房建2015年度质量管理目标责任书
2015年度安全质量环境管理目标责任书
物业公司安全·质量·环境管理二Ｏ一五年度安全质量环境管理目标责任书为切实做好公司2015年度安全质量环境管理工作，健全纵向到底、横向到边的管理模式和坚持分层管理、分线负责的原则。
明确工作重点、定岗定人定位、事事有人管、工作不留空白的安全质量环境管理工作思路，层层落实责任制和加大事前责任追究，以及对年终各部门、管理处安全质量管理目标完成情况给予的奖励和处罚。
并结合公司实际情况，特制定本年度安全质量环境管理目标责任书。
具体内容如下：一、目标责任部门综合管理办、行政人力资源办、安保部、工程维修部、各管理处。
其权利和义务是：1、有对各管理处安全质量环境管理工作进度运作状况进行监督、检查、考评的权利。
2、有对责任人及下属员工在工作期间的任免权、解聘权、调配权、奖罚权、调查权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、记录凭据和经费使用的审计权、监控权。
4、其义务是及时提供合适的业务支持。
信息支持、合理的资金支持。
二、目标责任对象签定责任目标部门、管理处的主任、主管、副主管。
其权利和义务是：1、具有人事管理权，对本管理处各级员工具有奖励处罚权、招聘解聘权、录用决定权、调薪建议权。
2、具有管理决策权，主持本管理处日常管理工作和组织实施工作目标、工作计划、工作会议、工作程序等管理制度。
3、具有申请支持权，根据工作进展情况，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。
以及申请修改管理处的组织架构和人员定编。
4、其应履行的义务：一是接受公司的统一领导和指挥，确保责任目标的逐步实现。
并向经理和分管副经理汇报工作。
二是自觉接受公司职能部门的目标监督、考评、检查。
并于每月25日前按时上报本月总结和下月工作计划报表。
三是保证管理处各个班、组、队不违反公司管理制度和有关法律、法规、规范。
员工的整体操作技能和工作质量须按工作标准规程贯彻执行。
三、目标责任内容1、经营服务目标：预见性地发现问题，提出切实有效的处理办法，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
2015年房地产目标责任书
2015年房地产目标责任书【房地产目标责任书】一、背景介绍房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于经济发展和社会稳定起着重要的作用。
为了进一步推动我国房地产市场的健康发展，制定本目标责任书，确立明确的目标和任务。
二、目标设定1·实现房地产市场稳定发展(1) 维护房地产市场稳定，防止市场大起大落的波动。
(2) 合理引导房地产供需关系，保持市场平衡。
2·加强房地产市场准入管理(1) 完善房地产市场准入制度，提高市场竞争力。
(2) 严格执行房地产开发资质管理，杜绝违法违规行为。
3·促进房屋保值增值(1) 加强房屋质量监管，确保新建住宅质量过硬。
(2) 推动城市更新和旧城改造，提升房屋保值增值潜力。
4·提高房地产市场信息透明度(1) 完善房地产市场信息公开制度，确保公众知情权。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，及时发现问题。
三、具体任务分解1·完善房地产市场监管制度(1) 完善房地产市场准入制度，加强对开发企业的资质评定。
(2) 加强房地产市场价格监管，防止恶意炒作和哄抬房价。
2·加强对房屋质量监管(1) 加强对房屋建设过程的监督，确保施工质量。
(2) 提高住宅质检合格率，降低质量问题风险。
3·推动城市更新和旧城改造(1) 加大城市更新力度，提升城市面貌和居住环境。
(2) 加强旧城改造，改善老旧小区的居住条件。
4·完善房地产市场信息公开制度(1) 完善房地产市场信息公示平台，方便公众查询。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，发布及时报告。
四、工作要求1·加强组织领导，健全工作机制。
2·加强宣传教育，提高市民对房地产市场的认同和支持。
3·加强协调配合，形成工作合力。
4·严格执法责任，打击违法违规行为。
附件:1·房地产市场准入制度2·房屋建设监督流程图法律名词及注释：1·房地产市场准入制度：指对房地产市场的开发企业设置一定的资质要求和准入条件，以规范市场秩序。
2015质量责任书
2015质量责任书一、指导思想认真贯彻党的十八大精神，密切联系锦川小区一期项目质量工作实际，严格执行葛洲坝集团第六工程有限公司诚信守约，追求卓越的质量方针，积极推行全员参与、全过程控制、全面考核的管理模式，完善质量制度，创新工作方法，规范管理，提升工程施工质量，提升质量效益。
二、工作目标1.建立并保持质量管理体系持续有效运行，顺利通过ISO9001：2008质量管理体系标准，不发生严重不符合项；2.在建工程项目的分项工程合格率100％，优良率90％及以上（其中：机电工程的优良率不低于92％）；3.在建项目工程质量满足国家法律法规、行业规范及合同要求；4.完建工程的竣工验收质量达到优良等级；5.工作质量和服务质量让顾客（用户）满意，顾客（用户）满意率不低于95％；6.不发生质量事故、严重或重复性质量投诉；7.参加质量教育和培训的工人数不低于在岗工人总数的35％，在建项目分包队伍（含工程分包和劳务分包，下同）及其人员的质量教育和培训率100％；8.各班组、分包队伍必须配备1-2名质检员。
三、质量管理职责划分项目经理是项目部质量第一责任人，对工程施工质量负全面领导责任；各施工队负责人是本队质量第一责任人，对工程施工质量负直接管理责任，施工队兼职质检员对本队质量管理体系的有效运行和工程施工质量负控制和监督责任。
四、施工队工作责任及要求1、牢固树立百年大计，质量第一的思想，严格遵守项目部有关的质量管理法规及合同规定的质量标准、技术标准以及上级有关质量管理规定。
2、各施工队负责人要亲自抓质量、认真遵守和落实项目部制定的各种质量管理制度、规定、办法和通知。
3、认真做好各个工种岗位技能的培训和持证上岗工作的管理，制定确保质量的施工技术措施，做好施工工艺的质量标准交底。
4、施工队必须建立内部强有力的质量管理力量，配备相应资质并满足工程需要的兼职质检员，施工队负责人要维护兼职质检员的权利，确保责任目标的实现。
5、施工队必须绝对服从和接受业主、监理单位、项目部质安部和工程部对工程质量的管理，认真贯彻执行项目部《质量管理规定》，接受上级有关部门、项目部对工程质量进行的奖励或惩罚。
2015安全质量责任书(书记)
安全质量责任书项目经理部安全质量责任书甲方：项目经理部乙方：项目经理部党工委书记1 总则为切实履行公司对集团公司的安全质量责任承诺，加强全公司安全质量管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量为本”的方针，充分落实公司下属项目的安全质量责任，有效预防和减少各种事故发生，确保施工生产顺利进行，根据国家、行业有关规定，经协商，签订本责任书。
2 责任范围委托乙方管理项目的施工生产安全质量责任目标、责任内容。
3 责任目标3.1 生产安全3.1.1杜绝生产安全一般(含死亡)及以上事故。
3.1.2遏制生产安全一般事故(不含死亡)，遏制施工生产中的“三违”行为。
3.2 铁路交通3.2.1杜绝因施工引起的市政工程等一般A、B类（含死亡）及以上事故。
3.2.2遏制因施工引起的市政工程等其它一般事故（不含死亡）。
3.3 工程质量3.3.1杜绝工程质量一般及以上事故。
3.3.2消灭重大工程质量事故，确保合同兑现率100%。
3.3.3遏制影响企业信誉的严重质量不良行为。
4 责任内容4.1必须认真贯彻落实国家、行业、地方安全质量生产方针政策、法律法规、规定办法及公各项管理规章制度，全面履行各项职责，落实责任制。
项目经理为安全质量第一责任人。
4.2项目制定安全质量管理制度，建立健全安全质量保证体系和领导小组；项目制定安全质量生产责任制，明确各部门、各岗位安全质量生产责任，并认真落实。
4.3必须按有关规定,项目设置独立的安全质量管理机构,并配齐专职安全质量管理人员。
4.4项目按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求，规范和执行方案编制、审核、批准及专家论证程序；规范编制项目管理计划，并认真贯彻执行。
4.5在施工前，项目组织有部门编制好安全设计（安全措施或专项方案），对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及项目没有施工过的工程，都必须单独编制安全设计（安全措施或专项方案）。
4.6项目要认真执行国家、行业强制性标准，项目要严格按照施工技术规范、实施性施工组织设计、施工方案、工艺工法以及安全设计（安全措施或专项方案）组织施工，杜绝偷工减料、简化施工工序、随意改变施工工艺工法、违反安全质量规定的行为。
建筑工程施工质量管理责任书范本
建筑工程施工质量管理责任书范本尊敬的业主：感谢您选择我们作为建筑工程的施工方。
为了确保工程质量符合国家标准和您的要求，我们郑重承诺承担以下责任：一、技术指导责任1. 我们将按照国家建筑工程质量标准及相关法规要求进行施工，并确保在施工过程中严格按照设计图纸进行操作。
2. 我们将为施工过程中的技术难题提供解决方案，并做出合理的调整，确保工程质量稳定、可靠。
二、材料采购责任1. 我们将按照建筑工程质量标准选用符合规定的建筑材料，并保证材料达到相关国家标准。
2. 我们将确保材料供应商提供的材料质量合格，并按照材料使用说明进行储存和使用。
三、组织管理责任1. 我们将制定施工方案，并组织施工过程中的现场管理，确保施工过程与施工方案一致。
2. 我们将合理调配施工人员，确保人员技术过硬，并定期进行技术培训，提高技能水平。
3. 我们将建立施工记录制度，记录施工过程中的细节情况，建立完整的施工档案。
四、质量检查责任1. 我们将建立质量检查制度，确保施工过程中的每个环节都经过质量检验，杜绝质量问题的出现。
2. 我们将定期进行施工现场的巡查，并及时处理发现的问题，确保施工质量符合要求。
五、安全管理责任1. 我们将制定安全生产方案，并组织实施，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
2. 我们将提供必要的劳动防护设备，并对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
六、整改与保修责任1. 如果在工程完工后发现工程质量存在问题，我们将按照合同约定的期限和方式进行整改，确保您满意。
2. 我们将对工程整体进行保修，确保施工质量能够保持一定的时限内不出现问题。
七、合同履行责任1. 我们将按照合同约定的时间节点和方式，按时完成施工任务，并确保工程质量符合合同要求。
2. 我们将严格履行合同约定的付款方式，并提供相关的付款证明和发票。
在整个工程施工期间，我们将严格执行以上承诺，确保工程质量符合国家标准和您的要求。
希望双方能够保持沟通和合作，共同努力，使工程顺利完成。
2015年房地产目标责任书简版
2015年房地产目标责任书2015年房地产目标责任书一、背景随着中国经济的快速发展，房地产行业作为重要的经济支柱产业，在国民经济中占据了重要地位。
然而，随之而来的是房地产市场的过度波动、房价的过快上涨等问题。
为了规范房地产市场秩序，保障人民群众的住房需求，制定2015年房地产目标责任书成为当务之急。
二、目标1. 控制房地产市场的风险，防范泡沫化：在2015年，要通过积极调控手段，控制房地产市场的过快增长，遏制房价上涨速度过快的势头。
全力防范房地产市场出现泡沫，保障人民群众的住房需求。
2. 加大供给侧结构性改革力度：通过改善供给结构，加大保障性住房等经济适用房的建设力度，扩大住房供给，稳定房价。
同时，推动全行业的创新发展，提高供给质量和效益。
3. 维护市场秩序，保障消费者权益：加大对房地产市场的监督力度，打击房地产市场中的各种违法行为，保护消费者的合法权益。
加强信息透明度，让市场真正公平、公正、公开。
4. 加强土地资源的合理利用：通过土地供应政策的改革和调整，加大土地供应的力度，优化土地利用结构，提高土地资源的利用效率。
三、战略措施1. 制定并完善房地产市场调控政策：加强对房地产市场的调控措施，细化政策措施，确保政策的落地和执行力度。
2. 强化市场监管和执法力度：建立健全的房地产市场监管机制，加强对房地产市场的执法力度，打击各类违法行为，维护市场秩序。
3. 完善住房保障制度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，提高住房保障水平，缓解人民群众的住房压力。
4. 推动房地产行业转型升级：加大科技创新投入，促进房地产行业的变革和品牌建设，提高行业的发展质量和效益。
四、工作安排1. 加强政策研究和发布：制定房地产市场调控政策，并及时发布，确保政策的落地和执行。
2. 健全市场监管机制：建立健全房地产市场监管机制，加强对市场的监管力度，打击违法行为。
3. 加大住房保障力度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，推动住房保障制度的完善。
2015目标责任书.doc
中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方：项目部经理责任方：项目部(测量放线)为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (测量放线)签订本目标责任书。
一、责任期限2015年 3月1 日～2015年12月31日。
二、内容1.在总工的领导下对该工程的定位、高程、几何尺寸负全面质量责任。
要求在测量前，首先对图纸的尺寸、标高进行复核，根据图纸和现场的实际情况处理好三通一平工作，具备测量放线条件后方可进行下一道工序。
2.测量前应对仪器进行校对，不得因仪器故障影响测量质量而推卸责任，用后仪器每年派专人去国家指定的单位进行校对，未校对的仪器不能使用。
3.对于负责的工程，工程测量定位放线及水准点的确定，应提前与现场技术人员、工长一同拟定测量方案，并绘出具体图纸确定测量步骤。
4.监理测量手册和复测制度，对标高和各种尺寸必须精确，并认真填写记录。
应请现场工长的技术员对标高尺寸、方位进行校正、复测直到闭合交圈，确保尺寸正确，标高准确。
5.测后的成品，如实填写各种技术表格，提供必要的施工和验评资料。
6.保护测量标桩并检查其准确程度，对重要标桩要加以保护，保证正常施工，对有特殊要求的，进行沉降观测，并及时填写表格。
7.在施工过程中，配合技术员及时放出标高、基础、柱、板、梁和构件安装等部位的中心线和边线及时弹测50水平控制线，确保不误施工。
8.与技术员、施工员、木工紧密配合，制作安装皮数杆检查，控制各种洞口、孔洞、梁、预制梁、现浇板梁柱的标高，以及各种预埋件和拉结筋的位置。
9.建立和执行仪器检测工具的使用保管制度，无关无证人员严禁乱动各种测量仪器、工具，测量人员要妥善保管使用好各种测量仪器。
10.认真学习测量业务知识，提高测量放线的水平和精度，在完成测量放线任务的同时，要认真完成领导交办的其它任务。
11.实测员在项目经理领导下，做到严格按中天Z2版要求做好实测工作。
房建2015年度质量管理目标责任书
5、积极参与开展“质量质量两年行动”活动、质量月活动等相关质量活动，营造工程质量良好氛围，提升质量管理水平。
6、积极配合“省级文明工地”创建等创优活动，积极配合相关部门的检查，如发现质量问题，积极整改，认真落实，并承担相关费用和不良影响。
7、每周召开例会，对质量存在的问题进行分析、整改，每月组织至少一次质量综合检查，每季度至少召开一次质量专题会，对质量工作进行认真分析和布置，达到质量管理持续改进。
2、建立健全本单位质量管理体系和相关规章制度，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量管理按照设计文件施工，执成品保护，减少质量通病，杜绝质量事故。保证原材料、中间产品、工程实体的质量合格。
3、认真落实公司、项目部等规章制度，落实质量教育培训和技术质量交底，提高全员质量意识，保证持证上岗。
中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部2015年度质量管理目标责任书
为了认真贯彻公司“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，保证工程质量，达到顾客满意，实现质量目标，确保项目部质量管理体系运行有效，特签订2015年质量管理目标责任书。
一、质量管理目标
工程质量必须满足设计文件要求，必须符合国家有关规范、标准的要求，其施工过程、实体工程质量、工程质量资料必须满足质量管理目标的要求。
1、本工程质量达到合格标准。
2、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、竣工移交一次验收合格率100%。
3、杜绝一切质量事故，减少质量通病和质量缺陷。
4、工程质量资料填写真实、有效、规范整齐，资料与工程实体同步进行。
5、积极开展质量活动，提高质量管理水平。
二、质量职责
1、项目经理为工程质量管理的第一责任人，对工程质量负全责。
2015年房地产目标责任书
2015年房地产目标责任书尊敬的全体员工：为了明确房地产行业在2015年的目标和责任，提高企业的管理水平和服务质量，促进企业的可持续发展，特制定本《2015年房地产目标责任书》（下简称责任书）。
一、总体目标在2015年，我们旨在实现以下多个方面的目标：1.销售目标：确保公司全年销售额达到100亿元。
2.项目开发目标：按计划完成三个房地产项目的开发，总计建筑面积不低于30万平方米。
3.房地产投资目标：全年的投资额不超过70亿元。
4.客户满意度目标：根据市场调研，提高客户满意度至90%以上。
5.企业社会责任目标：开展至少3项社会公益活动，积极回馈社会。
二、销售目标1. 销售策略：通过多样化的市场推广与营销手段，包括线上线下的宣传活动、电视广告、户外广告等，提高公司知名度和产品曝光率。
2. 销售额分解：将全年销售额分解为4个季度目标，每个季度销售额不低于25亿元。
3. 销售人员培训：加强销售员工的培训，提升其专业素质与销售技巧，确保能够给客户提供全方位的专业服务。
三、项目开发目标1. 项目选址：根据市场需求和状况，选择适宜的地段和区域进行项目开发。
2. 项目规划：制定详细的项目规划和建设方案，确保项目能够满足市场需求，并做到经济、环境、社会的可持续发展。
3. 项目开发进度：按照项目进度计划，合理安排工期与工程进度，确保项目按时完成并交付使用。
4. 项目质量控制：加强对施工过程的监督与管理，确保项目质量符合相关标准和规范。
四、房地产投资目标1. 投资策略：根据市场情况和公司实际情况，制定合理的投资策略，确保投资回报率达到预期。
2. 投资项目选择：严格按照项目评估和风险分析，选择具备良好潜力和回报的房地产投资项目。
3. 资金管理：加强资金的使用和管理，提高财务风险控制能力。
4. 合作伙伴关系：积极与各类房地产开发商、投资机构建立稳定的合作伙伴关系，共同开展房地产项目投资。
五、客户满意度目标1. 客户需求调研：定期对客户进行调研，了解他们的需求以及对公司产品和服务的评价，为进一步改进提供依据。
建筑施工质量安全管理目标责任书
建筑施工质量安全管理目标责任书一、背景和目的建筑施工质量安全是保障工程建设质量和人员安全的核心任务，对于维护公共安全、提升企业形象具有重要意义。
为了规范施工质量安全管理，建立科学、健全的管理体系，确保工程质量和人员安全，特制定本建筑施工质量安全管理目标责任书。
二、管理目标1. 提高质量管理水平，确保工程质量（1）制定科学合理的施工质量标准和规范，明确责任分工与管理流程，确保施工质量符合相关法规和标准；（2）加强施工前期准备，做好材料进场检验，严格执行施工工艺流程，确保各项质量指标达标；（3）加强专项施工工艺的管控，定期开展技术培训和交流，提高施工人员的操作技能；（4）建立健全施工过程中的质量控制机制，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计要求；（5）加强施工质量验收，确保工程竣工时符合相关质量标准。
2. 提高安全管理水平，确保施工人员安全（1）建立健全安全管理体系，明确责任、程序和制度，制定并完善各项安全管理规章制度；（2）做好施工现场安全防护工作，落实防护措施和设施，加强现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患；（3）加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（4）建立健全事故应急预案和灾害防护预案，提高应急处置能力；（5）加强对分包单位和供应商的管理，确保其施工安全符合要求。
三、责任分工与考核机制1. 总承包单位责任（1）负责建立健全施工质量安全管理体系，并进行日常管理；（2）落实施工质量和安全责任，确保工程质量和人员安全；（3）组织施工前的技术论证和设计审查，确保设计方案的科学合理性；（4）制定并发布施工质量和安全管理规章制度，确保落实；（5）负责施工质量和安全的监督检查，及时发现并整改问题；（6）负责与监理单位、业主单位等进行沟通协调，保证质量和安全问题的有效解决；（7）每月组织召开施工质量安全管理会议，总结经验教训，及时调整施工管理措施。
2. 监理单位责任（1）监督施工单位落实施工质量和安全责任，确保工程质量和人员安全；（2）按照合同约定的范围和标准，对施工质量和安全进行监督检查；（3）组织施工质量和安全的抽查和验收，评估工程质量和安全风险；（4）及时向总承包单位报告施工质量和安全问题，并提出整改意见；（5）配合有关部门进行工程质量和安全的检查和评估，提供必要的技术支持和协助。
工程质量安全生产创建目标管理责任书
工程质量安全生产创建目标管理责任书为认真贯彻执行“百年大计、质量第一；安全第一，预防为主”的方针，落实公司二零一五年建设工程质量、安全生产工作会议精神，加强建筑业质量安全管理工作，努力提高工程质量、安全生产文明施工管理水平，牢固树立公司形象，提高公司在建筑行业的施工信誉，扩大建筑市场规模，发展区域经济，确保我公司的工程质量、安全生产文明施工形势稳定发展，根据上级主管部门下达的安全生产责任书和要求，结合我公司的实际，对各分公司及项目部下达工程质量、安全生产文明施工目标管理责任书，具体内容如下：一、分公司（或是项目部）参加工程招投标，只要工程中标（总承包工程），符合创建市级安全文明工地（或是市级优质结构）条件的，必须列入本年度创优计划。
二、若本年度参加的招投标建设（或是安装）工程，有多个中标工程项目均都符合创建市级安全文明工地（或是市级优质结构）条件，就要根据各自具体情况，确定两个本年度重点创优目标。
三、在创建工作中，建设安装工程所需的各种证照，根据当地主管部门和创优评审委员会的具体要求，积极准备，提供出符合规范要求的相关证件，来满足创优需要。
、四、措施和要求1、分公司经理（项目经理）是创建优质工程项目的第一责任人与直接责任人，也是本地人证合一培训的第一责任人。
各分公司（项目经理）应加强对工程质量安全工作的领导，随着建设事业的发展施工任务增多，施工技术难度增大，安全管理工作越来越突出和重要。
各单位领导要把质量安全工作摆上议事日程，定期研究和解决质量安全生产工作中所存在的问题，及时布置、检查、落实质量安全工作，抓住机会做好申报验收工作。
2、深入开展施工现场安全达标活动，对已达标的项目要巩固和发展，尚未达标的项目，要采取有力措施，保证达标计划全面落实。
3、分公司、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。
2015年房地产目标责任书
2015年年度目标责任书考核指标表所属单位： 岗位名称：董事长被考核人姓名： 分管部门：总公司及各分子公司指标考核周期：2015年1月1日-12月31日备注说明：1.质量事故指标说明：一般质量事故：经济损失在5000-20000元之间，影响使用功能和工程结构安全。
严重质量事故：经济损失在20001-500000元之间，严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患。
重大质量事故：经济损失在200000元之上，造成永久质量缺陷，造成工程倒塌或报废。
2.安全事故指标说明：特大安全事故:指造成20人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元及以上直接经济损失的事故。
重大安全事故:指造成10人及以上20人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者1000万元以上5000万元及以下直接经济损失的事故。
较大安全事故:指造成1人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者100万元及以上1000万元以下直接经济损失的事故；一般安全事故:指造成人员重伤，或者100万元以下直接经济损失的事故。
3.车辆交通事故界定：事故责任全责属于对方责任的除外一类事故：造成一至二人轻伤或直接经济损失一万元以下（含一万元）的事故。
二类事故：造成一人重伤，或三人(含三人)以上轻伤，或直接经济损失达一万元至五万元（含五万元）的事故。
三类事故：造成一人死亡，或二至四人（含四人）重伤，或直接经济损失达五万元至十万元（含十万元）。
四类事故：触犯刑法承担刑事责任，或造成死亡一人以上（不含一人），或重伤五人以上（含五人），或死亡一人同时重伤二人以上（含二人），或直接经济损 失达十万元以上。
建筑工程施工质量管理责任书
建筑工程施工质量管理责任书尊敬的各位业主：为了确保本项目的建筑工程质量，遵循有关法律法规以及相关标准要求，我们郑重承诺以下内容：一、施工质量管理机构的建立和责任为保证施工质量管理的正常进行，我们将成立专门的施工质量管理机构，并按照相关资质要求安排合适人员。
质量管理机构的职责包括但不限于：1. 制定质量管理制度和规范，并确保各参与方严格遵守；2. 制定项目质量控制计划，并进行过程检查和验证；3. 组织进行质量培训，提高项目参与人员的质量意识和技术水平；4. 负责施工现场的质量监督和检查，确保按照设计要求和合同约定实施；5. 及时处理施工过程中出现的质量事故和质量疑问，确保问题得到有效解决。
二、质量控制措施和要求为保证施工过程中的各个环节符合质量要求，我们将采取以下措施：1. 设立质量检查岗位，对施工过程和施工质量进行全程监控；2. 严格执行设计文件和相关规范标准，确保建筑结构安全可靠，建筑材料符合质量要求；3. 统一采购和应用合格的建筑材料及设备，确保材料质量与设计要求相符；4. 进行施工现场质量检验，如试验及样品检验，并按检验结果进行质量调整；5. 建立质量记录档案，包括施工过程的检测报告、质量验收记录等重要资料；6. 配备合适的测量和试验设备，以验证施工质量的合格性；7. 强化施工现场安全管理，减少安全事故对施工质量的影响。
三、质量监督和验收为确保施工质量的有效控制，我们将建立严格的质量监督和验收制度。
1. 建立质量监督机构，监督施工质量的过程和结果；2. 抽查施工现场质量，对施工人员的质量意识进行监督和督促；3. 确保施工过程中及时发现和纠正问题，并按照规定要求整改；4. 与监理单位开展有效合作，及时进行质量验收，并按照相关程序办理移交手续。
四、施工质量问题的处理和追究责任对于出现的施工质量问题，我们将采取以下措施：1. 发现质量问题时，立即组织整改，并及时通知相关单位；2. 对存在的重大质量问题，将按照相关法律法规和合同约定，承担相应的经济损失和法律责任；3. 对严重违反施工质量管理责任的相关责任人，将依法追究其责任，包括但不限于罚款、停工、撤资等措施。
建设工程质量管理责任书
建设工程质量管理责任书工程名称：建设工程质量目标管理责任书为加强建筑工程项目施工质量管理工作，保证工程质量，提高我县建筑工程施工水平，保护人民生命和财产安全，监督机构特与建设单位、监理单位、施工单位签订工程质量管理责任书。
具体内容如下：一、签订依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等法律、法规。
2、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》及相关规范标准。
二、管理目标1、杜绝较大以上质量事故，防止一般质量事故的发生。
2、严格按照设计文件和合同要求，完成所有施工内容。
3、积极争创市级质量奖项。
三、责任内容（一）建设单位质量责任1、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建筑工程肢解发包。
2、建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建筑工程质量。
3、建设单位应当将施工图设计文件报施工图审查机构进行审查，未经审查批准的，不得使用。
4、建设单位在领取施工许可证前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
5、按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
6、建设单位应严格执行习水县住房和城乡建设局关于工程的有关规定，不得随意提出工程变更。
涉及节能保温效果的设计变更以及其它应报原图审机构审查的设计变更，应重新报原施工图审查机构审查并经批准后方可施工。
7、建设单位应牵头负责具体住宅工程质量通病专项治理活动的组织实施工作。
在工程开工前要下达住宅工程专项治理任务书，审批施工单位专项治理方案，明确专项治理的奖罚措施。
工程建设过程中及时督促参建各方落实责任，协调解决工作中出现的问题。
8、在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位有关人员进行分户验收。
住宅工程未经分户验收或分户验收不合格的，建设单位不得组织单位工程竣工验收。
建筑施工质量安全管理目标责任书
仅供参考[整理] 安全管理文书建筑施工质量安全管理目标责任书日期：__________________单位：__________________第1 页共8 页建筑施工质量安全管理目标责任书根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规和条例及国家、省、市关于加强建设工程质量安全生产管理的各项规定，为搞好我县建筑行业质量安全生产管理，明确参建各方在项目施工过程中各自的质量安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现我县各建筑项目施工现场安全管理标准化、减少工伤事故、遏制死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，特制订如下责任书。
一、安全生产、文明施工方面1、施工单位应在开工前15日内到工程所在地建筑施工安全主管部门办理安全监督相关手续，并签订建筑工程安全生产文明施工责任书，并杜绝质量安全事故的发生。
2、建立健全安全生产责任制。
设立项目部安全管理机构，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度，制定各工种安全生产操作规程并做好技术交底。
3、建立安全生产资金保障制度，落实安全防护用品资金、安全教育培训专项资金、保障安全生产的技术措施资金。
设立安全费用投入台账。
4、建立项目部安全培训制度，确保在建工程项目负责人（建造师）、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、机械员、质检员、预算员、特种作业人员、资料员、取样员等相关人员持证上岗，持证上岗率达到100%。
5、建立新入场工人（或进入新的岗位）三级教育、经常性教育和班前安全交底制度，做好安全资料记录、收集、整理、归档工作。
第 2 页共 8 页6、建立安全生产检查制度，公司、项目部定期对施工现场进行安全检查并做好书面记录，对工程所在地建筑安全监督机构下发的事故隐患整改通知书要及时整改并写出整改报告书，经建设单位、监理工程师及施工企业负责人验收签字后，报工程所在地建筑安全监督机构。
7、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师审批签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
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中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部2015年度质量管理目
标责任书
为了认真贯彻公司“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，保证工程质量，达到顾客满意，实现质量目标，确保项目部质量管理体系运行有效，特签订2015年质量管理目标责任书。
一、质量管理目标
工程质量必须满足设计文件要求，必须符合国家有关规范、标准的要求，其施工过程、实体工程质量、工程质量资料必须满足质量管理目标的要求。
1、本工程质量达到合格标准。
2、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、竣工移交一次验
收合格率100%。
3、杜绝一切质量事故，减少质量通病和质量缺陷。
4、工程质量资料填写真实、有效、规范整齐，资料与工程实体
同步进行。
5、积极开展质量活动，提高质量管理水平。
二、质量职责
1、项目经理为工程质量管理的第一责任人，对工程质量负全责。
2、建立健全本单位质量管理体系和相关规章制度，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量管理按照设计文件施工，执行国家、行业相关规范和标准，控制施工过程质量（特别是关键工序和隐蔽工程）、加强成品保护，减少质量通病，杜绝质量事故。
保证原材料、中间产品、工程实体的质量合格。
3、认真落实公司、项目部等规章制度，落实质量教育培训和技术质量交底，提高全员质量意识，保证持证上岗。
4、实行“样板引路”，确保工程实体质量。
5、积极参与开展“质量质量两年行动”活动、质量月活动等相关质量活动，营造工程质量良好氛围，提升质量管理水平。
6、积极配合“省级文明工地”创建等创优活动，积极配合相关部门的检查，如发现质量问题，积极整改，认真落实，并承担相关费用和不
良影响。
7、每周召开例会，对质量存在的问题进行分析、整改，每月组织
至少一次质量综合检查，每季度至少召开一次质量专题会，对质量工作
进行认真分析和布置，达到质量管理持续改进。
8、认真履行工程施工合同中相关质量职责。
三、奖罚
按照项目部质量管理奖罚制度的相关规定执行。
四、本责任书从签订之日起执行，责任书一式二份，水电三局延
安中医院项目部执一份，西安权义建筑劳务有限公司执一份。
项目部（单位盖章）： 施工
单位（单位盖
章）： 项目经理： 第一
责任人：
2015年 月 日 2015年
月 日。