建设工程质量管理体系表

合集下载

施工单位(总包分包)质量管理体系报审表

施工单位(总包分包)质量管理体系报审表
施工单位(总包/分包)质量管理体系报审表工程称:致:(项目监理机构)
我单位现已进场,并将于年月日正式开工,现将项目安全管理体系上报,具体内容详附件,请审批!
附:
1.施工许可证;2.质量方针、目标和计划;
3.项目质量管理制度;4.项目质量生产管理人员登记表;
5.项目质量管理组织架构框架图;
总(分)包单位(项目章):
项目负责人(签名):
年月日
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师(签名):
年月日
总监理工程师审核意见:
项目监理机构(章):
总监理工程师(签名):
年月日

08、质量管理体系要素分配表

08、质量管理体系要素分配表
08、质量管理体系要素分配表
质量职能部门
职责分配
质量体系要素
总经理

























4.1体系总要求








4.2.3文件控制







4.2.4记录控制






5.1管理承诺







5.2以顾客为先注焦点








5.3质量方针







5.4策划








5.5职责权限与沟通








5.6管理评审







6.1资源提供








6.2人力资源








6.3基础设施








6.4工作环境

建设工程质量安全管理体系登记表(示例)

建设工程质量安全管理体系登记表(示例)

建设单位 专业与技术职称
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
XXXX公司 岗位证书及编号
001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001 001
建设工程质量安全管理体系登记表(示例)
工程名称工
质检员
土建施工员
管道施工员

电气施工员
暧通施工员

专职安全员
取样员

总监理工程师
总监理工程师代表
理 专业监理工程师

安全监理工程师

见证员
勘 勘察项目负责人
察 设计项目负责人 设 计 注册建筑工程师
单 注册结构工程师

监督员:
2024年5月28日
项目负责人
设 单
现场代表

见证员


意 见
XXXX工程 姓名 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

建设工程质量责任主体单位及管理体系人员一览表

建设工程质量责任主体单位及管理体系人员一览表
建设工程质量责任主体单位及管理体制体系人员一览表 (施工总包单位)
工程(项目)名称 施工单位名称 职务 项目经理 技术负责人 施工员 施工员 质检员 质检员 质检员 安全员 安全员 安全员 安全员 材料员 皖维棚户区改造工程二期A标段 赣州汇丰建设工程有限公司 姓名 肖德葱 何恒华 戴敬龙 俞明川 杨知慧 谢忠为 张雪芬 刘立群 陈建国 王翔 徐晓红 史中风 专业 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 技术职称 工程师 工程师 施工员 施工员 质检员 质检员 质检员 安全员 安全员 安全员 安全员 材料员 工程地点 单位地址 岗位证书名称及号码 赣136101306168 3600712302983 360030511 360030512 360015448 360706158 360031069 赣建安C(2009)0021418 赣建安C(2014)0055012 赣建安C(2009)0021421 皖建安C(2004)0015811 360032252 通讯号码 皖维集团院内
本人对以上人员真实性负责。
项目经理(签名): 施工单位法人代表(签字): (单位盖章)





ห้องสมุดไป่ตู้

工程建设质量管理体系标准

工程建设质量管理体系标准

工程建设质量管理体系标准一、质量管理体系工程建设单位应建立和完善质量管理体系,确保工程建设质量的可靠性和稳定性。

质量管理体系应包括组织结构、职责、程序、过程和资源等方面,并应符合国家有关法律法规和标准要求。

质量管理体系的核心是PDCA循环,即计划、执行、检查和行动四个阶段,通过不断循环来提高质量水平。

二、组织结构与职责工程建设单位应设立质量管理机构,明确各部门的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。

质量管理机构应负责制定和执行质量管理体系,进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作。

各部门的职责应包括但不限于:设计部门负责设计方案的制定和审查,施工部门负责施工过程的监控和管理,检验部门负责质量检验和验证等。

三、人力资源管理工程建设单位应制定人力资源计划,招聘和选拔具备相应资质和能力的专业人才。

对员工应进行定期培训,提高员工的质量意识和技能水平。

应建立激励机制,鼓励员工积极参与质量改进活动,表彰和奖励优秀员工。

四、材料与设备管理工程建设单位应制定材料与设备采购计划,确保采购的材料和设备符合设计和质量要求。

对进场的材料和设备应进行验收和检验,确保其质量和数量符合规定要求。

对重要材料和设备应进行质量跟踪和追溯,确保其质量和可靠性。

五、施工过程管理施工前应进行技术交底,向施工人员明确施工方案、技术要求和质量标准。

施工过程中应实施动态管理,对关键工序和环节进行监控和检测。

施工结束后应进行验收和检验,对不合格的部位进行整改和修复。

六、检验与验证工程建设单位应建立检验与验证制度,对施工过程和成果进行全面的质量检验和验证。

对关键工序和环节应进行旁站式检验,确保其符合设计要求和质量标准。

对不合格的部位应进行整改和修复,并进行再次检验和验证,确保其符合要求后方可进入下一道工序。

建筑工程质量管理体系流程图

建筑工程质量管理体系流程图

1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准,争创建筑工程“鲁班奖”。

2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示:项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制,创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施(1)分析各种影响测量结果的因素,选择合适仪器,制定科学、周密、可行的测量方案。

(2)做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护,定期专人复核。

(3)测量工程师根据施工进度和测量方案,安排现场测量放线工作,作好施工测量日志。

(4)现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录,发现问题后立即将仪器设备送检。

(5)测量放线作业过程中,要严格执行“三检制”。

(6)自检:作业人员在测量放线完成后立即进行自检,发现不合格项立即改正。

质量管理体系(GBT19001

质量管理体系(GBT19001

质量管理体系(GBT19001质量管理体系(GB/T19001—2008)—建筑工程施工专业贯彻实施GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》应用指南 (1)范围本文是建设工程施工企业基于GB/T 19001—2008《质量管理体系要求》应用GB/T 50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》的指南性文件。

施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。

工程设计企业作为设计一施工总承包单位如需参考本指南时,需将文中凡是施工承包企业运作的过程转换为应予监控的过程. (2)规范性引用文件 GB,T 19000—2008 《质量管理体系基础和术语》(ISO 9000:2005,IDT) GB,T 19001—2008 《质量管理体系要求》(ISO 9001:2008,IDT) GB,T 50430—2007 《工程建设施工企业质量管理规范》根据《中华人民共和国建筑法》制定的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号,2000年1月30日发布实施)等适用法律、法规、标准、规范。

(3)行业术语 3(1 建设工程-—为新建、改建或扩建土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等所进行的规划、勘察、设计和施工、(2 建设单位-—即建设工程的投资人,竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

3也称“业主”,是工程建设项目建设全过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包单位等权利.建设单位可以是法人或自然人,包括房地产开发商。

3(3 施工单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安CNACR-420文件中所装、装修工程的施工承包单位(见前言中说明)。

施工单位属于指的多现场供方. 3(4 工程监理单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,受建设单位委托,依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求,在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。

建设单位质量管理体系样本

建设单位质量管理体系样本

建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水平,实现工程质量目的,依照《建设工程质量管理条例》和关于规定,结合本项目部实际状况,特制定本办法。

一、参建各方必要建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投标承诺和合同商定,配备项目负责人、技术负责人和质量负责人,设立现场质量管理机构,贯彻质量管理人员,明确质量责任,完善质量管理制度。

二、参建各方应积极接受业主委托工程质量安全监督机构对建设工程质量监督管理。

质量岗位从业人员应具备相应执业资格。

三、质量目的1、勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内业资料规范。

2、工程实体质量必要符合国家关于原则、规定及设计文献规定,其施工过程或实体工程质量必要满足如下规定:(1)按照验收原则规定,各检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率达到100%;(2)单位工程一次验收合格率达到100%;(3)在合理使用和正常维护条件下,工程构造施工质量,应满足设计使用寿命期内正常运营规定。

(4)杜绝工程质量级别事故。

二、建设单位管理人员职责1. 总工程师(1)负责对公司工程质量管理工作,督促和检查勘察设计、施工、监理、征询等单位建立健全质量管理体系(或自控体系),保证建设工程质量;(2)负责成立由有关部门负责人构成质量管理领导小组,负责工程质量管理组织领导工作;(3)组织制定、审核、审查参建各方质量管理体系及关于质量制度、文献等。

(4)组织调查解决工程质量事故。

(5)组织召开工程质量管理专项会议,协调布置工程质量管理工作。

2. 项目顾问(1)协助总工程师做好工程质量管理领导工作。

(2)指引项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。

3、项目部(1)负责编写质量管理制度和办法;(2)负责施工监理管理工作,审核施工监理规划;(3)参加审批征询单位征询大纲;(4)参加施工组织设计等文献审核,重点审核安全质量办法;(5)建立健全本部门质量管理体系,贯彻各项质量管理制度,检查征询、监理、监测机构资质及业主现场管理人员质量执行状况;(6)定期组织施工质量大检查。

建设工程质量管理体系详解

建设工程质量管理体系详解

建设工程质量管理体系1.1 质量承诺:一次验收合格交付使用本工程施工期间,严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001:2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件,对本工程高标准严要求,严密管理,精心施工,按中华人民共和国国标GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。

若达不到一次验收合格,我公司愿意接受100万元人民币的罚款。

1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。

为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程量优良,协调好公司部门与项目经理部的关系,特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。

1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001:2000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下PDCA循环说明:P—计划阶段D—实施阶段图)。

分部分项工程合格率必须在100%,优良率必须在95%以上,并实行工程质量奖罚制度。

工程管理机构系公司 领导综合协调小组 项 目 经理部经理: 技 术 负 责 人: 安装项目负责人 : 土建技术专业组 建筑安装技术专业组 施 工 技 术 组 安 全 质 量 组 内业组 水电安装 各专业班组桩基组 钢结构组 装饰组 水电安装 指挥层 执行层实施层管理层 材料供应组 测量放线组 层工程质量保证体系1.4 质量保证技术措施1.施工前,技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。

质量管理体系概述表(委托生产)

质量管理体系概述表(委托生产)
□留样管理制度
□产品销售制度
□记录管理制度
□质量投诉制度
□产品召回制度
产品放行
请简述注册人/备案人的产品合格放行标准,以及确保生产企业按照该标准执行产品放行的相关制度。
独立于生产企业的质量管理措施
请简述独立于生产企业的质量管理措施,至少包括:
1、产品档案管理和质量追溯制度;
2、是否有定期自行抽检或送检行为,检验范围、检验频率、检验项目等;
内容或措施(概述)
配方来源
注册人/备案人是否具有配方研发能来自:□是,请简述相关人员教育背景和工作经历的最低要求,以及最少人数设置;
□否,请简述产品配方来源以及确保配方质量和产品质量安全的控制措施。
物料采购
注册人/备案人是否自行采购物料:
□是,请简述物料采购和供应商管理相关制度;
□否,请简述物料采购方式和相应的质量安全控制措施。
文件管理制度追溯管理制度供应商遴选制度原料验收制度设备管理制度生产过程及质量控制制度产品检验制度留样管理制度产品销售制度记录管理制度质量投诉制度产品召回制度记录管理请简述记录管理方面要求及记录保存期限如批生产记录检验记录不合格品处理记录厂房设备设施使用维护保养记录等
质量管理体系概述表(委托生产)
模块
3、销售管理相关制度。
质量自查纠错
请简述企业质量管理体系的自查和纠错制度,至少包括:
不合格品追溯、原因分析和纠正措施;
企业内审制度和内审频率;
不良反应、消费投诉、抽检不合格等信息的收集措施及必要整改措施。
其他
(注册人/备案人盖章)
年月日
生产企业遴选和
管理制度
请简述生产企业遴选相关制度,至少包括:
生产企业遴选标准;
实地考察相关制度,包括实地考察频率;

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001:2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明:内含33个程序文件,WORD版,可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审,以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性,并能满足有关标准要求和体系改进的要求。

2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。

3 术语和定义3.1 体系:一套相互关联、相互作用的要素;3.2 管理体系:组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素;3.3 评审:为实现已确定的目标,确定对象的充分性、适宜性和有效性。

建筑工程质量控制资料表格

建筑工程质量控制资料表格

建筑工程质量控制资料表格在建筑工程中,质量控制是一个至关重要的环节。

为了确保工程的质量达到预期的要求,需要进行全面的质量控制措施。

在质量控制过程中,使用表格是一种方便有效的方式,可以对质量控制的各项要素进行整理和记录。

本文将介绍一种常用的建筑工程质量控制资料表格,有助于提高工程质量的管理和控制。

1. 质量控制资料表格概述质量控制资料表格是一种用于记录建筑工程质量控制过程中的相关信息的表格形式文件。

它通常包含多个不同的模块,用于记录质量控制的各个方面,如施工过程、材料验收、工程检测等。

通过填写和记录表格的信息,可以实时监控和评估工程的质量状况,并及时采取对应的措施来解决问题。

2. 质量控制资料表格的模块下面是一些常用的质量控制资料表格模块的介绍:2.1 施工过程记录表格施工过程记录表格用于记录施工过程中的各个环节的质量要点和关键控制措施。

它包括施工过程中的各个步骤、工艺要求、施工质量验收标准等信息。

通过填写施工过程记录表格,可以及时发现并解决施工中的质量问题。

2.2 材料验收记录表格材料验收记录表格用于记录建筑材料的验收情况。

它包括材料的名称、规格、产地、生产日期、批次等信息,并且有针对不同材料的验收标准和合格要求。

通过填写材料验收记录表格,可以确保材料的质量符合工程的要求。

2.3 工程检测记录表格工程检测记录表格用于记录建筑工程的各项检测结果。

它包括检测项目、检测方法、检测标准以及检测结果等信息。

通过填写工程检测记录表格,可以及时评估工程的质量状况,并采取针对性的措施来进行调整和改进。

3. 如何使用质量控制资料表格使用质量控制资料表格需要以下几个步骤:3.1 确定质量控制资料表格的需求根据工程的实际情况和要求,确定需要使用的质量控制资料表格的模块和内容。

可以根据工程的不同阶段和施工特点,选择相应的表格模块。

3.2 填写表格内容根据实际情况和要求,逐项填写表格中的内容。

填写时要严格按照规定的格式和要求进行,并确保信息的准确性和完整性。

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001:2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明:内含33个程序文件,WORD版,可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审,以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性,并能满足有关标准要求和体系改进的要求。

2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。

3 术语和定义3.1 体系:一套相互关联、相互作用的要素;3.2 管理体系:组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素;3.3 评审:为实现已确定的目标,确定对象的充分性、适宜性和有效性。

建设工程监理质量管理体系(DOC)

建设工程监理质量管理体系(DOC)

榕江宰勇水电站工程监理质量管理体系编制:审批:昆明建设咨询监理公司贵州分公司榕江宰勇水电站工程监理部2011年2月28日目录一、质量保证体系框架图二、现场质量监理工作管理制度三、监理工作制度1)施工图会审及设计交底制度2)施工组织设计审核制度3)工程开工申请批准制度4)工程材料、构配件和设备质量检验制度5)隐蔽工程质量验收制度6)设计变更处理制度7)工程质量检验制度8)工程质量事故处理制度9)施工进行监督及报告制度10)工程竣工验收制度11)监理工作会议制度12)监理工作日志13)监理月报制度14)对外行文审批制度15)监理资料及档案管理制度四、监理人员守则五、监理人员岗位责任制一、昆明建设监理咨询公司贵州分公司本工程监理组织机构图二、现场质量监理工作管理制度(试行)一)现场质量监理工作管理依据1、中华人民共和国建筑法;2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》;3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》;4、国家行业标准:各行业标准。

二)现场质量监理工作管理制度概述在建设工程实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工中质量监理事宜。

总监为公司派驻现场的监理第一负责人。

三)工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时,广泛吸取意见,避免图纸中差错、遗漏。

监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。

2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。

3、设计变更制度如设计图纸错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计申请,由设计单位填写设计变更通知书,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目总监
监理工程师
管道监理
电气监理
暖通监理
安装监理
见证工程师
注册结构工程师
建设单位
项目负责人
现场代表
现场代表
现场代表
审查意见
项目监督人员:年月日
河建监档表-03
建设工程质量、安全管理体系登记表
工程名称
建设单位
施工单位
职务
姓名
专业
技术职称
岗位证书名称
岗位证书编号
项目经理(建造师)
陆建新
高级工程师
一级建造师
项目技术负责人
刘星
高级工程师
专职质量员
韩信仪
土建施工员
袁捷
管道施工员
电气施工员
暖通施工员
安全员
祝贞平
安全员
安全员
取样员
黄长丽
高级工程师
监理单位
相关文档
最新文档