2019年度商务管理部述职报告

2019年度商务管理部述职报告

一、重点工作完成情况：

1、目标责任制：2019年一季度，协助项目领导按照与公司模拟股份协议，完成项目风险抵押经缴纳；

2、业主确权：完成项目第三期至第十一期工程进度款签确，上报，合计金额8663.84万元；

3、业主结算：按照业主复工计划及调规图纸，完成大预算对量6栋楼合计43471.17平米；

4、签证变更：完成签证变更上报28份，通过审批确权金额26.87万元；

5、索赔：协助领导完成2018年-2019年度停工缓建索赔资料上报，待业主审批；

6、分包月结：完成土方终结，完成劳务结算13份，完成专业分包结算23份（防水5份，保温3份，甲供材7份，烟道2份，材料6）；

7、分包签证：分包上报签证27份，审核结算完成23份；

8、招标及合同评审：完成项目专业分包招标5家，完成劳务分包招标2家，引进合格分包商名录2家；在公司完成分包合同初审13家；

9、分包合同外费用繁多，施工现场对于合同外用工把控不严格，商务管理人员要做到“先立项审批，后施工”原则，坚持月度清理原则，为分包终结做好铺垫，坚持总量控制原则，做好分包商月度成本与甲方成本收入对比台账，给项目成本做好“预防工作”。

二，基础工作完成情况：

1、完成广联达计量，结算课程培训220课时，完成课程笔记8000字，完成画图案例分析11个；主动开展钢结构算量软件学习，参加公司组织的商务，科技培训3次；

2、坚持做好商务基本能力训练，完成项目开工到2019年3季度钢材材差统计，混凝土信息价统计；

3、完成涉及分包价格信息库统计工作；

三、工作不足与改进：

1、专业能力弱，对于市场材料价格，人工单价掌握不够；

2、对自身工作没有很好的规划，存在“拖，推，慢”的现象；

3、基础能力弱，对于施工工序工艺流程，清单特征描述，把握不够准确；

4、自己建立算量模型仅限于自己所在项目，结构单一，突破少；

改进：

1：加强基础数据的整理收集，做到按月，按季度整理；

2、加强工作沟通，交流，向优秀的同事看齐；

3、积极参加公司培训，利用网络课堂学习，多请教同事；

4、充分利用公司提供的平台，拓展自己的业务能力，争取达到“会算，准确，可信”。

四、2020年工作计划：

1、严格执行公司的各项规章制度，增强工作责任感，严格要求自己；

2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成领导安排的工作内容；

3、利用工作之余加强学习专业知识，完善自己的专业知识体系建设，针对自己的不足要多向领导同事请教，使工作能高效准确的完成，加强学习工程计量计价的计算方法技巧，向优秀的前辈看齐。

回望过去，展望未来，总结得失，不断进取，在今后工作中要以更加饱满的精神状态投入到工作中去，继续为公司发展做出自己的贡献。

刘东

2019年12月12日