管理工作检查表
学校管理检查表
例会5分
学校班子、校干、教师例会会议召开正常。有 记录，有讲稿。开学典礼、各项活动等会议召 开及时，记录、会议讲稿齐全。 建立升旗制度，有安排，有记录，有讲稿 学校重视文化育人，三报一栏更换及时，并有 监督评价机制；校园文化氛围好，各校有自己 的文化特点，努力进行艺体、文化等特色学校 的创建工作。 学校、教室办公室卫生检查经常，环境卫生、 整洁
2016—2017学年上学期初学校管理工作检查记录表 2016年9月 日
检查内容及评分标准 三表张贴5分 三表更换及时，张贴规范 负责人 得分
课 程 开 课程表时间表公 按时按要求网上公示 设15分 示5分 严格执行课程标准，开全课程，无乱调课现象 上课情况5分 。教师严格管理课堂，教师上课规范，无违规 现象。 修订完善了教师管理方面各项制度 教师管理制度5分 教 师 管 教师考勤10分 理25分 新学期教师签到、签退，全员考核正常
升旗制度5分
校 园 环 境 文 化 15分
校园文化7
校园卫生8
教师日常管理10 学校校干日查经常，日查项目全记录细 分 学生管理制度6 分 修订完善了学生管理方面各项制度
学校各班有学生点名册，建立学生各种管理组 织，活动开展正常，检查材料记录齐全。检查 学生管理材料6分 团队不瞌睡、不逃 学 生 管 学生习惯养成6分 课，学生“三姿”正规。建立学生缺课汇报登 记制度及记录。 理35分 校园秩序、课间秩序、路队管理检查及时记录 班级管理量化7分 齐全；规范进行班级量化管理 开学第一课材料4 开学第一课图片、观后感等 分 规范月活动情况6 分 规范月活动有方案，并结合常规管理开展活动
安全管理检查表
3.演练后未及时对预案进行评审、修订且无记录
的，扣1分
总分：
100
危险性较大 分
的作业活动 2.未制定并落实管控流程和安全操作规程，扣2分
(3分) 3.危险性较大的作业活动部位、工序未按照方案进
八、重
行施工，扣3分
点风险
管控
(15分)
附件
2
安全管理检查表
八、重 项目
检查内容
扣分及原因 得分
点风险 管控 (15分)
1、未编制施工临时用电组织设计、外电防护专项方 案或编制不完善或缺乏针对性，扣2分 2、用电施工组织设计“编制、审核、批准”程序不
附件
2
安全管理检查表
项目
检查内容
扣分及原因 得分
1.未以正式文件发布，扣2分
一、安 全目标 实施(5
安全目标制 定(2分)
2.目标应包括管理目标和控制指标，缺项扣1分 3.目标或指标内容不符合业主、上级单位要求，扣1 分
分) 安全目标考 1.未制定安全生产目标考核管理规定，扣3分
核(3分) 2.未进行考核或考核未落实到位，扣2分
扣1分
7、施工现场用电安全是否合规，扣1分
1.进场的机械设备未进行进场验收或资料不全，扣2 机械设备安 分
全(2分) 2.未定期进行检测、保养，无台账，扣1分 3.特种设备需按照一机一档管理，扣1分
安全费用管 1.未编制安全生产费用使用计划，扣2分
理(2分) 2.审批程序不符合规定，扣1分
九、安
全生产
1.未落实安全生产费用使用计划，扣3分
投入(5 分)
安全费用使 用(3分)
2.未办理人员工伤保险和单位安全生产责任保险， 扣2分 3.未建立安全生产费用使用台账或台账不清晰、更
管理的五项工作和五项内容检查表
管理的五项工作
你是否做到
如何改进
计划
做好计划，包括年度、月、每天等三种计划，做到有条不紊
□完全做到
□部分做到
□没有做到
组织
组织生产，在组织生产中应注意如何更好地用人，如何坚持严格的规章制度
□完全做到
□部分做到
□没有做到
协调
协调好员工之间的关系，以提高员工的工作积极性
□完全做到
□部分做到
□没有做到
控制
控制生产进度和生产目标
□完全做到
□部分做到
□没有做到
监督
监督生产过程，对生产结果进行评估
□完全做到
□部分做到
□没有做到
人
对人的管理，也就是对员工的管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
财
对财进行管理，比如成本核算，资金流向
□完全做到
□部分做到
□没有做到
物
对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料
□完全做到
□部分做到
□没有做到
信息
生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等都属于信息管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
时间
管理者应对每天工作按照轻重缓急，主次来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的
□完全做到
□部分做到
□没有做到
使用说明
目的：找出差距，完善管理工作。
填写：根据实际情况如实填写。
施工项目精细化管理工作检查表
8、其他资料。
8
项
目
合
同
管
理
1、项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。
2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
3、在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
4、组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备。
4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。
险
管
理
1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制，切实提高对风险管理工作重要性的认识，并应采取相应的应对措施，形成文件。
2、加强标前调查分析，规避投招标风险。
③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理班子报审表
2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。
10、及时做好隐蔽工程的检查和验收，并及时办理验收手续。
11、贯彻执行企业的技术标准，认真做好新技术的应用和总结，努力推行企业的技术进步。
1、技术管理制度。
工厂安全管理检查表
工厂安全管理检查表一、现场环境安全检查1.工厂内部环境检查–是否存在油渍、漏水等危险污染物；–储存区域是否整齐、堆放物品是否稳固；–是否存在易燃物品、危险品等未分类储存情况；–设施设备是否规范安装、正常使用。
2.外部环境检查–工厂周边地面是否平整、无障碍物；–环保设施是否齐备，如废水、废气处理设备是否正常运转；–工厂围墙、门禁设施是否安全有效。
二、安全防护设施检查1.消防设施检查–消防器材是否齐备，如灭火器、消火栓等；–消防设施是否完好，如消防通道是否暗堵、消火栓龙头是否损坏等；–是否存在防火隐患，如堆放易燃物品等。
2.电气设施检查–电器线路是否正常，如是否存在插头、开关接触不良等情况；–是否存在电气故障或电火灾隐患；–是否存在违规用电行为，如私拉乱接电线等。
3.安全防护措施检查–工人是否佩戴各项防护物品，如安全帽、防护眼镜等；–工作区域是否设有防护隔离措施，如警示标语、护栏等。
三、培训和安全意识检查1.安全操作培训检查–工人是否接受过安全操作培训；–培训质量是否符合标准；–是否存在员工拒绝培训或培训记录不完整等情况。
2.安全意识检查–工人是否具有安全意识，如未讲究行为规范、工作态度松散等情况；–是否存在不重视安全或以快为主导的工作行为。
四、紧急情况准备与应对检查1.突发事件应对措施检查–是否制定了紧急情况应对预案；–工人是否接受过应急演练；–应急物资是否齐备，如医疗器械、抢险救援器材等。
2.应急通讯设备检查–是否存在完善的应急通讯系统；–通讯设施是否正常运转、是否容易使用；–是否存在通讯设施维修不及时等情况。
五、其他安全问题1.清洁维护检查–工人是否注意清洁卫生和设施设备维护；–设施设备是否定期保养维护。
2.劳动强度检查–是否存在工作强度超负荷、工作时间安排不合理等情况；–工人是否能够按时休息，是否具有合理的休息时间使身体恢复。
六、在本次工厂安全管理检查中，共发现以下问题：1.工厂内部存在危险污染物，如油渍、漏水等情况；2.环保设施不完善，如废水、废气处理设备运转不正常；3.消防设施存在缺陷，如消防器材不齐备、消防通道暗堵等；4.电气设施存在安全隐患，如存在电气故障或电火灾隐患；5.虽然所有员工均有佩戴个人防护物品，但仍存在安全隐患；6.工人的安全意识不够强烈，存在不重视安全或以快为主导的问题。
管理工作检查表
管理工作检查表1.前言本文档旨在提供一份管理工作检查表，以帮助管理人员合理组织和管理工作。
通过对各项管理事务进行明确的检查和评估，可以有效提高团队工作效率和质量，确保工作顺利进行。
2.检查维度以下是管理工作检查所涉及的几个维度：2.1 目标设定和规划- [ ] 目标明确并与团队共享- [ ] 制定明确的工作计划和时间表- [ ] 确保每位团队成员理解并接受目标和规划2.2 沟通和协作- [ ] 定期与团队成员进行一对一或团队会议- [ ] 确保沟通流畅，信息传递准确无误- [ ] 鼓励团队成员互相合作，分享经验和知识2.3 绩效评估- [ ] 设立明确的绩效指标- [ ] 定期对团队成员的绩效进行评估- [ ] 提供及时反馈和奖惩措施2.4 风险管理- [ ] 监测和评估潜在风险- [ ] 制定相应的应对策略和预案- [ ] 定期对风险进行跟踪和更新2.5 研究和发展- [ ] 提供培训和发展计划- [ ] 鼓励团队成员持续研究和自我提升- [ ] 动态调整团队的技能和能力要求3.使用方法使用该管理工作检查表时，请按照以下步骤进行：1.针对每个检查维度，评估当前工作状态，并在方框中打勾或填写相关信息；2.根据评估结果，针对不足或有待改进的地方，制定相应的行动计划；3.在定期的工作会议上，与团队成员分享检查结果和行动计划，促进团队合作和共同发展。
4.结语管理工作是重要而细致的工作，需要全方位的考虑和管理。
希望本文档提供的管理工作检查表能够帮助你更好地组织和管理工作，提高团队效率和工作质量。
在实际使用中，可以根据具体情况进行调整和改进，使之更适应你的管理工作需求。
---以上就是管理工作检查表的内容，通过对目标设定和规划、沟通和协作、绩效评估、风险管理、学习和发展等多方面的检查，我们能够更全面地了解和把握管理工作的状态，并采取相应的行动。
希望本文档对你的管理工作有所帮助！。
安全生产管理检查表范本
安全生产管理检查表范本一、机构设置1. 安全生产管理组织机构是否健全，是否设立安全生产管理部门？2. 安全生产管理部门的职责、权限是否明确？3. 安全生产管理岗位设置是否合理，岗位职责是否明确？二、安全生产责任制度4. 是否建立健全安全生产责任制度，责任主体是否明确？5. 安全生产责任制度是否公示，有无组织宣讲、培训？6. 各层级安全生产责任人是否履行职责，是否有规范的考核评估机制？三、安全生产规章制度7. 安全生产规章制度是否完备，是否公示、宣传？8. 规章制度内容是否合理、科学，是否能够指导安全生产工作？9. 各岗位是否熟悉并遵守相应的安全生产规章制度？四、安全生产培训教育10. 是否建立健全安全生产培训教育体系？11. 安全生产培训教育计划是否合理，教材、课件是否科学、完备？12. 安全生产培训教育的实施效果如何，有无考核评估机制？五、事故隐患排查与整改13. 是否定期开展安全隐患排查，是否建立安全隐患排查记录？14. 安全隐患排查是否全面，是否针对存在的隐患及时整改？15. 隐患整改情况是否有追溯制度，是否落实到位？六、安全生产应急管理16. 是否建立健全安全生产应急管理制度？17. 安全生产应急预案是否编制完备，是否进行过演练？18. 应急设施、器材是否齐全，是否在有效期内？七、安全生产设施设备19. 生产设备是否具备安全保护设施，是否定期检查维护？20. 安全生产设施是否完善，是否清晰标识？八、安全生产信息管理21. 是否建立健全安全生产信息管理系统？22. 安全生产信息是否及时准确，是否有追溯制度？23. 安全生产信息是否进行了分类、整理、分析和利用？九、职业卫生管理24. 是否建立健全职业卫生管理制度？25. 职业卫生检测是否按期进行，是否记录完备？26. 作业场所环境是否符合相关卫生标准？十、外包单位安全管理27. 外包单位安全管理是否与本单位安全管理衔接？28. 外包单位安全管理是否符合相关法规、标准要求？29. 外包单位安全人员是否具备相应的安全技能、证书？以上为安全生产管理检查表范本，记录时可根据具体情况进行修改和补充，以适应实际工作需求。
管理专项检查表
管理专项检查表检查项目1. 组织管理- 是否建立了合理的组织架构和人员配备体系？- 是否存在有效的职责分工和协作机制？- 是否有明确的工作流程和规范的管理制度？- 是否执行了规范的人事管理和绩效评估制度？2. 资源管理- 是否对现有资源进行了充分的合理规划和有效利用？- 是否有维护和保护资源的措施和计划？- 是否进行了财务预算和费用控制？- 是否对资源进行了合理的监督和评估？3. 项目管理- 是否建立了科学有效的项目管理体系和方法？- 是否进行了项目目标和计划的明确和合理规划？- 是否有有效的项目实施过程和风险控制措施？- 是否进行了项目进度和成果的监督和评估？4. 绩效管理- 是否建立了绩效评价的指标体系和评估方法？- 是否有有效的绩效考核和激励机制？- 是否对绩效进行了及时的分析和反馈？- 是否进行了员工培训和能力提升？检查方法1. 文档审查：仔细检查组织内部的管理文件和规范，核实其合规性和执行情况。
2. 现场调查：实地走访，观察和了解组织内部的管理实践和过程。
3. 口头询问：与相关人员进行交流和询问，了解管理情况和存在的问题。
4. 数据分析：对组织的数据进行收集和分析，查找分析潜在问题和不足。
5. 对比分析：将组织的管理情况与相关标准和行业最佳实践进行对比分析。
结果汇总根据检查项目和方法的综合评估，将检查结果进行汇总，形成综合的管理评价报告。
报告中应包括问题点的详细描述、整改建议和管理提升方向，为组织提供改进和发展的指导。
注意：本检查表仅供参考，具体的检查内容和方法应根据实际情况进行调整和补充。
参考文献- 张明，高玮，刘洪冰等. 绩效管理：理论与实践[M]. 北京：高等教育出版社, 2008.- 管理专项检查办法，中华人民共和国国家资质认证委员会，2017.。
项目质量管理工作检查表
项目质量管理工作检查表一、项目背景与目标项目名称：项目背景：项目目标：二、质量管理工作1.质量计划是否制定了项目质量计划？质量计划内容包括：质量目标标准和规范质量控制措施质量指标和验收标准2.质量数据收集与分析是否进行了质量数据的收集和分析？收集和分析的数据内容包括：项目进展情况质量问题和缺陷变更管理情况3.质量问题管理是否建立了质量问题管理机制？质量问题管理包括：问题的识别、记录和分类问题的分析和解决方案制定问题的跟踪和关闭4.质量培训与沟通是否开展了项目参与人员的质量培训？质量培训内容包括：质量管理知识和方法质量标准和规范是否开展了项目质量情况的沟通和交流？5.质量审查与验收是否进行了质量审查和验收？质量审查和验收包括：对项目的质量目标和标准进行评估对项目成果和交付物进行检查和验收三、质量管理工作检查结果在上述质量管理工作中，是否存在以下问题：质量计划不完整或无效质量数据收集和分析不及时或不准确质量问题管理机制不健全质量培训和沟通不到位质量审查和验收不充分四、质量管理改进措施建议针对上述问题，我们建议采取以下改进措施：完善质量计划，明确质量目标和控制措施提高质量数据收集和分析的及时性和准确性健全质量问题管理机制，加强问题分析与解决能力加强质量培训和沟通，提升项目参与人员的质量意识加强质量审查和验收工作，确保项目质量达到标准和要求五、总结与建议项目质量管理工作是项目成功的关键之一，通过检查和改进，可以提升项目质量和项目团队的综合能力。
建议项目管理人员加强对质量管理工作的重视，及时调整和改进管理方式，确保项目质量得到有效保证。
以上为项目质量管理工作检查表的内容，请各相关人员按照表内要求执行并进行检查和改进工作。
安全管理检查表
受检项目： 检查时间： 检查人：
序号
检查项目
检查内容
检查依据
检查项
符 合
基 本
符 合
不
符合
一
项目安全管理
1、项目安全体系建立及运行
JGJ59
（1）项目负责人到岗并持安全考核合格证
（2）项目负责人现场带班有记录
（3）项目专职安全员配备满足要求
（4）危大工程安全管理档齐全
（5）安全巡检系统、项目综合管理信息化系统有效使用
四
安全措施落实
4、基坑工程
JGJ120
JGJ311
JGJ429
（16）设置基坑危大工程公示牌
（17）设置基坑支护验收公示牌
（18）基坑支护变形监测、基坑四周围挡设置、排水措施
5、脚手架及模板支架
JGJ130
JGJ202
JGJ1（19）设置脚手架、模板支撑架、卸料平台危大工程公示牌、验收公示牌
项目负责人： 20年月日
整改情况验证：
□ 整改情况符合要求
□ 提出的问题第条延期至月日整改完成。
验证人签字： 20年月日
注：受检项目检查出问题的整改情况验证由所在企业安全部门验证。
（20）高大模板支架禁止采用轮扣式或无标准材料，现场搭设应与专项方案一致
安全检查记录表
受检项目： 检查时间： 检查人：
序号
检查项目
检查内容
检查依据
检查项
符 合
基 本
符 合
不
符合
四
安全措施落实
5、脚手架及模板支架
JGJ130
JGJ202
JGJ166
JGJ162
JGJ231
（21）附着架防坠装置安装到位；防坠器弹簧进场后更换；使用状态每道主框架处附着支座达到3处及以上
6S管理检查表 Microsoft Excel 工作表
3333333333333333333333333333323332统计：审核：5S 素养人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S 安全制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育； 签订安全责任书 。
预知危险，防患末然。
3S 清扫清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S 清洁将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
备注序号要素定 义目 的工 作 要 求分值(%)1S 整理区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
把“空间”腾出来活用。
2S 整顿要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
不用浪费时间找东西。
10、下班关好门窗、电源、水源。
5、不带危险品进入工作场所。
6、按要求正确使用工具。
7、不在车间及仓库吸烟和使用明火。
8、不带小孩和外来无关人员进入车间及9、保持通道畅通无阻。
3、卫生值日职责明确，工作内容、范围4、不留卫生死角。
1、谈吐文雅、举止规范有礼貌。
2、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照4、不穿拖鞋进入工作场所。
3、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。
4、工作时间不做与工作无关的事。
5、不在工作场所争吵、打闹。
6、上下楼梯、过通道靠右走。
7、不染发烫异发、不穿奇装异服上班。
8、下班时将工作现场整理后离开。
1、使用设备按操作规程。
2、物品堆码高度合理。
3、特殊岗位人员持证上岗。
2、工作台(桌)面清理整洁。
3、保持卫生责任区内干净清爽。
4、保持货架(柜)、周转箱内无杂物。
1、室内地面、墙壁六面光亮。
2、设备、工具擦洗干净，保养有记录。
1、有用物品分类存放，布局合理。
2、各类设备、工具、物品按顺序摆放整3、场地整洁、规范、美观、统一。
4、各种物品有明确标识，查找方便。
1、工作场所地面每天打扫干净。
6S管理检查表1、有用物品和无用物品不混放。
(完整版)管理专项检查表
(完整版)管理专项检查表一、背景管理专项检查是为了加强组织内部管理的有效性和高效性，进一步规范各项工作的执行过程以及确保管理目标的达成。
本文档为管理专项检查表的完整版，用于全面检查和评估各项管理工作的情况和进展。
二、管理专项检查内容1. 组织结构和职责- 组织架构是否清晰，并且符合实际工作需要？- 各职责部门是否明确，职责分工是否合理有效？- 各职责部门是否有相应的管理制度和操作规范？2. 工作计划和目标- 工作计划是否合理，目标是否明确具体可行？- 各部门是否制定了针对性的工作计划？- 工作计划的执行情况如何？3. 绩效评估和绩效改进- 绩效评估指标是否合理，评估方法是否科学有效？- 绩效评估的结果是否得到了适当的反馈和改进？- 绩效改进的成效如何？4. 内部沟通和协作- 内部沟通机制是否畅通有效？- 各部门之间的协作是否紧密，信息流动是否顺畅？- 内部沟通和协作存在的问题和改进方向如何？5. 人员培养和激励- 组织是否有明确的人员培养和激励计划？- 培养和激励计划的执行情况如何？- 人员培养和激励存在的问题和改进方向如何？6. 资源管理和利用- 资源管理是否科学合理，资源利用效率如何？- 各类资源的配置是否符合需求和优化利用？- 资源管理和利用存在的问题和改进方向如何？7. 风险管理和应急预案- 风险管理制度是否完备？风险评估和应对措施是否到位？- 应急预案的制定和执行情况如何？- 风险管理和应急预案存在的问题和改进方向如何？三、检查方法和注意事项- 检查方法：现场实地调查、文件资料查阅、访谈交流等方式相结合。
- 注意事项：客观真实、全面细致、数据支撑、问题追踪、建议改进。
四、检查结果和报告检查结果将详细记录各项管理工作的情况和存在的问题，并提出针对性的改进建议。
同时，根据检查结果生成管理专项检查报告，方便管理层评估和决策。
五、附录本检查表可根据实际情况进行适当的修改和完善。
以上是《(完整版)管理专项检查表》的文档内容，请根据实际情况进行适当的修改和完善。
安全管理人员日常安全检查表
5
三违现象
1、违章指挥
无违章指挥现象
各级检查、向公司举报
□符合□不符合
2、违章作业
制止他人违章、杜绝自己违章
现场检查、各级检查
□符合□不符合
3、违反劳动纪律
无睡岗、串岗、抽烟等违反劳动纪律现象
现场检查
□符合□不符合
检查与责任制挂钩记录
避雷设施完好、测报仪显示正常、静电接地完好、其他防护装置完好
现场检查、落实整改
□符合□不符合
3
劳动纪律
1、劳保用品穿戴
各类劳保穿戴符合公司安全要求
现场检查
□符合□不符合
2、抽烟、喝酒
严禁酒后上班、生产区域严禁吸烟
不定期检查、随时抽查
□符合□不符合
3、离岗、串岗
禁止离岗、串岗
现场检查、随时抽查
□符合□不符合
是否完好、有无损坏
现场检查、落实更换
□符合□不符合
4、防化服、空气呼吸器、面具、滤毒罐、安全带
是否完好、有无损坏
现场检查、落实更换
□符合□不符合
5、设施编号、责任落实
专人负责、定期检查
设置标签、落实责任人
□符合□不符合
6、安全阀
阀门经常保养、无锈蚀、定期校验、在有效期内
现场检查、及时处理
□符合□不符合
安全管理人员日常安全检查表
检查部门：检查人员：检查日期：编号：AQTJ-05
目的
对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。
7S管理全套表格(含检查表、跟进表、评比表)
5.7
员工工作时间是否有做与工作无关的事情，如玩手机、打游戏、看 小说、打瞌睡等？
6.安全(SAFE) 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作环境。目的：预知危险，防患未然
6.1 物品的摆放有无防碍安全通道？有无物品阻碍、遮挡住消防器材？
6.2 有无紧急逃生图？员工知道火灾时的疏散路径吗？
1.5
工作区域是否有与工作无关的物品（如个人物品、报刊杂志、物品 、食品等）
1.6 桌椅、架柜是否为必需使用数量的最低限度？
1.7
桌子、档架、通路间隔是否合理，是否有“不必要的隔间”影响视 角？
1.8 要的东西定位、定方法分类摆放，明确数量、标示，使想要的物品非常容易取得。目的：不浪费“时间”找东西；
4.1 有无周末大扫除的规定或相关清洁清扫规定？清扫是否已成习惯？
4.2 有无7S责任区分图或相关规定？有无责任人或轮值表？
4.3 工作完成后，有否及时清理工作场所？
4.4 工作场所有无卫生死角
4.5 花木定期养护，无枯叶现象
5.素养(SHITSUKE) 培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人
5.1
员工知道7S的含义吗？员工是否能积极参加7S活动,对不符合的情况 是否及时纠正?
5.2 员工是否佩戴厂牌上班？ 有无佩戴特殊岗位上岗证？
5.3 是否穿规定的服装，服装是否穿得整齐?
5.4 上班有无随意串岗、谈笑聊天的现象？
5.5 有无穿拖鞋上班的现象？
5.6 员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象？
东 莞 市 **** 有 限 公 司 Dongguan **** Co.,Ltd
7S管理检查表〔办公区〕
办公室管理检查表
打分细则：1、每一项表现较好打分区间为8—10分，良好为6-7分，普通为4-5分，较差1-3分；打分可以出现一位小数 2、每位人员最后得分按照7s小组组员打分的平均分计算； 、每月检查结果汇入人事中心绩效考核（考核细则见7s管理制度奖 序号 检查项目
姓名 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 桌面是否有与工作无关的物品？ 各自办公角落是否有不需要的物品、文件、物料 等？ 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？ 物品摆放是否整齐有序、有固定区域存放和标识、 拿取自如 会客座椅是否摆放规定位置？ 员工办公桌面物品是否摆放整齐？ 文件筐内材料档案是否摆放整齐？ 文件柜内材料是否摆放整齐？ 员工座椅摆放整齐否？ 姓名 评分 姓名 评分
NO 被检部门：
姓名 评分
10 壁柜物品是否摆放整齐）？ 11 门窗是否清洁？ 12 办公桌是否清洁干净？ 13 工作区域是否整洁，是否经常清扫，地面上是否有 水或灰尘
14 个人当天垃圾是否及时倾倒？ 15 垃圾篓清洁无异味，卫生间干净整洁无异味 16 上班有无随意串岗、谈笑聊天的现象？ 17 着装是否适宜? 18 外出登记表是否及时填写？ 19 是否在办公室抽烟？ 20 工作时间不做与工作无关的事情，如打游戏、网上 购物、浏览与工作无关网页 合计
管理检查表(每月)
管理检查表(每月)
管理检查表 (每月)
目标：确保每月进行全面的管理检查，以保持良好的运营状态。
1.设备和设施检查
确保所有设备和设施运行正常，并执行以下检查：
检查所有设备是否在正常运行状态。
检查设备是否需要维修或更换。
检查设施的清洁度和卫生状况。
检查所有安全设备是否完好并能够正常使用。
2.员工表现评估
对员工表现进行评估，以确保高效和质量的工作执行：
检查员工的准时出勤情况。
评估员工的工作表现和职业道德。
考虑员工有无需要额外的培训或支持的情况。
3.资金和财务审核
对公司的资金和财务状况进行审核，确保财务合规性和透明度：检查财务记录的准确性和完整性。
验证支出和收入的合法性。
检查所有交易是否符合法律和合同要求。
确保财务报告的准确性和及时性。
4.客户关系管理
确保与客户的良好关系以促进业务增长和客户满意度：
检查客户反馈和投诉的处理情况。
跟进客户需求和要求的解决进展。
确保客户关系管理系统的有效运行。
5.总结和行动计划
每月根据检查结果制定总结和行动计划：
总结每个检查项目的结果和发现。
提出改进建议和解决方案。
制定行动计划，并分派责任人负责执行。
以上是管理检查表 (每月) 的主要内容，执行该检查表有助于保持公司的良好运营状态和提高管理效率。
请确保每月按时进行检查并记录结果，以便及时采取必要的改进措施。
安全生产管理检查表
安全生产管理检查表1. 设备检查：- 所有设备是否正常运转，无异常声音或振动。
- 设备是否经过定期维护和保养。
- 设备的保护装置是否正常工作。
- 设备的接地是否良好，无电击风险。
- 设备周围的工作区域是否整洁，无杂物阻碍运作。
2. 电气安全检查：- 是否存在漏电现象，用电设备是否接地良好。
- 插座和开关是否正常，是否有暴露的电线或电源线。
- 是否存在过载情况，电线是否老化或损坏。
3. 火灾防控检查：- 消防设备是否齐全，易燃物品是否存放在安全的地方。
- 是否存在火源，火灾逃生通道是否畅通。
- 是否有明火作业或可燃气体泄漏的风险。
- 灭火器的有效期是否过期，是否需要维修或更换。
4. 人员安全检查：- 员工是否穿着符合要求的个人防护装备。
- 是否存在人员滞留的危险区域。
- 员工是否接受过安全培训，并且知晓应急疏散程序。
- 是否存在人员疲劳超负荷工作的情况。
5. 环境安全检查：- 是否存在有害气体或粉尘的排放。
- 工作区域是否通风良好，是否存在污染源。
- 噪音和振动是否超过安全标准。
- 紧急情况下是否有足够的紧急救援措施。
6. 物料存储和管理检查：- 物料的存储是否符合安全规范，是否存在堆放不稳或阻碍逃生的情况。
- 是否定期检查和清理仓库和储罐，防止积尘或泄漏。
- 有毒有害物质是否正确标记和储存。
7. 紧急救援措施检查：- 是否存在紧急疏散和逃生标志。
- 是否有明确的疏散路线和集合点。
- 灾难事件发生后是否有紧急联系人和相应应急设备。
这只是一个基础的安全生产管理检查表，具体的内容可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，建议定期进行安全培训和安全巡检，确保安全生产工作的顺利进行。
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接单人
备注
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一般
差
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工程派单人：
派单时间：
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完成时间：
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管理工作检查表
部门：年月日
检查项目
客服( )
秩序( )
清洁( )
绿化( )
工程( )
管理( )
备注
责任人签字
检查情况：
处理意见：
检查人：
注：1、检查人根据所检查的内容，在检查项目中选项；
2、在所选检查项目的（）中打“√”，其它的均打“/”；
3、物业服务中心经理的检查需覆盖全项。
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