2019年销售服装督导工作计划
服装督导工作规划
一、工作目标作为服装行业的督导，我的主要工作目标是确保店铺的正常运营，提升销售业绩，提高客户满意度，并促进团队整体素质的提升。
具体目标如下：1. 保障店铺销售目标的达成，提升店铺业绩。
2. 优化店铺管理，提高店铺运营效率。
3. 加强团队建设，提升员工综合素质。
4. 提高客户满意度，树立品牌形象。
二、工作内容1. 店铺销售与业绩（1）定期对店铺销售数据进行统计分析，找出销售亮点和不足，为店铺运营提供数据支持。
（2）制定销售策略，提升店铺业绩。
（3）监控店铺库存，确保库存合理，避免缺货和积压。
2. 店铺管理（1）制定店铺管理制度，规范店铺运营。
（2）监督店铺卫生、安全等方面，确保店铺环境整洁、安全。
（3）协调各部门之间的工作，确保店铺正常运营。
3. 团队建设（1）组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（3）关心员工生活，解决员工实际问题，提高员工满意度。
4. 客户满意度（1）定期收集客户反馈，了解客户需求，改进产品和服务。
（2）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
（3）关注竞争对手动态，提升品牌竞争力。
三、工作计划1. 第一季度（1）制定第一季度销售目标，并分解到各月。
（2）开展店铺环境整治，提升店铺形象。
（3）组织员工培训，提升员工专业技能。
2. 第二季度（1）开展店铺促销活动，提升店铺业绩。
（2）对店铺管理进行优化，提高运营效率。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力。
3. 第三季度（1）监控店铺销售数据，分析销售趋势，调整销售策略。
（2）关注客户需求，改进产品和服务。
（3）开展客户满意度调查，提升客户满意度。
4. 第四季度（1）总结全年工作，找出不足，制定改进措施。
（2）开展年度总结大会，表彰优秀员工。
（3）为下一年度工作制定计划，确保店铺持续发展。
四、工作总结1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果，找出不足。
2. 根据总结结果，调整工作计划，确保工作顺利进行。
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划服装督导工作计划一、任务目标：1. 提高销售业绩：通过督导门店销售团队，提高销售业绩，完成公司的销售目标。
2. 提升服务质量：督导门店销售人员提供优质的客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
3. 推广品牌形象：通过督导门店销售人员的形象和言行举止，树立和推广公司的品牌形象。
二、工作内容：1. 门店考核和指导：定期对门店的销售业绩、服务质量、形象展示等进行考核和指导，帮助门店发现问题并及时解决。
2. 销售培训和指导：组织门店销售人员的培训，提升销售能力和专业知识，指导销售人员进行销售活动和客户拓展。
3. 客户服务监督：督导销售人员提供客户服务的过程，定期进行客户满意度调查，提供针对性的改进方案。
4. 形象检查和指导：督导销售人员的形象展示，包括仪表仪容、穿着着装等，提供形象改进意见和指导方案。
三、工作计划：1. 第一周：了解公司销售目标和要求，制定门店考核指标和标准；进行一对一座谈，了解门店销售人员的工作情况和问题，制定改进计划。
2. 第二周：对门店进行销售业绩考核，分析销售数据和业绩差异，指导门店进行销售规划和目标管理；进行形象检查，制定形象改进计划。
3. 第三周：组织销售培训，提升销售人员的销售技巧和产品知识；监督销售人员提供客户服务，收集客户反馈意见，并针对性地解决问题。
4. 第四周：对门店销售人员进行综合考核，评估销售业绩、服务质量和形象展示，总结工作中的亮点和问题，并提供改进建议。
六、总结：通过督导工作，达到了提高销售业绩、提升服务质量和推广品牌形象的目标。
在执行过程中，要注重及时反馈和改进，不断提高督导工作的效果和效率。
要与门店销售团队密切合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神，共同为公司的发展贡献力量。
销售服装督导工作计划模板(5篇)
销售服装督导工作计划模板我从____年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。
在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。
特此，制定我的____年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的____万的营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们____男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
销售服装督导工作计划模板（二）针对家电行业来说，运营成本的费效比主要与营运的销售模式有极大的关系，所以采取何种模式直接决定了运营成本，不外乎是作终端还是做渠道，如果单纯的终端，运营成本极高，基于伊嘉电器目前综合情况，代理是最好的选择，在强调代理的基础上，我们强化对终端的掌控能力，这样有效的避免成本的问题，同时又可以解决对市场的程控能力，所以在导购派驻上我们采取1：3的方式，即平均三个网络，我们派驻一名导购，这样通过提高单店销量和渠道的分销比例、控制促销员的数量、强化促销员的管理等系列措施，促销员的工资占比可以压缩在____%以内（预算____%），以节省更多的资源用于品牌知名度的提升。
销售服装督导工作计划【汇总】
销售服装督导工作计划【汇总】一、工作目标1. 实现销售目标：通过有效的督导和培训，帮助销售团队达到销售目标，提升销售业绩。
2. 提升销售团队能力：通过培训和指导，提升销售团队的专业知识和销售技巧，增强团队整体竞争力。
3. 提高客户满意度：通过督导和服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
二、工作内容1. 制定销售计划：根据公司销售目标和市场状况，制定销售计划，并跟进执行情况。
2. 督导销售团队：对销售人员进行督导和指导，包括销售技巧培训、产品知识传授、销售策略制定等。
3. 跟进销售业绩：定期跟进销售业绩，及时发现问题并提出解决方案，确保销售目标的完成。
4. 客户关系维护：与重要客户进行沟通和协调，解决客户问题，提高客户满意度。
5. 市场调研与竞争分析：了解市场动态和竞争情况，为销售团队提供市场信息和竞争策略。
6. 团队建设与管理：组织团队活动，加强团队凝聚力和归属感，提升团队合作效能。
三、工作计划1. 制定销售计划- 与销售团队进行沟通，了解销售目标和需求。
- 调研市场状况，制定销售计划和推广策略。
- 将销售计划细化为具体的行动步骤和执行时间表。
2. 督导销售团队- 进行销售技巧培训，提升销售人员的专业能力。
- 组织销售例会，分享销售经验和案例，提高销售效率。
- 与销售人员进行一对一或小组指导，解决销售中遇到的问题。
3. 跟进销售业绩- 每日、每周、每月对销售业绩进行跟踪和分析。
- 及时发现问题和不足，采取措施加以改进。
- 确保销售目标的完成，及时上报销售情况。
4. 客户关系维护- 与重要客户保持联系，了解客户需求和反馈。
- 参与客户沟通和协调，解决客户问题和投诉。
- 定期进行客户满意度调查，收集客户意见和建议。
5. 市场调研与竞争分析- 跟踪市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略。
- 收集市场信息，分析市场需求和趋势，提供参考建议。
- 协助制定市场推广计划，提供市场资源支持。
服装督导的工作规划
一、前言作为服装行业的核心力量，服装督导在提升品牌形象、促进销售、提高店铺运营效率等方面发挥着重要作用。
为了确保工作有序进行，以下是对服装督导工作的详细规划。
二、工作目标1. 提升品牌形象，增强顾客对品牌的认知度和忠诚度。
2. 优化店铺运营，提高销售业绩。
3. 培养优秀团队，提升员工综合素质。
4. 加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作。
三、工作内容1. 店铺管理（1）跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，确保信息准确无误。
（2）监督货品到货信息，发布到各店铺，并跟进配货情况。
（3）对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析，找出原因并制定改进措施。
（4）对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，核实配货数量与销售、库存是否合理，确保正确下单。
（5）到店检查相关工作，随时了解店铺情况，确保店铺运营正常。
2. 团队建设（1）定期组织员工培训，提升员工业务水平。
（2）关注员工成长，关心员工生活，营造和谐团队氛围。
（3）选拔优秀员工，表彰先进，激发员工积极性。
3. 活动策划与执行（1）根据市场情况，制定店铺活动计划，确保活动效果。
（2）监督活动执行过程，确保活动顺利进行。
（3）收集活动数据，分析活动效果，为后续活动提供参考。
4. 供应商与合作伙伴沟通（1）与供应商保持良好沟通，确保货品质量与供应。
（2）与合作伙伴建立良好关系，共同推动业务发展。
（3）及时解决合作过程中出现的问题，确保合作顺利进行。
四、工作计划1. 第一季度（1）梳理店铺运营流程，优化管理方法。
（2）开展员工培训，提升团队整体素质。
（3）策划并执行第一季度活动，提升品牌知名度。
2. 第二季度（1）针对第一季度活动效果进行分析，调整策略。
（2）加强店铺管理，提高销售业绩。
（3）与供应商、合作伙伴沟通，确保合作顺利进行。
3. 第三季度（1）针对市场变化，调整店铺运营策略。
（2）开展团队建设活动，提升团队凝聚力。
（3）策划并执行第三季度活动，提升品牌形象。
服装督导工作计划（优秀范文5篇）
服装督导工作计划（优秀范文5篇）第一篇：服装督导工作计划服装督导工作计划服装督导>工作计划（一）一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总>投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
服装销售督导工作计划
服装销售督导工作计划1. 简介：服装销售督导是指负责监督和管理服装销售队伍，并确保销售目标的实现。
督导需要具备较强的组织能力、领导能力和沟通能力，同时也需要对时尚行业有一定了解和敏锐的市场洞察力。
本文将从督导的角度出发，详细介绍服装销售督导工作计划，包括目标设定、销售队伍管理、培训与发展以及营销策略等方面。
2. 目标设定：制定明确的销售目标是工作计划的首要任务。
基于市场调研和企业的销售策略，督导需要制定可量化的销售目标，包括销售额、市场份额、产品线销售比例等。
同时，也要密切关注竞争对手的动态，制定相应的销售对策。
3. 销售队伍管理：（1）团队建设：督导需要组建一个高效的、互相协作的销售团队。
首先要明确销售岗位的职责和要求，并根据不同的市场需求和销售目标，招聘合适的销售人员。
同时，也要注重团队文化的建设，增强团队凝聚力和向心力。
（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，能够客观地评估销售人员的表现。
可以根据销售额、客户满意度、销售转化率等指标来评估每个销售人员的绩效，并根据绩效结果合理调整团队的组织结构。
（3）激励机制：制定激励机制，激励销售人员的积极性和进取心。
可以采用奖金制度、晋升机会等方式进行激励，同时也要注重个性化的激励方式，根据不同销售人员的特点设计激励方案。
4. 培训与发展：（1）培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
培训内容应与市场需求和销售目标相匹配，能够提升销售人员的专业素质和销售能力。
（2）培训方法：培训方法要灵活多样，包括现场培训、实地考察、案例分析等。
同时也要引入互动式培训，通过小组讨论、角色扮演等方式提高培训效果。
（3）职业发展：关注销售人员的职业发展需求，制定个性化的职业发展方案。
通过定期评估销售人员的工作表现和职业目标，提供晋升和转岗机会，增强销售人员的职业发展动力。
5. 营销策略：（1）市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划目标：提高销售业绩，促进销售增长1. 了解产品- 每周花时间熟悉公司的服装产品线，包括款式、材料、功能等方面的知识。
- 阅读公司的产品目录和销售手册，了解产品特点和销售重点。
- 和销售团队一起讨论产品，分享经验和知识。
2. 建立良好关系- 与销售团队保持密切联系，了解他们的需求和困难。
- 经常参加销售会议，与销售人员交流，分享销售经验和技巧。
- 鼓励销售人员提出建议和意见，积极地与他们合作解决问题。
3. 培训销售人员- 了解销售人员的个人发展需求和培训需求，为他们提供相关培训。
- 定期组织销售培训，并邀请专业人士进行讲座和演讲。
- 帮助销售人员提高销售技巧和客户服务能力。
4. 监督销售活动- 每周进行巡店，检查店面陈列和商品摆放是否符合公司要求。
- 跟进销售业绩，分析销售数据，及时发现问题并提出解决方案。
- 按照销售目标制定销售计划，并监督和指导销售人员完成销售任务。
5. 客户服务- 关注顾客反馈，及时回应顾客的问题和需求。
- 提供良好的售前和售后服务，建立和维护良好的客户关系。
- 发挥良好的口碑宣传作用，通过满意的顾客来吸引更多的客户。
6. 协调团队合作- 促进销售团队之间的合作和互助，使团队精神和共识达到最大化。
- 定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
- 鼓励团队成员相互学习和分享，共同提高整个销售团队的水平。
7. 持续改进- 分析销售业绩和活动的结果，找出问题和不足之处。
- 针对问题和不足之处，制定相应的改进计划，并跟进执行情况。
- 不断学习和提升自己的能力，积极应用新的销售科技和方法。
销售服装督导工作计划【汇总】
销售服装督导工作计划【汇总】
一、工作目标
1.提高旗下品牌服装门店的销售量和盈利能力。
2.确保门店的规范化经营和人员素质的提升。
3.通过全面、有效的销售督导工作，促进旗下品牌服装门店的快速发展。
二、工作内容
1.制定销售督导方案
严格按照公司要求，制定针对每个门店的销售督导方案，包括销售目标、计划、任务等方面的内容，制定具体的实施方案，以确保督导工作的全面、有效。
2.指导门店营销策略
对门店的销售策略进行指导和辅导，帮助门店实现销售目标，提高销售预测的准确性和营销效果。
3.培训员工
针对门店销售工作中的问题，加强对员工的培训，提高员工的服务态度和销售技能，提高门店的营业能力和市场竞争力。
4.监督门店营业工作
每周走访各门店，观察营业情况，检验门店营业规范的执行情况，发现问题及时解决并处理，确保门店营业工作无后顾之忧。
5.汇报工作情况
每周对门店的工作情况进行总结，并将门店的销售数据及时上报公司，定期提交门店工作报告，以便于公司了解门店的经营情况和销售数据。
三、工作要求
1.拥有良好的沟通能力和团队合作精神。
2.能够熟练掌握销售技巧和销售管理方法。
3.具备较强的分析和解决问题能力、计划执行能力和协调能力。
4.有相关行业工作经验者优先。
四、工作评估
根据工作计划的完成情况逐步评估工作成果，通过定期检查、评估、分析和总结工作的方式，为公司决策和制定未来发展计划提供决策依据，并为员工的职业发展提供积极支持。
服装督导销售打算
服装督导销售打算服装督导在服装直营零售行业是一个治理多个销售门店的治理职位的简称，下面要为大伙儿分享的确实是服装督导销售打算，希望你会喜爱！服装督导销售打算篇1 职能描述：对所管辖区域运营治理提供指导、监督和效劳，通过对店铺商品陈列、效劳、库存治理等提出指导，对相关人员进行培训提升能力，促使店铺进入良性运转;通过市场巡查，监督，和谐与保护客情关系，提升单店销售业绩，使品牌在市场上达到有序、标准、良性的进展。
一、负责所管辖区域的销售工作，并对职责范围内的工作负全责;二、按期对所治理店面的整体运作及员工销售技术、效劳意识等进行指导培训，督导所辖店面严格执行公司的各项业务操作流程及治理制度;3、负责所辖区域内的销售任务分解与制定;4、负责按公司发布的形象标准进行店铺形象保护。
制定和完善本区域店铺商品的陈列与展现方案，按期对各店面进行产品的陈列、道具及陈列进行调整，并对相关人员进行培训;五、指导策划本区域新店面的开业及推行活动的现场布置与货物筹备与陈列等;六、负责所管辖区域客情关系的保护;7、协助加盟商提出对店面员工绩效评估及人员更替工作做好一线人员的储蓄建议和协助;八、对所辖区域店铺营业目标达到情形等进行全面分析并进行改良，制作相关销售报表表现出来，分析与报告及营业效益的评估与营销策略的改良建议;九、制定并持续优化市场进展的治理流程及决策机制;10、负责推行活动方案执行;1一、协助产品部、财务部与加盟商进行欠款回收;1二、完成公司领导交办的其他临时性工作。
说明：专卖店平常考核由专卖店治理员执行，平常工作考核记录于“专卖店治理考核记录薄”中，每次事故均要由当班店长确认签字，保留时刻一年。
月终考核按平均值计算即可。
服装督导销售打算篇 2 我在**工作已经有年多时刻了，应该算是“老同志”了。
回忆在这多的工作历程，是至今我人一辈子中重要的一段时期，在这期间我的收成要紧有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积存了丰硕的工作体会，总结为八个字“收成颇多、收成颇丰”。
销售服装督导工作计划【汇总】
销售服装督导工作计划【汇总】一、工作背景当前服装行业竞争激烈，市场变化快速，品牌竞争越来越激烈。
销售服装督导作为品牌营销战略的重要组成部分，通过对市场的精准把控，协助销售团队实施销售计划，提高品牌效应和营销效率，创造更大的市场价值和品牌形象。
二、工作目标1. 达成销售目标。
通过销售督导的工作，协助销售团队完成销售目标，提高销售额和市场份额。
2. 提升营销效率。
通过制定和执行合理的销售督导计划，实现快速反应市场变化，提高营销效率。
3. 优化产品布局和合理调整产品结构。
结合市场需求及销售情况，提供产品布局、定价、销售渠道等方面的建议和优化方案，优化产品结构。
4. 提高客户满意度。
通过对销售团队的实时辅导、指导和培训，提高业务水平和服务质量，提高客户满意度。
三、工作内容2. 制定销售分析方案，对各经销商及各产品线的销售情况进行深度分析，为产品优化和销售策略提供依据。
3. 进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，协助销售团队或上级领导制定销售战略。
4. 督促销售团队执行市场营销计划，确保销售任务完成，提高销售效果。
5. 培训和指导经销商或销售代表，在产品知识、销售技巧、客户服务等方面提供支持，并及时反馈信息。
6. 编制督导报告，提出销售建议和改进方案，协助上级领导制定差异化的营销策略。
四、工作的组织方式和工作计划1. 组织方式销售服装督导工作需与销售团队、财务部、产品部、市场部等部门密切配合，建立良好的工作沟通和协作机制。
2. 工作计划1）销售督导日报每天根据销售情况反馈信息，制定销售督导计划，及时督导销售，帮助销售团队实现销售目标。
2）周度汇报根据工作情况，每周汇报营销情况、销售计划进展、客户反馈等问题，并提交相应的改善措施。
3）月度报告每月向上级领导提交销售成果，并对市场情况进行总结和分析，为产品优化和销售策略提供依据。
五、工作的监督和评估1. 按照品牌要求，制定督导计划并监督销售团队实施，完成销售目标。
销售服装督导工作计划(5篇)
销售服装督导工作计划一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
服装销售店铺工作计划以下是工作计划频道为大家整理的服装销售店铺工作计划文章，供大家参考！所谓销售计划就是指用来指导店铺在一定时期内进行各种销售活动的书面文件。
换句话说，对于品牌服装店铺经营者来说，一份切实可行的销售计划指引店铺实现目销售标的路径，也可以有效促进销售人员每日工作内容的完成。
销售服装督导工作计划样本(5篇)
销售服装督导工作计划样本一、市场分析。
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。
比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和____的营销操作理念。
针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如____%或____%，确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
服装督导职责工作计划及安排
服装督导职责工作计划及安排
服装督导的职责工作计划和安排可以包括以下内容：
1. 目标设定：制定明确的服装督导目标，例如提高员工服装整体形象和专业性，确保员工服装符合公司政策规定等。
2. 工作分配：确定督导工作的具体内容和责任范围，包括制定检查标准、定期巡查员工服装等。
3. 培训和指导：对员工进行服装着装规范培训，指导他们如何选择合适的服装并讲解公司着装政策。
4. 检查和评估：定期对员工服装进行检查评估，确保其符合公司着装标准，提出改进建议和建议。
5. 沟通和协调：与相关部门及员工沟通着装要求和政策，解决员工服装问题，提高员工对服装着装规范的认识和遵守度。
6. 文件记录：对员工服装情况进行记录并建立档案，及时反馈上级主管，并根据实际情况调整和改进工作计划。
7. 绩效评估：根据服装督导工作成效进行绩效评估，制定奖惩措施，激励员工服装着装规范意识和遵守度。
服装督导职责工作计划及安排
服装督导职责工作计划及安排服装督导是指负责对公司内部或外部销售渠道进行服装产品的销售和督导工作的人员，他们需要负责监督销售顾问的工作表现，确保公司的销售业绩达到或超过预期目标。
下面是一份针对服装督导的职责工作计划及安排。
一、制定销售目标和策略1.研究市场需求和竞争对手情况，制定销售目标和策略。
2.确定销售重点产品，并制定相应的销售计划。
二、培训和辅导销售顾问1.培训销售顾问的销售技巧和产品知识，提高销售顾问的专业水平。
2.通过定期辅导和分享经验，帮助销售顾问解决实际销售过程中的问题。
三、监督销售顾问的工作1.定期进行销售数据分析，深入了解销售顾问的销售业绩和工作表现。
2.配合销售顾问进行店面陈列和产品推广，提高销售效果。
3.协调销售顾问之间的合作，确保团队的整体销售业绩。
四、开展市场调研和推广活动1.定期开展市场调研，了解服装市场的最新趋势和顾客需求。
2.组织推广活动，增加公司的品牌曝光度和销售机会。
3.与市场部门合作，制定市场营销计划，提高产品的市场占有率。
五、维护客户关系和处理投诉1.跟踪客户的订单情况，及时处理客户的问题和投诉。
2.定期与重要客户进行沟通和交流，维护良好的客户关系。
六、撰写工作报告和总结1.定期向公司领导汇报销售工作情况，以及达成的销售目标。
2.分析销售数据和客户反馈，总结销售经验和问题，提出改进方案。
七、提供销售培训和规范销售流程1.制定销售培训计划，培养销售顾问的销售技能和服务意识。
2.规范销售流程，确保销售工作的高效和有效进行。
八、与其他部门进行协同合作1.与采购部门合作，掌握产品的供应情况和库存情况。
2.与财务部门合作，对销售数据进行核对和分析，确保销售数据的准确性。
以上是一份针对服装督导的职责工作计划及安排，通过将销售目标和策略明确，并通过培训和辅导销售顾问，监督他们的工作表现，开展市场调研和推广活动，维护客户关系和处理投诉，撰写工作报告和总结，提供销售培训和规范销售流程，与其他部门进行协同合作，可以提高公司的销售业绩和客户满意度，实现更好的销售目标和公司利益。
女装销售员的督导工作计划
一、前言为了提高女装销售员的销售业绩，提升顾客满意度，规范销售行为，特制定以下女装销售员督导工作计划。
二、工作目标1. 提高女装销售员的专业技能和服务水平。
2. 提升女装销售业绩，实现销售目标。
3. 规范销售行为，提高顾客满意度。
4. 增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
三、工作内容1. 培训与指导（1）定期组织女装销售员进行专业技能培训，如产品知识、销售技巧、客户沟通等。
（2）针对新入职销售员，进行一对一辅导，帮助其快速熟悉工作流程和产品知识。
（3）定期检查销售员培训效果，确保培训质量。
2. 销售管理（1）制定销售目标，分解到每个销售员，并跟踪进度。
（2）对销售员进行绩效考核，激励销售员提高业绩。
（3）分析销售数据，找出销售瓶颈，制定改进措施。
3. 客户服务（1）监督销售员遵守公司客户服务规范，提高服务质量。
（2）定期收集顾客反馈，及时解决顾客问题，提升顾客满意度。
（3）组织销售员学习客户服务技巧，提高客户服务水平。
4. 团队建设（1）加强团队沟通，营造良好的工作氛围。
（2）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工心理健康，提供必要的心理支持。
5. 内部管理（1）监督销售员遵守公司规章制度，确保销售工作的正常进行。
（2）定期检查销售区域卫生，保持销售环境整洁。
（3）加强库存管理，确保产品供应充足。
四、工作计划1. 第一季度：完成女装销售员专业技能培训，提升销售员综合素质。
2. 第二季度：实施销售目标责任制，跟踪销售进度，提高销售业绩。
3. 第三季度：开展客户满意度调查，改进客户服务，提升顾客满意度。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一季度工作计划。
五、总结通过本女装销售员督导工作计划的实施，力争实现以下目标：1. 销售业绩稳步提升，实现年度销售目标。
2. 销售员综合素质得到提高，为顾客提供优质服务。
3. 团队凝聚力增强，营造良好的工作氛围。
4. 内部管理规范，确保销售工作的顺利进行。
2019年服装销售督导工作计划
2019年服装销售督导工作计划督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。
其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。
以下是带来服装销售督导工作计划的相关内容，希望对你有帮助。
(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。
(三)、市场机会与问题分析服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
(四)、服装产品营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
(五)、服装产品营销战略(具体行销方案)(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划一、工作目标1. 提高店铺销售额，完成销售指标。
2. 提升店铺陈列和形象，提高品牌知名度和顾客满意度。
二、工作内容1. 了解公司销售目标和要求，与店铺经理和员工沟通，制定销售计划。
2. 定期进行店铺巡查，检查陈列和形象，提出改进建议。
3. 对员工进行销售技巧和产品知识培训，提高销售能力。
4. 协助店铺开展促销活动，增加销售额。
5. 收集顾客意见和建议，及时反馈给公司，改进产品和服务。
三、工作方法1. 沟通合作：与店铺管理层建立良好关系，与员工建立信任和合作。
2. 学习提升：不断学习销售知识和技巧，提升管理能力。
3. 审慎决策：对店铺问题要有整体考虑，避免偏激行事。
4. 信息反馈：及时向公司汇报销售情况和店铺问题。
四、月度工作计划第一周1. 与公司销售团队沟通，了解销售目标和要求。
2. 与店铺经理和员工座谈，了解店铺情况和问题。
3. 制定销售计划和陈列形象改进方案。
第二周1. 进行店铺巡查，重点检查陈列和形象。
2. 开展员工销售培训，提高销售技巧和产品知识。
3. 协助店铺开展促销活动，吸引顾客增加销售额。
第三周1. 继续店铺巡查，检查改进情况，做出评估和反馈。
2. 对店铺销售情况进行分析，给予改进建议。
3. 收集顾客意见和建议，准备反馈给公司。
五、工作评估1. 销售额增长幅度：达到公司要求的销售增长目标。
2. 顾客满意度提升：通过员工培训和形象改进，提高顾客满意度。
3. 问题解决效率：对店铺问题及时提出解决方案，并得到改进。
六、工作注意事项1. 与店铺合作要有原则，不因私情影响工作决策。
2. 应学会授权管理，鼓励员工自主创新和解决问题。
3. 在工作过程中要和公司其他部门保持良好沟通和协作。
七、工作总结服装督导是公司销售管理的重要环节，需要与店铺和顾客保持良好关系，提高销售额和顾客满意度。
督导工作需要综合考虑店铺情况和公司要求，善于协调合作，确保目标完成。
希望通过努力工作，为公司创造更大的销售价值和持续发展。
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划目标：提升服装销售业绩，增加销售额和客户满意度。
一、了解公司及品牌背景
1. 研究公司品牌定位、产品特点以及目标客户群体。
2. 了解公司销售政策、促销活动和目标。
二、了解市场情况
1. 调研竞争品牌的销售策略和市场表现。
2. 分析目标客户需求和消费习惯。
3. 了解当地经济、政策和社会环境对销售的影响。
三、制定月度销售目标
1. 根据市场情况和公司要求，制定合理的月度销售目标。
2. 分析历史数据和市场趋势，确定销售预测和计划。
四、招募和培训销售人员
1. 参与招募销售人员，并根据公司要求进行筛选。
2. 设计培训计划，包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面。
六、督导销售过程和结果
1. 对销售人员进行日常督导，包括工作安排、销售技巧和客户服务等方面。
2. 跟踪销售过程，及时解决问题和调整策略。
3. 分析销售数据，评估销售人员绩效。
七、客户关系管理
1. 建立并维护与重要客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
2. 定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈。
3. 提供专业的产品知识和建议，协助销售人员解决客户问题。
八、定期汇报工作进展
1. 每月向上级领导汇报工作进展和销售情况。
2. 分析工作中的问题和挑战，并提出改进意见和建议。
九、个人成长和学习
1. 持续学习行业知识和销售技巧，提升自身素质和能力。
2. 参加行业展会、培训和学术讲座，与同行交流分享经验。
销售服装督导工作计划
销售服装督导工作计划一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，服装销售行业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中脱颖而出，制定一份高效且有针对性的销售服装督导工作计划显得至关重要。
本工作计划旨在明确销售督导的工作职责、设定具体目标，以及提出实现这些目标的策略与措施。
二、工作职责与目标设定销售督导在服装销售行业中扮演着举足轻重的角色，其工作职责包括但不限于以下几个方面：对销售人员进行日常管理和培训，提升销售团队的整体业绩。
监督销售流程的执行，确保销售目标的实现。
搜集并分析市场动态和竞争对手信息，为销售策略的制定提供依据。
协调与沟通内部各部门，确保销售工作的顺利进行。
在此基础上，我们设定了以下具体目标：提高销售团队的平均业绩，确保完成年度销售目标。
优化销售流程，提升客户满意度。
加强市场调研，掌握行业动态，为公司制定适应市场变化的销售策略。
三、策略与措施1. 销售团队建设与管理招聘与选拔：通过有效的招聘渠道，选拔具有潜力的销售人员，组建高素质的销售团队。
培训与提升：定期组织销售技巧、产品知识等方面的培训，提升销售人员的专业能力。
同时，鼓励团队成员分享经验与教训，相互学习，共同成长。
激励机制：设计合理的薪酬与奖励制度，激发销售人员的积极性和创造力。
同时，关注团队成员的心理健康与工作压力，提供必要的支持与帮助。
2. 销售流程优化与监控标准化流程：制定详细的销售流程标准，确保每个环节都有明确的职责和规范的操作。
数据分析与反馈：运用数据分析工具，实时监控销售数据，发现问题并及时调整策略。
同时，收集客户反馈，不断优化销售流程，提升客户满意度。
跨部门沟通与合作：加强与市场、产品、物流等部门的沟通与协作，确保销售工作的顺利进行。
3. 市场调研与竞争分析行业动态跟踪：关注行业动态和竞争对手的动向，及时调整销售策略，保持竞争优势。
客户需求分析：深入了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案，提升客户黏性。
创新营销策略：结合市场变化和客户需求，创新营销策略，提升品牌知名度和美誉度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年销售服装督导工作计划服装督导工作计划（一）一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总＞投资有咼有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，xx区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货选货及进货1、选货：选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八” “五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！2、进货渠道：上海七蒲服装批发市场或杭州＞四季青服装批发市场。
新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。
同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。
另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。
两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%提高她们的积极性。
大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%不收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析1、房租：5000/月，付三压一，20xx0元2、装修费50003、第一次衣服货款20xx0元4、其他费用1000元5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内6、余下4000做流动资金使用七、营销策略1、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
2、衣服的陈列做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！3、长期发展营销策略（1）、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）（2）、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制（3）、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。
无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
（4）、方法：1初次来店的惊喜①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）2增加其下次来店的可能性①传达每周都有新货上架的信息②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日> 礼物等③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。
（获得奖励之后在从新累积）3满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。
4不定期打折①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。
'店铺开张大赚送'、’本店商品八折优惠'，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）这些招牌通常能抓住女人的心。
（5）—年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间。
服装督导工作计划（二）做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参考，在讲述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责：1、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。
2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。
5、至惦检查相关工作，随时了解店铺情况。
市场督导每周工作流程1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。
根据上周情况制定本周工作计划。
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
3、周三店长会议。
总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。
告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。
到店检查周二晚大扫除完成情况。
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）。
周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。
5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。
对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部。