生产运营管理读书心得

合集下载

《丰田生产方式》及《丰田汽车精益模式的实践》学习心得

《丰田生产方式》及《丰田汽车精益模式的实践》学习心得

《丰田生产方式》及《丰田汽车精益模式的实践》学习心得 篇一:《丰田模式——14 项精益管理原则》读书心得 《丰田模式》读书心得——浅谈企业文化发展 解读《丰田模式》精益制造的 14 项管理原则,它是丰田生产方式背后的文化基础。

丰田 一直坚持通过提高产品与服务质量来奉献社会的核心理念, 企业所有生产经营活动均以这个核 心理念为基础而形成的价值观与行为方式也就是大家所谓的丰田模式。

我觉得用这句话来诠释 丰田模式是最完整、最恰当了。

或许我们会认为把丰田精益生产管理的工具与方法应用到企业之中就可以收获成效。

实 际则不然,这种成效可能会在短期内出现,但不会长久坚持下去。

最重要的原因在于缺乏像丰 田一样的企业文化做为基础。

在丰田模式中,带给丰田生产方式生命的是员工,丰田的员工能够积极主动地提出改善 建议,全员参与解决问题与持续改善的工作,一线员工人人具备解决问题的能力与经验。

所以 说丰田模式是一种文化,而非只是一套提升效率与改善的工具。

而这种文化的形成,主要归功 于丰田领导高层以人为本的理念,尊重员工,尊重人才。

员工为什么会选择离开企业, 不仅仅是部门主管的责任, 企业文化对员工的影响很重要。

例如企业制度未充分考虑员工的感受,员工就会有排斥的心理,而且负面的口碑就像病毒一样 传播非常快,危害也很大。

我认为丰田生产方式成功的关键就是持续改善,靠这些持续改善的活动积累而成,而持 续改善的原动力就是企业的员工(包括干部),发挥员工的主观能动性,积极主动改善现场生 产的问题,为企业创造真正的价值。

现在企业的竞争归根到底是企业文化的竞争,重视企业文化的发展对企业长期发展至关 重要。

篇二:丰田生产方式读后感 丰田生产方式读后感 《丰田生产方式》一书的出版具有划时代的意义,无论对于丰田公司本身,还是对全球汽 车产业界而言,它将大批量生产方式转向了丰田生产方式,而后又被美国管理学者重视,开创 性地提出了“精益生产方式”的新概念, 为推广丰田生产方式的实施起到了空前绝后惊叹于丰田 的方式,用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。

阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)

阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)

阿里巴巴管理三板斧读书心得1、马云说,阿里最强的不是产品,也不是运营,而是管理。

说到管理,人才才能去做管理,而不是因为做了管理才能成为人才。

因此对于一个大企业而言,应该将重心放在人才的培养上。

2、管理三板斧,其实在阿里也被称为九板斧。

九板斧分为头部、腰部和腿部,分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。

3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。

没有管理不好的人,只有不会管理的人,众口均可调,就看怎么调。

4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。

揪头发要求作为管理者需要向上思考、全面思考和系统思考。

比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾,作为中层管理者,需要站在更高的角度才能看清问题,看清了问题才能解决问题。

照镜子要求“日三省吾身”。

管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”,通过观察员工的情绪、工作氛围,找到正负面信息,及早防微杜渐。

5、高层管理三板斧为定战略、造土壤(文化)、断事用人(组织能力)。

每个领域都有需要有相应的高层管理者,作为高层管理者,需要跳出相关领域的局限,站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有文化。

想要由小门小派升级为江湖大帮,必须要有上下齐心的文化精神支柱。

所谓千里马常有,伯乐不常有。

正是因为想要驾驭一群“明星员工”,对于高层管理者的要求非常高,如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力,需要有相应的机制和策略应对。

6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态,这个前提是团队,团结的原因要么是一起生活,要么是有共同的经历。

作为管理者,要想办法让团队公用经历一些事(这些事可以是吃饭、唱歌、爬山、聊天等),如果一个团队的共同经历太少,是不太可能陈定出感情好好“打仗”的。

一次好的凝聚力活动至少要能达到以下目的:能打造一个有温度的团队,让团队成员之间彼此能感受到温暖;能躺团队成员之间供词共情,有情感的连接,能够把内心最深处的东西呈现出来;能打造一个有凝聚力的团队,让团队形成凝聚力。

目标管理读书心得

目标管理读书心得

《目标—简单而有效的常识管理》读书心得主要内容归纳:《目标—简单而有效的常识管理》是以小说的形式介绍企业管理知识的一本书。

主人公罗哥是美国一家工厂的厂长。

同大多数美国工厂一样,罗哥的工厂遭到了来自日本同行的威胁和挑战。

罗哥本人虽然每天辛辛苦苦工作到很晚,以至于妻子也不能原谅他,家庭关系非常紧张。

但是工厂就是不景气,不断出现亏损,大量的订单被推迟。

客户的抱怨和来自上级的压力以及家庭关系的紧张使他很苦恼。

一天早晨,他的顶头上司皮区突然光临他的工厂,为客户的一个推迟的订单对罗哥大发雷霆。

罗哥同时了解到,如果他的工厂三个月内不能扭亏为盈的话,上级公司就会关闭这家工厂。

故事就是在这个背景下展开的。

苦苦思索如何解决工厂遇到的麻烦的罗哥在机场候机厅遇到了大学期间的老师钟纳,钟纳是一位物理教授,但是对企业管理有浓厚的兴趣。

在他苏格拉底式的提示下,罗哥逐渐找到了问题的关键,一步一步解决掉了公司的一系列麻烦。

三个月后不但工厂扭亏为盈,避免了被关闭的危险,而且罗哥的家庭关系也得到了转机。

核心观念:1,生产力是把一个公司带向目标的行动。

每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。

每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。

2,为了知道工厂究竟有没有赚钱,我必须有一些衡量指标...钟纳给出的三个衡量指标是:有效产出、存货和营运费用。

3,区分工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。

任何资源,只要它的产能等于或少于它的需求,就是瓶颈。

而非瓶颈资源就是批产能大于需求的资源。

这两种资源中,瓶颈决定了工厂的有效产能,也就是说通过瓶颈的流量应该等于市场需求。

4,工厂的产能就等于瓶颈的产能。

瓶颈每小时的生产量就等于工厂每小时的生产量。

所以假如瓶颈损失一小时的生产时间,就等于整个系统损失了一小时。

5,仓库中塞满的成品库存,这些库存是:至少有三分之二是用通过非瓶颈的零件制造出来的产品。

由于我们根据“效率“的原则来运用非瓶颈资源,我们制造了远超出市场需求的大量库存。

生产运营管理实训心得体会

生产运营管理实训心得体会

06
人力资源管理及团队建设
生产人员招聘与选拔
制定明确的招聘计划
根据生产需求和岗位特点,制定详细的招聘计划,包括招 聘渠道、招聘流程、面试评估标准等。
优化招聘流程
通过简历筛选、初试、复试等环节,确保选拔出符合岗位 要求的优秀人才。同时,注重面试技巧的运用,提高面试 效率。
强化背景调查
在员工入职前,对其进行全面的背景调查,确保员工具备 良好的职业道德和职业素养。
记录设备的维护历史、故 障情况和维修记录,为设 备的预防性维修和故障处 理提供依据。
培训设备维护人员
提高设备维护人员的专业 技能和素质,确保设备维 护工作的有效实施。
预防性维修计划制定
1 2 3
分析设备故障模式
通过对设备故障数据的统计和分析,识别设备的 故障模式和规律,为预防性维修计划的制定提供 依据。
建立从产品设计、原料采购、生产制 造到销售服务的全过程质量管理流程 ,确保产品质量的一致性和稳定性。
构建质量管理组织
成立专门的质量管理部门,明确各岗 位职责和权限,确保质量工作的有效 开展。
过程质量控制手段
过程能力分析
运用统计技术对生产过程进行能 力评估,识别潜在问题和改进方
向。
过程控制图应用
通过绘制控制图监控生产过程的关 键参数,及时发现并处理异常波动 ,确保过程稳定受控。
ABCD
采购成本控制
通过谈判、集中采购、长期合同等方式降低采购 成本。
库存成本控制
减少过量库存、降低库存持有成本,如采用先进 的库存管理技术、实施零库存管理等。
04
质量管理及持续改进
质量管理体系建立
明确质量方针和目标
制定质量管理流程
制定符合组织战略和客户需求的质量 方针,设定可衡量、可实现的质量目 标。

管理类读书心得(通用4篇)

管理类读书心得(通用4篇)

管理类读书心得(通用4篇)管理类读书心得1书上还有一些观点深得我心,让我不禁反复翻阅细细体味。

这就是中国人擅长的“把二看成三”,以“二合一”来代替“二选一”。

庄子说:“万事有所分,必有所成;有所成之后,也就必有所毁。

一切事物,若是从通体来看,既没有完成,也没有毁坏,都复归于一个整体。

”把二看成三,便是分析成为二以后,不要二中选一,因为二选一的结果往往是趋于极端的。

梁漱溟曾指出:“把一个道理认成天经地义,像孔子那无可无不可的话不敢说出口。

认定一条道理顺着往下去推,就成了极端,就不合乎中”。

就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样,最好的方案并不是一个人的主意,而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。

二选一其实是形而上学的观点,不符合辨证思想,更不符合咱们中国的阴阳交融的思想,二合一才是大事化小,小事化了的精妙之处。

无为的领导精神也是我从书中学到的一种管理方式。

提起无为,大家就会想起老子,因为老子主张“道常无为而无不为”。

当然,这里的无为并不是什么也不做,而是“为而不争”,是无为的态度,无欲的心境记忆虚静的状态来达到无为的管理。

这的确,无为不是一种具体的行为,如果一家企业有了全面而完善的规范制度,分工明确的指挥,领导人无须有所作为,企业的工作也是能够井然有序地开展的。

上司无事,大家才有时间把自己的工作做好;上司无欲,大家便朴素过日子。

这样的无为才是一个团队甚至一家企业所需要的管理方式。

除了这些以外,还有许多观点引起我的共鸣。

例如“以不变应万变”是管理的最高智慧,“持经达变”是最有效的管理方式,实实在在。

这句话完全应和了“纵横不出方圆,万变不离其宗”的道理,持经达变更是符合了具体问题具体分析的方法论。

很多时候,中国人更喜欢讲道理而不是条条框框来强加于人,西方国家倾向于法律法规的透明化、台面化,将一切请勿都要用法律包装起来,一点都不近人情,而国人讲求衡情论理,不死守法律条文。

就像台湾的“立法院”天天打架,不立法,难道“行政院”就要苦等法律出炉后才执行吗?行政院明知无法可依,或者原有法令已经不合时宜,仍然天天上班,办理很多事情,所做的便是“有法中无法”。

维正企知道运营纲要读书心得

维正企知道运营纲要读书心得

维正企知道运营纲要读书心得维正企知道运营纲要读书心得,维正企管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。

计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程。

组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系。

领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,从而激励员工产生高绩效的活动过程。

控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。

覃曦老师在全面运营管理沙盘模拟训练的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。

受益匪浅,感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标。

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。

任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。

目标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有一个为其成员所接受的共同目标。

任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。

任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理。

标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。

企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图,制定一个科学的流程,根据流程制定具体的标准化,然后再制度化,并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理,目标管理。

管理学读书笔记和心得(通用10篇)

管理学读书笔记和心得(通用10篇)

管理学读书笔记和心得(通用10篇)管理学读书笔记和心得篇1自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。

由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。

作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业,因此,学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇,每一篇都有特定的目标主旨。

而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会。

在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。

如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。

计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。

计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。

计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合,例如许多大学生准备出国留学,那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。

首先,我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等,然后,我们就需要设定各方面的目标,如选择国家以及就读的专业领域等。

我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工,无论哪种情况,都有几个需要仔细平衡的选择方案。

因此,学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价,选择适合自己的留学国家和学校。

在成功收到入取通知书后和申请到签证后,我们就需要开始指定衍生计划,包括选择住处、搬到一个新的地址,或在学校附近找一份工作。

企业经营管理的心得体会4篇

企业经营管理的心得体会4篇

企业经营管理的心得体会4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!企业经营管理的心得体会4篇下面是本店铺整理的企业经营管理的心得体会4篇(我对经营管理心得和体会),供大家阅读。

管理类读书心得体会范文(精选6篇)

管理类读书心得体会范文(精选6篇)

管理类读书心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时,写心得体会是一个不错的选择,如此可以一直更新迭代自己的想法。

你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编帮大家整理的管理类读书心得体会范文(精选6篇),希望对大家有所帮助。

管理类读书心得体会1在20xx年一月的时候,我选了《网站运营与管理》这本书,通过一月来的观看,我的收获很多,不仅对网站运营与管理的了解更加清晰,也在阅读书籍的过程中,学习到了很多有用的知识,让我的个人知识水平得到很大的提升,并带来很多有用的感悟,可以用来辅助我今后的工作。

《网站运营与管理》是一本详细描写了我们网站在运作的过程中非常重要书籍。

通过阅读第一章的内容,让我意识到,在建设网站的过程中,我们要明确网站发展的目标,确定网站未来的发展空间与广度;在建设网站的过程中,要将目光放得长远,不能局限于一地一城,而是要以全国性甚至国际性的思维去建设自己的网站;唯有如此,才能更好的拓展我们的网站发展潜力,使网站的未来的建设发展,更具有条理性与开发空间。

《网站运营与管理》第二章到第四章详细的讲解了在建设网站时,有哪些是我们需要重视并注意的问题。

就犹如网站推广,一个好的推广,可以有效的让我们的网站取得最好的工作效益;在推广的过程,要引用合适技巧与方式,来尽可能的达到推广网站曝光度的目的,从而实现我们达到网站推广的最大化目标,拥有更多的流量与效益,从而更好地帮助我们经营网站。

在建设网站时,也要注重网站内容质量的好坏,如果任意放一些低劣无效的文章内容,不仅会拉低网站的整体质量,也会因为这些低劣内容,使我们的网站出现违规违禁的风险;因此我们的在建设网站时,要格外注意网站使用用户的评价,不断提高网站质量要求,产出更多高质有效的文章与内容。

最后就是我们的网站维护与升级,网站建设的过程中,也要不断进行维护与时时升级更新,这样才能让我们的网站不断的取得进步与发展,拥有更好的网站页面基础,优越的文章保障资源,从而让网站的质量与发展根基不断拥有进步与发展。

关于华为管理法读书心得【六篇】

关于华为管理法读书心得【六篇】

关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素,这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的,关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。

这五项素质是一个人相对恒定的特质,因此可以用它来做预测,从他过往的素质行为表现,推测他未来能不能干成事、适合干什么事,以此实现人尽其才。

因此,五项素质的评估结果,对应了三类人才分类标准:1、开创型人才:主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。

2、守成型人才:主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上,坚韧性为二级及以上。

3、执行型人才:主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。

五项素质的评估,很重要的价值就是把人识别清楚,从过去预测未来,把人放到合适的位置上。

五项素质中有一项为零级的,均不被视为人才,因为某项出现零级,意味着这个人在这个方面有明显的缺陷,且难以弥补,很难担当起企业领军人才的重任。

如果企业花了很大的力气去培养,结果很可能是人没培养出来,企业花了很多资源不说,还可能给经营带来很大的风险。

所以,某项素质为零级的人往往不堪大用。

执行型人才,需要达到五项素质中没有零级,这样的人没有明显不足,但也没有明显的优势,他们适合做具体的执行工作,能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。

很多技术骨干、职业专家都是这一类人,他们很难高屋建瓴,但总能在自己擅长的领域把事情执行到位,也是人才。

守成型人才,要求在坚韧性上一定要达到二级,相对于执行型人才,他们最大的特点在于不管交给他们什么任务,都一定能完成,都能输出满意的结果。

因此,守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作,擅长把打下来的江山守住,稳扎稳打,逐步发展壮大。

这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。

开创型人才需要五项素质均至少达到二级,这样的人才是非常稀缺的。

开创型人才顾名思义,适合负责开拓性、创新性强的工作,比如新业务的开发、新市场的突破等。

ERP心得体会(3篇)

ERP心得体会(3篇)

ERP心得体会(3篇)ERP心得体会120xx年大二的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开头对它有了肯定的了解熟悉。

随后在第七周,我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。

这次实训以理论为基础,使我开头了对企业经营有了深化的了解,有了很深的体会。

我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开头的迷茫,到实训时的不断努力,再到最终的了解与回味,ERP沙盘模拟实训让我学到了许多,懂得了许多。

记得第一次到试验室后,面对一堆模拟工具,新颖在心理占据了上风。

虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的预备。

我们的小组成员,并没有各尽其责,没有打算性的事实生产经营。

于是在实训过程中一系列问题消失了。

不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简洁。

不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和打算都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。

在做每一个确定的时候,我们要全方面的进行具体的分析与计算,任何一个详情没有考虑周全就可能导致全局的逆境。

对于我们这些还没有走出校内的人来说,确实是一件布满挑战和困难的事情。

开头的时候,每个人都在担忧到底该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规章理解的不透彻,许多时候会消失错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的同学要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。

生产管理入门读书笔记

生产管理入门读书笔记

《生产管理入门》读书笔记一、第一章节:生产管理基本概念在我阅读《生产管理入门》这本书的过程中,第一章节“生产管理基本概念”为我打开了生产管理领域的大门,让我对生产管理的核心思想和基本原则有了初步而深刻的理解。

简而言之,是对生产活动进行规划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。

这本书的开篇即强调,生产管理的目标是实现高效、低耗、优质、安全的生产,以满足社会需求和企业的盈利目标。

这一基础概念为我后续深入理解生产管理各模块打下了坚实的基石。

书中详细阐述了生产管理的五大核心要素,分别是:生产过程、生产能力、生产计划、生产组织、质量控制。

生产过程涉及到物料、人员、设备等因素的整合和协调;生产能力反映了企业的产出能力,与企业的规模和发展策略息息相关;生产计划是生产活动的蓝图,涉及需求分析、资源配置等方面;生产组织则关注人员的配置、工作职责划分等,确保生产过程的有序进行;质量控制是确保产品符合质量标准的关键环节。

随着科技的发展和市场环境的变化,生产管理经历了从传统的生产方式向现代化生产方式转变的过程。

书中对生产管理的历史演变进行了简要回顾,并指出了当前和未来生产管理的趋势,如智能制造、数字化生产等。

这些内容让我对生产管理有了更宽广的视野和更深入的理解。

生产管理是企业管理的核心环节之一,其重要性不容忽视。

高效的生产管理不仅能提高生产效率,还能提高产品质量,增强企业的市场竞争力。

生产管理还需要与其他管理模块如销售、人力资源等紧密结合,形成协同效应。

这一观点使我意识到生产管理的重要性不仅仅局限于生产领域,而是渗透到企业的整体运营中。

《生产管理入门》的第一章节让我对生产管理有了全面而深入的了解。

我相信随着我对这本书的深入学习,我会对生产管理有更深入的理解和更丰富的实践经验。

1. 生产管理的定义及其重要性生产管理是一种组织、规划、协调及控制生产活动的管理过程。

它涉及从原材料采购到产品加工、制造直至最终产品交付给客户的整个生产流程。

管理课程学习心得5篇_

管理课程学习心得5篇_

管理课程学习心得5篇_心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会,工作体会,教学体会,读后感,观后感。

以下是整理的管理课程学习心得5篇,欢迎阅读参考!管理课程学习心得(1)这个学期我们学习了小企业管理这门学科,通过对这门学科的学习,我对小企业管理有了较多的了解,收益很大。

但是由于学习时间有限,加上没有实践经验,感悟不够深刻,只有今后不断的加强学习,努力的将书本知识与工作实践相结合,才能让我们学到的知识得到限度的发挥。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性,通过老师的授课辅导,以及我们自身对小企业管理平时的学习,掌握中小企业,特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时,如何让中小企业实现资源的优化配置,增强竞争实力,有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略,细分目标市场,分析指定产品策略,结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系,及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。

提高了我们对于小型企业的认识,理解小型企业的特点和运营规律及方法,提高小企业管理水平,降低对小企业创业风险和经营风险,并最终提高小企业的成活率。

在学习中,正确认识到课程的性质、任务极其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对中小企业有一个总体的认识。

掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法,了解学科发展的新理论和新思想。

告诉我们,在学习中,要紧密联系实际,学会分析具体案例,解决实际问题,把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合,提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。

管理的常识优秀读书心得

管理的常识优秀读书心得

管理的常识优秀读书心得传统管理的意识是把人给我管住就是传统工艺管人理事,把人管好了,事情就自然而然的出来了。

运营管理的常识是什么?下面查字典范文网整理了管理的常识优秀读书心得,希望对你有帮助。

管理的常识优秀读书心得篇一几年以前,我看到过这样一个案例:在不改变组织架构,不增加人员配备,不增加投资基金预算的情况下,一家农牧企业的销售收入,在短短两年时间里从20多亿元,上升到接近80亿元。

最新的数据显示,今年这家企业的营收计划是800亿元。

我们不禁要问,是什么,让一家农牧企业能创造出创造这样的奇迹?答案是:管理。

管理就是把理论变成常识的项目管理过程。

看完一本叫《管理的常识》的书之后,这句话深深地烙在我的心里。

我们会发现,在今后的企业产业发展中,作为保持企业竞争优势汽油机的根本动力,管理的优势地位会更加重要和突出。

管理或者说是一件系统工程,但是一定要让行政管理同样回归简单、形成常识、便于操作,不让它成为管理者或者被管理者的。

只有后台管理水平的提升,才可能真正分清以市场为导向、以客户为中心,实现前台分销效果的改善,促进企业持续健康产业发展。

随着社会的快速发展,企业管理者炫新需要具备全新的能力,不能只满足于发现结构性问题、解决问题,而应相当改变现状善于发现市场机会并解决问题。

国内很多企业,产品设计、引进和业务流程的精心安排等,都是由后台管理人员决定的,往往对市场涨落更敏感的一线营销更为人员在这方面的话语权很小。

如果想让邮政产品和流程更好地满足市场需求需要,甚至形成新的增长点,就应该建筑设计相应的工作机制。

我们可以学习互联网企业设置用户体验官的,鼓励管理人员客户直接面对顾客,让他们愈加主动发展趋势了解市场发展趋势;通过机制的设计,鼓励和支持员工大胆开展探索,从而提高企业决策的效率和效益。

管理活动中经常会遇到基层企业和员工执行不力的问题。

这里面固然有基层纪检不重视、思想认识不符合要求的原因,但也可以从管理支撑中找到问题的根源。

管理读书心得体会5篇

管理读书心得体会5篇

管理读书心得体会5篇读完一本经典名著后,大家心中肯定有不少感悟,是时候写一篇读书心得好好记录一下了。

是不是无从下笔、没有头绪?下面我给大家带来管理读书心得体会,盼望大家喜爱!管理读书心得体会1运营管理,顾名思义,即是对组织向社会供应产品或服务整个流程的打算、设计、组织和掌握。

本学期我们从企业运营管理的基本概念、进展历史和现状,运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用excel求解运营管理问题的基本方法,运营管理的基本流程,和运营管理的打算部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的规律关系,它确定着一个企业的市场经营成果。

从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善确定着一个企业能否有将来。

我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋进展,必需擅长吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争力量,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业制造出可持续性的竞争优势。

在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地表达在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(本钱)和Service(服务)等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争力量。

而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

当今社会,不断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。

因此,随着服务业的兴起,生产的概念进一步扩展,逐步容纳了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的供应。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进行打算、组织和掌握。

管理学心得体会作文(精品7篇)

管理学心得体会作文(精品7篇)

管理学心得体会作文(精品7篇)管理学心得体会作文篇1一直以来都想看看管理学方面的书籍,以免出现"书到用时方恨少"的遗憾。

但是,由于种.种原因,比如考级考证,做兼职,参加社会实践占用了大量的课外时间,想看的念头刚冒起来又沉了下去,所以,这门课还没有入门,直到时间的车轮辗转到了现在。

前段时间,终于有机会接触管理学这个学科领域了。

我紧紧抓住了这个难得的学习机会,系统的,全面的,深刻的学习了有关知识。

"学然后知不足",基于此,本人鼓起勇气抬起怯懦的笔,将自己学习《管理学概论》的一些浅陋的体会流露出来,作为一个引子,希望大家能够参与到这个话题的讨论上来,共同进步、共同提高。

这种讨论是双赢的,一个人在教导别人的时候,往往自己学到的也最多;一个人在试图协助别人开发自我潜能的时候,也能充分发展自我,这也算是"教学相长"的一个特例吧! 《管理学概论》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包括一般的原理、理论、方法和技术等,同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。

具体来说,它分为三大部分,绪论、管理职能、管理技巧和管理方法。

由概论、西方管理思想发展史、组织的环境和目标、计划职能、组织职能、控制职能、领导与激励、决策、冲突处理,时间管理这十章组成。

通过这十章的学习,让我认识到:自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务越来越重要;管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;当今社会管理的观念越来越深入人心,管理的地位越来越受关注,管理的作用越来越大。

作为当代大学生,管理学同样与我们息息相关,学好管理学对于今后步入纷繁复杂的社会,适应不同的工作岗位都有非常重要的指导意义。

生产运营管理读书心得

生产运营管理读书心得

生产运营管理读书心得《生产运营管理》是一本关于生产运营管理的专业书籍,对于我个人而言,阅读这本书是一次非常有收获和启发的经历。

在读过这本书之后,我对生产运营管理这一重要领域有了更加深刻的理解,同时也收获到了很多实用的知识和技巧。

以下是我个人的读书心得。

首先,这本书讲解了生产运营管理的基本概念和从业原则。

生产运营管理是指组织和管理企业生产过程中的各个环节,以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足顾客需求为目标的管理活动。

在这本书中,作者通过丰富的案例和实例,系统地剖析了生产运营管理的重要性和作用。

我了解到,生产运营管理对于企业的发展和竞争力提升具有至关重要的影响,它可以帮助企业实现生产过程的优化和改进,进而提高企业的经济效益和市场竞争力。

其次,这本书介绍了生产运营管理的核心要素和方法。

作者从生产计划、物料管理、工艺流程设计、生产调度、质量管理等方面详细阐述了生产运营管理的核心要素。

同时,作者还介绍了一些常用的生产运营管理方法,如精益生产、六西格玛、供应链管理等。

通过学习这些方法,我深刻理解到,生产运营管理是一门综合性的学科,它涵盖了各个方面的知识和技巧,需要我们综合运用各种管理工具和方法来解决实际问题。

另外,这本书还对一些热门的话题进行了深入的探讨。

例如,作者对于数字化生产和智能制造的发展趋势进行了分析和展望。

我了解到,随着信息技术的快速发展,数字化生产和智能制造已经成为了生产运营管理的重要方向,它们能够帮助企业实现生产过程的信息化和自动化,提高生产效率和质量水平。

同时,作者还对于可持续生产和绿色制造进行了讨论,强调了环境保护和资源利用的重要性。

这些都是当前生产运营管理领域的热点和前沿议题,对于我个人而言,也是非常有价值和指导意义的。

在阅读这本书的过程中,我还注意到了一些管理案例和实践经验。

这本书中提到了很多企业在生产运营管理方面的成功案例,例如丰田、可口可乐等。

通过学习这些案例,我深刻理解到,优秀的企业都具备了一些共同的特点,例如高效的生产流程、严格的质量控制、灵活的供应链管理等。

丰田管理读后感

丰田管理读后感

丰田管理读后感篇一:丰田管理心得(一) 因能源危机而觉醒的心得及感想1. 能源危机导致消费力下降、能源成本提高、经济不景气、省能源产品需求提升..等,导致以生产为导向的方式产生大量的库存,企业的循环周转也不顺畅,日本汽车才能因省能源而进入美国市场。

2. 是从困境中发展的。

3. 困境令人愿意改变自己,锻炼自己,但如果能向丰田汽车在困境发生之前就不断的发展理想状态,就没有所谓的困境。

(二) 低成长是可怕的心得及感想1. 强调坚持原点,不随波逐流,不因外在因素而放弃。

2. 坚持的原点:依据销售的速度一个一个生产。

3. 要慢一点、简单一点、依据市场需要生产。

4. 丰田公司思考未来产品方向:要与自然环境共生。

(三) 追上美国心得与感想1. 因有成为世界第一的格局,而有此定位与气魄。

2. 我们也要有自己的定位与格局,超越现有的标竿者。

读书心得第一章4~6节(一) 丰田生产方式第一章四至六节:二大支柱刚好及时生产、人自旁自动化/超脱常识/将人类的智慧赋予机器心得及感想。

1. 一般人的观念愈早得到情报愈好,但较早的情报往往有较多的预测,而须修正,造成生产的混乱。

刚好及时可以提高情报确定性,减少异常情形,但须培养应付一切情况之能力。

2. 异常即停止,有突显问题的目的,只要弄清楚问题,改善也就差不多完成。

3. 有正确的观念,在源头解决问题,可避免问题复杂化后,需要专家才能解决,有小异常即反应,则问题很容易解决,不需要复杂的分析。

4. 有问题即停止,对高固定投资的,追求大量生产的生厂工厂较难接受,因此类工厂往往以效率为第一考虑,而导致忽视小问题的解决。

5. 多样小量的生产模式,以最小资源生产为出发点,自动化程度较低,混线生产情形多,但弹性高。

相对于欧美注重规模经济的生产模式截然不同。

6. 的推动无固定步骤,视厂商的能力状况而定。

7. 一个流的意义在于流动中生产,着重工程连结观念的应用消除停滞,而非以输送带方式生产。

沟通的重要性:人与人之间,一切价值产生的源头,营销透过沟通,让消费者对产品产生价值感,生产透过沟通,得以产出高质量低成本的产品,人与人之间透过沟通达到培育人才的目的。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

生产运营管理读书心得当今社会,别断进展的生产力使得大量生产要素转移,运营过程和运营系统成为了运营治理的对象。

今天查字典范文小编整理了生产运营治理读书心得,希翼对你有帮助。

生产运营治理读书心得篇一开宗明义,本学期学习的运营治理,算是对运营过程的打算、组织、实施和操纵,是与产品生产和服务制造紧密相关的各项治理工作的总称。

从另一具角度来说,运营治理也能够指为对生产和提供公司要紧的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

并且尾随王明舰老师所学习了解决运营治理咨询题的基本工具excel的运用,别但明确了运营治理的基本流程还了解和掌握了怎么做好运营治理的打算。

经过一具学期的学习,并且也较好的实践了王老师精心预备的上机ʵϰ的情景案例,从品尝红酸果、痛饮啤酒,从解决周期性产品需求到帮助一具学友怎么在面试过程中,充分展现出怎么出色的运用运营治理的相关知识。

企业运营治理,从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营治理的良莠,决定了一具企业的市场经营成果。

从长远的战略进展角度观看,我们能够说,决定着一具企业能否有以后,关键算是能否寻到同时实践好适合企业经营需要的企业运作模式并别断完善、优化。

经过一具学期,在任课老师和同学的帮助下,对运营治理有了了解、运用有了初步的掌握,并且关于运营治理也有了新的认识。

在前期相关的治理学课程中我们曾经学到过,一具企业的竞争优势就综合地体如今Cost(成本)和Service(服务)、Time(时刻)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场运营能力。

纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景,企业要想求生存谋进展,吸取经济变革的新因素是必须的。

并且企业的核心竞争能力也需要大力哺育。

如此才干在在业界向来处于率先,超过同行业平均水平投资回报率,为企业制造出可持续性的竞争优势。

当今社会,别断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念差不多别能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。

运营治理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

运营过程和运营系统成为了运营治理的对象。

运营过程是一具投入、转换、产出的过程,是一具劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须思考怎么对如此的生产运营活动进行打算、组织和操纵。

运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

它的构成与变换过程中的物质转换过程和治理过程相对应,包括一具物质系统和一具治理系统。

企业运营治理要操纵的要紧目标是质量,成本,时刻和柔性,在实际的运营治理中起了重要的作用,它们是企业竞争力的全然源泉。

迈入二十一世纪,生产经营规模别断扩大,产品本身的技术和知识密集程度别断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境,这些因素促使运营治理本身也在别断发生变化,别断的改变的企业运营的生态圈。

我们所接触、学习的研究内容差不多从生产过程的打算、组织与操纵,扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

把运营战略、新产品开辟、产品设计、采购供应、生产创造、产品配送直至售后服务看作一具完整的价值链,对其进行集成治理。

这学期我们在企业运营治理的学习中真正做到了立脚治理来讨论运营咨询题。

老师说授的内容远远超出了课本中枯燥的内容,经过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。

,关于我们同学中差不多在或者正预备投身公司或运营治理领域的人士,都具有极高辅导的价值。

我们从一学期的企业运营治理学习中获益匪浅,因为这门课在阐明概念、提出咨询题的并且也介绍了许多运营治理的有用技巧。

在学习过程中我们遇到了不少的别理解和咨询题,是作为刚开始学习企业运营治理的初学者的我们必须面对的事情。

任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排,为我们介绍运营治理的基本思想、办法和技能。

帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的咨询题。

在这门课程涉猎了许多方面,如质量治理、设施ѡַ、需求预测,产品设计,运营安排等,基本上我们如今在工作中差不多认识到的企业核心活动。

所以,对我们将来的工作具有很强的有用性。

学习运营治理是一具充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有特别高的挑战性。

经过本学期的学习,我对这一专业充满了浓厚的兴趣,开始观赏并爱慕运营治理者这一角色。

将来的工作中定会运用这门课程的精髓,办法和技术。

我相信,在将来的工作中企业组织的运营效率提高,会有我的一份力量,会有这门课程的一份贡献。

生产运营治理读书心得篇二一具由于视力被迫辍学的人,一具被工人称为野兽般残忍的人,一具与工会水火别容、被迫在国会听证会上作证的人,一具被现代治理学者别断批评的人。

那个人算是弗雷德里克〃泰勒,治理进展史中最重要的,并且也是最富有争议的人。

泰勒于1856年出生在美国费城。

年轻时,他先在液压机厂做学徒,之后加入一家钢铁公司,在那儿开始奠定科学治理的理论基础。

1898年,泰勒来到伯利恒钢铁公司,开始他闻名的改革。

1901年,他离开公司,进行无偿的问工作。

期间,他的《工厂治理》与《科学治理原理》相继发表,泰勒的妨碍日渐广泛,遍及全球。

《科学治理原理》出版于1911年,标志着一具治理新时代的到来。

至今,这本书仍然带给治理人无穷的启发,是别可别读的治理经典。

我花了一些时刻把泰勒大师的《科学治理原理》这本书读完了,准确来说,从内容上来说这别是一本书,而是泰勒大师的一篇科学治理智慧结晶的论文。

18世纪60年代以来,随着工业革命的蓬勃进展,资本主义的社会生产力得到了极大的提高,并且治理思想也随之发生了深刻变化,产生了妨碍世界的治理思想,如英国经济学家亚当〃斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想,提高了劳动生产率,为资本主义赢得了极大的经济效益。

但是,社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出,工人普遍认为假如她们迅速工作将会导致大量工人失业,于是浮现了大伙儿所熟知的磨洋工现象。

正是在如此的背景下,泰勒科学治理原理应运而生,泰勒抱着解决劳资双方矛盾,提高劳动生产率,解决由于没有治理或治理别当造成的巨大白费的目的,经过大量的贴近实际的实验,提出了科学治理原理。

泰勒对科学治理作了如下定义:诸种要素别是个别要素的结合,构成了科学治理,它能够概括成如下:科学,而别是单凭经验的办法;协调,而别是分歧;合作,而别是个人主义;最大的产出,而别是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化,富裕最大化,而别是贫困。

那个定义,既阐明了科学治理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学治理思想。

全书可分为三个部分。

第一部分,作者从磨洋工这一现象动身,说述其三个要紧原因,阐述了自己科学治理原理形成的背景、基础。

第二部分,作者认为,在治理实践中,存在着积极性加鼓舞的制度,但是与科学治理原则比较起来,科学治理所产生的优越性是积极性加鼓舞制度所无法比拟的,在积极性加鼓舞制度下,实际上全部咨询题由工人决定,而在科学治理制度下,普通咨询题由治理者决定。

继续,作者从搬运生铁、铲运、砌砖、检验钢珠、金属切割这五个实例中,分别阐述了科学治理的存在与有效性。

那个五个实例,作者分别说述了动作时刻、工具、(辅助工作)办法、个人系数,变量模型在科学治理中的运用。

作者在列举上述五个例子的过程,也说述了一些对于组织、福利等的治理知识。

谈到组织,在铲运例子中,他认为工人数量别易平均分,即应以任务量来分,同时大班组存在其固有的缺陷,应加以消除。

而关于分红,在检验钢珠的例子中,作者认为,比起普通的福利,个人的雄心大志差不多同时永久起到强大的激励作用,以促使工人竭尽全力的工作,同时分红要说究时效性,要准时奖励,1+12的原理在这个地方是存在的,以此,也引出了科学治理的别称任务治理,同时得出合适工作由合适的人来做的观点。

在砌砖例子中,作者认为治理者别应只站在一旁,他应该整天和工人工作在一起,帮助工人,鼓舞工人,需要时自己榜样做工。

在金属切割例子中,作者拿经验比较和科学治理来比较,并进行了实验,证明了科学治理的存在性与经验治理的别可攀比性,他指出了在一定事情下,即使没有任何经验的工人,假如有金属切割科学原则(理论)的应用指导,也能比经验顶级的老工人,生产出高其几倍的产量。

最后,算是这本书的总结,也是泰勒先生这篇论文的结论。

科学治理是过去就存在的各种要素的集合,即把原来的知识收集起来,加以分析、组合并归类成规律和规则,从而形成的一门科学。

它将为全世界带来最大的收益。

泰勒科学治理的对治理学而言有着极大的贡献。

他在历史上第一次使治理从经验上升为科学,而其说求效率的优化思想和调查研究的科学办法也被后人所重视。

因此,科学治理的确胜利了。

它运用于企业治理中,使得许多企业生产效率成倍提高。

它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。

泰勒科学治理揭开了几千年来罩在治理上的奥秘的面纱,谱写了治理理论和实践史上新的一页,成为人类治理思想史上的一具里程碑。

人们把泰勒所处的时代称为泰勒时代,把他的治理理论称为泰勒制。

尽管他已作古近百年,但他的科学治理思想关于经济比较降后,治理水平别高的国家,仍然有着现实的理论意义和实践意义。

我国如今正处于并将长期处于社会主义初级时期,因此需要学习借鉴泰勒的科学治理思想。

但是科学治理思想仍存在着一定的局限性。

泰勒认为工人的要紧动机是经济的,工人最关怀的是提高自己的金钞票收入,即坚持经济人假设;科学治理仅重视技术因素,别重视人群社会的因素;泰勒制仅解决了个别具体工作的作业效率咨询题,而没有解决企业作为一具整体怎么经营和治理的咨询题。

此外,还应当注意到,泰勒的一系列工时研究所用的时刻并非一两个月,而是几年甚至十几年。

这也启发我们,做研究要有一具平和的心态,别应急功近利。

如此,经过纵向与横向的比较、综合的比较后,我们得出的结论才会更具有说服力。

正如编者按:他提出的治理咨询题还是存在,他总结的治理经验还是有益,他研究的治理逻辑还是普遍,他制造的治理办法还是有效。

泰勒的治理理论看似简单,事实上内涵极为丰富,需要我们别断研读,也需要我们别断地实践,才干实现组织治理的目标使雇主的财宝最大化,并且也使每一位雇员的财宝最大化。

下一页还有更多优秀精彩的生产运营治理读书心得生产运营治理读书心得篇三依照公司的安排,我通读了陈荣秋、马士华的《生产与运作治理》,读后感触颇深。

公司刚刚起步,内部治理上别同程度的存在职责别清,效率低下,人力、物力白费严峻等咨询题,外部市场尚未打开,行业竞争剧烈。

所以怎么在竞争中取胜,是我们面临的最为突出的咨询题。

所以,提高治理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业,推进生产运作治理,提高效率、落低成本是十分有效的途径。

相关文档
最新文档