班组自主管理自评表

4
隐患排查情况
严格执行公司各项安全管理规章制度及操作规程，及时发现和消除事故隐患，有整改、有记录每缺一项扣5分。
25
生 产 管理
1
生产组织合理、事故影响少、工效高
发现因生产组织不得力影响生产的每次扣5分；事故处理不及时，事后不总结汇报的扣5分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故扣5分。
25
2
按时完成月度工作计划、周计划、日计划
区队班组自主管理自评表
考核区队:班组：考核时间：
项目
序号
考核内容
评分标准
分值
扣分原因
生产甲班
生产乙班
检修班
安全管理
1
“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
25
2
轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。（从总分内扣除）
25
3
重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣全部分数，取消当月班组考评，取消班组全年评先资格。
25
25
成 本 管 理
5
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组当月生产成本不能超出公司制定指标，每日超出生产成本的按百分比进行换算每增加1个百分点扣1分多于20%此项不得分。
25
6
现场管理规范，无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。
根据《质量标准化考核标准》规定，职能部门检查时一次罚款500元，对当班扣5分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣5分，造成材料、配件丢失一次扣5分。
20班组Βιβλιοθήκη 础1班组机构健全班组“两长、五员”配置齐全，包括：班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员。每少一个扣5分。
20
2
制度建设规范
班组各项管理制度齐全，至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度，建立健全班组管理档案，内容不全少一项扣2分。
20
3
基础台帐设置规范；各种活动记录全面、清晰。
班组建设记录不整齐、各种活动无记录、或记录不全的不规范一项一次扣5分。
20
4
班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。
1.发生一般侵权行为减2分；发生严重侵权不得分。
2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减2分。发生一起班组长殴打职工事件减5分。
25
班组培训
1
每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、培训记录、签字。
每缺1次培训扣5分，培训时间不足30分钟扣5分，没有培训记录扣5分，培训签到班组成员不全者每少一人扣2分（正常休假除外）。
20
2
学习组织机构健全
各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣5分。
3.因班组工作原因，造成三人以上集体越级上访的不得分。
4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。
20
负责人：考核人：
※班组自评考核为月考核，满分为500分，由各区队执行保存，各主管部室按月进行检查
未完成本月计划任务的扣10分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人次扣1分，直至扣完。周计划任务不能按时完成的扣3分
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3
现场文明生产符合要求
在每周标准化检查中施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
25
4
安全设施齐全有效
在每周标准化检查中安全设施使用不规范的一处扣3分，不使用安全设施的安全设施防护不到位的一处扣3分。
对生产影响的要及时汇报，不及时汇报，或拖延汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次扣10分，直至扣完为止。
20
3
凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报。
故障检修或停产检修的，要在检修前向调度室汇报，得到调度室指令后方可检修，检修期间要检修进度及时汇报调度室，检修完成后向调度室汇报，得到调度室指令后检修完成方可恢复生产，在此过程中没缺少一项不符合要求扣5分
20
3
建立培训管理考核制度
管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分。
20
日常汇报
1
每班三汇报制度
交接班不按要求汇报，汇报内容不全，缺项的，每发现一次扣3分
20
2
生产影响汇报，凡与生产有直接影响的工作，必须及时向调度室值班人员及区队汇报
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7
积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。
不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣5分。
25
8
开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。
不开展班组“五小创新”和小革小改活动扣5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1条（项），扣3分。