2019连云港东海县水晶公园商业运作思路的项目提报-PPT精选文档
东海水晶市场策划方案
因此东海水晶产业的繁荣兴旺，则应立足优势，扬长避短 提升水晶产业的附加值，完善水晶行业的产业链
从竞争力到综合产业实力， 东海水晶如何打造完美的水晶产业链
综合产业 提升
品牌
竞争力
环节
原料 原料 进口 开采
通过分析，我们明显看出东海水晶产业目前现状 比较重视流通环节，而忽视了制造环节
浦江义乌联手打造航母级水晶城
义乌作为国际性商贸城市，具备独特的市场优势、明显的产业优势、 知名的品牌优势、完善的配套优势，义乌市场与水晶行业的结合，
必将进一步提升浦江水晶行业的高速发展。
宝应水晶产业不断扩张，产业集群不断升级
含量的产品少，在国内外市场上缺乏竞争力
关键词之一
竞争力提升
品牌战略升级能够促进市场的不断升级，提升市场素质 市场形象是消费者心目中价值和地位的体现，因此品牌 形象包装升级是一项重要的无形资产，也是在与同类市
场竞争中的制胜法宝
关键词之二
长远发展
残酷的市场竞争打压着专业市场的生存空间，在众多 同质化产品竞争激烈的环境中，品牌升级就是市场存
艺术与精致文化结合 代言显赫尊贵
是天下最昂贵的水晶，是美轮美奂的艺术珍品，象征身份的高贵 各类水晶珍品已经遍及世界各地，成为显赫，尊贵的代名词 。
赋予水晶灵魂 提高品位和科技内涵
代言精湛工艺
数百年来，大量的水晶艺术家和工艺大师为珂丝塔奉献了自己 的灵感和天赋。凭借其领先的工艺，高超的技能和创意的设计 成为世界领先的艺术水晶品牌。
综合型的专业市场
以三大形式打造 东海水晶品牌
这些问题已经严重阻碍了东海水晶产业的健康发展 大致可以用四个关键词概括
2019连云港东海县水晶公园商业运作思路的项目提报
二、发展目标
1、城市的形象与名片 项目是花园路和果园路改造的重大举措，无论 是从建筑形态还是购物环境都将成为城市的形象 与名片，它代表着花园路和果园路改造工程的样 板与典范。 2、打破传统商业模式，引导消费潮流 通过全新的规划设计，引进先进的商业形态同 时融合中国人的消费理念，打造东海最有商业特 色的商业模式，引导东海的消费潮流。
五、操盘时机掌握
开盘对项目是一个至关重要的环节，要根据市 场的状况，提高市场对项目的期望值，对客户充 分把握，掌握最佳开盘时机，形成销售冲击波.
策划目标
一、招商目标
对本项目而言，水晶公园商业广场的招商不只是 简单解决商家进场经营的问题，而是挑选优质商 家进场促进持续兴旺； 保证商场的顺利开业，开业时项目的招商率达到 90％以上。
本项目在传统商业圈与新行政中心商圈之间，依托与传统 商业圈；
二、项目周边情况分析
• 1、项目情况简析
共49套， 面积
4997.94㎡
劣势
体量小，无规模效应； 不是面向主路面，客户群吸引力不强； 周边无其他商业体烘托。
• 2、其他项目情况
欧龙 3000-8000
晶城大院 8000-10000 中央花园 5500-6300
市场篇
市场环境简析
整体市场情况: 东海商业经过历史发展,在购物模式上、
竞争格局上以及消费观念变化方面呈现以下 特点:
一、调研范围选定
本项目宗地位于海陵路与富华路之间，距离县城商业中心仅有1 公里，具体范围如图所示：
新区商圈
本案
中心商业圈
传统商业圈：以步行街、牛山中路为代表； 新行政中心板块：具有发展潜力，现阶段没有形成气候；
经营者
各类商品、饭店、服务行业经营者等
连云港东海县的项目初步投资建议
1.2 东海县经济概况——城镇人均工资及可支配收入
2019年是东海县城镇人均 收入增长的一个爆发点，随后 进入一个稳步增长的状态，年 增长保持在18%以上，但进入 2009年人均可支配收入相对 08年而言，增长率呈现较为明 显的下滑，由于受经济危机影 响，全国居民消费指数上涨的 同时，但实际工作收入却为呈 现对应的增长。
6
城市概况总结
1、东海县为知名的“水晶之都”，有一定的相当市场及产业，经济较好，为全国百 强县之一；
2、东海县城区人口14万，相对于整个县115万的总人口来说，比例较小，随着城市 化进程的推进，为东海县房地产市场发展提供的空间；
3、GDP、固定资产投资、消费品零售额、城镇人均工资均逐年上涨，具有良好的可 持续发展性；
纵向成交数据显示，2009年3月份开始东海房地产成交量呈现一个非常快速的增长 模式，截止2019年1月份到达顶峰，该时间节点上东海在售楼盘基本都处于尾盘状态， 无房可售。相对于09年数据而言，由于东海城北板块和西双湖板块大量低密度住宅受房 产新政影响，成交量有一定程度下滑。
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2.1 房地产市场基础数据——东海县年度销售对比
西双湖风景区: 水印康庭、天一居、湖滨花园、钱塘·玉景园、碧溪玫瑰园、金陵御花园、东方花园；
城东区： 天地·锦程家园、瓯龙新干线、东海国际水晶珠宝城、润坤·东海龙郡、锦绣家园、中华 园、东方银座。
城北新区： 东方体育城、瓯龙北岸、盛邦·上海名邸、魅力晶都·现代城、美麟·水岸名城、金和园；
赣榆房地产市场发展略早于东海，但2019年开始，东海房地产市场就呈现赶超 的趋势，成为连云港四县房地产市场发展最为迅速的县级市场，2009年数据显示， 东海房地产市场年成交量达到8961套，100余万平方米，2019年，截止统计数据到5 月底，东海成交量已接近赣榆两倍。
连云港东海县项目提报
新规划城区，新的行政中心以及
配套设施都再次新建，为未来东 海新城区规划； 小高层、高层为主，主力户型为 90-110㎡，110-120㎡三室；
1.全国房产走势 2.宏观政策走势
6.本案客群预判
7.项目价格建议
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前言/全国房地产整体走势
中国的商品房市场整体需求处于相对稳定阶段，尚未出现明显的成交量下滑趋势，未来市 场依然可期待。
5月全国100个城市（新建）住宅平均价格 为10180元/平方米，环比4月上涨0.81%； 全国100个城市住宅均价与2012年5月相比 上涨6.90%
前言/政策走势
2011年是政策调控的密集期，2012年恐其市场反弹，调控力度一直未动摇，2013年，期待中 的新国五条以失败告终，市场再度反弹，未来市场，政策仍将成为常态，形成“此涨彼伏” 态势，房价仍有向上趋势。
新一轮调控酝酿 调控密集期 初见成效，恐反弹 再次按捺不住
2010
2011
2012
2013
3、本案客群定位是哪些？ 现阶段本案的市场价格？
本次提报的目的
为项目寻找稳定的开发战略，寻找目标消费群体
前言
本体研判
1.东海城市介绍 2.东海城市经济 3.项目本体阐述 4.项目本市版图 3.东海楼市调研 4.东海楼市总结
项目定位
1.项目楼市版图 2.项目竞品个案 3.项目个案总结 4.项目Swot分析 5.项目产品分析
含硅量高，杂质少，性软，易溶化，其质量亦居全国之首，年均开采
量1000多吨。 2012年工业经济在调整优化中发展壮大。产品加工业、农副产品加工 业、新型建材制造业和机械设备制造业四大产业板块支柱效应凸显， 全年规模以上“四大板块”工业总产值占规模以上工业产值的80.6%。
东海天成水晶广场介绍
水晶珠宝购物广场
东海水晶行业及市场情况
近年来，东海依靠自身优势，大力发展水晶产业， 近年来，东海依靠自身优势，大力发展水晶产业，已成为亚洲最大的水晶 原料及制品生产、交易基地，成为世界级水晶原料集散地。作为世界水晶之都， 原料及制品生产、交易基地，成为世界级水晶原料集散地。作为世界水晶之都， 东海水晶开采量及交易量超过全国水晶开采及交易量的一半以上， 东海水晶开采量及交易量超过全国水晶开采及交易量的一半以上，在政府大力 支持下，东海每年举办的“东海水晶节”、“晶城杯水晶工艺大赛”等活动对 支持下，东海每年举办的“东海水晶节” 晶城杯水晶工艺大赛” 行业市场发展取得巨大社会效应及经济效应，刚刚落幕的第十届东海水晶节上， 行业市场发展取得巨大社会效应及经济效应，刚刚落幕的第十届东海水晶节上， 参加中外客商１０００多名，签约项目１０４个 参加中外客商１０００多名，签约项目１０４个，累计资金突破百亿元 。 １０００多名 １０４
连云港东海县简介
东海县是新亚欧大陆桥东桥头堡西行第一县，闻名中外的“水晶之乡” 东海县是新亚欧大陆桥东桥头堡西行第一县，闻名中外的“水晶之乡”。 行政区域面积2040.9平方公里，人口 平方公里， 万人， 个镇、 个乡 个乡。 行政区域面积 平方公里 人口108.8万人，辖13个镇、8个乡。 万人 个镇 为全国首批沿海对外开放县，全国农村综合实力百强县之一。 为全国首批沿海对外开放县，全国农村综合实力百强县之一。 东海县历史悠久，交通便捷。建县已愈两千年，人文荟萃，古迹众多，已 东海县历史悠久，交通便捷。建县已愈两千年，人文荟萃，古迹众多， 形成水陆空兼备的立体交通网络。东陇海铁路贯境内， 国道、 形成水陆空兼备的立体交通网络。东陇海铁路贯境内，310国道、204国道以 国道 国道以 及正在建设的连霍高速公路、同三高速公路等东西南北大动脉均在县境交汇。 及正在建设的连霍高速公路、同三高速公路等东西南北大动脉均在县境交汇。 连云港民航机场座落境内，有京、 沪等直达航班，将陆续开通香港、日本、 连云港民航机场座落境内，有京、穗、沪等直达航班，将陆续开通香港、日本、 韩国等国际航班。内河航运可抵长江、运河。 韩国等国际航班。内河航运可抵长江、运河。
水晶公园商业营销推广策略房地产营销
本项目宗地位于海陵路与富华路之间，距离县城商业中心仅有1公里，具体 范围如图所示：
新区商圈
本案
中心商业圈
水晶公园商业营销推广策略房地产营 销
传统商业圈：以步行街、牛山中路为代表； 新行政中心板块：具有发展潜力，现阶段没有 形成气候 本项目在传统商业圈与新行政中心商圈之间， 依托与传统商业圈；
水晶公园商业营销推广策略房地产营 销
水晶公园商业营销推广 策略房地产营销
2020/11/22
水晶公园商业营销推广策略房地产营 销
水晶公园商业营销推广思路
运作思路
市场篇 策略篇 执行篇
水晶公园商业营销推广策略房地产营 销
市场篇
水晶公园商业营销推广策略房地产营 销
市场环境简析
整体市场情况:
东海商业经过历史发展,在购物模式上、竞争格局上以 及消费观念变化方面呈现以下 特点:
二、项目周边情况分析
1、项目情况简析
共49套， 面积
4997.94㎡
水晶公园商业营销推广策略房地产营 销
劣势
体量小，无规模效应； 不是面向主路面，客户群吸引力不强； 周边无其他商业体烘托。
水晶公园商业营销推广策略房地产营 销
2、其他项目情况
欧龙 3000-8000
晶城大院 8000-10000 中央花园 5500-6300
的商业圈，影响到整个东海及周边 地区的一个商业发展，其消费群体 比较全面，水晶公园商业广场作为 东海步行街的品牌消费和了解国际 市场的商业平台，品牌消费将成为 商场的主要潮流，其也决定了消费 者的消费水平和消费群体将会是16 －40岁之间的消费群体，我们称之 为主流消费群。
23岁－40岁 （中青年）
z 1.传统百货与新兴商业形成新的竞争格局; z 2.人们消费观念已经逐渐发生变化 ; z 3.以步行街、牛山中路为商业中心逐渐向周边区域发展; z 4.商场业态结构比例不合理，不能满足人们的消费需求; z 5、规划中的商用物业市场供应量不断增大.
东海县晶港水晶有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东海县晶港水晶有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东海县晶港水晶有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东海县晶港水晶有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：互联网销售（除销售需要许可的商品）（除依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
首届水晶友好活动月暨东海国际水晶节开幕式大型文艺晚会的的策划案-PPT课件
华媒天下
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西单女孩 真名任月丽，是一位在西单地下通道 卖唱的女孩。2019年点石拍客网络 传媒拍摄其翻唱的《天使的翅膀》视 频被传到网上 ，这个视频打动了许 多人，而迅速成为点击率攀升最快的 视频之一。西单女孩由此登上了电视 媒介，阳刚 是一个由流浪歌手组成的音乐组合，吉他手 刘刚，主唱王旭。2019年8月网络拍客将旭 日阳刚唱歌的视频“农民工”版《春天里》 上传到网上，使旭日阳刚一下子火了起来， 受到不少网友和音乐人的追捧，从而摇身变 为了网络红人。他们以其质朴无华的演唱风 格红遍了各大视频网站以及各个网站的微博 里，目前在人人网、优酷、各大网站论坛上 疯传其视频作品。
华媒天下
演员介绍——歌手
关牧村 《吐鲁番的葡萄熟了》
耿莲凤 《毛主席派人来》
腾格尔 《天堂》
海明威 《老人与海》
华媒天下
付笛声 任静 《知心爱人》
杨臣刚 《老鼠爱大米》
团队配置
总监制
总策划
总导演
总统筹
后勤保障
项目执行
舞美制作
舞台监督
宣传统筹
艺人统筹
音响制作
视频制作
灯光制作
接待统筹
华媒天下
CONTE NTS
时长
10′ 10′ 10′ 10′ 7′ 8′ 8′ 7′ 10′ 8′ 7′
节目 开场舞蹈《璀璨新世界》 杨幂、冯绍峰 《水晶》《爱的供养》 关牧村 《吐鲁番的葡萄熟了》《月光下的凤尾竹 》 西单女孩《天使的翅膀》 杨臣刚 《老鼠爱大米》《真的爱你》 吕剧表演 腾格尔《天堂》《父亲的草原母亲的河》 水晶魔术 付笛声、任静《知心爱人》《星空相对》 海明威 《老人与海》《你的承诺》 耿莲凤 《毛主席派人来》《满山的葡萄红艳艳》
水晶商业计划书可行性研究报告范文例文
水晶商业计划书一、公司介绍：本公司是一家水晶交易公司，经营形式是有限责任公司，地址在江苏省XXX县XXXXXX号。
本公司宗旨“做就做最好的，卖就卖最实惠的”。
由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。
二、市场定位：我们把我们的市场定位在XXX水晶城，根据市场资源，根据市场分析和调查显示，水晶市场每五天又一次水晶交易，每年政府都举办水晶节。
整个水晶城占地面积18000平方米，营业面积36000平方米，可容纳近万余商客经营。
从调查知，水晶占市场80%--90%，几乎达到鼎盛时期，而且水晶都从国外尽量，形成买卖全国。
XXX水晶的开发利用可追溯到19世纪，但真正普及为人们所熟知是近几十年来的事，特别是近年来，随着当年政府水晶节的连续成功举办，许多人通过水晶认识了XXX，许多企事业单位通过对水晶的需求认识了XXX的水晶企业。
巨大的贸易量使XXX事实上成为了世界水晶的集散地。
连云港市XXX县是中国的“水晶之乡”。
这里水晶以白色为主，也有烟、茶、黄、粉红和紫等诸色。
还有晶体内含有毛发状的“发晶”，含草木状的“草木晶”，含水珠的“水胆晶”。
当地政府的大力宣传，因为XXX水晶城由XXX县供销合作总社主办，现已成为XXX 经济的主要来源，所以政府大力发展XXX水晶，有利于提高财政收入，因此政府又投巨资打造的水晶汇将于2010年6月建成并投入使用。
产品远销海内外，XXX县的水晶及其制品又远销欧、美、日、韩和台湾等30多个国家和地区。
自建成以来，市场交易额超过60亿元，水晶产业成为XXX经济的一大支柱。
网上交易的加大，随着互联网普及，XXX成立了专业的网络科技公司——“淘晶网”和电子商务中心，在引导经营商户与互联网接轨的同时，不断提高网上交易额，着力打造现代化的商品交易平台。
“水晶广场”项目整体定位及发展战略报告
“水晶广场”项目整体定位及发展战略报告佛山市南海区鼎创商业策划顾问有限公司2008年3月目录第一部分决策纲要篇 (4)一、明确企业的战略目标，所有行动向此战略聚焦！ (4)二、把成本聚焦到产出效益最大的部分 (4)三、寻找适合目标群定位的产品定位 (5)三、分析项目基本质素, 聚焦到可挖掘提升的方向 (5)四、注重口碑，扩大圈层效应，设计层层获利阶梯 . (6)五、用整合运营的方法把以上工作做对 (6)第二部分市场调研篇 (8)第一章狮山商业市场总体分析 (8)一、商圈概述 (8)1. 商圈概念 (8)2. 商圈研究的意义 (9)3. 狮山商圈发展历程 (10)4. 小结 . (12)二、狮山商圈现状分析 (13)1. 狮山商圈整体情况 (13)2. 狮山商圈分布情况 (13)3. 狮山商业物业的供应特征 (14)4. 商圈服务分析 . (15)5. 狮山商圈水平分析 (15)三、狮山未来商业物业供应情况 . (16)第二章项目分析 (17)一、项目价值可能聚焦的环节： . (17)二、区位分析 (18)1、区域价值分析 (19)2、. 区位价值总结 (20)三、项目竞争力分析： (20)四、SWOT 分析 . (21)1. 优势 . (21)2. 劣势 . (22)3. 机会 . (22)4. 威胁 . (23)五、项目发展策略： (25)第三部分项目定位篇 (26)第一章目标客户分析 (27)1. 目标群分类 (27)2. 消费者分类研究 (28)3. 消费群范围构成 (29)第二章项目定位 . (30)1. 市场定位 (30)2. 产品定位 (30)3. 项目形象概念 . (30)4. 建筑风格定位 . (30)5. 产业业态定位 . (31)第三章收益分析 . (34)1. 区域升值 (34)2. 经营策略 (34)3. 经营收益分析 . (35)第四部分结语 (36)第一部分决策纲要篇本篇说明决策纲要是指引我们走什么方向去思考问题的前提，它从企业在本案的战略意图，成本聚焦，整合运营模式等几个开发的核心去统领整个报告，使之不会偏离正确的方向。
连云港东海温泉果岭项目营销报告.pptx
旅游促销手段单一，且力度不够；
旅游圈内服务设施、环境卫生状况有待改善。
宏观环境 —— 结论
近几年经济快速增长，房地产市场飞速发展，东海的房地产市 场也在加速发展，虽有宏观调控，但影响不大。
东海属于三线城市，经济实力相对较弱，高端项目光靠东海市 场无法完全消化，且东海受到连云港、徐州等城市的包夹，受其辐 射，对外吸引力不强，高端项目如果同质化竞争，将难以支撑。
别墅市场 —— 东海
东海楼市以新老城区为界划分为两个板块，老城区板块楼盘配套较成熟，市民认 可度高，新城区楼盘处于起步阶段，配套较少。
目前整个市场房屋均价在2000—2800元不等，新城区价格较老城区楼盘便宜 300—500元。
东海楼盘目前仍以满足普通居住为主，产品以多层、小高层为主，花园洋房、别 墅类产品较少，从产品类型、价格等因素看，没有与本案可对比楼盘。
第二阶段这部分“先富起来的人” 主要是一些海归人士和私营老板，他 们构成了这一阶段别墅购买者的主体。
连云港受到经济发展水平的影响， 别墅起步相对较晚，客群构成缺少了南 京的一、二代群体。连云港经济类别墅 受到第三代别墅消费群体的追捧。客群 对于别墅的认知主要通过口碑相传。
第三阶段经济型别墅的兴起，消 费群体逐渐从最初的外企高级人员、 私营企业主等的较小范围扩展为包括 国企、政府、金融业、IT业、商贸等 多个阶层顶尖人士在内的庞大群体。
江苏GDP年均增幅15%，固定资产、房地产投资额占比逐年提高。固定资 产投资增速06年开始有所放缓，房地产投资增长速度加快。根据房地产与 GDP 的关系，江苏房地产市场处于飞速发展期。
宏观环境 —— 政策和其他
加息
影响
物权法
影响
抑制了中、低收入家庭购房需求，迫使他们观 望或者推迟原本的购房计划。
深蓝卫辉市水晶城的项目操盘思路共45页
上半年销售，由于推广未及时展开，收效甚微。
下半年，售楼部开放和中秋节活动，成功举办，推广比较成功。 带动销售稍有起色。
面对2019年，需要一个全新的包装，真正市场化的营销手段，才 能实现预期销售目标！
城市向南发展 城南热
品位居住、投资盛行 地产热
市场不成问题。
水晶城12月1日——23日客户来访 共计：92组
客户获知途径： • 路过：21组 • 朋友介绍：31组 • 单页宣传：4组 • 户外广告：3组 • 短信群发：3组 • 电视广告：1组
另有29组未标注何种途径。
客户意向楼层：
• 1——2层：12组 • 3——4层：14组 • 5——6层：21组 • 复式别墅：6组 • 商铺：10组 • 小高层：14组 • 另有15组未注明意向楼层。
1、整体营销传播，增加客户来访量，保持市场热度 2、涨价和促销活动，频繁组织，小步慢跑促成交； 3、三期工程尽快开工，增加新房源，带动销售； 4、加强销售一线人员的管理和奖罚机制；
如何塑造一个鲜明的项目形象，令三期工程的销售有 质的飞跃？
1、项目形象和视觉表现，继承并继续丰富内涵； 2、团购全部结束，真正的、完全的、纯粹的市场； 3、媒体创新、营销手段创新、物料创新； 4、三期产品创新及内部高配置应用； 5、三期产品的推广案名和独立包装；
158
目 小高层
N10、N22
21
20756 2690
2511 84
S1、S2、S15、S16 商铺 N16、N17、N42、 35
N43
4057
合计
339
53571
5760
3072
4464
47
东海县晶云翠商贸店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东海县晶云翠商贸店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东海县晶云翠商贸店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东海县晶云翠商贸店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：日用百货销售；家用电器销售；农副产品销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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五、操盘时机掌握
开盘对项目是一个至关重要的环节，要根据市 场的状况，提高市场对项目的期望值，对客户充 分把握，掌握最佳开盘时机，形成销售冲击波.
策 划 目 标
一、招商目标
对本项目而言，水晶公园商业广场的招商不只是 简单解决商家进场经营的问题，而是挑选优质商 家进场促进持续兴旺； 保证商场的顺利开业，开业时项目的招商率达到 90％以上。
五、全新商业地产模式的示范项目
树立起水晶公园商业广场连云港性的品牌形象， 并推动连云港海星置业房产公司在连云港开发领 域的滚动发展，为企业的持续稳健成长提供平台。
营 销 策 划 基 本 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 则
一、全面领先
以我为主，开发理念先进、产品精良、价格合 理的产品，从而取得全面领先的市场地位。树立 东海水晶公园商业广场作为东海商业市场领导者 与先导者的形象。
二、发展目标
1、城市的形象与名片 项目是花园路和果园路改造的重大举措，无论 是从建筑形态还是购物环境都将成为城市的形象 与名片，它代表着花园路和果园路改造工程的样 板与典范。 2、打破传统商业模式，引导消费潮流 通过全新的规划设计，引进先进的商业形态同 时融合中国人的消费理念，打造东海最有商业特 色的商业模式，引导东海的消费潮流。
• 业态规划表
层数（层） 22# 23# 26# 27# 29# 31# 33# 2 2 2 2 2 2 2 套数（套） 面积（㎡） 8 5 6 7 8 7 8 870.22 571.92 780.72 646.46 770.82 309.16 748.64 经营范围 农产品、食品、副食 品、五金、土特产、 日用百货、特色小吃、 服装、小商品西式快 餐、餐饮、诊所、银 行、书店、干洗店、 影音店、美容美发、 棋牌室等；
三、销售与招商
在项目的开发前期，我们要通过对主力商户和 大型品牌店的招商，蓄积客户，树立项目良好的 商业形象，才能带动项目的销售市场，才能吸引 更多的投资客户。
四、永蓄经营之道
主要为投资者、经营户搭建一个很好的经营平 台，通过项目的持续经营形成良好的口碑，不断 提高项目的商业价值以谋求更广阔的商业发展空 间。
市场篇
市场环境简析
整体市场情况: 东海商业经过历史发展,在购物模式上、 竞争格局上以及消费观念变化方面呈现以下 特点:
一、调研范围选定
本项目宗地位于海陵路与富华路之间，距离县城商业中心仅有1 公里，具体范围如图所示：
新区商圈 本案
中心商业圈
传统商业圈：以步行街、牛山中路为代表； 新行政中心板块：具有发展潜力，现阶段没有形成气候；
本项目在传统商业圈与新行政中心商圈之间，依托与传统 商业圈；
二、项目周边情况分析
• 1、项目情况简析
共49套， 面积 4997.94㎡
劣
势
体量小，无规模效应； 不是面向主路面，客户群吸引力不强； 周边无其他商业体烘托。
• 2、其他项目情况
水榭花都 4800-5000 本案
欧龙 3000-8000
2、目标客户定位
投资者
公务员 银行职员 学校老师等
经营者
各类商品、饭店、服务行业经营者等
3、价格定位
二、业态变与不变
水晶公园商业广场在扩大招商与销售的同时， 业态将会受到许多未知因素的影响，部分区域 的业态不能马上确定，需根据招商和销售的情 况以及一些商家的要求给予适当的改动.但是， 必须确定部分区域的业态，以便于项目前期的 销售与招商的进行。
四、招商先行 招商先行，以全面提升商业品质，从高标准邀 请品牌商家入手，形成项目的鲜明形象和操作模 式，通过良好的招商造势，带动销售的火热进行； 通过前期的招商，同时也能给项目在推广过程中 提供不间断的炒作话题。
五、全面覆盖 本项目开发体量庞大，从东海整个商业市场而 言，必须最大限度地扩大市场份额。所以，需要 最大限度启动大众投资市场，所以，在媒介安排 上，足够的密度和力度都是必不可少的。同时， 通过有效的促销措施挖掘并刺激潜在的大众客户， 使他们的投资愿望尽早地爆发。
三、成为东海商业发展典范 水晶公园商业广场的开发，正处于东海商业发展 的关键时期，通过可持续经营成就项目长远发展。 水晶公园商业广场必须通过高水平的前期运作和 优越的项目运营建立起水晶公园商业项目的新典 范。
四、销售目标
按照对项目的初步估算，销售总量预计将会在1.7 亿－2.5亿之间，为方便计算，项目销售总目标为 1.8亿元，其中： • 在首次公开发售期间，完成销售任务的25-30%。 • 项目整体商场开业时，完成销售任务的90％以上。
二、卖点不可一次推完 由于项目的销售目标比较庞大，销售周期相对 较长，我们必须保持市场的新鲜度，保持销售工 作的多次高潮，项目卖点需要进行有节奏、有层 次的推广，根据项目的营销周期和工程进度进行 合理规划，有目的的进行宣传推广，不能一次性 把卖点推完。
三、形象先行,展示先行 以强势品牌打造东海商业地产的典范，树立 项目鲜明的市场形象，确立品牌经营和环境优势， 唤起市场对本项目的关注度。提前展示策略能更 好地为本项目的推售与形象服务。通过对项目的 提前展示和广告推广，形成极大的市场震撼力， 从而迅速被市场认可。
名流国际
晶城大院 大东海时代 广场
5000
未推 20000
5
14 60
4
14 40
30-156
88-166 22-201
层高4.2
两层 两层，底商一层，二层商场
★ ★ ★
多为住宅项目自身附带商业； 品质层次不齐； 去化速度缓慢。
三、项目定位
1、业态定位
人流即为商机
地理位置的好坏对临街商业的价值影响是至关重要的，该区域人流状况 和商业氛围决定了临街商业的成败。 临街商业人流量比较大，且商品消费也是面向大众化的，主要以大众化 商品为主，消费强调随意性和选购性消费理念。所以临街商业的业态定位可 以多种多样，不必拘泥于具体业态的定位上，只要解决好主力店的问题，即 可自然成市。
时代广场 20000 晶城大院 8000-10000 中央花园 5500-6300
竞 争
`` 欧龙 中央花园 金陵御花园 价格（元/ ㎡） 6000 5500 5500 体量 139 80 66 剩余（套） 112 56 61 面积段（㎡） 65-245 50-110 50-100 备注： 共两层-层高4.2、3.8 共两层-层高4.2、3.6 两层、层高3.6