浅议工程造价管理
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理梁美摘要：随着现代化社会市场经济的迅猛发展，各行业对工程项目的多样性逐步增加的需求，意味着有更多的资金投入到了不同基础行业的工程建设当中，工程造价的合理控制对工程项目管理起到了至关重要的作用，优化对项目管理的改善变得尤为重要。
在项目所涉及的所有实施过程中，工程造价管理工作始终存在于项目的各个阶段，包括项目初期的设计决策阶段、项目的招投标阶段，项目的施工阶段和项目的竣工结算阶段。
关键词：房屋建筑；工程造价；施工设计前言建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。
它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。
工程造价又分为单位工程造价、单项工程综合造价和建设项目总造价。
按照我国现阶段工程建设项目费用构成相关规定，建设项目总投资是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上所需投入的全部资金。
建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。
1、工程造价管理的重要性影响工程项目管理的因素有很多，包括工程项目设计、设备机械、地质地貌、气象条件、操作水平以及管理制度等，并且项目的管理贯穿于整个建设周期，稍有差错，会对工程质量产生的影响。
在工程项目施工中，必须做好各项管理工作，从而使得建设项目符合各项参数指标。
建筑工程造价随着项目的进展，变化不定。
造价人员事前应收集详细准确的基础资料，对资料的可靠性、准确性进行认真分析，如工程所在地的水、电、暖及交通状况；地质与气候情况；主要材料与设备的价格；项目所在地的经济发展前景、同行业的经营情况；现有已建类似项目的生产经营情况；国家及地方对该产业的政策及今后的发展趋势等。
做好各种建筑工程造价管理的前提是了解影响引起工程造价增减不定的变化因素。
根据长期工程造价管理经验，在施工过程中影响工程造价的因素主要是量变因素、价变因素及定额取费的变动因素三种。
浅议工程造价管理
可节省大量 的建设资金 ， 推进我国现代化建设 的 进程 。 我们常说的工程造价就是工程 的建 造价格。它有两层含义 ： 站稳脚跟 ，
１从投资者 （ 主） ） 业 的角度分析的工程造价 ， 指建设一项 工程预期 ２ 我 国工 程造价 管理 工作 的现状 开支或实际开支 的全部固定资产投资费用 ； ） ２ 从市场 交易的角度 在传统 的计划经济 时期建 筑业 不被视 为是独 立的物质 生产 分析的工程造价 ， 指建成一项工程 ， 预计或实 际在土地市场 、 设备 部 门， 在建筑 工程 造 价管 理上 ， 用行 政 管理计 划定 价 方式 ， 采 因 市场 、 技术 劳务市场及工程 的承发包市场等 交易活动 中心 形成的 此 ， 人们对工程造价 管理没有 足够 的重 视 ， 筑工程 造价 的确 定 建 建筑安装工程价格和建 设工程 总价 格。二者之 间有着 必然 的联 往往是依据计划价格 和行政 规定进 行编 制。随着我 国改革开 放 系。即工程的承发包价格 以价格 形式进入建设成 本 ， 是建 设成本 的发展和社会主义市场经济体制的建 立 ， 筑工程的管理受 到 了 建 的重要组成部分 ； 际 的建 设成 本 又反 映实 际 的工程 承 发包 价 极大 的冲击 ， 实 打开国门走 出去 ， 引进先进科学的管理模式 ， 人们 开 格； 建设成本的管理要 服从工 程价格 的市场 管理 ， 工程价 格 的市 始重新认识有关工程造 价管 理问题 。由于我 国 目前 的工程造 价 场管理要顾及建设成本 的承受 能力 。因此 ， 于建 设成本 的管 理 管理模式存在 一定 的问题 ， 有关工 程造 价的 问题 上 ， 关 在 制定的操 和工程承发包价格 的管理 ， 就是工程造价管理 的内容 。 作规 范还不够 完善 和细致 ， 提供的造价信息 （ 重要依据 ） 也不够全 其是随着社会 生产力 的发展 ， 商品经济 的发展和现代管理科 面和及时。这使得本 来不确 定性 就很强 的工程造 价管 理工作变 学的发展而产 生和发展 的， 时代进步 的产 物。工程 造价涉及 到 得很难操 作。因此 ， 是 要实现对 工程造 价进行有 效的管理 ， 需要对 国民经济各部门 、 各行业 ， 是项 目决策 、 制定投资计划和控制投资 工程 造价管理 的全 过程 、 全要素进行系统的计 划与控制 。 的有效工具 ， 是筹集 建设 资金 的依据 ， 是合 理利益分 配和 调节产 近些年来 ， 国际上 发达 国家对工程 投资 的要求是 事前 预控 、 业结构 的手段 ， 是评 价投 资效果 的重要指 标 ， 国民经济发 展 中 事 中控制 。而我国传统 的做法在 客观上造成 轻决策 、 在 重实施 ， 轻 起着重要 的作用 。在土建工程中 ， 工程造价 控制贯穿 于项 目的全 经济 、 重技术 ， 先建设 、 后算账 的后果 。由于工程技术人 员的技术 过程 ， 即项 目决策阶段 、 目设计阶段 、 目实施 阶段和竣工阶段 经济 观念 和造价控制意识淡薄 ， 项 项 使得 造价管理人员 的素质难于提 都关 系到工程的造价控 制。 目前建 设工 程造价 管理普遍 都存 在 高 ， 工程 造价 的控 制 目标长期难 以实现 。 超资 的现象 ， 如何来进行 有效 的控 制 ， 在于建设 程序 的各个 阶 就 针对上述情况 ， 国也提 出了全 过程 造价 管理 和控 制 的概 我 段， 采用一定 的方法 和措施 将 工程 造价 控制 在合 理 的造 价 限额 念 ， 有关部 门也就建设项 目的可行性研究 和预决算 向两 头延 伸的 内。建设工程 造价控制涉 及到从 决策 阶段 、 设计 阶段 、 标 阶段 要求作出了相应的规定 ， 招 把我 国造价管理 的观 念和方法提到 了一 和实施阶段的各个环节都是一项非常 复杂 的系统工程 ， 中实施 个新的高度。我们现 在 的任 务应 当是把 现代化 造价管 理与符合 其 阶段是造价控 制和管理至关重要 的阶段 。 中国国情的市场经济体制 目标结合起 来 ， 建立一套完善 的符合 市
浅议工程造价管理
制订 “ 限额 设 计 ”标 准 。限 额 设 计 是
工 程 建 设 过 程 中 行 之 有 效 的控 制 方 法 ． 也 是 控 制 投 资 规 模 的 有效 措 施 之 一 ， 因此 ， 尽 快 组 织 有 关 部 门 ， 建 筑 的不 同类 型 和 按 规 模 ，制订 出 适 宜 的 限 额 设 计 标 准 。
工 作 中应 坚 持 深 入 施 工 现 场 ． 懈 工程 变 了 更 内容 的具 体 做 法 熟 悉 工 程 变 更 增 减 工 程 量 情 况 为 决 算 审 计 打 下 基 础 ．同 时 要 建 立 严 格 的 审 计 制 度 审减 率 直 接和 岗位 责 任 、评 功 评 奖等 挂 钩 ，只 有 坚 持 严 格 的 办 法 和 程 序 才 能 保 证 决 算 的 真 实 性 、严 肃 性 。严 格 坚 持项 目全 程 审 计 制 度 对有
标 审 计 ， 标 合 同 审计 ， 决 算 审 计 关 。 定 及
开 标 评 标 、定 标 合 同 审 计 ，主 要 是 审 查 其 合 法 性 合 理 性 ．公 正 性 及 可操 作 性
优 化 工 程设 计 的 技 术 经 济 指 标 ， 高 提
产 业 的 科 技 含 量 ，提 高 工 程 的 综 合 效 益 。
除 在 施 工过 程 中严把 设 计 变 更签 证 关 外 ． 竣 工 决算 时从 专 业 角 度 对 设 计 变 更 在
进 行 审查 ．主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 。 审查 设 计 变更 内容 是 否 符 合 规 定 。 查
计 人 员 须 秉 公 办 事 ， 持 原 则 ． 严 把 关； 坚 从
坚持严格的评标制度及评标程序 。 在
评 标 过 程 中 建 设 单 位 评 委 要 坚 持 原 则
2024年浅议对工程造价管理的分析
2024年浅议对工程造价管理的分析工程造价管理是一项复杂且关键的任务，它涉及到项目的规划、设计、施工及竣工等各个环节。
有效的工程造价管理不仅有助于合理分配资源，提高投资效益，还能够降低项目风险，保证项目的顺利进行。
本文将从工程造价管理的定义出发，探讨其重要性，分析当前工程造价管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、工程造价管理的定义与重要性工程造价管理，是指在工程项目全过程中，对工程建设所需的各项费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作的总称。
它贯穿于项目的整个生命周期，从投资决策阶段开始，直到项目竣工验收并交付使用。
工程造价管理的目标是确保工程项目在批准的造价限额内完成，同时实现良好的投资效益和社会效益。
工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：有利于合理确定和控制工程造价：通过对工程项目各个阶段的造价进行有效管理，可以避免资源浪费和不必要的支出，确保工程投资在合理范围内。
有利于提高投资效益：合理的工程造价管理能够确保工程项目在规定的投资限额内完成，实现投资效益的最大化。
有利于降低项目风险：通过对工程造价的预测和控制，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目因造价问题而引发的纠纷和损失。
二、当前工程造价管理中存在的问题尽管工程造价管理的重要性不容忽视，但在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战。
这些问题主要包括：造价管理意识薄弱：部分项目管理人员对工程造价管理的重视程度不够，缺乏科学的造价管理理念和方法，导致造价管理效果不佳。
造价估算不准确：由于缺乏准确的数据支持或者估算方法不当，导致工程造价估算结果偏离实际，给项目的后续实施带来困难。
造价管理环节脱节：工程造价管理涉及到多个部门和多个阶段，但在实际工作中，往往存在部门间沟通不畅、信息共享不足等问题，导致造价管理环节脱节，影响管理效果。
造价管理人才缺乏：目前，市场上缺乏专业的工程造价管理人才，部分从业人员缺乏必要的专业知识和实践经验，难以胜任复杂的造价管理工作。
浅议工程造价管理存在的问题及对策
化学防治 ： 加工番茄禁止使用高残 留、 剧毒 、 致 癌、 致畸农药和缩节胺 、 矮壮素等。用低毒农药如 功夫 、 敌杀死防治棉铃虫 、 蚜虫、 螨类等 ； 用百菌清、 代森锰锌、 氢氧化铜等药剂可防治猝倒病 、 立枯病 、 早、 晚疫病 、 褐斑病和绵疫病等 ； 用速克灵或 甲霉灵 等药剂可防治叶霉病 、 灰霉病等 ； 用病毒 Ａ等可防 治病毒病 ， ２ 用 ％过磷酸钙液喷施可驱蛾产卵 ， 还可 兼防脐腐病， 起到根外追肥作用。
石 河子科技
总第 １ ２ ９ 期
浅议工程造价管理存在 的问题及对策
（ 石河子市一统房地产开发有限责任公司， 石河子市，３００ 杨 ８２０ ）
中 图分类 号： Ｕ ２． 文 献标 识 码 ： Ｔ ７ ３３ ８ 文 章 编号 ： ０８ ０ ９ （０ ０ ０－ ０ ８ ０ ｌ ０ － ８ ９ ２ １ ）８ ０ ２ － ２
一
单计价方法 。工程量清单计价方法是 由业主和招
标单 位 根 据 统一 的工程 量清 单项 目设 置规 则 编 制 工 程 量 清单 ， 标 人 根据 企 业 水 平 （ 转 第 ３ 投 下 ８页 ）
２ ８一
石 河子科技
总第 １２ ９ 期 保 持在 ２ ℃以上 。 ０ 苗期 管理 ： 一般 ４— 天 出苗 。出苗后立 即撤掉 ５
分份 额 ， 以工 程造价 的管理 就显得 很重 要 。如何 所 将 工程 造价 管理 上一 个新 的 台阶 ， 是很 多人 思考 将
（） 乏对工程 造价 管理 的全 过程监控 ３缺
当前建筑市场交易 中不正当竞争仍十分严重 ， 不按规律办事 ， 目压低造价、 盲 压缩工期、 不按质论
价 、 资施 工 、 垫 拖欠 工程 款现 象相 当普遍 ， 造成 许 多 建 设 项 目质 量差 、 期长 、 工 超预 算 、 益低 、 费人 效 浪 等 现象 ， 至有 甲方 、 甚 乙方 、 询 中介 机构 三方 串通 咨
浅议如何做好工程造价管理工作
３ 运用价值工程 的基本思 想。价值 工程又 叫价 值分析 ， ） 它是 算 资料 的及 时收集整理 是做好 工程竣 工结算 工作 的前提 。这些 以集体智慧和有组织的活动对产品 的功 能进 行分析 ， 然后 以较低 资料 在 收集 和取 证 的 时候 还 必 须 注 意 它 的 有 效 性 ， 比如 原 设 计 单 的总投 资实现产 品的必要功能 ， 而提高产 品的价值 。降低 结构 位 下达 的有 设计人 员的签名 和相关 印鉴的设计变 更通知 书才是 从
工程项 目在建设 的各 个 阶段 都会形成 工程造 价。笔 者通 过 这几年的工作也积累了一定 的经验 ， 分别对 以上几个 阶段谈谈 如 何做好工程造价管理工作 。
控制投资的作用 。在设计阶段 中， 设计质量 、 设计 深度 、 投资控制 这些约束条款没有在设计委托合同签订 中明确表示 ， 因此造成设
・ ７ ２ｌ
・
２ 开 展 限 额设 计 ， 效 控 制 工 程 造 价 。 限 额 设 计 就 是 按 照 批 ２ ３ 施 工 阶段 的 造 价 控 制 ） 有 ． 在 施 工 阶段 ， 程 造 价 管 理 的 重 点 应 该 为 保 证 工 程 质 量 、 工 工 计 总概算控制施工图设计 ， 同时各专业 在保证达 到使用功能 的前 期 、 降低成本 、 减少消耗 、 提高投资 利用效果 。施工 单位要利用 现 提下 ， 分 配 的投 资 限 额 控 制 设 计 ， 格 控 制 技 术 和 施 工 图 设 计 代 化 的管 理 技 术 ， 理 地 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 终 达 到 降 低 成 按 严 合 物 财 最 的不 合 理 变 更 ， 证 总 投 资 额 不 被 突 破 。设 计 单 位 只 有 通 过 “ 保 限 本 ， 加 效 益 的 目的 。 １ 科 学 组 织 、 理 安 排 施 工 ， 强 现 场 的 全 增 ） 合 加 额设计 ” 才能 有 效 地 控 制 整 个 项 目 的 投 资 ， 时 还 可 以 控 制 一 些 方 位 管 理 。２ 在 保 证 工 程 质 量 的前 提 下 ， 极 推 广 和 应 用 新 工 同 ） 积 项 目的重 点 分 项 的资 金 投 入 。 积极 推 行 限额 设 计 ， 全 设 计 经 济 艺 、 技 术 、 材 料 、 设 备 ， 而 达 到 利 用 科 技 进 步 的手 段 来 降 健 新 新 新 从 准 的设 计 任 务 书 和 投 资 估 算 来 控 制 初 步 设 计 ， 照 批 准 的初 步 设 按
浅议工程造价管理
浅议工程造价管理建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。
建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理质量标准的前提下，在立项决策阶段、设计阶段和建设实施阶段把工程造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价管理有很强的不确定性，在项目实施过程中，有很多不确定性因素，对这些事项的防范，不仅要靠投资控制，更需要工程造价管理。
工程项目的这种计价特性，决定了全过程控制中不同阶段控制的重点和方法不完全相同。
强化工程管理应以确保建设工程进度、建设工程质量为理念，渗透、贯穿于工程项目的全过程。
一、前期准备阶段（一）立项决策阶段。
项目的开发决策是整个工程建设中最重要的一环，它直接决定了项目建成后的经济效益和社会效益。
建设单位必须投入大量的人力、物力和财力，对项目在技术、市场，以及经济效益、社会效益多方面作出深入调研和正确评价，编制投资估算，尽可能考虑不定因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
（二）开展设计招投标。
设计阶段是工程造价控制的关键和重点，设计费用约占总造价的1.5%左右，但它却影响工程造价的75%。
一般建筑物在平面布置、结构形式、外观尺寸、装修标准确定以后，基本上确定了工程造价，通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证了设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题造成工程损失。
（三）积极推进限额设计。
限额设计就是业主按照批准的设计任务书及投资估算，控制初步设计和按照批准初步设计的总概况控制施工图的设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
对一个建设项目，建设单位要做到心中有数。
应对设计方案提出限额要求，并为之创造外部条件；对设计方案提出技术要求、工程限额，从而改变以往经常发生的设计结束再算账，功能决定造价的现象。
力促设计单位以尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计的科学性为前提，正确处理好项目建设中技术与经济的对立与统一关系。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理工程造价管理是施工企业重要的管理环节，它直接影响着工程项目的成本控制、质量保证和进度管理。
在现代建设行业中，由于市场竞争激烈、国家政策法规不断变化以及项目复杂度增加，施工企业工程造价管理的重要性愈发凸显。
本文将就施工企业工程造价管理进行浅谈。
一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行合理控制、有效管理、科学核算和计划编制的一系列管理活动。
它包括项目立项阶段的投资概算、前期工作控制，施工阶段的工程进度管理、成本管理和质量保证，以及项目收尾阶段的决算结算和成本核算。
工程造价管理是为了保证工程项目的经济效益，同时兼顾质量和进度的管理工作。
二、施工企业工程造价管理的重要性1. 成本控制：施工企业工程造价管理的核心目标之一是成本控制。
在竞争激烈的市场环境下，只有控制好工程造价，才能确保企业在市场上的竞争力。
通过严格的造价核算和成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
2. 资金使用效率：工程造价管理可以帮助企业合理规划项目资金使用，将资金用于最需要的地方，提高资金使用效率。
这对于提高企业的资金周转效率和降低融资成本都有积极的影响。
3. 质量保证：良好的工程造价管理可以促进施工企业全面提高工程质量。
通过合理的成本预算和控制，企业可以在保证工程质量的前提下最大程度地降低成本，提高企业的竞争力。
4. 进度管理：工程造价管理也涉及到项目的进度管理。
合理的造价管理可以帮助企业提前发现工程进度中的风险和问题，在保证工程进度的前提下，合理安排资源和进度，提高工程施工效率。
5. 合规经营：随着国家对建设行业的监管越来越严格，合规经营已成为建设企业的基本要求。
良好的工程造价管理可以帮助施工企业规范经营行为，提高企业的社会形象和信誉度。
1. 建立健全的造价管理体系：施工企业需要根据自身实际情况，建立健全的工程造价管理体系。
该体系应包括投资概算、施工成本控制、工程进度管理、材料采购成本管理等方面的内容，形成一套完整的管理框架。
浅析工程造价管理及问题分析
浅析工程造价管理及问题分析1. 引言1.1 工程造价管理的定义工程造价管理是指通过科学的方法和手段，对工程项目的投资、预算、成本控制、资金利用及利润等方面进行综合管理的过程。
在工程项目实施过程中，工程造价管理起到了至关重要的作用。
通过对工程造价管理的实施，可以确保工程项目的投资预算合理、成本控制得当，最大程度地保证工程项目的质量和进度，实现项目的可持续发展。
工程造价管理的定义主要包括以下几个方面：1. 确定工程项目的投资预算和资金需求。
2. 进行工程项目成本的估算和控制。
3. 对工程项目的成本、收入和利润进行综合分析和管理。
4. 对工程项目的资金利用进行优化和调整。
5. 通过综合管理手段，保证工程项目的质量和进度。
工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，为了更好地实现工程项目的经济效益和社会效益，必须加强对工程造价管理的研究和实践。
工程造价管理的成功实施，需要建立科学合理的管理体系，制定明确的管理流程和规范，加强对工程造价管理人员的培训和技术支持，不断提升工程造价管理的水平和效率。
1.2 工程造价管理的重要性工程造价管理的重要性体现在多个方面。
工程造价管理可以有效控制项目的成本，保障工程项目的经济效益。
通过对工程项目各项费用的合理管理和控制，可以确保项目在预算范围内完成，避免出现超支现象，提高项目的投资回报率。
工程造价管理能够提高项目的竞争力。
合理的造价管理可以提高项目的效益和品质，使项目在市场上更具竞争力，获得更多的市场份额，从而实现项目的成功。
工程造价管理还可以帮助项目团队分析和评估项目的风险，及时采取相应措施，防范风险的发生，确保项目的顺利进行。
工程造价管理在项目管理中起着至关重要的作用，是项目成功的关键之一。
通过科学合理的造价管理，可以实现项目的高效运作和可持续发展，对于提升企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
2. 正文2.1 工程造价管理的主要内容工程造价管理的主要内容包括项目预算编制、投标报价、成本控制、工程支付、工程变更管理、工程结算等方面。
浅析工程造价管理及问题分析
浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是工程项目中至关重要的一环，它涉及到整个工程项目的投资、成本和效益，并且直接影响到项目的可行性、进度和质量。
良好的工程造价管理对于项目的成功实施至关重要。
在实际的工程项目中，我们也会面临各种问题和挑战。
本文将从浅析工程造价管理的角度出发，对工程造价管理及其问题进行分析。
一、工程造价管理的概念和作用工程造价管理是指对工程项目成本进行合理、严谨的管理，以期在项目完成的过程中，实现成本控制、成本合理分配、成本效益分析和成本风险控制的一项综合性管理。
它主要涉及到项目的预算编制、成本控制、造价咨询、工程变更管理、工程造价识别、工程结算等方面。
良好的工程造价管理可以起到以下几方面的作用：1. 提高质量：通过合理的成本控制，可以保证工程项目的质量。
因为当项目的预算和成本得到有效的控制和管理时，就可以更好地保证项目中材料和工艺的选择。
2. 保证进度：合理的工程造价管理在项目实施过程中为进度的把控提供了有力的支持。
通过对成本的控制和分析，可以保证项目能够按时完成。
3. 降低风险：工程项目中存在着各种的风险，包括成本增加、工程变更、市场风险等。
通过工程造价管理，可以对这些风险进行辨识和分析，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。
4. 提高效益：通过对工程成本的合理控制和分析，可以提高工程项目的整体效益，包括经济效益、社会效益和环境效益。
二、工程造价管理存在的问题尽管工程造价管理在理论上有着多方面的作用，但在实际操作中，我们也会面临着许多问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不合理：在工程项目启动之初，项目的预算编制是至关重要的一环。
但是在实际的项目中，很多项目的预算编制并不够合理，存在着过分乐观的情况。
这会导致后期的预算控制和成本分配出现问题。
2. 成本控制不力：在项目实施的过程中，很多项目都会遇到成本控制不力的情况。
这主要表现在工程项目实施过程中的成本超支、成本估算不足、成本监控不力等方面。
浅谈工程造价管理重要性
浅谈工程造价管理重要性提纲一：工程造价管理概述与理论基础工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是建筑专家必须掌握的重要知识点之一。
本部分将从概述工程造价管理的概念与定义入手，引入其理论基础和研究领域，同时探讨其在建筑工程项目管理中所起的重要作用。
提纲二：工程造价管理的实践应用工程造价管理理论的应用需要掌握一定的实践技能，本部分将从工程造价管理的具体实践场景入手，阐述其在工程项目各阶段的具体运用方法，包括成本分析、合同管理、项目风险控制等方面。
此外，还将从专业角度，介绍常用的工程造价管理软件和系统。
提纲三：工程造价管理的难点与风险防控工程造价管理中常常面临一系列的难点和风险，本部分将从以下几点展开：1、工程价值和风险评估的难点；2、多元化的造价管理方法和其应对风险的能力；3、工程建设项目中的资金准备、发放和管理等问题；4、工程造价管理过程中的合同管理，避免合同风险等。
提纲四：工程造价管理对建筑工程项目管理的影响工程造价管理对建筑工程项目管理具有重要的影响，本部分将从以下几个角度分析：1、工程造价管理对工程质量、进度、安全、环保等方面的提升；2、工程造价管理对工程预算、计划、控制、变更等方面的优化；3、工程造价管理对人力、物资、资金等方面的精细化管理；4、工程造价管理对项目投资效益的提升。
提纲五：建立有效的工程造价管理体系建立有效的工程造价管理体系是实现工程项目管理效益最大化的关键之一，本部分将从以下几点进行讨论：1、建立完善的工程造价管理体系框架和组织架构；2、完善工程造价管理相关的制度、流程和管理手段；3、人才培训与管理；4、建立高效的信息管理系统；5、实现工程造价管理智能化。
案例一：某大型城市建设用地、规划设计和咨询服务补充协议的实施此项目初步设计方案预算为12188万元，后工程量有所增加，根据协议约定，增加的工程量费用按照市政行业基准价计价。
项目后期的工程造价管理成为项目开展的关键环节之一，经过协调沟通和现场检查，确保了工程造价管理的精细化和实时监控，并最终确保了工程质量和工程效果。
浅析工程造价管理及问题分析
浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目造价进行规划、控制和监督的过程。
它涉及到项目的预算编制、造价的审查、工程变更、工程支付、工程结算等多个方面，是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
在实际的工程造价管理中，存在着诸多问题，这些问题的存在不仅会导致项目出现成本超支、延期交付等问题，还会严重影响工程项目的质量、信誉和进度。
本文将就工程造价管理及其存在的问题进行浅析。
一、工程造价管理的意义1.提高项目管理效率工程造价管理可以帮助项目管理者对项目的成本进行有效的控制，使得项目在规定的预算范围内得到高质量的完成。
2.提高项目招标的透明度在工程项目招标过程中，通过对工程造价的评估和控制，可以保障招标的公平、公正性，避免出现恶性竞争和腐败现象。
3.保障项目的质量与安全工程造价管理可以对项目的设计、施工、材料、设备等方面的投入进行有效的控制和监督，从而保障工程项目的质量和安全。
4.促进企业经济效益通过工程造价管理，企业可以对项目成本进行规划和控制，降低项目投资风险，提高项目的经济效益。
二、工程造价管理存在的问题及分析1.预算编制不科学在工程项目实施过程中，很多项目的预算编制过程存在诸多不合理的地方。
很多项目的预算编制是缺乏科学性的，往往是依据经验、主观臆断等方法进行估算，导致项目的预算往往偏低或者偏高，无法真实反映项目的实际情况。
很多项目的预算编制缺乏细化和系统性，预算项目少、分项不清晰、侧重点模糊，导致预算编制的难度和准确性大打折扣。
2.造价审查程序不完善在工程项目的实施过程中，很多项目的造价审查程序是不完善的，包括审查人员的专业水平不高、审查程序的不合理、审查成果的不及时和不准确等。
这导致项目的造价审查往往无法达到应有的效果，给项目的实施和成本控制带来了很大的隐患。
3.工程变更管理不规范在工程项目实施过程中，很多工程项目的变更管理是不规范的。
包括变更申请的程序不明确、变更原因不充分、变更影响不全面、变更管控不严格等问题。
浅析工程造价管理及问题分析
浅析工程造价管理及问题分析【摘要】工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目成本的控制和优化。
本文从工程造价管理概述开始，介绍了其在项目中的重要性，并深入探讨了工程造价管理存在的问题。
也提出了解决这些问题的方法，包括加强预算管理、优化设计和施工过程等方面。
我们观察到工程造价管理的发展趋势是越来越重视数据分析和信息化技术的应用。
通过浅析工程造价管理及问题分析，我们认识到只有不断更新管理理念和方法，才能更好地实现工程项目的高效、经济、科学和协调推进。
【关键词】工程造价管理、问题分析、重要性、存在问题、解决方法、发展趋势1. 引言1.1 浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面、系统的管理，以确保项目质量、进度和成本的控制与协调。
浅析工程造价管理及问题分析是为了深入了解该领域的重要性和存在的挑战，以便找到合适的解决方案。
在工程项目的实施中，工程造价管理是至关重要的环节。
它涉及到项目投资、成本估算、预算控制、合同管理、成本分析等诸多方面，直接影响到项目的整体效益和可持续发展。
对工程造价管理的深入研究和分析是非常必要的。
工程造价管理也存在一些问题。
比如在成本预算方面，缺乏准确的数据支持和过于乐观的预测，容易导致项目成本超支；在合同管理方面，存在合同漏洞和法律风险；在成本分析方面，没有有效的成本控制手段。
这些问题需要及时解决，以保障工程项目的顺利实施和圆满完成。
要解决工程造价管理存在的问题，可以采取一些方法。
比如加强成本估算的科学性和准确性，建立完善的合同管理机制，引入先进的成本控制技术等。
通过这些方法，可以有效地提高工程项目的管理水平和成本控制能力。
工程造价管理的发展趋势是向着数字化、智能化的方向发展。
未来，随着信息技术的不断进步和应用，工程造价管理将更加便捷高效，为工程项目的管理提供更多的支持和保障。
我们要密切关注工程造价管理领域的新动态，不断学习和进步，以适应行业发展的需要。
浅析工程造价管理及问题分析
浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是指对工程项目的全部造价活动进行管理,包括项目建设预算、招投标、合同签订、工程进度、质量和安全等方面的管理。
在工程项目中，造价管理是非常重要的一环，它直接影响着项目的费用控制和项目进度的把控。
工程造价管理也是一个需要经验和技能的复杂工作，因此在实际操作中常常会遇到各种问题，本文将从几个方面对工程造价管理及相关问题进行分析。
一、工程造价管理的主要内容1.建设预算编制建设预算编制是项目建设过程中的一个重要环节，通过合理的建设预算编制可以为项目的资金把控和后期工程进度提供支持。
建设预算的编制需要对工程项目的各个方面进行全面考量，为后期工程的施工和管理提供一定的物质保障。
2.招投标管理招投标管理是工程项目中的一个重要环节，通过招投标可以为工程项目的施工和材料采购提供保障。
在招投标管理中需要关注合同的签订和执行，同时要确保投标过程的公平和透明，以保证工程项目的整体利益。
3.合同签订与管理合同签订是工程项目中不可或缺的一环，通过合同的签订可以为工程项目的施工和管理提供法律支持。
在合同签订过程中需要关注合同条款的合理性和完整性，同时要确保后期合同的执行情况，以免造成不必要的经济损失。
4.工程进度管理工程进度管理是工程项目中的一个重要环节，通过对工程进度的把控可以保证工程项目的按时完成。
在工程进度管理中需要对工程进度进行全面的计划和预测，并对施工过程中的变化进行及时调整，以确保工程项目的整体进度。
二、工程造价管理中存在的问题及分析在工程造价管理过程中，常常会遇到各种问题，这些问题直接影响着工程项目的进度和整体利益，下面将从几个方面对工程造价管理中常见的问题进行分析。
1.建设预算编制存在的问题建设预算编制是工程造价管理中的一个重要环节，然而在实际操作中往往会出现预算编制不合理的问题。
这种情况主要是由于对工程项目的材料和人工成本估算不准确所致，而这些都需要在后期进行调整，给工程项目带来一定的经济损失。
浅议工程造价管理在实际工作中的应用
浅议工程造价管理在实际工作中的应用工程造价管理在实际工作中的应用在建筑工程领域中，工程造价管理是一个至关重要的环节。
它涉及到项目成本控制、预算编制、商务谈判、合同管理等诸多方面，对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
在实际工作中，工程造价管理的应用是非常广泛的，今天我们就来浅议工程造价管理在实际工作中的应用。
1. 项目成本控制在工程项目进行过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
工程造价管理师可以通过成本估算、成本预测、成本核算等手段，对项目的成本进行有效管控。
在项目初期，通过对项目需求和设计方案的深入了解，工程造价管理师可以对项目的造价进行初步预测和估算，为项目预算的编制提供依据。
在项目进行过程中，工程造价管理师还可以通过对成本的实时监控和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制在合理范围内。
这种对成本的实时控制和反馈，可以有效防止项目成本超支，保证项目的顺利进行。
2. 预算编制工程造价管理师在项目进行初期，需要对项目的预算进行编制。
这个过程不仅需要对项目的各个环节进行详细分析和估算，还需要考虑到项目的风险因素和不确定性因素。
通过对项目的需求和设计进行深入分析，结合市场行情和实际情况，编制出合理的项目预算。
预算编制的合理性和准确性对于项目后期的成本控制和决策具有重要意义，因此工程造价管理师在这个环节需要具备丰富的项目经验和深厚的行业知识。
3. 商务谈判在工程项目进行过程中，工程造价管理师还需要参与项目的商务谈判。
这包括与供应商、承包商等进行价格谈判、合同商谈等环节。
工程造价管理师需要通过对市场行情的深入了解和对项目成本的合理预测，为项目的商务谈判提供有力的支持。
通过合理的成本控制和预算编制，工程造价管理师可以为项目争取更好的价格和合同条件，从而降低项目的成本，提高项目的效益。
4. 合同管理在工程项目进行过程中，合同管理是一个非常重要的环节。
工程造价管理师需要参与合同的订立、履行和管理。
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理摘要近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。
这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。
我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。
要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。
一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。
其作用主要体现在以下几个方面：（一）工程造价是项目决策的依据。
建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
工程造价决定着项目的一次费用。
投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据[2]。
投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。
正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。
工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。
每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。
这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。
（三）工程造价是筹集建设资金的依据。
投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。
工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
（四）工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理工程造价管理不仅仅是个经济问题，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。
综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理。
标签：工程造价;工程造价管理;造价近年来，国民经济高速增长，实行积极的财政政策，社会固定资产额快速增长。
工程建设工作始终占据着最为核心的地位，建筑市场竞争激烈，施工企业要谋求长久发展，必须坚持良好的施工质量，同时维持稳定的企业利润。
作为固定资产投资的主要项目部分，建设工程投资大幅度上升，相应地，建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。
施工企业应当积极实行更加高效化的造价控制措施，通过科学的管理提升企业利润空间。
为控制好工程建设资金，节约投资，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造价管理工作，略谈浅识。
一、工程造价影响因素（—）施工设计选择的影响较长的施工周期是建筑工程的一大特点，针对这一特点，建筑工程在开始实施之前，都需要进行较长时间准备。
其中，施工设计是对整个建筑施工过程的设计。
而选择合适的施工设计是建筑顺利完成的前提之一。
但是，据了解，当前的建筑工程团队对建筑工程施工设计的选择缺乏高度的认识，因此造成了建筑工程实施中频频出错，甚至出现施工完成后出现很大的问题。
施工设计的选择是建筑工程中必要的也是重要的一步，对它的忽视就是对建筑施工安全的忽视。
（二）管理机制的影响任何行业想要拥有良好的发展，都需要合理的管理机制。
合理的管理机制会对施工过程各个环节科学管理，及时调整。
在建筑工程的管理结构中很多责任范围比较广的岗位出现了空缺，而其他岗位却人满为患。
管理机制应该是各个部门相互配合相互沟通才能够做到最好的。
而某些岗位人员的缺失，使得整个施工管理构架出现了涣散，当出现问题的时候管理机制不能给出最及时的解决方案，造成了建筑工程施工中的损失。
（三）施工团队的影响施工团队与建筑工程各个部分的沟通也存在很大的欠缺。
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浅议工程造价管理
摘要：建设工程工程造价的高与低，不仅反映了投资效益的好坏，还体现了建
设工程的管理水平。
在工程建设中，一定要把造价管理工作作为一项核心管理工作，只有这样才能提高经济效益。
下面就如何加强和提高工程造价的全过程管理
及如何促进工程造价的全过程管理的实施进行几方面的阐述。
关键词：全过程管理
引言：随着市场经济体制的不断完善和改革的不断深化，工程造价领域改革
的步伐也在不断地加快，原来的工程造价管理体制已不能适应市场经济体制发展
的需要。
特别是我国加入WTO 之后，这种体制已不适应我们参与国际市场的竞争。
对于工程造价方面客观讲要求对建设项目实行全过程造价管理，与传统的基
于资源消耗的相对静态的确定工程造价的方法不同。
工程项目全过程造价管理要求在确定工程造价时，首先从项目具体活动过程
入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法、工效水平去确
定项目的资源消耗及占用，进而确定项目的工程造价。
一、加强工程建设项目全过程造价管理的必要性1.随着WTO 的加入，我国
已近正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的
制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设
项目全过程造价服务的需求将会不断增长。
如能在整个项目建设过程中做到有效
的控制，将是对社会资源有效利用。
3.随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，工程索赔等客观上也需要
一批同时具备通晓经济管理、工程计量、计价及工程造价管理的队伍协助投资者
对投资项目进行全方位的造价管理。
二、如何加强建设项目全过程的造价管理在工程造价管理的程序中，首先要
分析项目的各项工作内容，然后根据工作内容对资料进行收集、整理和分析，以
图表的方式描述项目工作的层次和过程。
在此基础上，形成一份项目具体工作及
占用资源明细，它反映的是各项具体工作使用了那些方法，消耗了那些资源，得
到什么样的结果。
随后，就参照这份清单，依据市场价格信息，计算出各项具体
活动的造价，最后汇总得到项目的全部造价。
对工程造价进行控制时也要针对项目内容进行，使各种资源充分利用。
这种基于工作内容的活动的管理方法，其优越性在于能够使决策工作有针对性，有利于企业不断改善工程项目管理的水平。
下面就工程项目建设的不同阶段来分析如何加强工程造价的全过程管理：首
先是项目的决策阶段。
项目决策阶段是项目造价管理工作的开始。
在项目投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资及建成以后
的经济效益有着决定性的作用，是项目投资控制的重要的阶段。
具体来讲，新建
项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询人应根据国民经济长期发展规划、地
区经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在资金落实情况，经济上是否合理，技术上是否可行，在社会发展上是否适用等方面都进行全面、充分的调查、分析
和论证，做好可行性研究报告，为决策者提供可靠的依据。
投资决策阶段工程造
价对建设工程造价具有决定性影响。
合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
其次是项目设计阶段。
这一阶段主要是设计费支出阶段，虽然设计费用只占
建设工程费的很低，但对整个工程造价的影响却很大，所以此部分不可小视。
因此，将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理工作中的重点来抓。
因此初步设
计概算要有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，它是有效控制工程造价
的前提，所以要严把设计关。
再次是项目招投标阶段。
招投标阶段是受业主委托编制实物工程量清单和确
定工程造价及编制招投标相关文件的过程。
此时，标底的编审工作是招投标管理
的核心，标底是确定工程造价的基础，只有依据图纸、标准、规范合理的编制标底，才能科学合理的确定招标的价格，才能在定标时作出正确的决策。
严格执行
工程招投标的管理规定，把握价格的合理性和竞争性。
评标、定标中把造价编制
人以及造价编制依据的合法性作为评判投标报价合法有效的依据，保证标价的科
学合理，为建筑市场创造公平竞争的环境。
最后是项目实施阶段。
在项目的实施阶段管理更不容忽视，实施阶段是建筑
产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
此阶
段除伴随施工的时间推移发生的直接费、间接费、还有其他建设费用。
大量的资
金通过施工阶段不断“物化”，最终形成实物形成固定资产。
有效的造价控制可以
很好地调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的资金投入，有保证施工方有
利可图，规范承包方规范施工。
此过程中，要尊重事实，合理有据的做好造价的
控制工作。
特别是处理索赔事项时，分清责任，及时做出索赔或反索赔依据，挽回各种
损失；依据合同及有关约定及时计算每次变更引起的造价变动。
在具体的实施工
程中，要做好现场的监督和管，可采取如下的措施，进行控制。
A、首先要明确掌握工程招标书、投标书、预算书、施工合同等相关文件所
确定的工程承包范围、承建方式。
B、.现场签证要做到内容完整、具体、准确。
一般要求包括项目名称、编号、变更原因、类别、涉及的工程量或产品规格、相关各方要签章完整。
C、加强对现场工程量变更签证的管理。
由于设计深度不够，或是现场发生
未预料到的情况，如建设单位有特殊或新的要求，都会发生现场变更。
变更涉及工程量发生变化的，往往会引起投资增加。
为了把投资控制在预定
的范围内，就要求严格控制和审核工程变更。
无论是哪方原因提出的工程变更，
必需经过甲方、监理工程师的审核同意。
变更必须在合同相关条款的约束下进行，任何变更不能使原合同失效。
变更项目涉及内容和原合同有相似的，变更后的单
价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行组价，经甲
方或监理公司造价人员审核认可后，作为计价依据。
D、在签证过程中要求做到：一是准确无误原则。
变更签证要尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞，以预算审核算方便计量为原则。
凡是可明确计算工程量
的内容，以实物工程量为准。
二是实事求是原则。
凡是无法计算工程量的内容，
据实所发生的人工工日或机械台班数量；不得将其他因素考虑进去以增大数量进
行补偿。
三是废料、余料回收原则。
因现场签证中会涉及许多破坏性拆除或保护
拆除，在此部分工作发生的时所产生的材料或设备要有记录可循。
四是现场跟踪
原则。
为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，参与各方要实地察看，事前、事中、事后要记录详尽。
三、结束语综上所述，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的
工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和项目实施的各个阶段。
工程建
设的相关主体应与时俱进转变观念，积极创造条件，促进工程造价工作在整个项
目各个阶段有效控制实施，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
同时政府要加强造价动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，遵循市场发展的客
观规律，确定调整市场经济政策、发布相应的法规政策，使动态管理体现于全方位，稳定建筑市场价格总体水平，主动调节市场，间接指导的管理方法，对形成
竞争有序，公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的作用，使工程造价
的全过程管理得到更好的运用，进而更好的提高工程造价管理的总体水平。
参考文献：[1]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].吉林大学，2007[2]秦茂玲.建设工程造价控制的研究与应用[D].重庆大学，2008[3]杜红霞.工程
造价审核的重点[J].黑龙江科技信息，2010。