企业协会组织管理制度_0
企业体育协会规章制度
企业体育协会规章制度第一章总则第一条为加强企业员工的身心健康建设、促进团队凝聚力、提高团队合作能力，根据企业实际情况制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设的体育协会及其会员，所有会员必须遵守规章制度的相关规定。
第三条企业体育协会是企业员工之间开展体育活动、促进健康、丰富业余生活的组织，其宗旨是团结一致、共同进步。
第四条企业体育协会的主要活动包括但不限于篮球、足球、羽毛球、乒乓球等体育运动项目。
第五条企业体育协会的负责人由企业领导任命，协会设立领导小组进行管理。
第六条协会领导小组成员包括主席、副主席、秘书长等，各成员职责明确，相互配合，共同组织协会的各项活动。
第七条企业体育协会每年制定一份年度计划，包括活动安排、经费预算等，并报企业领导审批。
第八条企业体育协会的活动应围绕年度计划开展，不得擅自更改计划内容。
第九条企业体育协会应根据企业员工的具体情况，开展适合大家参与的各类体育活动。
第十条企业体育协会的活动不得与企业正常生产经营活动相冲突，必须在非工作时间进行。
第十一条企业体育协会应注重安全文明，遵守相关安全规定，保障会员的人身安全。
第十二条企业体育协会的活动应注重团队合作和友谊第一的原则，不得出现违规行为。
第十三条企业体育协会应注重培养员工的团队合作精神和集体荣誉感，不得以个人利益为先。
第十四条企业体育协会应建立健全会员管理制度，确保会员信息真实有效，不得虚报或篡改。
第十五条企业体育协会应建立资金管理制度，保证经费使用的合理合法性。
第十六条企业体育协会应建立定期报告制度，向企业领导及会员汇报活动开展情况。
第十七条企业体育协会应建立评奖制度，鼓励会员积极参与，奖励优秀表现。
第十八条企业体育协会应建立纠纷解决制度，处理协会内部之间的纠纷。
第十九条企业体育协会应建立协会退出制度，对于不符合规定的会员应予以清退处理。
第二章会员权利和义务第二十条会员享有参加企业体育协会组织的各项体育活动的权利。
第二十一条会员有提出建议和意见的权利，协会应认真听取，并积极改进。
商协会管理制度
商协会管理制度第一章总则第一条为了规范商协会的管理行为，提高商协会的服务水平和影响力，保障会员权益，特制定本管理制度。
第二条商协会管理制度是商协会的基本管理规范，是商协会管理工作的指导规则，适用于商协会的日常管理和活动组织。
第三条商协会管理制度的宗旨是：遵守法律法规，严格执行章程规定，保护会员权益，促进商协会发展，为社会经济发展和会员企业创造更好的发展环境。
第四条商协会管理制度的原则是：公平公正、公开透明、民主集中、依法管理，维护会员合法权益，促进商协会和会员长久发展。
第五条商协会管理制度的内容包括：商协会组织机构、会员权利与义务、管理权限与管理程序、财务管理与监督、人事管理与监督等方面。
第二章组织机构第六条商协会设立会员代表大会、理事会、秘书处。
第七条会员代表大会为商协会最高权力机构，由商协会会员依法平等参与，代表商协会的最高利益，行使商协会的最高权力。
第八条会员代表大会职权包括：决定商协会的总体方针、政策；选举和决定商协会理事会成员；审议和批准商协会工作报告和财务报告等。
第九条理事会为商协会的执行机构，由商协会选举产生，负责商协会的日常管理和实施，负责商协会的业务运作、财务收支和管理等。
第十条秘书处为商协会的专职机构，负责商协会日常管理和实施，执行理事会的决定和部署，协助理事会开展各项工作。
第十一条商协会设立常务理事会，由商协会主席、副主席、秘书长等职能人员组成，负责商协会日常管理和领导。
第三章会员权利与义务第十二条商协会会员享有平等权利，有权参加商协会各项活动，有权使用商协会提供的服务，享有商协会提供的各项优惠政策。
第十三条商协会会员应当履行义务，遵守商协会章程规定，参与商协会各项活动，支持商协会工作，维护商协会声誉，共同推动商协会健康发展。
第十四条商协会会员有权向商协会提出意见和建议，有权监督商协会工作，有权参与商协会的决策。
第四章管理权限与管理程序第十五条商协会理事会是商协会的决策机构，行使商协会的管理权。
行业协会管理制度示范本
行业协会管理制度示范本
一、总则
本制度旨在规范行业协会的管理和运作，确保协会的顺利运行和服务会员的需求。
所有会员必须遵守本制度，协会管理层必须严格执行本制度。
二、会员管理
1. 会员资格的认定
2. 会员权益的保障
3. 会员义务的规定
4. 会员退会的程序
三、组织架构
1. 协会理事会
2. 秘书处
3. 专业委员会
4. 分支机构
四、协会运作
1. 会议制度
2. 决策程序
3. 会务管理
五、财务管理
1. 财务制度
2. 资金的调配与使用
3. 财务报告与审计程序
六、人员管理
1. 人员招聘与录用
2. 岗位职责和权限
3. 奖惩制度
4. 培训与发展
七、宣传与推广
1. 宣传策略和渠道
2. 媒体联合与合作
3. 品牌推广活动的组织与实施
八、行业协会服务
1. 服务项目与内容
2. 服务流程与标准
3. 服务质量评估
九、与外部机构的合作
1. 政府部门
2. 其他协会
3. 企业合作
十、纪律与监督
1. 组织纪律
2. 会员纪律
3. 内部监督。
以上是行业协会管理制度的示范本，协会管理层可以根据具体情况进行适当修订和完善。
在执行过程中，要强调规范和公正，确保制度得到有效地贯彻。
只有建立健全的管理制度，协会才能够更好地服务会员，推动行业的健康发展。
协会培训管理制度-行业协会内部管理制度
制度，是一个汉语词语，意思是在一定历史条件下形成的法令﹑礼俗等规范。
今天为大家精心准备了协会培训管理制度 :行业协会内部管理制度 ,希翼对大家有所匡助!协会培训管理制度:行业协会内部管理制度第一章总则第一条为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展，保障协会和谐健康发展，依据协会章程制定本管理制度。
第二条本管理制度合用于百色学院企业管理协会在册会员。
第三条本管理制度由协会办公室执行考核，并接受各部门及会员监督和意见反馈。
第四条本管理制度实行加减分制度。
会员的基础分是 10 分，理事会干部的基础分是 10 分。
理事会干部的分数被扣减完的，对其开除协会内职务；会员的分数被扣减完的，报理事会对其予以开除。
为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者，对其进行加分。
个人加分不累计纳入基础分，但可作为个人评优、晋升等的依据。
加到一定分数的会员者前列，作为协会干部候补或者储备干部。
第五条本管理制度的考核结果每月在协会内进行发布。
各部门、会员对考核结果有异议的，在结果发布三天内向协会办公室进行申诉。
第二章理事会干部、会员扣减分管理制度第六条本协会会长要定期主持召开理事会会议，检查会员大会、理事会决议落实情况。
给协会造成重大影响或者违背发展方向的，经理事会成员三分之二以上表决通过，予以罢免。
第七条办公室要主持日常工作，协助会长及协调各部门开展工作，并处理其它工作。
不得力者，赋予警告处分；严重者开除协会内职务。
第八条办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。
未汇报造成相关工作延误或者未完成的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对其扣减 2 分。
第九条办公室于每一个月月底要写协会工作总结，一式两份，并将其中一份呈报学院团委社团部。
未写工作总结且不呈报的，追究相关干部责任，并对其扣减0。
3分。
第十条各部门于每一个月月底要写本部门工作总结，并上交办公室。
()未写工作总结且不上交的，追究该部门负责人和相关干部责任，并对其扣减0。
企业协会组织管理制度
企业协会组织管理制度（____字）一、背景与意义企业协会是代表企业共同利益、维护企业权益、推动企业发展的重要组织形式。
为了更好地发挥企业协会的作用，提升协会组织的管理水平和效能，制定一套科学、合理的管理制度是至关重要的。
本文旨在探讨企业协会组织管理制度的内容与要点，以期为相关组织提供参考和借鉴。
二、范围与原则协会组织管理制度的范围包括组织架构、会员管理、财务管理、决策管理、人员管理等方面的内容。
遵循的原则包括民主、公平、公正、透明、规范和有效等。
三、组织架构1. 主席团：由协会主席、副主席、秘书长、常务理事等组成，负责协会的日常管理和决策事宜。
2. 分支机构：可以根据需要设立分支机构，如专业委员会、工作组等，负责具体的工作任务和项目。
四、会员管理1. 会员资格：明确会员的资格条件和程序，并建立严格的审核机制，保证会员的合法性和稳定性。
2. 会员权益：保护会员的权益，为会员提供相关服务和资源支持。
3. 会员协议：建立会员协议，明确会员的权力和义务，规范会员的行为。
五、财务管理1. 财务制度：建立规范的财务制度，包括财务报告、财务审核、资金管理等方面的规定。
2. 资金来源：明确资金来源，包括会费、赞助、捐款等，保证协会的财务状况稳定。
3. 费用管理：建立费用审批机制，对各项费用进行合理审批和控制。
六、决策管理1. 决策程序：明确决策的程序和流程，建立决策机制，保证决策的科学性和效率性。
2. 决策公开：决策结果要及时向会员公开，并接受会员监督和评价。
3. 决策执行：建立决策执行机制，明确执行责任和时间要求，确保决策的落地和落实。
七、人员管理1. 职责分工：明确人员的职责和分工，使各岗位的工作有序进行。
2. 人员选拔：建立科学的人才选拔机制，选拔合适的人员担任重要职务。
3. 培训与发展：组织定期的培训和学习，提升人员的专业能力和管理水平。
4. 评估与奖惩：建立绩效评估机制，对工作成绩进行评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
行业协会的规章制度
行业协会的规章制度第一章总则第一条为加强行业协会的组织管理，规范行业协会的行为，保障行业协会的合法权益，根据《中华人民共和国行业协会管理条例》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于在我国境内依法成立的各类行业协会。
第三条行业协会应当坚持中国共产党的领导，遵守国家法律法规，贯彻执行国家政策，积极履行社会责任，为会员提供服务，维护行业合法权益，促进行业健康发展。
第四条行业协会应当建立健全法人治理结构，明确会员大会、董事会（或理事会）、监事会和会长（或理事长）的职责，实现协会的民主管理。
第二章组织机构第五条行业协会应当设立会员大会，作为协会的最高权力机构。
会员大会负责制定和修改协会章程，选举和罢免协会董事（或理事）、监事，审议协会的工作报告和财务报告，决定协会的重大事项。
第六条行业协会应当设立董事会（或理事会），负责执行会员大会的决议，制定协会的发展规划、年度工作计划和财务预算，监督协会的管理工作，向会员大会报告工作。
第七条行业协会应当设立监事会，负责对协会的财务、业务活动和管理情况进行监督，检查协会的财务报告，向会员大会报告监督情况。
第八条行业协会应当设立会长（或理事长）一人，执行会长（或理事长）一人，副会长（或副理事长）若干人，秘书长一人。
会长（或理事长）负责召集和主持会员大会、董事会（或理事会）会议，检查会议决议的实施情况。
执行会长（或理事长）负责协助会长（或理事长）开展工作，主持协会的日常工作。
副会长（或副理事长）协助会长（或理事长）和执行会长（或理事长）开展工作。
秘书长负责协调协会内部工作，组织实施协会的年度工作计划。
第三章会员管理第九条行业协会应当吸收具有一定规模、有代表性、有影响力的企业、事业单位、社会团体和个人为会员。
第十条会员应当具备以下条件：（一）拥护协会章程；（二）有加入协会的意愿；（三）在行业内具有一定的影响力和知名度；（四）符合协会规定的其他条件。
第十一条会员享有以下权利：（一）参加协会举办的各类活动；（二）选举权和被选举权；（三）对协会工作的建议权、监督权和批评权；（四）优先获得协会提供的服务；（五）协会章程规定的其他权利。
安全生产协会管理制度
一、总则为加强安全生产协会的管理，规范协会工作，提高安全生产管理水平，保障会员企业和员工的安全生产权益，特制定本制度。
二、协会组织机构1. 协会设立理事会、秘书处和各专业委员会。
2. 理事会是协会的最高权力机构，负责制定协会工作方针、政策和年度工作计划，审议协会财务预算和决算。
3. 秘书处是协会的常设办事机构，负责组织实施理事会决议，处理协会日常工作。
4. 各专业委员会负责组织、协调和开展相关专业的安全生产活动。
三、协会职责1. 贯彻落实国家和地方政府有关安全生产的法律法规、政策，推动会员企业依法履行安全生产主体责任。
2. 组织开展安全生产培训、咨询、评估等活动，提高会员企业的安全生产管理水平。
3. 开展安全生产宣传、教育和交流，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 协调会员企业之间的安全生产合作，促进资源共享和技术交流。
5. 接受政府部门委托，参与安全生产监督检查、事故调查处理等工作。
6. 维护会员企业的合法权益，反映会员企业的合理诉求。
四、会员管理1. 会员应遵守协会章程，按时缴纳会费，积极参加协会组织的活动。
2. 会员有权参加协会组织的各项活动，享有选举权、被选举权和表决权。
3. 会员如有违反国家法律法规、协会章程的行为，经理事会审议，可给予警告、暂停会员资格或取消会员资格等处罚。
五、活动管理1. 协会活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保活动质量。
2. 活动内容应紧密结合安全生产实际，具有针对性、实用性和创新性。
3. 活动组织者应提前制定活动方案，报理事会审批。
4. 活动结束后，组织者应及时总结经验，向理事会汇报。
六、财务管理1. 协会财务应实行独立核算，建立健全财务管理制度。
2. 协会会费、赞助费等收入应专户存储，用于协会的日常开支和活动经费。
3. 协会财务支出应严格按照预算执行，不得擅自扩大开支范围。
4. 协会财务报告应定期向理事会和会员公布。
七、附则1. 本制度由协会理事会负责解释。
协会规章制度
协会规章制度协会规章制度「篇一」协会所有的财产均为协会全体成员的共同所有，它必须用于服务本协会的会员，开展本社团的活动以及发展社团之所用。
为加强本协会的财务管理，建立规范合理的财务管理方法，提供财务工作水平和财务使用的透明度。
依据社团联合会及本协会原有相关文件规定先修订条例如下：一、经费来源：（一）会员缴纳的会费（二）社会（主要是企业公司）赞助（三）学校资助（四）其他合法收入二、经费使用（一）本协会举办活动的费用（二）本协会日常管理所需费用（三）其他正当合理的开支三、财务审批本协会的财务使用实行严格的管理、分层逐级审批制（一）各部门财务报销，必须持有相关的合法的正规国家统一发票，特殊情况应向理事会（董事长）通报后根据收据报账。
发票和收据必须有经手人的签字，并注明相关时间、地点及使用事项。
（二）各部门经费使用必须首先经过部门负责人审批，报账时需负责人签字核实，最终上报理事会（董事长），经财务处报销。
（三）超过预算的经费报销，需事先向本部门负责人汇报，然后上报至理事会（董事长）。
理事会审议后再经财务处核实报账。
四、财务（产）管理（一）本协会财务使用需严格遵守相关的管理制度并有理事会及全体成员给予监督，做到经费使用合理，真实，透明；管理和监督要求严格执相关财务条列，按章办事。
（二）协会经费开支定期以公开形式向会员报告，并上报社联，再由社联向校团委老师汇报。
（三）所有部门在报账时，除出示相关发票及收据外，还需另附一分详细的经费使用明细表报财务处，接受理事会的监督核实。
（四）协会换届时，协会财务有本届财务负责人移交给新一届财务负责人，并出具年度财务清单。
同时需在换届大会上做本届的财务汇报，向广大的会员说明协会财务使用状况。
（五）协会所有财产为协会集体公共所遇，任何人不的随意占有或挪用，一经发现将予以严惩。
（六）经费使用要从实际出发，讲求实效，力求节俭。
并定期公布经费使用情况。
五、财务处职责：（一）本协会财务以董事长为主的理事会处理相关事宜。
行业协会管理制度
行业协会管理制度第一章总则为了规范企业行业协会的管理，提升行业协会的服务本领和影响力，促进企业间的沟通与合作，依据国家相关法律法规，订立本管理制度。
第二章行业协会的组织与职责第一节组织构架1.行业协会由全体会员构成，设立理事会、秘书处和相关委员会。
2.理事会由协会会员选举产生，负责订立协会的发展战略和重点决策，组织协会内的各类活动。
3.秘书处设立全职工作人员，负责行政事务、会务管理、会员服务等工作。
4.委员会依照行业协会工作需要设立，负责行业研究、政策宣传、培训沟通等具体工作。
第二节职责和权益1.行业协会具有代表行业企业的权益和利益的职能，维护行业权益，促进行业发展，提高行业整体竞争力。
2.行业协会要供应各类信息咨询、技术支持、市场推广、培训沟通等服务，满足会员需求。
3.行业协会要组织行业内的企业进行正当竞争，维护行业的公平竞争环境。
4.行业协会要与政府有良好的合作关系，参加行业相关政策的订立和实施。
第三章会员管理第一节会员资格1.申请加入行业协会的企业必需符合相关资格和条件，并填写《会员入会申请表》，经协会审核通过后，正式成为会员。
2.会员入会后，需按规定缴纳会费，并遵守协会相关规章制度。
第二节会员权益1.会员享有接受协会各项服务和资源的权益，包含市场信息咨询、技术支持、政策解读、培训沟通等。
2.会员有权参加协会组织的各类会议、研讨会、培训班等活动，并享有优先参加权。
3.会员有权利用行业协会的平台进行会员企业间的沟通与合作，促进资源共享和业务拓展。
第三节会员义务1.会员应遵守国家法律法规，维护行业形象和声誉，不得从事违法违规行为。
2.会员应乐观参加协会组织的各类活动，对协会的发展提出建议和看法。
3.会员应定时缴纳会费，并遵守协会费用管理规定。
第四节会员管理1.协会设立会员服务部门，负责接待会员、解答疑问、处理投诉等工作。
2.协会建立会员信息管理系统，记录会员基本信息、服务记录等，保障会员资料安全和保密。
协会管理制度（精选7篇）
协会管理制度（精选7篇）协会管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
三、协会管理制度（精选7篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的协会管理制度（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。
协会管理制度1 院跆拳道协会是由全院跆拳道爱好者组成的学⽣团体，受学院团委，受学院领导的管理与监督，除学院外，其他任何组织及个⼈⽆权⼲涉协会⼀切活动。
第⼀章会员的权利和义务 ⼀、申请加⼊本协会的成员，必须具备下列条件： （1）拥护本协会的章程。
（2）⾃愿加⼊本协会。
（3）服从本协会的领导与管理，积极参加和协助协会组织的各项活动。
企业科协管理制度
企业科协管理制度第一章总则第一条为了加强企业科技创新能力，促进科技成果转化，推动企业发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业科技协会的管理工作。
第三条企业科技协会是企业在科技创新方面的重要组成部分，是促进科技成果转化和推动企业发展的重要平台。
第四条本制度的宗旨是依法管理，科学决策，促进科技成果转化，推动企业科技创新，推进企业可持续发展。
第五条企业科技协会遵循科学技术为第一生产力的原则，积极推动企业科技成果转化，发挥科技人员的创新能力，提高企业科技创新水平。
第六条企业科技协会的组织形式可以为理事会、秘书处、部门等组成。
第七条企业科技协会应当严格遵守国家的科技政策和法律法规，不得从事非法活动。
第八条企业科技协会应当积极参与并支持企业的科技创新工作，为企业的科技创新提供科技支持和服务。
第九条企业科技协会应当建立健全科技资讯服务和科技成果推广体系，推动科技成果的转化和应用。
第十条企业科技协会应当积极组织开展各项科技活动，提升企业科技创新意识，推动科技成果转化。
第二章组织架构第十一条企业科技协会的组织架构包括理事会、秘书处、部门等。
第十二条企业科技协会的理事会是决策机构，负责制定协会的发展战略、组织活动、审核科技项目等工作。
第十三条企业科技协会的秘书处是日常管理机构，负责协会的日常工作，执行理事会的决策，协调各部门的工作。
第十四条企业科技协会可以根据需要设立相关部门，如科研部、科技推广部、培训部等。
第十五条企业科技协会可以通过选举的方式产生理事会成员，秘书处领导人员等。
第十六条企业科技协会的领导成员应当具备相关专业知识和丰富的管理经验，能够有效地推动企业的科技创新工作。
第十七条企业科技协会应当建立健全相关的管理制度，明确各级领导成员的职责和权利。
第十八条企业科技协会的组织架构应当符合相关管理规定，适应企业的发展需求。
第三章主要职责第十九条企业科技协会的理事会是决策机构，负责制定协会的发展战略、组织活动、审核科技项目等工作。
协会活动部的规章制度
协会活动部的规章制度第一章总则第一条协会活动部是协会的下设组成部分，负责规划、组织、协调和执行协会的各类活动。
第二条协会活动部遵循协会章程和相关规定，保持活动部的稳定性和团队性。
第三条协会活动部的工作重点是积极策划和组织各种活动，提高协会的知名度和影响力。
第二章组织架构第四条协会活动部设主任一名，副主任若干名，成员不超过30人。
第五条主任负责协调和管理活动部的工作，副主任负责具体的活动策划和执行，成员协助完成各项工作。
第六条活动部成员按照工作性质和能力分组，分工合作，实行协作推进。
第三章工作职责第七条主任的职责包括：制定和执行活动部的工作计划；组织、协调和监督活动部的各项工作；处理部内事务和外事联络。
第八条副主任的职责包括：负责指导和监督各小组的工作；协助主任完成部门管理和组织活动；处理部门日常事务和突发事件。
第九条活动部成员的职责包括：按照分组任务完成各项工作；认真学习和掌握活动部制定的工作要求和程序；积极参与活动，保持团队合作精神。
第四章工作流程第十条每学期开始前，主任组织召开活动部全体成员会议，制定当期工作计划。
第十一条活动部按照工作计划分组制定具体活动方案，确定任务分工和时间节点。
第十二条活动部成员根据分配的任务，积极参与各项工作，并及时向主任和副主任汇报工作进展。
第十三条活动部在活动结束后，开展总结和评估工作，及时修改不足，提升工作水平。
第五章权利和义务第十四条活动部成员享有参与活动部各项工作的权利，有在工作中发表意见和建议的权利。
第十五条活动部成员有义务严格遵守工作纪律和规定，服从主任和副主任的工作安排，保护协会活动部的形象和声誉。
第十六条活动部成员工作认真负责，积极上进，有权获得相应的奖励和表彰。
第六章附则第十七条本规章制度经协会理事会通过，自公布之日起生效，如有需要修改，经理事会审议通过后执行。
第十八条本规章制度解释权归协会理事会所有。
本规章制度自公布之日起正式执行。
协会的规章制度怎么写
协会的规章制度怎么写第一条协会章程的制定是为了规范协会的组织结构和管理制度，保障会员的权益，促进协会的健康发展。
第二条本章程为协会的基本法规，凡违反本章程规定的，应当依法承担相应的法律责任。
第三条协会的名称为×××协会（以下简称“本协会”），会徽为×××，会旗为×××。
本协会是一个非营利性组织，遵循民主原则，依法办事，自愿加入，自主管理。
第四条本协会的宗旨是团结会员，促进会员团结合作，传播正能量，推动社会进步。
第五条本协会的业务范围包括×××，×××，×××等。
第二章会员权利和义务第六条会员权利：（一）享有会员的权利，包括参与协会的各项活动，享有选举权和被选举权等；（二）有权参与协会事务讨论，并提出建议或意见；（三）有权要求协会保障自身合法权益，并主动参与维护协会的合法权益；（四）有权享有协会提供的各项服务。
第七条会员义务：（一）遵守本章程和协会制定的各项规定和决议；（二）爱护协会，维护协会形象，积极参与协会的各项活动；（三）维护协会的正常秩序，不得有损协会利益的行为；（四）有朝一日退出协会时，应当提前向协会提出书面申请。
第三章组织机构第八条协会设立理事会、秘书处等机构，按照章程规定履行相应职责。
第九条理事会设立会长、副会长、秘书长等职务，任期为××年，连任不得超过××次。
第十条理事会职责包括：（一）负责协会的整体工作规划和决策；（二）负责制定和修改协会章程；（三）负责评选和任免协会职务人员；（四）负责协会的财务管理和监督。
第十一条秘书处设立秘书长、办公室等职务，主要负责日常事务处理和协助理事会工作。
第四章会费管理第十二条本协会依据章程规定，会员享有交纳会费的权利和义务。
第十三条会费包括年度会费和特定活动费用等，具体数额由理事会决定。
企业协会制度管理制度
企业协会制度管理制度第一条为规范企业协会的管理行为，促进协会事务的健康发展，根据《公司法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有协会。
协会应按照本制度的要求，制定相应的管理规定，并严格遵守。
第三条协会的性质为非营利性组织，应当以促进成员之间的交流、协作和发展为宗旨，不得进行营利性活动。
第四条协会应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，发扬社会主义核心价值观，维护企业的声誉和形象。
第二章协会成立与解散第五条协会的成立应当经企业主管部门批准，成立手续齐全并办理备案手续后方可正式运营。
第六条协会解散应当经协会成员大会表决通过，经企业主管部门批准，完成清算程序后方可解散。
第七条协会成立和解散需提交相关材料，包括但不限于成立登记申请书、章程、财务报表等。
第八条协会成立后，应当及时报送相关管理部门备案，并接受监督。
第三章协会领导机构第九条协会设主席团，由主席、副主席组成。
主席团成员由协会成员大会选举产生。
第十条主席团对协会的日常运作负有全面负责。
第十一条主席团成员任期一般为两年，连续连选不得超过两届。
第十二条协会设秘书处，由秘书长负责。
秘书处负责协会的日常管理工作。
第四章协会成员权利和义务第十三条协会每名成员均有权参加协会的各项活动，并按章程享有相应的权利。
第十四条协会成员有义务维护协会的正常运作，保护协会的利益。
第十五条协会成员应当遵守章程和管理制度，不得从事违法活动。
第五章财务管理第十六条协会应当建立健全的财务管理制度，实行合理的财务预算和会计核算。
第十七条协会应当按照相关法律法规，及时报送财务报表，并接受相关部门的监督。
第十八条协会应当做好财务监管工作，杜绝财务风险，确保资金安全。
第六章纪律处分第十九条协会成员有违反章程和管理制度的行为，经协会监督部门认定，应当给予纪律处分。
第二十条纪律处分包括但不限于警告、记过、记大过、开除会籍。
第二十一条纪律处分应当依据事实和情节轻重，采取相应的处理措施。
企业协会章程范本完整版
企业协会章程范本完整版企业协会章程范本完整版第一章总则第一条为加强企业内部管理，促进企业发展，维护企业合法权益，提升企业整体竞争力，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，制定本章程。
第二条本章程适用于本企业所有成员，并成为其行为的基本准则。
所有成员都应遵守本章程，共同维护和发展企业。
第三条企业协会是本企业的内部机构，以实现企业的共同目标和利益为宗旨，通过自我管理和协作合作的方式发挥作用。
第二章组织机构第四条企业协会由全体成员组成，设立理事会、监事会、秘书处等机构。
第五条理事会是企业协会的最高决策机构，负责制定企业发展战略规划、决策重大事项等。
第六条监事会是企业协会的监督机构，负责监督企业协会的运行情况、审查和监督企业财务状况等。
第七条秘书处是企业协会的执行机构，负责企业日常管理工作、协调各部门之间的合作等。
第三章成员权利与义务第八条企业协会成员享有以下权利：1. 参与企业协会的决策和讨论；2. 提出建议和意见，参与企业决策；3. 获取企业内部相关信息；4. 共同分享企业的发展成果；5. 参与企业活动和培训等。
第九条企业协会成员应当履行以下义务：1. 遵守章程规定，服从企业协会的决策；2. 积极参与企业协会的活动；3. 保护企业的商业机密和合法权益；4. 遵守企业规章制度和法律法规。
第四章会费和财务管理第十条企业协会会费根据企业成员的不同身份和层级，由理事会制定收费标准和支付方式。
第十一条企业协会的财务管理按照《中华人民共和国公司法》和相关法规进行，建立健全财务制度，确保财务运行的合法性和透明度。
第五章会议制度第十二条企业协会会议分为定期会议和临时会议两种形式。
第十三条定期会议由理事会召集，按照事先确定的时间和地点定期举行。
第十四条临时会议由理事会或者三分之一以上成员提议召集，主要处理突发事情和重要决策。
第十五条会议决议经过理事会表决通过后生效，并通知全体成员执行。
第六章附则第十六条本章程由企业协会理事会负责解释和修订。
有关协会的规章制度
有关协会的规章制度第一章总则第一条为了加强组织管理，健全协会制度，促进协会事业发展，提高协会成员素质，根据《中华人民共和国社团法》有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于协会全体会员。
第三条协会是一个群众性组织，其宗旨是团结会员，积极开展公益事业，促进社会和谐发展。
第四条协会遵循民主集中制原则，实行会员自治、干部负责、办事公开、管理制度化的管理模式。
第二章会员权利和义务第五条会员有下列权利：（一）参加协会活动，享受协会提供的各项服务；（二）参与协会事务管理，对协会工作提出建议和意见，享有知情权；（三）依法参与协会选举和被选举权；（四）有权监督协会管理运作，要求协会公开财务和经营情况。
第六条会员有下列义务：（一）遵守协会章程和规章制度；（二）认真履行会员义务，维护协会声誉；（三）积极参与协会活动，支持协会事业发展；（四）维护协会正常秩序，不得损害协会利益。
第七条会员对协会的事务和管理有批评和监督的权利，但不得损害协会的合法权益。
第八条协会鼓励会员积极参与协会活动，支持协会事业发展，提高自身素质和能力。
第九条会员必须遵守协会章程和规章制度，维护协会的正常秩序，不得损害协会利益和声誉。
第三章协会组织与管理第十条协会设主席团、秘书处和部门等机构。
主席团由主席和副主席组成，秘书处由秘书长和秘书组成，部门根据需要设立。
第十一条主席团是协会的最高权力机构，对协会全面负责。
主席具有下列职权：（一）召集和主持主席团会议；（二）审议和批准协会重大事务；（三）签署协会文件、证书和决议。
第十二条秘书处是协会的常设机构，负责协会的日常管理工作。
秘书处具有下列职责：（一）执行主席团的决议和指示；（二）协助主席团组织和管理协会事务；（三）起草和审定协会文件；（四）管理协会人事、财务和资产。
第十三条部门是协会的专职机构，负责协会特定事务的管理和运作。
部门具有下列职责：（一）执行主席团和秘书处的指示；（二）组织和实施协会工作计划；（三）监督和检查部门工作落实情况。
企业协会财务管理制度
企业协会财务管理制度一、总则为规范企业协会财务管理，提高财务管理效率和质量，保障协会资金安全和合法权益，特制定本管理制度。
二、财务管理部门1. 协会设立专门的财务管理部门，负责协会财务管理工作。
2. 财务管理部门要负责资金的收付、结算、报销等财务管理工作，保证资金的安全和合理运用。
3. 财务管理部门要建立健全财务档案、账目等制度，保证资金、财务信息的真实、完整和准确。
三、财务管理制度1. 财务预算（1）每年起草并实施每月、每季度、每年的财务预算，包括资金收入、支出、储备等。
（2）财务预算由协会领导层批准后方可执行，不得擅自改变。
2. 财务审批（1）所有涉及资金的支出都必须有经费预算，由相关部门提出申请，并经财务管理部门审批。
（2）资金支出审批分为正常支出和特殊支出，特殊支出需得到协会主要领导层审批后才能执行。
3. 资金收付（1）协会资金的收付必须由财务管理部门负责，不得私自挪用、挪借、挪作他用。
（2）资金收付要及时登记记账和结算，确保财务信息的真实、完整和准确。
4. 财务保管（1）财务管理部门对资金保管要建立严格的制度和程序，并配备足够的保管人员。
（2）协会资金要存放在银行和其他合适的金融机构，并对存款和支出进行严格的管理和监控。
5. 财务核算（1）每月结算和年度结算要及时进行，确保账目的清晰透明。
（2）资产负债表、损益表等财务报表要合理编制，确保财务数据的真实性和可靠性。
6. 经济合同管理（1）协会与外部单位签订的经济合同必须经过财务管理部门审核和核实。
（2）对于合同款项的结算和支付要按照合同约定和财务规定进行，确保不发生资金的浪费和滥用。
7. 资产管理（1）协会资产的购置、使用和处理必须经过财务管理部门审批和登记。
（2）对于固定资产和无形资产要建立清晰的档案和台账，进行定期清查和盘点，确保资产的安全和合理使用。
8. 税务管理（1）协会要按照国家税收相关规定，及时缴纳各类税费，确保合法纳税。
（2）财务管理部门要建立完善的税务档案和报税制度，确保纳税的准确性和及时性。
企业协会章程
企业协会章程第一章总则×第一条本会的名称为××企业协会以下简称本会英文译名为缩写为。
×第二条本会是××系统的企业和事业单位自愿组成的全省性的社团组织，本会是跨地区、跨所有制的非营利性行业组织。
×第三条本会宗旨是坚持面向××系统企业和事业单位，×坚持为行政主管部门和企业、事业单位服务，充分发挥桥梁、纽带作用坚持“服务、研究、交流、提高”的方针遵守宪法和法律、法规、国家政策，贯彻执行国家的××治理开发工作方针，遵守社会道德风尚，维护会员单位的合法权益，推动××事业的发展。
×第四条本会接受业务主管部门××××××和社团登记管理机关山东省民政厅的业务指导和监督管理。
×第五条本会设在山东省济南市。
办公地址历下区青龙后街号。
第二章业务范围第六条本会的业务范围一围绕社会经济发展和××治理开发的建设任务，促进××水利企业建立现代企业制度，完善企业经营机制增强企业活力，提高企业经济效益，探索企业产权改革、资产重组、技术创新、管理创新，推进企业改革和管理现代化。
二向企事业单位提供培训、咨询、信息。
组织推广先进技术和研究成果。
（三）实行行业自律，加强诚信建设，维护公平竞争，为企业的发展创造良好的环境。
（四）承担政府职能部门交办的相应工作任务，为政府职能部门当好参谋助手，发挥政府和企业之间的桥梁纽带作用。
（五）加强与有关行业和专业协会的联系、沟通、协调与合作，提高××系统不同门类企业的经济效益和市场竞争能力。
六开展国内外交流，出版有关书刊，为提高企事业单位整体素质、经营管理水平和经济效益而努力。
七向企业事业单位提供法律服务，维护会员单位和企业家的合法权益。
公司协会管理制度
公司协会管理制度一、编写规章制度的目的公司协会管理制度的编制是为了规范公司内部协会的管理行为，加强协会成员之间的联系和沟通，提高企业的凝聚力和竞争力，同时使协会的活动有规可循、有序开展，保证协会活动的合法性和合规性，为协会成员提供更好的服务。
二、范围和制度制定程序（一）范围本规章适用于公司内部协会的管理，涉及到协会成员之间的沟通、联系、活动等方面。
（二）制度制定程序1. 协会管理部门或指定负责人组织制定公司协会管理制度，并提交企业领导审批。
2. 审批通过后，协会管理部门或指定负责人将制度内容通知协会成员，并进行培训和教育。
3. 该制度自颁布之日起正式生效，如有需要修改，需重新经过审批程序。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》该法规定了劳动合同的内容、形式、解除、终止等内容，对于协会成员之间的聘用、合同签订等方面有指导作用。
2. 《劳动法》该法规定了劳动者应当享有的权利，对于协会成员之间的聘用、劳动关系等方面有指导作用。
3. 《劳动保障监察条例》该条例规定了劳动保障监察的职责和任务，对于协会成员之间的劳动保障问题有指导作用。
4. 《行政管理法》该法规定了行政管理机关的职责、权利和义务，对于企业协会的管理、依法行政等方面有指导作用。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1. 协会组织管理制度（1）名称：公司协会组织管理制度（2）范围：涉及协会组织的建立、变更、解散、管理等方面（3）目的：规范协会组织的建设和管理，充分发挥协会的作用和效益。
（4）内容：包括协会组织的设立和管理、协会会员的加入和退出、协会章程的制定和变更、协会经费的管理和审计等方面。
（5）责任主体：协会管理部门或指定负责人（6）执行程序：协会管理部门或指定负责人根据章程规定执行协会组织的建立、变更、解散、管理等事宜，并做好记录和归档。
（7）责任追究：凡在协会组织建设和管理方面存在违法违规行为的，将根据公司相关制度进行追究。
企业协会的财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业协会财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关财务会计法规，结合企业协会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业协会及其所属分支机构、全资、控股、参股企业。
第三条企业协会财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家财务会计制度；2. 实行预算管理，加强成本控制；3. 坚持勤俭节约，提高资金使用效益；4. 强化内部监督，确保财务信息真实、准确、完整。
第二章财务管理组织机构第四条企业协会设立财务部，负责协会的财务管理、会计核算和监督工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制年度财务预算，组织实施预算执行情况分析；2. 负责会计核算、财务报表编制和财务报告审核；3. 负责管理协会资金，确保资金安全；4. 负责财务制度的制定、修改和实施；5. 负责内部审计和监督；6. 完成协会领导交办的其他工作。
第三章预算管理第六条企业协会实行年度预算管理制度。
第七条预算编制原则：1. 符合国家政策和行业发展趋势；2. 以协会发展规划为依据，确保各项工作的顺利开展；3. 量入为出，合理控制支出；4. 坚持节约原则，提高资金使用效益。
第八条预算编制程序：1. 各部门根据工作计划和年度目标，提出预算申请；2. 财务部汇总各部门预算，编制年度预算草案；3. 经协会领导审核批准后，报上级主管部门备案；4. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序办理。
第四章成本管理第九条企业协会实行成本费用管理制度。
第十条成本费用管理原则：1. 坚持勤俭节约，降低成本；2. 合理控制费用支出，提高资金使用效益；3. 严格执行成本费用标准，确保成本费用合理。
第十一条成本费用管理内容：1. 制定成本费用标准；2. 审核成本费用支出；3. 定期分析成本费用执行情况；4. 采取有效措施，降低成本费用。
第五章资金管理第十二条企业协会实行资金管理制度。
第十三条资金管理原则：1. 严格遵守国家金融法律法规，确保资金安全；2. 合理调度资金，提高资金使用效益；3. 加强资金监督，防止资金流失。
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企业协会组织管理制度
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
现在很多公司都建立了自己的工会组织，但是很多员工因为对工会概念的不理解，没有通过工会组织争取自己合法的权益。
集团公司为了广大员工的利益着想，特制订如下工会职工规章制度实施细则。
工会是经济矛盾、主要是劳动关系矛盾的产物。
中国工会是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要支柱，是职工利益的表达者和维护者，这是工会的社会定位。
年10月，修正后的《中华人民共和国工会法》第六条明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责。
”工会既是劳动关系矛盾的产物，也是劳动者合法权益需要组织起来进行维护的产物。
维护劳动者的合法权益，协调劳动关系，理所应当成为工会的立
命之本。
在国有企业中，工会的作用与地位，尤其是在社会主义计划经济体制下，没有受到冲击与动摇。
工人是企业的主人，工会成为“福利工会”，维权的职责体现不明显，劳动者的权益几乎不受侵害，工会处于“无权可为”的状况。
工会是经济矛盾、主要是劳动关系矛盾的产物。
中国工会是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要支柱，是职工利益的表达者和维护者，这是工会的社会定位。
年10月，修正后的《中华人民共和国工会法》第六条明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责。
”工会既是劳动关系矛盾的产物，也是劳动者合法权益需要组织起来进行维护的产物。
维护劳动者的合法权益，协调劳动关系，理所应当成为工会的立命之本。
在国有企业中，工会的作用与地位，尤其是在社会主义计划经济体制下，没有受到冲击与动摇。
工人是企业的主人，工会成为“福利工会”，维权的职责体现不明显，劳动者的权益几乎不受侵害，
工会处于“无权可为”的状况。
职工代表大会规章制度实施细则第一条为保障职工民主管理权力，维护职工合法权益，充分调动职工在改革和建设中的积极性和创造性，办好研究所，特制定本实施细则。
第二条定期听取所长的工作报告，对本所的发展方向，科研计划、改革方案、重要规章制度制定、职工文化技术培训、工资调整、财务、决算等涉及职工切身利益的重大事项，向职工公开，并经职工大会通过，形成决议，予以执行。
第三条参与对所职工住房分配、福利费的使用、劳动保护措施等重大事项的讨论，并提出意见。
第四条支持所长工作。
组织职工认真学习、宣传党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，充分调动广大职工在改革和建设中的积极性和创造性，努力完成科研、生产、开发和各项工作任务。
第五条所党政要依靠群众、认真贯彻落实职工大会通过的各项决议，有效地发挥工会民主参与作用。
根据《中国工会章程》和新《工
会法》的规定，建立和完善工会主席、副主席参加涉及职工切身利益问题的会议，切实代表和反映职工意见和呼声、维护职工的合法权益。
第六条职工大会与所长在重大问题上不一致将在进行协商或由党委(支部)出面解决，也可向上级主管部门报告，但属所长职权范围内的工作，在先按所长的决定执行。
第七条经常讨论研究解决职工中的一些问题，充分发挥工会在社会主义民主和法制建设中的作用。
第八条所工会委员会作为职工大会的办事机构，为保证职工大会开好，首先对议案慎重研究，广泛听取多方面的意见，然后由工会委员会与所长、党委书记(或支部书记)商议，提出大会的议题、议程、提交大会讨论通过。
第九条所工会应经常向职工宣传会员大会制度的重要意义和作用，广泛征集意见和提案，提高会员主人翁责任感。
第十条所工会应接受和处理职工大会的申诉和建议，维护职工的合法权益。
第十一条职工大会执行主席由所长、党委书
记(支部)和工会委员共同协商后提出，交大会酝酿讨论通过，大会期间按业务，行政分别建立小组，民主选举产生正、副组长。
企业协会组织管理制度责任编辑：陈老师阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！。