项目工程师备忘录的管理制度
监理工程师备忘录
B4
监理工程师备忘录
工程名称：编号：B42—1111-001
事由
签收人姓名及时间
致：（建设单位）
巩固村拆迁安置房根据贵司要求已于2011-10-21开工，我部根据与贵司签订的合同及要求进场实施监理，至今工程实际开工已一月有余，但施工许可证至目前尚未办理到位，不符合【建筑法】建筑许可之规定要求，我部已多次与贵司沟通、提醒，以便于我部能正常按程序监理，保证工程的顺利开展；
为此监理今特再次书面提醒贵公司，抓紧施工许可ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的办理，保证工程合理合法。
特此备忘。
抄送：
抄报：项目监理机构(章):
专业监理工程师：总监理工程师：日期：
注：１、本备忘录用于项目监理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或监理工程师通知单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。
工程项目文件记录管理制度
工程项目文件记录管理制度一、总则为规范工程项目文件记录管理工作，确保工程项目文件记录的完整、准确、及时、安全，提高工程项目文件记录利用效率和管理水平，保障工程项目各部门之间信息的流通和共享，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司内所有工程项目文件记录的管理和使用。
三、文件记录归档管理1. 文件记录的归档工作由公司指定的专人负责。
负责归档工作的人员应具备相关资质。
2. 文件记录应按照工程项目的进度和分类顺序进行归档，并严格按照文件管理要求进行整理，以便随时检索和使用。
3. 归档文件应定期进行整理，清理过期、重复、无用的文件记录，并及时将处理结果上报给领导。
4. 归档文件的存放位置应设置密封、防潮、防火的文件柜或文件箱内，并定期进行检查和维护。
5. 对于有安全保密要求的文件记录，应特别注意加强保密措施，确保不泄露给非相关人员。
四、文件记录的保管期限1. 普通工程项目文件记录的保管期限为5年，特殊工程项目文件记录的保管期限应根据实际情况确定。
2. 文件记录的保管期限到期后，应根据公司规定进行处理，涉及公司机密的文件记录应进行销毁，不得外泄。
3. 对于有参考价值的文件记录，可以在保管期限到期后转存到长期存储档案中，以备日后研究参考。
五、文件记录的检索和利用1. 文件记录的检索应遵循“先查简表、再查明细表”的原则，便于快速准确找到所需文件记录。
2. 对于需要借阅的文件记录，应填写借阅申请表，并在规定时间内归还，不得私自擅取、更改、销毁文件记录。
3. 对于经常使用的文件记录，可以将其扫描保存在电子设备中，方便随时使用和查阅。
4. 对于外部部门或者相关单位需要的文件记录，应在经领导批准后进行提供，不得私自泄露。
六、文件记录的备份和保护1. 对于重要的文件记录，应定期进行备份，并保存在不同地点以防止数据丢失。
2. 对于电子文件记录，应设置密码和权限管理，防止被非法窃取或篡改。
3. 对于纸质文件记录，应做好防潮、防火等保护措施，确保文件记录的完整性。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
施工图纸会审及设计交底制度等
施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；2）依据是否充分（包括地质资料）；3）设计图纸与说明是否齐全；4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位；上海市区电力工程建设监理有限公司施工组织设计审查制度1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；3、未经项目监理组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；4、施工组织设计审核内容：1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求；2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际；4）具体内容：（1）施工方案和施工方法；（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；（8）运输计划；（9）施工准备计划；（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。
监理备忘录
监理备忘录、通知单、停（复）工令签发和开工、停（复）工、竣工报告审批制度监理备忘录、通知单、停（复）工令签发和开工、停（复）工、竣工报告审批制度
（一）监理备忘录、通知单、停（复）工令签发制度
在监理过程中发现有共性的问题或重要问题，除及时口头通知施工单位改正外，项目总监理工程师及监理工程师还应签发相应的书面通知。
一式三份，施工、建设、监理单位各存一份。
1.监理备忘录。
一般问题只是提醒施工单位注意改正而不要求书面答复整改措施。
或因建设单位（其他有关单位）造成的将较严重地影响工程质量、投资、进度等的问题，而采取的一种解决手段。
2.监理通知书。
比较严重的问题，施工单位必须书面答复整改措施。
3.停（复）工令。
问题严重，监理工程师有权签发停工令，指令施工单位停工整顿，并要求施工单位提交整改措施报告。
经监理方认可其整改措施落实后，驻地监理工程师核查和总监复核符合要求的，签发复工令，才准予复工。
注：签发停工令的条件：
（1）未经检验即进行下一道工序者；
（2）工程质量下降，未采取有效质保措施，或有一定措施，
但效果不好，继续作业者；
（3）擅自采用未经许可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自转包、分包等。
（二）开工、停（复）工、竣工报告审批制度
开工报告、停（复）共报告和竣工报告由施工单位填写后，申报给驻地监理工程师初步审核并签注初审意见，再提交给总监理工程师审核，有必要时总监与建设单位（业主）及各方面协调。
监理方不同意的（即不符合条件的）报告均退还给施工单位。
总监审核同意后签章批复报告。
监理工程师备忘录范本
监理备忘录
工程名称：编号：A.0.13—
事由
关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工许可证未办理好暂停施工事宜
签收人
姓名及时间
致：某某项目部：
本工程已进入基础分部施工：土方开挖已完成约80%，现场基础钢筋正加工制作中、基础垫层砼施工中，但本工程目前未有正式的施工蓝图、施工许可证未办理好。已施工完成内容不符合基本建设程序，监理部分别于2018年3月28日和2018年4月4日发文“工程联系单”给业主和“工程暂停令”给你部要求于4月5日暂停施工并配合业主办理好前期施工手续，但至今未有正式结果。特此备忘！
项目监理机构(章):
总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：
年月日
抄送：签收人姓名及时间：
抄报：签收人姓名及时间：
注：1、本备忘录用于项目监理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或监理通知单中的应执行事项施工单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。
2、本备忘录分为对建设单位备忘录（A.0.131）、对施工单位备忘录（A.0.132）。
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制
《系统集成项目管理工程师》第12章《项目干系人管理》(中项)选择题(含答案)
第12章《项目沟通管理和干系人管理》1、关于沟通表达方式的描述，不正确的是（）。
A.文字沟通的优点是：读者可以根据自己的速度进行调整B.文字沟通的缺点是：无法控制何时，以及是否被阅读C.语音沟通的优点是：节约时间，因为语言速度高于阅读速度D.语言沟通的缺点是：达不到文字资料的精确性和准确性【答案】C2、对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（）。
A.权利/利益方格B.权利/影响方格C.影响/作用方格D.影响/意愿方格【答案】D3、项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目。
与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。
A.26B.10C.20D.36【答案】A4、识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）。
①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力A.④③②①B.②④①③C.①②③④D.②①④③【答案】D5、关于管理沟通的工具，不正确的是（）。
A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解C.项目经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估D.为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道【答案】D6、下图干系人权力和利益的描述，不正确的是（）。
A.项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理.及时报告”C.对于C区的干系人，要“随时告知”D.对于D区干系人，花费最少的精力监督即可【答案】A7、沟通过程管理的最终目标是（）。
A.严格执行沟通计划B.保障干系人之间有效沟通C.与干系人建立沟通机制D.正确传递项目信息【答案】B8、关于干系人管理的描述，不正确的是（）。
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别于系人的方法包含组织相关会议.专家判断.干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户.用户.高层领导.项目团队和社会成员等【答案】A9、以下（）不是控制沟通的技术和方法。
工程文件记录管理制度
工程文件记录管理制度一、总则为确保工程项目文件记录的完整性、准确性、及时性和可追溯性，规范和统一文件记录管理工作，提高工程管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的文件记录管理工作，包括但不限于项目文件的备份、归档、管理、迁移等环节。
三、文件记录管理的原则1、合规性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保文件记录管理工作合规。
2、完整性原则：保证文件记录的完整性，不得删除、篡改、遗漏文件内容。
3、准确性原则：准确记录项目各阶段的工程文件信息，确保文件内容真实、准确。
4、及时性原则：对项目文件记录及时更新、整理、备份和归档，确保信息的及时传递和查询。
5、保密性原则：严格保护工程文件的保密性，未经授权不得向外部披露相关信息。
6、责任原则：明确文件记录管理的责任人，建立责任追究机制，确保文件管理工作顺利进行。
四、文件记录管理的内容1、文件记录的分类按照项目进度和内容的不同，将文件记录分为立项阶段文件、设计阶段文件、施工阶段文件、验收阶段文件和竣工阶段文件等。
2、文件记录的命名规范文件记录应按照统一的命名规范进行命名，包括项目名称、文件类别、时间等信息，确保文件命名清晰明了。
3、文件记录的归档管理对项目文件进行按年按阶段分类归档管理，建立档案目录和索引卡，方便文件的查找和管理。
4、文件记录的备份与迁移定期对项目文件进行备份，确保文件数据的安全性，同时可以进行文件迁移，将过期的文件移交至档案室进行长期保存。
5、文件记录的保密管理对于涉密性文件要设置权限，确保只有授权人员可以查看和使用相关信息，避免信息泄露。
6、文件记录的验收与审查对文件记录管理工作进行定期验收与审查，发现问题及时整改，确保文件管理工作的有效性和规范性。
五、文件记录管理的责任1、项目经理负责全面领导项目文件记录管理工作，制定项目文件记录管理的实施方案和工作计划。
2、项目部门负责人负责组织、协调和监督项目文件记录管理工作，确保文件记录管理的顺利进行。
监理备忘录、通知单、停(复)工令签发和开工、停(复)工、竣工报告审批制度
监理备忘录、通知单、停(复)工令签发
和开工、停(复)工、竣工报告审批制度
（一）监理备忘录、通知单、停（复）工令签发制度
在监理过程中发现有共性的问题或重要问题，除及时口头通知施工单位改正外，项目总监理工程师及监理工程师还应签发相应的书面通知。
一式三份，施工、建设、监理单位各存一份。
1．监理备忘录：一般问题只是提醒施工单位注意改正而不要求书面答复整改措施。
或因建设单位(其他有关单位)造成的将较严重地影响工程质量、投资、进度等的问题，而采取的一种解决手段。
2．监理通知书：比较严重的问题，施工单位必须书面答复整改措施。
3．停（复）工令：问题严重，监理工程师有权签发停工令，指令施工单位停工整顿，并要求施工单位提交整改措施报告。
经监理方认可其整改措施落实后，驻地监理工程师核查和总监复核符合要求的，签发复工令，才准予复工。
注：签发停工令的条件：
(1) 未经检验即进行下一道工序者；
（2）工程质量下降，未采取有效质保措施，或有一定措施，但效果不好，继续作业者；
（3）擅自采用未经许可或批准的材料；
(4)擅自变更设计图纸的要求；
（5）擅自转包、分包等。
（二）开工、停（复）工、竣工报告审批制度
开工报告、停（复）共报告和竣工报告由施工单位填写后，申报给驻地监理工程师初步审核并签注初审意见，再提交给总监理工程师审核，有必要时总监与建设单位（业主）及各方面协调。
监理方不同意的（即不符合条件的）报告均退还给施工单位。
总监审核同意后签章批复报告。
公司项目部资料管理制度
公司项目部资料管理制度项目部资料管理制度的核心在于明确资料的分类、存储、使用及传递流程。
以下是一份基础的资料管理制度范本，企业可根据自身实际情况进行调整和完善。
一、资料分类与编号为保证资料的有序管理，所有项目资料应按照统一的标准进行分类和编号。
分类可根据资料性质划分为技术资料、合同文件、会议纪要、进度报告等。
编号规则应简洁明了，便于检索，如“项目名称-资料类别-日期-版本号”。
二、资料存储所有纸质资料应归档至专门的档案室，电子版资料则储存于企业服务器或云端，确保数据的安全性和可恢复性。
同时，应对敏感资料进行加密处理，限制访问权限。
三、资料使用员工在使用项目资料时，需遵循“最小必要原则”，即只能访问完成工作所必需的资料。
对于重要资料的借阅和使用应有明确的记录，以便追踪和审计。
四、资料传递项目部内部资料的传递应通过规定的渠道进行，比如内部邮件系统或者专门的项目管理软件。
对于外部传递的资料，应经过严格的审核流程，确保不会泄露敏感信息。
五、版本控制为避免资料版本的混乱，应实施严格的版本控制制度。
任何资料的修改都应及时更新版本号，并通知所有相关人员。
同时，保留历史版本的备份，以备不时之需。
六、资料作废与销毁对于过时或作废的资料，应及时从所有存储媒介中删除，并对纸质文件进行安全销毁。
销毁过程应有记录，并由授权人员监督执行。
七、定期检查与更新项目部应定期对资料管理制度进行检查和更新，以适应项目管理的实际需求和技术发展的新变化。
这包括对资料分类、存储方式、使用规则等进行优化。
八、培训与宣导为确保资料管理制度的有效执行，企业应对员工进行定期的培训和宣导，提高他们对资料管理重要性的认识，以及熟悉相关的操作流程和规范。
九、违规处理对于违反资料管理制度的行为，应有明确的处罚措施。
这不仅能够维护制度的严肃性，也是对企业信息安全的一种保障。
十、持续改进资料管理制度不是一成不变的，它需要根据项目实践和管理经验的积累不断进行优化和调整。
系统集成项目管理工程师考试题(含答案)
系统集成项目管理工程师考试题（含答案）1、（）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。
A、头脑风暴法B、假设分析C、影像图D、SWOT分析答案：D2、Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。
Web服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。
以上①②③处依次应是（）。
A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL答案：C3、软件质量管理过程中（）的目的是确保构造了正确的产品即满足其特定的目的。
A、软件验证B、软件确认C、管理评审D、软件审计答案：B4、项目范围基准应用于识别风险过程，其（）A、识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险B、识别了项目假设C、有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来D、包括以往项目的风险信息答案：B5、控制风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
（）不属于控制风险时使用的工具与技术。
A、偏差和趋势分析B、SWOT分析C、技术绩效测量D、风险审计答案：B6、根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。
A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档答案：C7、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。
A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障答案：B8、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除B、识别风险活动仅在项目启动时进行C、风险识别技术包括文档审查，假设分析与SWOT分析D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单答案：B9、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
会议备忘录与会议纪要
会议备忘录与会议纪要会议备忘录与会议纪要5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：一、会议听取了王兆立同志2011年度党员发展计划安排意见的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。
会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。
二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用效率，提升服务水平。
会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。
会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。
系统集成项目管理工程师题库(附参考答案)
系统集成项目管理工程师题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是（）。
A、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评正确答案：D2、客户关系管理系统(CRM)的基本功能应包括（）。
A、自动化的销售、客户服务和市场营销B、电子商务、自动化的销售和市场营销C、电子商务和自动化的客户信息管理D、自动化的市场营销和售后服务正确答案：A3、风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（）A、分析风险的可能消极影响B、分析风险对项目的潜在影响C、调查每项具体风险发生的可能性D、分析风险的可能积极影响正确答案：C4、以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（）。
A、如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费B、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿C、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力D、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同正确答案：A5、RUP模型是一种过程方法，它属于（）的一种A、瀑布模型B、迭代模型C、V模型D、螺旋模型正确答案：B6、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（）建立配置库。
A、配置项类型B、时间C、客户群D、开发任务正确答案：A7、作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B8、合同变更的处理由（）来完成。
2024年土建工程师岗位责任制度样本（三篇）
2024年土建工程师岗位责任制度样本1、承担部门经理所辖的现场专业管理任务；2、参与前期的工程开发，为项目开发提出具有建设性的工程设计方案；3、参与工程方案设计、初步设计及施工图设计的审查，并提出优化建议；4、参与施工图纸的审阅，提出修改建议；5、负责审核承建单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进要求；6、负责检查开工前的准备工作，核实开工条件，并向部门经理提出建议；7、严格监督施工过程中各施工队伍和监理单位遵守合同协议、设计施工图及施工规范的情况，按照工地管理制度对施工现场进行有效管理，及时掌握工程进度和质量状况；8、负责工地现场的值班管理，平行协调，协助承建单位进行安全工作，对违规行为向部门经理提出整改意见；9、监督监理单位对原材料的随机抽样检查，督促施工单位按规进行试验，坚持先试验后使用的原则，确保工程质量，防止不符合标准的建筑材料用于工程；10、负责编写工地日记，详细记录每日工地情况；同时负责工程材料的见证工作；11、负责验证建筑物的定位、标高、轴线和布局是否符合设计和合同要求；12、监督监理单位按照设计要求和质量验收标准，对工程质量进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预控，及时向项目部主管反馈质量信息；13、根据现场施工情况，向部门经理建议对施工单位发布工程整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与相关部门协作，审核施工单位提出的工程量清单，确保符合合同约定的时间；15、与相关部门协作，对施工过程中的变更工程签证单进行检查和复核，确保签证单的合理性和准确性；16、搜集市场材料信息，进行材料比较，为工程材料选用提供参考；17、负责落实上级的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程的验收，参与工程竣工验收，提出竣工验收意见；18、负责传递和执行与开发项目工程及配套、附属工程相关的施工技术联系，收集各相关单位的工作联系函和技术资料；19、审核承建方的竣工资料，做好工程资料的交接工作；20、负责组织工程保修期间的维修工作；21、学习新规范，关注市场新工艺；22、与相关部门协作，完成协调任务；23、执行公司安排的其他工作；24、定期向部门经理报告相关工作进展。
实施工程师工作手册
实施工程师工作手册目录一、出差安排 (3)二、实施准备阶段 (3)三、项目实施阶段 (4)四、系统上线、验收阶段 (5)五、工作周报 (6)六、出差注销 (7)七、各个文档归档要求以及处罚措施。
(8)八、文档模板 (9)工作周总结.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
初步调研报告.. (9)项目实施计划表 (11)系统培训人员签到表 (13)基础资料整理确认书 (14)客户满意度评价表 (15)系统启用系统的通知 (16)医保接口调试完成通知书 (18)农合接口调试完成通知书 (19)H EALTH O NE启用证明 (20)CNHIS启用证明 (21)实施总结报告 (22)现场服务确认书 (23)项目实施备忘录 (24)H EALTHONE系统具体模块培训计划表 (1)九、出差规范流程阅读确认表 (1)为规范出差流程，并准确记录实施工程师的工作，特制定此流程，该流程会在后续工作中不断完善。
各流程都提供了对应的模板表格供工程师使用。
各实施工程师对此流程如有好的建议和意见。
一、出差安排1、实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。
详细了解实施模块。
同时应该主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及注意事项。
2、工程师和客户联系，了解现场的准备情况。
如客户现场的硬件条件不具备，则协调客户推迟到达时间。
同时远程协助客户做好基础资料的整理工作。
3、根据客户的准备情况，约定到达的现场的时间。
查询出差的线路，以及转换车等详细情况。
通知部门助理协助订票。
必须选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿安排。
4、差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，如果机票价格合适的情况下可考虑乘坐飞机。
5、工程师出发前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管签字确认。
项目代建资料管理办法
项目代建资料管理办法一、代建单位资料管理职责1、负责工程准备阶段和竣工验收阶段的工程资料的管理工作，按有关部门的规定和要求进行报批，保证开工、竣工手续内容齐全，资料完整，设专人对工程准备阶段文件和竣工验收文件进行收集、整理和归档。
2、在工程招标及与工程各参建单位签订合同或协议时,应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求。
3、向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的资料。
4、建设单位采购的建筑材料、构配件和设备应符合设计文件和合同要求，保证相关物资文件的完整、真实和有效。
5、监督和检查工程各参建单位工程资料的形成、积累、著录和立卷工作.也可委托监理单位检查工程资料的形成、积累、著录和立卷工作。
6、在应签认的工程资料上签署意见。
7、组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收,并形成竣工验收文件。
8、收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷的资料，编制工程建设档案。
9、工程竣工验收后，向备案机构提供相关工程备案文件，办理备案手续。
10、负责组织竣工图的绘制工作，可委托施工单位、监理单位或设计单位绘制,并按相关规定承担费用。
11、列入城建档案馆接受范围的工程文件资料档案，代建单位应在组织工程验收前，提请城建档案馆对工程档案进行预验收，未取得《建设工程竣工档案预验收意见》的，不得组织工程竣工验收。
12、工程竣工验收后三个月内向城建档案馆报送一套符合规定的工程建设档案，并办理移交手续。
二、代建工程管理资料：1、代建部资料：2、代建项目现场资料：代建工程项目现场进度、质量、安全、投资、文明施工等管理资料及监理资料具体按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016-2005的要求执行。
三、其它管理用表：1、会议签到表;2、发文登记表；3、收文登记表；4、（资料盒内）目录；5、考勤表；6、备忘录;7、工程联系单；8、停工令；9、复工申请表；四、代建项目现场资料归档目录第一部分：招投标文件1、勘察、设计、监理、施工单位招标文件2、勘察、设计、监理、施工单位投标文件第二部分：合同文件1、勘察、设计、监理、施工单位合同文件第三部分:收发文登记及会议签到记录1、收文登记表2、发文登记表3、会议签到表4、会议记录第四部分：勘察及设计文件1、地勘报告2、静载实验记录3、地基验槽记录4、图纸会审纪要5、设计变更联系单第五部分：投资控制文件1、工程预付款文件2、工程款支付及工程量审核第六部分：进度控制文件1、项目管理计划及各分计划（安全、质量、进度管理计划)2、项目进度计划及各施工承包单位（单体)进度计划3、施工承包单位每周报表及工程进展汇报第七部分:工程施工文件1、工程开工报告2、各分部工程开工报告3、施工组织设计4、施工专项方案第八部分：工程监理文件1、监理规划2、监理细则3、专项方案第九部分：政府政策、公司来往文件1、政府、主管部门及其他上级文件2、公司来文（包括公司项目部人员授权书及岗位职责）3、自备检测设备年检报告4、工程联系单第十部分：项目部给代建部、公司、代建办等上级部门的发文1、专题报告2、备忘录3、项目报告4、工程联系单第十一部分：项目部对监理单位发文1、备忘录2、工程联系单第十二部分：项目部对施工单位发文1、通知2、停工令3、备忘录4、工程联系单第十三部分：监理单位报送文件1、监理工程师通知单2、停工令3、监理月报4、监理其它报表（文件）5、工程联系单第十四部分：施工单位报送文件1、各施工承包单位资格证书、主要及特殊上岗人员资格证书2、施工承包单位检测设备年检报告3、材料、半成品/成品构配件设备等材料质量证明书、出厂合格证送检单及检测报告第十五部分：会议纪要1、监理例会纪要2、专题会议纪要3、其他会议纪要第十六部分：质量管理文件具体内容按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016—2005的要求执行第十七部分：安全管理文件具体内容按的要求执行第十八部分:其他文件1、项目现场考勤表2、项目代建管理日志会议签到表（SJL-CX—4。
安全监理日志填写要求(监理部规范)
安全监理日志填写要求和应注意的事项安全监理日志是监理工程师在一天中执行安全管理工作情况的记录。
它包括了监理人员自身的工作情况，监理工程师与承包人、业主的有关工作。
因此是监理人员本身工作的备忘录，是考察业绩的依据。
也是分析研究承包人施工安全管理和业主安全生产管理的参考资料。
安全监理日志是安全监理内业中可追溯检查的最具可靠性和权威性的原始记录之一，也是发生安全生产事故后，认定责任的重要的书证之一。
1.安全监理日志的主要内容监理工程师记录的安全监理日志主要包括以下内容：（1）天气记录。
天气记录一般以工程建设所在地附近的气象站所报的记录为准。
天气记录应视工程建设的实际情况确定所记录的内容；（2）施工单位在施工现场投入的人力、材料、机械设备的详细情况；（3）施工现场的安全状况、对危险性较大的分项工程所采取的安全措施的巡查记录；（4）发现的安全隐患及处理措施（口头指令或书面指令情况）；（5）危险性较大的分项工程的专项施工方案的审查记录；（6）其他监理工作活动记录；日志是监理人员本身工作的备忘录，因此凡是与监理工作有关的活动均可以在日志中记录下来，以备考查，如会议发言提纲，在工地下达的口头指令及意见回返，向业主报告安全监理情况备忘录等等。
（7）上级部门检查情况等。
2.安全监理的日志要求（1）安全监理日志所记述的内容应该客观、务必数据可靠、措词准确；（2）在文字上要求字迹端正、清晰；（3）在时间上必须迅速、及时；（4）安全监理日志由监理人员当天完成，实行总监理工程师或专业监理工程师检查签认制度（5）安全监理日志为监理活动的原始记录是监理的档案之一，应妥为保管不得遗失。
3. 安全监理日志记录中存在的问题及解决措施3.1 安全事故隐患记录不清晰、错记、漏记对于安全事故隐患，在《建设工程安全生产管理条例》第十四条明确规定：“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
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项目工程师备忘录的管理制度
项目工程师备忘录的管理制度
建筑管理
项目工程师备忘录的管理制度提要：项目工程师备忘录》的使用当施工单位、监理单位存在下列问题时，项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。
绿化
项目工程师备忘录的管理制度
实行《项目工程师备忘录》管理制度，是筹建处对施工单位现场及监理工作实施监督管理的重要措施。
根据**高速公路合同文件结合**高速的实际情况特制定本管理制度。
一、《项目工程师备忘录》的使用
1．当施工单位、监理单位存在下列问题时，项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。
现场施工单位违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患、施工投入不足、工程进度严重滞后、现场管理混乱以及其他违反合同及施工规范的行为。
现场监理人员业务水平低、不能胜任监理工作，应旁站而不在岗或责任心差，工作弄虚作假、不履行职责、玩忽职守，对违规操作、质量问题视而不见，以及故意刁难拖延等。
2．《项目工程师备忘录》的内容
指出存在问题，要突出关键性问题。
提出处理意见，包括警告、令其返工、局部停工、经济处罚、建议撤换当事人等。
二、签发程序：
1．发现问题，首先与监理及承包人现场技术负责人交换意见，如情况严重及时与项目经理、总工联系，监理不在或属于监理问题，口头通知驻地监理工程师并交换意见。
2．项目工程师口头请示主管工程副处长同意后即可签发《项目工程师备忘录》。
重大问题及时向处长报告。
3．《项目工程师备忘录》一式四份，承包人、驻地办、总监办、筹建处各一份。
4．施工单位、监理单位负责人应及时签收《项目工程师备忘录》，拒绝签收《项目工程师备忘录》，则视为不服从业主管理，按合同有关条款处理。
三、《项目工程师备忘录》的反馈：
1．施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，应立即对存在的问题分析原因，采取措施，在限期内整改，否则筹建处按合同条款进行处罚。
2、施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，必须按项目工程师要求的时间，由被整改单位将结果书面反馈给项目工程师。
附：《项目工程师备忘录》
**高速公路秦皇岛段
项目工程师备忘录
致：
项目工程师：年月日
签收人：年月日
注：本表一式四份，筹建处、总监办、驻地办、承包人各一份
项目工程师将备忘录交工程科汇总存档
绿化。