应完成的分解指标；完成所要求的职责；完成指标的结果是怎样的；完成指标的标准是什么；完成指标的重要性；各项指标的权重；在完成指标时的权力及可得到哪些资源的支持；完成指标的过程中有可能会遇到的困难和障碍等等。
在执行指标考核时应注意以下几点：
1.企业在执行指标考核时，要科学的制定指标，并得到绝大部分员工的认同。
2.执行考核要严肃，不能随意更改指标
3.考核指标可随着企业各方面的进步定期修改。
4. 要企业和员工双赢。
5.考核的奖、罚要兑现。
执行指标考核，要善于积累数据，总结经验，使企业不断进步，为实现全面的绩效管理和绩效考核，为企业实现资讯化，做好准备工作。