房建质量管理体系doc资料
建筑企业质量管理体系资料
建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。
2. 质量方针和目标：企业制定的关于质量的总体方针和具体目标，体现了企业对质量的承诺和追求。
3. 内部审核和管理评审：企业定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性，并提出改进措施。
4. 数据分析和持续改进：企业收集和分析质量数据，识别改进的机会，采取纠正措施和预防措施，不断提高质量管理体系的绩效。
5. 员工培训和教育：企业提供质量管理体系相关的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。
6. 客户关系管理：企业建立与客户的沟通渠道，收集客户反馈，处理客户投诉，提高客户满意度。
7. 供应链管理：企业对供应商进行评估和选择，建立合作关系，确保采购的材料和服务符合质量要求。
8. 质量成本管理：企业对质量成本进行统计和分析，寻找降低质量成本的途径，提高质量效益。
9. 质量文化建设：企业培育质量文化，倡导全员参与质量管理，形成持续改进和追求卓越的文化氛围。
这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分，有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求，并实现持续发展。
房建质量管理体系
房建质量管理体系概述房屋建设涉及到人民群众的栖息环境和经济利益，因此，房建质量问题具有特殊的重要性，必须建立完善的房建质量管理体系来确保房屋建设质量，维护人民群众的合法权益。
房建质量管理体系是一个复杂的系统工程，包括建立质量管理体系标准、确定质量目标、组织实施、监督评估、不断改进等方面。
在质量管理工作中，需要质量控制、质量保证和质量改进，同时也需要进行质量检测和质量测试。
建立和实施房建质量管理体系的意义建立和实施房建质量管理体系具有以下重要意义：1.提高房建质量水平，确保人民群众的栖息环境和安全；2.保障房屋建设的经济利益，避免因质量问题造成的经济损失；3.提升建筑企业的综合竞争力，增强企业的信誉度；4.满足建筑市场越来越苛刻的质量要求；5.推动房建领域升级和发展。
建立房建质量管理体系的方式和流程1.组织确定房建质量管理体系标准，如ISO9001等。
这个标准是国际上通行的质量管理标准，能够为企业提供有效的指导和管理工具。
2.确定房建质量管理目标，包括质量目标和进度目标。
在确定目标时，需要考虑企业的实际情况和经济能力，同时也需要考虑国家和地方的法律法规要求。
3.组织质量管理体系建设工作。
这个阶段需要制定管理制度，规范管理流程，建立质量检测机构，推广房建质量管理理念。
4.组织实施房建质量管理体系。
这个阶段需要将建立好的质量管理体系具体落实到实践中，保证质量管理措施的有效性和实施情况的可行性。
5.进行质量监督和评估。
建立好的质量管理体系需要进行定期的监督和评估，检测其有效性，制定相关改进措施。
6.不断改进质量管理体系。
根据监督和评估结果，不断改进和完善房建质量管理体系，提高质量管理水平。
房建质量管理体系的执行机制房建质量管理体系的执行机制主要包括：1.制度保障机制：建立完善的管理制度，确保质量管理体系得以落实。
2.责任制度机制：强化企业领导及全员质量意识，落实管理责任。
3.行动规范机制：建立标准化操作流程，规范管理活动。
房建工程质量管理体系与措施
房建工程质量管理体系与措施加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成一个质量管理体系。
第一节工程质量总体保证措施严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和图纸要求组织施工。
坚持施工技术、质量交底制，严格按公司“程序文件”和“质量手册”要求。
一、坚持施工质量检查验收制度1、施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有部部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。
2 、施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。
二、施工准备阶段的质量管理1、认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工程技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。
2、编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调查和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗地完成。
三、施工过程中的质量管理1、严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细讲明交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达到施工准备准确无误的目的。
2、主体工程施工中严格执行《砼结构工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程JGJ18—96》有及关操作规程，按《建筑工程施工质量验收统一评定标准》进行检查和验收，并做好以下各项工作。
3、严格控制好轴线、标高，模板支撑牢固、封闭严密。
4、做好自检、互检和交接检工作，并需得到甲方及监理单位的验收合格并签认隐蔽后才能继续下一步的施工。
5、砼浇灌前要制定好浇灌顺序，布置好交接班和准备好足够的劳动力，避免出现冷缝。
6、砌体工程不许湿砌块上墙，要求灰浆饱满、灰缝横平竖直，填充墙的梁下砌块要斜向顶砌、砌体和砼结构结合处应由拉结筋锚固。
房屋建筑工程质量管理实用手册
房屋建筑工程质量管理实用手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要环节。
为了提高建筑工程质量，避免出现安全事故和质量问题，建立健全的质量管理体系至关重要。
本文将介绍一份关于房屋建筑工程质量管理的实用手册，帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册，明确质量管理的目标、范围、职责，并规范工程质量管理的流程和要求。
1.2 建立质量管理团队质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员，确保项目质量管理工作的实施和执行。
在项目实施前，应制定工程质量管理计划，明确质量管理的控制措施、检查点和质量目标，确保质量管理的顺利进行。
二、质量管理过程控制2.1 质量监督和检查建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。
在建设过程中，应进行必要的质量检验和测试，确保材料和施工质量符合规范和设计要求。
2.3 质量问题整改和控制一旦发现质量问题，应及时进行整改和控制，确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。
三、质量管理资料管理3.1 形成和保存质量管理档案建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案，包括监督检查记录、质量检验报告等，以备查阅和审查。
3.2 定期归档和备份质量管理档案应定期进行归档和备份，确保资料的安全性和完整性，以便将来的查阅和追溯。
四、质量管理人员培训质量管理人员应定期接受相关的培训，不断提升自身的质量管理水平和能力，确保能够胜任质量管理工作。
4.2 质量管理经验交流质量管理人员应积极参与质量管理经验交流，借鉴他人的成功经验和教训，不断完善质量管理工作。
5.1 进行定期的质量管理体系审核建筑工程质量管理体系应定期进行审核，发现问题和改进建议，不断完善和提升质量管理体系。
5.2 持续改进质量管理工作六、建筑工程质量管理的重要性第二篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要方面，对于建筑行业来说至关重要。
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
房地产企业工程管理质量保证体系
房地产企业工程管理质量保证体系简介本文档旨在介绍房地产企业工程管理质量保证体系，并提供相关指导和建议。
房地产企业工程管理质量保证体系是确保房地产项目施工过程中质量得到有效管理和控制的一套体系。
通过建立和执行质量保证体系，房地产企业可以提高项目的质量水平，确保项目按时完成，并满足相关法规和标准的要求。
质量保证体系的目标和原则目标房地产企业工程管理质量保证体系的主要目标包括：1. 提高工程项目的质量水平；2. 确保项目按时完成；3. 降低施工过程中的风险；4. 保障项目的可持续发展。
原则房地产企业工程管理质量保证体系应遵循以下原则：1. 客户满意度：确保项目能够满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：通过不断改进工程管理过程和提升质量控制手段，提高项目的质量水平。
3. 参与和沟通：鼓励各方参与工程管理活动，并保持良好的沟通和协作。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目中的风险，确保项目顺利进行。
5. 法律合规：遵守相关法律法规和标准，确保工程项目合法合规。
质量保证体系的要素房地产企业工程管理质量保证体系包括以下要素：1. 组织结构：建立质量保证部门或委员会，负责制定和执行质量保证策略和措施。
2. 质量方针：明确房地产企业对工程质量的要求和目标，为项目开展提供指导。
3. 质量目标和计划：制定具体的质量目标和计划，确保项目按计划完成，并达到质量要求。
4. 质量管理程序：建立并执行一套完整的质量管理程序，包括质量控制、检查和验收等环节。
5. 质量培训和教育：培训和教育项目参与人员，提升其对质量管理的认知和技能。
6. 质量检测和评估：进行工程质量的检测和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 管理评审：定期进行质量管理评审，为质量改进提供指导和支持。
实施质量保证体系的步骤实施房地产企业工程管理质量保证体系的步骤包括：1. 制定质量保证体系的相关文件，包括质量方针、质量目标和计划等。
2. 建立质量保证部门或委员会，并明确其职责和权责。
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)摘要：1.《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介2.2023 版更新内容概述3.主要章节内容介绍4.2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 的意义和价值正文：【《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介】《质量标准化管理手册》(房建分册) 是一本关于房建项目质量管理的专业手册，旨在为从事房建项目的相关人员提供质量管理的指导和参考，内容包括质量管理的基本理论、质量管理的标准化体系、质量管理的实施方法和技巧等方面。
【2023 版更新内容概述】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 在原有基础上进行了全面的更新和修订，主要包括以下内容:1.根据最新的国家标准和行业规范，对原有内容进行了修订和补充。
2.增加了一些新的质量管理方法和技术，如六西格玛管理、精益管理等。
3.强化了质量风险管理和质量控制的内容，提高了质量管理的前瞻性和预防性。
4.增加了一些实际案例，以便读者更好地理解和应用质量管理知识和技能。
【主要章节内容介绍】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 共分为十个章节，主要包括以下内容:第一章：质量管理基本理论本章主要介绍质量管理的基本概念、质量管理的发展历程、质量管理的基本理论和质量管理的原则等。
第二章：质量管理的标准化体系本章主要介绍质量管理的标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三章：质量管理的组织与实施本章主要介绍质量管理的组织结构、质量管理的职责与权限、质量管理的流程与方法等。
第四章：质量控制的方法和技巧本章主要介绍质量控制的基本方法和技巧，包括质量控制图、过程控制、产品检验等。
第五章：质量风险管理本章主要介绍质量风险管理的基本概念、质量风险管理的流程和方法等。
第六章：质量改进与创新本章主要介绍质量改进与创新的基本概念、质量改进与创新的方法和技巧等。
第七章：质量管理信息系统本章主要介绍质量管理信息系统的基本概念、质量管理信息系统的功能和应用等。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度为保证公司的质量管理水平和客户满意度，我公司特编制此质量管理制度，以明确公司的质量管理职责、目标、要求和流程，做到管理系统化、规范化、标准化，使公司持续改进和发展。
一、质量方针1.客户至上，服务第一2.追求卓越质量，不断改进3.取之有道，用之有序4.诚信守信，共建共享二、质量目标1.客户满意度达到99.5%2.项目合格率达到98%3.工程质量问题解决率达到96%4.人员素质达到85%三、质量要求1.建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理流程和标准。
2.从客户需求出发，制定合理的工程方案和施工标准。
3.对关键节点和关键工序进行质量控制，加强对现场施工人员的培训和管理。
4.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
5.加强对外部供应商的管理，建立供应商评价制度，保证原材料质量符合工程要求。
6.注重工程前期调研和评估工作，全面评估工程风险，减少质量问题发生的可能性。
7.积极配合监理和业主的工作，按期按质交付工程，确保客户满意。
四、质量流程1.勘察：进行工程前期调研和评估，确定工程实施方案和工程质量要求。
2.设计：根据客户需求和勘察结果，制定合理的设计方案。
3.施工准备：对工程材料、设备等进行统一管理，确保施工前的准备工作达到质量要求。
4.施工过程：严格按照工程方案和标准进行施工，加强现场人员培训和管理，确保施工质量。
5.质量检测：采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
6.验收：由监理和业主共同对工程质量进行验收，确保工程交付达到客户要求。
7.回访：对客户进行回访和评估，收集客户意见和建议，不断改进工作质量。
五、质量保障1.加强对现场人员和外部供应商的管理和培训。
2.建立和完善质量管理体系和标准化文件。
3.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
4.配备完善的施工设备和工具，确保施工质量。
5.与监理和业主保持良好的沟通和协调，及时解决工程质量问题。
6.建立严格的质量追责制度，对工程质量问题进行严格追责。
房地产工程质量管理体系
房地产工程质量管理体系摘要本文旨在介绍房地产工程质量管理体系，其目标是通过有效的管理和控制，提高房地产工程项目的质量，确保项目的稳定和可持续发展。
该体系包括质量标准制定、质量管理组织、质量控制和质量监督等方面。
1. 引言房地产工程项目质量管理是保障工程项目质量的核心要素之一。
建立科学的质量管理体系，对于提高工程项目的质量、满足用户需求、保障投资回报具有重要意义。
2. 质量标准制定质量标准是衡量房地产工程项目质量的依据，其制定需要参考国家相关标准和规范，并结合项目的特点和用户需求进行调整。
制定合理的质量标准可以明确质量目标，为后续的质量管理提供指导。
3. 质量管理组织建立健全的质量管理组织是保证房地产工程项目质量的重要手段。
该组织应包括质量管理部门和质量管理人员，负责质量标准的执行、质量问题的处理以及质量管理工作的协调。
4. 质量控制质量控制是保障房地产工程项目质量的重要环节。
通过控制施工过程、材料选用和工艺操作等，有效地降低质量风险，确保工程项目按照质量标准要求进行。
5. 质量监督质量监督是对房地产工程项目质量进行监督和评估的过程。
通过建立监督机制、进行抽查和评估等手段，发现并纠正工程项目中存在的质量问题，确保项目的整体质量水平。
6. 结论房地产工程质量管理体系是保障工程项目质量的重要手段，对于提高项目的质量、满足用户需求具有重要作用。
通过制定质量标准、建立质量管理组织、进行质量控制和质量监督等方面的工作，可以有效提升房地产工程项目的质量水平，实现项目的可持续发展。
某房地产开发公司质量手册管理体系文件本 ()
重庆棕榈泉房地产开发有限公司质量手册手册编号： ZLQ—QM手册版本编号： 2009-2版发放号：受控状态：编制：日期 2009年10月20日审核：日期 2009年11月03日审批：日期2009年11月05日本公司依据ISO9001：2008《质量管理体系——要求》编制完成了《质量手册》第四版，现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理：为了贯彻执行ISO9001：2008《质量管理体系——要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命风革先生继续担任公司管理者代表。
管理者代表的职责是：1．确保质量管理体系过程得到建立、实施和保持；2．组织内部质量审核，向总经理报告质量管理体系业绩和改进的需求；3．协助总经理做好管理评审及相应的纠正与预防措施的实施工作；4．促进满足顾客要求意识的形成；5．就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
总经理：重庆棕榈泉房地产开发有限公司（以下简称"公司"）是棕榈泉地产控股集团的核心企业之一，成立于2003年4月，落户于重庆市北部新区高新园，是一家以房地产开发和物业管理为主的外资企业，注册资金6000万港币。
棕榈泉地产控股集团1995年成立于香港，成立至今已在中国大陆地区投资发展了多个项目，累计投资逾80亿人民币，初步形成了“房地产”和“高尔夫”两大核心产业，成功创立并拥有“棕榈泉地产”和“沙河高尔夫”两大产品品牌。
目前，公司拥有一支集投资决策、财务控制、工程管理、营销策划、房产销售、行政管理、人力资源开发等于一体的专业门类齐全、管理能力强、业务经验丰富的职工队伍。
公司设置了9个专业管理部门：行政人事部、财务部、发展部、合同预算部、工程部、材料设备部、市场策划部、销售部和国际俱乐部，并聘请了重庆市一流的律师事务所担任常年法律顾问。
公司现有骨干员工近108人，其中90%以上的员工具有大专以上文化程度，博士、硕士、高级职称人员占15%以上。
(word完整版)建筑工程质量管理体系
质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查,对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
房地产公司质量管理体系完整
房地产公司质量管理体系完整1. 引言房地产公司作为一个涉及大量资金和人力资源的行业，质量管理体系的完整性至关重要。
本文档旨在介绍房地产公司的质量管理体系，并提供建议以确保其完整性。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是指一套旨在规范和管理产品或服务质量的制度和流程。
对于房地产公司而言，一个完整的质量管理体系可以帮助确保项目的顺利进行，提高客户满意度，降低成本和风险。
3. 质量管理体系的核心要素3.1 质量政策和目标房地产公司应制定明确的质量政策和目标，以确保所有员工和合作伙伴都清楚质量的重要性，并在日常工作中遵守相关要求。
3.2 质量管理流程合理的质量管理流程是质量管理体系的核心。
房地产公司应设计并实施适当的流程，确保从项目规划到交付的每个阶段都符合质量要求，并对不符合要求的情况进行纠正和预防。
3.3 资源管理充足的资源是质量管理体系的基础。
房地产公司应合理分配人力资源和物质资源，确保所有项目都能够按时、高质量地完成。
3.4 监测与改进房地产公司应建立有效的监测和改进机制，及时发现质量问题并采取正确的措施加以改进。
监测和改进需要包括对项目执行过程的评估、客户反馈的收集以及内部审核的实施。
4. 建议与总结为确保房地产公司质量管理体系的完整性，建议公司管理层重视以下事项：- 定期审查和更新质量管理政策和目标。
- 确保项目团队了解并遵守质量管理流程。
- 根据实际需求合理配置资源。
- 建立定期监测和改进机制。
通过遵守以上建议，房地产公司可以建立和维护一个完整的质量管理体系，提高项目的质量和客户满意度。
参考文献：1. ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements. International Organization for Standardization.以上内容仅供参考，具体实施时请按照公司实际情况进行调整和补充。
房屋建筑工程质量管理体系与措施
房屋建筑工程质量管理体系与措施一、质量保证体系1、我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。
积极开展群众性的QC质量管理活动。
定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
2、质量保证体系如下：回访和保修二、分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创市优良工程。
1、质量保证总体措施1.1从施工组织与队伍上确保：(1)工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
(2)选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
1.2从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
1.3依托先进的施工技术与手段，提高质量：(1)专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
(2)先进的模板体系：柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以确保砼外观质量；梁板采用12MM厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好;模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。
房地产开发质量管理体系__资料全
XX市新天地房地产开发质量管理体系目录一、质量管理体系的构成1〔一质量管理体系的定义1〔二质量管理体系的内容1〔三质量管理体系部门构成2二、部门职责3三、工作流程7四、项目质量管理的主要内容7五、开发质量管理相关制度10六、现场管理程序手册33七、施工过程质量控制细则46八、"质量一票否决权"的使用规定49一、质量管理体系的构成〔一质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。
〔二质量管理体系的内容〔1组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：●职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。
●层次机构又称组织的纵向结构,即各管理层次的构成。
我公司管理层次分为公司层次,项目层次,岗位层次。
●部门机构又称组织的横向结构,即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。
●职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理,质量第一执行人—公司总工程师,质量监管部门—工程管理部、采供管理部,质量执行部门—各分管项目部。
其他相关部门与上述部门相协调、配合。
〔2具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径。
这个"途径"应该是最简捷的途径。
程序一般应形成文件,称为"程序文件"。
编制书面的或文件化的程序,其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限和工作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录。
房地产公司工程管理质量保证体系
房地产公司工程管理质量保证体系目录工程管理质量保证体系一组织管理------------------------------------1二质量控制------------------------------------3三成本控制-----------------------------------11四进度控制-----------------------------------15安全文明施工管理保证体系一管理的一般规定-------------------------------17二环境设施标准---------------------------------17三安全文明教育---------------------------------17四安全文明施工检查-----------------------------17五安全文明技术管理-----------------------------18六安全事故调查与处理---------------------------18行政管理制度一现场办公室管理条例----------------------------19 二员工考勤管理规定------------------------------19 三员工日常行为规范------------------------------20 四施工现场会议制度------------------------------20 五现场施工管理规定------------------------------22 六技术资料管理制度------------------------------22 七技术文件报送制度--------------------------------23 八技术文件的编码---------------------------------24合同管理保证体系一合同签订管理----------------------------------27 二合同实施管理----------------------------------27 三合同管理措施----------------------------------28信息管理保证体系一信息目录--------------------------------------- 29二信息管理内容------------------------------------29三信息管理编号------------------------------------29一、组织管理1．2 项目组织关系1．3 工程管理机构1．4 工程管理中心工作管理流程1.5工程管理部岗位描述（见附件）1、工程部经理岗位描述2、审图工程师岗位描述3、土建工程师岗位描述4、水电设备工程师岗位描述5、景观工程师岗位描述6、预决算员岗位描述7、材料员岗位描述8、报建员岗位描述9、资料档案员岗位描述二、质量控制2．1 质量控制任务：质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。
房地产质量管理制度
房地产质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产质量管理，提高房地产开发项目的质量，保障购房者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属房地产开发项目的质量管理工作。
第三条公司项目部负责本制度的实施和监督。
第四条本制度适用于房地产项目的规划、设计、施工、验收、交付等全过程。
第五条公司全体员工应当遵守本制度的规定，提高质量管理意识，保证质量目标的实现。
第二章质量管理体系第六条公司应建立健全ISO9001质量管理体系，确保项目全过程的质量控制。
第七条公司项目部应当配备专业的质量管理团队，负责项目的质量管理工作。
第八条公司应建立房地产项目质量管理文件，包括项目的质量目标、质量责任、质量计划等内容。
第九条公司应定期进行质量管理评审，对项目的质量管理情况进行审查和改进。
第三章质量管理责任第十条公司项目部负责确定项目的质量目标，并落实到位。
第十一条项目经理应当对项目的质量负责，定期进行质量检查和评估。
第十二条各岗位人员应当根据职责分工，做好质量管理相关工作，确保工作按照质量管理体系进行。
第十三条合同管理部门应对项目合同中的质量条款进行把关，确保合同中的质量要求得到充分保障。
第四章质量管理措施第十四条公司应严格遵守相关法律法规，以及国家和地方的质量标准，确保项目的合法合规。
第十五条公司应建立完善的设计审核制度，对项目的设计文件进行审核，确保设计方案满足质量标准。
第十六条公司应建立严格的施工管理制度，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量达标。
第十七条公司应建立健全的质量验收制度，对项目进行全面验收，确保项目的质量符合要求。
第五章质量管理改进第十八条公司应建立质量管理改进机制，及时总结项目中出现的问题和经验，采取措施加以改进。
第十九条公司应定期开展质量管理培训，提高员工质量管理意识和水平。
第二十条公司应建立良好的质量反馈渠道，接受购房者和相关部门的建议和意见，及时进行处理和改进。
第六章质量管理考核第二十一条公司应建立质量管理考核制度，对项目部门负责人和相关人员进行质量管理考核。
房地产公司的质量管理制度
一、总则为提高我公司房地产开发项目的工程质量，确保工程质量和安全，保障业主权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
二、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立公司质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系的正常运行。
（2）建立健全质量管理制度，确保各环节质量得到有效控制。
2. 质量目标（1）确保工程质量达到国家及地方相关标准。
（2）实现项目质量事故为零的目标。
3. 质量责任（1）公司总经理负责工程质量总体管理工作。
（2）各部门负责人对本部门所负责的工程质量负直接责任。
（3）项目现场负责人对项目工程质量负全面责任。
4. 质量管理措施（1）严格设计审查，确保设计符合国家及地方相关标准。
（2）加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和施工能力。
（3）对建筑材料、设备等进行严格验收，确保质量符合要求。
（4）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
（5）加强对施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（6）对工程质量进行定期检查，确保工程质量达到预期目标。
5. 质量监督（1）成立工程质量监督小组，负责对项目质量进行监督。
（2）工程质量监督小组定期对项目进行现场检查，发现问题及时整改。
（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保其履行质量责任。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（2）对事故原因进行调查，找出问题根源，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未履行质量职责、造成质量事故的责任人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司工程质量目标的实现。
（完整版）建设单位质量管理体系
（完整版）建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。
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第三章质量管理体系与措施工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。
工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。
项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。
坚持执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。
1建立质量保证体系建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检查，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意识，贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设臵工序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的实现。
附质量保证体系框图：质量保证体系框图项目经理指反导馈总工程师指反反导馈馈反馈工程技术部质量检查部指反导馈各专业施工队2建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立质量责任制的基础上签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,实行质量“一票否决权”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。
3明确质量管理职责1、项目经理质量职责（1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。
（2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。
（3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。
（4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。
（5）负责项目质量管理评审工作。
2、项目副经理质量职责（1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
（2）监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。
（3）贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。
（4）项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。
3、项目总工程师质量职责（1）代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。
（2）负责建立项目质量体系,协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向经理报告质量体系运行情况。
（3）主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。
（4）领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
（5）负责技术交底。
（6）审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
（7）审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部们的施工放样实施方案。
（8）认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
（9）组织工程质量检查工作。
（10）组织技术质量总结和交流。
4、工程技术科质量职责（1）核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。
如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
（2）重视质量信息工作，认真地分类登记、管理种种文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
（3）根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。
（4）对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
5、质量安全科质量职责（1）认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
（2）参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
（3）负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。
（4）负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。
（5）检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。
（6）检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。
（7）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。
（8）坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。
（9）对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。
（10）参加技术交底。
（11）制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。
（12）监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。
（13）负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
（14）组织质量管理工作经验交流和现场质量会。
（15）办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。
6、材料供应科质量职责（1）根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。
（2）对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。
（3）加强进货检验管理,做好进货检验记录,认真进行品种、规格、数量、质量检查,严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。
（4）做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。
7、机械设备科质量职责（1）负责选择配臵本项目适用的各类生产设备。
（2）负责生产设备技术状态鉴定,认真执行维护保养制度,保证设备的正常性能。
（3）负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。
（4）参加调查处理因机械设备故障造成的工程质量事故。
8、施工技术人员的质量职责（1）开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。
（2）对于重要分项工程或关键工序,技术交底的内容应该全面详尽,力求具体。
如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录;自检、互检、交接检的程序、内容、方法;测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。
重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。
（3）认真按照规定内容检查指导现场施工活动,有效地进行施工过程质量控制。
（4）配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进行报验。
（5）深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。
（6）检查指导班(组)质量员的工作,协调班(组)自检、互检、交接发检的工作。
（7）根据所负责的工程质量特点,参加质量攻关活动,主持或参加QC小组活动。
（8）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。
9、施工工长的质量职责（1）熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位臵、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。
（2）负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。
（3）负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。
（4）积极参加技术革新和QC小组活动。
（5）及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。
（6）贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。
10、操作工人质量职责（1）认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。
积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。
（2）参加技术交底。
掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。
（3）严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。
（4）积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组的活动。
（5）熟悉机械设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。
按照规定的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。
（6）发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。
（7）注意保护现场测量标志及其他施工标志。
4、制定质量管理措施1、制定质量计划该工程质量目标为建设杯工程，为达到该目标,编制创优计划实施方案，规定分项工程和隐蔽工程的一次报验合格率为100%，严格工序管理，认真贯彻执行自检、互检和专业检的“三检”制度，工序交接实行书面交接制度。
施工中坚持预防为主和严格把关相结合的原则，上道工序不合格，下道工序不得进行操作，切实做到未经检验或检验不合格的材料不得使用，不符合质量要求的施工内容不进行报验，自检不合格的分部分项工程不进行质量评定。
2、开展QC攻关活动，抓全面质量管理工程开工后，针对工程施工中的难点及质量通病防治方面成立专门的课题攻关小组，开展QC攻关活动。
活动中应用GB/T19001-2000质量管理体系，科学系统的分析影响质量的问题及改进方法，提高工程质量，最终达到预期的目标。
通过此活动，还可以起到锻炼队伍、提高队伍业务素质，完善项目科学管理，提高工效，减少投入的效果。
3、严格执行材料把关、见证取样制度依据公司材料管理制度的要求，材料员、质检员要对材料随车的质保书、合格证、试验报告等资料进行验收，并依据《材料验收规范》对材料的外观、尺寸、颜色、规格等进行验收。
材料进场后，作好标识，由取样员见证取样、送检。
对检验不合格的材料一律按照公司程序文件《不合格品处理程序》进行处臵，决不容许有不合格的材料用到工程上。
4、严格技术交底、质量样板引路制度技术交底是操作层最基本的指导文件，也是直接影响质量优劣的重要因素之一。
技术交底要有针对性，图文并茂，对施工中重要的控制点要采用书面交底和质量样板操作交底相结合的交底方式。
样板引路在施工中也具有重要意义，特别是工程关键工序开始时，一定要进行质量样板引路，及早发现问题，总结经验，完善方案。
待方案、技术成熟后在进行大面积施工，这对于工程一次性成优尤为重要。
5、质量的检验与评审（1）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，推行TQC质量管理技术，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
（2）企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每周一次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
（3）资料员负责技术资料的收集、归档和保管,实事求是地进行资料整理。
（4）积极主动地配合业主、监理单位、质检部门做好工程质量的验收和评定。
6、各专业间的配合措施土建施工和安装施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题，安装涉及各工艺的工艺流程、成品保护等方面。