建设工程质量管理及质量管理体系.doc
建设工程质量管理及质量管理体系考试及答案
建设工程质量管理及质量管理体系考试及答案一、建设工程质量管理1. 建设工程质量管理的定义和目标建设工程质量管理是指通过规定和执行各项质量管理制度、规范和标准，对建设工程全过程进行监督、检查和评估，确保工程项目按照相关要求进行设计、施工和验收，以提高工程质量、防止和减少工程质量事故的管理活动。
其目标是确保建设工程的设计、施工和验收等环节符合相应的规范和标准，以保证建设工程的安全、可靠、经济、环保等方面的优良品质。
2. 建设工程质量管理的原则和重点建设工程质量管理应遵循以下原则：•以用户满意为中心，注重工程质量的可行性和实用性。
•强调全过程的管理，包括设计、施工、采购、验收等各环节。
•采用科学有效的管理方法，追求精细化管理。
•质量管理和质量控制并重，确保质量目标的实现。
建设工程质量管理的重点包括：•设计阶段的质量管理，包括设计方案的合理性、安全性和可行性的评估。
•施工阶段的质量管理，包括施工过程的控制、工序的协调和质量问题的解决。
•采购阶段的质量管理，包括材料的选择、供应商的评估和材料质量的监督。
•验收阶段的质量管理，包括验收标准的制定和验收结果的评估。
3. 建设工程质量管理的要求建设工程质量管理应满足以下要求：•建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量标准和质量控制措施等。
•培养专业化的质量管理人员，提高施工和质量监督的能力。
•加强质量管理的全过程监控，避免质量问题的发生。
•遵循相关法律法规和标准要求，确保工程质量符合法律法规和标准规定。
二、质量管理体系考试及答案1. 考试内容概述质量管理体系考试是衡量建设工程质量管理能力的一项重要指标，其内容包括建设工程质量管理的基本理论、质量管理体系的要素和建设工程质量管理的方法与技巧等。
2. 考试题目示例1.建设工程质量管理的定义是什么？2.建设工程质量管理的目标是什么？3.建设工程质量管理的原则有哪些？4.建设工程质量管理的重点是什么？5.建设工程质量管理的要求有哪些？6.请简述质量管理体系的基本要素。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
建设工程质量管理制度和责任体系
建设工程质量管理制度和责任体系建设工程质量是指在建设工程的设计、施工、检验和验收等各个环节中，保证工程满足设计要求和使用功能，达到技术标准的一种综合能力。
建设工程质量的管理制度和责任体系是为了确保工程施工过程中的每一个环节的质量得到有效控制和管理，从而提升建设工程的质量水平。
下面我们将对建设工程质量管理制度和责任体系进行详细论述。
一、建设工程质量管理制度1.制定质量标准建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应以国家规定的建筑标准为基础，结合工程的实际情况，制定建设工程的质量标准。
质量标准应包括工程的质量目标、技术要求、质量控制点和监控措施等内容，为工程的施工和验收提供指导。
2.建立质量管理体系在建设工程中，应建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标的制定、质量责任的分工、质量管理流程的规范、质量控制方法的确定等。
建立质量管理体系的基础是建设单位、设计单位、施工单位和监理单位之间的协调配合，形成一个统一的质量管理机构，确保质量管理体系的有效运行。
3.实施质量控制建设工程的质量控制是指通过对工程施工过程中各个环节的控制和监督，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
建设单位、监理单位和施工单位应按照质量管理体系的要求，采取相应的质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、监理单位的巡查和监测、建设单位的验收等，及时发现并纠正施工中存在的问题，以保证工程质量的稳定和可靠。
4.建立质量档案建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应建立完善的质量档案，记录工程施工过程中的质量信息和数据。
质量档案应包括工程的设计图纸、施工过程中的质量检测数据、相关合同和法律文件等。
通过建立质量档案，可以为工程的后期维护和修缮提供参考数据，也可以为质量管理的评估和审核提供依据。
二、建设工程质量管理责任体系1.建设单位责任建设单位是工程质量管理的主体，负责工程施工的组织和协调工作。
建设单位的责任是确定工程质量目标，制定质量标准和技术要求，对施工单位进行质量管理的监督和检查。
建设工程质量管理及质量管理体系
建设工程质量管理及质量管理体系建设工程质量管理及质量管理体系：让工地更安全，让业主更放心大家好，今天我们来聊聊建设工程质量管理及质量管理体系这个话题。
相信大家都知道，建设工程是一个非常复杂的过程，涉及到很多专业的知识。
而质量管理及质量管理体系就是为了让这个过程更加顺利、安全、高效地进行。
那么，我们到底应该如何理解和应用这个体系呢？接下来，我将用简单易懂的语言，结合一些日常俚语和成语俗语，给大家详细讲解一下。
我们要明白什么是质量管理。
简单来说，质量管理就是对工程建设过程中的各个环节进行严格的把关，确保每一个环节都符合规定的标准和要求。
这样一来，我们就可以从源头上避免一些潜在的问题，保证工程的质量。
那么，质量管理具体包括哪些方面呢？我们可以把它分为三个层次：一是施工现场的管理，二是建筑材料的质量控制，三是工程验收和移交。
下面，我们就分别来看一看这三个方面。
1.1 施工现场的管理施工现场的管理是质量管理的基础。
我们在工地上经常可以看到各种各样的管理规定和标语口号，比如“文明施工”、“安全生产”等等。
这些都是为了提醒大家在施工过程中要注意安全、文明，遵守相关规定。
在施工现场，我们还要关注的一个重要问题就是环境保护。
现在社会越来越重视环保，我们在施工过程中要尽量减少对环境的影响，比如减少噪音、粉尘等污染物的排放。
这样一来，我们既能保障工程的质量，又能保护环境，实现可持续发展。
1.2 建筑材料的质量控制建筑材料是建筑质量的关键因素之一。
我们在选购建筑材料时，要注重质量，选择信誉好、口碑高的厂家和品牌。
我们还要学会识别建筑材料的质量标志，了解各种材料的性能特点，以便在施工过程中做出正确的选择。
在施工过程中，我们还要对建筑材料进行严格的检验和监控。
这包括对原材料的抽检、对半成品的检验、对成品的验收等环节。
只有这样，我们才能确保使用的建筑材料都是合格的，从而保证工程的质量。
1.3 工程验收和移交工程验收是质量管理的重要环节。
建设工程质量管理制度和责任体系
监理。
第一节 质量和建设工程质量
二 、工程质量形成过程与影响因素 （一）工程建设阶段对质量形成的作用与影响 1、项目可行性研究：
（6）节能性：指工程在设计及使用过程中满 足节能减排、降低能耗的标准和有关要求 的程度。
第一节 质量和建设工程质量
2、建设工程质量 2）建设工程质量的特性：
（7）与环境的协调性：指工程与其周围生态 环境协调、与所在地区经济环境协调及与 周围已建工程相协调，以适应可持续发展 的要求。
第一节 质量和建设工程质量
●主要内容：确定工程项目的质量要求并与投资目标相协调。 ●对工程质量的影响：是决策和设计的依据；直接影响决策和设计的质量。
2、项目决策：
●对工程质量的影响：确定工程项目应达到的质量目标与水平。
3、勘察、设计阶段
●对工程质量的影响：使质量目标与水平得到具体化；
为施工提供直接依据；是决定工程质量的关键环节。
建设单位报送施工图
（四） 施工图审查的程 序
建设单位委托审查机构审查 审查机构提出审查报告
主管部门发出审查批准书
资料存档 审查委托：政府建设行政主管部门；审查：依法认定的图机构；设计变 更涉及审图主要内容时，必须重新报审。
第二节工程质量管理制度
二、工程质量管理主要制度（2-3）
施工图审查管理 1、时限： 一级以上建筑工程、大型市政工程：15个工作日； 二级及以下建筑工程、中型及以下市政工程：10个工作日； 工程勘察文件：甲级项目7个工作日；乙级及以下项目5个工作
建设工程质量管理及质量管理体系
建设工程质量管理及质量管理体系======单选题部分======• 1.工程质量的特点不包括（）•o A 影响因素多o B 质量波动大o C 终检的局限性o D 存在的质量问题显而易见• 2.过程的基本构成是：( )•o A 输入o B 输出o C 相关活动o D 外部影响• 3.质量成本的组成不包括（）•o A 预防成本o B 鉴定成本o C 内部损失成本o D 实际成本• 4.质量管理体系的建立和运行不包括（）：•o A 质量管理体系的确立o B 质量管理体系文件的编制o C 质量管理体系的实施运行o D 质量管理体系的监督审查======多选题部分======• 5.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
这些相互协调的活动，通常包括质量方针（）和质量改进。
•o A 质量目标的建立o B 质量策划o C 质量控制o D 质量保证• 6.质量的定义：一组固有特性满足要求的程度,具体为：（）•o A 产品质量、某项活动或过程的工作质量、质量管理体系运行的质量；o B 由一组固有特性组成，特性是指区分的特征；o C 应满足明示的、隐含的或必须履行的需要和期望；o D 顾客和其他相关方对产品、过程或体系的质量要求是动态的、发展的和相对的•7.工程质量控制的原则（）•o A 坚持质量第一的原则o B 坚持以人为核心的原则o C 坚持以预防为主的原则o D 坚持质量标准的原则======判断题部分======•8.质量成本：就建筑施工企业来说，是为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。
即建筑企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和。
•对错•9.内部损失成本：即为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用主要包括不可修复的废品损失、可修复废品的返修损失、返工后或矫正后的产品重复检测和试验的复验费用、由于产品质量事故引起的停工损失及产品降级损失等。
建设单位工程质量管理体系
建设单位工程质量管理体系1. 引言大家好，今天咱们聊聊建设单位的工程质量管理体系。
听起来可能有点高大上，其实说白了，就是确保咱们建的房子、桥、路都能经得起时间的考验，不至于“豆腐渣”工程。
这事儿可大可小，既关乎我们的居住安全，也关系到整个社会的和谐。
所以，咱们得认真对待这玩意儿。
2. 工程质量管理的必要性2.1 确保安全首先，安全第一。
这听起来像老生常谈，但是真心不能马虎。
试想一下，如果你家楼上出现漏水，墙上长了霉，你能安下心来住吗？工程质量不行，就像是给自己和家人带上了一个定时炸弹，随时都有可能出事儿。
为了大家的安全，建设单位就得制定一套严谨的质量管理体系，确保每一个环节都能把控得当。
2.2 维护信誉再说，咱们干活儿也得讲究个信誉。
想想看，要是你们单位做了个质量不过关的项目，后期出了问题，谁还敢找你们呢？可别小看这一点，工程质量不光是技术活儿，更是口碑。
客户满意了，大家才能都赚到钱，生意才能蒸蒸日上。
3. 质量管理体系的构建3.1 制定标准那么，咱们该怎么构建这个质量管理体系呢？首先，得有标准。
标准就像是咱们做饭的食谱，有了它，才能保证每道菜都好吃。
建设单位可以依据国家标准、行业标准，以及自身的经验，制定出一套适合自己的质量管理标准。
这样一来，施工人员在操作时就有了依据，不至于“随心所欲”。
3.2 培训员工接着就是培训员工。
话说，手艺再好，也得有人来传承。
咱们的工程质量管理体系，不光是写在纸上的东西，还得落到实处。
通过定期的培训，让每一个员工都明白质量的重要性，才能让大家齐心协力，共同维护这个体系。
试想一下，如果每个人都明白自己在工程中的角色和责任，整个工程就像是一台精密的机器，运转得顺畅无比。
3.3 监控与反馈当然，建立了体系可不算完。
得有监控与反馈机制。
质量管理就像是个持续的马拉松，咱们得随时检查自己的“步伐”。
通过定期的质量检查，发现问题及时解决，才能确保工程始终在正确的轨道上。
此外，收集反馈也是很重要的，施工人员的意见能帮助咱们优化流程，提升质量。
(word完整版)建筑工程质量管理体系
质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查,对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
工程质量管理体系和质量管理制度
工程质量改进与提高的策略与措施
策略
首先要提高员工的质量意识，培养员工的 质量责任感和积极参与的态度；其次要建 立完善的质量管理体系，明确各环节的质 量责任和目标；最后要持续开展质量改进 活动，通过实践验证和不断完善管理体系 和方法。
措施
包括定期开展质量培训和交流活动，提高 员工的质量意识和技能水平；建立质量奖 励机制，鼓励员工积极参与质量改进；建 立完善的质量信息管理系统，实现质量信 息的实时传递和共享；开展质量审计和评 估活动，及时发现和纠正管理中的问题。
工程质量改进与提高的方法与工具
方法
工具
包括统计分析、问题解决、持续改进等。其 中，统计分析可以帮助企业了解质量数据的 分布和波动情况，为改进提供依据；问题解 决则针对具体问题进行深入分析，找出根本 原因并采取措施；持续改进是一种长期、系 统的方法，通过不断优化流程和管理，实现 质量的持续提升。
包括质量环、控制图、统计技术等。质量环 是一种用于持续改进的质量管理工具，强调 从顾客需求出发，通过计划、实施、检查、 行动四个环节不断循环；控制图则用于监控 生产过程，判断产品质量是否稳定；统计技 术如回归分析、方差分析等，可以用于分析
质量管理制度的制定与实施
调查与分析
制定计划
对企业质量管理现状进行调查和分析，找出 存在的问题和改进点，为制定质量管理制度 提供依据。
根据调查和分析结果，制定详细的质量管理 制度制定计划，明确制定目标、步骤、时间 安排和责任人。
制定质量管理制度
审核与批准
根据计划安排，组织相关部门和人员制定质 量管理制度，包括规定质量管理职责、流程 、标准和要求等。
不合格品控制与纠正预防措施
对不合格品进行识别、处理、纠正和预防，防止不合格品 的再次出现，提高产品质量水平。
建设工程监理质量管理体系(DOC)
榕江宰勇水电站工程监理质量管理体系编制：审批：昆明建设咨询监理公司贵州分公司榕江宰勇水电站工程监理部2011年2月28日目录一、质量保证体系框架图二、现场质量监理工作管理制度三、监理工作制度1）施工图会审及设计交底制度2）施工组织设计审核制度3）工程开工申请批准制度4）工程材料、构配件和设备质量检验制度5）隐蔽工程质量验收制度6）设计变更处理制度7）工程质量检验制度8）工程质量事故处理制度9）施工进行监督及报告制度10）工程竣工验收制度11）监理工作会议制度12）监理工作日志13）监理月报制度14）对外行文审批制度15）监理资料及档案管理制度四、监理人员守则五、监理人员岗位责任制一、昆明建设监理咨询公司贵州分公司本工程监理组织机构图二、现场质量监理工作管理制度（试行）一）现场质量监理工作管理依据1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；4、国家行业标准：各行业标准。
二）现场质量监理工作管理制度概述在建设工程实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。
总监为公司派驻现场的监理第一负责人。
三）工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。
监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。
3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。
建设工程质量管理体系【精选文档】
建设工程质量管理体系1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间,严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001:2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理,精心施工，按中华人民共和国国标GB50300—2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位）工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。
1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主"的思想.在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行"三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格.建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量.1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见PDCA循环说明： P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段下图）。
分部分项工程合格率必须在100%,优良率必须在95％以上，并实行工程质量奖罚制度。
工程管理机构系公司领导综合协调小组项 目 经理部经理： 技 术 负 责 人： 安装项目负责人 ：土建技术专业组建筑安装技术专业组施 工 技 术组安 全 质 量组内业组水电安装各专业班组 模板组 钢筋组 砼组 装饰组 预埋组 水电安装指挥层管 理 层材料供应组测量放线组工程质量保证体系1.4 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
建设工程质量管理体系
建设工程质量管理体系一、引言建设工程质量管理是保障建设工程质量的重要手段，建立科学的质量管理体系对于确保工程质量、提高工程效益具有至关重要的作用。
本文将就建设工程质量管理体系的概念、内容、特点以及建立过程进行详细探讨，并指出建设工程质量管理体系在实践中的重要性和应用前景。
二、建设工程质量管理体系的概念建设工程质量管理体系是指为保证建设工程的设计、施工、监理、材料供应等全过程质量工作的开展，完善的组织机构、岗位职责、程序文件，以及各种质量管理工具和方法的有机结合，形成一个系统的质量管理体系。
该体系的建立旨在从源头上预防和控制质量问题，确保项目的设计、施工、验收等各阶段工作符合相关法律法规和标准要求，达到安全、经济、合理的质量目标。
三、建设工程质量管理体系的内容1. 组织机构建设工程质量管理体系应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的质量管理部门和相关岗位，明确各自的质量管理职责和权利。
2. 岗位职责各个岗位应明确其质量管理职责，包括但不限于建设单位应负责项目质量目标的确定和实施，设计单位应设计符合标准和规范的工程方案，施工单位应严格按照设计要求执行施工工艺，监理单位应监督各方遵守质量管理程序。
3. 程序文件建设工程质量管理体系应有相应的质量管理程序文件，包括但不限于质量手册、程序文件、规范和标准等，确保质量管理工作有章可循。
4. 质量管理工具和方法建设工程质量管理体系应包括各种质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛、质量成本分析等，以便从不同方面监控和提升工程质量。
四、建设工程质量管理体系的特点1. 系统性建设工程质量管理体系是一个系统工程，包括各方的组织机构、岗位职责、程序文件、质量管理工具和方法等多个方面，并要求这些方面有机结合，相互配合，形成一个完整的质量管理体系。
2. 预防性建设工程质量管理体系的核心理念是预防胜于治疗，即在工程各个阶段预防和控制质量问题的发生，通过科学的管理手段提前发现和解决潜在问题，以确保工程质量达标。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系一、引言在建设单位工程项目中，质量管理是确保工程项目按照既定标准和要求进行的关键环节。
建设单位质量管理体系的建立和有效运行，对于提高工程项目的质量水平、降低质量风险具有重要意义。
本文将从质量管理体系的概念、建设单位质量管理体系的重要性、建设单位质量管理体系的基本要素等方面进行探讨。
二、质量管理体系的概念质量管理体系是指建设单位在工程项目实施过程中，通过合理的组织结构、明确的职责分工、科学的管理方法和有效的控制措施，建立和运行的一套质量管理体系。
质量管理体系的建立可以帮助建设单位实现对工程项目全过程的全面管理，确保工程项目的质量目标得以实现。
三、建设单位质量管理体系的重要性建设单位质量管理体系的建立和有效运行对于工程项目的顺利进行、质量的稳定提升具有重要意义。
首先，建设单位质量管理体系可以帮助建设单位全面了解工程项目的质量要求，制定相应的质量目标和标准。
其次，质量管理体系可以提供一套科学的管理方法和控制措施，确保工程项目的各项质量活动得以有序进行。
最后，通过质量管理体系的建立，建设单位可以确保工程项目按照质量要求进行，最大程度地降低质量风险。
四、建设单位质量管理体系的基本要素建设单位质量管理体系的建立需要包括以下基本要素：1. 质量政策和目标：建设单位应制定明确的质量政策和目标，以明确工程项目的质量要求和方向。
2. 组织结构和职责分工：建设单位需要建立合理的组织结构，并明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
3. 工作程序和标准：建设单位应制定相应的工作程序和标准，以规范工程项目中的各项质量活动。
4. 资源保障：建设单位需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持质量管理体系的运行和实施。
5. 过程控制和监督：建设单位应建立科学的过程控制和监督机制，以确保工程项目各个环节的质量得以控制和监督。
6. 风险评估和控制：建设单位应对工程项目中的质量风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，以最大程度地降低质量风险。
（完整版）建设单位质量管理体系
（完整版）建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。
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建设工程质量管理及质量管理体系
======单选题部分======
• 1.工程质量的特点不包括（）
•
o A 影响因素多
o B 质量波动大
o C 终检的局限性
o D 存在的质量问题显而易见
• 2.过程的基本构成是：( )
•
o A 输入
o B 输出
o C 相关活动
o D 外部影响
• 3.质量成本的组成不包括（）
•
o A 预防成本
o B 鉴定成本
o C 内部损失成本
o D 实际成本
• 4.质量管理体系的建立和运行不包括（）：
•
o A 质量管理体系的确立
o B 质量管理体系文件的编制
o C 质量管理体系的实施运行
o D 质量管理体系的监督审查
======多选题部分======
• 5.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
这些相互协调的活动，通常包括质量方针（）和质量改进。
•
o A 质量目标的建立
o B 质量策划
o C 质量控制
o D 质量保证
• 6.质量的定义：一组固有特性满足要求的程度,具体为：（）
•
o A 产品质量、某项活动或过程的工作质量、质量管理体系运行的质量；
o B 由一组固有特性组成，特性是指区分的特征；
o C 应满足明示的、隐含的或必须履行的需要和期望；
o D 顾客和其他相关方对产品、过程或体系的质量要求是动态的、发展的和相对的•7.工程质量控制的原则（）
•
o A 坚持质量第一的原则
o B 坚持以人为核心的原则
o C 坚持以预防为主的原则
o D 坚持质量标准的原则
======判断题部分======
•8.质量成本：就建筑施工企业来说，是为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。
即建筑企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和。
•对错
•9.内部损失成本：即为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用主要包括不可修复的废品损失、可修复废品的返修损失、返工后或矫正后的产品重复检测和试验的复验费用、由于产品质量事故引起的停工损失及产品降级损失等。
•对错
•10.质量管理的PDCA循环管理模式：策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)。
•对错。