企业精细化管理推进会发言材料
精细化管理学习会议发言材料
持之以恒强化精细管理提升水平服务生产大局XXXXXX单位----XXX 实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
下面我谈谈我在《精细化管理》的学习和实践中，的认识和体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
精细就是效益；精细就是竞争力，大家要明白开展精细化管理的意义。
目前，我们项目部的各项管理制度基本健全，这对实施精细管理提供了良好的制度基础。
但制度毕竟是制度，一来制度不可能把日常工作中所有琐碎的事情都规定在内，二来制度最终还要靠员工去执行才能落实，因此制度之外的很多细节以及制度怎么化为现实，就需要员工自己把握。
举个简单的例子，我们推行的安全生产责任制，不知大家有没有注意到每个办公室包括桥机上悬挂的岗位职责，职责已经细化到每一个工作岗位了，但在那个小小的牌子上仍然有很多工作是没有注明的，那这些没有写上去的事该不该、能不能做好呢；每个人在工作时是否都会经常对照墙上的岗位职责审视自己的工作是不是做到位了呢？由此可见在制度健全的基础上,目前我们欠缺的是观念的转变、从小事抓起的态度。
二、注重细节是推进精细化管理的必要途径细节不仅要落实在制度上，更要落实到员工的思想中，方法与态度的结合，才能使细节管理行之有效。
也就是说，我们首先要有严谨、细致态度，将以“应付工作”的消极心态转变成“做好工作”的积极心态，才能形成细致的工作作风。
在此我再举个例子，强调办公室与宿舍的卫生问题，其最终的目的并不是检查我们的办公室、宿舍与个人的整洁与否，更深层次的含义在于考察我们是否有注重细节的态度，是否有严谨的作风。
煤矿精细化管理发言材料(以精细促安全-以精细促高效)
以精细促安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井尊敬的各位领导、各位同仁大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。
按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。
下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。
领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室(区队）负责人组成.主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。
二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循“无规矩不成方圆”。
在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”.一是以人为本的原则。
把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
工厂精益管理发言稿
工厂精益管理发言稿尊敬的领导，各位同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于工厂精益管理的一些想法和心得。
首先，我想先问大家一个问题：什么是精益管理？精益管理是一种追求卓越、持续改进的管理哲学，它的核心思想是消除浪费、提高效率、持续改进。
在制造业中，精益管理更是被广泛应用，因为它能够帮助企业降低成本、提高质量、增强竞争力。
那么，为什么我们要在工厂中实行精益管理呢？首先，随着市场竞争的加剧，产品的生命周期越来越短，客户对产品的质量和交货期的要求也越来越高。
在这样的环境下，企业必须通过精益管理来提高生产效率、降低成本、缩短交货期，以满足市场的需求。
其次，随着人力成本的不断上升，企业的用工压力也越来越大。
通过精益管理，企业可以优化生产流程、减少浪费、提高效率，从而降低人力成本。
最后，随着环保意识的提高，企业必须通过精益管理来减少生产过程中的废弃物和污染物的排放，实现绿色生产。
那么，如何在工厂中实行精益管理呢？我认为，首先要树立精益理念。
企业要充分认识到精益管理的重要性，从上至下树立精益意识，将精益理念贯穿于企业的各个层面。
其次，要分析生产流程。
企业要对生产流程进行全面分析，找出瓶颈和浪费环节，制定相应的改进措施。
再次，要引入智能化技术。
企业要借助先进的信息化和智能化技术，对生产过程进行实时监控和数据分析，实现精细化管理。
最后，要持续改进。
企业要根据市场变化和生产实际情况，不断调整和优化生产流程和管理体系，实现持续改进。
最后，我想强调的是，工厂精益管理是一项长期而艰巨的任务。
它需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
只有通过不断的学习和实践，我们才能真正掌握精益管理的精髓，实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
精益管理总经理发言稿
精益管理总经理发言稿尊敬的各位领导、员工：大家好！我是XX公司的总经理，很荣幸能在这个重要的场合与大家分享一些对我们公司未来发展的重要思考和决策。
在我担任总经理的这段时间里，我一直在思考如何更好地引导公司走向成功，提高我们的效率和竞争力。
在这个过程中，我深刻认识到了精益管理的重要性，并决心将其贯彻落实到我们公司的每一个环节中。
精益管理，作为一种管理哲学和方法论，旨在通过优化流程、减少浪费，提高生产效率和质量，从而实现持续改善和持续增长。
它强调通过精简和精益的方式处理所有的业务活动，使公司能够更具竞争力，更具创造力地满足市场需求，进而实现持续发展。
在这里，我想分享一些我们公司推行精益管理的想法和举措。
首先，我们将会对我们的生产流程和供应链进行全面梳理和改进，通过优化生产线和供应商管理，减少库存和物料浪费，更有效地控制成本和提高交货准时率。
其次，我们将会注重员工的培训和教育，提高他们的意识和能力，使他们能更好地理解和贯彻精益理念，积极参与和支持精益管理的推进。
另外，我们还将会推行全面质量管理，建立质量保障体系，从而提高产品质量和客户满意度。
除此之外，我们还将会引入先进的信息技术和管理工具，如ERP系统和生产计划系统，通过数据分析和智能化技术来帮助我们更好地把握市场需求和生产运营情况，及时作出决策和调整。
同时，我们也将会加强与客户和合作伙伴的沟通和协同，建立共赢的伙伴关系，共同致力于提高整个价值链的效率和降低总体成本。
总之，精益管理是一种全新的思维方式和方法，它要求我们抛弃传统的固有观念和做法，不断进行自我挑战和改进，不断追求卓越和创新。
希望在未来的工作中，每一位同事都能积极投入到精益管理中，与公司一起共同成长和获得成功。
最后，我想借此机会邀请各位领导和员工一起加入到我们精益管理的大家庭中来，让我们共同努力，共同为公司的发展和未来贡献自己的力量！谢谢大家！。
公司治理的发言稿范文
公司治理的发言稿范文
尊敬的各位先生女士：
感谢大家出席今天的会议，我很高兴能够与大家分享公司治理的重要议题。
公司治理对于一个企业来说至关重要，它关乎着企业的长期发展和持续经营。
在过去的几年中，我们的公司一直致力于建立健全的公司治理框架，以确保企业的稳健经营和规范管理。
首先，我们重视建立透明、负责任的决策机制。
我们坚持信息公开和透明度原则，使所有利益相关者都能够清晰地了解公司的决策过程和业务运营情况。
同时，我们建立了有效的风险管理和内部控制体系，以确保公司运营的稳健性和合规性。
其次，我们注重建立和优化公司治理结构。
我们不断完善董事会和管理层的组织架构，同时加强独立董事和监事会的作用，以提高公司治理的专业性和有效性。
最后，我们强调建立健全的激励和约束机制。
我们不断优化薪酬激励机制，以激励管理层和员工为公司利益最大化不懈努力；同时，我们也建立健全的问责机制，对违反规范行为进行严肃处理，以维护公司的声誉和利益。
在未来，我们将继续致力于加强公司治理建设，不断提升公司治理的水平和效果，以推动公司可持续发展和长期增长。
最后，感谢各位对公司治理工作的关注和支持，希望在大家的共同努力下，我们的公司治理工作能够取得更好的成绩。
谢谢！。
系统化思维,模块化推进,精细化管理的研讨材料
某公司2007年工作会议上提出:围绕2007年工作目标，做好十方面工作之一就是“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”。
上海市电力公司在2005年就启动了精细化管理，并在实施精益生产管理中取得较大成绩。
公司2007年安全生产电视电话会提出，“在学习上海市电力公司先进经验的基础上，制定公司精益化生产管理方案和工作计划。
以可靠性管理为核心，继续规范生产管理，向精细化管理迈进”。
开展精细化管理已势在必行，研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理、直到精细化管理成为每位员工的习惯，公司将实现质的飞跃。
一、什么是精细化管理和精益化生产管理:精细化管理是一种管理理念和管理技术，来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中。
精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把企业管理的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。
精益化生产管理又称精益生产，起源于日本丰田汽车公司的生产方式，其中“精”表示精良、精确;“益”表示利益、效益等。
精益生产是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
精益生产是精细化管理的组成部分和管理方法。
综上所述:精细化管理理论是建立在精益化生产管理基础上，采用精益生产的管理方法，在企业各管理环节贯彻精细思想，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养员工树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精、一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。
三化工作交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开三化工作交流会，共同探讨如何推进企业三化工作，提高企业核心竞争力。
在此，我非常荣幸能够代表XX公司，就三化工作谈一些心得体会。
首先，我想简要介绍一下什么是三化工作。
三化工作，即“标准化、精细化、智能化”，是企业为实现高质量发展，提高核心竞争力而开展的一项系统工程。
标准化，是指对企业生产、管理、服务等各个环节进行规范化、标准化，确保各项工作有序进行；精细化，是指对各项工作进行深入分析，挖掘潜力，提高工作效率；智能化，是指运用现代信息技术，实现企业管理的智能化、自动化。
一、三化工作的重要性1. 提高企业核心竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
三化工作正是通过提高企业标准化、精细化和智能化水平，为企业创造更大的价值，从而提升核心竞争力。
2. 优化企业管理三化工作有助于企业建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高工作效率，降低成本，实现企业管理现代化。
3. 提升员工素质三化工作要求员工不断学习新知识、新技能，提高自身素质，为企业发展贡献力量。
4. 促进产业升级三化工作有助于推动企业产业结构优化，促进产业升级，助力我国经济高质量发展。
二、XX公司三化工作进展及成效1. 标准化建设近年来，XX公司高度重视标准化建设，建立健全了企业标准体系，制定了各项管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，我们积极参与国家、行业标准的制定，为行业发展贡献力量。
2. 精细化管理公司深入推进精细化管理，对生产、管理、服务等各个环节进行深入剖析，挖掘潜力，提高工作效率。
通过精细化管理，公司产品合格率、生产效率、客户满意度等指标均有所提升。
3. 智能化改造为适应新一轮科技革命和产业变革，XX公司积极开展智能化改造，引进先进设备，提升生产自动化水平。
同时，我们运用大数据、云计算等技术，实现企业管理的智能化、自动化。
三、下一步工作计划1. 深化标准化建设继续完善企业标准体系，加强标准宣贯，提高员工标准意识，确保各项工作符合标准要求。
精益管理发言稿
精益管理发言稿【篇一：精益中期总结会领导发言稿】同志们、各位咨询老师：大家好！下面我讲几点意见：1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战2、转变观念，塑造精益管理的企业文化3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果5、几点要求：一是提高执行力。
要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。
精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。
既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。
执行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的结果。
没有良好的结果，等于没有做。
不能仅仅安排而已，各级一定要严格落实，扎实有效推进。
时代的变革就将被时代淘汰。
最后就是各职能部门，随着项目的推进，部分职能部门已陆续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度还存在差距，没有真正深入研究推进方法，梳理推进思路，有些还在依靠试点单位推进，没有起到真正管理作用，仍浮于表面。
希望你们在下半期推进过程中要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。
我们只有通过寻找差距才能了解各自工作的不足，认识到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。
三是加强宣传教育提高员工素质。
抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。
要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高。
员工只有做好自己的工作还不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的知识的掌握及素养的培养。
精益办要加大培训转训的力度，增加培训项目，辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情况，有针对性的培训要求。
【篇二：精益化管理讲话稿】同志们：公司今天在这里召开2012年精益管理工作会，目的是总结前一阶段的工作，重点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色集团公司推进精益管理、实现管理提升的工作结合本单位实际情况进行安排部署，下面我讲三点意见和大家共勉：（一）深刻认识公司推行精益化管理的重要性和必要性。
落实科学发展观 企业管理必须推行精细化
落实科学发展观企业管理必须推行精细化科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想，在企业落实科学发展观不仅需要技术创新，更需要管理变革。
煤机企业管理粗放，推行精细化管理意义重大。
要提升精细化管理水平必须运用系统的方法，从更新观念、提高标准化程度、优化运营流程方面入手，重在提高企业的执行力。
标签：科学发展观煤机企业精细化管理科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想，科学发展观的精神实质就是要改变发展思路，创新发展模式，实现经济社会的又好又快发展。
煤机企业在我国点多面广，管理粗放，以科学发展观来指导企业管理，推行精细化管理，实现煤机企业的又好又快发展，意义重大。
精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是日本本田汽车公司的丰田英二工程师提出的。
我们认为精细化管理就是以精细操作为特征的科学管理。
精就是要精确，要精益求精；细就是要重视细节，特别是关键细节，是以精细化理念为基础，包括制度、流程、控制等内容的管理体系。
一、煤机企业推行精细化管理是落实科学发展观的必然要求科学发展观是党中央、国务院从全局和战略的高度出发，总结我国现代化建设经验，是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律认识的重要升华。
科学发展观要求以最少的资源消耗，创造最大的经济效益。
我国是产煤大国，大大小小的煤机企业遍布全国，它们几乎都脱胎于计划经济体制，管理粗放，产品结构差异不大，加之低价格的互相竞争，全行业盈利能力不高，自身发展和抗风险能力不足。
用科学发展观来指导企业发展，推行精细化管理不仅可以降低企业能耗，实现速度、质量和效益的统一，而且能增强企业竞争力，实现煤机企业又好又快的发展。
二、煤机行业推行精细化管理的途径煤机企业进入市场以来，在强化企业管理上也做了大量的工作，取得了一定的成效，但整个煤机行业在企业管理上存在的问题还是比较明显的，主要表现在：观念落后，缺乏应有的创新精神、进取精神;标准化、基础性的工作不扎实、不细致，一些被证明是行之有效的流程和方法，没有变为固定的格式，没有形成书面文件;精细化管理是一项复杂的系统工程，要求整个企业体系的管理精细化。
精益管理工作发言稿
精益管理工作发言稿
大家好，我今天想和大家分享一下关于精益管理的工作理念和方法。
精益管理是一种以持续改进和降低浪费为核心的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率和质量，实现更好的业绩。
首先，精益管理强调的是价值流思维。
我们要明确工作的价值流，并对每个环节进行分析和优化，以消除不必要的浪费和低效。
通过这样的思维方式，我们可以更好地把握工作的重点和优先级，从而提高整体工作效率。
其次，精益管理注重持续改进。
我们要时刻关注工作中的问题和挑战，并不断寻找解决方案和改进方法。
只有不断追求进步和创新，我们才能保持竞争优势和持续发展。
除了价值流思维和持续改进，精益管理还强调团队合作。
在工作中，我们要注重横向协作和沟通，共同解决问题和完成任务。
通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势和特长，实现协同效应，提高工作效率和质量。
最后，精益管理还强调质量管理。
我们要重视质量控制和质量改进，确保我们的工作达到高质量的要求。
只有通过严谨的质量管理，我们才能提升客户满意度，赢得市场和用户的信任。
总结一下，精益管理是一种以持续改进和降低浪费为核心的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率和质量，实现更好的业绩。
在工作中，我们要注重价值流思维、持续改进、团队合作和质量管理，从而实现工作的优化和提升。
谢谢大家！。
精细化管理动员大会讲话稿
精细化管理动员大会讲话稿各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的精细化管理动员大会。
我们都知道，精细化管理是公司发展的重要战略，对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是要共同思考如何更好地推进精细化管理，实现我们的目标。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应市场的需求。
在这种情况下，精细化管理应运而生，成为我们迈向更高境界的必由之路。
而我们的任务就是要将精细化管理的理念融入到每一个细节中，确保每一个环节都能够更加精细、高效。
首先，我们要加强团队合作。
没有团队的支持，精细化管理是无法顺利进行的。
我们要建立一个紧密团结的团队，加强沟通，分享经验，共同克服困难。
只有通过团队的努力，我们才能够更好地实现精细化管理的目标。
其次，我们要加强对细节的关注。
精细化管理的核心就是关注细节。
只有通过关注细节，我们才能够找到问题所在，进而进行改进。
我们要养成细致入微的习惯，从一点一滴的事情中发现问题、解决问题。
只有这样，我们才能够让精细化管理真正发挥作用。
同时，我们要加强对数据的分析。
精细化管理需要有准确可靠的数据为支持。
我们要加强对数据的收集和分析，通过数据分析，我们可以更加清楚地了解生产流程中的问题，进而找到解决的方法。
数据是我们行动的依据，只有通过数据的分析，我们才能够制定出更好的管理策略。
另外，我们还要注重员工培训。
精细化管理的实施需要有一支具备专业素质、熟悉业务流程的员工队伍。
我们要注重对员工的培训，提高员工的技能水平和工作效率。
只有通过培训，我们才能够将精细化管理的理念传递给每一个员工，使得他们都能够积极参与进来。
最后，我要强调，精细化管理需要始终坚持追求卓越的态度。
我们要不断追求卓越，不断挑战自我。
只有不断超越自己，我们才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
各位同事，精细化管理是我们公司发展的必由之路，也是我们提高竞争力的关键。
我相信，只要我们共同努力，积极参与，精细化管理一定能够取得更好的成果。
公司推进精细化管理工作的重点
公司推进精细化管理工作的重点推进基础管理建设工程，提高精细化管理水平，是重点工作。
要不断创新工作思路，改进工作方法，丰富工作内涵，进一步完善销售业务管理体制机制。
重点工作如下：一、坚持程序至上、注重执行，深入推进基础管理建设工程紧紧围绕提高管理效率和效益，优化业务流程，完善规章制度，强化制度执行，努力形成基础管理长效机制。
第一，进一步优化组织结构和管理流程。
明确各业务层级之间的权责利，提高管理水平和运行效率。
一要简化职能。
二要强化集约化管理。
三要统筹研究业务资源共享、优势互补问题。
在强化专业化管理的基础上，探索营销网络共建共用、客户资源集中开发、市场渗透共同参与问题。
第二，强化制度规范的执行。
一要加强管理手册培训。
系统宣贯，严格考核，提高干部员工对工作规范的认知水平和执行能力。
二要制定实施细则。
紧密联系本单位实际，制定具体实施细则。
三要强化制度的执行。
四要不断完善各项管理手册。
根据执行过程中发现的问题，上下结合，完善有关内容，规范业务运行。
第三，强化质量计量管理体系建设。
一要加快推进质量管理体系建设。
二要加快推进化验室建设，加大化验设施的投入力度。
三要加强外采质量管理，强化运输、储存、销售各环节的质量控制，杜绝质量事故。
第四，强化建设设计标准的落实。
一要认真学习和执行标准，继续抓好标准的培训，尤其是领导干部的培训，理解设计理念，掌握设计标准，提高执行能力。
二要强化设计审查，加强施工图的会审，把好规模、流程、总图布局、设备材料选型、自动化水平等每个环节和细节，确保标准不走样。
三要严格执行工艺流程自动化、信息化、控制室设计等标准，严格变更审批和管理，杜绝重大设计变更。
四要强化项目责任制，推行责任追溯制，不合格项目要追究相关人员的责任。
二、坚持目标管理、过程控制，完善预算管理体系要落实事前引导、事中控制、事后评价的要求，明确企业管理的各项目标，量化标准，强化控制，使各项工作向既定目标有序受控运行。
第一，完善“大预算”管理体系。
企业-精细化管理-经验交流材料
篇一：在公司精细化管理经验交流会上的讲话在公司精细化管理经验交流会上的讲话同志们：今天的会议内容丰富、准备充分,质量很高、效果很好.公司对这次会议很重视,董事长多次过问并提出具体要求，公司经管部进行了一个多月的酝酿筹备，五沟矿做了大量的准备工作。
这次会议是集团管控模式实施后,恒源煤电召开的首次综合性精细化管理现场经验交流会，各单位从各个层面进行了交流。
同时,这也是贯彻落实集团公司和恒源煤电下半年工作会议精神的一个重要会议.借此机会，我讲三个方面的问题。
一、对本次会议交流成果的简要点评会前，我们现场参观了五沟矿动力物资保障部和产品事业部学习工作室.会上，各单位进行了精细化管理成果、经验交流。
根据所看、所听，我个人感到很受鼓舞和启发。
各单位的做法可圈可点、各有特色，创新势头比较强劲，创新成果比较丰富.这里面不仅有理论体系的创新,更多的是方式方法的创新，保障了安全生产，提升了经营管理。
孟庄矿的下料流程优化，是我们最早推行的精细化管理成果之一,孟庄矿做到了坚持实施、不断改进，有效解决了流程分割、点面多、人员多、效率低的问题。
希望其他矿重拾起来,坚持不懈地推进。
百善矿流程管理的方法和经验,抓住了精细化管理的核心,简明、扼要、实用，易于推广、易于实施。
前岭矿在材料管理上，坚持过程控制，完善内控机制,严格责任考核,在cpi持续走高的大环境下，实现了材料费同比下降.该矿的做法启示我们:要结果，就必须关注过程。
刘一矿基于精益思想的创新体系建设，完善了机制,搭建了平台，推动了管理创新，促进了安全生产，目前矿井连续安全生产已超过1000天.恒源矿保运队检修班创新的“三三工作法”，以文化引领管理创新，将其做实做细、有效实用，不愧为全国班组建设的一面旗帜。
任楼矿创新体系完善,创新机制灵活，创新成果丰富。
从加工件超市化管理到物资全面超市化管理，从工资结算一体化到设备定置管理，从煤炭洗选加工精细化管理到管理人员cia持续改进，始终走在公司精细化管理前列。
精细化管理工作会议讲话
精细化管理工作会议讲话精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。
下面是店铺给大家整理的精细化管理工作会议讲话，仅供参考。
精细化管理工作会议讲话篇1各位领导、同志们：这次“ 精细化管理与创新· 落实年” 活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。
刚才高速股份等4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。
会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。
根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。
主要表现在以下八个方面：(一)活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“ 落实年” 活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。
从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“ 落实年” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“ 回头看” 工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设“ 回头看” 活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
在项目管理信息化推进会上的讲话
积极推进项目管理信息化系统,全面提高项目管理水平——在集团公司全面推进PM系统动员大会上的讲话尊敬的各位领导，主分会场的同志们：今天，集团公司召开项目管理系统一期二阶段全面推广工作动员大会，主要是贯彻落实股份公司关于信息化系统建设的有关要求，在一期一阶段试点工作通过验收后在全集团公司范围内进行全面推广应用。
总结一期一阶段推进工作的成果，安排一期二阶段的工作任务，进一步统一思想、明确目标，全面推进项目管理系统的应用，努力提高项目管理的水平，尽早为项目管理的风险控制和提高效益提供有力的技术支撑。
本次会议的召开，充分体现了我局对项目管理信息化建设的高度重视，在一期一阶段，在股份公司的大力支持下，通过试点单位的积极努力，顺利通过了验收，并实现了单证对接，这是我局在项目管理信息化道路上迈出了标志性的、坚实的一步。
大力推进信息化建设，加快转变发展方式，进一步提升项目管理水平和竞争力，对集团公司的发展战略具有十分重要的意义。
刚才，股份公司的领导对我局一期一阶段的实施成果给予了充分的肯定，并对一期二阶段的推广工作作出了重要指示，希望大家按要求认真抓好落实。
下面，我就PM系统的推广应用，重点讲四个方面的内容。
一、实施PM系统的重要意义PM系统是股份公司统一部署和建设的一套综合项目管理系统，该系统是加强基础管理工作的重要内容，是精细化管理的标志之一，是实现法人管项目和集中管控的必要条件。
信息化建设的过程，实质上是提高企业管理水平的过程，是一次对企业自上而下的管理思维和管理方式的反思和改造，重新打造企业管理体系和流程，从而提升企业现代管理水平和核心竞争力。
在某种意义上，信息化是一场企业管理创新和制度创新的变革。
目前，施工企业在项目管理方面多年来已经形成了一套管理模式，但其中的一些管理手段和管理制度随着生产规模的不断扩张和市场化的发展已经不能适应企业对项目的有效管控，不能满足项目精细化管理的要求，不能有效防范项目管理的风险。
精益管理推进会发言稿
精益管理推进会发言稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！很高兴能有机会在这里向大家介绍精益管理，并分享一些我所了解和实践的精益管理方法。
首先，我想请大家思考一下这样一个问题：在竞争激烈的市场环境中，我们如何能够在成本、质量和效率方面有所突破，从而提高企业的竞争力呢？这就是我们今天要讨论的精益管理所要解决的核心问题。
精益管理起源于日本的丰田生产系统(TPS)，它是一种以最大限度地减少资源浪费为目标的管理方法，通过不断的改进和优化，使企业能够更加灵活、高效地运作。
精益管理并不是一种短期的管理方法，它要求员工们全力以赴地投入，并且长期坚持下去，只有这样才能够取得显著的效果。
那么，精益管理到底强调了哪些具体的内容呢？首先，它注重了价值流分析，即从客户的角度去思考企业的价值流是如何流动的，从而找到可以消除或减少的浪费环节。
其次，精益管理要求企业建立和保持一种持续改进的文化氛围，这需要全体员工的共同努力和参与。
第三，它提倡精细化的生产和流程管理，通过不断地优化和改进工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
最后，精益管理强调了对员工的培训和激励，只有让员工感到自己的价值和努力得到认可，才能够更好地发挥他们的潜力，为企业创造更大的价值。
那么，我们应该怎样推进精益管理呢？首先，我认为我们应该让更多的员工了解并参与到精益管理中来。
员工是企业的基石，只有让他们理解和认同精益管理的理念，才能够发挥他们的力量去推进企业的改进和提高。
其次，领导者要给予员工更多的支持和帮助，只有在领导者的带领下，员工才能够更好地参与到精益管理中来。
再者，企业需要不断地进行学习和改进，只有不断地学习和适应新的管理方法，才能够在竞争中立于不败之地。
最后，企业需要建立详尽的管理体系和流程，只有合理的管理体系和流程才能够帮助企业更好地进行管理和运作。
在精益管理的推进过程中，可能会遇到很多阻力和困难，但是我们要坚持不懈地努力，相信只有坚持下去，才能够取得成功。
精细化工作“三标”活动发言稿
精细化工作“三标”活动发言稿为贯彻落实好集团精细化工作“三标”活动推进会要求，实现我厂各项管理水平再上新台阶、企业创效再创新高，现结合实际情况对照标准，扎实开展精细化管理工作，确保取得实效。
一、加强组织领导，确保活动有序开展。
成立了以车间主任刘成杰同志为组长，设备员李庆东同志为副组长，包装员董学军同志和生产员姚伟宏同志为成员的精细化工作领导小组。
制定了切实可行的精细化工作推进方案，并做到与日常生产相结合，使精细化管理与生产管理有机融合。
二、认真学习，熟练掌握各项标准。
按照精细化管理工作要求，加大对员工的教育力度，特别是班组长、骨干等，不断提高他们的综合素质，为顺利开展工作打下坚实基础。
同时利用每天的学习时间，组织员工学习精细化管理知识及各类标准，使全体员工人人都明确了精细化工作“三标”管理标准，为后续开展工作打下了良好基础。
三、建章立制，逐步完善各种制度。
一是建立健全了以岗位责任制为中心的规章制度，形成用制度管理人、约束人的氛围;二是把安全、质量、设备管理等方面内容列入制度中，制订出符合本单位实际情况的《精细化管理办法》和《考核细则》，实行以制度管理人的办法，进一步推进精细化管理工作深入开展;三是在此基础上还制订了《产品质量控制流程》、《员工操作规范》等文件，进一步规范员工行为。
四、精益求精，加强员工技能培训。
重点加强对员工技能的培养，坚持以工代训，根据自己所掌握的知识和技能要求，有针对性的进行岗位技能的培训，由过去被动地等待培训变为主动参加培训，提高员工的业务素质。
经过这几个月来的开展精细化工作“三标”活动，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题：如一些员工对精细化管理工作标准的掌握还不够熟练;一些员工在日常工作中还是存在浪费现象;员工参与精细化管理的积极性不高等等。
对于公司开展的精细化工作“三标”活动，我厂将严格按照相关要求，加强制度管理，坚持以人为本，努力实现员工安全意识、设备状态、管理水平、成本控制等五方面的有效提升，实现安全无事故、设备无故障、质量零缺陷、成本零浪费、环境无污染，以崭新的精神风貌迎接新一年工作的开展，确保公司整体管理水平迈上新台阶。
企业治理表态发言稿
企业治理表态发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸代表公司在此向大家介绍企业治理的表态发言。
企业治理是现代企业发展的重要保障和基础，对于公司的长期稳定经营和可持续发展至关重要。
我们公司一直以来高度重视企业治理，努力构建健全的治理机制，确保了公司经营的规范性和透明度。
首先，我们坚持依法合规经营。
公司按照国家法律法规和行业规范，严格遵循规范操作，并制定了一系列的内部规章制度，确保所有经营活动合法、合规。
其次，我们坚持以人为本，注重员工权益保护。
公司尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权益，提供良好的工作环境和发展机会，努力构建和谐、稳定的劳动关系。
同时，我们注重企业社会责任的履行。
公司积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，积极回馈社会，为社会做出应有的贡献。
此外，我们坚持公平公正经营，注重信息披露和内外部沟通。
通过完善的信息披露机制，及时向股东、投资者和其他利益相关方公布相关信息，确保信息的准确性和及时性。
最后，我们持续加强公司治理的完善和提升。
公司将不断推进治理结构的优化，加强内部控制和风险管理，推动企业治理水平的提高，为公司的可持续发展提供更持久的动力和保证。
总之，公司将始终坚守企业治理的原则，不断加强治理能力建设，积极履行社会责任，以更好地为股东、投资者、员工和社会创造长期价值。
谢谢大家！。
在公司现场推进会的发言稿
在公司现场推进会的发言稿尊敬的领导、各位同事：首先感谢公司组织此次推进会，我非常荣幸能够在此发言，分享一下我的一些心得体会。
作为公司的一名员工，我们每个人都肩负着推动企业发展的重任。
在公司的日常工作中，我们需要不断学习、不断创新，不断探索更优秀的工作模式和管理方法。
通过这些努力，我们才能够更好地为公司创造价值，提升公司的竞争力。
在我的日常工作中，我积极倡导“自主创新”的理念。
我深信，在如今这个充满变数和挑战的时代，只有不断创新、不断开拓新天地才能跟上时代的步伐。
因此，我在工作中积极推动员工自主创新，鼓励他们提出新的创意和建议。
这种创新精神不仅可以促进企业的发展，也可以激发员工的工作热情和创造力。
除了创新精神，我也非常注重“团队合作”的重要性。
在公司现场，我们需要密切协作、相互配合才能够顺利完成各项工作任务。
团队合作不仅可以弥补个人能力上的不足，还可以减轻工作压力、增强工作效率。
因此，我在工作中注重加强团队建设、培养团队合作精神，通过有效的沟通、协作、协调等手段来提高各项工作的质量和效率。
最后，我想强调“客户至上”的重要性。
在公司运营中，客户是我们的衣食父母、我们的衷心朋友。
只有客户满意了，我们的企业才能真正做到生生不息、兴盛不衰。
因此，我在工作中注重了解客户需求、关注客户反馈，不断改善和创新服务模式，提高客户满意度和公司的市场竞争力。
综上所述，我非常感谢公司给予我这次发言机会。
同时我也希望我的分享能够对大家有所启示，鼓励大家在工作中用心去做，不断超越自我，为公司的持续发展做出更多的贡献。
谢谢大家！。
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企业精细化管理推进会发言材料
同志们:
精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。
是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的有效手段。
开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。
是以“精、准、细、严”为基本原则，以细分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益。
要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想。
就是要以最坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转
观念就换人。
二是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、习惯了”的管理陋习。
三是要做到规范程序，流程作业，既要结果，也要过程。
四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏。
五是要严格考核，奖优罚劣。
考评实行终端考核、中间环节责任追究制，对未按要求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不力的人员进行责任追究。
希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精细化管理成为每个干部、员工的行为习惯和思想境界，从而不断提高公司整体管理水平和核心竞争力。