中医院目标管理责任书
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。
- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。
3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。
最新中医科工作目标责任书
篇一:《中医大夫责任书》保健医生安全责任书学校安全工作是一项重要工作，必须做到常抓不懈，警钟长鸣。
根据上级主管部门对学校安全工作的要求，为进一步强化学校安全工作，增强全体教师的责任感，确保幼儿园安全的各项工作落实到实处，打造平安校园，特签订本安全工作责任书。
第一条签订对象保健医生。
第二条责任期限 200 年月日－200 年月日）第三条责任目标在责任期内，杜绝因管理不善而发生安全责任事故。
具体落实好以下工作一、结合本园实际情况制定保健计划，定期对保育员、食堂人员进行培训学习。
二、开学负责学校常用药品的采购，全权负责药品的质量。
三、与各班老师多联系，及时发现掌握幼儿异常情况，保证及时就医或作出妥善处理。
四、配合有关部门做好幼儿接种防疫工作，防止流行病在园内流行。
五、指导督促食堂人员和保育员做好卫生消毒工作，严防食物中毒。
六、掌握并建立幼儿健康档案，指导各班教师做好培养幼儿良好个人卫生习惯。
七、认真做好保健工作十八本台帐，对身体发育出现异常的幼儿，要及时与家长取得联系，认真分析原因，寻找解决问题的办法。
八、条款上未尽事宜，按《学生伤害事故处理办法》执行。
第四条责任追究。
在责任期内，如因疏于管理、违反责任书第三条酿成的安全事故，将严肃追究责任。
第五条附则。
1、本责任书供本园使用。
各岗位责任人为安全工作第一责任人。
2、责任书各岗位责任人、学校双方签字（盖章）后在责任期内生效。
3、责任书一式两份，各岗位责任人和学校各执一份。
学校（盖章）岗位责任人（签名）园方代表责任人年月日年月日篇三中医院科室目标管理责任书科室目标管理责任书内一科xx市中医院科室目标管理责任书甲方xx市中医院乙方xx科为推进医院健康有序发展，根据《xx市中医院绩效管理考核实施方案》（x中医字【2014】5号）文件要求，按照维护公立医院公益性、调动医务人员积极性、保障卫生事业可持续发展的要求，从满意度评价、控制医疗费用和平均住院日、控制药占比、提高服务质量和发挥中医药特色优势等五个方面实行目标管理,为确保2015年完成上述管理任务，按照每月科室绩效的20%作为考核预留保证金，年底根据考核成绩一次性发放。
医院科室目标管理责任书锦集五篇
医院科室目标管理责任书锦集五篇医院科室目标管理责任书1 各临床科室：为全面创建三级甲等中医医院，按照《中医医院中医护理工作指南》《四川省中医医院评审标准（试行）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对个临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求1、各护理单元不出现四川省中医医院评审标准（试行）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2、护理指标⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑶护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。
⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。
⑹中医特色护理质量≥90分⑺中西医护理技术操作合格率≥90%⑻病人对护理工作满意度≥95%⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准西医90分，中医95分）。
非难免压疮发生次数为0。
每百张床年护理严重差错≤0．5。
年护理事故发生率0。
各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务（1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
（2）、凡是为医院重点专科的科室必须申报新技术、新业务≥1项∕年。
（3）、中医护理技术操作每个病区＞2项。
（4）、在专科（专病）中开展中医特色护理，有专病查房，每季度一次。
（5）、每病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
中医工作目标责任书
中医工作目标责任书
为了进一步振兴xx镇中医药，推进高升创建农村中医工作先进市建设步伐，努力完成上级下达的各项中医工作任务指标，如期达到规划目标，根据上级安排。
结合我院实际，经研究决定，元坝镇卫生院（以下简称甲方）与辖区村卫生站（以下简称乙方）签订中医工作目标责任书
一、工作目标任务
甲方统一领导、布置、督促、检查创建农村中医工作先进市的工作任务的组织实施。
乙方必须承担甲方所分解安排的创建农村中医工作先进市工作任务，要制定实施计划，精心组织，明确责任，狠抓落实，保证完成目标任务。
1乙方负责完成上级安排的中医工作任务。
2乙方严格坚持《医工作先进县建设检查标准》，逐条逐项落实，抓好软件硬件建设。
3乙方必须在上级和甲方规定的时限完成创建农村中医工作先进市建设任务，达到建设检查标准。
二考核及奖惩办法
1甲方在本年度10-12月组织有关人员对乙方所承担的创建农村中医工作先进市工作任务进行检查，考评，审定所得分数。
2 甲方将此项工作纳入卫生工作综合目标考核内容，按乙
方实际得分折合目标分进行奖惩，奖惩办法按上级规定和目标管理工作细则兑预现奖惩。
3 乙方当年中医工作考核达不到规划目标取消目标奖，责任人要写出书面检查，给予黄牌警告。
三本责任书一是两份，经双方签字生效。
甲方：卫生院乙方:：村卫生站
负责人签字：负责人签字:
年月日年月日。
最新中医科工作目标责任书
篇一:《中医大夫责任书》保健医生安全责任书学校安全工作是一项重要工作，必须做到常抓不懈，警钟长鸣。
根据上级主管部门对学校安全工作的要求，为进一步强化学校安全工作，增强全体教师的责任感，确保幼儿园安全的各项工作落实到实处，打造平安校园，特签订本安全工作责任书。
第一条签订对象保健医生。
第二条责任期限 200 年月日－200 年月日）第三条责任目标在责任期内，杜绝因管理不善而发生安全责任事故。
具体落实好以下工作一、结合本园实际情况制定保健计划，定期对保育员、食堂人员进行培训学习。
二、开学负责学校常用药品的采购，全权负责药品的质量。
三、与各班老师多联系，及时发现掌握幼儿异常情况，保证及时就医或作出妥善处理。
四、配合有关部门做好幼儿接种防疫工作，防止流行病在园内流行。
五、指导督促食堂人员和保育员做好卫生消毒工作，严防食物中毒。
六、掌握并建立幼儿健康档案，指导各班教师做好培养幼儿良好个人卫生习惯。
七、认真做好保健工作十八本台帐，对身体发育出现异常的幼儿，要及时与家长取得联系，认真分析原因，寻找解决问题的办法。
八、条款上未尽事宜，按《学生伤害事故处理办法》执行。
第四条责任追究。
在责任期内，如因疏于管理、违反责任书第三条酿成的安全事故，将严肃追究责任。
第五条附则。
1、本责任书供本园使用。
各岗位责任人为安全工作第一责任人。
2、责任书各岗位责任人、学校双方签字（盖章）后在责任期内生效。
3、责任书一式两份，各岗位责任人和学校各执一份。
学校（盖章）岗位责任人（签名）园方代表责任人年月日年月日篇三中医院科室目标管理责任书科室目标管理责任书内一科xx市中医院科室目标管理责任书甲方xx市中医院乙方xx科为推进医院健康有序发展，根据《xx市中医院绩效管理考核实施方案》（x中医字【2014】5号）文件要求，按照维护公立医院公益性、调动医务人员积极性、保障卫生事业可持续发展的要求，从满意度评价、控制医疗费用和平均住院日、控制药占比、提高服务质量和发挥中医药特色优势等五个方面实行目标管理,为确保2015年完成上述管理任务，按照每月科室绩效的20%作为考核预留保证金，年底根据考核成绩一次性发放。
医疗安全目标责任书
医疗安全目标责任书根据国家卫生健康委员会发布的医疗安全目标管理要求，我院特制定本《医疗安全目标责任书》。
旨在加强医务人员对医疗安全的责任意识，促进医疗工作的规范化和安全性，从而保障患者的生命安全和权益。
一、安全标准1.1 提高医疗安全意识：全体医务人员应加强医疗安全知识的学习与培训，并不断提高自身医疗安全意识，确保为患者提供安全、有效的医疗服务。
1.2 严格执行操作规程：医务人员在执行各类医疗操作时，应准确、规范地按照操作规程进行，确保每一步骤的正确性和安全性。
1.3 完善医疗记录：医务人员应规范填写患者病历和各类医疗记录，确保医疗信息的准确性和完整性，方便追溯和交流。
二、患者安全2.1 加强患者安全宣教：医务人员要给予患者详细的治疗、用药及术前术后的注意事项，让患者全面了解医疗过程中可能的风险和安全防范措施。
2.2 施行双人核对制度：在执行高风险操作、药品给药和手术准备等环节需实行双人核对制度，确保操作步骤的正确性与安全性。
2.3 强化医患沟通和问题反馈：医务人员应积极与患者和家属进行沟通，了解患者的需求和反馈，及时解决问题，提高医患信任度。
三、药品管理3.1 建立药品临床使用与储存管理制度：严格遵守国家和医院相关的药品管理规定，对药品的储存、配送、使用、处置等环节进行管理，确保药品的质量安全和有效性。
3.2 加强药品核查与双签制度：在药品发放和使用过程中，实施双人核查和双人签字制度，减少因药品错误使用引发的不良事件。
四、手术安全4.1 强化手术风险评估：在手术前，医务人员应全面评估手术风险，制定相应的手术计划和风险控制策略，确保手术安全。
4.2 严格手术准入规范：按照手术准入规范，对手术患者进行全面的术前评估和准备工作，包括手术适应症、术前禁食禁药等内容，确保手术的安全可行性。
4.3 加强手术部署与手术协同：手术室应制定合理的手术部署方案，确保手术时人员、设备和药品的顺利配备，实现手术过程的协同管理。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书责任背景医院科室目标管理是一个持续改进的过程，旨在为病人提供更好的医疗服务和治疗效果。
科室目标管理的核心是确定科室的常见问题和绩效指标，随后开展相关的行动计划。
此外，科室目标的完成离不开科室管理团队，因此需要确定责任人、任务分工，并定期跟踪和评估任务执行情况。
目标制定依据医院的战略目标和科室的特点，参考近期的业务指标，科室经理确定科室目标，详见以下目标：1.提高门诊病人的满意度：通过改进门诊服务流程，降低门诊候诊时间、提高诊断精度和准确性，提高门诊患者的满意度。
2.提高病房出院时间：科室通过改进入院、治疗、护理方案并通过科学管理，加快病人康复速度，提高出院效率，降低床位周转周期。
3.提升科室工作效率：加强对人员和原材料的管理，通过信息化手段改进科室管理，提高工作效率。
责任分工为了实现以上目标，科室管理团队分别承担以下任务：科室经理1.确定科室目标和指标，并向各科室介绍目标内容；2.逐步推进各部门的目标管理工作；3.对各项指标和目标进行监控和改进；4.协调院内其他部门的资源来为目标管理提供支持。
门诊科医师1.提高门诊服务质量，并不断改进门诊服务流程；2.监测门诊患者满意度，并采取相应行动解决满意度问题。
护理部主管1.优化护理流程，加强与其他部门的协作；2.根据病人需求加强针对性服务；3.提高护理服务标准，提高病人满意度。
后勤员工1.优化原材料和药品的管理，减少浪费；2.做好安全和卫生工作，改善环境。
目标实施以科室经理为核心，积极策划和组织实施各项目标。
具体实施方案如下：1.第一个月：科室经理制定具体的工作计划，并向各科室介绍目标内容；门诊、护理部和后勤部负责完成提前准备工作、收集和采集数据分析、了解病例使用情况等。
2.第二个月：分别开展改进门诊服务流程、改进入院、治疗和护理方案、科学管理人员和原材料等方面的工作。
3.第三个月：对第二个月的工作进行比较，发现其中存在的问题并制定新的计划；同时，着手实施此阶段的工作，从而实现科室目标。
医疗的目标管理责任书（2篇）
医疗的目标管理责任书为了加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗安全，院方特与各科室签订____年医疗安全管理责任书：一、科室要组织全体工作人员认真学习贯彻《中华人民共和国侵权责任法》《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》等法律法规，不断增强医务人员法律意识。
使每一位医务人员学法、懂法、守法，依法行医。
二、认真执行各级各类人员岗位责任制，严格遵守操作规程;医务人员必须坚守工作岗位，确保各类医疗设施和设备处于正常备用状态，做好急救药品、防护用品、消毒用品等相关设备的储备，保证人员、环境处于良好状态，能够随时出诊、应诊和应对突发事件。
三、严格规范诊疗技术操作程序，严格按照《湖北省综合医院评审标准实施细则(试行)》规范各项技术操作;认真执行核心制度，如首诊医生负责制度，值班、交接班制度，“三查七对”制度，术前、术后及疑难、危重病历讨论制度等，认真书写、保存各种医疗文书，为应对可能发生的医疗侵权责任提供全面、有效的法律依据。
四、做到规范职业，不超范围职业、不串收病人，但对院内急诊就医要做到随叫随到，全院协作，必要时及时转诊。
五、加强医患沟通，讲究谈话艺术，优化医患关系，认真履行告知义务，尊重患者的知情权。
完善医生与患者、家属的沟通谈话制度、收费沟通制度，全面实施医药收费明码标价，各种知情同意书填写完整、真实、通俗、精确、合法。
五、加强医务人员的职业道德教育，树立高尚的医德医风，坚决杜绝“红包”、“回扣”、“开单提成”等违纪行为，真正做到合理检查、合理用药、依规收费。
六、建立健全医疗质量安全管理制度，层层实行责任制与责任追究制。
建立院、科、个人三级医疗安全责任制，认真落实安全责任书的内容，一级抓一级，一级带一级，真正把各项安全管理制度和措施落到实处。
七、对医疗安全工作要做到“四抓”“三不放过”，即抓重点科、抓重点人、抓事故苗头、抓事故隐患;对问题未查清楚不放过、当事人未处理到位不放过、防范措施未落实不放过。
中医药目标管理责任书
**中医院目标管理责任书为了强化医院管理，更好地发挥中医药特色，提高中医临床疗效，明确相关责任，完成上级下达的各项工作任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。
经院党委决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书：1、科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2、科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。
3、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人预计解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
4、医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。
5、科室人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。
医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。
6、科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。
由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室安比例承担。
7、临床科室中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例不低于60%；护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训（培训时间不少于100学时）的比例不低于70%。
8、中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于60%。
9、临床科室负责人中具有中医类别执业医师资格或系统接受中医药专业培训两年以上的比例应达到60%以上。
临床科室负责人中应有具备中级以上中医专业技术任务任职资格、从事相关专业工作6年以上的中医类别执业医师。
10、临床科室实施常见病及中医优势病种中医诊疗方案，定期对方案实施情况进行分析、总结及评估，优化诊疗方案。
对中医优势病种的疗效及中医药特色进行年度分析、总结和评估，并制定改进措施。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、背景和意义随着医疗服务的不断提升和医院管理的变革，目标管理已成为医院管理的重要手段之一。
医院目标管理责任书是医院管理者和全体医务人员共同制定的一份文件，明确了医院的发展目标、具体任务和责任分工，为医院提供了明确的管理方向，促进医院各项工作的有序进行，提高医院整体绩效。
二、目标制定原则1.合理性：制定的目标必须符合医院的实际情况，具有可操作性和可衡量性。
2.明确性：目标要清晰、明确，不留歧义，方便全体医务人员理解和执行。
3.挑战性：目标要有一定的挑战性，能够调动医务人员的积极性和创造力。
4.可持续性：目标要符合医院长期发展规划，能够持续推动医院的发展。
三、目标管理责任书内容1. 医院总目标医院总目标是医院发展的总体目标，包括医疗服务水平、医院管理水平、医院文化建设等方面，是医院发展的总体指导方针。
2. 部门目标各临床科室、后勤部门、行政部门等都应制定具体的部门目标，与医院总目标相衔接，实现各部门的协同发展。
3. 个人目标每位医务人员应确定个人目标，与部门目标和医院总目标相一致，明确自己在医院发展中的责任和使命。
4. 目标分解和细化医院目标管理责任书中需要对各级目标进行分解和细化，明确目标的具体内容、实施步骤和时间节点，确保各项工作有序推进。
四、目标管理责任书执行1.全员参与：医院目标管理责任书的执行应由全体医务人员共同参与，形成全员目标责任制。
2.监督落实：医院管理者应对目标的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.激励奖惩：医院应建立激励和奖惩机制，激励履行责任的医务人员，对不履行责任的人员进行奖惩。
五、目标管理责任书的监督与评估1.内部督导：医院应设立目标管理责任督导组，定期对各部门和个人目标执行情况进行监督和评估。
2.外部评估：医院目标管理责任书的执行情况还应接受外部专业机构的评估，及时发现问题并进行改进。
六、结语医院目标管理责任书是医院管理的重要工具，它能够明确医院的发展方向，激发医务人员的积极性，促进医院的全面发展。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书篇一：20XX年医院目标管理责任书二○一四年度医院管理目标责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长：科主任：二○一四年一月六日2一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工3名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。
16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
医院目标考核责任书
医院目标考核责任书为了更好地提高医院的工作效率和服务质量，制定目标考核责任书是非常必要的。
目标考核责任书是医院管理者和员工之间的一种约定，通过明确的目标和责任来推动医院的发展和提高工作绩效。
下面我们将对医院目标考核责任书进行详细的介绍。
一、考核目标1. 服务质量目标：提高医院的服务质量，提升患者满意度，降低投诉率。
2. 医疗质量目标：提高医院的医疗质量水平，降低医疗事故率，提高治愈率和康复率。
3. 经济效益目标：提高医院的经济效益，降低成本，提高收入，实现良性发展。
4. 管理水平目标：提高医院的管理水平，优化管理流程，提高工作效率。
二、考核责任1. 医院领导：负责制定医院的发展战略和目标规划，落实目标考核责任书，推动医院的各项工作。
2. 科室主任：负责科室内部的管理工作，制定科室的工作目标和计划，推动科室的发展。
3. 医务人员：负责医疗工作，提高医疗质量，提升服务水平，保障患者的安全和健康。
4. 护理人员：负责患者的护理工作，提供优质的护理服务，保障患者的生活和健康。
5. 后勤人员：负责医院的后勤保障工作，保障医院的正常运转，提供良好的工作环境。
三、考核方式1. 定期考核：每季度对医院的各项工作进行一次综合考核，评定各项指标的完成情况。
2. 不定期考核：针对重点工作和突发事件，进行不定期的考核，及时发现问题并进行整改。
3. 绩效考核：对医院的各级管理人员和员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
四、考核奖惩1. 考核奖励：对完成考核目标的单位和个人进行奖励，激励医院的各项工作。
2. 考核惩罚：对未完成考核目标的单位和个人进行惩罚，促使其改进工作。
3. 考核纠错：对发现的问题进行纠正和整改，确保医院的各项工作符合标准。
以上就是医院目标考核责任书的内容，希望通过目标考核责任书的制定和执行，能够推动医院的发展，提高工作效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院目标管理责任书_1
医院目标管理责任书医院目标管理责任书1一、指标评价1.床位使用率≥85%。
2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。
3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。
4.住院危重患者抢救成功率≥85%。
5.为重病人护理合格率≥95%。
6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。
7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.灭菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。
二、医疗质量1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。
2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。
3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。
4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。
5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。
入组率≥50%。
6.积极开展院感监测，合格率≥95%。
7.处方合格率＞90%。
8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。
三、服务质量1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。
2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者满意度达90%以上。
4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。
5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。
四、药学管理1.药品收入占业务总收入的38%以下。
2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。
3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。
4.开展药物不良监测工作100%5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。
(完整)医院目标责任书
耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规范科室管理,努力完成工作目标。
一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理,提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动,拟举办院级学术讲座4次以上,发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。
二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评"成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。
稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20% 以上。
在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20％.三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。
四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。
五、争取开展新技术、新业务。
提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力,争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。
六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务.七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。
八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标:1.全年无医疗事故发生2.入院三日确诊率>；95％3.出入院诊断符合率>90％，一般平均住院天数≤7天4.药占比38％、中药占比＆gt；60％、中医药治疗占比75%、人均次费用元。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除中医院目标管理责任书
篇一：20XX年医院目标管理责任书
二○一二年度
博雅医院目标管理
责
任
书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。
经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长：
科主任：
二○一二年一月十五日
一、综合目标
1、严格按照“二级综合医院评审标准”的具体要求，
规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。
同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参
加。
7.加强医院平安建设，确保医疗安全。
8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病
人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。
无上
访事件发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。
12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊、普查、劳动等)。
13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思
想教育活动，有学习内容，有记录。
14.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
15.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，
收受现金的现象。
本
院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。
16.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩效考核制度，严禁开单提成。
17.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。
18.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。
因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
二、各部门、科室责任目标
业务副院长责任目标80分
1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等科室的管理工作。
年初有计划年终有总结。
8分
2、督促检查医疗制度，、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。
8分
3、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况，每月不少于4次，有记录。
8分
4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗
指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
8分
5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级
医学院的临床
教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。
8分
6、负责领导全院的医学科学研究工作，本年开展1—3
项新业务或新技术。
8分
7、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。
8分
8、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保健工作。
8分
9、组织检查卫生宣传教育工作。
6分
10、组织检查全院病历书写工作，提高甲级病历书写率，并组织全院进行病历评比工作。
10分
篇二：医院科室目标管理责任书
科室目标管理责任书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书：
1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。
科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。
若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。
5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。
房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。
科
室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。
6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。
医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。
7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用
8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。
9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。
由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。
10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。
同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
11.医院负责办理科室的医保结算。
科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。
若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。
12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。
13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向
倾斜的原则搞好科室内二次分配
13.科室年完成业务收入万元的经济指标。