怎样与下属个别话领导口才全书80
(沟通与口才)与下属谈话的技巧
与下属谈话的技巧与下属谈话的技巧任何一个下级都希望上级能够理解自己的工作，能够像朋友那样平等地和自己说话，不要整天摆一张领导的面孔，说话一副命令的口吻。
与下属谈话的技巧之一：与朋友的口吻与下属说话。
上级在和下级谈话时应该尽量让他们感受到像朋友一样的关怀和温暖。
要让下级相信，作为朋友，虽然有些事他没有权力做出后决定，但一定会把他的期望和要求反映上去，并在自己的能力范围内尽力为他争取应得的利益。
在谈话的过程中，你没有必要强调自己的上级身份，因为你的上级身份是一个事实，会自然而然地留在对方的潜意识里，不管他是否把你当成朋友。
广州新励成口才培训学校举例：玫琳凯公司是一家知名的化妆品公司的负责人。
为了扩大自己公司产品的影响，玫琳凯女士自己用的化妆品都是公司生产的。
她也不建议公司职员使用其他公司的化妆品。
因为她不能理解凯迪拉克轿车的推销员开着福特轿车四处游说、人寿保险公司的经理自己不入保险。
那么，她是如何同职员交流这一想法的呢?有一次，她发现一位经理正在使用另外一家公司生产的粉饼及唇膏。
她借机走到那位经理桌旁，微笑地说:“上帝啊，你在干嘛?你不会是在公司里使用别的公司的产品吧?”她的口气十分轻松，脸上洋溢着微笑。
那位经理的脸微微地红了。
几天后，玫琳凯送给那位经理一套公司的口红和眼影，并对她说:“如果在使用过程中觉得有什么不适，欢迎你及时地告诉我。
先谢谢你了。
”再后来，公司所有的新老员工都有了一整套本公司生产的适合自己的化妆品和护肤品。
玫琳凯女士亲自做了详细的使用示范。
她还告诉员工，以后员工在购买公司的化妆品时可以打折。
玫琳凯亲切的态度、友善的表达，使她自然地与员工打成一片，成功地灌输了她正确的经营理念。
亲和力就是这样，它是人们说话时一种亲切的态度。
这样交流有易于消减人与人之间的隔膜，进而使传达者有效地把自己的思想传递给被传达者。
某工厂向社会招聘厂长，但是招聘的方式很特别。
全厂的所有员工都来到现场，让三位应聘者坐在中间，由下面的职工对他们进行“面试”，如果他们的回答让职工满意，那么就能获胜。
职场领导与下属沟通技巧有哪些
职场领导与下属沟通技巧有哪些下属和领导之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。
运用好谈话技巧，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进感情。
因此，领导者要想成功领导组织，就必须掌握好与下属沟通这一基本领导艺术。
下面小编为你整理职场领导与下属沟通技巧，希望能帮到你。
职场领导与下属沟通技巧一、批评型交谈运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩再指出其不足，对被批评的下属的缺点和错误要尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。
当然，有时也可以直接地进行批评交谈。
二、询问型交谈即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。
关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。
通过询问来让下属产生沟通的欲望，而不是单向的接受知识再消化、利用。
三、用商量的口吻进行交谈这种方式要求领导要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待下属，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断下属的话头，应允许下属解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
四、要抱着虚心的精神，不要妄自尊大连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。
”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
五、要有大度的心态，更要有辨别是非的能力很多上级领导抱怨员工不与之沟通，试想之，当员工满怀信心与激情与你沟通事情时，你却感觉很烦，对你的成绩提出意见或建议，不要脸上挂不住，更不要挟私报复，这样反倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信，所以大可不必演一出《皇帝的新装》。
六、沟通要把生活与工作分开很多领导经常把工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对胃，用李云龙的话就是能尿到一个壶里，就把在生活中的好感移植到工作中。
如何与自己的上司或下属沟通
如何与自己的上司或下属沟通在工作中，我们常常需要与同事、上司或下属进行沟通，但沟通并不是一件轻松的事情。
如果沟通不良，容易带来误解或产生冲突，影响工作效率。
因此，如何与自己的上司或下属沟通是每个员工都应该掌握的基本技能。
一、建立良好的沟通氛围建立良好的沟通氛围是成功沟通的关键。
在我们与上司或下属进行沟通之前，我们应该先了解他们的性格特点、喜好、工作习惯、经验背景等信息，尽量在与他们的交流中多关注他们的想法和感受，发掘他们的潜在需求和关注点。
建议我们在沟通之前，先制定一个良好的计划，明确沟通的目的和内容，并根据对方的喜好和工作习惯进行调整。
同时，我们还需要在沟通中保持积极、礼貌、耐心和诚实，将对方视为合作伙伴进行沟通，而非领导者或下属，让对方有充分的信任和尊重。
二、倾听和收集信息在沟通中，倾听和收集信息是同样重要的步骤。
我们必须真正关注对方说的话，并积极地从对方的话中挖掘出有用的信息和背景，不断追问和引导对方，以获取更多的信息和意见，使对方感受到我们的关注和重视。
同时，我们还需要结合对方的信息和期望，理性分析和判断，并给出自己的建议和意见。
在给出建议和意见时，我们应该尽可能地清晰、具体和实用，避免使用过于晦涩难懂或太过学术的措辞和术语，以保证对方能够清晰地理解和应用。
三、主动解决问题和寻求反馈最后，在沟通中，我们应该主动解决问题和寻求反馈。
当遇到问题并难以解决时，我们应该主动寻求其他人的意见和建议，或者利用自身的资源和经验寻找解决方案。
同时，我们还应该对自己的沟通效果进行评估和反思，从对方的反馈中获得改善的机会和启示，不断提升和完善自己的沟通技能。
除此之外，我们还需要遵循条理清晰的思路和出色的表达能力，清晰明确地表达自己的想法和观点，确保自己的表达通过了解对方的交流意图和利益输出，而非单纯为了满足自己的需求。
在表达中，应该尽量避免情绪化和偏见，保持客观、公正和冷静地对待事情。
总之，在日常的工作生活中，建立良好的沟通氛围，倾听和收集信息以及主动解决问题和寻求反馈是我们与上司或下属沟通的关键所在，只有不断不断地提升自己的沟通能力，才能使这个过程更加顺畅。
领导如何跟下属沟通 上司与下属沟通的20个窍门
领导如何跟下属沟通上司与下属沟通的20个窍门沟通对于领导与下属之间的关系至关重要。
有效的沟通可以增强团队合作，提高工作效率，以及建立良好的工作关系。
下面是20个帮助领导与下属进行有效沟通的窍门。
1. 建立坦诚的氛围：领导应该努力创造一个开放和坦诚的工作环境，鼓励下属与其分享想法和关注。
2. 倾听并尊重：领导应该给予下属足够的尊重，倾听他们的观点和建议。
不要打断下属的发言，而是给予他们足够的反馈。
3. 明确沟通目标：确保每次沟通都有明确的目标。
清楚地表达您想要实现的目标，以便下属明白您的期望。
4. 使用简单易懂的语言：避免使用专业术语或行业术语，确保使用简单、易懂的语言进行沟通，使每个人都能理解您的意思。
5. 鼓励积极的反馈：让下属感到他们的看法和意见受到重视。
鼓励他们提供积极的反馈和建议，以促进团队的发展和改进。
6. 清晰表达：通过清晰、简明地表达自己的意思，避免模棱两可的说法，以免造成误解或混淆。
7. 使用非语言沟通：除了口头表达外，还可以利用肢体语言和面部表情来增强沟通效果。
注意自己的姿态和表情，以确保您传达的信息与您的语言一致。
8. 分解复杂的任务：如果任务复杂，可以将其分解为更小的部分，并与下属讨论每个部分的具体任务和目标。
这样可以增加下属的理解和参与度。
9. 经常性的沟通：保持经常性的沟通非常重要。
安排定期的会议或更新，以便与下属共享信息并跟踪进展。
10. 重视个人需求：了解下属的个人需求和目标，并尽量与他们协商，以便达到双赢的局面。
11. 给予及时反馈：给予下属及时的反馈，无论是正面的还是负面的。
这不仅可以帮助他们改进并成长，也可以增加他们对工作的投入。
12. 避免指责和批评：尽量避免过于强调负面的问题，而是着重于解决问题的方法和积极的改进。
13. 培养信任：建立与下属之间的信任关系非常重要。
通过保持承诺、尊重个人意见和建议，以及提供支持和帮助来培养信任。
14. 利用多种沟通方式：除了面对面沟通，利用电子邮件、电话、即时消息等多种沟通方式，以满足不同下属的需求。
领导如何与下属沟通_演讲与口才_
领导如何与下属沟通领导与下属人格上是平等的，尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。
越是在下级面前摆架子，就越被下级看不起，尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。
如果下属沟通得当，则会有意想不到的效果。
下面小编整理了领导与下属沟通的方法，供你阅读参考。
领导与下属沟通的方法01换位思考俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。
关键在于你谈的是否对方所需要的。
如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功。
与下属做朋友推心置腹，动之以情，晓之以理。
领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。
只有善于运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。
感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须架起这座桥梁，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。
领导者与对方谈话时，要使对方感到领导不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助自己，为下属的切身利益着想。
这样沟通双方的心就接近多了，就会产生“自己人”、“哥儿们”效应。
情感是交往的纽带，领导能够很好运用，和下属交朋友，使自己成为下属真正的自己人，是完成群体目标的主体力量。
多激励少斥责这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，使对方得到心理上的满足，使其在较为愉快的情绪中接受工作任务。
对于下级工作中出现的不足或者是失误，特别要注意，不要直言训斥，要同你的下级共同分析失误的根本原因，找出改进的方法和措施，并鼓励他一定会做得很好。
要知道斥责会使下属产生逆反心理，而且很难平复，对以后的工作会带来隐患。
例如，你是位领导，带领几个下属去比赛保龄球，比赛的时候，下属抛过去的球打倒了七个，作为领导可能会有两种表达。
其一：“真厉害，一下就打倒了七个，不简单!”这种语言是激励，对方听起来很舒服，其反应是，“下次我一定打得更好!”。
(沟通与口才)管理下属方法
--- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合管理部下的方法管理部下的方法命令是领导者管理自己部下常常用的一种方式，它既能够经过文件间接传达，也能够用口述的方式直接下达。
“有令必行”是管理活动中的准则。
相反，假如在实质履行过程中，命令被打了“折扣”，就一定没法实现预期的成效了。
在现代公司的管理过程中，命令被打折扣是常常出现的事情，或许命令在被履行的过程中走了样，由此将会以致公司的工作难以有效地睁开。
上级的命令若是常常被部下打折扣的话，可能是因为领导自己缺少应有的力量，但主要的原由则是他们不懂得命令的技巧和方法，结果以致自己威望尽失，也会影响自己的工作成效。
其实，命令是一门需要方法和技巧的奇妙艺术。
你若是想在所选择的领域里获取成功，就一定学会以你的命令来指挥他人的行动，因为你不可以逼迫任何人去做什么，你一定懂得如何利用领导的来使他人宁愿为你效劳，而且在内心里对你既尊敬又叹服。
一个高妙的管理者在命令部下时往常会注意以下两点:(1)命令需简短清楚，要点突出，只重申结果，不重申过程要达到这个目的，你能够采纳任务式命令。
即告诉部下你需要他做的事情和时间限期，但不用告诉他如何做。
“怎么做”是他应当考虑的问题。
任务--- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合式的命令能够充足调换部下的想象力、主动性和踊跃性。
不论你的目的是什么，这类方式都会把人指引到做事的路线上去。
当部下清楚自己应当做的工作以及你想看到的结果时，你便能够分别而且更为有效地监察他们的工作了。
你下达的命令简短、清楚，部下才知道你究竟想要什么，而且会立刻开始去做。
他们不会为了弄清楚你的话一遍遍地过来问你。
而若是你的命令过于详尽和冗长，则只会带来误会和杂乱。
好多时候，职工没有做好工作主若是他们没理解上级的意思。
若是你希望他人完整履行你的命令，那么命令的简单中肯是特别必需的。
下达命令时，不要繁冗拖拉，要尽量简洁简要、要言不烦。
这样部下才能快速地认识工作的重心，进而快速履行你的命令，否则他可能要经过一番繁琐的删减工作才知道自己真实要做什么。
与下属沟通的语言技巧
与下属沟通的语言技巧有效的交流和沟通，能够促进组织内部成员的相互理解和默契程度，是做好工作的必要前提，是否善于和内部成员交流感悟，沟通想法，也是领导能力的体现之一、以下是整理的与下属沟通的语言技巧，一起来看看吧。
任何一位领导在与自己的下属进行沟通时，掌握好沟通的语言技巧是非常重要的，要掌握好语言沟通必须先从尊重下属开始。
如果你希望别人怎样对待你，那么你就应该怎样对待别人。
每个人都有自己的尊严和权利，领导在与下属沟通时要先从尊重对方开始。
第一个尺度是空间的距离，就是与员工之间保持多远的距离最合适，不要让对方产生空间被侵入的感觉。
较近的距离可能会有利于双方产生好感，也可能会导致双方的不自在。
第二个尺度是时机的掌握，要掌握适当的时机进行沟通，不要选在对方忙碌或心烦的时候沟通，如果时机不对，沟通的效果也会不好。
第三个尺度是手势以及身体语言，在沟通的时候要会微笑，发自内心的微笑是成功沟通的法宝。
表情和身体语言所产生的沟通效果比只用语言进行沟通所达到的效果要好得多。
沟通是人与人之间传达思想和交流信息的过程，是心灵之间的一种碰撞，是人类生存必备条件之一、也许沟通中的一个微笑，一个手势，一句问候，都可以拉近彼此间的距离。
有位朋友说，他在外漂泊许多年，每次在面临应聘新的职业时，都需要填写自己的履历表，在特长一栏里那位朋友并没有填写什么琴棋书画之类的东西，而是填写了“沟通”。
对于这一点，几乎所有的老板在面试时都要对他进行一番考证，然后便是试用期，然后就是正式聘任、重用。
所以，对于漂泊中的人来说，沟通真的不可缺少。
应该感谢漂泊的生活，是漂泊的生活让一部分人学会了沟通，或者说是逼迫人们学会了沟通。
身在职场中的人几乎每时每刻都面临着沟通的问题，与客户沟通、与上司沟通、与同僚沟通、与下属沟通、与家人沟通、与朋友沟通、与陌生人沟通等等，可以说，没有沟通就会使身在职场的人寸步难行。
沟通要讲诚意，只有双方坦诚相待，才能实现真正意义上的沟通。
中层如何跟下属沟通_演讲与口才_
中层如何跟下属沟通中层管理通过口头沟通或指令接收报告与上级达成要完成的工作项目后，就要将工作项目进行分解至下属共同完成。
那么中层要怎么跟下属沟通呢?下面小编整理了中层跟下属沟通的技巧，供你阅读参考。
中层跟下属沟通的技巧：与下属沟通两大技巧一、反问下属，确定下属对工作要求的了解状态。
上篇中说到，作为下属的中层要让上司知道你对工作指令了解的正确性和程度。
作为中层，当你不大理解上司的指令时，也许会不好意思反问你的上司，既然如此，你又何必等你的下属来反问你呢?换位思考，你面对上级时的心理和顾虑，你的下属同样也会俱备，何不来个善解人意，主动帮助下属澄清呢?所以，一个优秀的上级，给下属传达工作要求后，都会习惯性的追加一句：请问，刚才我说清楚了吗?某某某，你来重复一下好吗?在澄清的过程中查缺补漏，待下属理解到位后，就可以授权执行了。
二、借头脑风暴和内部沟通去确定这个指令的可行性。
上篇中说到，对于一项新的工作指令，要告诉上司这个事情的可行性和成功概率。
那么这个百分比是怎么来的呢?是靠头脑风暴沟通来的。
一个优秀的中层常会这样与下属沟通：开放性问题提问：如，伙伴们，刚接到领导的指令，我们要完成一项非常重要的工作，如...，要做到...程度，具体怎么做，还没有较成熟的想法，所以想先听下大家的意见。
针对这个工作，你们有什么想法呢?边听边记录，最后在内部小结确认。
头脑风暴需注意以下三点：1.凡是跟这个事情有关的人都要询问。
说不定，你忽略的那个人，掌握着这个事情的关键点;2.下属或别人提出的任何建议都不可以当场批评。
因为你当场批评对方，对方就会尴尬，甚至心理会有抵触，以后再好的方法都没有人提了。
但常发现，有些中层听不得别人建议，习惯性的给予排斥和否定，时间一长，下属就没有了主动思考和工作的积极性，甚至是领导一个人忙，下属袖手旁观，因为没有给下属决策的参与感。
3.一定要有总结，否则就是有头无问，就是闲聊。
三、将头脑风暴结果与上司进行确认，并整合指令接收报告和指令传达报告，指令或要求接收和传达放在一起，可以一目了然的看到工作结果和过程，便于指令从老总到基层无缝对接。
口才训练领导和下级讲话艺术
口才训练领导和下级讲话艺术.doc口才训练：领导与下级讲话艺术引言在职场中，领导的口才和沟通技巧对于团队的凝聚力和工作效率至关重要。
优秀的领导不仅能够激励团队成员，还能有效地传达指令和反馈。
本文档旨在探讨如何通过口才训练提升领导与下级之间的沟通艺术。
领导口才的重要性领导的口才不仅体现在公开演讲中，更在于日常的沟通和管理中。
良好的口才可以：增强团队的凝聚力和信任感清晰地传达目标和期望激励团队成员，提升工作积极性妥善处理冲突和问题口才训练的基础1. 清晰度使用简洁明了的语言避免行业术语或复杂词汇2. 语调根据场合调整语调保持语调的稳定和自信3. 肢体语言使用开放和积极的肢体语言眼神交流，展现自信和关注4. 倾听认真倾听下级的意见和反馈通过点头或简短的回应表示理解领导与下级的沟通策略1. 尊重与平等尊重下级的意见和感受避免命令式语气，采用询问和建议的方式2. 正面激励表扬下级的努力和成就鼓励创新和尝试，即使结果不尽人意3. 有效反馈及时提供正面和建设性的反馈避免模糊不清或过于笼统的批评4. 情境适应根据情境调整沟通方式在正式和非正式场合采取不同的沟通策略口才训练的方法1. 模拟演练模拟不同的沟通场景进行练习录制视频，回放并分析自己的表达方式2. 参加培训参加专业的口才和沟通技巧培训课程学习并实践有效的沟通模型3. 阅读与学习阅读有关沟通和领导力的书籍学习历史上著名领导者的讲话风格4. 实践与反思在日常工作中不断实践所学技巧定期反思沟通效果，寻求改进案例分析1. 成功案例分析成功领导者的口才和沟通策略学习其如何激励团队和处理问题2. 失败案例探讨失败的沟通案例分析原因并引以为戒结语口才训练并非一蹴而就，需要持续的学习和实践。
领导与下级的沟通艺术是领导力的重要组成部分，通过不断的训练和提升，每位领导都能够成为更有效的沟通者。
(沟通与口才)与下级沟通的基本技巧
与下级沟通的基本技巧与下级沟通的基本技巧作为职业经理人，不仅要和上级沟通顺畅，而且还要和下属建立良好的沟通关系。
这关系到您能否建立一个关系融洽、积极进取的团队。
1.正确地传达命令作为职业经理人，要领导您的团队，必然时常要为下属安排一定的任务，发挥团队的整体作用。
这就需要您掌握正确传达命令的技巧。
(1)研究命令的正确性、可行性，搞清楚命令的原由。
当接受了上级的命令之后，就需要对此命令深入研究，然后结合您所拥有的资源来妥善安排命令的执行情况。
要让下属清楚您的命令，自己必须对命令了如指掌，不但知其然，还要知其所以然。
(2)保持命令的一致性。
命令一旦确定下来，一般不得随意变更。
否则会让下属产生反感，不但失去对您的信任，也失去了工作的热情。
(3)使您的命令具体化。
向下属下达命令时，表述要尽量具体，避免用一些抽象的说法，否则会让您的下属摸不到头脑，从而耽误了整个命令的执行。
您可以用5W2H方法来表述您的命令，即明确任务的时间(When)、地点(Where)、执行者(Who)、为了什么目的(Why),需要做什么工作(What),怎样去做(How)和需要多少工作量(Howmany)(4)注意命令的可接受性。
下达命令时，态度要和善，用词要恰当。
首先要让下属清楚命令的重要性，引起思想上的重视。
其次应明确下属的自主权，充分调动其积极性和主观能动性。
同时对下属的疑问要有充分的准备，并且能够耐心地解答。
2.善于倾听下属的意见成功的职业经理人应该是广纳言论的领导，而非武断自傲的上司。
所以经常倾听下属的意见对评判您的决策，指导下属工作，弥补工作损失都是大有裨益的。
而且善于倾听下属的意见，就表示您拥有宽广的心胸，从而容易得到下属的爱戴，也激发了他们的创造性和工作热情。
3.善于赞扬下属赞扬是人们的一种心理需要，是对他人肯定的一种表现，更是一种激励下属的工作技巧，是一种廉价的激励方式。
(1)善于发现下属的优点。
每个人都或多或少的有一些优点，有人工作效率很高，有人工作非常细致认真等。
如何与下属进行沟通的技巧
如何与下属进行沟通的技巧与下属进行有效的沟通是一位领导者成功的关键之一、有效的沟通可以帮助建立团队合作，改善工作绩效，增强员工的参与度和忠诚度。
下面是一些与下属进行沟通的技巧，帮助领导者建立积极和有效的沟通渠道。
1.建立良好的关系：与下属建立良好的关系是一个良好沟通的前提。
了解并尊重下属的需求和背景，与他们保持互信和尊重的关系，会促使双方更愿意进行积极和平等的沟通。
2.良好的倾听技巧：倾听是建立有效沟通的关键。
在和下属交流时，确保专注地倾听他们的观点和问题，并且通过回应和反馈来表达自己的关注和理解。
积极倾听不仅可以帮助在一个问题上达成一致，还可以提升员工的自尊心。
3.清晰明了的表达：作为领导者，要在沟通中清楚地表达自己的意图和期望。
使用简单明了的语言，避免使用复杂的词汇和晦涩的句子，确保下属能够明白你的意思。
同时，重要的信息可以用多种方式进行传达，如口头、书面或者图表等，以便下属更好地理解。
4.定期和清晰的沟通：与下属定期进行沟通是建立沟通渠道的重要手段。
定期举行会议或者一对一的谈话，对工作进展进行总结和回顾，并传达新的目标和期望。
这样可以帮助下属清楚自己的任务和角色，并且能够提出问题和建议。
5.提供反馈和认可：给予下属及时准确的反馈和认可是建立积极沟通的重要方面。
当下属有良好的表现时，及时表扬和认可，这将增强他们的动力和工作热情。
当下属有改进的空间时，要提供建设性的反馈，并且与他们共同制定改进计划。
6.尊重和关注员工的意见和想法：鼓励下属分享自己的意见和想法，并且认真对待他们的建议。
尊重他们的独立思考和创造性，并且认为他们的观点也很重要。
鼓励下属提出问题和解决方案，这将增强他们的参与感和归属感。
7.用图表和图像简化信息传播：有时候，用文字来传达信息可能会导致理解的困难。
考虑使用图表、图像或者示意图来辅助信息传播，以帮助下属更好地理解。
这些可视化的工具可以帮助减少误解，并且准确地传达你想要表达的意思。
怎样跟上级下级沟通（通用3篇）
怎样跟上级下级沟通（通用3篇）怎样跟上级下级沟通篇1一、统一心态管理者要以身作则、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。
二、统一目标沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。
切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。
三、统一语言如果同一部门存在不同的岗位或工种，为了保证沟通顺畅，一定要多组织基础专业知识普及的活动，让大家说的话相互都能听懂。
四、统一方法部门成员统一沟通方法，什么级别的事情口头沟通确认即可，什么事情必须留存邮件或书面单据备查，什么事情必须开会讨论形成结论并形成书面记录。
这些方法根据团队文化制定出细则，形成全体成员的习惯。
怎样跟上级下级沟通篇2昨天中午，教室里闹翻了天。
几乎是全班，在教室里喊：夏Y，JIAN!当时夏Y气得快哭了。
接着夏Y揭发是我提醒卢老师还有3页的期中测试没做。
而袁HX和李QL则在门口充当侦察兵，密切观察老师的一举一动。
不一会儿，校长驾到，她一下子就把我们镇住了。
今天上午，卢老师用一节课的时间狠狠地教育了我们，并说：下午班队课，不搞活动，就这个话题，展开讨论!下午第二节课，班队课。
卢老师在黑板上写下几个大字：我想对同学(老师)说。
卢老师写完就直奔主题：今天这节班队课，那些侮辱其它同学的同学要站在讲台上向被侮辱的同学道歉!现在请那些同学上台来道歉。
话音刚落，一些大胆的同学(认错需要胆量)上了讲台。
他们一个接一个地上了台。
我今天不该侮辱夏Y同学，我没有弄清楚事情的真相就乱骂，现在我向她道歉，对不起!说完，深鞠了一躬。
我已经知道自己做错了，现在我向唐金潼同学(作者本人)道歉。
说完也鞠了一躬，而且鞠得更深。
又有差不多十几位同学道了歉，我已经在心里默默地原谅他们了。
一位同学举了手，卢老师请他上来道歉，他是张MW。
他上台并不是说他侮辱了我和夏Y，而是为他以前做过的不好的事情道歉。
接下来，几乎每位同学都上了讲台，包括我。
我有了一种想哭的冲动。
想为同学之间的那份真挚友谊哭。
沟通与口才与下级沟通基本技巧
与下级交流的基本技巧与下级交流的基本技巧作为职业经理人，不单要和上级交流顺畅，并且还要和部下成立优秀的交流关系。
这关系到您可否成立一个关系和睦、踊跃进步的团队。
1.正确地传达命令作为职业经理人，要领导您的团队，必定常常要为部下安排必定的任务，发挥团队的整体作用。
这就需要您掌握正确传达命令的技巧。
(1)研究命令的正确性、可行性，搞清楚命令的原因。
当接受了上级的命令以后，就需要对此命令深入研究，而后联合您所拥有的资源来妥当安排命令的履行状况。
要让部下清楚您的命令，自己一定对命令如数家珍，不只知其然，还要知其因此然。
(2)保持命令的一致性。
命令一旦确立下来，一般不得任意更改。
不然会让部下产生讨厌，不只失掉对您的相信，也失掉了工作的热忱。
(3)使您的命令详细化。
向部下下达命令时，表述要尽量详细，避免用一些抽象的说法，不然会让您的部下摸不到脑筋，进而耽搁了整个命令的履行。
您能够用 5W2H 方法来表述您的命令，即明确任务的时间 (When)、地址(Where)、履行者 (Who)、为了什么目的 (Why),需要做什么工作 (What),如何去做 (How)和需要多少工作量 (Howmany)(4)注意命令的可接受性。
下达命令时，态度要和蔼，用词要适合。
第一要让部下清楚命令的重要性，惹起思想上的重视。
其次应明确部下的自主权，充足调换其踊跃性和主观能动性。
同时对部下的疑问要有充足的准备，并且能够耐心地解答。
2.擅长聆听部下的建议成功的职业经理人应当是广纳言论的领导，而非果断自傲的上级。
因此常常聆听部下的建议对评判您的决议，指导部下工作，填补工作损失都是大有裨益的。
并且擅长聆听部下的建议，就表示您拥有宽广的气度，进而简单获得部下的敬爱，也激发了他们的创建性和工作热情。
3.擅长赞誉部下赞誉是人们的一种心理需要，是对别人必定的一种表现，更是一种激励部下的工作技巧，是一种低价的激励方式。
(1)擅长发现部下的长处。
每一个人都或多或少的有一些长处，有人工作效率很高，有人工作特别仔细仔细等。
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怎样与下属个别话领导口才全书80
·怎么样与下属个别谈话领导者只因此能称其为一具领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。
正因为如此，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一具重要办法，也是一门重要的领导艺术。
实践证明，职员或群众当中或领导干部之间的许多具体咨询题，都适宜经过个别谈话来加以解决。
运用好个别谈话，别仅能够了解事情、沟通思想、交换意见、提高认识、解决咨询题，还能够畅通言路、集思广益、凝结人心、增进友谊。
所以，领导者要想实现自己的成功领导，就必须掌握好与下属个别谈话这一基本事导艺术。
（1）感情真挚是前提。
我们常说，“感人心者，莫先乎情”。
也算是说，感情真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。
所以，领导者要对自己的下属有真诚的感情。
具体来看，领导者与下属有感情，要紧体如今关怀对方的学习、工作、思想、日子等方面。
并且，还应了解下属们有什么特点。
掌握了这些，才干促进相互间建立感情和信任，也才干保证在与对方进行个别谈话时，使对方情愿放开心扉，进而保证谈话的良好效果。
（2）适时、对症是基本条件。
领导寻下属个别谈话一定要注意“适时”。
因为，挑选恰当谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。
构成谈话时机成熟的条件是多方面的，同时，随着谈话对象的别同，对谈话时机成熟的条件的要求也别同。
假如谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照谈话的意图去做，那么，能够马上与其交谈；假如谈话对象的情绪比较兴奋，对谈话意图充满反感，则宜暂缓，待下属的思想趋于稳定未来，再挑选时刻进行交谈。
如某人别说团结，与同事之间有矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”，扩大事态、加深矛盾。
（3）善于说道理。
领导者与下属个别谈话，事实上算是做思想工作，因而要说道理，以理服人。
那个过程中，领导者说话要服从于事实，别能只说虚理，要从事实中引出道理。
理是以事实为基础的，假如与某人个别谈话时别注意依照事实说道理，别仅别能服人，还可能说出一些主观片面之理，甚至是斜理，就会使人反感。
要实事求是，尊重客观实际，对待谈话人应该实事求是地进行评价。
要做到这些，领导者就要熟练灵便地运用辩证法，具体咨询题具体分析。
（4）谈话方式要灵便。
既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象别同而别同，那么，谈话的方式也应有所别同。
实践中，以下几种谈话方式能够为领导者灵便运用。
一是用商议的口吻进行交谈。
这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关怀、信任的态度对待谈话对象，别能自视特殊、“好为人师”，也别能“连珠炮”似地发咨询，或中间打断对方的话头，应允许人家解释，谈别同看法，对的要确信，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决咨询题。
二是询咨询型交谈。
即领导者对有的下属能够直接咨询，而对另一些人则可委婉地咨询。
关键是领导者一定要掌握“咨询”的技巧。
三是批判型交谈。
运用这种方式，领导者大多要先确信其成绩，然后对被批判的人的缺点和错误竭力引导，使之能主动地认识到自己的咨询题。
固然，有时也能够直接地进行批判交谈。
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