标书合同评审会议记录
施工合同的评审记录
施工合同评审记录一、评审背景根据我国法律法规和相关标准，为确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，施工合同的签订需经过严格的评审程序。
本次评审的施工合同为XXX项目，项目地点位于XXX地区，工程内容包括XXX等。
为确保合同条款的合法性、合规性和合理性，减少合同纠纷，提高合同执行效率，特组织本次评审。
二、评审组织及参与者本次评审由项目法人单位组织，邀请法律顾问、财务顾问、技术顾问及相关部门代表共同参与。
评审会议于XXX年XX月XX日在XXX召开。
三、评审内容1. 合同文件的完整性：审查合同文件是否齐全，包括合同协议书、中标通知书、投标文件、专用条款、通用条款、技术规范、工程量清单、图纸等。
2. 合同条款的合法性：审查合同条款是否符合我国法律法规要求，包括但不限于招投标法、合同法、建筑法、劳动法等。
3. 合同条款的合规性：审查合同条款是否符合行业标准、规范要求，包括但不限于工程建设标准、安全生产标准、环保标准等。
4. 合同条款的合理性：审查合同条款是否合理，包括但不限于合同价格、付款方式、工期、质量标准、违约责任等。
5. 合同风险评估：分析合同中可能存在的风险，包括但不限于工程变更、合同解除、安全事故、质量问题等，并提出应对措施。
6. 合同执行的可行性：分析合同执行过程中可能遇到的问题，包括但不限于人力、物力、财力等资源的保障，技术难题的解决等。
四、评审结论经过评审，与会专家对施工合同的合法性、合规性、合理性及风险控制等方面给予了高度评价，认为合同条款较为完善，符合法律法规和行业标准。
同时，专家们也提出了一些修改意见和建议，如下：1. 建议进一步明确合同双方的权责，确保合同执行过程中双方的合法权益。
2. 建议加强合同风险预测和控制，增加合同履行过程中的保障措施。
3. 建议对合同中涉及的技术规范、工程量清单等内容进行详细审查，确保工程质量和进度。
4. 建议完善合同的付款和结算条款，确保合同执行过程中的资金安全。
HSE工程标书合同评审程序
标书合同评审程序1 目的为规范投标管理和合同评审工作，确保顾客的需求和期望得到理解和满足，在我公司做出承诺前应对产品要求实施评审，特制定本程序。
2 适用范围适用于工程总承包、工程设计、监理项目、顾客委托项目的投标文件和合同评审工作。
3 职责3.1 市场部负责归口管理项目投标和合同评审工作。
3.2有关职能部门和项目经理按照各自的主管范围职责参加评审。
4 程序4.1投标准备4.1.1市场部在获取工程项目招标信息后，对招标文件的内容进行初步评审，提出初步投标意向，向公司经理汇报，由公司领导决定是否参与投标活动。
4.1.2对拟投标项目，由市场部负责索取或购买招标文件，组织相关人员参加招标方组织的各项招标活动，填报资格预审文件。
4.1.3对于项目的招标文件，通常公司要召开评审会进行评审。
评审会由公司主管经理主持，有关职能部门及批准的项目经理参加。
4.1.4评审内容：1）询价文件2）商务条件3）顾客的特殊要求4）预计报价5）竞争情况6）风险情况7）公司能力及获得成功的可能性等。
4.1.5大型项目招标经过评审后，做出是否参加投标的决策，报公司总经理批准。
4.1.6对于已决定投标的项目，由市场部提名、主管经理批准成立投标小组，确定投标小组组长及投标组各专业成员。
4.2 投标文件的编制4.2.1投标小组按照招标文件要求编制技术报价书和商务报价书。
4.3 投标文件评审4.3.1 评审内容：1）投标文件的完整性、竞争性。
2）报价价格3）投标文件是否符合招标文件要求，避免偏离招标文件。
4.3.2 评审方式投标书评审会议，由市场部主持，主管经理和各部门参加。
评审结论意见应形成记录，即填写《投标书评审记录》（YLP05R1），由市场部保存。
4.4 递交投标文件投标小组根据评审意见修改完善项目投标书，经公司总经理批准后，由投标小组组长按规定的投标截止日期报送招标方。
4.5 项目中标后，由市场部与顾客沟通洽谈，编制“合同草稿”作为合同评审的依据。
标书、合同评审程序
标书、合同评审程序1.目的对要求、标书、合同评审及分包过程进行控制，能充分了解顾客的检验要求、标书和合同内容，在能力范围内确保检验工作满足顾客要求。
同时通过对检测工作分包的控制、管理，确保分包的工作质量满足与本公司相同的要求，特制定本程序。
2.适用范围适用于本公司检验工作服务方面的公司有申请书、标书、合同的评审及分包工作。
3.职责3.1业务受理人员负责要求、标书及合同的受理。
3.2业务受理人员负责常规检测项目的合同评审。
3.3业务部主任及相关检验室主任根据需要，参与要求、标书及合同的评审。
3.4技术负责人负责长期委托项目、分包项目、仲裁项目和新开展项目的合同评审。
3.5业务部负责分包工作的归口管理。
3.6业务部会同检验室收集拟分包的实验室有关信息和资料，并对其考察和选择。
3.7技术负责人负责对分包实验室的审批。
3.8检验室负责相关分包实验室的质量控制，每年至少一次向业务部提供分包实验室的检测工作符合本公司管理程序要求的记录。
4.工作程序4.1要求、标书、合同评审程序4.1.1要求、标书、合同评审及要求4. 1.1.1要求、标书及合同评审在本公司正式接受申请、投标及与顾客签订合同前进行；对每份要求、标书及合同都进行评审。
4.L1.2要求、标书及合同评审内容：a.产品检验的时间、收费、付款方式和违约责任等；b.是否具有满足顾客要求的资格、能力、资源；c.选择适当并能满足顾客要求的检验方法；d.客户要求不变的重复性检验，第一次由业务受理人员、相关检验室人员负责评审，做好记录。
第二次以后，由业务受理人员直接受理；e.对于新的、复杂的、先进的检验工作或政府下达的指令性检验任务，评审按“新开展项目/重大项目合同评审表”进行；f.对顾客的要求、标书和合同的评审，由业务受理人员或检验室负责记录，此记录作为检验依据之一。
4.1.2要求、标书及合同评审的方式4. 1.2.1当顾客送样品时，凡列入本公司计量认证目录内的常规项目，由业务部受理人员评审。
招标文件和工程合同评审程序
招标文件和工程合同评审程序1.0目的通过对招标文件和合同的评审，确保公司具有满足合同要求的质量保证能力，以切实有效地履行合同，满足顾客的需求和期望。
2.0范围适用于公司进行投标和签订接受工程合同前，对相关文件进行的评审活动及于顾客之间的沟通。
3.0职责3.1办公室是合同评审的归口部门，负责组织工程承包招投标及合同的评审工作。
3.2各部门按要求参加对标书、合同的评审。
3.3总经理对投标书和合同最后审批。
4.0程序4.1投标准备：办公室根据本公司的实际能力，在符合国家有关招标法规要求的前提下，拓宽招投标信息渠道，选定投标工程项目。
办公室负责识别顾客对投标文件和公司的需求和期望，组织相关部门评审，评审内容：A.顾客明示的工程质量要求、工期、交付、保修等；B.顾客没有明确要求，但预期隐含的潜在要求，为满足顾客要求应作出承诺；C.顾客未做明确规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。
4.2投标前的评审4.2.1投标前办公室应对已识别的顾客要求及本公司规定的附加要求组织相关部门对标书实施评审，应确保：A.顾客的要求得到规定；B.与以前表述不一致的要求予以解决；C.公司有能力满足规定的要求；4.2.2若顾客没有以文件形式提出要求，公司在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。
4.3标书编制A.办公室获得顾客书面信息或招标书后，组织工程技术部等对招标书进行评审，填写《招标书评审记录》，明确招标书要求，组织编制投标书。
B.办公室、工程技术部等部门根据招标书组织编制各自承担的投标书内容，按期交办公室汇总。
4.4办公室组织相关部门对投标书中工程的质量目标、工期要求、施工方案、工程预算等进行评审，通过后经总经理审批。
4.5投标：办公室按规定时间、地点要求投标，并填写标书清单。
若未中标，办公室应组织相关部门总结教训，找出差距。
4.6合同评审4.6.1合同分类A施工项目：a类造价在1千万以上（含1千万）的项目b类造价在1千万以下、1百万以上（含1百万）的项目c类造价在1百万以下的项目B监测项目：b类合同价在十万以上的项目c类合同价在十万以下（含十万）的项目。
CNAS检测实验室程序文件-要求、标书和合同评审管理程序
1 目的对客户的要求、标书与合同(以下称“合同”) 进行评审，从而确保公司有能力和资源全面、按时履行合同，满足客户的要求与期望。
2 适用范围本程序适用于合同评审、签订、执行、偏离修改等的控制和管理。
3 引用文件记录和档案管理程序样品管理程序分包管理程序检测方法和方法确认管理程序记录目录清单4 职责4.1 公司总经理负责重大要求合同的评审和签订。
4.2 技术负责组织特殊要求合同评审和签订。
4.3 办公室负责与客户沟通及一般要求合同评审和签订，协助特殊、重大要求合同评审。
4.4 业务受理员负责一般要求合同评审和签订。
4.5 相关部门/人员根据需要参与合同评审。
4.6 异地实验室负责人组织异地实验室合同评审和签订。
5 措施/方法5.1 合同评审和签订5.1.1 合同分为一般要求合同、特殊要求合同和重大要求合同。
合同的要素包括：a) 技术条款：检测项目、检测方法、检出限和不确定度等；b) 财务条款：费用、付款方式、付款时间等；c) 时间条款；d) 法律责任条款；e) 分包要求；f) 样品要求：样品形态、检测样品数、样品量(重量或体积)、样品的保护和处置要求；g) 保密和保护所有权的要求；h) 传送检测结果的要求：报告形式、传送方式；i) 对检测结果提供意见和解释的要求；j) 其他要求，如提供测量不确定度。
5.1.2合同签订前应对公司的检测能力和资源能否满足客户要求进行评审。
对客户要求的检测项目是否具有必要的技能和专业技术的检测人员，是否有必要的物质资源、信息资源和其它资源进行评审。
必要时向客户提供《报价单》，内容包含检测费用、付款方式、付款时间等。
5.1.3合同评审时，应明确了解客户的具体要求，特别包括方法要求，使客户的要求适当地文件化，便于双方理解。
如果客户的要求与合同有差异，应在合同评审时解决，使双方之间分歧消除，意见达成一致，使合同的内容完全得到双方的同意认可。
5.1.4 合同评审的核心是选择适当的、能满足客户的要求的检测方法。
实验室合同评审程序
1 目的和范围建立和维护对客户检测要求、标书和合同的评审程序，确保实验室有能力和资源履行检测要求及合同，与客户进行有效沟通，服务客户。
适用于实验室承接业务时，对检测要求、标书、合同进行评审。
2 职责2.1 实验室经理应组织技术负责人及检测人员负责对重大业务标书及合同进行评审，由检测人员对评审过程进行记录并保存记录。
2.2委托接收人员负责对常规的检测要求及委托单进行评审。
2.3检测人员负责检测委托单、检测原始记录与检测报告等文件的归档，提交给档案管理员。
3 程序3.1 委托检测单的提交3.1.1 确定测试项目委托检测单位填写《委托检测单》，通过邮件向实验室提交测试申请；要求委托检测单填写完整、真实、准确，包括样品的详细信息、状态、数量、检测项目、服务周期等要求的描述，并在委托检测单上签字进行确认。
委托接收人员审核《委托检测单》上的测试要求、检测周期及所需资源，判断实验室是点有能力满足客户要求，并给予确认；如果超出实验室检测能力范围，应及时告知客户。
3.2 委托检测的评审3.2.1 客户机样品信息当收到客户样品及测试委托合同后，委托接收人员应核对样品与测试委托合同的一致性，并检查样品是否存在明显的可疑，如：明显的外伤，包装破损，密封失效等。
尤其应注意其密封性，假如发现密封失效等情况，应重点关注样品是否存在被调换，掺杂、污染，铭牌与实物不符等潜在问题，样品管理员应及时于客户核对，必要时，在报告的样品描述栏位对此情况进行说明，避免不必要的混淆。
3.2.2检测项目及使用的标准方法；实验室内部应实验室的检测能力进行评审，评审包括实验室具有必要的物质、人员及资源，且实验室的人员具备执行试验所需的专业技术与技能，评审后形成《检测能力清单》。
3.2.3委托接收人员应根据《检测能力清单》对常规检测委托进行评审，当委托接收人员无法确定时，应寻求技术负责人，确保客户要求与检测委托单之间的任何差异应在工作开始之前得到解决。
合同评审会议纪要
合同评审会议纪要合同评审会议纪要：01合同评审会议记录合同评审会议记录合同评审会议纪要：合同评审会议记录合同评审会议记录表单编号：合同评审会议纪要：XX会议纪要范本第1篇：关于工业园区建设工作专题会议纪要20xx年6月5日，县委、县政府召开工业园区建设工作专题会议，研究部署当前和今后一段时期工业园区建设工作，现纪要如下：一、会议认为，从20xx年我县工业园区规划通过省州评审开始，全县上下积极推进工业园区建设，三年来累计完成投资1、7亿元，开展了大量卓有成效的基础性工作，工业园区从无到有、从小到大，承载力和聚集力不断增强，逐渐成为全县工业产业聚集发展的平台，呈现出良好的发展态势。
但由于投资有限，开发建设模式单一，水电路等基础设施仍然滞后，加之管理体制不完善，公共服务和综合保障体系不健全，整体水平不高，工业园区的现状无法满足招商引资的需要，制约了工业经济的跨越发展。
二、会议指出，工业跨越发展，是全县经济社会跨越发展的基础和前提，没有工业的跨越发展，就不可能实现全县经济社会的跨越发展，全县上下要牢固树立"工业兴则弥渡兴，工业强则弥渡强"的理念，坚定不移地推进工业跨越发展。
工业园区是推进工业跨越发展的重要平台，是县域经济发展的核心增长极，全县上下要树立"园区兴则工业兴，园区强则工业强"的理念，紧紧抓住我县被列入未来五年全省拟培育的45个省级工业园区之一和全州重点打造的5个百亿元工业园区之一的历史机遇，进一步坚定信心、抢抓机遇，以更大的决心、更大的气魄、更大的投入、更有力的措施，突出重点、突破难点，加快工业园区建设步伐，强力推进工业园区跨越发展。
三、会议指出，要按照"工业向园区集中，园区向山地布局"的思路，修编工业园区总体规划，将规划面积扩大到20平方公里以上，形成白塔湾建材冶炼片区、弥城优势农畜产品加工物流片区、长坡岭仓储物流制造片区三个核心功能区，辐射带动九顶山、新街、苴力、金宝山四个集中区的"一个园区、三个片区、四个集中区"的规划布局，通过五年的努力，实现全县工业总产值和工业增加值年均双增40%以上，把弥渡打造成100亿元工业园区。
CX04要求、标书和合同评审程序
1.目的通过对要求、标书和合同进行评审，明确客户的要求，选择适宜的检测方法，确定满足客户要求的能力。
2.范围2.1客户与中心达成的任何形式的合同或协议；2.2为履行合同或协议所安排的评审；2.3合同或协议履行期间客户提出的必要修改。
3.职责3.1中心主任应：3.1.1负责新项目、复杂、先进项目合同的批准。
3.2 技术负责人应：3.2.1主持新项目、复杂、先进的项目的要求、标书、合同的评审。
3.3 综合办公室主任应：3.3.1负责了解顾客的要求，组织对要求、标书、合同进行评审.。
3.4 收样员应：3.4.1负责常规的、简单的检测项目的评审。
4.工作程序4.1合同的分类4.1.1按繁简程度分：4.1.1.1常规的、简单的检测项目合同（检测委托协议书）；4.1.1.2新的、复杂的、先进的检测项目合同。
4.1.2按形式分：4.1.2.1口头的要求或协议；4.1.2.2书面的要求、合同（协议）。
4.2 评审的内容综合办公室主任组织参加合同履行的相关人员对草拟的合同进行评审，评审应当从以下方面着手：4.2.1客户的要求是否明确；4.2.2客户要求的检测标准和方法；4.2.3技术要素（本中心是否具有相应的检测能力）；4.2.4财务要素；4.2.5合同交付要素；4.2.6法律责任要素；4.2.7分包要素；4.2.8样品要素（包括样品的选定、抽取、运输、保管、制备、准备、返回和处置）；4.2.9保护机密信息和所有权要求；4.2.10双方放弃权利和要求的声明；4.2.11传送检测结果的要求；4.2.12根据检测结果提供评价意见和建议的要求；4.2.13合同变更或偏离的要求；4.2.14其他要求（如在检测报告中给出测量不确定度的要求）等。
4.3 评审的实施4.3.1评审时机所有评审工作均应在要求、标书、合同承诺或签定以前完成。
4.3.2 评审方式4.3.2.1对于在本中心检测能力范围内的常规的、简单的检测项目，由收样员对样品验收合格后在委托合同单上签字确认即视为简单合同评审，检测委托协议书应包括检测项目所依据的方法和样品状态；4.3.2.2对于新的、复杂的、先进的检测项目合同，由综合办公室主任组织相关人员在技术负责人主持下，对此项目的要求、标书、合同进行评审，保留评审记录（见《合同、协议登记表》、《合同评审记录表》）。
环境监测中心要求标书和合同评审程序
环境监测中心要求、标书和合同评审程序环境监测中心要求、标书和合同评审程序1目的对客户的要求及监测标书、合同(协议)进行评审，确定环境监测中心是否有能力和资源履约，以确保标书和合同能满足客户的要求。
2 适用范围适用于我中心接受指令性任务、与客户签订标书或合同(协议)的评审及与客户的沟通。
3 职责3.1 中心主任负责来自省环境保护局等指令性任务的接洽和协调；重要、复杂、大型合同或委托协议的签订，标书的签发；3.2 技术负责人主持评审会议和监测方案的批准；3.3 合同管理员负责合同评审材料的收集、保存及任务书的下达，例行、简单合同的签订。
3.4 项目承担科室配合合同管理员接洽业务，项目负责人负责监测方案的编制，标书和合同的填写。
4 程序4.1 业务接洽4.1.1 中心主任负责指令性任务的接洽并协调；4.1.2 合同管理员负责客户委托业务接洽，项目承担科室配合；4.1.3 项目负责人选择监测方法，对分包项目、使用的非标方法、经我中心验证确认但未经计量认证的监测方法要征得客户同意。
必要时进行现场踏勘，编制监测方案；4.1.4 监测方案需经技术负责人批准；4.1.5 遇客户电话订约，应了解和记录客户的情况及其需求，向客户说明所能提供的服务，与客户达成初步意向。
4.1.6 对于招投标项目，由项目负责人填写标书；4.1.7 合同管理员根据业务内容、范围和客户要求按以下两种方式，对合同、委托协议和标书进行评审：(1)对于简单任务、例行和常规工作、内部客户的要求由合同管理员按4.2.1有关内容进行确认后与客户签订；(2)对复杂、先进、重大任务的合同、委托协议或标书，按4.2进行评审，合同、委托协议及标书由中心主任签订。
4.1.8 合同书除交委托方外，合同管理员、财务室、项目承担科室应各留存1份；4.2 合同、委托协议及标书评审4.2.1 评审内容(1)合同内容是否符合环保法规要求，选用监测方法及评价标准是否合适；(2)时间要求能否满足；(3)人力、技术等资源是否配置得当和充足；(4)分包或协作单位的工作条件、能力应满足要求；(5)客户要求与合同草案之间是否有差异；(6)经费核算是否全面并符合《浙江省环境监测专业服务收费标准》和财务制度。
投标书评审记录
投标书评审记录尊敬的评审委员会：根据您的要求，我们开展了对各投标公司的投标书进行评审，并形成本次投标书评审记录。
以下是详细的评审结果和意见。
1. 投标公司A- 评审意见：投标公司A的投标书整体内容完整、结构清晰，对项目需求有深入了解，并给出了合理的解决方案。
各项指标中，技术方案得分较高，证明了该公司具备承担该项目的技术实力。
- 建议：在商业条款中，该公司提出的合同条款较为苛刻，建议与其进行沟通协商，以降低一些不合理的要求。
2. 投标公司B- 评审意见：投标公司B的投标书内容详实、逻辑清晰，对项目的可行性和风险分析做了充分的研究和阐述。
技术方案中提出的解决方案合理，可满足项目要求。
- 建议：该公司在商业条款的附加要求较多，建议与其进行进一步沟通，明确条款，并就一些不合理要求进行修改。
3. 投标公司C- 评审意见：投标公司C的投标书整体清晰、简洁，结构良好。
该公司在技术方案中提出了创新的解决方案，并对项目进行了深入的分析。
- 建议：商业条款中，该公司对一些合同细节未给予充分明确，建议与其进一步沟通，以确保最终合同的准确性和可执行性。
4. 投标公司D- 评审意见：投标公司D的投标书内容较为详实，技术方案满足项目需求，对项目的核心技术提出了具体的解决方案。
- 建议：商业条款中，该公司提出的一些要求较为苛刻，建议与其进行沟通后再做最终决定。
综上所述，经过评审委员会认真讨论和综合评估，本次评审结果如下：- 技术方案得分：- 投标公司A：90分- 投标公司B：88分- 投标公司C：85分- 投标公司D：82分- 商业条款得分：- 投标公司A：85分- 投标公司B：88分- 投标公司C：84分- 投标公司D：82分在技术方案和商业条款的综合评估下，评审委员会对投标公司B的投标书给予了较高的评分，并认为该公司的解决方案最为合理、可行。
因此，建议将合同授予投标公司B。
以上是本次投标书评审记录，希望能对您的决策提供帮助。
工程施工合同评审记录
工程施工合同评审记录一、评审背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工合同纠纷也日益增多。
为了确保工程施工合同的履行，减少合同纠纷，提高工程质量，甲方（业主）与乙方（施工方）在签订工程施工合同前，需进行合同评审。
本次评审旨在对合同的合法性、合规性、合理性、可行性等方面进行全面审查，以确保合同双方的权益得到保障。
二、评审目的1. 确保合同的合法性：合同内容应符合国家相关法律法规，不得违反国家政策。
2. 确保合同的合规性：合同内容应符合行业规范、标准和要求，确保工程质量和安全。
3. 确保合同的合理性：合同条款应公平、合理，不得损害双方合法权益。
4. 确保合同的可行性：合同应具备实际履行条件，确保工程顺利进行。
三、评审依据1. 国家相关法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
2. 行业规范、标准：如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
3. 工程相关文件：如工程设计文件、施工图纸等。
4. 双方协商确定的合同条款。
四、评审内容1. 合同双方的资质：审查甲方和乙方是否具备合同约定的资质条件，如施工许可、资质证书等。
2. 合同条款的完整性：审查合同是否包含工程概况、合同价格、合同履行、违约责任等基本内容。
3. 合同条款的合法性：审查合同条款是否符合国家相关法律法规，如招投标规定、建筑市场管理等方面。
4. 合同条款的合规性：审查合同条款是否符合行业规范、标准，如工程质量、安全、环保等方面。
5. 合同条款的合理性：审查合同条款是否公平、合理，如工程变更、价款支付、工期延误等方面。
6. 合同的可行性：审查合同是否具备实际履行条件，如施工场地、原材料供应、人员配备等方面。
五、评审结论经过评审，本工程施工合同在合法性、合规性、合理性和可行性方面均符合要求。
合同双方应严格按照合同条款履行各自义务，确保工程质量和安全，按时完成工程建设。
六、评审建议1. 甲方应加强对乙方施工进度的监督，确保工程按计划进行。
2. 乙方应严格按照国家相关法律法规和行业规范进行施工，确保工程质量和安全。
标书质疑模板
标书质疑模板尊敬的标书评审委员会：我在仔细研读标书文件后，对其中的某些细节提出了质疑和异议，希望能够得到解答和澄清。
特此向贵公司提交本次标书质疑，以确认相关问题。
一、投标人资格要求在标书文件中，对于投标人的资格要求中提到了项目经理应具备相关从业经验，并需提供资格证明文件。
然而，在具体列出具体资格要求的时候，并未对资格证明文件的具体内容进行详细说明。
请评审委员会说明具体需要提供的材料或者证明，以便我们能够准确提供。
二、技术方案评分标准标书文件中关于技术方案评分标准的说明较为模糊，对于实施方案的要求没有具体说明。
我们希望评审委员会能够明确说明技术方案的评分细则，例如对于技术难度、实施流程、解决方案的创新性等方面的评价标准。
三、成本预算计算在成本预算计算中，标书文件提到了特定的成本项目需要提交报价，并在后续评分中按照报价进行计算。
但是却未明确说明在某些情况下，特定的成本项目可能会发生调整或修改的情况。
我们认为，在这种情况下，应该有明确的规定和程序来处理成本项目的调整，并且必须经过双方共同确认。
四、履约保证金退还方式在标书文件中，提及了投标人在中标后需要缴纳履约保证金。
然而，在标书中没有详细说明如果投标人未获得中标资格，履约保证金应该如何退还。
在此，我们请求评审委员会明确说明履约保证金的退还方式和时间规定。
五、合同解除条款标书文件中对于合同解除的情况并未详细说明。
我们认为，在一些特定的风险因素或突发事件发生时，应该有明确的合同解除条款来保障双方的利益。
特此，请评审委员会在合同文件中加入相应的合同解除条款，并说明相关的条件和程序。
六、技术支持服务在标书文件中，对于技术支持服务的要求并未详细说明。
我们希望能够了解更多关于技术支持服务的具体要求，例如服务期限、服务范围和服务内容等。
这样有利于我们更好地制定相关的计划和资源配置。
以上是我们对标书文件中的一些问题的质疑和异议，希望能够得到评审委员会的详细解答和澄清。
合同评审管理制度
合同评审管理制度合同评审管理制度11.0目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。
2.0适用范围适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单及口头订单等的评审。
3.0定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。
4.0职责4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。
4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。
4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。
4.4合同评审记录由办公室负责保存。
5.0工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业委托管理合同等)的评审。
5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实需要。
5.1.2在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有能力达到用户或发展商要求。
5.1.3对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满足合同能力,与投标不一致的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容及时准确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。
5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。
5.2.1在合同签定之前,由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。
如合同有标准合同文本(通用范本),只需对标准合同文本进行评审,报公司主管负责人审批。
5.2.2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。
材料审核小组会议纪要模板
材料审核小组会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXXX参加人员：XXX、XXX、XXX会议内容：一、审核了XXXX材料1. 经过讨论，审核小组认为XXXX材料符合相关要求，可以通过审核。
2. 审核小组对XXXX材料提出了一些建议和改进意见，责成相关人员在规定时间内完成修改并重新提交审核。
二、审核了XXXX材料1. 审核小组发现XXXX材料中存在一些问题，需要相关人员进行整改和补充。
2. 提出了具体的修改建议，并要求相关人员在规定时间内重新提交审核。
三、其他事项1. 讨论了XXXX问题，并作出了相应的决策。
2. 审核小组对XXXX项目进行了初步讨论，决定于XXXX日召开专题会议进行深入研究。
3. 各成员就工作中的困难和问题进行了交流和讨论，对一些重要事项进行了安排和分工。
会议记录：XXX审核小组：XXX日期：XXXX年XX月XX日四、下一步工作安排1. 负责人员根据会议讨论结果，按照要求完成对相关材料的修改和整改工作，并在约定时间内重新提交审核。
2. 审核小组成员对已审核的材料进行详细的整理和归档，确保审核工作的记录和结果真实可靠。
3. 下一阶段审核工作的具体安排，包括审核时间安排、审核流程制定等，负责人员将按时完成相关计划，并向审核小组提交详细的工作进展报告。
五、其他事项1. 会议期间提到的其他事项，责任人保证在规定时间内完成相关工作，并向审核小组成员汇报工作进展。
2. 大家对下一阶段工作提出了一些建议和意见，审核小组将认真研究并逐步落实。
3. 审核小组希望大家能保持良好的沟通和协作，共同推动审核工作的顺利进行。
六、会议总结本次会议对待审核材料进行了认真的讨论和审核，确定了下一步的工作安排。
希望所有参与人员能够高度重视审核工作，并按时保质地完成各项任务，确保审核工作的顺利进行。
审核小组将继续密切关注审核工作的进展情况，做好组织协调工作，确保审核工作的高效进行。
无其他事项，会议于XX时结束。
招投标、合同评审程序
招（投）标书和施工合同评审控制程序1.目的规定招（投）标书和施工合同评审与业主沟通的控制的职责、方法和要求。
准确理解业主要求，保证公司具有满足合同要求的能力。
2.适用范围适用于公司所承揽工程的标书、合同评审及与业主沟通等活动的控制。
3.职责3.1 总经理、副总经理、经营开发部、预算部、工程管理部、成本合约部、质量安全部、财务部、法务处等参加招（投）标书和施工合同评审。
3.2 总经理或其委托代理人负责投标书和工程施工合同评审。
3.3 经营开发部负责编制投标书的技术、资信部分的内容，由副总工程师审批。
3.4 预算部负责投标书经济部分的内容，由副总经理审批。
3.5 经营开发部负责投标书的装订、编码，并交总经理审批，并负责密封、送达、管理及组织标书评审和总承包合同的评审。
3.6 成本合约部负责招标书的装订、编码，并交总经理审批，并负责分包合同的评审。
4.工作程序4.1 工程招标信息收集公司总经理和经营开发部负责对外联络，收集工程招标信息，参加招标会议，领取招标文件、图纸、招标会议纪要。
4.2 与产品有关的要求的确定在工程项目招（投）标过程、合同的签订过程，公司首先应识别清楚并确定与产品有关的要求，这些要求包括：a）业主明示的要求：在业主单位的招（投）标文件、施工承包合同中明确表述的要求，包括工程验收移交和质保服务的要求；b）业主隐含的要求：对于业主单位没有提出或隐含的要求，但要达到其规定的用途及已知预期用途所必须的要求，公司也应将其确定下来，明确在施工组织设计中；c）法律和法规的要求：凡是与本公司承接施工的工程有关的法律法规、规程规范要求，都应进行识别，并将其转化为施工和管理的要求，明确在投标书、施工组织设计和工程施工承包合同中；d）组织附加的要求：公司在满足以上要求的前提下，可以增加一些自己附加的工程质量要求。
如：为了树立企业形象，占领市场，公司自己要求的工程质量可以高于业主要求，进度工期可以短于业主要求工期，质保期及服务可以高于业主要求，这些要求是公司自己做出的质量承诺，明确在投标书和施工组织设计中。
合同评审会议纪要
合同评审会议纪要年____日，在县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成会议纪要如下：一、项目规划建筑设计方案1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。
适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位;临庐陵大道应考虑停车位的设置;商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。
2、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。
同时花窗大小、牌的设置等建筑细部应进行优化调整。
3、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。
住宅层高_____左右。
临街_____层，同时_____层。
2、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。
3、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。
三、_____米左右。
3、应将卫生间里的公共洗手池布置到对面。
4、停车位应结合绿化设置生态停车场。
5、建议将本项目公寓部分纳入_____住宅小区1、总平面布置方面：小区内高层建筑之间和与周边多层建筑之间山墙间距须达到_____m。
2、原则同意该建筑整体风格，但外立面效果上色彩较暗，应适当调亮。
3、建筑整体高度（包括临街面）建议降至_____层。
涉及超容积率的须依法依规补交土地出让金等相关费用。
4、静态交通原则上以地下人防地下室停车为主，在地面上按相关要求，结合绿化设置采光井;同时应结合绿化设置少量地面停车。
地下室北面出口建议往南移，在北侧布置集中绿化。
5、应按有关规范要求完善地块内物业管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相关配套设施的布置。
合同评审会议纪要（二）（品）纪〔20_____〕009会议时间：____年____月____日14：00至月日12：30会议地点：____年度的工作进行了，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。