设计主管述职报告
设计单位主管述职报告总结5篇
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如果您还没有习惯阅读范文,那么现在就开始吧!希望本文对您有所帮助,并请您收藏!设计单位主管述职报告总结篇120XX年对公司而言是提升的一年,自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。
我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦。
这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下:一、工作方面今年年初,xx的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。
LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。
5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成。
在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为xx领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格。
并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动员工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作。
高效率的完成前期的维修单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯。
当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。
设计主管述职汇报PPT
设计理念的创新与实践
设计理念创新
在本次述职期间,我们提出并实践了新的设计理念,如可持 续设计、人性化设计等,以满足客户需求和提高用户体验。
实践经验分享
我们不仅在项目中实践了新的设计理念,还总结了实践经验 ,分享给其他设计师和团队成员,共同提高设计水平。
行业趋势与发展方向
行业趋势分析
我们密切关注行业发展趋势,分析市 场变化和客户需求,为未来的设计工 作提供参考。
成本控制策略调整
根据项目实际情况调整成本控制策略,确保 项目盈利目标实现。
04
设计创新与突破
新技术的应用与推广
新技术的应用
在本次述职期间,我们积极探索和应用了新技术,如人工智能、虚拟现实等,以 提高设计效率和效果。
技术推广
我们不仅在项目中应用了新技术,还积极推广新技术,分享给其他设计师和团队 成员,共同提高技能水平。
设计主管述职汇报
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作总结 • 设计团队建设 • 设计项目执行情况 • 设计创新与突破 • 面临的挑战与解决方案 • 下一步工作计划
01
工作总结
目标完成情况
01
02
03
目标1
完成年度设计项目10个, 实际完成12个,完成率达 120%。
目标2
提高设计团队工作效率 20%,实际提高25%。
未来发展方向
我们根据行业趋势和市场需求,制定 了未来发展的方向和计划,为公司的 设计工作提供战略支持。
05
面临的挑战与解决方案
市场竞争与应对策略
市场竞争激烈
品牌建设
随着行业的发展,竞争日趋激烈,设 计主管需要制定有效,提升品牌知名度和美 誉度,增强消费者对品牌的忠诚度。
【述职】设计主管述职报告
【述职】设计主管述职报告设计主管述职报告。
尊敬的领导:
首先,感谢领导对我工作的信任和支持。
在过去的一年里,我担任设计主管一职,全力以赴,努力工作,取得了一定的成绩。
现就我的工作情况向领导做一份述职报告。
一、工作内容。
作为设计主管,我主要负责团队的管理和设计项目的执行。
在这一年里,我积极带领团队完成了多个设计项目,包括产品包装设计、广告海报设计、品牌VI设计等。
同时,我也参与了公司重要项目的决策和策划工作,为公司的发展做出了积极贡献。
二、团队管理。
在团队管理方面,我注重团队建设和员工培训。
我与团队成员保持良好的沟通和合作,鼓励大家积极思考和创新,不断提升设计
水平和团队凝聚力。
同时,我也定期组织员工培训和交流活动,提高团队整体素质和工作效率。
三、成绩与收获。
在过去一年里,我成功完成了多个设计项目,得到了客户和领导的一致好评。
公司的设计水平和品牌形象也得到了提升,为公司赢得了更多的市场份额和客户信任。
同时,我的团队也得到了很好的成长和发展,员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
四、未来计划。
在未来的工作中,我将继续加强团队建设,提升设计水平,不断创新和突破。
同时,我也将加强与其他部门的合作,为公司的发展贡献更多的力量。
我相信,在领导的带领下,我们的团队一定会取得更大的成绩。
最后,感谢领导对我的支持和指导。
我会继续努力,做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
最新设计主管述职报告范本
最新设计主管述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在此向各位汇报我作为设计主管在过去一年的工作情况和未来的工作规划。
以下是我的述职报告:一、过去一年的工作回顾1. 团队建设与管理- 成功组建并领导了一个由10名设计师组成的团队,其中包括3名新招聘的资深设计师。
- 实施了定期的团队培训和技能提升计划,提高了团队的整体设计能力。
2. 设计项目完成情况- 完成了20个主要的设计项目,包括5个国际品牌的形象设计和15个本地项目的视觉设计。
- 在所有项目中,我们实现了95%的客户满意度,并且有3个项目获得了行业设计奖项。
3. 设计流程优化- 引入了敏捷设计流程,缩短了设计周期,提高了工作效率。
- 通过引入新的项目管理软件,实现了设计任务的透明化和可追踪性。
4. 创新与研发- 推动了3项设计创新,包括一项关于可持续材料使用的研究,以及两项关于增强现实(AR)技术在设计中的应用。
5. 客户关系与市场拓展- 建立了稳固的客户关系,通过定期的客户反馈会议,确保了设计服务与客户需求的高度一致性。
- 参与了5个新的市场拓展项目,成功吸引了2个新的主要客户。
二、面临的挑战与解决方案1. 设计资源的合理分配- 面对多项目并行的压力,我们通过优化资源分配和时间管理,确保了项目的顺利进行。
2. 技术更新与学习- 随着新技术的不断涌现,我们组织了多次内部研讨会,鼓励团队成员学习并掌握最新的设计工具和技术。
三、未来一年的工作规划1. 继续提升团队专业能力- 计划引入更多的专业培训,包括国际设计趋势和新兴技术的学习。
2. 强化设计与市场结合- 加强与市场部门的合作,确保设计工作更贴近市场动态和客户需求。
3. 推动设计流程的数字化转型- 探索更多数字化工具,以进一步提高设计流程的效率和质量。
4. 加强品牌建设- 通过参与更多的国际设计展览和竞赛,提升我们设计团队的品牌形象。
5. 持续优化客户服务- 通过定期的客户满意度调查,不断优化我们的服务流程,以满足客户的个性化需求。
设计部主管述职报告范文(优秀范文五篇)
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第一篇:部门经理的述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职,主要负责规划设计方案审查和优化设计,参加开发项目工程及设计招标,参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作。
其中:七月份公司总工病休以后主管工程部。
现将一年来的工作简洁汇报如下:一、在思想政治和道德建设方面认真参加公司各类学习或培训,不断提高自己的政治觉悟和工作能力。
工作中切实做到以人为本,奉公守法,廉洁自律,求真务实,始终保持良好的职业道德风尚。
二、在业务能力和勤劳奉献方面本人对技术知识刻苦钻研、积极探索。
对业务工作善于实践、勇于创新。
工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。
坚持用心做事,努力做到工作让领导省心,做事让组织放心。
今年,共组织或参加XX等四个项目规划方案评审或研讨会20余次。
组织或参加XX等三个项目专项施工方案论证或评审会4次。
组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次。
组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次。
组织或参加管理体系文件编写协调会议4次。
组织或参加XX等三个项目工程验收7次。
整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份。
编制开发项目规划设计修改建议书16份。
参加工程招标会2次。
审核并修改设计或施工合同10余份。
赴疆内外考察调研5次。
编制、修改或审批各类文件、报告50余份。
与设计院电话对接沟通几百次。
指出并纠正在建项目施工质量(安全)问题近百条。
而利用节假日加班累计42天。
三、工作成果和主要业绩在集团公司的正确领导下,在各级领导的关心、支持下,在各部室、各单位的共同努力下。
截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个。
总建筑面积约75万m2。
年终述职设计总监(3篇)
第1篇大家好!在这一年的尾声,我怀着激动的心情,向大家汇报我的工作情况。
我是设计总监,负责公司整体设计工作的统筹和指导。
在过去的一年里,我带领团队紧紧围绕公司发展战略,不断提升设计水平和质量,为公司创造了良好的品牌形象。
以下是我对过去一年的工作总结:一、工作回顾1. 深入挖掘市场需求,把握行业趋势过去的一年,我带领团队密切关注市场动态,深入研究行业趋势,为公司产品定位、设计方向提供有力支持。
通过对竞品分析、用户调研等方式,确保设计工作始终与市场需求紧密结合。
2. 优化设计流程,提高工作效率为了提高设计团队的工作效率,我主导优化了设计流程,推行了项目管理制,明确了各阶段工作职责,确保项目按时、按质完成。
同时,加强团队协作,提高沟通效率,确保项目顺利进行。
3. 培养和引进人才,提升团队整体实力过去的一年,我注重团队建设,通过内部培训、外部招聘等方式,引进了一批优秀的设计人才。
同时,加强对现有团队成员的培训和指导,提升团队整体设计水平。
4. 创新设计理念,打造独特品牌形象在设计工作中,我注重创新,倡导“以人为本”的设计理念,关注用户体验,打造独特、富有创意的设计作品。
通过一系列设计创新,使公司产品在市场上脱颖而出,提升了品牌形象。
5. 积极参与行业交流活动,拓展业务领域为了拓宽业务领域,我带领团队积极参与行业交流活动,与业界精英交流学习,了解行业最新动态。
同时,通过参加各类设计大赛,展示公司设计实力,提升公司知名度。
二、工作成果1. 成功完成多个重点设计项目,为公司创造良好品牌形象在过去的一年里,我带领团队成功完成了多个重点设计项目,包括产品包装、宣传物料、企业VI设计等。
这些项目在市场上取得了良好的反响,为公司创造了良好的品牌形象。
2. 设计团队整体实力提升,为公司发展提供有力支持通过内部培训和外部招聘,设计团队整体实力得到显著提升。
团队成员在设计理念、技能水平等方面均有所提高,为公司发展提供了有力支持。
最新设计部主管述职报告范文范本
最新设计部主管述职报告范文范本尊敬的领导和同事们:我是设计部的主管,今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
本报告将围绕我们部门的主要成就、面临的挑战、以及未来的工作计划进行展开。
一、主要成就1. 团队建设与人才培养:在过去的一年中,我们成功地扩充了设计团队,引入了多位具有创新思维和专业技能的新成员。
同时,我们加强了在职员工的培训,提升了团队整体的设计能力和市场敏感度。
2. 项目管理与创新:我们部门负责的多个项目均按时完成,且在设计上获得了客户的高度认可。
特别是在XX项目中,我们采用的创新设计理念,不仅提升了产品的市场竞争力,也为公司赢得了良好的口碑。
3. 成本控制与效率提升:通过优化设计流程和引入先进的设计工具,我们有效降低了设计成本,同时提高了工作效率。
与去年相比,设计成本降低了15%,而项目完成速度提升了20%。
二、面临的挑战1. 技术更新迅速:设计行业的技术更新换代非常快,我们需要不断学习和掌握最新的设计工具和技术,以保持竞争力。
2. 客户需求多样化:随着市场的不断发展,客户对设计的需求越来越多样化和个性化,这对我们的设计团队提出了更高的要求。
3. 跨部门协作:在一些大型项目中,我们需要与其他部门紧密合作,如何提高跨部门的沟通效率和协作质量,是我们亟需解决的问题。
三、未来工作计划1. 持续学习与技术更新:我们将组织更多的培训和学习机会,确保团队成员能够掌握最新的设计技术和趋势。
2. 客户关系管理:我们计划建立更加完善的客户关系管理系统,更好地理解客户需求,提供更加个性化的设计方案。
3. 加强跨部门合作:通过建立更加高效的沟通机制和协作流程,提高项目执行的协同效率。
总结过去,我们取得了一定的成绩,但也面临着不少挑战。
未来,我们将继续努力,不断提升设计部的工作质量和效率,为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家。
(注:本报告是一个虚构的示例,实际述职报告应根据具体情况和实际成就进行编写。
)。
设计主管年终述职报告范文
设计主管年终述职报告范文设计主管年终述职报告尊敬的领导:您好!值此岁末年终之际,我荣幸地向您呈交一份关于本年度工作的述职报告,希望能够全面客观地总结和评估本年度的工作,向您展示我在设计主管职位上所取得的成绩,同时也对自身的不足之处进行反思,并提出改进和发展的方向。
一、岗位职责本年度,我担任设计主管一职,负责领导和管理设计团队,协调各项目的设计工作,提供专业的设计指导和解决方案。
同时,我也负责与其他部门进行有效沟通和协作,确保项目按时、高质量完成。
二、工作总结1. 团队管理本年度,我将团队分工明确,充分发挥各成员的专长和潜力,提高了团队的工作效率和质量。
通过制定清晰的工作目标和计划,并定期进行合理的工作分配,我成功地激励了团队成员的积极性和创造力,使他们在工作中充分展现出自己的专业能力。
2. 项目管理在本年度,我主导了多个设计项目,涉及不同领域和规模。
我严格按照项目要求和工作进度,合理规划项目资源,确保了项目按时交付,并满足客户的需求。
同时,我在项目实施过程中,注重与相关部门的沟通和协作,及时解决遇到的问题和困难,保证项目顺利进行。
3. 高质量设计作为设计主管,我注重追求高质量的设计作品。
我积极引导团队成员深入研究各种设计风格和趋势,提高设计水平和创意能力。
同时,我精选了一些重要项目,亲自参与设计,以确保设计质量和效果。
这些努力使得团队的设计作品在业界赢得了良好口碑和认可。
4. 创新与改进本年度,我积极引导团队成员进行技术创新和设计改进。
我们与研发部门紧密合作,推动产品创新和改进,提高了产品的竞争力和市场占有率。
同时,我也鼓励团队成员展示自己的创意和独特设计风格,为公司的品牌形象和产品建设注入新鲜活力。
三、存在的问题与不足尽管在本年度工作中取得了一些成绩,但也要清楚地认识到自己的不足之处:1. 领导能力有待提高:我在团队管理方面有一些不足,对团队成员的激励和引领还有待加强,需要更加积极主动地了解他们的需求和困惑,提供更好的支持和指导。
最新设计单位主管述职报告范本
最新设计单位主管述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸站在这里,向大家汇报我在设计单位主管岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告:一、工作回顾1. 项目完成情况:在过去的一年中,我们设计团队成功完成了20个设计项目,其中包括5个大型项目和15个中型项目,项目成功率达到了98%。
2. 团队建设:我们团队由10名设计师组成,通过定期的培训和团队建设活动,团队的专业技能和协作能力都有了显著提升。
3. 创新与研发:鼓励团队成员进行创新思维,今年我们共申请了3项设计专利,并有5项设计作品获得了行业奖项。
二、工作亮点1. 成本控制:通过优化设计流程和采购策略,我们成功将设计成本降低了15%,同时保证了设计质量。
2. 客户满意度:我们重视客户反馈,通过不断改进服务,客户满意度从去年的85%提升至92%。
3. 市场拓展:今年我们成功开拓了2个新的市场领域,为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在问题1. 时间管理:在某些项目中,我们面临了时间管理上的挑战,导致项目进度略有延误。
2. 技术更新:随着技术的快速发展,我们需要加快更新设计软件和工具,以保持竞争力。
四、改进措施1. 强化项目管理:我们将引入更先进的项目管理工具和方法,以提高效率和控制项目进度。
2. 持续培训:组织更多的专业培训,确保团队成员能够掌握最新的设计理念和技术。
五、未来规划1. 扩大市场份额:我们计划在未来一年内,通过提供更优质的服务和设计,进一步扩大我们的市场份额。
2. 增强品牌影响力:通过参与更多的行业交流和展览,提升我们设计单位的品牌形象。
最后,我要感谢领导的指导和同事们的支持。
我相信,通过我们的共同努力,设计单位将能够取得更大的成就。
谢谢大家。
设计负责人述职报告
设计负责人述职报告述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。
它具有限定性、严肃性、鉴定性、简朴性的特点。
下面是店铺为您整理的关于设计负责人述职报告的范文(精选6篇),希望对您有所帮助!设计负责人述职报告、篇1各位领导、同志们:大家下午好!本人赵美清,20XX年参加工作,20XX年底调入神东设计公司(原神东设计院)工作,现任神东设计公司法人代表、经理。
一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心,认真履行设计公司经理的工作职责,带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。
—全年承接设计项目225项,同比20XX年增加119项,承担设计项目数量为历年最高。
现已完成设计项目127项,正在进行的设计项目有98项,其中大型基建项目有7项,专项设计91项。
——全年实现设计收入5296万元,创利润3045万元,收入、利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初控制目标,双增双节成绩显著。
全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务。
一年来,本人做了以下努力:一、工作方面——建立健全各项规章制度,夯实管理基础,梳理、优化各业务流程,推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。
20XX年底设计公司从原科技中心分离,根据集团公司对设计公司机构分设后的定位,设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设,对设计标准、控制程序进行了修订,梳理优化了14项业务流程,最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。
——不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推进设计专业化服务。
按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署,设计公司专门成立了洗选室、露采室,及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍。
设计部门主管述职报告_1
设计部门主管述职报告设计部门主管述职报告1 一转眼大学毕业现有三个多月,学生就业了2个半月。
第一份工作中对于我而言没什么进展,也许是由于自身主动性还有待提高,也许是企业学习氛围不浓厚,觉得我的理想和现实的差别越走越远了。
前一份工作中让我明白了,办事不可以太盲目跟风,一定要有方案的去做。
我将我的职业发展规划成三个环节:学习培训环节、成长过程、发展趋势环节。
针对一个室内设计师而言,要想有更强的发展趋势,最先要到一个更大中型的装修公司去就职,由于在企业,设计方案大神较多,可以我明白了到大量的设计方案新思维、全新的设计构思,另外还可以要我学习培训到大企业的运营模式和管理方案,这针对每一个人未来从业其他的工作中,都十分有益处。
它是学习培训环节的第一步,这一环节我的关键目地是学习培训到大量的专业知识,这规定在学习上速率和学习能力很合理,假如可以在最少的時间内学习培训到大量的专业知识,我的发展趋势才会更快。
这一环节我能很多地学习培训加工工艺、原材料和制图。
针对学习培训,我将采用那样的次序,先学习培训室内装修材料、家居装修加工工艺、家居装修施工流程,运用夜里時间对所学习培训的专业知识开展梳理或是运用夜里時间学习培训制图,以防我还在院校所学习工具专业知识又忘记了;随后我要学习掌握顾客家居装修的各种各样要求,另外提升对自身的沟通协调能力的锻练;最终我再和企业里的室内设计师学习培训实际的设计构思、方案设计和设计效果图的制做,另外学习培训我的简单手绘工作能力。
第二步:成长过程,这一环节我的关键每日任务,是多谈顾客,别害怕把顾客谈死,早期我谈死的顾客越多,个人成长才越来越快。
由于我能了解大量的顾客没有我这里出单的真真正正缘故了。
那样我才可以开展更强的调节。
自然,企业不是期待我将顾客都谈死,因为我一定期待自身能有好的結果,但在这里一时期,我谈顾客勇气要充足大,了不起把顾客谈死,而顾客谈去世了,因为我能学得许多的物品。
之前我还在和顾客沟通交流时,一直犹豫不定,害怕敢打敢拼去与顾客沟通交流,在这里阶段我一定要充足的为自己自信心。
设计单位主管述职报告范文
设计单位主管述职报告范文设计单位主管述职报告范文1日月如梭、时光飞逝,转眼间一年的时间立刻就要过去了,回顾这一年的工作历程,我院在全体员工的鼎力协助和配合下,以创优质工程为己任,圆满地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。
在辞旧迎新之际,现将我院20xx年工作成果总结如下:一、审时度势,运筹帷幄,圆满完成设计任务奎年来,房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。
在这种严峻的形势下,我院以一业为主、多元经营的模式,承前启后,团结带领全院工作人员齐心协力,共同协作,顺利地完成了各项工作任务。
至今年12月份,我院共完成建筑工程30项,规划设计5项,市政道路设计10项,累计设计工程项目45项。
为了拓宽服务领域和发展空间,我院今年增办了工程项目管理咨询资质。
在发展规划、建筑、市政设计的同时,进一步拓展各领域的技术咨询、设计、房屋安全鉴定等业务。
另外,我院工程师张荣顺利拿到注册设备(暖通空调)工程师注册证书及印章。
二、用心沟通,不断学习随着设计行业技术水平的提高,对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要求。
对此,我院用心安排专业技术人员参加各专业主管部门或协会组织的培训,并鼓励参加培训的人员帮扶、指导未参加培训的人员。
今年“三八”妇女节,组织茶话会,为平日忙于工作的员工创造简单氛围,促进交流,增进职工之间感情。
我院技术人员在工作业余时间抓紧学习,多名技术人员报考了今年省厅组织的注册师考试。
十二月初,我院组织建筑、结构、暖通空调专业的技术骨干参加继续教育学习。
为了使设计人员的设计理念与时俱进,不断丰富提高知识储备和层次,今年我院多次组织工程技术人员外出学习。
1、在“五一”期间,组织全院职工到山西平遥、绵山、王家大院参观旅游。
2、组织技术骨干去美国考察学习,带回了新思想、新理念。
3、下半年,组织人员分批去新马泰、福建、海南参观学习。
这些行之有效的措施,不仅仅保证了设计任务的及时完成,也有利于我院的设计水平和设计质量的提高,同时又有利于持续设计院的活力。
晋升设计主管述职报告范文(范文6篇)
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第一篇:个人晋升述职报告各位领导,老师们:下午好!首先,感谢大家给我这个机会,向大家汇报自己本学期的思想和工作。
我不会用华丽的辞语修饰,但它们确能见证我们一学期的工作。
陈述如下:本学期我立足本职,给自己定好位,配合学校领导开展教学工作。
首先作为一名数学教师,我同其他教师一样,尽职尽责,努力完成自己的各项教学常规工作。
在每月一次的常规检查时,从没有出现一次不按时上交、晚交的情况。
课堂教学方面,我尽量做到不因为其他工作而耽误学生的课,耽误孩子的课我会尽可能给孩子补上;我尽全力打造自己的高效课堂;我会让孩子们在快乐中学习。
课堂上不放弃每一个孩子。
在这次的期末测试中,就连我班最不爱做作业的陈文言也得了个良好。
这个成绩是我预料之外的。
其次我在教学管理方面具体做了以下几方面的工作。
一、参与学校管理制度和考核办法的修订。
学期初,配合校领导完善修订了教学管理制度,制定了优秀年级组考核办法。
二、组织教师学习培训,提升教师教学水平。
1、开学初,组织全体教师进行业务培训。
具体做了以下工作:聘请冠县书法协会的林东旭老师为我们进行了书法培训;聘请聊城阳光小学的任老师和刘老师为我们培训作文指导课;组织教师进行年级间的教材培训;教学常规培训;对年轻教师进行全方位的培训。
2、重视教师自身学习成长,鼓励教师积极参加业务学习,为教师学习提供各种方便和优惠。
目的就在于打造一支学习型、理念新、业务精的教师队伍。
3、加强教师课堂技艺的提高。
为有效提升教师的课堂教学技艺,我们组织举办了武训实验小学第一届课堂教学大赛。
4、针对教育教学中出现的问题,及时召开教师座谈会。
本学期我们利用利用午间休息的时间,组织了青年教师座谈会、课改年级的座谈会3次、艺体学科的座谈会、六年级教师的座谈会、备课改革座谈会、三备二磨座谈会。
晋升设计主管述职报告范文(大全)
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第一篇:晋升的述职报告尊敬的校领导、各位评委、同事:大家下午好!首先让我深深地感谢同事们这么多年来对我的关心和帮助,感谢领导对我的培养和教育,是你们给了我这样的平台,让我今天有资格站在这里竞聘普通管理岗位晋升述职。
我叫沙原弘,自1998年从部队转业到图书馆工作。
任职主任科员12年来,我忠诚于党的教育事业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,圆满的完成了各项工作任务。
现将情况汇报如下:一、加强理论学习,坚定理想信念我是一名老党员,思想政治素质和党性修养。
进一步加强了政治理论的学习。
对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了新的领悟,坚持用科学发展观审视和指导工作,用党性标准规范言行。
始终保持政治上清醒、理想信念坚定。
具有高度的事业心、责任感,爱岗敬业,默默奉献。
二、尽心尽力,做好本职工作工作中积极履行岗位职责,完成自己所分管的工作。
牢固树立“读者第一、用户至上”的思想。
报纸、新刊到馆及时上架,确保为教学和科研提供最新的科技信息。
完成全馆书刊复印及中外文现刊过刊上架、排架、下架等工作。
图书馆网络技术日新月异,目前正朝着资源数字化、服务网络化、管理知识化的方向迈进。
作为一名期刊阅览室的老师,既要熟悉各种手工检索工具,又要掌握主要数据库的检索,通过馆领导组织的计算机、图书馆学基础理论的培训学习,使我从中了解到专业技术方面的基础知识和操作技能,能够指导读者上机检索。
把本馆收藏的优秀电子期刊和期刊数据库,以导读的方式推荐给读者,增强读者对本馆期刊资源的了解,提高读者对电子期刊及有关数据库的利用率;指导读者使用计算机进行期刊信息的检索,充分利用馆藏期刊、信息资源。
工作之余,我不断加强业务学习、充实自己,利用图书馆得天独厚的资源优势,博览群书。
设计单位主管述职报告总结
设计单位主管述职报告总结尊敬的领导:我诚挚地向您汇报我在过去一段时间里的工作情况和工作成绩,并对未来工作做出展望。
在过去的一段时间里,我牢记单位的发展目标和领导的要求,高度重视工作的实效性和创新性,努力加强团队和个人的能力和素质提升。
我主要从以下几个方面开展了工作。
首先,在工作中我始终把单位的发展放在首位,尽力发挥领导的战略部署和决策的重要指导作用。
我积极向上,承担了一些重要的任务,提出了一些建设性的意见和建议。
通过与团队成员的充分沟通和协作,我们共同完成了一系列关键项目和工作目标,为单位的发展做出了贡献。
其次,在团队管理方面,我注重激励团队成员的积极性和创造性。
我带领团队制定了明确的工作目标和计划,并与团队成员一起分解任务,明确责任。
我鼓励大家互相学习和分享工作经验,共同提高工作效率和质量。
通过定期组织工作会议和团队培训,我们持续加强团队的凝聚力和协作能力,有效地提高了工作流程和效果。
再次,在完成具体工作任务和项目时,我注重制定详细的工作计划和时间安排,并与团队成员一起进行任务分工和进度监控。
我积极与相关部门和合作伙伴进行沟通和协商,确保项目的顺利进行。
在工作中,我注重细节,严格要求自己和团队成员,保证工作质量。
通过团队的努力,我们积极推动了项目的顺利实施和圆满完成。
最后,在个人素质和能力提升方面,我注重自我学习和反思。
通过参加各类培训和学习活动,我不断拓宽了自己的知识面和工作技能,提高了管理和协调能力。
在过去的一段时间里,我积极思考自己的不足之处,不断调整和优化工作方式,提高个人的综合素质。
展望未来,我将继续努力完善自己的专业知识和工作技能,进一步强化团队的凝聚力和执行力。
我将抓住单位的发展机遇,不断推动工作的创新和进步,为单位的发展做出更大的贡献。
同时,我将密切关注市场和行业的变化,及时调整工作思路和方向,提高单位的竞争力和创造力。
感谢领导一直以来对我的信任和支持!我将不辜负领导的期望,继续努力工作,为单位的发展和繁荣贡献自己的力量!谢谢!。
设计部主管年终述职报告
设计部主管年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是设计部主管,今天很荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作成果和经验总结。
在过去的一年里,经过全体设计师的共同努力,我们的设计部取得了一系列的重要成果,并且在项目质量、团队效率和内外部合作等方面都取得了显著的进步。
接下来我将以以下几个方面来向大家汇报我们的工作成果和经验总结:一、整体工作回顾在过去一年里,设计部共承接了30个项目,其中10个是大型项目,20个是中小型项目。
我们按时完成了所有项目,并且在设计质量和客户满意度上取得了良好的评价。
设计部全体成员保持了高度的敬业精神和责任心,充分发挥了各自的专业能力和团队合作意识,确保了项目顺利进行。
二、项目质量提升在过去一年里,我们将项目质量作为设计部工作的核心目标,并通过多种有效的方法大大提升了项目质量。
首先,我们组织了一系列的内部培训和团队分享会,以增加设计师们的专业技能和创意能力,并且鼓励他们积极参加相关的外部培训和学术研讨活动。
其次,我们与其他部门建立了紧密的协作机制,及时获取项目需求和反馈,以确保设计方案与实际需要相符。
最后,我们引入了一套科学的设计评估体系,对每个设计师的作品进行评估和反馈,促使他们不断提高自己的设计水平。
三、团队效率提升为了提高团队的工作效率,我们在过去一年里采取了多种措施。
首先,我们进行了合理的项目分工,根据每个设计师的专业特长和兴趣,将项目分配给最合适的人。
其次,我们优化了团队的工作流程,采用了一些先进的工具和软件,提高了团队协作的效率。
同时,我们还引入了一些新的项目管理方法,比如敏捷开发,通过短周期的迭代开发,有效避免了项目延期和需求变更导致的风险。
四、内外部合作在过去一年里,我们积极加强了与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协作,取得了良好的合作效果。
内部方面,我们与技术部门建立了良好的沟通机制,及时解决了一系列设计与技术的问题;与市场部门合作,提供了高质量的广告设计方案;与销售部门合作,制作了一系列的宣传材料和展览道具。
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设计主管述职报告
致亲爱的同事及xx的伙伴们:
辞旧迎新,XX转眼即逝,一年又过去,xx设计公司再次理智的整理与总结,我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因为需要远见和谋略展望未来,往后看是需要知道走过的路,总结过往的成功与失败,收获与失去。
走过的XX,无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐,大家都知道,也能深刻体会,时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐,无论这个成长的过程是如何情感化,我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。
在此,我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展,永远离不开每位同事所做出的贡献,xx也是如此!最尊敬的同事,谢谢您一路同行!
xx设计在XX年的发展过程中,很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。
人事方面,XX中xx设计经历几次明显的变动,有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队,在这里,对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿,遗憾的同时,在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入,xx境处发展阶段,正视所有一切存在的问题,针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题,
进行着不断的调整正与完善,我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇,以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入,我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次,世界总体始终还是公平的,我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下,做到多劳多得,能者上,庸者让的原则。
每位同事进公司第一天起,都收到一份《xx薪酬以及职位表》,那不是一种形式,他是如此的具体,在xx,愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化,若一直没有变化,您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众,而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整,那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。
XX年过程中,针对公司同事工作与情感事理态度,大体是如此和谐与融洽的,每位同事因为优秀的人格,专业的设计职业修养,能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战,能坚守职业素养,为每个设计项目贡献才华,并为每个客户做到项目策略保密原则,为客户贡献职业力量,真诚的期愿,无论在哪里,我们的同事都能一直保持这样的美好情操,因为出于设计行业的职业“病态”,我们总会不经意间去追求一些更完美的状态,因于此,我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议
其一,和同事的生活中工作中,尽力多一份主动性,除了职业必须做的工作外,为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”
的事情,培养一份“好人缘”,“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。
美好的人格,受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商,一起共勉;
其二,对我们的客户更多一份耐心,要时刻换位思考,多站在客户的角度上思考一些具体的问题,多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题,再此,我还需要更直观的表达一个概念,不要抱怨你的客户缺少审美,因为客户不像我们一样,一直在从事和钻研这个设计领域的工作,他们的偶尔认识显得非专业也是必然,所以请更多一份耐心去引导和建议,对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题,所以,努力做到与客户心目沟通;
其三,加强自身知识的积累,公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等,多看,多听,多思考,努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性,前沿性,秩序性质,充分做到理性和感性充分结合思考。
多参加公司内外的设计讨论交流活动,针对XX年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结,尽可能摸索出属于自己特有的设计方法,学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案,每个项目案子的结束,学会理性总结,这样才能获得所谓的“经验”,去年的一封信中,我曾提到过,公司整体就像个个求助网,希望您成为这个大系统中一个开放的子系统,积极有效的求助于他人,同时又给予支援,这样,您就能充分的利用公司
的资源取别人的经验,很快的进入角色很快的进步,很快提高各方面的意识。
XX年过程中,xx设计公司的工作环境也发生了变更,这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活,新的职业挑战,公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费(当然,我们不会停止建设,我们将在不停的努力下,把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡... ...)。
xx的明天会更好,我们每位同事的生活水平也将会更好,我们的快乐值也会更明显,前提是只要我们齐心协力全情投入。
XX,真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星... ...)支持、付出和信任,感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持,感谢家人,感谢爱妻媛媛。
作为xx设计公司创办人,设计总监,我期待我们xx有更多的声音在互动,我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。
总结结尾之际,我将重复去年《致xx同事的一封信》中最后几段话。
在xx,我们对上班时间是相对人性化的,我们上班不打卡,也尽量避免加班。
但希望您能每天早上9点前赶到公司,即使您迟到,公司也从来不会对您进行任何处罚,因为我们
坚信,您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己,每天总是姗姗来迟,xx会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床,来公司的路上,提前几站下车,剩下的几站步行到公司,这样的运动积累,身体会更舒适健康)
在xx,我们允许请假,但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则,您将是缺少责任心!
在xx,工作属于生活,这一点,我们正努力的像google 学习!
在xx,公司要发展,您的设计水平、职业素养如果总是不和谐,我也只能很遗憾不能与您继续同事了,这个需要双方理解。
(强调职业素质,公司一些机密文件请您学会理智对待,公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料,请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考,公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑,您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为,xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补,在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格,只有这样您的职业成长将更加顺利,路正长,无论你一直留下,还是未来走向其他更好的公司,还是独立去创业这些都是您发展的基石。
)
如果您无法认同以上,说明我们本不是一路人,道不同
时,将不相为谋!
最后,祝愿同事们身体健康,工作顺心!给力XX!。