公司财务部当前存在的问题整改措施三篇

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财务工作不足及改进措施(通用5篇)

财务工作不足及改进措施(通用5篇)

财务工作不足及改进措施财务工作不足及改进措施在学习、工作生活中,很多场合都离不了措施,措施是一个汉语词语,意思是针对某种情况而采取的处理办法。

那么相关的措施到底是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的财务工作不足及改进措施(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

财务工作不足及改进措施120xx年已经过去,回顾20xx年的财务工作,财务部在公司领导的带领下,认真遵守财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。

现将20xx年的个人总如下:一、思想方面:思想比较稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面:1.严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。

制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作。

按照每月份的工作计划,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。

2.从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。

对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。

3.对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核。

4.财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。

5.尊重领导,团同事,不计较个人利益,以理服人。

三、其他工作:1、每月准时上报统计局数据。

2、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税。

3、按时参加公司召开的行政例会。

4、按公司的要求,审核工资表,并及时发放。

对于人员工资变动情况,及时与人事部沟通并解决。

5、参加财政局会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务。

四、明年工作设想及需要改进的不足之处:过去的一年是紧张而繁忙的一年,XX年做了很多工作,但同时也存在着不足,现合XX年财务工作,将财务工作设想如下:1.进一步加强财务、会计核算工作,将财务基础工作进一步做实做细。

财务问题整改措施(多篇)

财务问题整改措施(多篇)

财务问题整改措施(多篇)篇:财务存在问题整改措施财务存在问题整改措施一、领导高度重视组织学习育局有关财务文件,提高认识。

要求财务人员,掌握财务制度,查找问题,认真反思,找差距,寻原因。

使财务工作做到精、准、细、严。

二、存在的问题,及整改情况1、财务人员没有从业资格证。

2、未完全执行中小学生公用经费使用办法。

3、财务票据不规范。

4、固定资产登记手续不规范。

5、资金管理不规范。

6、存在购置设备*****元以上,未履行向教育局领导审批程序。

7、贫困生补助资料不全。

针对实际情况,进一步规范财务管理,严格按照有关会计制度核算收支,认真整改存在问题。

1、财务人员没有从业资格证。

准备参加培训,接受专业知识培训,取得从业资格证。

2、杜绝福利、奖金、津贴、加班等人员费用支出。

公用经费不能用作对其教师的任何劳务费支出。

3、对于寄宿生生活补助费用,严格执行“收支两条线”管理制度。

4、规范固定资产登记手续,随时发生,随时登记,作到不积累,不遗漏任何一笔手续。

5、规范资金管理,对于上级拨款资金,专款专用。

严格遵守财务制度,坚决杜绝使用大额现金支付,收款收据、白条报账等现象发生。

首先要知道发票的定义:发票是记录经济业务,明确经济责任的一种书面证明。

①用款计划不规范。

对于办公经费和购买实物的报告要报多少拔付多少,对于工程类的报告不能全部支付,要到工程验收完成后才全部拔付,以免造成大量资金流入学校而跨期间不结帐。

(用款计划是在校长的带领下,有财务、总务、教务和教师代表。

要经这五类人员的商讨后所得出的用款计划,方为有效合法的计划。

)②签字不规范:三签字和领导签字不规范,三签字是指经办人签字、实物接收人或保管人签字和领导签字,经办人要签明用途,领导要根据不同的发票要签明同意报销、同意支付、同意汇款、同意转账等字样。

签字的同时一般不允许出现代签字现象,当出现需要代签字的时候要写明经×××同意×××代签。

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施随着公司业务的不断发展,财务部在管理流程、人员素质、内部控制、信息技术和财务制度等方面存在的问题逐渐凸显。

为了提高财务部的工作效率和质量,需要采取一系列整改措施。

本文将针对这些问题进行分析,并提出相应的整改措施。

一、优化财务管理流程当前,公司财务部存在流程繁琐、重复性高、审批时间长等问题,影响了工作效率。

为了解决这些问题,需要优化财务管理流程,具体措施如下:简化流程:对现有流程进行梳理,去除不必要的环节,降低重复性工作,提高流程效率。

明确职责:明确各岗位的职责和工作内容,确保工作有序进行。

标准化操作:制定标准化的操作流程和规范,统一工作标准,提高工作效率。

强化沟通:加强部门间的沟通和协作,确保信息传递及时、准确。

二、提升财务人员素质目前,财务部人员素质参差不齐,存在知识结构不合理、专业技能不足等问题。

为了提高财务部人员的素质,需要采取以下措施:培训计划:针对不同岗位制定培训计划,提高员工的专业技能和知识水平。

招聘高素质人才:在招聘过程中,优先选拔具有丰富经验和专业技能的人才。

建立激励机制:通过设立奖励机制,激励员工主动提升自身素质。

加强团队建设:加强团队建设,提高团队凝聚力,营造良好的工作氛围。

三、加强内部控制目前,财务部的内部控制存在漏洞,容易引发财务风险。

为了加强内部控制,需要采取以下措施:完善内部控制制度:制定完善的内部控制制度,明确各岗位的职责和权限。

加强审计工作:定期开展内部审计工作,及时发现和纠正财务管理中的问题。

强化风险意识:加强员工的风险意识教育,提高风险防范能力。

建立风险应对机制:制定风险应对预案,对可能出现的风险进行及时处理。

四、合理利用信息技术当前,财务部在信息技术利用方面存在不足,影响了工作效率和质量。

为了解决这个问题,需要合理利用信息技术,具体措施如下:建立信息化管理系统:建立财务管理信息化系统,实现数据共享和自动化处理。

提高信息化水平:加强对员工的信息化培训,提高信息化应用能力。

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇:公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。

2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。

3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。

4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。

二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。

财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。

通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。

二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。

库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。

三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。

财务工作整改措施

财务工作整改措施

篇一:财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。

为实现公司的整体发展目标,财务部一直在改进自身的工作方法,提高核算的准确性,增强报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。

公司的业务量在不断的扩张,特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长,业务发展为企业的提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。

只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。

财务部在执行集团公司的管理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前情况,财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增强工作责任感,以适应企业发展的要求。

根据具体情况,现将这些问题列示如下:一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,一直以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。

在与其他部门沟通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求解决问题的办法。

从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。

这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。

沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的也应该重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延,为营造积极乐观向上的企业文化,为提升个人的素养而进行自我反省。

财务工作不足及改进措施

财务工作不足及改进措施

财务工作不足及改进措施财务工作不足及改进措施1公司新领导层接手公司的第一年,根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划,结合本公司的实际情况,公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时,将着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文章,为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。

一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。

按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。

做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。

7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。

9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。

定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施一、问题分析财务部作为公司的核心部门之一,负责公司的财务管理、会计报告和财务分析等重要职责。

然而,目前我公司财务部存在诸多问题,包括以下几个方面:1. 缺乏规范的内部控制制度:虽然公司有一套财务管理制度,但执行不到位,部门间沟通不畅;部分员工对财务制度不了解或忽视,形成了缺乏内控的局面。

2. 财务报表不准确:财务报表中出现的错误比较多,包括记录错误、计算错误等,导致公司内外部对财务数据的准确性产生怀疑。

3. 流程繁琐:财务部的一些业务流程设置复杂,需要经过多个环节的审批,导致效率低下;同时,某些流程设计不合理,容易造成工作中的瓶颈。

4. 信息系统滞后:公司的财务信息系统存在滞后的问题,无法满足当前财务部门日常工作的需要,导致工作效率低下和业务处理不及时。

二、整改措施为了解决以上问题并提升公司财务部的工作效率和质量,我们将采取以下整改措施:1. 建立规范的内部控制制度:(1)进一步完善公司的财务管理制度,规范各项财务操作流程,并加强培训和考核,确保所有员工都能正确理解和执行制度。

(2)加强内部审计,通过独立的审计机构对财务业务进行审查,发现问题及时纠正,并对员工的操作过程进行监督和改进。

(3)建立健全的会计核算法则和财务报表编制规范,确保报表的准确性和可靠性。

2. 提高财务人员的素质和能力:(1)加强财务人员的培训,提高其会计和财务管理的专业知识和技能,使其能够更好地理解财务操作规范和会计法规。

(2)加强团队建设,推行岗位轮换和交流,拓宽员工的工作领域和视野,提高工作水平和综合素质。

(3)建立绩效考核机制,根据员工工作情况和成果进行评估,激励员工主动学习和提高工作效率。

3. 优化财务流程:(1)对财务流程进行重新评估和优化,简化繁琐流程,减少不必要的审批环节,提高工作效率。

(2)建立完善的制度制约机制,确保操作规范,杜绝操作流程中的错误和失误。

财务出纳工作不足及整改措施(5篇)

财务出纳工作不足及整改措施(5篇)

财务出纳工作不足及整改措施(5篇)第1篇:财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。

为实现公司的整体发展目标,财务部一直在改进自身的工作方法,提高核算的准确性,增强报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。

公司的业务量在不断的扩张,特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长,业务发展为企业的提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。

只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。

财务部在执行集团公司的管理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前情况,财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增强工作责任感,以适应企业发展的要求。

根据具体情况,现将这些问题列示如下:一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,一直以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。

在与其他部门沟通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求解决问题的办法。

从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。

这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。

沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的也应该重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延,为营造积极乐观向上的企业文化,为提升个人的素养而进行自我反省。

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施一、概述财务部作为公司内部的核心部门,负责公司的财务管理和财务信息的收集、分析、报告和监督。

然而,在实际运作中,我们财务部存在一些问题,包括流程不畅、内控不严、人员配备不足等。

为了提高财务部工作效率和质量,加强公司的财务监督,特制定以下整改措施。

二、问题分析1. 流程不畅(1) 财务部与其他部门之间的沟通不畅,工作协同性较差,导致信息传递延误和运营效率下降。

(2) 流程管理不严格,造成流程漏洞和资金流失的风险增加。

2. 内控不严(1) 财务监督机制薄弱,缺乏对内部财务流程的全面监控和评估。

(2) 财务记录和账目核对不及时,存在漏项和错项的问题。

3. 人员配备不足(1) 财务部门的人员缺乏专业背景和专业技能,无法满足公司迅速发展的需求。

(2) 缺乏培训和提升机会,导致员工素质和能力的不断下降。

三、整改措施1. 加强部门之间的沟通与协作(1) 建立定期沟通机制,定期召开会议,提高部门间的信息传递和沟通效率。

(2) 建立联络人制度,负责部门之间的沟通和协调,加强工作协同。

2. 加强流程管理(1) 优化公司内部流程,建立完善的财务审批流程和资金管理制度,避免资金流失和风险增加。

(2) 引入信息化系统,加强流程监控和规范化管理,提高工作效率和准确性。

3. 加强内控管理(1) 建立完善的财务内控制度,明确财务岗位的职责和权限,并加强对内部流程的监督和评估。

(2) 加强财务记录和账目核对,建立异常情况的报警机制,及时发现并纠正错误。

4. 优化人员配备(1) 招聘具备财务专业背景和实践经验的人员,增加专业能力的投入。

(2) 加强员工培训和进修机会,提高员工的专业知识和技能。

(3) 建立激励机制,激发员工的积极性和发展潜力。

四、整改方案实施1. 进行问题调研和分析,制定整改方案。

(1) 由财务部负责人牵头组织调研小组,对财务部存在的问题进行全面调查和分析。

(2) 组织专家对数据和资料进行审核,形成问题分析报告。

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部是公司运营的核心部门之一,主要负责公司的资金管理、会计核算、财务报告、预算管理、税务筹划等工作。

然而,在财务部运营过程中可能会出现诸多问题,这些问题导致了公司财务部的正常运作受到一定的影响,为了确保公司财务部能够正常的运作,需要采取一些整改措施来解决出现的问题。

一、公司财务部当前存在的问题1. 财务部门人员的素质不够高财务人员的素质直接影响公司财务管理水平,但是有些公司的人员竞争激烈,被录用的财务人员可能没有相关的专业背景,技术水平不够,缺乏实际工作经验,导致很多错误的事务发生,特别是在财务报表和纳税方面。

因此,公司财务部的工作效率不能满足公司的需求。

2. 内部控制体系较差财务部要负责公司资金的管理,如果财务部没有良好的内部控制体系,就会发生资金挪用、内部泄密、虚假账目等问题。

此外,一些员工也可能利用公司的弱点进行内部对抗和利益关系的利用,导致公司财务管理的混乱。

3. 财务部门管理松散财务部门管理松散是财务部最普遍的问题之一。

这不仅使得公司的资源利用不够高效,还会对公司的财务风险形成支持。

有些财务人员不重视工作责任,不懈怠,及时预防可能的财务风险。

4. 对财务管理制度的理解和应用程度有限财务管理对岗位工作的严格要求,财务人员不了解或理解不够,容易导致公司的利益受到侵害。

因此,财务管理制度要与公司的管理制度相结合,具有合理性与实效性,财务人员对此要有一定的认识,以便更好地运用和实现。

二、整改措施1. 加强财务人员的培训和学习财务部要求财务人员具有严格的道德标准、专业知识和实战经验。

因此,加强财务人员的培训和学习,提高其专业技能和工作能力是财务管理的基础。

公司可以组织多种形式的培训和学习活动,如定期对课程进行开展,提供专业资格考试的培训等。

2. 建立健全内部控制体系建立健全内部控制体系,是维护公司财务良好秩序的重要措施。

对于流程重要性、涉及规范性强的财务核算和报告事项应加强核查和监督,防止出现财务风险和错报的情况。

最新财务部存在问题及建议 3篇

最新财务部存在问题及建议 3篇

忙碌中我们辞别了2019年,迎来了崭新的2020年,在这辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!回忆2019年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以本钱管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

为使财务工作进一步得到提高,现将2019年的工作做如下简要回忆和总结。

一、认真做好常规性财务工作1.公司财务部每月承当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。

同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。

面对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项工作。

及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,根本上满足了各部门对我部的财务要求。

2.对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集,都到达了正规化、标准化。

收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。

二、积极筹措资金,保证现金流的正常化按照公司的统一布署,有方案、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证工程投标所需资金的使用等。

对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。

三、配合、协助其他部门的工作去年在公司办公室人员空缺的情况下,主动完成了2019年公司营业执照等相关证照的年检工作。

按公司领导的统一部署,配合相关部门完成工程投标工作。

四、提升能力为了提高本部门的综合业务能力,我们在工作之余,安排学习企业会计制度,税务制度,大家互相交流,取长补短。

有效的提高了本部门的业务能力五、存在问题及应对方法1.财务人员财务知识、税务知识有待提高。

公司财务部当前存在的问题整改措施(通用6篇)

公司财务部当前存在的问题整改措施(通用6篇)

公司财务部当前存在的问题整改措施(通用6篇)【篇1】公司财务部当前存在的问题整改措施一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展,对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主,这对财务科提出了更高的要求。

工程公司必须具备独立的财务管理能力,开立独立的银行子账户,自行完成资金支付过程,对项目成本进行控制,掌握项目整个经济运行情况。

同时,又遇到集团会计核算系统变更,需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。

因此财务科务必要提高自身管理能级,重视部门能力建设,加强项目管控水平,为我公司未来发展提供有利保证。

二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析(一)完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序,提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式,对资金实行统一使用、调度、支配和管理。

在这种模式下,公司可以对资金进行集中控制和统一调配,防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本,最大限度的提高资金使用效益。

首先,根据经济业务活动性质的不同,建立相适应的付款审批流程,实现对资金使用的过程控制和监督。

按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”,因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程,规范资金支付程序,通过各职能部门的流转会签,使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。

其次,尽可能的减少过程中的资金占用,加快资金周转速度,提高资金利用效率。

财务科要和项目部配合,尽可能加快工程款的回收落袋为安,按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付,提高资金利用率。

如项目部在准备材料和调配劳务时,可以通过事前的合理策划,根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。

建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账,明确此类款项收回的责任部门和责任人,尽早收回,减少不必要的资金占用成本。

最后,编制项目资金收付款计划,合理安排和调配项目资金,及时反馈资金实际运营情况。

财务管理工作整改方案

财务管理工作整改方案

财务管理工作整改方案篇一:财务工作整改措施篇一:财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。

公司的业务量在不断的扩张,特别是在XX年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长,业务发展为企业的提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。

只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。

根据具体情况,现将这些问题列示如下:一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,一直以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。

在与其他部门沟通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求解决问题的办法。

从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。

这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。

此外,财务部所涉及到的政府部门有国税地税,工商,统计等多个部门,相比较而言,这方面的工作相对比较平衡,没有出现大的问题,对政府部门的沟通也略有不足之处,今后还有待加强。

二,应收账款的问题:应收账款是公司的主要资金来源,对公司的生存与发展起到至关重要的作用,加强应收账款的管理,及时回收货款,并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作,尽管这项工作涉及到第一,应收账款对账的及时性不强,很多客户没有及时的签章,回传月度对账单,一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明,这个问题还长期存在,今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作,准确及时的财务数据是应收账款管理的基础;第三,对财务“卡货”不利方面的弥补措施:我们现在所实行的财务“卡货”规定,这个规定对部分恶意拖欠货款的客户,产生了一定的压力,形成了制约因素,也回收了一些欠款时间较长的货款,但是对于付款信用良好的客户,弊端也很明显,“卡货”给客户留下不好的印象,财务灵活控制又没有标准,操作难度较大。

财务部工作不足之处及整改措施范文(通用6篇)

财务部工作不足之处及整改措施范文(通用6篇)

财务部工作不足之处及整改措施范文(通用6篇)今年以来,我们财务科在上级各部门的关心支持下,围绕年初制定的目标任务,坚持团结协作,任劳任怨,努力工作,尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。

具体表此刻以下各方面:一、认真学习,提高了综合素质工业系统财务工作涉及面广,工作任务重,服务对象多,但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习,而是严格要求自我,用心参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。

并能结合自身的工作岗位特点,认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规,依法履行会计核算和会计监督的职责。

遵纪守法,热爱本职工作,维护国家利益,保证财产资金安全,平时能结合形势,加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习,提高综合素质以适应工业经济发展的需要。

二、认真审核汇总报表,提高了会计信息质量能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作,为了确保报表的全面、准确、及时、清晰,对所有的基层报表一一进行认真审核。

发现问题及时与企业联系,指出差错,耐心指导,对个别报送不及时的单位,总是不厌其烦的催报,力求资料的完整性,为领导和上级决策带给了依据。

三、合理编制收支预算,及时报送了财务收支信息为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算,我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求,既要总结分析上年度预算执行状况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等状况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关状况对预算的影响,使预算更加切合实际,领导心中有数,利于操作,发挥其在财务管理中的用心作用,平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作,按时报送财务收支信息。

四、用心筹措资金,确保了机关工作正常运转从经信委的整体状况看,人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质),资金渠道也多样化,有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等,我们根据委里的自身特点及领导要求,用心筹措资金,个性是总公司的收入来源,主要是收取企业的管理费,随着改制的不断深入,本系统大部分企业公转民营,加上了部分企业受市场行情影响,资金困难,面临倒闭、破产,从而增加了收取的难度。

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要:本文针对企业财务工作中经常存在的问题,提出财务工作的改进措施,从而加强企业的财务管理工作。

关键词:财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力,财务管理是重要的一个环节,如何抓好财务工作,是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者,就企业财务工作中经常发生的问题,提出财务工作的改进措施,从而进一步加强企业的财务管理工作。

在财务工作中,经常能够发现一些管理上的漏洞,总结起来存在以下几个方面的问题:一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题,存在资金管控风险。

例如:购买办公用品等支付本单位职工,而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如:20XX年-20XX 年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同,财务人员把关不严,化整为零,规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中,未及时送交银行。

数额大风险高,收入确认不及时,易造成公款私存。

例如:前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大,并且前账未清,后账再借的现象,长期借款十几万不还,有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等,需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面,重视不够,准确性较差,主要表现在月度资金计划准确率不高,年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账,财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符,主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面外部债权管理责权不清晰,内部债务清理不及时,往来款项清理没有落实责任。

造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账,未及时处理,应收账款未及时函证。

四、存货管理方面未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账,未实施有效控制;应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价,无法核对其价值,管理不规范。

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇

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公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要:本文针对企业财务工作中经常存在的问题,提出财务工作的改进措施,从而加强企业的财务管理工作。

关键词:财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力,财务管理是重要的一个环节,如何抓好财务工作,是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者,就企业财务工作中经常发生的问题,提出财务工作的改进措施,从而进一步加强企业的财务管理工作。

在财务工作中,经常能够发现一些管理上的漏洞,总结起来存在以下几个方面的问题:一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题,存在资金管控风险。

例如:购买办公用品等支付本单位职工,而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如:20XX年-20XX 年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同,财务人员把关不严,化整为零,规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中,未及时送交银行。

数额大风险高,收入确认不及时,易造成公款私存。

例如:前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大,并且前账未清,后账再借的现象,长期借款十几万不还,有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等,需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面,重视不够,准确性较差,主要表现在月度资金计划准确率不高,年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账,财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符,主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面外部债权管理责权不清晰,内部债务清理不及时,往来款项清理没有落实责任。

造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账,未及时处理,应收账款未及时函证。

四、存货管理方面未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账,未实施有效控制;应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价,无法核对其价值,管理不规范。

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施一、问题描述公司财务部是企业的重要职能部门,负责企业财务管理工作。

然而,随着企业的不断发展,财务部的工作面临了一些问题。

主要问题包括:1. 财务数据处理不规范:财务部在处理财务数据时存在不规范的情况,如会计凭证填写错误、财务报表编制不准确等。

2. 资金使用不透明:财务部在资金使用上存在一定的不透明现象,缺乏对资金使用情况的及时披露和公开。

3. 内部控制不完善:财务部的内部控制机制存在一定的漏洞,容易出现资金侵占、财务风险等问题。

4. 财务人员素质不高:部分财务人员的专业知识和工作能力有限,难以胜任企业财务管理工作。

5. 缺乏财务规划:财务部缺乏全面的财务规划,无法为企业的发展提供有效的支持。

以上问题严重影响了财务部的工作效率和质量,也对企业的发展带来了一定的风险和不确定性。

二、问题整改措施为了解决上述问题,财务部需要采取一系列的整改措施。

以下是我个人针对每个问题提出的整改措施:1. 财务数据处理不规范整改措施:a. 加强财务人员的培训,提高专业知识和业务能力;b. 完善财务流程和制度,明确财务数据处理的具体要求和规定;c. 引入财务管理软件,提高数据处理的准确性和效率;d. 定期进行财务数据的审计和检查,确保数据的准确性和可靠性。

2. 资金使用不透明整改措施:a. 设立专门的资金管理部门,负责监督和审查资金使用情况;b. 建立公开透明的资金使用制度,明确资金使用的程序和流程;c. 定期披露和公开资金的使用情况,提高资金使用的透明度和公开度;d. 加强内部审计工作,确保资金使用的合规性和合理性。

3. 内部控制不完善整改措施:a. 设立内部控制部门,负责监管财务部的内部控制工作;b. 完善内部控制制度和流程,明确各岗位的职责和权限;c. 加强对内控制度的培训和宣传,提高全体员工的内控意识;d. 加强内部审计工作,及时发现和纠正内部控制方面的问题。

财务工作存在问题及整改措施精选全文完整版

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可编辑修改精选全文完整版财务工作存在问题及整改措施财务工作存在问题及整改措施范文一(一)存在的问题和不足近年来,经过学院各部门的共同努力,我院国有资产管理工作取得了一定的成绩,但仍有部分环节需要进一步加强。

主要表现在以下方面:一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。

除了负责资产管理的主要部门,其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理,但基本上是“谁用谁管”,保管人员众多,责任不明确。

办理出入库后不能及时入账,对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数,造成资产管理的不规范。

二是对报废固定资产未及时进行处理。

按固定资产管理办法规定,超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产,应填制“固定资产报废审批单”,按规定的权限批准后,注销其固定资产原值和固定资产卡片。

但由于部门管理人员缺失,近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。

三是国有资产管理人员力量需要充实。

(二)整改措施一是加强对相关人员业务知识的培训,提高他们看家理财的本领。

各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员,对固定资产的管理负有重要的责任,如果由于其业务素质不高,使固定资产在管理时发生损失,是万万不该的。

所以,除了加强财会人员的业务知识培训,也要对行政部门的相关人员进行定期的培训,加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训,使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求,不断更新知识,从而提高对固定资产管理的认识。

二是切实加强固定资产报废处理工作。

根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》,对一些长期不能使用或报废的固定资产,按有关规定和权限进行清理、处置。

注销其固定资产原值和固定资产卡片,并及时进行账务处理。

三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量,加大培训力度。

每年组织各部门资产管理人员进行政策培训,集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件,进一步熟悉有关政策规定,提高工作水平。

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施

公司财务部当前存在的问题整改措施(总27页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--三一文库()〔公司财务部当前存在的问题整改措施〕*篇一:关于公司财务工作目前存在的不足及完善措施关于公司财务工作目前存在的不足及完善措施尊敬的公司领导:我来公司已经十多天了,在这十多天里,我通过对查看财务资料、询问、现场观察等方式对公司的财务工作进行了基本的了解,通过了解,我发现公司财务上目前外帐核算和内部核算管理上都存在着明显的不足之处,现分别总结如下:一、外帐核算问题:公司外帐上缺少总体的平衡控制:只是把一张张单据单独地录入。

其实作为普通公司,其经济运行过程中由于经济业务受多方面制约及客观经济规律的影响,许多业务是互相牵制的,由此导致会计结果反映时自然也出现了一个总体上的平衡。

但由于外帐本身不是完整反映公司经济业务,如果只是把单据单独地录入则会出现平衡关系的打乱,目前我公司外帐处理上就出现了这种情况。

使我公司外帐上出现了以下异常情况:1、部分应收款及应付款帐务金额明显偏高2、负数帐户明显偏多。

3、进销存之间确少合理的平衡关系。

4、部分会计科目运用不合规。

出现以上的情况主要是操作人员的专业水平及操作经验的不足造成的,许多事情其实是可以避免的,但由于缺少对账务工作的总体平衡思维而使整个账务体系呈分散状态,根据会计等式:资产=负债+所有者权益,由于我公司外帐的所有者权益反映低于实际情况,按照此公式的平衡关系,并应该出现资产降低的情况,但由于做账时缺少总体平衡控制的思维,却出现了现金类资产明显偏高,以致于用股东借款来降低现金类资产的现象,同时也出现了许多应付账款明显偏高。

此类现象按正常操作本不应该发生,却由于操作人员忽略了账户之间应有的平衡关系,造成了本不该出现异常时出现了同时多方异常的情况。

根据以上原因,我们决定采取以下方式来加以改进和完善1、通过加强对每月账务的审核和平衡,逐步缓解以上第一种及第二种情况。

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公司财务部当前存在的问题整改措施三篇【--工作总结报告】财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理的部门。

财务部,企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。

以下是分享的公司财务部当前存在的问题整改措施,希望能帮助到大家!公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要:本文针对企业财务工作中经常存在的问题,提出财务工作的改进措施,从而加强企业的财务管理工作。

关键词:财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力,财务管理是重要的一个环节,如何抓好财务工作,是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者,就企业财务工作中经常发生的问题,提出财务工作的改进措施,从而进一步加强企业的财务管理工作。

在财务工作中,经常能够发现一些管理上的漏洞,总结起来存在以下几个方面的问题:一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题,存在资金管控风险。

例如:购买办公用品等支付本单位职工,而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如:2013年-2014年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同,财务人员把关不严,化整为零,规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中,未及时送交银行。

数额大风险高,收入确认不及时,易造成公款私存。

例如:前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大,并且前账未清,后账再借的现象,长期借款十几万不还,有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等,需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面,重视不够,准确性较差,主要表现在月度资金计划准确率不高,年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账,财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符,主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面外部债权管理责权不清晰,内部债务清理不及时,往来款项清理没有落实责任。

造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账,未及时处理,应收账款未及时函证。

四、存货管理方面未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账,未实施有效控制;应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价,无法核对其价值,管理不规范。

五、财务核算方面1.部分费用报销的原始凭证不健全,缺少明细资料。

例如:报销会议费未附会议通知,培训旅费不附培训文件;专家评审费不在会议费中列支,未附发放表,也无专家领取签字;发放实物福利费无发放明细表。

2.部分费用归属不清,混淆相关会计科目。

例如:应计入七项费用却计入其他费用,在宣传费中列支日用品、车票、办公用品、印刷费等不属于宣传费范围的内容。

其他科目项下列支宣传牌匾等制作费用。

七项费用管控不严。

3.各类活动费用在工会经费或宣传费中列支,界限不清。

例如:班组建设费、宣传费、工会经费等费用相互混淆列支。

六、薪酬管理方面1.工资与福利费界限不清。

例如:领导电话补贴未纳入工资总额管理而从福利费中列支的问题,不符合职工薪酬管理有关规定和财政部242号文件规定。

2.奖金发放问题。

例如:以各种名义发放奖金未纳入工资总额核算,直接在成本费用中列支,不符合职工薪酬管理有关规定。

有的以劳务费名义发放。

七、会计基础工作方面1.存在会计基础工作不规范,票据管理不合规问题。

例如:记账凭证附件张数与实际情况不符,付款凭证所附收据无收款人签字和个人身份信息,人民币大写填列不规范;经办人签字,凭证制单、审核、记账等印章加盖不齐全,物资出入库单据无保管员签字;原始凭证粘贴随意,凭证摘要填写不规范,调整凭证摘要中未出现调整字样,也未说明调整的是哪个凭证,凭证后也未附调账说明。

导致经办人员调走后无人清楚。

2.未严格执行费用报销审批流程。

业务存在无部门负责人或分管财务负责人签字,或购买办公用品未办理验收手续而付款的现象。

3.未建立机动车辆单车核算台账,没有对车辆燃油、维修保养等情况进行登记统计管理,不符合公司规定。

八、制度建设和执行方面财务人员不掌握政策,没有认真学习公司有关规定,例如;1.工作人员出差,未在规定地点住宿,财务给予报销,还将住宿费节余部分返还给个人,不符合公司的规定。

2.领导出差,财务给予报销往返汽车票,不符合公司享受车改人员乘坐公交车辆、出租车及其他交通工具公出至公司周边地区的,其交通费用一律自负的规定。

3.小车司机长途出车伙食补助按公出标准给予报销,不符合公司小车司机长途出车伙食补助、里程补助标准的规定。

九、税务管理方面未严格执行《中华人民共和国发票管理办法》有关规定,存在税务风险,例如:1.与生产无关的活动取得的增值税专用发票账务处理不规范,部分单位进项税额作了抵扣,未做转出处理;增值税专用发票未通过应交税费-进项税额科目核算,且不进行发票认证,产生滞留票。

对于上述错误,正确的做法是认证后再做进项税转出。

2.取得的发票开票信息不完整,发票内容应未按照实际销售情况如实开具。

十、经营分析方面1.成本分析未按照具体核算项目展开分析,数字罗列现象较为普遍,没有对收入、成本和利润等经营指标变化原因进行深入分析,也没有针对性的工作改进措施。

2.经营分析质量不高,月度经营分析、经营预测和测算等工作不扎实,数据把握不准确,财务决算出现较大差异,不能为领导提供决策依据。

针对上述财务管理工作中存在的问题,可以采取以下几个方面改进措施:(1)完善规章制度,健全管控流程。

从管理的薄弱环节和制度的漏洞入手,有针对性地建立健全规章制度,充分发挥规章制度的约束作用,从制度上堵住漏洞,把好关。

各单位一把手为财务管理的第一责任人,要严格执行财经纪律,确保经济安全。

(2)加强监督检查,建立健全责任追究机制。

公司以内部巡视、财务检查、专项审计等为抓手,加强财经纪律和财务收支监督检查,并将财务检查和内部审计常态化,常抓不懈,将经济活动置于有效的监督和控制之下。

对于检查发现的问题将严肃追责,对于履查履范的问题将严肃查处,通过加强责任追究机制建设杜绝违规、违纪、违法现象发生,维护财经法规和制度的权威性、严肃性。

公司加强内部监督检查,总会计师(分管经营负责人)要定期开展内部财务管理检查或抽查,及时发现问题及时解决。

(3)加强培训,提升财务人员业务素质。

公司经营业务跨度大、经营范围广、业务复杂,财务管理工作难度大,公司将进一步加强业务培训,采取内部培训与外部培训相结合的方式加强财务人员继续教育,进一步充实财务人员的业务知识,提升从业素质,为公司加强会计核算、提升财务管理打好基础。

所属单位也要结合自身工作需要,有针对性地组织开展财经法规、财会和税务等知识的学习和培训,必要时可以邀请有关方面的专家对财务人员进行专题培训。

(4)加强资金管理,确保资金安全。

财务部要持续组织多公司财务部、公积金管理中心开展季度资金互查工作,通过定期开展资金检查加强资金安全管理。

(5)严格执行财务规章制度,按规矩办事。

财务部门要严格按制度办事,严守财经纪律,认真履职,严把财务关口,给公司管好家。

公司制定《关于进一步规范发票开具的通知》及《关于变更增值税开票信息的通知》,严格执行有效规避税务风险。

(6)加强税收法规知识学习,降低税收风险。

以税收稽查工作为契机,认真梳理自查发现的问题,学习掌握有关税收法规,提高税收业务工作水平,加强税务管理,依法纳税,降低税收风险。

(7)加强SAP系统操作的培训。

规范财务基础业务,提高财务人员系统操作熟练程度和责任心,提升专业水平。

加强财务人员的专项培训,增强凭证录入会计对系统的理解,减少凭证的错误率;对于不经常发生的业务,账务人员处理前可与BCS和ERP顾问沟通,减少不满足BCS要求带来的冲销。

以上是本人多年来财务工作的一些实际经验,在此予以阐述,从属个人观点,仅供参考。

在财务工作中,还有不同的问题,需要广大财务工作者及时发现,制定改进措施,不断提高企业的财务管理水平,从而更好地为企业服务,进一步增强企业市场竞争力。

参考文献:[1]黄震.实证会计与我国会计理论研究[J].财务与会计导报2002-4-(19).[2]张涛.《财务管理基础》[M].中国财政经济出版社,2009.[3]赵建泽.《管理会计在实践中的应用》[J].会计之友,2015.09.作者:薛丽玲单位:神华准格尔能源有限责任公司大准铁路公司财务部公司财务部当前存在的问题整改措施2一、县联社费用管理问题在其他费用中列支自助设备验收费用3600元;2011年12月12日安装电视监控及摄像机在修理费中列支,金额72500元。

在会议费中列支的烟酒餐费均无会议签到册及相关会议文件。

2、根据广北县联社费用管理办法有关规定,未严格执行三签制度。

如发票张数多且金额小,均只在发票第一张上签字审批。

整改情况:发票手续不全已经进行补火处理。

3、凭证要素不全、使用发票不合规。

经查,2011年度凭证未盖附件章现象普遍存在,凭证装订未按日期顺序分类装订等。

2011年7月29日成林出差附有差旅费报销单,未附差旅费发票,金额1508元。

23600元,收回贷款户本金自用70000元,现黄林已死亡;(2)2005年4月26日武文事故款65750元,信用社当事人现已死亡;整改情况:我们将本着勤俭节约办社宗旨打紧今年的开支。

二、联社营业部会计基础存在的问题整改情况:挂失业务方面,漏登的1笔口挂已补登好,授权柜员及时签字确认,没签的已签上。

整改情况:主办会计、信贷内勤在核心系统都设计为授权主管,去年市办事处稽核交叉大检查要求我们分管分用,有利于控制案件,这次检查要求由同一人保管,我们照办,实物与尾箱由同一柜员保管。

三、太和信用社会计基础存在的问题整改情况:大额支付交易业务我联社从2012年元月1日起要求授权人员在凭证上签字,网点20万以上由主任签名确认,20万以下由会计签名确认。

4、重要空白凭证使用未及时核销。

整改情况:邮电手续费凭证2250126于2012年8月3日已使用,未及时核销。

邮电手续费凭证实际编号为225126,县联社凭证室下发时输入错误,当班柜员李阴多次销号均为凭证输入错误,又未及时向会计柜员、县联社汇报。

整改情况:省联社未强烈要求查库登记薄下面一定要打印柜员及机构轧差单做附件,如果粘贴查库登记薄下有点累赘,检查组提出的这种做法我们认为是有利于核对,从2012年8月起主任、会计查库均已添加柜员及机构轧差单等。

公司财务部当前存在的问题整改措施3财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。

为实现公司的整体发展目标,财务部一直在改进自身的工作方法,提高核算的准确性,增强报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。

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