建设单位质量管理体系
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度随着建筑行业的不断发展，建设单位质量管理的重要性也日益凸显。
为了确保工程质量的稳定和可持续发展，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度。
本文将从质量管理体系的构建、制度制定与执行以及持续改进等方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的重要性和具体实施方法。
一、质量管理体系的构建建设单位质量管理体系的构建是全面提高工程质量的基础。
首先，建设单位应根据公司的特点和业务需求，明确质量管理目标和方针，确立质量管理的核心价值观。
其次，建设单位应划分质量管理的职责和权限，明确各级管理人员的岗位职责和工作内容。
同时，建设单位要制定质量管理体系的组织结构，明确各级管理人员的职能和相互关系。
最后，建设单位应制定质量管理体系的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以明确质量管理相关的工作流程和标准。
二、制度制定与执行制度的制定与执行是建设单位质量管理的重要环节。
首先，建设单位要制定一系列的质量管理制度，如质量控制制度、质量检查制度、质量评估制度等，以确保质量管理的规范性和一致性。
其次，制定的制度要与质量管理体系相适应，确保各项制度的协调一致。
同时，建设单位要加强对制度的宣传和培训，提高全员的制度遵守和执行意识。
在实施过程中，建设单位要建立健全的监督和评估机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
三、持续改进持续改进是建设单位质量管理体系及制度的基本要求。
建设单位应建立质量管理的持续改进机制，不断提高质量管理水平和工程质量。
首先，建设单位要加强对质量问题的分析和处理，及时总结和反馈经验教训，以避免类似问题的再次发生。
其次，建设单位要加强与相关单位的交流与合作，借鉴他们的先进经验和管理模式。
同时，建设单位要关注国内外建筑行业的发展动态，引进先进的技术和工艺，不断提高工程质量和施工效率。
最后，建设单位要加强质量管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，为质量管理的持续改进提供有力支撑。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
建设单位质量管理体系
XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）和《住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》(建质规〔2020〕9号)精神，严格落实建设单位工程质量首要责任，不断提高房屋建筑施工程质量水平，结合本公司实际情况，制定XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系。
一、重大意义建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。
建设单位是工程质量第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。
工程质量首要责任的必要性和重要性，进一步建立健全工程质量责任体系，推动工程质量提升。
二、组织机构与职责分工（一）组织机构建立质量管理责任体系，总经理全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位，成立质量建设领导小组：组长：XXX（主要负责人、总经理）副组长：XXX（分管负责人、质量经理）成员：质检科、办公室负责人及相关人员领导组下设办公室，办公室设在质检科，质检科长兼任办公室主任，负责日常工作。
（二）职责分工1.组长职责：全面负责质量管理工作，审定工作实施方案，审查批准有关重大事项，组织落实工作措施，督查工作开展情况，协调解决有关问题。
2.副组长职责：组织制定并监督质量管控工作方案的实施，负责质量管控措施的制定，督促质量管控措施落实，将质量体系建设纳入目标考核，负责质量目标的制定及实施。
3.成员职责：负责发现质量问题并确定其等级，采取有效手段进行预防和管控；明确各工程部位的质量责任人，落实具体的管控措施；对所监管部位，设置明显的标志；负责对班组、岗位进行技术交底和班前教育，制定并落实防范措施。
4.办公室职责：具体负责质量管控工作的组织实施，指导协调各班组完成各项工作；督促制定质量技术措施，对质量问题进行有效管控；强化质量监测和预警。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度建设单位在工程建设过程中，质量管理是保障工程质量的重要环节。
为了更好地确保工程质量，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度。
本文将从以下几个方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的建立和运行。
一、建立质量管理体系建设单位应建立一套完整的质量管理体系，包括目标、原则、组织架构和职责、流程和程序等。
首先，建设单位应明确质量目标，确立质量为首要的原则。
其次，建立组织架构和职责，明确各岗位的职责和权限，确保责任到人。
再次，规范工程流程和相关程序，确保每个环节都按照规定进行。
最后，进行质量管理的周期性评审，对体系进行持续改进和优化，不断提升工程质量水平。
二、建立质量管理制度1. 质量计划制度建设单位应制定质量计划制度，明确工程各阶段的质量控制重点和要求，确保工程质量的稳定和可控。
2. 质量文件管理制度建设单位应建立质量文件管理制度，包括工程设计文件、施工图纸、施工方案等的管理和审查，确保工程各环节的设计和施工均符合规范要求。
3. 质量检查制度建设单位应建立质量检查制度，对工程施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时整改，确保工程质量的合格。
4. 问题整改制度建设单位应建立问题整改制度，对发现的质量问题进行整改，并追溯问题的原因，避免类似问题再次发生。
5. 数据管理制度建设单位应建立数据管理制度，对工程建设过程中的数据进行记录、存档和管理，确保数据的准确和可查。
三、质量管理体系的运行建设单位质量管理体系的运行离不开以下几个关键环节：1. 组织推行建设单位应进行质量管理体系的宣传和推行工作，通过培训、会议等方式，向全体员工普及质量管理体系的相关知识，并鼓励员工积极参与。
2. 监督检查建设单位应定期进行质量管理体系的监督检查，检查各岗位是否按照体系要求执行，对存在问题的岗位进行指导和改进。
3. 内外部审核建设单位应定期进行质量管理体系的内外部审核，通过对体系的全面审查和评估，发现问题并提出改进措施。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度在当今竞争激烈的建筑市场中，建设单位作为工程项目的主导者，其质量管理体系及制度的建立和完善对于确保工程项目的质量、安全和效益具有至关重要的意义。
一套科学合理、切实可行的质量管理体系及制度，不仅能够有效保障工程建设的顺利进行，还能够提升建设单位的市场竞争力和社会声誉。
一、建设单位质量管理体系的内涵建设单位质量管理体系是指为实现工程项目的质量目标，通过一系列相互关联、相互作用的质量管理要素和活动所构成的有机整体。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个阶段的质量控制和管理，旨在确保工程项目符合相关法律法规、技术标准和合同要求。
质量管理体系通常包括质量方针、质量目标、质量管理组织机构、质量管理流程和方法、质量资源保障等要素。
质量方针是建设单位质量管理的总的宗旨和方向，质量目标则是质量方针的具体量化和细化。
质量管理组织机构负责统筹协调质量管理工作，明确各部门和人员的职责和权限。
质量管理流程和方法则规定了质量控制的具体步骤和手段，质量资源保障则为质量管理提供了必要的人力、物力和财力支持。
二、建设单位质量管理体系的建立1、明确质量方针和目标建设单位应根据工程项目的特点和自身的发展战略，制定明确的质量方针和目标。
质量方针应体现对质量的高度重视和持续改进的决心，质量目标则应具有可测量性、可实现性和相关性。
例如，质量方针可以是“以质量求生存，以信誉求发展，打造精品工程”，质量目标可以是“工程竣工验收合格率达到 100%，优良率达到 80%以上”。
2、建立质量管理组织机构建设单位应成立专门的质量管理组织机构，负责质量管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
质量管理组织机构通常包括质量管理领导小组、质量管理部门和质量管理人员。
质量管理领导小组由建设单位的主要领导组成，负责制定质量管理方针和目标，决策重大质量问题。
质量管理部门负责具体的质量管理工作，如制定质量管理计划、组织质量检查和评估等。
建筑业质量管理体系构建手册
建筑业质量管理体系构建手册第一章质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系的基本概念 (3)1.2 建筑业质量管理体系的必要性和意义 (3)第二章质量管理体系构建原则 (4)2.1 全面质量管理原则 (4)2.2 过程方法原则 (5)2.3 持续改进原则 (5)2.4 系统管理原则 (6)第三章质量管理体系策划与设计 (6)3.1 质量管理体系策划流程 (6)3.1.1 明确质量方针和目标 (6)3.1.2 分析组织现状 (6)3.1.3 确定质量管理体系的范围 (6)3.1.4 制定质量管理体系文件 (6)3.1.5 确定质量管理体系的实施计划 (6)3.1.6 质量管理体系文件的审批和发布 (7)3.2 质量管理体系设计内容 (7)3.2.1 组织结构设计 (7)3.2.2 过程设计 (7)3.2.3 资源配置 (7)3.2.4 方法设计 (7)3.2.5 质量控制与改进 (7)3.3 质量管理体系文件编制 (7)3.3.1 制定质量手册 (7)3.3.2 编制程序文件 (7)3.3.3 编制作业指导书 (7)3.3.4 文件的审批、发布和培训 (8)第四章组织结构与管理职责 (8)4.1 组织结构设置 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 岗位设置 (8)4.1.3 管理层级 (8)4.2 管理职责分配 (8)4.2.1 高层管理职责 (8)4.2.2 中层管理职责 (9)4.2.3 基层管理职责 (9)4.3 管理者代表职责 (9)4.4 质量管理团队建设 (9)第五章资源配置与管理 (9)5.1 人力资源配置 (10)5.2 设备资源管理 (10)5.4 财务资源管理 (10)第六章质量管理过程控制 (10)6.1 设计过程控制 (10)6.2 施工过程控制 (11)6.3 验收过程控制 (11)6.4 维护过程控制 (12)第七章质量监测与评估 (12)7.1 质量监测体系 (12)7.1.1 监测内容 (12)7.1.2 监测方法 (12)7.1.3 监测组织 (12)7.2 质量评估方法 (13)7.2.1 过程质量评估 (13)7.2.2 成品质量评估 (13)7.2.3 质量成本评估 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 问题发觉 (13)7.3.2 问题分析 (13)7.3.3 制定整改措施 (13)7.3.4 整改实施 (13)7.3.5 效果评估 (13)7.4 质量改进措施 (13)7.4.1 全员质量管理 (14)7.4.2 过程优化 (14)7.4.3 技术创新 (14)7.4.4 供应商管理 (14)7.4.5 售后服务优化 (14)第八章质量风险管理 (14)8.1 质量风险识别 (14)8.2 质量风险评估 (14)8.3 质量风险应对 (15)8.4 质量风险监控 (15)第九章质量成本管理 (16)9.1 质量成本构成 (16)9.2 质量成本控制 (16)9.3 质量成本分析与改进 (16)9.4 质量成本管理策略 (17)第十章质量管理体系内部审核 (17)10.1 内部审核策划 (17)10.2 内部审核实施 (18)10.3 审核结果处理 (18)10.4 持续改进 (18)第十一章质量管理体系认证与监督 (19)11.2 认证机构选择 (19)11.3 认证后监督 (20)11.4 认证结果应用 (20)第十二章质量管理体系持续改进 (21)12.1 质量管理体系评价 (21)12.2 质量管理体系改进策略 (21)12.3 质量管理体系创新 (21)12.4 质量管理体系可持续发展 (22)第一章质量管理体系概述1.1 质量管理体系的基本概念质量管理体系是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在通过协调组织内各部门、各环节的活动，实现产品或服务质量的持续改进，满足顾客需求和期望。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度随着建设行业的不断发展，建设单位的质量管理体系和制度变得愈发重要。
一个良好的质量管理体系和制度能够有效地保障建设项目的质量，提高项目的竞争力和可持续发展。
本文将就建设单位质量管理体系和制度进行探讨，并提出一些建议。
一、建设单位质量管理体系的重要性建设单位质量管理体系是指通过建立和实施一系列相互关联的政策、流程和程序，以确保建设项目在满足相关要求的同时，达到预期的质量目标。
建设单位质量管理体系的重要性表现在：1. 提高项目的质量水平：建设单位质量管理体系能够通过规范化的管理流程和程序，确保项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收，从而提高项目的质量水平。
2. 增强项目的竞争力：质量是一个建设项目的核心竞争力之一。
建设单位通过建立健全的质量管理体系，在保证项目质量的同时，增强项目的竞争力。
3. 降低项目风险：建设项目中存在很多风险，如质量风险、安全风险等。
通过建设单位的质量管理体系，可以提前识别和管控项目风险，降低项目的风险程度。
二、建设单位质量管理体系的原则和要素建设单位质量管理体系的建设应遵循以下原则：1. 客户导向原则：将客户的需求和满意度放在首要位置，通过不断优化质量管理体系，提供更优质的项目服务。
2. 领导驱动原则：建设单位的领导者应起到表率作用，确保质量管理体系的有效运行，并提供必要的资源支持。
3. 过程管理原则：将项目管理视为一系列相互关联的过程并加以管理，确保各个过程的协同作用，实现整体的质量目标。
建设单位质量管理体系的要素包括：1. 质量政策和目标：建设单位应制定明确的质量政策和质量目标，以引导和激励全体成员积极参与质量管理活动。
2. 质量手册和程序：建设单位应编制质量手册，明确各项质量管理程序和流程，并进行有效的传达和培训。
3. 资源管理：建设单位应合理配置和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，为项目质量提供充足的支持。
三、建设单位质量管理制度的建设除了建设质量管理体系外，建设单位还需要建立和完善一系列质量管理制度，以规范各项工作的实施和管理。
建设单位质量安全管理体系
建设单位质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产是建设单位的核心工作，为确保施工过程中的安全和质量，制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现安全生产零事故、零伤害、零污染，确保工程质量符合国家标准。
3. 安全生产原则：（1）坚持依法治安，严格遵守国家和地方的安全生产法律法规；（2）强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责；（3）注重安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能；（4）实施安全风险分级管控，确保施工现场安全风险可控；（5）深入开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患；（6）加强应急救援体系建设，提高应对突发事件的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组建设单位成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。
安全管理领导小组由以下人员组成：（1）组长：建设单位负责人；（2）副组长：分管安全生产的副职领导；（3）成员：相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产工作，组织安全检查、教育培训、应急预案制定等工作；（2）工程技术部门：负责工程安全技术管理，制定安全技术措施，监督安全技术措施的实施；（3）质量管理部门：负责工程质量安全监督，确保工程质量符合安全生产要求；（4）物资管理部门：负责安全生产所需物资的采购和供应，保障施工现场安全生产需求；（5）综合管理部门：负责安全生产信息收集、整理和报送，协调各部门之间的安全生产工作；（6）财务部门：负责安全生产经费的保障和监督。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方的安全生产法律法规，严格执行安全生产方针、目标和原则；（2）组织制定项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的顺利进行；（3）负责项目安全生产的全面工作，对项目安全生产负总责；（4）定期组织安全生产检查，及时发现并解决安全隐患；（5）负责项目安全生产事故的处理和报告，组织事故调查分析，提出处理意见和防范措施；（6）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产提供必要的资源保障。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度为了确保工程建设的质量，建设单位需要建立一个完善的质量管理体系及相应的制度。
本文将从建设单位质量管理体系的建立、质量管理制度的制定与执行以及质量管理监督检查三个方面进行论述。
一、建设单位质量管理体系的建立建立质量管理体系是建设单位保障工程质量的基础。
具体而言，应该按照国家相关法律法规和标准要求，制定并实施质量管理手册，明确质量管理的组织结构、职责权限、工作流程和质量目标等方面的内容。
首先，建设单位应明确质量管理的组织结构。
建设单位质量管理部门应明确负责质量管理的人员，并设立相应的质量管理岗位，确保质量管理的有效实施。
其次，建设单位应明确各个岗位的职责权限。
对于质量管理部门及相关岗位，应明确其责任范围和权限，并制定相应的工作指导文件，以保证各方在工作中能够准确且有序地履行职责，避免责任的模糊和重复。
最后，建设单位应制定一套完善的质量管理流程。
这包括工程建设的各个环节，如设计、施工、监理等，确保每个环节都有相应的质量管理措施，从而实现质量管理的全过程控制。
二、质量管理制度的制定与执行质量管理制度是建设单位质量管理的重要组成部分，它是指为实现质量管理目标而建立的一整套规章制度和操作规程。
首先，建设单位应明确质量管理制度的内容。
建设单位要根据具体情况，确定与工程建设相关的质量要求和控制措施，并将其制定成文件格式，以确保质量管理制度的明确性和可执行性。
其次，建设单位应确保质量管理制度的有效执行。
这需要建设单位将制定好的质量管理制度广泛宣传，并进行培训，使每个参与工程建设的人员都清楚质量管理制度的要求和操作规程。
同时，建设单位还应定期进行内部质量管理审查，以检查和评估质量管理制度的执行情况，并对存在的问题进行及时整改。
三、质量管理监督检查为了确保质量管理制度的有效执行，建设单位需要进行质量管理的监督检查。
主要包括两个方面：自我检查和外部监督检查。
自我检查是建设单位内部对质量管理制度执行情况的检查。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度随着社会的发展和人们对品质要求的提高，质量管理成为建设行业中不可或缺的一部分。
建设单位作为项目的主要责任方，有着重要的质量管理职责。
本文将探讨建设单位质量管理体系及制度的建立与实施。
一、质量管理体系的概念和意义质量管理体系是指为了达到项目或产品质量要求而组织、实施、监督和改进各项质量管理活动的一套完整的方法和制度。
建设单位质量管理体系的建立和实施对于确保工程项目的质量、提高施工效率、降低事故风险具有重要作用。
建设单位质量管理体系主要包括质量目标和政策的确定、质量组织架构的建立、质量控制流程的规定、质量监督和评估等内容。
通过建立质量管理体系，建设单位能够实现全员参与、全程控制、全面改进的目标，为项目的高质量完成提供保障。
二、建设单位质量管理制度的建立与实施建设单位质量管理制度是指基于质量管理体系的基础上，为实现各项质量管理活动而制定的具体规定和程序。
下面将介绍建设单位质量管理制度的建立和实施的几个关键步骤。
1. 制度的设计与编制建设单位应根据自身的业务特点和项目需求，确定相应的质量管理制度，并编制具体规定和程序。
制度的设计应考虑质量标准、责任分工、监督流程等要素，确保质量管理制度的全面性、系统性和可操作性。
2. 制度的宣贯与培训建设单位应将制度内容及操作方法向全体员工进行宣传和培训，确保每个人都能够理解和执行相关的规定。
培训内容可以包括质量管理的基本知识、质量控制的方法和工具等，以提高员工对质量管理的认知和理解。
3. 制度的执行与监督建设单位应加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项规定得到有效执行。
可以通过定期召开例会、进行内部审核等方式，及时发现问题并采取纠正措施，以确保制度的有效性和执行效果。
4. 制度的持续改进建设单位应根据实际运行情况，及时总结经验教训，改进质量管理制度。
可以通过收集和分析质量数据、借鉴先进的管理模式和方法等途径，不断提升质量管理水平和工程质量。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度近年来，随着建设项目的快速增长和建筑业的日益复杂化，建设单位的质量管理也成为了一个亟待解决的问题。
为了提高工程项目的质量和减少质量事故发生的风险，建设单位必须建立一个完善的质量管理体系及制度。
本文将探讨如何建设建设单位的质量管理体系及制度，并提出相应的建议。
一、质量管理体系的建设建设单位质量管理体系是指建设单位根据质量管理的要求，通过一系列的管理活动实现工程项目质量目标的组织体系。
建设单位在建设质量管理体系时，应根据国家和行业的相关法规标准，结合自身实际情况，制定符合自己需求的质量管理体系。
首先，建设单位应明确质量管理体系的目标。
目标的设定应具体明确，并能够与企业的整体战略目标相一致。
建设单位需要思考，想要通过质量管理体系达到什么样的目标，如提高项目的质量，减少事故发生率等，并根据目标的设定，制定相应的质量管理标准。
其次，建设单位应明确质量管理体系的责任和权力。
质量管理体系的实施需要各部门、各岗位以及每个人员的积极参与和合作。
因此，单位需要明确相关人员的职责和权力，并建立相应的管理机制，确保各级别的人员都能够参与到质量管理工作中。
同时，建设单位还需要建立质量管理体系的流程和程序。
流程和程序的建立可以保证质量管理的顺利进行，避免质量管理工作的混乱和影响工程质量。
单位应根据实际情况，明确质量管理的各个环节，制定相应的工作流程和程序，包括质量控制、质量检测、质量评审、不合格品处理等。
最后，建设单位还需要建立质量管理体系的监督和评估机制。
监督和评估机制可以帮助单位及时发现质量问题，并制定相应的改进方案，提高工程项目的质量。
建设单位可以通过内部评估、外部审核等方式对质量管理体系进行监督和评估，并根据结果进行适时的调整和改进。
二、质量管理制度的建设质量管理体系是建设单位整体的组织架构，而质量管理制度则是体系内部的各项规定和制度。
建设单位在建设质量管理制度时，应根据自身的实际需求和要求，制定具体的制度和规定。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度随着社会的不断发展，建设项目投资规模不断扩大，建设单位在投资项目中扮演着重要的角色。
为了确保建设项目的顺利进行和质量可控，建设单位应建立起完善的质量管理体系和制度。
本文将讨论如何建立建设单位的质量管理体系和制度。
建设单位的质量管理体系应包括组织架构、职责和权限、质量管理手段等三个方面：一、组织架构建设单位的质量管理体系应包括质量管理机构、人员和配备的设施设备等。
质量管理机构应该是一个完整的组织体系，包括质量管理部门、质量管理岗位和职责、相关人员等。
质量管理人员应具备相关专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目的质量。
二、职责和权限建设单位的质量管理体系应明确各个职能部门的职责和权限。
例如，质量管理部门负责监督和管理项目的质量，施工部门负责具体的施工工作，质检部门负责对施工过程进行检验和监督等。
三、质量管理手段建设单位的质量管理体系应包括质量控制手段和方法。
质量控制手段可以包括质量管理手册、工程质量项目检测计划、质量管理文件等。
质量管理手册是质量管理的基本文件，它应包括质量管理的基本原则、质量责任、质量控制和检测方法、质量记录等。
除了建设单位的质量管理体系外，建设单位还应建立一些具体的质量管理制度：一、质量管理责任制度建设单位应建立质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和义务。
例如，项目经理应对整个项目的质量负责，施工单位应对施工工作的质量负责等。
二、质量控制制度建设单位应建立质量控制制度，包括质量检验和质量评估等。
质量检验是对施工过程中的工作进行检查和测试，质量评估是对完成的工程进行评价和判定。
三、质量管理培训制度建设单位应建立质量管理培训制度，培养和提升相关人员的质量管理能力。
这可以通过定期组织质量管理培训班、开展质量知识竞赛等方式实现。
四、质量问题处理制度建设单位应建立质量问题处理制度，对项目中出现的质量问题进行及时处理和追溯。
例如，质量问题发生后应及时报告，成立专门的处理小组进行调查和处理等。
完整版建设单位质量管理体系
完整版建设单位质量管理体系在建设领域，质量管理体系对于保证工程质量、提高施工效率至关重要。
建设单位质量管理体系是指基于一定的标准、规范和流程，针对建设项目进行全过程的质量管理。
一套完整的建设单位质量管理体系应包括质量方针、质量目标、组织结构、职责分工、质量管理程序等要素，以确保建设项目的质量控制和管理。
首先，建设单位需要明确质量方针和目标。
质量方针是指建设单位对于质量的重视和要求，而质量目标则是具体的质量控制指标。
建设单位需要根据项目的要求和实际情况，制定适合的质量方针和目标。
在确定质量方针和目标时，建设单位应考虑到工程的可行性、安全性、经济性等因素，并与各相关部门和供应商进行沟通和协商，以确保目标的合理性和可实施性。
其次，建设单位应建立健全的组织结构和职责分工。
建设单位质量管理体系需要明确各部门的职责和权限，确保每个环节都有相应的责任人和操作规程。
在组织结构中，建设单位应设立专门的质量管理部门或岗位，负责质量的监督、检验和管理。
同时，建设单位还应与设计单位、施工单位、监理单位等进行良好的沟通和协作，确保不同单位之间的责任和权益能够得到充分的保障。
第三，建设单位质量管理体系需要制定一系列的质量管理程序。
质量管理程序是一种规范和流程，用于指导和管理建设单位的工作。
建设单位应根据不同的项目阶段和工作内容，制定相应的质量管理程序。
例如，在项目前期，建设单位需要制定工程可行性研究、设计方案评审等程序；在项目实施阶段，建设单位需要制定施工图设计审查、施工计划管理等程序。
通过制定质量管理程序，建设单位能够规范工作流程，提高工作效率，同时也能够减少人为错误和质量问题的发生。
此外，建设单位质量管理体系还需要建立科学的质量检验和评价机制。
质量检验是指通过对建设项目的各个环节和节点进行检测和测试，以确保工程质量的合格性。
建设单位应制定相应的质量检验标准和方法，并选择适当的检测设备和仪器。
质量评价是指对建设项目的质量进行综合评价和分析，以提出改进建议和措施。
建设单位质量管理体系
建设单位质量管理体系建设单位在承担各类建筑项目时，为了保证项目的质量、安全和可持续发展，需要建立一个科学有效的质量管理体系。
本文将从质量管理体系的概念、建设单位质量管理的重要性、建设单位质量管理体系的构建要素等方面进行论述。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是指为了使建筑项目达到预期质量目标，通过确定组织结构、责任和程序，建立和实施质量政策、质量目标及质量计划，并通过审核、平衡和改进，使质量管理得以有效运作的组织框架。
质量管理体系可以帮助建设单位规范管理流程，提升工作效率，减少质量问题发生率，保障建筑项目的质量和安全。
二、建设单位质量管理的重要性1. 实现质量目标：建设单位质量管理体系可以帮助建设单位明确质量目标并制定相应的计划，确保项目按时、合格地完成。
2. 规范管理流程：建设单位质量管理体系明确了各个部门和人员的职责，规范了各项管理流程，提高了工作效率和质量管理水平。
3. 风险防控：通过建设单位质量管理体系，可以对项目中可能出现的风险进行预防和控制，减少质量问题的发生率和对项目的影响程度。
4. 提升声誉和竞争力：建设单位通过建立和执行质量管理体系，可以提升其在行业中的声誉和竞争力，获得更多的业务机会和客户信赖。
5. 持续改进：质量管理体系要求建设单位进行定期的自我评估和内部审核，发现问题并采取改进措施，从而实现持续改进和提升质量管理水平。
三、建设单位质量管理体系的构建要素1. 领导承诺：建设单位领导要高度重视质量管理，制定质量管理的政策和目标，并严格要求自身和下属履行相关职责，树立良好的榜样。
2. 组织结构和责任：建设单位要建立明确的组织结构，并明确各个部门和人员在质量管理中的责任和职责，形成科学合理的组织管理体系。
3. 编制规范和程序文件：建设单位应编制一系列规范和程序文件，包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，明确各项管理流程和工作要求。
4. 资源保障：建设单位要确保有足够的人力、物力和财力资源，为质量管理体系的运行提供保障。
建设单位质量管理体系
建设单位质量管理体系随着社会发展和经济的快速增长，建设行业也得到了蓬勃发展。
为了确保建设项目的质量和安全，建设单位不仅需要有一支专业的团队，还需要建立起科学有效的质量管理体系。
本文将就建设单位质量管理体系展开讨论，包括建设单位质量管理体系的基本概念、核心要素以及如何有效运行等。
一、建设单位质量管理体系的基本概念建设单位质量管理体系是指根据国家有关质量管理要求和标准，建设单位通过一系列制度、规范、流程和方法，来组织和管理建设项目的质量活动，以实现项目质量目标的完整体系。
它主要包括质量政策、质量目标、质量组织、质量体系文件、质量工作流程以及内外部质量的控制等。
二、建设单位质量管理体系的核心要素1. 质量政策和目标：建设单位应明确制定质量政策，根据项目的特点和要求，确定项目质量目标。
质量政策和目标旨在引导全体工作人员在项目中的行为规范，确保质量的稳定性和提升。
2. 组织架构和职责分工：建设单位应建立适宜的质量组织架构，明确各部门在质量管理中的职责和权限，确保质量工作的高效运行。
同时，建设单位还应加强质量培训和人员素质的提升，提高项目团队的整体质量管理水平。
3. 质量体系文件：建设单位应编制相关的质量体系文件，包括质量手册、程序文件、标准规范等。
这些文件是组织和实施质量管理工作的依据，确保质量管理的一致性和可追溯性。
4. 质量工作流程：建设单位应建立和优化质量工作流程，确保从项目启动到竣工验收的全过程质量控制。
关键工序的质量管控点要明确，并进行必要的监测和检测。
5. 内外部质量控制：建设单位应加强对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括材料的检验、工艺的执行等。
此外，建设单位还应进行现场巡查和监测，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
三、建设单位质量管理体系的有效运行1. 强化质量文化：建设单位应加强质量文化建设，以质量为中心的价值观贯穿全体员工。
通过培养良好的工作态度和责任意识，提高员工对质量的重视程度和主动性，为项目质量提供基础保障。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度一、引言在建筑行业中，建设单位质量管理是确保工程质量的关键环节。
为了提高建设项目的质量，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度，以确保工程从规划到竣工的各个阶段都能达到预期的质量要求。
本文将介绍建设单位质量管理体系及制度的重要性以及如何建立和实施这些体系及制度。
二、建设单位质量管理体系的重要性1. 提高工程质量：建设单位质量管理体系的建立能够规范各个环节的质量管理工作，从而有效提高工程质量。
通过制定明确的质量目标和要求，建设单位能够对项目进行全面的质量控制，确保工程按照质量标准和规范进行设计、施工和验收。
2. 优化资源配置：建设单位质量管理体系的建立能够确保资源的合理配置，避免资源的浪费。
通过有效的质量管理，建设单位能够提前发现和解决可能存在的质量问题，避免因质量问题引起的二次修复和重复施工，从而节省时间和成本。
3. 保障工程安全：建设单位质量管理体系的建立能够确保工程的安全性。
通过制定安全管理规范和流程，建设单位能够在项目的各个阶段加强对安全风险的管理和控制，防止和减少事故的发生。
三、建设单位质量管理制度的要素1. 质量管理目标：建设单位应确定明确的质量管理目标，包括项目整体质量目标和各个阶段的质量目标。
质量目标应具备可量化和可衡量性，以便于对质量管理的实施和评估。
2. 质量管理组织：建设单位应建立相应的质量管理组织，明确质量管理的职责和权限。
质量管理组织的设置应与项目规模和复杂程度相适应，确保质量管理工作的有效开展。
3. 质量管理流程：建设单位应制定和实施一套完整的质量管理流程，涵盖项目的各个阶段。
质量管理流程应包括项目启动、设计、施工、验收等环节，确保质量管理的全面性和连续性。
4. 质量管理标准和规范：建设单位应制定质量管理所需的标准和规范，以指导和规范工程的设计和施工。
标准和规范应与相关法律法规和国家标准相一致，并进行定期修订和更新。
5. 质量管理评估与改进：建设单位应建立质量管理评估和改进机制，定期对质量管理体系和制度进行评估，并及时进行改进和优化。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系一、引言在建设单位工程项目中，质量管理是确保工程项目按照既定标准和要求进行的关键环节。
建设单位质量管理体系的建立和有效运行，对于提高工程项目的质量水平、降低质量风险具有重要意义。
本文将从质量管理体系的概念、建设单位质量管理体系的重要性、建设单位质量管理体系的基本要素等方面进行探讨。
二、质量管理体系的概念质量管理体系是指建设单位在工程项目实施过程中，通过合理的组织结构、明确的职责分工、科学的管理方法和有效的控制措施，建立和运行的一套质量管理体系。
质量管理体系的建立可以帮助建设单位实现对工程项目全过程的全面管理，确保工程项目的质量目标得以实现。
三、建设单位质量管理体系的重要性建设单位质量管理体系的建立和有效运行对于工程项目的顺利进行、质量的稳定提升具有重要意义。
首先，建设单位质量管理体系可以帮助建设单位全面了解工程项目的质量要求，制定相应的质量目标和标准。
其次，质量管理体系可以提供一套科学的管理方法和控制措施，确保工程项目的各项质量活动得以有序进行。
最后，通过质量管理体系的建立，建设单位可以确保工程项目按照质量要求进行，最大程度地降低质量风险。
四、建设单位质量管理体系的基本要素建设单位质量管理体系的建立需要包括以下基本要素：1. 质量政策和目标：建设单位应制定明确的质量政策和目标，以明确工程项目的质量要求和方向。
2. 组织结构和职责分工：建设单位需要建立合理的组织结构，并明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
3. 工作程序和标准：建设单位应制定相应的工作程序和标准，以规范工程项目中的各项质量活动。
4. 资源保障：建设单位需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持质量管理体系的运行和实施。
5. 过程控制和监督：建设单位应建立科学的过程控制和监督机制，以确保工程项目各个环节的质量得以控制和监督。
6. 风险评估和控制：建设单位应对工程项目中的质量风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，以最大程度地降低质量风险。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度一个建设单位的质量管理体系及制度的建立对于项目的顺利实施和质量的控制非常重要。
下面是一个建设单位的质量管理体系及制度的建立的相关内容:一、引言建设单位的质量管理体系及制度的建立是保证项目质量和效益的重要保证。
质量管理体系及制度的建立可以帮助建设单位进行科学的管理决策，提高建设项目的质量和效益，降低建设风险，提高项目的竞争力。
二、质量管理体系的建立1.建设单位质量管理体系的建立应遵循相关法律法规和标准要求，并结合自身的特点和实际情况进行补充和完善。
2.建设单位应建立质量管理组织机构，明确职责和权限，并配备专业的质量管理人员。
3.建设单位应进行项目前期的质量管理规划，确定项目质量目标和要求，并进行风险评估和管理。
4.建设单位应建立完善的质量管理文件和记录，包括质量手册、程序文件、作业指导书、检验记录等。
三、质量管理制度的建立1.建设单位应建立质量管理制度，包括质量计划制度、质量控制制度、质量监督、检查与验收制度等。
2.建设单位应制定项目质量管理规范和标准，明确各阶段的质量管理要求和控制指标。
3.建设单位应建立质量风险管理制度，对项目质量风险进行预测和评估，并采取相应的控制措施。
4.建设单位应建立质量培训制度，对项目相关人员进行质量管理知识和技能培训，提高人员的专业素质和质量意识。
5.建设单位应建立质量信息管理制度，及时收集、分析和传递项目质量信息，为决策提供依据。
四、质量管理的实施和监督1.建设单位应制定质量管理计划和实施方案，明确各阶段的质量控制措施和要求。
2.建设单位应加强对项目质量的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，并采取相应的改进措施。
3.建设单位应建立质量管理评价制度，对项目的质量进行评价，及时总结经验教训，并进行质量管理的持续改进。
五、质量管理的重要性和作用1.建设单位的质量管理体系及制度的建立能够提高项目的质量和效益，降低项目的风险，提高项目的竞争力。
（完整版）建设单位质量管理体系
（完整版）建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水平,实现工程质量目标,根据《建设工程质量管理条例》与有关规定,结合本项目部实际情况,特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投标承诺与合同约定,配备项目负责人、技术负责人与质量负责人,设置现场质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求,其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求:(1) 按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;(2)单位工程一次验收合格率达到100%;(3)在合理使用与正常维护条件下,工程结构的施工质量,应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
(4)杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1、总工程师(1)负责对公司工程质量的管理工作,督促与检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建设工程质量;(2)负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组,负责工程质量管理的组织领导工作;(3)组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
(4)组织调查处理工程质量事故。
(5)组织召开工程质量管理专题会议,协调部署工程质量管理工作。
2、项目顾问(1)协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
(2)指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部(1) 负责编写质量管理制度与办法;(2)负责施工监理的管理工作,审核施工监理规划;(3)参加审批咨询单位的咨询大纲;(4)参加施工组织设计等文件的审核,重点审核安全质量措施;(5)建立健全本部门质量管理体系,落实各项质量管理制度,检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况; (6)定期组织施工质量大检查。
4、业主现场管理人员(1)业主现场管理人员就是业主派驻现场进行质量管理的直接责任人,全权执行所辖工程项目范围内的质量管理工作。
(2)督促参建各方建立健全质量管理体系(或自控体系),落实各项质量管理制度,监督检查质量管理体系运行的情况;(4)检查施工单位、监理单位关于检验批、分项、分部、单位工程验收的及时完成情况;严格做到上到工序未进行验收或验收未合格不得进行下到工序施工。
(5)抽查原材料、构配件、设备的现场验收;检查监理单位对原材料、构配件、设备的验收情况;严格做到进场材料未进行验收或验收未合格不得使用。
(6)全程参与所辖项目隐藏工程验收工作,资料及时签证并进行影像录制,配合内业管理人员保存工程资料档案。
(7)组织或参与所辖工程有关质量例会,督促落实有关质量方针、政策。
5、项目部内业管理人员(1)建立项目质量信息平台,信息档案;负责工程质量档案管理;(2) 参与验工计价的审核工作,质量不合格项目不能进行验工计价。
(3)负责按规定办理质量监督手续;三、勘察设计单位质量责任1、勘察设计单位就是勘察设计质量的直接责任者,依法对勘察设计质量负责,有关单位的审查并不免除设计单位应承担的责任。
2、勘察设计单位应贯彻执行国家的技术政策、工程建设强制性标准与国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告与初步设计审查批复意见。
3、勘察设计单位提供的工程地质勘察资料与成果必须真实、准确、可靠。
设计文件必须达到规定的设计深度,勘察设计单位应加强总体工作,认真搞好站前、站后各专业的协调与配合。
4、勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底,对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。
5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表机构,及时解决有关勘察、设计技术问题。
积极配合咨询、监理、施工、单位工作,及时处理现场问题,并做到原因分析准确,处理方案经济合理。
6、勘察设计单位应按规定参加工程检查与检验批以及分项、分部、单位工程的验收。
发现违反设计文件进行施工的,应及时通知建设、施工、监理单位。
7、勘察设计单位应参加铁路建设工程质量事故分析,提出相应的技术处理方案。
对因勘察设计原因造成的工程质量事故承担相应责任。
8、勘察设计单位应按规定做好质量技术资料的整理、归档。
四、施工单位质量责任1、施工单位就是质量责任主体,对施工质量负直接责任。
必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规,接受相关部门依法进行的监督、检查。
2、施工单位必须按照投标承诺与合同约定,设置现场施工管理机构,配备合格的项目经理、技术负责人与质量负责人并明确其质量责任。
上述人员未经总工程师审查同意不得随意更换。
施工单位不得转包或违法分包工程。
3、施工单位必须设置项目质量管理机构,明确分管领导,配足配强专职工程质量管理人员,建立质量责任制,强化质量、安全管理,建立健全质量保证体系。
建立健全项目质量管理制度,落实质量责任。
4、施工单位必须按照投标承诺与合同约定,设置符合规定与满足施工需要的工地试验室,并配备一定数量有相应资格的试验人员与相应的试验、检验与检测仪器设备等。
5、施工单位必须按照审核后的施工图与建设工程施工技术标准施工。
施工单位有责任进行施工图现场核对,发现勘察设计与现场情况不符时,必须及时以书面形式通知设计、监理与指挥部。
6、施工单位必须按照验收标准与设计要求,对用于本工程的原材料、构配件、设备等进行试验检验。
未经试验检验或试验检验不合格的,禁止使用。
7、发生工程质量事故后,施工单位必须按规定及时报告,并立即采取有效措施,防止事故扩大,保护事故现场,协助事故调查。
对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。
8、施工单位必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。
未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。
特种作业人员必须持证上岗。
9、施工单位必须加强质量管理,在施工过程中强化质量自控,建立健全质量检验制度,严格工序管理,按规定做好隐蔽工程的检查、记录与签认,做到工程质量全过程控制。
10、施工单位在竣工验收时应落实工程保修责任,并对建设工程合理使用年限内的施工质量负责。
11、施工单位应按规定做好质量技术资料的收集、整理与归档,保证竣工文件真实、完整。
五、监理单位质量责任1、监理单位应根据监理委托合同,依照有关技术标准、批准的设计文件、施工承包合同,对工程实施监理,对工程质量承担监理责任,不得转让所承担的工程监理业务。
2、监理单位必须按照投标承诺与监理合同约定,设置项目监理机构。
项目监理机构应建立总监理工程师、监理工程师、监理员各负其责的工程监理体系,监理人员的配置必须满足监理工作需要,并配备与工程质量要求相匹配的试验室、检验(测)、办公设备及交通、通讯工具。
总监理工程师、副总监理工程师及监理工程师变动应征得建设单位同意。
3、监理单位应实行总监理工程师负责制,严格按照要求开展工作。
4、监理单位对涉及工程结构安全的关键工序与隐蔽工程必须实行旁站监理。
5、监理单位要督促检查施工单位创优规划的制定与实施,加大监理力度,强化质量的事前预控,严格事中控制,做好事后检查。
6、监理单位必须加强现场监理管理,制定监理工作管理制度,建立健全质量保证体系,明确与落实质量责任,并分阶段采取有效的质量控制措施,保证监理工作质量。
7、监理单位在开工前与施工中应核对施工图,依据设计文件与施工组织设计实施监理,发现差错或与现场实际情况不符,必须及时书面通知建设、设计、施工单位。
⑻监理单位在开工前与施工中,必须按规定对施工单位的施工组织设计、开工报告、分包单位资质、进场机械数量及性能、投标承诺的主要管理人员及资质、质量保证体系、主要技术措施等进行审查,提出意见与要求,并检查整改落实情况。
9、监理单位应按规定组织或参加对检验批、分项、分部、单位工程验收。
10、按有关规定参与工程质量事故调查处理,对因监理原因造成的工程质量事故承担相应责任。
11、监理单位应按规定做好监理资料的整理、归档。
五、质量管理制度1、工程质量监督制度:开工前,项目部负责向工程质量监督机构申请办理质量安全监督手续,接受质量安全监督部门的监督。
3、初步设计咨询、初审制度:总工程师组织咨询、勘察设计单位对初步设计进行咨询、初审及优化,消除设计缺陷,提高设计质量。
4、施工图审核制度:开工前,总工程师负责组织对施工图设计文件进行审核。
未经审核或审核不合格的施工图,不得交付施工。
5、技术交底制度:施工图设计完成后,项目部组织设计、施工、咨询与监理各方召开技术(设计)交底会议,以明确工程的设计目的,了解设计内容与技术要求。
6、施工图现场核对制度:接到施工图后,监理单位、施工单位负责施工图现场核对,按合同约定承担相应责任。
7、工程地质核实制度:施工、监理、勘察设计单位对已揭示的工程地质情况,与原设计文件进行核实,不符时,由勘察设计单位负责处理。
9、工程质量试验检测制度:施工单位、监理单位、咨询单位按合同约定设立现场试验室,并经国家技术监督部门认可,按有关规定开展试验检测工作。
10、施工测量复核制度项目部应明确贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等,实行施工测量复核制度。
11、工程质量检查制度指挥部根据工程进展情况,进行工程质量检查,加强过程质量控制。
12、培训持证上岗制度项目部明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等,并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
13、变更设计审批制度项目部严格执行变更设计报批程序,做好Ⅰ类变更设计初审、上报与Ⅱ类变更设计的审批工作,确保工程质量。
14、施工质量验收制度各参建单位按照建筑施工质量验收标准,严格执行隐蔽工程检查签认制度,检验批、分项、分部与单位工程质量验收制度,竣工验收制度。
15、工程质量事故报告与调查处理制度参建单位应严格执行国家有关工程质量事故的报告制度,项目部组织或参加质量事故调查、分析、处理,督促、检查施工单位按批准的事故处理方案进行整改与质量验收,确保工程质量。
16、质量责任追究制度建设项目参建各方应建立质量责任追究制度,层层落实责任到人。
17、基础技术资料管理制度指挥部及各参建单位建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
四、质量管理过程控制1、建设项目严格实施质量过程控制。
设计、施工单位健全质量管理体系,强化质量自控;监理单位按照监理规范,严格过程监控;项目部组织检查,实施重点控制;依法接受政府监督。
2、勘察设计单位编制系统完整的《项目质量管理计划》,制订项目质量方针与质量目标,明确质量管理职责、管理程序与设计程序,强化外业勘察资料验收制度、设计文件复核、逐级审查制度、设计交底制度、现场配合制度、变更设计制度、设计回访等制度。