如何实现班组自主管理
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1、是否经常无事请假，上班迟到，影响生产；
2、上班是否会开“小会”，注意力不集中； 3、我们的工作方法，是否存在浪费现象，有无改善之处； 4、当天产量完成后，自身是否自我检讨，是否有提升的可 能；
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7
第二节：质量管理
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8
精选
9
不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品
精选
10
第三节：成本管理
章制度，培养良好素质的人才 。 b．铸造团队精神。每个人都主动、积极地把他责任区范
围内的事情经过整理整顿清扫，予以贯彻制度。 C . 创造一个充满良好风气的工作场所 ,强调的是持续保
持良பைடு நூலகம்的习惯
精选
23
执行现场7S的目的在哪里?
安全： 消除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的
人身安全，保证生产的连续性。
我学习、我成长、我管理
（班组自主管理）
精选
1
班组：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基 层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组 充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市 场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细 胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康。
目 的： a．创造安全、健康的工作环境； b．保障员工安全、使其更好的投入工作； C. 减少或避免安全事故，保证生产的顺利进行。
精选
24
执行现场7S的目的在哪里?
节约： 合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大潜能，从
而创造一个高效、物尽其用的工作场所。 目 的： a．消除企业运营中产生的各种浪费，制止各种浪费现象； b．减少各种成本开支，养成良好的节约习惯；
精选
14
第四节：设备管理
精选
15
1、班组设备的日常保养（班前、班中、班后） 2、日常工具的管理（编号、归类）
精选
16
第五节：现场管理
精选
17
➢为什么要推行7S？
推行7S活动是管理生产作业现场的重要手段。它通 过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活 动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生 产作业效率，保证生产任务顺利完成。
精选
25
第六节：人员管理
精选
26
1、员工明确自己要干什么，不需班组长时时盯着； 2、上下级沟通愉快；
精选
27
谢谢大家！
精选
28
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
精选
18
执行现场7S的目的在哪里?
整 理（Seiri） 将必要及不必要的东西加以区分，以消除不必要东
西的层别管理。 目 的： a．腾出空间，空间活用； b．防止误用、误送； c．塑造清爽的工作场所。 注 意：要有决心，不必要的物品应断然
加以处置，因为这是7S的第一步。
精选
19
执行现场7S的目的在哪里?
精选
11
降低成本首先找出班组浪费
⑦
①
动作的浪费 不良成品的
浪费
⑥ 等待的浪费
七种 浪费
② 制造过 多的浪费
⑤ 在库量过 多的浪费
④ 搬运 的浪费
③ 加工过 剩的浪费
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12
1、质量成本（计件工资） 2、水电气 3、劳保用品 4、改善
精选
13
要不得的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关 2、公家的东西，不用白不用 3、节约了成本，我有什么好处
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2
一、为什么要提倡班组自主管理
1、对于企业来说：提升企业管理水平。
2、对于个人来说：通过培训，提升个人知识层面。
精选
3
二、实行班组管理需要我们做什么？
大家都是班组长
精选
4
三、自主管理含括哪些内容：
生产管理
质量管理
成本管理
人员管理
现场管理
设备管理
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5
第一节：生产管理
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6
日常的我们常出现的错误：
整 顿（Seiton） 必要时马上能使用，并决定正确的摆设方法及方式，
以排除“寻找”，并提高效率。 目 的： a．工作场所一目了然； b．消除找寻物品的时间，提高效率； c．清除过多的积压物品。
注 意：这是提高效率的基础。
精选
20
执行现场7S的目的在哪里?
清 扫（Seiketsu） 垃圾、污染、异物等消除，使其清洁。清扫作
为点检。
目的 稳定品质，避免因小失大
精选
21
执行现场7S的目的在哪里?
清 洁（Seiso） 清洁意味着将整理、整顿、清扫三样工作彻
底实施。
目 的： a．维持整洁的工作环境； b．减少工业伤害；
精选
22
执行现场7S的目的在哪里?
素 养（SHITSUKE ） 人人依规定行动，养成好习惯 目 的： a．让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规
2、上班是否会开“小会”，注意力不集中； 3、我们的工作方法，是否存在浪费现象，有无改善之处； 4、当天产量完成后，自身是否自我检讨，是否有提升的可 能；
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第二节：质量管理
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不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品
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第三节：成本管理
章制度，培养良好素质的人才 。 b．铸造团队精神。每个人都主动、积极地把他责任区范
围内的事情经过整理整顿清扫，予以贯彻制度。 C . 创造一个充满良好风气的工作场所 ,强调的是持续保
持良பைடு நூலகம்的习惯
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执行现场7S的目的在哪里?
安全： 消除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的
人身安全，保证生产的连续性。
我学习、我成长、我管理
（班组自主管理）
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班组：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基 层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组 充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市 场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细 胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康。
目 的： a．创造安全、健康的工作环境； b．保障员工安全、使其更好的投入工作； C. 减少或避免安全事故，保证生产的顺利进行。
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执行现场7S的目的在哪里?
节约： 合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大潜能，从
而创造一个高效、物尽其用的工作场所。 目 的： a．消除企业运营中产生的各种浪费，制止各种浪费现象； b．减少各种成本开支，养成良好的节约习惯；
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第四节：设备管理
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1、班组设备的日常保养（班前、班中、班后） 2、日常工具的管理（编号、归类）
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第五节：现场管理
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➢为什么要推行7S？
推行7S活动是管理生产作业现场的重要手段。它通 过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活 动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生 产作业效率，保证生产任务顺利完成。
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第六节：人员管理
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1、员工明确自己要干什么，不需班组长时时盯着； 2、上下级沟通愉快；
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执行现场7S的目的在哪里?
整 理（Seiri） 将必要及不必要的东西加以区分，以消除不必要东
西的层别管理。 目 的： a．腾出空间，空间活用； b．防止误用、误送； c．塑造清爽的工作场所。 注 意：要有决心，不必要的物品应断然
加以处置，因为这是7S的第一步。
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降低成本首先找出班组浪费
⑦
①
动作的浪费 不良成品的
浪费
⑥ 等待的浪费
七种 浪费
② 制造过 多的浪费
⑤ 在库量过 多的浪费
④ 搬运 的浪费
③ 加工过 剩的浪费
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1、质量成本（计件工资） 2、水电气 3、劳保用品 4、改善
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要不得的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关 2、公家的东西，不用白不用 3、节约了成本，我有什么好处
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一、为什么要提倡班组自主管理
1、对于企业来说：提升企业管理水平。
2、对于个人来说：通过培训，提升个人知识层面。
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二、实行班组管理需要我们做什么？
大家都是班组长
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三、自主管理含括哪些内容：
生产管理
质量管理
成本管理
人员管理
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第一节：生产管理
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日常的我们常出现的错误：
整 顿（Seiton） 必要时马上能使用，并决定正确的摆设方法及方式，
以排除“寻找”，并提高效率。 目 的： a．工作场所一目了然； b．消除找寻物品的时间，提高效率； c．清除过多的积压物品。
注 意：这是提高效率的基础。
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20
执行现场7S的目的在哪里?
清 扫（Seiketsu） 垃圾、污染、异物等消除，使其清洁。清扫作
为点检。
目的 稳定品质，避免因小失大
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21
执行现场7S的目的在哪里?
清 洁（Seiso） 清洁意味着将整理、整顿、清扫三样工作彻
底实施。
目 的： a．维持整洁的工作环境； b．减少工业伤害；
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执行现场7S的目的在哪里?
素 养（SHITSUKE ） 人人依规定行动，养成好习惯 目 的： a．让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规