家具行业创业计划书方案PPT
家具建材商业计划书ppt
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过渡页
Part 02
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2005年为控制汽车废气中的CO2含量,汽车百公里耗油量应不超过6L,柴油发动机百公里耗油量应 不超过5.3L。当然,人们可从燃料管理系统等途径寻求解决的方法,但在这些方法中,汽车轻量化 的努力将举足轻重
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商务通用商业计划书PPT模板
汇报人:XXXXX
年终总结 工作汇报 新年计划 述职报告
财务状况资金来源和使用
The actual financial position, expected sources and uses of funds.
财务分析
L O G O
目录
01.
项目概况Project Introduction
一句话描述商业计划项目的目标 Sentence description of the project business plan objectives.
【新】家具建材创业计划书ppt
不高;五是规章制度的落实不到位;六是基础设施条件较差,影响环保工作的顺利开展。存在的以 上问题,我们将在今后的工作中予以改进。 下一年,我县环境保护工作的总替思路是围绕一个目标, 把握二个关键,突出三个重点,实现四个突破。 围绕一个目标:全县环境质量有一定的改善。重点 抓好教子川、冉河川饮用水源保护工
团队介绍
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用心设计 实木家具
公司业务
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方 案 三 ¥10,000
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设计方案
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设计方案
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H o m edesign scheme 此模版由设计致力于设计实用性,框架全的PPT模版如果喜欢欢迎购买同 时可以在店铺内下载其他作品,您的支持是我不断努力得源泉
案 复式设计 温暖想家
例
欣
赏
家具类策划书分析课件(ppt 29页)
公司宗旨
公“司爱简佳介佳。”的宗旨是:让每个家庭更加温暖, 公更司加全健称康:!爱佳佳股份有限公司
成立时间:2013年1月1日
公司选址:南京江宁
公司名称由来:
①“爱佳佳”谐音“爱家家”,
本公司希望产品能够让家更加温
暖,更加健康。
Logo
②公“司佳目佳标”谐音“加加”,意旨
让我家们里项添目上发本 展公潜司力产巨品大,—以—独加立湿鲜明的产品特
12
SS WO O T 分 析
W
Weaknesses
T
①新兴企业,成本投入较高,风险大。 ②同类竞争者较多,信誉度较低。
13
ห้องสมุดไป่ตู้SS WO O T 分 析
W
Opportunities
T
①人们对健康的不断追求,有力于市场份 额的开拓。
②产品处于成长期,市场前景宽阔。
SS WO O T 分 析
14
W
Threats
器色。,赢得目标顾客的青睐。力争3—5年内在所
在地区建立良好的公司形象和品牌。
06
家用
超声波加湿器
家
纯净型加湿器 电加热式加湿器
氧吧加湿器
超声波加商湿用器
用
纯工净业型加湿器
电加热商用式加加湿器湿器 浸入式电极加湿器氧吧冷加雾加湿湿器器
07
08
09
10
加湿器品牌 1、亚都
2012年中国十大加湿器品牌排行榜
(CEO) 黄 靓,思维能力较强,乐观向上,善于分析。 (财务) 杨迪迪,辨析能力较强,稳重谨慎,善于整合。 (秘书) 潘 旺,营销能力较强,富有激情,善于表达。 (销售) 卓威龙,创新能力较强,仔细认真,善于操作。 (技术)
实木家具创业计划书ppt
08
01
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2018
家具创业计划书
家具创业计划书团队名称:沁心园主要作者:卢航科.叶敏敏.庄慧慧.沈欣.程莉芝.卢事成.毛勇.汪旭仙.谢迪时间:2008.11.21目录一、项目摘要二.核心团队三.营销环境分析四、经营方向与战略五、品牌与文化六、产品与服务七、广告与促销八、经营运作九、财务预测分析十、样品展示一项目摘要1、本计划目的为有意投资本项目者提供充分的信息为本计划未来的经营活动提供基本的数据和指导准则2、项目名称——沁园3、项目建设地点——市区周边4、市场分析家具是每个家庭必不可少的。
美观和时尚是都市青年的需求,舒适的质地更是都市青年的要求。
我们产品针对都市青年的时尚,为新一代青年打造全新的视觉和触觉的新feel!5、生产经营绿色环保的原材料是我们的首选。
6、市场营销家具是必不可少的,我们的产品是针对乔迁之喜的顾客,以及新婚夫妇。
美观和时尚是我们的卖点。
7、融资方式——全部投资由小组成员及赞助商、厂家集资。
如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在半年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。
从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。
8、总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。
二、核心团队本项目由沁心园承担。
小组成员及工作分工1.扩大新知摄取量,通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。
2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见。
3.模仿他人+优化改良=创新。
三.营销环境分析(一)宏观环境分析1、本地区人口2.消费群体经济状况:消费群体不定3.消费观念:在国家“坚持以人为本,构筑和谐社会的科学发展观”前提下,随着中国经济的不断发展,人们的生活水平不断提高,越来越注重生活质量,越来越讲究生活时尚。
(二)微观环境分析1.市场状况2.竞争者及其产品状况3.消费者状况服务态度好,当然价格要合理。
创业计划书ppt怎么做家具改造
创业计划书ppt怎么做家具改造第一部分:创业项目介绍1.1 项目背景随着大众对环保和美观家居的需求不断增长,家具改造行业逐渐崛起。
家具改造是指将旧家具进行改造、翻新或再设计,使其焕发新生。
本项目旨在打造一家专业的家具改造公司,为消费者提供高质量、个性化的家具改造服务。
1.2 项目名称家具改造艺术坊1.3 项目定位我们的目标是成为一家以环保、创新、个性化为特色的家具改造公司,为消费者带来全新的生活方式体验。
1.4 项目理念我们相信,每一件家具都有自己的故事,每一件家具都可以焕发新生。
我们致力于帮助消费者找到自己家具的新灵感,打造独一无二的居家环境。
第二部分:市场分析2.1 市场需求分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对家居环境要求越来越高,追求个性化、美观、环保的家具逐渐成为主流。
家具改造行业因其独特的创意和环保理念,受到越来越多消费者的青睐。
2.2 竞争对手分析目前市场上存在一些家具改造公司和个体工匠,但大多数从事该行业的机构缺乏规模化、专业化和品牌力,市场竞争力不强。
我们将通过专业化的服务、精细的工艺和时尚的设计,打造自己的竞争优势。
第三部分:经营模式3.1 服务范围家具改造艺术坊主要针对旧家具进行改造和翻新,包括定制家具、家具维修、家具涂装等服务。
同时,我们还将提供家具创意设计和个性化定制服务,满足消费者对家具创意和个性的需求。
3.2 合作模式我们将与家具设计师、家具制造商、家具商店等建立合作关系,共同开发家具改造产品和服务。
同时,通过线上线下相结合的销售渠道,提高销售效率和市场覆盖率。
第四部分:市场推广4.1 宣传推广我们将通过多种渠道进行市场推广,包括线上网络推广、社交媒体宣传、线下展览活动等,提升品牌知名度和市场影响力。
4.2 促销活动为吸引更多消费者,我们将定期举办家具改造培训班、举办家具改造大赛、推出特价促销活动等,增加消费者参与度和忠诚度。
第五部分:财务规划5.1 投资规模项目总投资约为100万人民币,其中包括场地租金、装修费用、设备购置费用等。
实木家具商业计划书PPT
2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
BUSINESS
商业计划PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
目录
CONTENTS
1 公司简介 2 项目介绍 3 产品介绍
在此录入上述图表的综合 描述说明,在此录入上述 图表的综合描述说明
竞争优势
我们的优势
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我们的优势
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我们的优势
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发展历程
2010
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2012
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家具创新创业项目计划书
家具创新创业项目计划书项目名称:家具创新创业项目计划书一、项目背景和概述随着人们生活水平的提高和对生活质量的要求日益增长,家具行业的市场需求也在不断膨胀。
传统家具产品已经趋于同质化,消费者对个性化、多样化的需求也日渐增长。
因此,本项目拟立足于家具行业,面向现代消费需求,推出一款创新的家具产品,通过差异化设计和智能化技术的应用,打造全新的家居体验,满足消费者对个性、时尚和便捷的需求。
二、市场分析及前景1. 市场分析家具市场具有较大的规模和潜力。
根据行业分析数据显示,全球家具市场规模约为3000亿美元,中国家具市场年销售额超过1500亿人民币。
然而,当前市场上大部分家具产品同质化严重,消费者很难找到满足个性化需求的产品。
因此,差异化和创新成为家具行业发展的新方向。
2. 市场前景通过创新设计和智能技术的应用,可以为家具产品注入新的产业潜力,提升产品附加值和竞争力。
未来,消费者对于个性化、智能化家具产品的需求将进一步增长。
随着人们对生活美感和品质的要求提高,具有创新设计和智能化特性的家具产品将迎来良好的市场机会。
三、项目目标1. 立足市场需求,通过创新设计和智能技术,推出一款具有个性化、时尚和便捷特点的家具产品。
2. 建立品牌形象,打造家具行业的知名品牌,并扩大市场份额。
3. 提供全面的售前、售中和售后服务,以打造用户满意的购物及使用体验。
四、产品特点和创新亮点1. 个性化设计:采用差异化设计,提供多种风格和色彩选择,满足消费者不同的审美需求。
2. 智能化技术应用:在产品中加入智能化元素,如智能感应、智能控制等,提升产品的使用便捷性和智能化体验。
3. 环保友好:使用环保材料和制造工艺,注重生态环境保护,在产品制造过程中减少对自然资源的消耗和对环境的污染。
4. 优质工艺:严格把控产品质量,引进国内外先进的生产设备和工艺,确保产品的制造和使用品质一致。
五、核心竞争力1. 创新设计:通过与设计师合作,推出独具特色的家具产品,满足消费者对个性化家居的需求。
家具行业创业计划书方案PPT
家具行业创业计划书方案PPT
而全面
一、家具行业创业计划书
1.摘要
针对当前家具行业的特点,我们计划在未来几年开设一家新型家具店,并提供新颖的家具解决方案,以增加客户满意度,拓宽市场占有率。
本报
告对本项目的计划、实施过程、市场分析等进行了详细的介绍,以此来证
明该项目的可行性和可投资性。
2.项目简介
家具行业创业的潜力十分足够,而参与者也越来越多。
比如,随着社
会经济的发展,不断增加的客户和机构的购买力,快速发展的新型家具材
料和技术,以及客户对家具的环保、先进性的追求,等方面都使家具行业
深入竞争。
因此,根据家具的发展趋势,本项目旨在以提供优质家具的理
念为指导,在未来几年开设一家新型家具店,提供新颖的家具解决方案,
以增加客户满意度,拓宽市场占有率。
3.项目实施
对于本项目的实施来说,包括4个重点:
(1)客户定位:要把握市场特点,有效分析客户群体,确定本项目
的客户定位,以便针对不同客户群体推出适宜的家具产品和服务;
(2)产品设计:根据客户定位,有效推出适合客户群体的家具产品,同时要充分利用新型家具材料和技术,创新性地设计家具;
(3)市场营销:大力宣传本项。
《家具创业计划书》课件
欢迎来到《家具创业计划书》PPT课件!在本课程中,我们将分享家具创业的 关键步骤和成功要素,带您探索这个充满激情和机遇的行业。
项目背景及概述
项目概述
整体介绍家具创业计划书的 核心内容和目标。
市场需求
分析市场上对于创新家具的 需求趋势及机会。
竞争对手分析
评估市场上的竞争对手,了 解行业中的领先品牌和最新 趋势。
产品及服务
产品设计
建立独特的家具设计 风格,满足不同消费 者的审美需求。
产品开发
从概念到实际制作, 用创新的技术和材料 开发出高质量的家具。
产品生产
组织生产流程,确保 家具的高品质和按时 交付。
产品销售
制定有效的销售策略, 推广和销售家具产品。
市场营销
1
市场推广
通过广告、社交媒体和展览会等方式扩
总结与展望
项目总结
回顾整个家具创业计划书的内容和亮点。
发展前景
展望未来家具行业的发展趋势和机会。
渠道推广
2
大市场知名度。
与家具零售商、线上平台等建立合作关
系,扩展销售渠道。
3
客户服务
提供卓越的客户服务,建立长期客户关
客户体验
4
系。
创造出色的家具购物体验,赢得顾客口 碑。
运营管理
人员管理
招聘、培训和管理合适的保家具材料的及时供 应。
财务管理
制定预算、管理成本和确保投资回报。
生产管理
优化生产流程,提高效率和质量,满足客户需求。
资金需求及预期收益
投资总额
评估初始投资所需的 资金总额。
资金用途
详细说明资金使用计 划,如开发新产品、 市场推广、设备购买 等。
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家具创业计划书
家具创业计划书1. 背景和目标家具行业一直是一个具有巨大潜力的市场,随着人们对生活品质的追求不断提升,对于家居环境的要求也越来越高。
因此,家具行业成为了一个非常吸引人的创业领域。
本创业计划书的目标是建立一家以设计创新、品质优异的家具为主打的创业公司。
我们致力于提供优质的家居产品和创意的设计方案,为人们打造舒适且具有个性化的家居环境。
2. 产品与服务2.1 产品我们的产品线主要包括以下几个方面:2.1.1 客厅家具我们将提供各式各样的客厅家具,包括沙发、电视柜、咖啡桌等。
我们将注重产品的质量和设计,打造出舒适、时尚且具有个性化的家具。
2.1.2 卧室家具我们将提供高品质的卧室家具,包括床、衣柜、床头柜等。
我们将注重产品的舒适性和实用性,为客户提供一个舒适的休息空间。
2.1.3 餐厅家具我们将提供各式各样的餐厅家具,包括餐桌、餐椅、酒柜等。
我们将注重产品的品质和功能,为客户提供舒适和美观的用餐环境。
2.2 服务除了产品,我们还将提供一系列优质的服务,以满足客户的需求:2.2.1 设计服务我们将提供专业的室内设计服务,帮助客户规划和设计他们的家居环境。
我们的设计师团队具有丰富的经验和创意,能够根据客户的需求提供个性化的设计方案。
2.2.2 定制服务我们将提供定制家具的服务,满足客户对于家具的个性化需求。
客户可以根据自己的喜好和空间需求,选择材质、颜色和款式等,打造独一无二的家具。
2.2.3 后期服务我们将提供全面的售后服务,包括产品的维修、更换和回收等。
我们将确保客户对于产品的满意度,并及时解决客户的问题和反馈。
3. 市场分析3.1 市场规模与趋势家具行业是一个庞大的市场,根据统计数据显示,全球家具市场每年增长率约为5%。
随着人们生活水平的提高和对于家居环境的要求不断升级,家具市场的发展潜力巨大。
3.2 竞争对手分析家具行业竞争激烈,我们将面临来自传统家具制造商、大型家居连锁店以及在线家居平台的竞争。
家具创业计划书
家具创业计划书一、概述本计划书旨在介绍一个家具创业计划,包括市场分析、产品设计、生产计划以及销售策略等方面。
我们希望通过这个计划书,能够让投资者对我们的项目有更深入的了解,并愿意为我们提供支持。
二、市场分析1.市场概况家具行业是一个庞大的市场,随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,家居装饰也越来越受到重视。
根据统计数据显示,我国家具市场规模已经超过千亿级别,并且呈现出了不断增长的趋势。
2.竞争分析目前,国内家具行业存在着很多品牌和企业,其中包括一些知名品牌如顾家家居、欧派等。
这些企业在产品设计、生产工艺以及品质方面都有自己的优势和特点。
因此,在进入这个市场时,我们需要做好充分的准备和规划。
3.消费者需求分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,消费者对于家具产品的要求也越来越高。
他们希望购买到质量优良、设计新颖、价格合理的产品。
因此,我们需要根据市场需求,设计出符合消费者需求的产品。
三、产品设计1.产品定位我们的产品定位是中高端家具市场,主要面向那些对于生活品质有较高要求的消费者。
2.产品特点我们的产品将采用现代简约风格,以实用性和美观性为主要特点。
同时,在材料选择上将注重环保和健康。
3.产品系列我们将推出多个系列的家具产品,包括卧室家具、客厅家具、餐厅家具等。
四、生产计划1.生产流程在生产方面,我们将采用先进的设备和工艺,确保生产效率和质量。
同时,在材料采购上也将注重环保和健康。
2.人员组织我们将招聘一批有经验的技术人员和工人进行生产。
在管理方面,我们将建立科学有效的管理制度,并不断提高员工素质和技能水平。
五、销售策略1.销售渠道我们将通过线下实体店和线上电商平台两种方式进行销售。
在线下实体店方面,我们将选择一些商业区和人流量较大的地方进行选址。
在线上电商平台方面,我们将选择一些知名的电商平台进行合作。
2.促销策略为了吸引消费者,我们将推出一些促销活动,如满减、打折等。
同时,在产品设计和品质方面也将注重提高产品的附加值。
定制家具商业策划书 精品课件
公司定单比例30%以上。
意风: 2010年推出网络团购,至每期活动已突破单店单日定单过百万惊人
业绩。
相继绿之岛、强力、东方百盛、耐特利尔等家具品牌都瞄准了80后消费者群体。
以上品牌都立足于北京市场,而天津这些品牌还是经营多年的代理商,对网 络推广实施困难,况且目前天津本地板式家具品牌少,还无按些方案推广品牌, 相对是个较好的时机!
(4)组建网络营销团队,实现一对一线上线下服务。利用3D家具设计 平台,完成签单下单全过程。
(5)与相关建材家居网站建立合作,推广品牌同时在小区论坛进行互动。 拉动销售。
(6)寻找重点小区样板间,以免费提供全屋家具,使用推广一年进行交换。
9
不是制造,而是创造
经营策略之品牌战略 网站建设初始,我们便非常重视品牌。从取名上采用时尚、前卫、流行等
立足天津,服务天津,辐射华北,走向全国,创建网络定制家具一流 品牌,本人将用一年的时间在天津网络消费者中建立起一定的知名度,并 努力实现收支平衡。在投入期仅选择天津市作为试点市场,天津被国务院 纳入为十五规划重点投资城市,相对较有代表性,试点时间为一年。当模 式成功后,以北京、上海、成都、沈阳等建立服务网点,进行复制。
试运行期,资金主要用于网站平台建设、人员组建(网络销售设计部、产品 研发部、安装售后部、物流配送部)、经营场地租赁,样品上样展示、品牌 网络推广、库房租赁,物流配送等方面。预计需要人民币120万元左右。 (房租40万/年,网站及推广15万,样品研发上样展示30万,建立一个中转库 房并上些国产小设备15万+5万房租,前三个月运营费15万(人员/物流/办公 费用等) 3、第二期投资
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
家具行业创业计划书目录家具行业创业计划书 .................................................................................................. - 1 -一、关于创业的基本条件可行性概述 ...................................................................... - 2 -1、市场需求与本人的关联 ................................................................................. - 2 -2、实施创业的基本条件 ..................................................................................... - 2 -二、企业的一般情况 .................................................................................................. - 3 -1、公司性质和主要经营范围 ............................................................................. - 3 -2、地址选择 ......................................................................................................... - 3 -3、经营理念 ......................................................................................................... - 4 -4、质量目标(指最终检验入库检查状况) ..................................................... - 4 -三、产品与服务 .......................................................................................................... - 4 -四、市场与顾客群分析 .............................................................................................. - 4 -1、目标顾客 ......................................................................................................... - 5 -2、顾客需求满足 ................................................................................................. - 5 -3、顾客群分析及目标市场预测 ......................................................................... - 5 -4、市场前景与优、劣势分析 ............................................................................. - 6 -五、竞争 ...................................................................................................................... - 7 -1、企业竞争对手分析 ......................................................................................... - 7 -2、竞争对策 ......................................................................................................... - 7 -六、定价与销售 .......................................................................................................... - 8 -1、企业第一年销售计划: ................................................................................. - 8 -2、定价和销售渠道 ............................................................................................. - 8 -3、促销手段 ......................................................................................................... - 8 -七、成本计划 .............................................................................................................. - 9 -八、现金流量计划 ...................................................................................................... - 9 -九、投资回收 ............................................................................................................ - 10 -十、组织和员工 ........................................................................................................ - 10 -十一、申办程序及日程安排 .................................................................................... - 11 -1、步骤 ............................................................................................................... - 11 -2、日程表(筹备) ................................................................................................ - 11 -一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。
(2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。
(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。
(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20%,其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
(8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。
(9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。
其中,国有股份约为10%,自然人股份约为90%。
主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。
2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500-3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念做小、做精、做好。
做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。
做精:品质控制。
做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。