中国服装行业供应链现状研究报告(doc 7)
2024年中国服装行业研究报告
品牌形象塑造和传播策略探讨
品牌定位
明确品牌的目标市场和消费者群体，进行精准的品牌 定位，塑造独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌传播， 提高品牌知名度和美誉度。
品牌合作
与相关产业和品牌进行跨界合作，共同打造具有影响 力的品牌形象和产品。
消费者忠诚度提升举措
优质产品和服务
龙头企业经营策略及优势剖析
多元化发展策略
龙头企业通过多元化发展，涉足不同领域和品牌，以降低单一品牌或市场的风险。例如，安踏体育通过收购FILA、 DESCENTE等品牌，实现了多品牌运营。
垂直整合供应链
龙头企业通过垂直整合供应链，加强对原材料采购、生产、物流等环节的掌控，提高运营效率并降低成本。如申洲国际作 为全球最大的针织服装制造商之一，通过完整的供应链整合提供了从设计到生产的一站式服务。
强化研发和设计能力 龙头企业注重研发和设计能力的提升，通过引进国际设计人才和与知名设计师合作，不断推出具有创新 性和时尚感的产品，满足消费者的个性化需求。
中小企业生存现状及创新路径探讨
01
中小企业的生存挑战
中小企业在资金、品牌、渠道等方面相对较弱，面临较大的生存压力。
同时，受限于规模和实力，难以进行大规模的研发和创新投入。
企业社会责任履行情况评价
守法合规
企业严格遵守国家法律法规和行业标准，保障员工权益和消费者 利益。
公益事业投入
企业积极投身公益事业，支持教育、扶贫、环保等领域的发展。
供应链责任管理
企业对供应链进行责任管理，确保供应商遵守社会责任标准，保障 原材料来源的可持续性。
行业监管政策完善及执行效果评估
政策法规体系
03
《中国服装行业现状及发展趋势》
《中国服装行业现状及发展趋势》中国服装行业目前处于快速发展的阶段，拥有世界最大的服装市场。
随着我国经济的快速增长和人民消费水平的提升，中国服装行业面临着巨大的市场机遇。
然而，也存在一些问题和挑战。
本文将介绍中国服装行业的现状和发展趋势。
中国的服装行业已经成为全球最大的消费市场之一、据统计，截至2024年，中国服装市场规模达到2.3万亿元人民币，占到全球服装市场的15%左右。
中国服装市场的增长主要受到城镇化和消费升级的推动。
随着城市人口的不断增加，消费者对品质和时尚的要求也在提高，这促使了服装行业产品结构的升级和消费市场的不断扩大。
另一方面，中国的服装生产基地也是全球最大的。
我国有着庞大的劳动力资源和完善的产业链条，可以提供从纺织原料到服装设计、生产、销售的全方位服务。
国内服装生产企业多样化，从大型服装企业到小型家庭作坊都有。
这些企业可以提供多种价格水平和不同风格的服装产品，满足不同消费者的需求。
然而，中国服装行业也面临着一些问题和挑战。
首先，国内服装产业链条比较长，但存在着低附加值、低科技含量的问题。
大部分企业在生产环节上仍然依赖于低成本劳动力，而缺乏自主研发和创新能力。
这使得中国服装企业在全球供应链中的地位相对低下，利润空间较小。
另外，中国服装行业在品牌建设和市场推广方面也存在不足。
虽然中国有一些知名的服装品牌，但大部分品牌在国际市场上的知名度和竞争力还比较弱。
因此，中国服装企业需要进一步加强品牌建设，提升产品质量和设计水平，打造具有竞争力和国际影响力的中国服装品牌。
未来，中国服装行业的发展趋势是多样化和高质量发展。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对服装的需求也将变得更加多元化。
因此，服装企业需要加大对产品研发和设计的投入，推出更具时尚感和创新性的产品。
另外，消费者对绿色环保和可持续发展的关注也在增加，中国服装企业需要注重生产工艺和材料选择，减少环境污染和资源浪费。
另外，电子商务的崛起也给中国服装行业带来了机遇。
某服饰公司供应链管理研究报告
XXX服饰公司供给链管理研究XXX中小企业GULOUXIA二〇〇五年一月九日目录：一、XXX为什么要加强供给链管理1、供给链管理的根本思想2、加强供给链管理对XXX的重要性二、XXX当前的供给链结构及亮点1、XXX当前的供给链结构2、XXX供给链管理的亮点三、XXX供给链管理的目标与现在所处的阶段1、XXX供给链管理的目标2、XXX供给链管理现在所处的阶段四、问题与建议（一）外部供给链1、买制问题（1）什么是买制（2）X XX的买制及其问题（3）建议2、外部资源整合问题（1）根本思路（2）X XX外部资源整合问题与建议3、采购、生产提前期问题（1）根本思路（2）X XX的采购、生产提前期问题与建议4、“期货〞机制与客户定制问题（1）根本思路（2）X XX的“期货〞机制、客户定制问题与建议5、永不打折、促销与100%退换货问题（1）根本思路（2）X XX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议6、运输问题（1）根本思路（2）X XX的运输问题与建议7、强化终端问题（1）根本思路（2）X XX的强化终端问题与建议8、配送效率问题（1）根本思路（2）X XX的配送效率问题与建议（二）内部供给链1、市场快速反响机制问题(1)根本思路(2)XXX的市场反响机制问题与建议2、单品管理问题（1）根本思路（2）X XX的单品管理问题与建议3、多品种、小批量趋势问题（1）根本思路（2）X XX多品种小批量趋势方面的问题与建议4、库存问题（1）根本思路（2）X XX的库存问题与建议5、物流本钱问题（1）根本思路（2）X XX的物流本钱问题与建议6、信息化问题（1）根本思路（2）X XX的信息化问题与建议7、部门协调问题（1）根本思路（2）X XX的部门协调问题与建议8、强化物流方案功能问题（1）根本思路（2）强化XXX物流方案方面的问题与建议鸣谢正文：一、XXX为什么要加强供给链管理当今企业无一不关注本钱的控制、运作的效率、效劳的改善。
服装行业供应链现状研究报告(doc 7)
服装行业供应链现状研究报告(doc 7)中国服装行业供应链现状研究报告北京大学联泰供应链系统研究发展中心北京大学联泰供应链系统研究发展中心在2003至2004年对我国若干行业的供应链管理情况进行了调研，根据调查结果写成了《中国供应链现状：理论与实践》一书。
这里登载的是该书的第4章《中国服装行业供应链现状》的概要内容。
1.中国制衣行业概述中国是世界上的制衣大国之一。
据1995年1月的统计数据，全国总共约有4万7千多家服装公司，共吸纳劳动力390多万人，生产衣服96亿8500万件，出口创汇达240亿美元。
而到2003年1至10月份，中国总共服装出口创汇约为434亿9900万美元。
在中国，制衣行业中的服装主要为国外顾客设计，而且原料也主要采用进口。
在2003年，中国制衣行业第一大出口对象是香港，其次为日本和美国。
然而，运往香港的绝大部分服装又流向了日本和美国。
同期，中国最大的原料进口对象为台湾，其次为日本和韩国。
中国的制衣行业主要集中在东部沿海地区，但是企业，有139家，国有企业仅有2家。
在公司结构方面，股份有限公司有52家，非股份有限公司89家。
在投资结构方面，中资企业62家，外资企业9家，合资企业70家。
来料加工（OEM）是我国制衣业普遍的商业模式，在有效的69个企业样本中，有67家为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工。
这些企业有的仅为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商中的一类提供加工服务，有的同时为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工，其中有52家为国际品牌服务的，54家选择了地方性品牌作为他们的顾客，还有13家向非品牌的分销商提供产品。
3.中国制衣业中的供应链管理制衣企业的供应链活动主要包括销售和订单，原材料采购，产品开发和设计，生产和物流。
根据样本分析，中国制衣企业平均客户数为15家，在这些客户中，通常几个固定的大客户的购买量在总销售中占有很大的比重。
52％的制衣企业是订单生产。
中国服装行业研究报告
中国服装行业研究报告中国服装行业研究报告一、产业概况中国是世界上最大的服装生产和出口国之一，服装行业在中国的发展迅速而且规模庞大。
据统计，中国服装行业的销售额占全球服装市场的份额超过30%，出口量占全球出口的份额超过40%。
二、市场特点1. 大市场需求：中国拥有世界上最多的人口，人均收入逐渐提高，人们对服装的需求量逐年增加。
2. 品牌竞争激烈：随着消费者消费观念的转变，消费者对品牌和质量的要求越来越高，各大服装品牌之间的竞争也越来越激烈。
3. 电商兴起：中国的电商市场发展迅猛，也改变了服装销售的格局。
越来越多的消费者通过电商平台购买服装，传统实体店的销售额逐渐下降。
三、发展趋势1. 个性化定制：消费者对个性化服装的需求日益增长，越来越多的服装品牌开始提供个性化定制的服务。
2. 可持续发展：环保意识的提高，消费者对可持续发展的服装品牌的需求也在增加，服装企业需要加大环保投入，提高产品的可持续性。
3. 移动端销售：随着智能手机的普及，越来越多的消费者通过移动端购买服装，服装企业需要加强移动端销售渠道的建设。
四、挑战与机遇1. 品牌建设：中国服装市场的品牌竞争激烈，对于新兴品牌而言，要打造和传播自己的品牌形象是一项巨大的挑战，但也给了他们更多的机遇。
2. 成本压力：中国的劳动力成本逐年上升，加上原材料价格的不断波动，使得服装企业面临着成本的压力。
3. 电商竞争：电商平台的兴起给消费者带来了更多的选择，也给传统实体店带来了巨大的竞争压力，传统服装企业需要加强电商渠道建设，提高线上销售的能力。
总结：中国服装行业拥有庞大的市场规模和巨大的发展潜力，但也面临着品牌建设、成本压力和电商竞争等挑战。
只有抓住发展趋势，加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，才能在激烈的竞争中获得更多的机遇和市场份额。
同时，也需要政府的支持和引导，加强监管，促进行业的健康发展。
我国服装行业现状诉求和建议
我国服装行业现状诉求和建议1. 引言服装行业是我国重要的制造业之一，对于我国经济的发展和就业的增加起到了重要的推动作用。
然而，随着经济的发展和消费者需求的变化，我国服装行业也面临着一些挑战和问题。
本文将从多个方面对我国服装行业的现状进行分析，提出相应的诉求和建议，以期为改善我国服装行业的发展提供一些建设性的意见。
2. 现状分析2.1 消费者需求的变化随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对服装的需求也在发生变化。
传统的服装款式和设计已经不能满足消费者的需求，消费者对个性化、时尚和环保的要求越来越高。
2.2 供应链管理的挑战我国服装行业的供应链管理面临着许多挑战，包括原材料采购、生产过程管理、物流配送等。
由于供应链的复杂性和不透明性，导致了产品质量和交货周期的不稳定，影响了企业的竞争力和消费者的购买体验。
2.3 品牌建设和市场营销我国服装行业中的品牌建设和市场营销也存在一些问题。
一方面，许多企业缺乏品牌意识和品牌战略，导致产品同质化和价格竞争的现象普遍存在。
另一方面，由于市场竞争激烈，企业在市场营销上缺乏创新和差异化的策略，导致了市场份额的下降。
2.4 人才培养和创新能力我国服装行业需要更多具备创新能力和专业技术的人才。
目前，虽然有一些优秀的设计师和技术人才，但整体上人才供给不足，导致了产品设计和技术创新的不足。
3. 诉求和建议3.1 加强创新能力和技术研发为了提高我国服装行业的竞争力，需要加强创新能力和技术研发。
政府可以加大对服装行业的科研资金支持，鼓励企业增加研发投入，培养更多的技术人才。
同时，建立行业内的技术交流平台，促进企业之间的合作和技术共享。
3.2 推动供应链整合和信息透明化为了解决供应链管理的问题，需要推动供应链整合和信息透明化。
政府可以制定相关政策，鼓励企业建立供应链管理系统，加强与供应商和物流公司的合作。
同时，建立统一的信息平台，提高供应链信息的共享和透明度，减少信息不对称带来的问题。
2024年中国服装行业市场研究报告
一、行业总体情况分析2024年中国服装行业经历了一系列重要的发展和变革。
在整个市场中，消费升级和生活方式的变化成为主要的驱动力。
此外，随着新兴技术的不断出现，如智能穿戴设备和电子商务平台的发展，也对行业产生了一定的影响。
二、市场规模和增长分析根据数据显示，2024年中国服装行业的市场规模约为6000亿元人民币，较上年增长了10%左右。
这一增长主要归因于消费者对高品质、时尚和个性化服装的追求。
同时，随着经济的稳定增长和中产阶级的不断壮大，消费者的购买力不断提升，进一步推动了市场的扩大。
三、市场竞争格局分析中国服装市场竞争激烈，品牌众多。
一方面，国内知名品牌如SEPTWOLVES、UR、ONLY等仍然保持着较高的市场份额。
另一方面，国际知名品牌也在中国市场上占据一席之地，如ZARA、H&M等。
此外，电商平台的兴起也使得很多新兴品牌通过网络渠道进入市场，并在一定程度上挑战了传统实体店铺的地位。
四、消费人群分析随着消费者对品质、时尚和个性化的需求不断提升，服装市场的消费人群也呈现多元化趋势。
一方面，年轻人成为了市场的主要消费群体，他们更加注重时尚、个性和品牌。
另一方面，中老年消费者的购物欲望也在不断增强，他们更加关注品质和舒适度。
五、新兴技术的影响新兴技术在中国服装市场中起到了重要的推动作用。
智能穿戴设备如智能手表、智能鞋等成为了消费者的新宠，为市场带来了新的增长点。
同时，电子商务平台的发展也使得消费者更加方便地购买服装，并为新兴品牌提供了更多的销售机会。
六、挑战和机遇中国服装行业在发展过程中面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，不少品牌面临着同质化和价格战的竞争压力。
其次，消费者的购买习惯和消费行为也在不断变化，品牌需要不断调整策略以适应市场需求。
然而，市场也存在一些机遇，如电子商务的快速发展、消费对品质和个性化的追求等，为品牌带来了更多的发展空间。
七、发展趋势展望展望未来，中国服装行业将继续保持稳定增长。
某服饰公司供应链管理研究报告
某服饰公司供应链管理研究报告1. 研究背景供应链管理是现代企业中至关重要的一环，对于服饰公司尤其如此。
随着全球化的不断发展，服饰行业面临着越来越多的挑战，如需求不确定性、供应链复杂性和产品生命周期的压力等。
因此，本研究旨在通过对某服饰公司供应链管理的研究，深入了解该公司在供应链方面的策略和实践，并提出改进意见。
2. 研究方法本研究采用了混合研究方法，结合了定性和定量研究的特点。
首先，我们对某服饰公司的供应链管理进行了详细的文献回顾，了解了当前在该领域的研究成果和最佳实践。
然后，我们进行了一系列访谈和调研，与该公司的管理层和供应商进行了沟通，以收集更详细的数据和信息。
最后，我们通过数据分析和模型建立，对该公司的供应链进行了量化评估和优化。
3. 研究结果3.1 供应链整体情况经过对某服饰公司供应链的研究和评估，我们发现该公司在供应链方面取得了一定的成绩。
其供应链流程较为稳定，能够及时满足市场需求，并在产品品质上保持了一定水平。
然而，在供应链的灵活性和可持续性方面仍存在一些挑战。
3.2 供应商管理通过对该公司供应商管理情况的调研，我们发现该公司与供应商之间的合作关系相对较好。
然而，在供应商选择和评估方面仍存在一些问题，缺乏一套系统化的标准和流程，导致有时候不能够选择最合适的供应商。
3.3 库存管理库存管理是供应链管理中的一个重要环节，对于服饰公司尤为重要。
我们发现该公司在库存管理方面存在一些问题，如较高的库存周转率、过多的滞销产品等。
这可能是由于需求预测不准确和产品设计上的问题导致的。
3.4 信息系统支持信息系统在供应链管理中起着重要的作用。
我们发现该公司在信息系统支持方面存在一些不足，如系统不够集成、实时性较差等。
这可能影响到供应链流程的协调和效率。
4. 研究建议基于以上研究结果，我们对某服饰公司的供应链管理提出以下建议：- 加强供应商选择和评估流程，建立一套系统化的标准； - 提高库存管理的精度和准确性，通过优化需求预测和产品设计来降低库存周转率；- 改进信息系统支持，提升系统集成度和实时性，以提高供应链流程的协调性和效率。
浅析我国服装业供应链
如何改善我国服装业供应链
3、我国最大的物流供应链管理软件供应商博 科资讯总裁沈国康指出：“一个企业要做强 做大，品牌建设是非常重要的。 4、采购和库存控制十分重要。供应链管理可 以有效的减少一方面专卖店断码缺货，而另 一方面分公司和工厂的仓库又积压着如山的 库存现象的出现。
谢谢大家
我国服装业的现状
3、我国的服装企业大多属于劳动密集型企业， 自动化程度还比较低，这给服装行业信息化 的实现带来了很大的难度。 4、国内在考核店长方面只考虑销售额
ZARA供应链管理模式
1、ZARA将大部分生产放在欧洲，这样的地 理位置是为了保持供应链的响应速度。 2、在信息搜集和设计环节，ZARA利用最新 的信息技术，大量传递顾客偏好、流行趋势 等软信息。
浅析我国服装业供应链
——来自ZARA的启示
目录
1、我国服装业的现状 2、ZARA供应链管理模式 3、如何改善我国服装业供应链
我国服装业的现状
1、西方服装行业的知名企业早就在ERP的基 础上构建了先进的物流供应链管理、商业智 能、全面预算管理等一系列更为先进的信息 化管理系统，而我国在这方面还有着比较大 的差距。 2、我国服装企业大多选择走上自己开发的道 路。
ZARA供应链管理模式
3、在剪裁打版环节，ZARA的工厂采用了与 丰田联合开发的JIT系统。 4、在物流环节，ZARA依托高效的中央配送 中心，其中央配送中心在西班牙总部，产品 由它统一分发到全球各地。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
如何改善我国服装业供应链
1、为了应对来自金融危机的挑战，我国服装 企业必须进一步降低自身的运营成本，只有 这样才能保证“中国制造”在低价的基础上 进行质量的提升。 2、按订单准时交货成为我国服装厂商一个必 备要素。
服装企业供应链管理现状分析
服装企业供应链管理现状分析在互联网+服装下的企业供应链的竞争中，不同企业之间的供应链具有差异性。
服装企业的供应链管理对于企业而言既是战略也是战术，是在不断发展和快节奏的市场竞争中争夺市场份额的一种手段。
服装企业供应管理的重要核心点是以消费者需求为导向。
顾客需求的日益多样化，促使服装企业在制定决策时，首先必须先考虑到顾客，再衡量企业效益。
当服装企业的产品符合消费者需求的时候，就会有自己忠实的客户群。
从整条供应链的角度看，供应链的最重点是消费者，消费者的需求是供应链存在的最终意义，同时也是服装企业供应链的驱动力。
资金流的最终端是消费者，也是企业赚取利润和进行市场运营的终极目标。
当消费者的需求发生变化时，服装企业应该及时捕捉这些变化，将信息传递给供应链的各个环节，并且从后向前逐个传递，使得供应链前端的面辅料供应商、成衣供应商和企业采买团队及时了解到顾客的需求，并及时进行采买过程的调整，最终将成品服装转移到消费者手中，进而使服装企业的供应链前端各种投入转换成利润。
服装企业供应链管理涉及的供应链复杂化。
服装本身品类很多，样式多样，服装供应链的各个合作方就必然很多，增加了服装供应链管理的难度。
例如：产品设计可以来自设计外包公司；面料供应商可以分为棉针织面料供应商、毛针织面料供应商、梭织尼龙面料供应商、梭织棉纺面料供应商、毛呢面料供应商、皮革供应商、牛仔面料供应商等等；辅料合作商可以是扣子、皮革、金属五金、塑料制品、硅胶制品厂等各行业的供应商；服装材料的供应商有羽绒原材料厂、填充棉原材料厂和特殊填充物厂等；包装所用纸箱和悬挂在衣服上的吊牌是来自纸质材料的供应商；全国物流运输的服务是由不同的物流公司提供…一件服装产品从开始的计划，直到到达消费者手上，需要经历的流程多且复杂，因此，服装企业的供应链具有相对高的复杂性。
服装企业供应链管理需要各个环节信息共享。
服装产品从设计、生产、销售的每一个环节都需要密切配合，有效的传递信息，才能把握住市场走向和消费者需求，单反有一个环节信息不对称，对于消费者的需要反馈不及时或者中间有传递信息缺失、有误，都会造成服装产品的滞留，成为库存，从而变成企业的负担。
服装行业现状分析报告
服装行业现状分析报告一、概述服装行业是指生产和销售服装、鞋帽等日常用品的行业。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对服装的需求也越来越高。
本报告将从行业发展背景、市场规模、竞争格局、供应链管理以及未来发展趋势等方面对服装行业现状进行分析。
二、行业发展背景中国是世界上最大的服装生产国和消费国之一，拥有庞大的劳动力资源和完善的供应链体系，为服装行业的发展提供了良好的基础。
随着互联网技术的发展，电子商务对服装行业的影响日益增强，线上、线下的融合开始成为行业发展趋势。
三、市场规模根据数据显示，中国服装市场规模逐年扩大。
据中国服装协会的统计数据，2024年中国服装市场销售额达到约1.8万亿元，同比增长约4%。
其中，中高档服装和个性化定制服装的销售额增长较快，成为市场的新增长点。
四、竞争格局目前，中国服装行业竞争格局较为激烈。
一方面，市场上存在大量的服装品牌，品牌之间的竞争非常激烈；另一方面，互联网技术的发展也使得电商平台和实体店面之间的竞争加剧。
此外，国外品牌的进入也对国内品牌构成了一定的竞争压力。
五、供应链管理供应链管理是服装行业中非常重要的一环。
由于服装是一个庞大的产业链，涉及面广，所以供应链管理对于提高生产效率、降低成本非常关键。
目前，国内一些优秀的服装企业已经开始实施供应链管理的优化，通过与供应商的合作、物流配送的优化等方式来提高管理效率。
六、未来发展趋势未来，服装行业将继续面临一系列的挑战和机遇。
一方面，随着消费者需求的多样化和个性化，服装企业需要不断创新，推出更具时尚感和个性化的产品；另一方面，互联网技术的发展将进一步影响传统销售模式，电商平台和线下实体店面的融合将成为行业发展的趋势。
另外，环保和可持续发展也是未来服装行业发展的重要方向。
随着人们环保意识的提高，消费者对环保材料的需求逐渐增加，同时，一些新的可持续发展材料和工艺也将逐渐应用于服装生产。
总结：服装行业是一个充满机遇和挑战的行业，随着经济的发展和消费者需求的改变，行业发展也在不断变化。
服装行业供应链现状研究报
中国服装行业供应链现状研究报告北京大学联泰供应链系统研究发展中心北京大学联泰供应链系统研究发展中心在2003至2004年对我国若干行业的供应链管理情况进行了调研，根据调查结果写成了《中国供应链现状：理论与实践》一书。
这里登载的是该书的第4章《中国服装行业供应链现状》的概要内容。
1.中国制衣行业概述中国是世界上的制衣大国之一。
据1995年1月的统计数据，全国总共约有4万7千多家服装公司，共吸纳劳动力390多万人，生产衣服96亿8500万件，出口创汇达240亿美元。
而到2003年1至10月份，中国总共服装出口创汇约为434亿9900万美元。
在中国，制衣行业中的服装主要为国外顾客设计，而且原料也主要采用进口。
在2003年，中国制衣行业第一大出口对象是香港，其次为日本和美国。
然而，运往香港的绝大部分服装又流向了日本和美国。
同期，中国最大的原料进口对象为台湾，其次为日本和韩国。
中国的制衣行业主要集中在东部沿海地区，但是近几年来，随着东部地区劳动力成本和原材料供应不稳定性的提高，促使中国制衣行业开始由沿海地区向内陆地区转移，竞争也变得非常激烈。
与国外的制衣业比较，我国制衣业价格优势明显。
逐步取消配额制度以后，中国制衣业的价格优势更加明显，另外服装出口进行的人民币补贴和出口退税等制度也是中国制衣业发展的重要竞争优势。
2.中国制衣企业现状中国制衣业属于劳动密集型产业，制衣企业大部分是中小型企业。
统计调查发现，绝大部分制衣企业员工较少，而且大部分在车间工作。
在统计调查的134个企业中，半数以上的企业（68.7%）员工少于500人，平均有员工549人，其中平均504人在车间工作。
制衣业企业平均的销售收入和资产量分别为637.7和521.1万。
总销售和资产情况在不同企业中的差距非常大。
大部分企业的销售和资产额小于1000万。
在91家提供了销售收入的企业中，有53家销售收入小于500万， 28家企业的销售收入在500到1000万之间。
中国纺织服装行业供应链管理分析报告
中国纺织服装行业供应链管理分析报告目录第一节行业变革产生对供应链管理的新需求 (4)一、消费新趋势凸显，产生对专业供应链管理的需求 (4)二、行业产能过剩，为供应链整合提供了闲置资源 (6)三、纺服产业供应链管理现有模式的不足 (6)1、信息不对称情况较为突出 (6)2、中小企业采购议价能力较弱 (6)3、对代工厂的监管能力较弱 (7)第二节一站式供应链管理模式将成为主流 (8)一、集中采购，增加议价能力 (8)二、缩短产品交付周期，更适应于快速变化的市场 (8)三、未来有可能实现产业链中低附加值部分向东南亚国家转移 (9)第三节利丰贸易的成功经验 (12)一、利丰贸易历史 (12)二、从经纪人到区域货源代理商的转型 (12)三、从货源代理商到生产代理商的转型 (12)四、供应链管理的创新–分散式生产 (12)五、利丰的供应商管理策略 (13)六、利丰的客户服务策略 (14)第四节利丰的成功告诉我们什么 (17)一、先行者优势明显，易实现爆发式增长 (17)二、高速增长期，信贷风险可控 (20)三、规模优势至关重要，新竞争者难以介入 (22)第五节我们认为搜于特有成为行业龙头的潜力 (24)一、搜于特拥有丰富的经验和资源积累 (24)二、搜于特能够发挥和拓展现有的产业优势 (25)三、定增已获通过，有利于迅速做大规模 (25)图表目录图表1：服装行业网购渗透率持续增长 (5)图表2：供应链管理中的外包模式 (7)图表3：一站式供应链管理平台 (7)图表4：越南和孟加拉是利丰贸易的第二，第三大采购目的地 (10)图表5：价值链分解 (13)图表6：利丰集团的全球采购网络 (15)图表7：利丰通过供应链网络实现无烟工厂 (15)图表8：一站式供应链管理服务 (15)图表9：利丰的营业收入 (17)图表10：利丰的净利润 (17)图表11：利丰历史净利率 (18)图表12：利丰历史净资产回报率 (18)图表13：利丰的历史股价(向前复权) (19)图表14：利丰的年股票回报率 (19)图表15：利丰的应收账款账龄组成 (21)图表16：应收账款坏账计提 (21)图表17：利丰的供应商网络的规模 (23)图表18：规模优势可以提升净资产回报率 (23)图表19：搜于特供应链管理项目业务模式 (24)表格目录表格1：我国部分纺服上市公司在东南亚建厂情况 (10)表格2：东南亚三国对外国投资者的优惠政策 (10)第一节行业变革产生对供应链管理的新需求一、消费新趋势凸显，产生对专业供应链管理的需求我国纺织服装行业当前一方面受到经济增速短期放缓的影响，整体市场需求比较疲软。
浅谈我国服装供应链管理产业的机遇与挑战
浅谈我国服装供应链管理产业的机遇与挑战1. 引言1.1 概述我国服装供应链管理产业的发展现状我国服装供应链管理产业在近年来取得了长足的发展，随着市场需求的不断变化和技术的不断创新，供应链管理也面临着新的机遇和挑战。
在服装行业中，供应链管理已经成为企业竞争的核心。
随着消费者需求的多样化和个性化，服装企业需要更加灵活和高效的供应链管理来满足市场需求。
随着互联网和大数据技术的广泛应用，供应链管理也得到了更大的优化和提升。
我国服装供应链管理产业面临着诸多挑战，如供应链的透明度和信息共享问题、供应链中各环节之间的协同配合等。
成本控制、人才培养和企业间合作与竞争的平衡也是当前供应链管理面临的重要挑战。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断提升自身的供应链管理水平，同时与其他企业加强合作，共同应对市场变化带来的挑战。
我国服装供应链管理产业正处在一个机遇与挑战并存的阶段，只有不断提升管理水平，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 分析我国服装供应链管理产业面临的挑战我国服装供应链管理产业面临着诸多挑战，其中包括市场需求的快速变化、技术的不断更新、成本控制的压力、人才培养难题以及企业间合作与竞争的平衡。
市场需求的变化对供应链管理提出了更高的要求，企业需要及时调整生产和供应计划以满足消费者的需求。
技术的应用对供应链管理的提升至关重要，企业需要不断更新技术，提高生产效率和产品质量。
成本控制是供应链管理中的重要环节，企业需要精细化管理成本，提高生产效益。
人才培养也是一个亟待解决的问题，企业需要培养具有供应链管理专业知识和技能的人才。
企业间合作与竞争的平衡也是一个挑战，企业需要找到合作的平衡点，实现共赢。
以上种种挑战都需要企业和政府共同努力，寻找解决之道。
2. 正文2.1 市场需求变化对供应链管理的影响市场需求的变化直接影响着供应链管理的运作。
随着消费者对服装款式、品质、价格和服务的需求不断变化，供应链管理需要快速响应市场需求的变化，以保持竞争力。
【精品】我国服装产业供应链浅析
【关键字】精品课程论文学生姓名：杨顺学号：051044题目：我国服装产业供应链浅析2016 年 3 月30 日我国服装产业供应链浅析摘要：作为一个传统行业，服装产业在新时代比赛日益激烈的市场下，面临着诸多方面的挑战，其中，在物流方面，最大的挑战之一便是供应链的比赛。
由于我国的服装产业的供应链管理刚刚起步，没有太多的管理经验，信息系统不够完善等问题，阻碍了其发展，所以，服装产业需要借鉴一些先进的管理经验以及发展出适合服装产业的供应链管理。
1 我国服装产业的供应链模式随着中国与国际经贸往来密切，一些国际服装巨头如皮尔卡丹、鳄鱼、等品牌进入中国，他们与国内自有品牌雅戈尔、庄吉、报喜鸟等采取的经营方式有很多共同之处。
如走品牌化发展道路；采取生产、批发、零售供应链管理一体化的经营模式；在国内市场搭建自己的销售网络……这些服装行业的企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，同时还要提供服装物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。
这种全程的跟踪实际上就是典型的供应链管理。
1．1 产销合一模式产销合一在我国已有较长的历史，经过人们多年的实践和不断完善，已成为密切产销关系的一种成功范式。
它通过互利互惠的方式将供销双方构造成为利益共同体，从而使客户成为企业相对稳定的产品使用者、新产品方案设计者、服务质量监督者、市场情报提供者。
产销合一主要适用于在产品生产和服务上有前承后继关系的企业组织。
所谓的“产销合一”模式，20世纪80年代以前，我国的服装行业是小规模作坊自己生产，自己销售的供应链模式。
在这一时期，我国人民还处在解决温饱问题的时期。
服装的作用主要是用于保暖。
中国服装市场处于典型的供不应求的卖方市场，服装业异军突起，异彩纷呈，厂家和品牌不少，形成了“百花齐放，万紫千红才是春”的景象。
1．2 批发代理，加盟模式随着人们对服装需求的多样化及对时尚的要求，小作坊主渐渐的开始把销售环节外包出去，自己则专注于原材料的采购和制造环节，保证产品的质量同时提高效率。
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中国服装行业供应链现状研究报告
1.中国制衣行业概述
中国是世界上的制衣大国之一。
据1995年1月的统计数据，全国总共约有4万7千多家服装公司，共吸纳劳动力390多万人，生产衣服96亿8500万件，出口创汇达240亿美元。
而到2003年1至10月份，中国总共服装出口创汇约为434亿9900万美元。
在中国，制衣行业中的服装主要为国外顾客设计，而且原料也主要采用进口。
在2003年，中国制衣行业第一大出口对象是香港，其次为日本和美国。
然而，运往香港的绝大部分服装又流向了日本和美国。
同期，中国最大的原料进口对象为台湾，其次为日本和韩国。
中国的制衣行业主要集中在东部沿海地区，但是近几年来，随着东部地区劳动力成本和原材料供应不稳定性的提高，促使中国制衣行业开始由沿海地区向内陆地区转移，竞争也变得非常激烈。
与国外的制衣业比较，我国制衣业价格优势明显。
逐步取消配额制度以后，中国制衣业的价格优势更加明显，另外服装出口进行的人民币补贴和出口退税等制度也是中国制衣业发展的重要竞争优势。
2.中国制衣企业现状
中国制衣业属于劳动密集型产业，制衣企业大部分是中小型企业。
统计调查发现，绝大部分制衣企业员工较少，而且大部分在车间工作。
在统计调查的134个企业中，半数以上的企业（68.7%）员工少于500人，平均有员工549人，其中平均504人在车间工作。
制衣业企业平均的销售收入和资产量分别为637.7和521.1万。
总销售和资产情况在不同企业中的差距非常大。
大部分企业的销售和资产额小于1000万。
在91家提供了销售收入的企业中，有53家销售收入小于500万， 28家企业的销售收入在500到1000万之间。
47家企业少于1000万。
在统计的企业中，绝大部分制衣企业都是民营企业，有139家，国有企业仅有2家。
在公司结构方面，股份有限公司有52家，非股份有限公司89家。
在投资结构方面，中资企业62家，外资企业9家，合资企业70家。
来料加工（OEM）是我国制衣业普遍的商业模式，在有效的69个企业样本中，有67家为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工。
这些企业有的仅为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商中的一类
提供加工服务，有的同时为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工，其中有52家为国际品牌服务的，54家选择了地方性品牌作为他们的顾客，还有13家向非品牌的分销商提供产品。
3.中国制衣业中的供应链管理
制衣企业的供应链活动主要包括销售和订单，原材料采购，产品开发和设计，生产和物流。
根据样本分析，中国制衣企业平均客户数为15家，在这些客户中，通常几个固定的大客户的购买量在总销售中占有很大的比重。
52％的制衣企业是订单生产。
中国制衣企业收到购买订单的方式主要是纸制本，占42.9%，高于美国/北美（33.3%）；其次是E-mail （19.7%）和电子订单（18.4%），低于美国/北美（24.6%和30.4%）；其他的订单方式为19.0%。
但从趋势来看，越来越多的企业将采用电子定单的形式。
在中国制衣业中，生产商采购原材料的方式分为批量定购和专门定购，批量定购占58%，专门定购占42%。
制衣企业都希望和供应商建立一种长期的合作关系，大部分制衣企业（94.5%）都有正式的考核供应商程序，对供应商进行评估。
96.2%的企业保留供应商的数据记录，95.5% 的企业对供应商信誉进行评价并建
立档案。
在产品设计方面，绝大部分制衣企业有自己的设计研发部门，绝大部分制衣企业和他们的顾客设立了联合设计部门，但是产品设计队伍规模都较小，产品设计队伍平均人数是23.27人，只有1.98％的企业的产品设计队伍超过了100人。
在制衣企业中，生产线有两种类型：长流水线和模块式生产线，其中70％的企业采用长流水线方式。
在生产中，质量控制也是非常重要的环节，76.5% 样本企业使用工业控制来控制产品质量；73.6%企业做成品的质量检测。
在制衣企业的整个供应链活动中，运输和物流是相对来说花费很高的一个环节。
93.2%制衣企业的原材料是从库存仓库里取货，而只有33.8%直接从车间取货。
（一些企业同时从这两个渠道获得原料，因而二者相加的比例超过100%）。
产品运输物流方面，73.8%企业将成衣送往分销商，高于美国的60.4%。
11.3%和15.0%企业分别将成衣送往零售商的仓库和零售店，而在美国，这一数字分别为20.8%和18.9%。
4. 制衣企业供应链管理中的信息系统
从整体上看，制衣企业在信息系统方面的投资相
对较少，绝大部分企业在信息技术方面投资少于30
万人民币，每年在信息技术方面花费少于10万人民币。
企业信息系统的硬件主要基于PC机/服务器，占70.7％，29.3%企业使用大型机或小型机系统。
在制衣企业中应用最多的信息系统是财务管理信息系统，有82.6%的企业拥有财务管理信息系统。
在原料采购方面，大部分企业的信息系统包含供应商的表现记录（91.5%）和对供应商的考核（89.8%）；一半左右的企业（53.5%）的信息系统包含物料需求计划（MRP）；67.8%企业的信息系统具有发送订单信息的功能；一般左右企业的信息系统能够自动生成购买订单（50.8%）和自动接收文件（48.3%）。
在产品设计方面，70.1%企业的信息系统包含有与产品设计相关的软件系统。
在这些企业中， 84.7% 企业的信息系统涵盖了计算机辅助设计(CAD)功能；
49.2% 企业的信息系统涵盖了沟通与工作流程控制的功能； 50.0% 企业的信息系统涵盖了进展追踪的功能； 52.0% 企业的信息系统涵盖了项目追踪的功能。
在生产管理方面，75%的企业的信息系统包含有生产计划的功能；67.1%企业有自动的生产追踪系统；
63.9%的企业的信息系统包含产品识别的功能，包括BOM；63.9%的企业的信息系统包含工作进程追踪的功
能；73.6%的企业的信息系统包含制成品质量保证的功能。
在销售管理方面，71.5% 制衣企业在网上向顾客展示产品；超过一半的企业（72.0%）通过信息系统接受订单；44.4%的企业可以通过信息系统追踪制成品的支付情况。
在物流运输上，40.2%的企业可以通过信息系统发送制成品的ASN（预先运货通告，45.1%的企业可以通过信息系统追踪制成品运输情况；52.8%的企业可以通过电子商务显示制成品的运输价格；44.4%的企业可以通过电子商务为制成品预定运货。
另外在包装上，30.84％的企业使用了包装条形码标签（UCC）；35.85%的企业使用了产品条形码标签（UPC）。
5.小结
从整体上看，中国制衣企业主要集中在东部沿海地区，其共同特点是生产规模较小，主要为国内外的品牌做来料加工。
这些企业的供应链管理正处在发展的阶段之中。
通常企业大多引进了信息系统，但是信息化大多只应用在供应链管理中的局部功能，缺乏从整体的角度来把握和进行供应链管理，而且不同企业在供应链管理水平上也表现出很大的差异性。
但是大
多数企业都已经意识到供应链管理的重要性，并会在未来的数年中加大投入。