物业环境主管述职报告

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物业主管的述职报告(最新)

物业主管的述职报告（最新）物业主管的述职报告（最新5篇）物业主管带领和督导下属做好安全保卫工作，确保园区商户的人身安全及财产安全，负责制定、健全公司的安全保卫制度，部署保安的安排和检查落实情况，这里给大家分享一些关于物业主管的述职报告，供大家参考。

物业主管的述职报告（最新）【篇1】尊敬的集团公司领导:我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员，如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的独到见解，以十足的自信应聘贵公司物业经理一职，希望得到一次久经败北后的难得机会，我永远相信失败是成功之母，没有经历失败的锤炼就没有真正意义的成功，因此我相信机会只有一次，当机会到来的时候我将别无选择，为我所深爱的物业服务工作倾注我全部的热忱。

首先请允许我向各位领导做一些自我的抛析，以便能让各位领导对本人有个初步了解!我个人认为自己的优势有四个方面:第一我是物业工程出身的服务人员，做过5年的工程部维修经理，对物业工程上的疑难问题有自己独到的解决办法，最善于处理开发与业主之间的矛盾调解，我始终坚持认为物业的项目经理以上领导首先应该懂得工程管理，不懂工程技术的领导在抓全面工作时起码是有局限性使工作不能真正的完整。

第二做为工程出身的我对业主的服务意识敢说能超过任何一个客服出身的人员，我永远会视业主为我的衣食父母，为业主解决实际问题是我不懈的追求，因此在物业服务标准上我有与众不同的见解，简单说就是做为物业服务人员在业主遇到需要我们支持的问题时，我们应该妥掉责任，还是勇于承担起责任，我将永远以一句自己的格言来当作我的准则“有问题总有办法，有责任才有动力”。

在本人所写的“打造物业管理的特有品牌”一文中对此问题有更详细的注解请领导参阅(祥见附件1打造物业管理的特有品牌)。

第三本人是从基层员工做起的，因此本人充分了解下属员工的心态，可以实现与与员工之间的无障碍沟通，对团队建设更有利处，没有团队的合作就不可能有成绩的出现，本人在以前工作中对于平级和下属人员的沟通基本上都是非常的融洽，因此我自信在团队建设方面我将有所作为，关于这点在“打造物业管理特有品牌”一文中也有具体的论述请参考。

物业环境部主管述职报告

物业环境部主管述职报告物业环境部主管述职报告（精选7篇）物业环境部主管述职报告（精选7篇）1我叫xxx，现在任xx行政部保洁主管。

我是20xx年x月进入xx 后勤工作一直至今。

曾做过xx餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，20xx年x月升为客房领班，20xx年x月提升为保洁主管。

在工作的几年中，曾4次获得公司先进个人，2次获得集团双文明先进个人。

这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。

我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作计划；处理突发事件;主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况；培训员工的基本工作技能和一些日常考核。

工作内容：负责东油项目的卫生指导和清扫；红林新都H、K栋卫生的检查；办公楼5楼客房管理；行政部仓库管理；员工的岗位培训和日常考核等。

20xx年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”的企业精神和“以人为本”的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。

第一，发现问题，及时防范。

第二，制定标准，提出方案。

第三，提高效率，遇事有主见。

第四，节约成本，从仓库出入抓起。

以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。

物业环境部主管述职报告（精选7篇）2保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。

它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。

俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。

这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。

一、保洁标准化在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。

不同区域，不同部位都有具体的分值考评。

这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。

班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。

这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。

环境主管的述职报告怎样写

环境主管的述职报告怎样写尊敬的领导：我是XXX公司的环境主管，非常荣幸能够向您汇报近期的工作和成果，并就我负责的职责范围内的情况进行反馈。

一、对环境管理的重视与推进作为环境主管，我始终将环境管理放在首位，积极推动公司各项环境政策的执行。

我主持召开经常性的环境行动会议，向公司领导和员工宣传环境管理理念，使他们意识到环境问题的重要性，争取他们的支持与参与。

此外，我与相关部门紧密合作，共同研究并实施各项环保项目，在节能减排、水资源合理利用和废弃物处理等方面取得了显著成效。

二、开展环境监测与评估我负责监测公司生产和运营过程中的环境影响，并根据监测结果及时提供改进建议。

在过去的一年，我主导了环境影响评估项目，并积极收集和分析数据，准确评估公司潜在影响。

同时，我也与外部专业机构合作，对公司排放情况进行了全面的监测和评估。

通过这些工作，我们能够更好地掌握环境状况，采取相应的措施进行改进，保障环境质量。

三、推动环境培训和教育为了提高员工的环保意识和技能，我积极组织和参与各类环境培训和教育活动。

我每月安排定期培训，向员工普及环保知识、讲解相关法规与政策，并提供实际案例进行讨论和经验分享。

此外，我还与学术界、行业协会以及其他公司的环境专家保持着紧密联系，邀请他们给予我们专业指导和经验分享，以提升公司的环境管理水平。

总结：在过去的一段时间里，我按照公司的要求，积极负责，在领导的指导下，努力推进环境管理工作。

通过公司各级部门的合作与支持，我们取得了一定的成效，企业的环境管理水平有了显著提升。

同时，我也意识到在今后的工作中仍然有需要改进的地方，我将继续努力，进一步提升公司的环境管理水平，为建设绿色生态企业做出更大的贡献。

谢谢您的审阅。

物业环境主管入职转正述职报告

物业环境主管入职转正述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我非常荣幸能够在物业环境部门工作，并且很高兴能够在这个部门中转正。

在我的入职期间，我努力学习和了解物业环境的各项职责，并且积极与同事沟通交流，获得了很多帮助和支持。

在此期间，我主要负责维护楼宇环境、安全管理和保洁等工作。

我本人非常注重细节和细心，认真负责，有责任心和团队合作精神。

我一直尽我的最大努力为动态社区提供最优质的物业服务，使社区居民得以安心居住。

过去的几个月中，我在维修、清洁等方面积累了很多有益的经验，并且始终保持着积极的心态，对公司的发展有着长远的思考和规划。

作为物业环境主管，我将继续努力实现以下目标：
1、保证楼宇环境的清洁和整洁，提供卫生清洁服务。

2、维护社区安全，排查安全隐患，制定应急预案。

3、协调日常管理工作，管理各项职责及人员问题。

4、积极沟通与业主、管理团队共同提高服务水平。

5、探索新的物业服务模式，促进公司的可持续发展。

总之，作为一名物业环境主管，我承诺将继续努力工作，不断提高自己的能力，提高服务质量，为公司的全面发展贡献我的力量。

谢谢！。

物业主管述职报告简短范文(7篇)

物业主管述职报告简短范文（7篇）物业主管述职报告简短范文（7篇）物业主管述职报告怎么写？物业主管管理、监督物业的运营，确保房产设施的正常使用运转。

下面是小编给大家带来的物业主管述职报告简短范文，希望能够帮到你哟!物业主管述职报告简短范文篇1我叫__，现任公司物业部经理。

负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。

半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：一．小区、社区经营收费工作：狠抓协助收取了__小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。

光明路__号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。

公园小区的物业费收取工作。

房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。

能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。

但是同领导的希望和要求还有很大差距。

我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。

对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。

言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：“你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。

”说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。

对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。

提交了切实可行的解决方案。

经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。

二．分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。

及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。

逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。

现在的：__个庭院、__人、每月支付工资__元。

每月减少工资费用x万余元。

对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。

物业主管述职报告范文（精选6篇）

物业主管述职报告日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地做好述职报告了。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编精心整理的物业主管述职报告范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。

物业主管述职报告1我于20xx年9月18日成为XXXX物业服务有限物业中的一员，至今已三月有余，能有幸加入XXXX物业团队，在此感谢物业领导给我机会和对我的信任，也感谢物业各部门对我工作的支持和帮助。

在这三个月的时间里，通过工作使我个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一新。

具体表现在：一、提高部门员工物业服务认知和服务意识；在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把物业好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让物业满意，让自己满意；现在部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理解和认可。

二、提升维修工作标准、维修及时率；来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经验判断，而不到现场核实，对前台部分报修的维修单置之不理；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。

从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。

在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。

三、强化了员工设备设施管理理念；平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的计划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。

物业主管述职报告4篇

物业主管述职报告4篇物业主管述职报告篇1尊敬的董事会、各位领导：您们好!我是，现任xx物业管理有限公司总经理一职。

首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。

20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担任物业公司执行总经理，到20xx年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。

我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。

物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处，今天，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：一、履行岗位职责的工作实绩：一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。

1)严格执行xx集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。

接受集团公司及物业公司董事会的领导,负责物业管理公司全面工作,对公司负责。

20xx年，xx物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx 年12月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。

在xx 物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。

全年做到安全生产保和谐发展。

2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。

环境主管述职报告（精选5篇）

环境主管述职报告环境主管述职报告（精选5篇）在经济飞速发展的今天，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的环境主管述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

环境主管述职报告（精选5篇）1尊敬的公司领导及各位同事：大家好！本人于20xx年x月x日有幸加入xx佳理物业公司，担任唐人街项目保洁主管职务，在20xx年x月x日因工作需要，调回成都后花园二期担任保洁主管职务，同年x月，接受公司领导安排，全面管理后花园二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理知识，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与认识，对成都xx房产未来的发展和前景充满信心。

在日常的工作中，我秉承着xx佳理物业——因为您的需要而存在，因为您的满意而精彩的服务宗旨，为了给成都后花园二期业主创造优良的居住环境。

我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业知识，进一步提升了自己的管理能力和处理突发事件能力。

带领着部门员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项计划指标和工作任务。

环境管理工作是普通的，却是物业服务管理行业中不可缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。

俗话说：进门看环境卫生，坐前摸摸板凳是否有灰尘。

这就是人们审视环境卫生状况的习惯心理常态。

为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的工作标准：一、在总结去年工作的基础上，优化环境管理细则和操作规程，再细化日常的工作内容，把不同的工作区域，不同的工作岗位进行责任划分，明确责任人，这样更能提高工作质量，提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。

为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素质的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以往结累的工作经验，制定了以下培训方案：1.按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。

物业环境部主管的个人述职报告

物业环境部主管的个人述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是物业环境部的主管，很荣幸能在此向大家述职。

首先，我要感谢大家对我工作的支持和配合。

在过去的一年里，物业环境部取得了一些重要的成绩。

经过全体员工的共同努力，我们成功完成了大楼内部的环境整治工作。

通过对大楼公共区域的定期清洁和维护，我们有效提升了整体卫生状况，并且确保了居民的生活环境得到改善。

同时，我们也加强了对绿化带和花坛的管理，增加了绿化面积，为居民提供了一个美丽舒适的生活空间。

其次，我主导了一个环保倡议的推行工作。

为了响应国家的环保政策，我们组织了一次大规模的垃圾分类宣传活动，并配合小区居民进行垃圾分类的试点工作。

经过不断的宣传和教育，居民对垃圾分类的意识得到了明显提高，分类投放的比例也有了显著的增长。

这不仅对环境保护有着积极的意义，也为居民提供了一个更加清洁和健康的居住环境。

同时，为了更好地服务居民，我们进行了一系列的改善工作。

我们对小区的停车场进行了重新规划和整理，增加了停车位的数量，并完善了停车场的标识和指引系统，有效解决了停车难题。

我们还对小区的公共设施进行了维修和更新，确保了居民的基本生活需求得到满足。

此外，我们还积极开展了邻里活动，增进了居民之间的交流和互动，营造了一个和谐友好的社区氛围。

当然，在过去的一年里，我们也面临了一些挑战和问题。

其中最主要的是人员不足和资源有限。

由于工作量的增加，我们的团队面临了较大的压力。

此外，由于经费和设备的限制，我们在一些工作方面做得还不够完善。

针对这些问题，我们已经做出了一些调整和改进的计划，并希望在未来能够获得更多的支持和资源。

总结一下，过去一年，物业环境部取得了一些重要的成绩。

在全体员工的努力下，我们成功提升了整体卫生状况，推行了垃圾分类工作，并进行了一些改善项目。

同时，我们也面临了人员不足和资源有限的问题。

今后，我们将继续努力，进一步完善工作，提高工作质量。

同时，我们也期待能够得到更多的支持和资源，共同创造一个更加美好的居住环境。

物业环境主管述职报告五篇(完整文档)

物业环境主管述职报告五篇（完整文档）物业环境主管述职报告范文一尊敬的各位领导：您们好!本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。

工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G 组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。

管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。

下面将今年以来工作情况汇报如下：一、开荒工作工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。

中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。

在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。

同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工作。

二、日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。

因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。

物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。

并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。

同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。

物业环境部述职报告范文（精选5篇）

物业环境部述职报告范文（精选5篇）物业环境部述职报告范文篇1一、清洁绿化日常管理工作1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。

另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理：为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。

常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。

环境主管述职报告

环境主管述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司环境主管，很荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。

以下是我过去一年的述职报告。

一、工作概况作为环境主管，我负责公司的环境保护和可持续发展工作的规划和实施。

在过去一年中，我在公司领导的支持下，积极推动环境管理工作的改进，取得了以下成绩：1. 提升环境管理能力为了有效管理公司的环境风险和环境影响，我组织了一系列环境管理培训，提升了全体员工的环境意识和管理能力。

同时，我还加强了公司与环境管理机构的合作，确保了公司环境管理工作的合规性。

2. 完善环境管理体系我全面梳理了公司的环境管理体系，并根据实际情况进行了优化和改进。

通过建立环境政策、目标和程序文件，确保了公司的环境管理工作有章可循，提高了工作的科学性和规范性。

3. 健全环境监测体系为了全面掌握公司的环境状况和变化趋势，我对环境监测体系进行了规划和建设。

与专业机构合作，建立了一套科学、有效的环境监测系统，并根据监测结果及时采取了相应的环境保护措施，确保了环境的稳定和良好。

4. 推动节约型企业建设为了推动公司向节约型企业转型，我积极组织员工参与能源和资源的节约与管理。

通过能耗分析、设备优化和工艺改进等措施，大大提高了资源的利用效率，降低了能源和原材料的消耗。

并且，我还通过开展内外部宣传活动，提高了员工的节约意识，减少了浪费行为。

5. 加强环境风险管理在全球环境问题愈演愈烈的背景下，我重视公司的环境风险管理工作。

我对公司的环境风险进行了评估和排查，并制定了相应的应对措施。

同时，我推动了公司的环境应急预案的制定和演练，以提高公司应对突发环境事件的能力。

二、突出成绩在过去一年中，我的工作取得了一些突出的成绩，具体如下：1. 实现了环境管理的全覆盖通过对公司各项经营活动和企业生产过程的全面管理，我成功实现了公司环境管理的全覆盖。

公司各级员工对环境工作的重视程度大大提高，环境政策和法规的遵守率也得到了明显提高，为公司的可持续发展奠定了良好的环境基础。

物业环境主管年终述职报告

物业环境主管年终述职报告物业环境主管年终述职报告尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XX物业公司环境主管，非常荣幸能够站在这里向大家汇报过去一年的工作情况。

回顾过去的一年，物业环境部门在公司的全力支持和各位同仁的共同努力下，取得了一定的成绩，也面临了一些问题和挑战。

在新的一年即将来临之际，我将与大家一起总结经验教训，分析问题原因，提出解决办法，并制定明确的目标和计划，以期在新一年中更好地完成工作任务。

一、工作回顾（一）环境保洁工作：过去一年，物业环境部门认真落实公司的各项环境保洁工作任务，根据公司的要求，制定出详细的工作计划，并组织人员进行工作的实施。

通过定期巡视、清扫和保养，使公司的办公楼、公共区域等环境整洁清爽，确保员工有一个舒适、安全的工作环境。

（二）垃圾分类管理：随着城市发展和居民生活水平的提高，垃圾的数量不断增加，垃圾分类管理成为当前环境保护工作的重点之一。

过去一年，环境部门积极响应政府的号召，开展了大规模的垃圾分类宣传教育活动，并加强了垃圾分类管理的监督和执法工作。

通过宣传教育和示范引导，使居民养成了良好的垃圾分类习惯，有效减少了垃圾的总量，提高了垃圾的资源化利用率。

（三）环境治理：环境污染是当前社会面临的严峻挑战之一，物业环境部门积极推行绿色环保理念，采取一系列措施，对环境污染进行治理。

如加强对公司内部环境污染源的监控和管理，组织开展环境污染源调查和整治行动，加强对环境污染排放的监管和控制。

通过这些措施，有效地改善了公司周边的环境质量，受到了社会各界的好评。

二、存在的问题和原因分析（一）人员不足：由于公司的业务发展，员工数量不断增加，物业环境部门的工作量也呈现明显上升趋势。

然而，由于人员配置不足，导致部分工作无法及时完成。

这主要是由于部门人员数量没有随着业务量的增加而相应增加的原因所致。

（二）设备老化：由于物业环境部门的设备长期使用，部分设备已经发生老化，导致工作效率低下。

这给环境保洁和垃圾分类管理工作带来了一定的困难。

物业环境主管述职报告

物业环境主管述职报告篇一：2011年环境维护部主管述职报告2011年述职报告志远物业公司环境维护部李以样尊敬的各位领导：大家好~转眼2011年即将过去，又迎来了美好的2012年。

回顾过去的一年，我从去年5月，开始负责志远物业公司环境维护工作,在物业公司领导的指导和大力支持下，在末副总经理的直接领导下，我们按照物业公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的服务宗旨, “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的管理理念，以“上水平，创效益,树品牌"作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。

经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此将本人一年来的工作汇报如下：第一、环境维护部基本情况志远物业公司环境维护部有保洁人员20人，1个经理,1个领班。

保洁面积10多万平方米。

第二、2011年主抓的几项工作：一、认真抓好环境维护部队伍的整体素质建设,加强员工的思想教育工作。

让每位员工都能认识到“公司是我家"、“我们大家是一个整体"、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。

狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一"、“客户就是上帝"让每位员工在服务中都能设身处地的为商户着想——“想商户之所想，忧业主之所忧",在业主开口前让业主满意，让商户深刻的感受到家的温馨。

同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展.使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志.二、进一步建全了各项规章制度。

以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则,做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。

根据公司的要求,统一了着装，经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

物业公司环境主管述职报告

物业公司环境主管述职报告物业公司环境主管述职报告（通用13篇）物业公司环境主管述职报告（通用13篇）1在20xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合xx实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。

具体主要抓了以下几个方面的工作。

一、进一步强化单位的制度建设今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。

另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况，从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。

为我市物业管理的发展做出应有贡献。

二、建立、建全单位的档案管理工作（1）为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金程序，即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档。

取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

（2）为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。

同时结合珲春实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。

从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

（3）催缴“维修基金”的工作：今年，在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中，对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定，要求整改。

为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经研究决定，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。

物业环境部述职报告

尊敬的领导：我是物业环境部的负责人，非常感谢在过去的一年里，您对我们的关心和支持，让我们能够顺利地完成了各项任务。

在过去的一年中，我们的工作重点是维护小区环境的整洁与卫生，提高服务质量和满意度，下面我将向您汇报我们的工作情况：一、环境整洁及维护在环境整洁及维护方面，我们采用了多种措施，包括定期清扫卫生，分类垃圾收集和处理以及在公共区域增加植物等。

我们还加强了对业主的宣传和教育，教导大家保持公共环境的整洁，协助管理人员及时发现和处理不文明行为。

在这一年的工作中，我们的努力已经得到了许多居民的认可和赞赏。

他们反映小区环境明显改善，出现乱扔垃圾等违规行为的发生也得到了妥善处理。

我们还建立了志愿者团队，鼓励业主积极参与环境维护工作，增加了小区管理的力量。

二、提高服务质量和满意度我们重视业主的意见和建议，并及时响应和处理他们的反馈。

通过不断地完善服务流程和服务内容，我们的服务质量和满意度得到了极大的提高。

例如，我们的服务热线电话已经实现24小时连线，业主可以在任何时间呼叫我们的服务人员处理问题，大大方便了业主。

在维修服务方面，我们加强了对保洁人员和维修工人的管理和培训，使得他们更加高效地处理业主的问题。

我们还开展了各种文艺、社交等活动，增进了业主之间的交流和友谊，提高了业主的居住体验。

三、加强设施管理和维护我们在设施管理和维护方面也取得了突破性进展。

包括果树修剪、草坪施肥、公共设施的检查和维护等。

我们加强了对保安人员和检查人员的培训，让他们更加高效地发现和处理问题。

同时，我们还加强了与各个施工单位的沟通和协调，保证了小区内的设施运转正常。

四、科技的应用为了能够更好地提高工作效率和服务质量，我们结合了现代技术，在小区内安装了人脸识别和智能识别系统，实现了进出车辆和人员通行的自动化管理，减少了管理人员的工作量，优化了小区管理的流程。

总体而言，在过去的一年中，我们的工作取得了显著的成绩。

我们将继续以业主的需求为导向，并将努力建设一个更加美好、更加优质的小区环境。

物管环境主管个人述职报告

物管环境主管个人述职报告
尊敬的领导：
我是物管环境主管XXX，现就我的工作进行一份个人述职报告，具体内容如下：
1. 工作概述
在过去的一段时间里，我积极负责物管环境的管理工作，确保各项任务得以顺利完成。

主要工作包括维护和管理物业设施，调查并解决环境问题，定期与相关部门协调配合等。

2. 设备维护与管理
我深入了解物业设备的运行情况，并建立了完善的设备维护计划。

我监督设备巡检工作，及时处理设备故障，并与供应商保持良好的合作关系，确保设备的正常运行。

3.环境问题调查与解决
我积极参与环境问题的调查，并采取相应措施解决。

例如，及时清除垃圾，清理卫生死角，处理污水排放等问题。

同时，我督促员工进行环保意识培养，组织相关培训和宣传，提高员工的环保意识和行动。

4. 与相关部门的协调配合
为了保证物管环境的顺利运行，我与相关部门保持了密切的合作与沟通。

我们定期开展联席会议，共同研究解决问题的方案，确保各项工作有序进行。

同时，我积极参与物业管理相关会议，及时了解行业动态并引入先进的管理理念和技术，不断提升物
管环境管理水平。

5. 工作总结与反思
在过去的时间里，我提高了工作效率和团队合作能力，加强了与供应商和相关部门的沟通与协调。

但我也意识到还有一些不足之处，例如在危机管理和事态应对方面还需要进一步加强。

为了更好地完成工作任务，我会不断学习和提升自己，适应新的环境变化。

以上就是我近期的工作情况，感谢领导对我的支持与指导。

我将积极主动地改进自己的工作方式和方法，进一步提升物管环境管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。