企业人本管理研究

企业人本管理研究

摘要：人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。

关键词：企业；人本管理；措施

前言

在科学发展观实践中, 在企业生产经营环境背景下,人们越来越认识到:决定一个企业发展能力主要并不在于机器设备,而在于企业的员工。通过全体成员的共同努力,才能创造企业的辉煌业绩。因此,人本管理就是在深刻认识人在企业中的独特作用的基础上,突出人在管理中的地位。

一、企业人本管理的内涵及重要性

所谓人本管理, 即以人为核心、以人为根本的管理。是指把企业中的人作为管理的首要因素, 作为企业一切管理活动的主体或主导因素,作为管理的本质因素, 又是企业管理的出发点和归宿。一方面, 企业一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开; 另一方面,企业一切管理和经营实践活动, 旨在满足人的需要, 促使企业员工获得全面自由的发展。

人的作用不容忽视, 将人本管理理念应用在企业当中, 可以更好的发挥人在企业中的作用, 从而提高组织绩效。

人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为本。西方历史中“神”占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动的特殊期的管理都是以神为本的。二是以事为本。从管理和企业分别产生至现在大部分的组织和管理都是以事为本的。三是以物为本。物是目的人是手段，物比人更重要。伴随着人类文明的进步，人们提出了人本管理的理念。人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象。通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福，这也是对人本管理的最精辟的解释。

人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，是企业的战略资源，在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源放在首位，如何切实采取措施吸引人才，培养人才，用好人才，留住人才，不断调整生产关

系以适应生产力的发展有助于企业在激烈的市场竞争中取胜。“以人为本”是指对管理对象自觉的遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动中始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。它的价值观是尊重人、关心人、理解人、爱护人、帮助人、造就人。

二、企业实施人本管理的主要对策

1、树立以人为本的企业管理理念, 实现管理中心的转移

要牢固地树立人重于一切的思想。要坚决克服“ 见物不见人、重物不重人” 的错误思想, 坚持以人为本, 以人为核心的管理理念, 把发挥人的主观能动性和实现人的愿望和需求统一起来, 把为市场和用户服务与为企业职工服务统一起来, 把提高企业的经济效益和促进人的全面发展统一起来, 实现管理思想和管理行为的转变。管理中心要由过去的以技术、生产等物为中心, 管理就是命人、指挥人、用制度约束人, 转变到以人为中心, 尊重人、关心人、培养人、发展人上来, 通过开发人的主观能动性带动技术和生产的发展;管理重点由过去的直接管理人的行为转变到管理人的思想, 通过管理思想间接影响人的行为;管理方法要由过去的以管理者控制为主, 以重奖重罚为主手段,转变为以自我控制为主, 以自查自律为主要手段;激励方式由过去的以外在激励、物质刺激为主, 转变为以内在激励为主, 着重满足人的自尊和自我实现的需要, 真正使人成为企业全部管理工作的中心和落脚点。

2、注重职工的教育培训, 提高职工队伍的素质

要把提高职工队伍的素质作为企业管理的基础工作, 放在十分突出的位置。要对职工加强马克思主义理论教育、理想信念教育和思想道德教育, 提高思想道德素质。要加强职工的教育培训, 健全和完善教育培训制度, 加大教育培训的投入, 保证教育培训的效果。通过扎实不断地教育培训, 使职工不断吸收新思想, 学习新知识, 掌握新技能, 增加新本领, 以适应企业改革和发展的新要求。要积极开展“ 创建学习型企业、争做学习型员工”活动, 培养持续学习、不断创新的能力, 使职工跟上知识更新的步伐, 适应不断变化的环境, 永远保持高昂的斗志和创新精神。

3、建立良好的管理机制, 营造人人努力工作的氛围

坚持以人为本的思想, 必须建立一个有利于激发职工工作热情、提高工作效率的管理机制, 尤其是要建立公平、公正、公平的竞争机制, 做到人尽其才, 才尽其用, 使职工都能通过努力得到自己期望的机会, 在工作中笪以锻炼和提高。要建立职工收入与业绩、岗位、责任、技术高低及劳动强度密切联系的分配制度, 形成贡献决定收入的利益分配机制。通过机制的作用, 创造一个既能够满足于不同层次人员需求的、又能够充分发挥其特长的, 适合人的全面发展, 使人的自由个性最终由可能性变为现实性的良好环境。同时, 还要注重在发现人才、培养人才、用好人才上做文章, 在吸引人才、留住人才、爱护人才上下功夫, 切实把职

工的积极性和创造性调动好、保护好、发挥好。这样, 企业就拥有了取胜的竞争之本和发展的动力源泉。

4、构建独特的企业文化

企业文化体现了以人为本的思想, 坚持以人为本的企业管理, 就必须注重企业文化建设, 发挥好企业文化凝聚人心、鼓舞士气、内强素质、外树形象的作用。在企业自身发展的过程中, 要培育企业精神, 塑造企业形象, 构建具有自己企业特色的文化管理模式。要增强企业文化建设的实效性, 充分发挥企业文化的独特功能。即:统一员工的意志的导向功能;规范员工的思想和行为的约束功能;沟通人际关系, 促进团结协调的凝聚功能;调动员工积极性, 激励员工奋发向上的激励功能。要以先进的企业文化武装职工的思想, 提高企业的整体素质, 不断增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。

5、满足职工的利益需求, 促进职工的全面发展

坚持以人为本, 必须把企业管理的落脚点放在满足人的需求、促进人的全面发展上。人的全面发展需要物质生活的满足、政治生活的满足和精神生活的满足, 三者缺一不可。首先要提高职工的物质生活水平。要在企业发展、效益提高的基础上, 努力增加职工的经济收入, 不断改善职工的依、食、住、行、医疗等生活条件, 提高物质生活的质量。在政治上要尊重职工的主人翁地位, 保证职工的民主权利。要加强企业的精神文明建设, 大力发展企业的科技、教育、文化和体育事业, 不断丰富职工的文化生活, 满足职工的精神生活需求。

结束语

人本管理在我国企业中发展的时间并不算长, 对于人本管理, 我国依旧处在初级阶段, 要更好的发挥人本管理的优势, 不仅仅是企业要做好自己的工作, 社会各界以及国家都应该将人人本管理思想提到一定的战略地位, 在全国企业中树立典型, 推广学习, 此外, 国家应该提供一定的政策支持, 使这项管理理念根深蒂固, 在企业的运营中发挥最大的效能, 重视企业人要素, 将人的潜能与才能发挥到最大, 为企业赢取更多的利润, 推动社会经济发展。

参考文献

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