企业人本管理研究
微软企业人本管理研究
微软企业人本管理研究随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，微软公司作为全球领先的科技企业之一，也在不断探索和实践企业人本管理。
本文将对微软企业人本管理进行深入探讨，以期为企业提供借鉴和启示。
一、引言企业人本管理是指将人视为企业最重要的资源，通过激发员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
微软公司自成立以来，一直致力于打造人性化、高效能的企业文化和管理模式。
在这个背景下，微软企业人本管理应运而生，其核心理念是尊重员工、注重员工的成长和发展，以实现企业和员工的共同进步。
二、微软企业人本管理研究1、微软企业人本管理概述微软企业人本管理是一种将员工视为企业核心资源的管理理念，强调员工的成长与发展。
这种管理模式注重员工的个性化需求，为员工提供多元化的职业发展路径，并鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
在微软公司内部，员工们享有高度的工作自由和决策权，这为员工的个人发展和创造力提供了广阔的舞台。
2、微软企业人本管理的优势微软企业人本管理的优势在于以下几个方面：首先，这种管理模式有利于激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的整体竞争力；其次，员工的个性化需求，有利于提高员工的满意度和忠诚度；最后，微软企业人本管理还有利于构建和谐的企业文化，为企业的可持续发展提供有力保障。
3、微软企业人本管理在实践中的应用微软企业人本管理在实践中得到了广泛的应用。
例如，微软公司实行弹性工作制度，允许员工自由安排工作时间和地点；开展多样化的员工培训和职业发展计划，帮助员工提升技能和扩展视野；实施全面薪酬制度，确保员工的薪酬和福利得到公平对待。
这些实践措施不仅有助于提高员工的工作积极性和创造力，也有利于降低员工流失率，提高企业的人才竞争力。
4、微软企业人本管理的未来发展趋势随着科技的快速发展和时代的变迁，微软企业人本管理也将不断发展和创新。
未来，微软企业人本管理将更加注重以下几个方面：首先，将更加重视员工的心理健康和福利保障，以提升员工的工作幸福感和归属感；其次，将更加注重员工的多元化和包容性，以吸引和留住更多不同背景和技能的优秀人才；最后，将更加注重企业的社会责任感和可持续发展，以实现企业的长期稳健发展。
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。
人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。
同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。
本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。
一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。
人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。
人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。
二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。
对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。
人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。
通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。
此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。
4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人本管理指以人为中心，为员工提供一个尊重、关爱和照顾的工作环境和服务，通过人性化的管理方式和方法，促进员工的发展和企业的发展。
在我国企业管理中，人本管理已成为一种趋势和主流，但是，依然存在着以下问题。
问题一：缺乏人性化的管理在一些企业中，管理者对员工的关注和照顾不够，不考虑员工的意见和建议，容易形成管理层和员工的分离。
这样的管理模式容易让员工形成工作压力和不满，同时也无法满足员工的发展需求，长远来看对企业的稳定发展带来隐患。
对策：企业应建立一套健全的人性化管理体系，让员工的利益得到保障，通过建立员工关怀机制、奖励机制等方式，提高员工的归属感和工作积极性。
问题二：缺少员工培训和提升机会在一些产业中，技术和管理的变化非常快，而一些企业缺乏对人力资源的投资和发展，或者只是对高层次员工进行培训，而普通员工则被忽视。
这样会导致员工技能水平和知识结构没有更新迭代，影响其未来的发展，也影响企业的未来发展。
对策：企业应建立一个完善的培训和发展机制，从新员工到老员工都应该进行培训，让员工能够及时了解和掌握企业的最新技术，及时适应市场环境的变化。
问题三：决策权集中在一批人手中在一些企业中，决策权极端集中在资深经理人手中，而员工的意见和建议被忽视，这样容易导致企业决策出现偏差，影响企业长远发展。
对策：企业应该建立科学的决策体系，让员工能够直接参与到企业决策中来，提高员工的参与意识和创新意识，同时避免时间、资源等方面的浪费。
问题四：公司文化缺少创新元素在一些企业中，企业文化缺少创新因素，依赖传统的文化理念和经验，这样容易让员工缺乏激情和动力，不适应当今市场环境的变化。
对策：企业应该注重发展公司文化，通过不断创新，建立企业的核心价值和文化理念，让员工有认同感，并激发员工的积极性和创造力。
结论以人为本的管理是企业成功的关键之一，我们只有通过深入分析和解决管理透明化、员工培训和发展、健全的决策机制和发展文化等关键问题，才能更好的改善企业管理效益，提高企业竞争力。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。
在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。
一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。
即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。
员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。
2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。
员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。
3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。
对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。
二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。
企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。
2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。
过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。
3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。
管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。
三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理问题浅析及对策建议【摘要】本文旨在针对企业中的人本管理问题进行浅析及对策建议。
在将介绍研究背景、研究意义和研究对象。
接下来的正文将从人本管理概念解析、存在的问题、影响因素、对策建议和监测评估等方面展开讨论。
在将对所述内容进行总结回顾，展望未来发展前景，并提出结论建议。
通过深入分析企业中的人本管理问题及对策建议，旨在促进企业发展和员工幸福感提升，实现共赢局面。
【关键词】人本管理、企业、问题、对策建议、影响因素、监测、评估、概念、解析、总结、回顾、展望、未来、结论、建议1. 引言1.1 研究背景企业中的人本管理问题是当前管理领域的一个重要研究课题。
随着社会的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，人本管理问题的重要性也越来越凸显出来。
在当今知识经济时代，人才是企业最宝贵的资源，如何更好地管理和激发员工的潜力成为了企业发展的关键。
一些企业在实践中存在人本管理不足的问题，员工缺乏归属感和工作动力，导致业绩下滑和员工流失。
深入研究企业中的人本管理问题，探索解决之道，对于提升企业绩效，保持竞争优势具有重要意义。
本文将从人本管理的概念解析入手，探讨企业中存在的人本管理问题及其影响因素，提出解决人本管理问题的对策建议，并对人本管理问题的监测和评估进行探讨。
通过对这些问题的研究和分析，希望能够为企业提升员工幸福感和工作效能，实现企业的可持续发展和员工的共赢局面提供参考和帮助。
1.2 研究意义企业中的人本管理问题是当前企业管理领域中一个备受关注的话题。
人本管理问题的存在直接影响着企业的发展和员工的工作满意度，因此研究这些问题具有重要的意义。
研究人本管理问题可以帮助企业更好地了解员工的需求和情况，从而建立起更加和谐的劳动关系。
在现代社会中，员工不仅仅是企业的生产力，更是企业的发展动力。
通过深入研究人本管理问题，企业能够更好地关注员工的权益，提高员工的工作积极性和工作效率。
研究人本管理问题可以帮助企业更好地适应市场的变化和挑战。
企业人本会计管理研究及其应用分析
、
人 本会计 管理 的简介及 主要特点
之所 以这 种新 型 的管理 模式 被称 之 为人本 会 计管 理 ， 是 资 源的地 位更要 高于普通 的物质 资源 ，不 能在会计 工作 中与
因为其 管理 的 核心 正是 “ 以人 为本 ” ， 将 人 才 的因素 放在 企业 物质 资源 同等对待 。 比如在进行会计 管理工作 的时候 ， 不仅要
一
值 的内容 。 在会计 工作 中充分考 虑到这类 非价值 的内容 ， 可以
３ ． 人力经济 资源 的地 位提升 在人 本会计 管理 的工作模 式下才 ，人力 资源不仅 可 以作 为一 种企业 的经济 资源纳入会 计工 作的 管理范 围之 内 ，人 力
难以给企业带来 生机。而人本会计管理模式 的提 出则为新时代 更好地体 现企业 的人 性化 ， 突 出和谐 的企业 时代 发展特色 。
企业人本会计管理研究及其应用分析
■宋 瑞 黄淮 学 院
摘 要： 在 当今 的 社 会 经 济发 展 过 程 中 ， 受到 以人 为本 的基 本 思 想影 响 ， 传 统 的 物本 会 计 管理 模 式 已经 逐 渐 满足 不 了企 业 的 日常
运转与发展 ， 其 竞争 力相比于人本会计 管理模 式正在急剧下降。 本 文通过对人本会计 管理模式的特 点与应用基础 的探讨 ， 分析 了在 当 今 市场经济环境 下， 企业实施人本会计 管理模式的方 法以及主要的应用方向， 研 究 了人本会 计管理模式在 当今促进企业发展的过程
生产设 备 、 生产场地 等物 化的资 本管理 ， 而企 业 以及 企业 内部 上的 ， 而会计 管理 工作 的 目的也 是服务于 企业 中每一个 人 ， 使 的会 计管 理人 员 只是 这项工 作 的 “ 运转 机器 ” ， 并 没有 将人 才 每一位成 员的价值 得意体现 。只有充分将 员工放 在首要位置 ，
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。
在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。
以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。
在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。
2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。
该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。
培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。
3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。
4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。
以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。
浅谈企业人力资源管理中人本管理
Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业84浅谈企业人力资源管理中人本管理朱雅茹开滦集团钱家营矿业公司 河北唐山 063301一、企业人力资源管理中人本管理概述(一)人本管理的涵义“以人为本”是人力资源管理工作中的重要理念，这一理念是强调人的价值在企业人力资源管理中的重要地位，人本管理即以人为本的管理制度和管理方式，把“人”的主观能动性作为管理活动的核心和最重要的资源。
人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值是尊重人、关心人、服务人、实现人的价值。
在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争，掌握了人本管理也就抓住了竞争的关键。
对于一个企业来说，人本管理就是要时刻把人放在第一位，以员工为中心，注重员工的个人价值、个性需求，倾听员工的合理化建议，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工投身企业的工作热情，促使员工更好地参与到企业发展规划中，以达到员工与企业共同发展的最终目标。
(二)人本管理的特征企业人本管理具有八大特征：1.人本管理的核心是人，把人置于企业中最重要资源的地位。
2.人本管理的主体是企业的全体员工。
3.人本管理实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。
4.人本管理活动的服务对象是企业内外的利益相关者。
5.人本管理成功的标志是企业目标与企业员工的个人目标都能实现。
6.人本管理是一种思想理论体系和管理实现活动的综合概念。
7.员工的自我管理是人本管理的本质特征。
8.人本管理属于柔性管理。
二、人本管理在企业人力资源管理中的重要意义(一)人本管理是促进企业高质量发展的必然要求当今社会是知识经济飞速发展的社会，高新技术以排山倒海之势，不断在社会各个领域渗透，人类生产水平进入一个崭新的阶段。
党的十九大指出：“我国经济已进入高质量发展阶段，大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系基础是重中之重。
”大型企业大多关系国家经济命脉和能源安全重要基础，大力推进企业高质量发展，为国家全面建设社会主义现代化强国夯实基础，具有重要意义，促进现代企业的高质量发展势在必行。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究摘要：随着经济的不断发展，企业面临的竞争也越来越大，要想在竞争激烈的市场生存，企业必须对自身进行一个有效的管理，而人本管理则是企业进行管理的一个有效途径。
企业将人本管理思想有效的应用于企业管理，可以最大程度的维护企业的经济利益，对企业的长远发展也有重要意义。
关键词：人本管理思想；企业管理；应用研究1 人本管理的概述人本管理是指企业的管理人员在管理企业时，管理的活动都是以人为本，从问题的产生、解决等环节均考虑到人的属性和需要，在满足人的属性和需要的前提下，对企业采取一系列管理措施，动员企业的所有员工，对企业进行有效的管理。
2 当前企业人本管理存在的问题随着经济的快速发展，企业也面临越来越大的竞争。
企业只有不断的加强自身的管理，才能在市场生存，然而由于企业领导的不重视等原因，企业在人本管理上还是存在很多问题。
2.1 企业没有意识到人本管理的重要性很多企业只看到直观的经济效益，或者是仅仅对一些数据敏感，并没有意识到企业管理的重要性。
有的企业虽然目前的发展在行业中处于龙头地位，但是并没有对企业采取有效的管理，这样长期的发展模式是不会得到持续的。
企业由于缺乏有效的管理，很容易导致企业的运转跟不上时代的步伐，很多影响企业发展的因素就不能及时发现更不能及时采取措施。
只有重视企业的管理，有效的运用人本管理，才能让企业的发展更加具有长期性与增长性。
2.2 企业人本管理体系不完善由于企业没有真正重视企业人本管理，很多企业并没有建立健全企业人本管理体系，导致很多企业缺乏有效的管理。
企业没有设立一个人本管理的部门，或者是设立了人本管理部门，但管理人员都是兼任的，没有人本管理的专业知识，不能及时处理企业的管理问题。
部分企业虽然设立了人本管理部门，但不能根据企业的实际情况，管理的模式较单一，并没有真正有效的处理企业的问题。
这就导致企业认为管理部门的设立没有意义，从而撤销已经成立的管理部门，导致企业管理更加难上加难。
我国国有企业人本管理的问题及对策研究
从１８ 年开始， 我们 自强不 息 、 搏 奋 斗 中既 实 现 自身 的 价 起到了一定的作用。 ９ ６ 拼
在 企业 劳 动 用工 制 度 方面 进行 了一系列 同时奖 金 制 度 和工 资浮 动 制度 被 广泛 采
３ 人 本管 理有 利于实 现 企业 管理 的 重大改 革， 、 对新增人员实行了合同制，
严 认识 上 仍有 误 区 ， 实 践 中仍 然存 在着 泉 是 企 业创 新 ， 在 创新 的决 定 力 量 是 企业 济 体 制 下 ， 重 的 平 均 主义 分 配 制度 和
一
些 问题 。 为了最 大 限度 的 发 挥 人本 管 的知 识资源 ， 知识 资源中的活化部 分又 僵 化 的 用 工 制 度 抹 杀了 职 工 的 个 性 差 而
浅谈企业人本管理
按照一般管理学论述 ，当代西方管理 理 论 与 管 理 学 派 的 形 成 ， 经 过 了 如 下 阶 段 。第 一 阶段 ，是 本世 纪初 所 形 成 的 以泰 罗等人为代表的古典管理理论。泰罗等人 倡导的科学管理 ，以提高劳动生产率 为 目 标 ，在 操 作 规程 、工 作 定 额 、差 别 工 资制 度 、职 能 分 工 、管 理 原 则等 方 面 ，进 行 了 系列 探 索 ，开 创 了 科学 管理 的 新 时 代 。 但对人的认识是有缺陷的。第二阶段 ，是 本世纪二三十年 代开始 的行 为科学 理论 。 行 为科学侧 重研究 人的需 求 、行为 的动 机 、人际关 系、激励理论等 ，主 张通过多 种 方 式 激 励 人的 积 极 性 。但 当 时仍 把 对 人 的激 励 看 成 是管 理 手段 ，而 不是 目的 。第 三阶段 ，是战后出现的以广泛运 用数学方 法 和计 算 机 为特 征 的管 理 科 学学 派 。这 一 阶段 ，出现 了许多新的管理技术 ，推进 了 管 理手 段 现 代化 与管 理 方 法 现 代 化 ，提 高 了 管理 工 作 精确 化 、科 学 化 的水 平 。 但 实 践表明，尽管现代管理 技术是有效的 ，却 不 能 代 替 管 理 思 想 现 代 化 和 人 员 的 现 代 化。第 四阶段，以人为中心 的管理 。提出 了人 是最 重 要 的 资源 、最 宝 贵 的 财富 ，提 出了个性需求和精神健康的理论 ，提 出了 更 多依 靠 员 工 的 自我 指 导 、 自我 控 制 以及 顺应人性的管理等 系列新 观点 、新思想 ； 在实践中积极推行以人为 中心的管理 ，并 积 累了丰富的经验 。
人 为本 的 管理 ， 简称 人 本 管理 。 本 文 中 笔者 从 ５个 方 面对 人 本 管理 进 行 了 具体 的 分析 。 【 关键 词 】
我国中小企业人本管理存在的问题与对策研究-毕业论文
摘要在经济全球化和知识化进程加剧的当今世界，中小企业必将面临着新一轮巨大的发展机遇，人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。
随着管理理论的发展，现代企业管理进入了人本管理阶段。
人本管理理论在企业中的应用成为大势所趋。
人本管理是企业管理的灵魂，人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标。
本文立足于人本管理的理论和应用研究，以W企业为例，分析该企业在人本管理过程中存在的问题，并在此基础上提出对策建议。
关键词:人本管理人力资源企业ABSTRACTIn today's economic globalization and knowledge process intensifies, small and medium-sized enterprises will face a new round of great development opportunities, talents have become enterprises to establish competitive advantage, and grasp the key opportunities for development. With the development of management theory, the modern enterprise management has entered a stage of humanistic management. Application of humanistic management theory in the enterprise become represent the general trend. The management is the soul of enterprise management, human-based management is a "person" as a core and the organization management activities of the most important resources, all the members of the organization as the subject of management, focusing on how to make full use of the organization and development of human resources, stakeholders in the organization of inside and outside, thus to achieve organizational goals and personal goals member organization. This paper is based on the theory and application of the management of people, taking enterprise W as an example, analyzes the problems existing in the process of the management of the enterprise, and puts forward countermeasures and suggestions.Key word：Humanistic management Human resources Small and medium-sized enterprises目录引言 (1)一、人本管理的内涵和特点 (2)1、人本管理的内涵 (2)2、人本管理的特点 (2)二、中小企业人本管理的现状 (3)1、初步形成人本管理理念 (3)2、人本管理措施有待改进 (4)三、W企业人本管理的问题分析 (4)1、W企业的概况介绍 (5)2、W 企业实施人本管理的问题分析 (6)四、W企业人本管理的优化措施 (6)1、健全管理制度 (6)2、加强对企业文化建设的重视 (7)3、建立适合企业的激励机制 (8)4、优化绩效考核体系 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言企业是一个拟人化的社会组织,应承担为各平等主体提供良好发展机会的责任和义务。
论企业人力资源管理中的人本管理
詈
论 企业 人 乃 资源 管理 的人 夺 管理
石 荣
路 ．促进 人 的全 面 发 展 进 入 知 识 经 济 时 代 ．知 识 型 员 工 在 组 织 员 工 中 的 比例 增 加 并 呈 上 升 趋 势 ．员 工 开始 关 注 精 神 和 社 会 需 求 ，并 呈 现 多 样 性 。人 本 管 理 适 应 时代 发展 应 运 而生 。在 吸 引 与 留 住 人才 ．提 高 组织 绩 效 等 方 面发 挥 着 巨大 作 用 。
二 、企 业 人 本 管 理 的 基 本 原 则
企 业 人 本 管 理 思 想 博 大 精 深 ．如 何 考 虑 人 的 特 性 ．克 制 人 的 陋 习 ，展 示 人 的 才 华 ，其 中 的科 学 理 念 ．应 遵 循 以 下 原 则 ：
１．人 性 化 管 理 。建 立 和 谐 的 人 际 关 系 。 企 业 人 本 管 理 的 要 义 之 一 就 是 要 尊重 人 的 本 性 ．良好 的人 际关 系是 实施 人 本 管 理 的 基 础 在 企 业 的 经 营 管 理 活 动 中人 是 管 理 活 动 的 主 体 ．也是 管 理 活 动 的客 体 。作 为 管 理 主 体 来 说 ．人 必 须 具 有 管 理 的能 力 ，必 须 懂 管 理 、善 管 理 、会 管 理 ；作 为 管 理 客 体 ，要 充 分 发 挥 自己 的 能 动性 ，为 企 业 的 发 展尽 职尽 力 因此 ．企 业 管 理 方 式 理所 当然 地 要 从 以 物 为 中心 的 刚 性 管 制 ｆ人 治 管 理 ） 转 向以 人 为 中心 的柔 性 管 理 （人 本 管 理 ）：从 治 理 人 的 自私 与 懒 惰 的 本性 转 向 引导 人 的服 务 与创 造 的 潜 能 换 句 话 说 ．就 是 要把 人 当作 人 看 ，认 可 人 的 原 生 态 ，尊 重 人 的本 来 面 貌 ．理 解 人 的 正 当 的生 命 状 态 。 同时 ．良好 的 人 际 关 系 是 实 施 人 本 管理 的基 础 。和 谐 的 人 际 关 系 不 仅 包 括 企 业 内 部人 与 人 、人 与 工作 的和 谐 ，而且 包 括 企 业 与 市 场 、企 业 与 社 会 、企 业 与 政 府 部 门关 系 的和 谐
强化企业人本管理之探讨
程 中 ， 过 软 性 的 高效 益 的 管 理 手 段 不 仅 通 提 高 了企 业 员 工 的 错 力 和 脑 力 ， 时 还 使 同 企 业 员工 的积 极 性 、 ｔ动 性 和 创 造 性 大 大
地 发 挥 了 调动 了 。
第一 、 基本 内涵 人 本 管 理 思想 是把 员工 作 为 企 业最 重 要 的资源 ， 以员工 的能 力 、 长 、 趣 、 理 特 兴 心 状况 等 综合 性 情 况来 科 学 地 安 排 最 合适 的 工作 ，并在 工 作 中 充 分地 考 虑 到 员工 的 成
－ － －一
（ 人本管理的基本内容 二） 第 一 、 立 和 谐 的人 际 关 系 建
作为 一 个经 济 组 织的 企 业 还是 ～ 个 人 群 组 织 ，各种 各 样 的 人 际关 系 存 在 于 企 业 内部 成 员之 间 。 除此 之 外 ， 有 错 综 复 杂 的 还 关 系 存 在于 企业 与 外 部 社会 组 织 以及 个人 之 间， 如此 ， 业 的 人 际 关系 网络 就 在 这种 企
的管 理理 念 和 经营 活 动 的 出 发 点 ，在 这 一 管理理念下， 企业 管理 活动 以“ ’ 人 ， 为中心 ， 企业 经 营 活动 以对 人 的尊 重 、 对人 的关 心 、 对人 的爱 护 作 为 出 发 点 ， 而 实 现 人 全 面 从 的 、 由的 发 展这 一 最 高 管 理 目标 。 自
“ 人才就是资本 ”惠普 公司董事长修 ， 莱特这样认 为， 在这样 的人才观和企业管 理思 想下， 惠普 以它人本 式的管理模式早 在 １９ ９ ７年 便获 得 了世 界 ５ ０疆 工 业 企 业 ０ 中第 ４ 位 的地位 ， ４ ９亿 美元和 ３ 亿 ７ 以 ２ ｌ
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策我国企业管理中存在着许多人本管理的问题，这些问题影响着企业的稳定发展和员工的工作积极性。
本文将从人本管理存在的问题出发，分析其影响，并提出相应的对策。
一、人本管理存在的问题1. 对员工的关怀不够在一些企业中，管理者对员工的关怀不够，只关注员工的工作成绩，而忽视了员工的工作条件和工作环境。
这种管理方式造成了员工的工作积极性不高，工作效率低下。
2. 岗位分工不合理一些企业对员工的工作岗位分配过于单一，员工长期从事单一的工作造成了工作的枯燥乏味，难以激发员工的工作热情。
3. 培训和发展机会不足一些企业在员工的培训和发展方面投入不足，忽视了员工的能力提升和职业发展，导致员工的工作积极性和创新能力不足。
4. 绩效考核缺乏公平性一些企业的绩效考核机制缺乏公平性和客观性，导致员工的工作积极性受到影响，甚至引发员工之间的不和谐。
5. 激励机制不完善一些企业的激励机制不完善，对员工的表现缺乏及时的激励和认可，导致员工的工作积极性下降。
1. 影响员工的工作积极性上述问题的存在导致了员工的工作积极性不高，在工作中缺乏动力和热情，影响了工作效率和工作质量。
2. 影响员工的工作满意度员工在工作中面临种种问题和困扰，导致了员工的工作满意度较低，难以保持良好的工作状态。
3. 影响企业的稳定发展人本管理存在的问题将直接影响到企业的稳定发展，员工的工作积极性和工作效率的下降将影响到企业的竞争力和市场地位。
三、解决对策1. 加强对员工的关怀管理者应该加强对员工的关怀，建立健全的员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持。
我国企业管理中存在着许多人本管理的问题，这些问题直接影响到企业的稳定发展和员工的工作积极性。
要想解决这些问题，企业需要加强对员工的关怀，调整岗位分工，加强培训和发展，完善绩效考核机制，健全激励机制。
只有这样，企业才能保持稳定的发展，员工才能获得满意的工作体验。
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理问题浅析及对策建议摘要：人本管理指的是在企业管理过程中以人为本、以员工需求和价值为出发点的一种管理理念和方法。
本文从人本管理的意义、存在的问题以及对策建议等方面进行了探讨。
通过调查研究发现，目前很多企业在人本管理方面存在着各种问题，如员工关注度不高、员工满意度低、人才流失率高等。
笔者提出了在人本管理方面应该注重员工参与感、发挥员工潜能、营造团队氛围、用好各种激励机制、构建有效的管理模式等对策建议，希望对企业在实践中付诸行动或者改进管理方式提供参考和借鉴。
关键词：人本管理；企业；问题；对策建议正文：一、人本管理的意义人本管理是指在企业管理过程中，以人为本，注重人性化关怀、员工的需求和价值，并以此为核心的一种企业管理理念和方法。
目前，很多国家和地区都将人本管理列为企业管理的新趋势。
在管理者的高度关注下，员工的工作效率、参与感、归属感等方面得到了显著的提高。
同时，这样的做法也可以促进企业员工的士气和斗志，对企业的可持续发展产生积极的影响。
二、存在的问题虽然人本管理的理念和方法在各个企业中得到了重视和应用，但是实践中也存在着各种问题：1.员工的关注度不高。
很多企业在管理员工方面缺乏足够的关心和体贴，未能满足员工的各种需求，导致员工的工作积极性受到了抑制。
2.员工满意度低。
由于企业未能及时关注员工的问题和需求，造成员工在工作中感到闷闷不乐，从而导致员工的满意度降低。
3.人才流失率高。
由于公司对员工的福利、激励等措施不足，导致优秀的人才离开企业，影响企业的运营。
三、对策建议1.注重员工参与感。
企业应该加强与员工的沟通，让员工参与到企业管理和决策过程中，让员工感到自己是组织的一份子。
这样可以提高员工的参与感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2.发挥员工潜能。
企业应该注重发掘员工的潜能，帮助员工充分发挥自己的才能和能力，从而促进员工的个人成长和企业的发展。
3.营造团队氛围。
企业应该注重团队的建设，营造一个积极向上、凝聚力强的团队氛围。
微软企业人本管理问题及优化研究
微软企业人本管理问题及优化研究第一部分：微软企业人本管理问题及优化研究一、人本管理的意义及微软企业在人本管理方面存在的问题1.1 人本管理的意义人本管理，即将人作为企业最重要的资源，以人的需求和情感为核心，让员工感到被尊重和关爱，从而提高员工的工作效率和企业的竞争力。
人本管理的实施可以促进员工的积极性和主动性，增强员工的归属感和责任感，提高员工的创造力和施展空间。
同时也能提高员工的生产率和企业的利润。
1.2 微软企业在人本管理方面存在的问题在微软企业中，尽管在招聘和培训等方面做得相当不错，但在员工权益、企业文化、员工关系和薪酬福利等方面还存在着一些问题。
具体如下：1.2.1 员工权益不受重视微软企业在员工权益保障方面做得欠佳，出现了员工突然离职和不负责任的情况。
另外，微软企业在员工工作内容的制定方面较少关注员工的实际情况和个性需求，造成员工的工作激情下降，因此需要更好地重视员工权益，同时以人为本，考虑员工的实际情况，提高员工的工作积极性和效率。
1.2.2 企业文化缺失微软企业在管理方面一直比较传统，企业文化缺乏新颖性和活力，无法吸引年轻人的加入和培养，相对来说，企业的创新能力和发展速度较低。
因此，微软企业需要加强企业文化的建设，打造有温度的企业氛围，吸引优秀的人才加入企业。
1.2.3 员工关系不够紧密微软企业要想在人本管理方面做好，需要更好地重视员工关系，不断地加强员工之间的沟通和交流，增加员工的归属感和团队精神，从而达到在企业中形成良好的人文关系的目的。
1.2.4 薪酬福利待遇较低微软企业在薪酬福利方面的标准不够高，且缺乏灵活性，导致员工的满意度较低，并使得企业难以招聘到理想的员工。
因此，微软企业需要加强对薪酬福利的关注，增加灵活性，提高员工满意度，同时提高企业的吸引力。
二、微软企业人本管理优化措施2.1 员工权益保障的优化措施首先，微软企业需要从哲学上重视员工的权益，重视员工的价值，使员工有感受，增加员工的归属感和责任感。
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企业人本管理研究
摘要：人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。
在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。
在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。
调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。
关键词：企业；人本管理；措施
前言
在科学发展观实践中, 在企业生产经营环境背景下,人们越来越认识到:决定一个企业发展能力主要并不在于机器设备,而在于企业的员工。
通过全体成员的共同努力,才能创造企业的辉煌业绩。
因此,人本管理就是在深刻认识人在企业中的独特作用的基础上,突出人在管理中的地位。
一、企业人本管理的内涵及重要性
所谓人本管理, 即以人为核心、以人为根本的管理。
是指把企业中的人作为管理的首要因素, 作为企业一切管理活动的主体或主导因素,作为管理的本质因素, 又是企业管理的出发点和归宿。
一方面, 企业一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开; 另一方面,企业一切管理和经营实践活动, 旨在满足人的需要, 促使企业员工获得全面自由的发展。
人的作用不容忽视, 将人本管理理念应用在企业当中, 可以更好的发挥人在企业中的作用, 从而提高组织绩效。
人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。
一种是以神为本。
西方历史中“神”占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动的特殊期的管理都是以神为本的。
二是以事为本。
从管理和企业分别产生至现在大部分的组织和管理都是以事为本的。
三是以物为本。
物是目的人是手段，物比人更重要。
伴随着人类文明的进步，人们提出了人本管理的理念。
人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象。
通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。
它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。
著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福，这也是对人本管理的最精辟的解释。
人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，是企业的战略资源，在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源放在首位，如何切实采取措施吸引人才，培养人才，用好人才，留住人才，不断调整生产关
系以适应生产力的发展有助于企业在激烈的市场竞争中取胜。
“以人为本”是指对管理对象自觉的遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动中始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。
它的价值观是尊重人、关心人、理解人、爱护人、帮助人、造就人。
二、企业实施人本管理的主要对策
1、树立以人为本的企业管理理念, 实现管理中心的转移
要牢固地树立人重于一切的思想。
要坚决克服“ 见物不见人、重物不重人” 的错误思想, 坚持以人为本, 以人为核心的管理理念, 把发挥人的主观能动性和实现人的愿望和需求统一起来, 把为市场和用户服务与为企业职工服务统一起来, 把提高企业的经济效益和促进人的全面发展统一起来, 实现管理思想和管理行为的转变。
管理中心要由过去的以技术、生产等物为中心, 管理就是命人、指挥人、用制度约束人, 转变到以人为中心, 尊重人、关心人、培养人、发展人上来, 通过开发人的主观能动性带动技术和生产的发展;管理重点由过去的直接管理人的行为转变到管理人的思想, 通过管理思想间接影响人的行为;管理方法要由过去的以管理者控制为主, 以重奖重罚为主手段,转变为以自我控制为主, 以自查自律为主要手段;激励方式由过去的以外在激励、物质刺激为主, 转变为以内在激励为主, 着重满足人的自尊和自我实现的需要, 真正使人成为企业全部管理工作的中心和落脚点。
2、注重职工的教育培训, 提高职工队伍的素质
要把提高职工队伍的素质作为企业管理的基础工作, 放在十分突出的位置。
要对职工加强马克思主义理论教育、理想信念教育和思想道德教育, 提高思想道德素质。
要加强职工的教育培训, 健全和完善教育培训制度, 加大教育培训的投入, 保证教育培训的效果。
通过扎实不断地教育培训, 使职工不断吸收新思想, 学习新知识, 掌握新技能, 增加新本领, 以适应企业改革和发展的新要求。
要积极开展“ 创建学习型企业、争做学习型员工”活动, 培养持续学习、不断创新的能力, 使职工跟上知识更新的步伐, 适应不断变化的环境, 永远保持高昂的斗志和创新精神。
3、建立良好的管理机制, 营造人人努力工作的氛围
坚持以人为本的思想, 必须建立一个有利于激发职工工作热情、提高工作效率的管理机制, 尤其是要建立公平、公正、公平的竞争机制, 做到人尽其才, 才尽其用, 使职工都能通过努力得到自己期望的机会, 在工作中笪以锻炼和提高。
要建立职工收入与业绩、岗位、责任、技术高低及劳动强度密切联系的分配制度, 形成贡献决定收入的利益分配机制。
通过机制的作用, 创造一个既能够满足于不同层次人员需求的、又能够充分发挥其特长的, 适合人的全面发展, 使人的自由个性最终由可能性变为现实性的良好环境。
同时, 还要注重在发现人才、培养人才、用好人才上做文章, 在吸引人才、留住人才、爱护人才上下功夫, 切实把职
工的积极性和创造性调动好、保护好、发挥好。
这样, 企业就拥有了取胜的竞争之本和发展的动力源泉。
4、构建独特的企业文化
企业文化体现了以人为本的思想, 坚持以人为本的企业管理, 就必须注重企业文化建设, 发挥好企业文化凝聚人心、鼓舞士气、内强素质、外树形象的作用。
在企业自身发展的过程中, 要培育企业精神, 塑造企业形象, 构建具有自己企业特色的文化管理模式。
要增强企业文化建设的实效性, 充分发挥企业文化的独特功能。
即:统一员工的意志的导向功能;规范员工的思想和行为的约束功能;沟通人际关系, 促进团结协调的凝聚功能;调动员工积极性, 激励员工奋发向上的激励功能。
要以先进的企业文化武装职工的思想, 提高企业的整体素质, 不断增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。
5、满足职工的利益需求, 促进职工的全面发展
坚持以人为本, 必须把企业管理的落脚点放在满足人的需求、促进人的全面发展上。
人的全面发展需要物质生活的满足、政治生活的满足和精神生活的满足, 三者缺一不可。
首先要提高职工的物质生活水平。
要在企业发展、效益提高的基础上, 努力增加职工的经济收入, 不断改善职工的依、食、住、行、医疗等生活条件, 提高物质生活的质量。
在政治上要尊重职工的主人翁地位, 保证职工的民主权利。
要加强企业的精神文明建设, 大力发展企业的科技、教育、文化和体育事业, 不断丰富职工的文化生活, 满足职工的精神生活需求。
结束语
人本管理在我国企业中发展的时间并不算长, 对于人本管理, 我国依旧处在初级阶段, 要更好的发挥人本管理的优势, 不仅仅是企业要做好自己的工作, 社会各界以及国家都应该将人人本管理思想提到一定的战略地位, 在全国企业中树立典型, 推广学习, 此外, 国家应该提供一定的政策支持, 使这项管理理念根深蒂固, 在企业的运营中发挥最大的效能, 重视企业人要素, 将人的潜能与才能发挥到最大, 为企业赢取更多的利润, 推动社会经济发展。
参考文献
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[3] 王崧.论我国企业人本管理存在的问题及对策[J]. 郑州轻工业学院学报(社会科学版). 2009(03)
[4] 张旭.现代金融企业人本管理问题探析[J]. 金融管理与研究. 2009(09)。