工作绩效考核表(数据治理组)

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员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

各部门绩效考核表格

员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

kpi绩效考核表格大全

KPI绩效考核表格大全导言在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，它能够评估员工个人和团队的表现，为企业决策提供数据支持。

为了简化绩效考核过程和准确度，大量绩效考核表格得到开发和广泛应用。

本文将介绍一些常见的KPI（关键绩效指标）绩效考核表格，以助您理解和选择适合您组织要求的绩效考核方案。

1. 常见KPI绩效考核表格1.1 个人绩效考核表格个人绩效考核表格用于评估员工个人表现和贡献。

以下是几个常见的个人绩效考核表格：•目标完成情况评估表格：该表格用于评估员工是否按时完成工作目标和任务，并分析其表现情况。

•工作质量评估表格：该表格用于评估员工的工作质量，包括工作精度、问题解决能力和创新能力等指标。

•专业知识与技能评估表格：该表格用于评估员工的专业知识和技能水平，包括技术能力、团队合作能力等指标。

1.2 团队绩效考核表格团队绩效考核表格用于评估团队在特定项目或任务中的表现和协作情况。

以下是几个常见的团队绩效考核表格：•团队目标达成情况评估表格：该表格用于评估团队是否按时、按量实现项目目标，并分析团队成员的贡献情况。

•团队沟通与协作评估表格：该表格用于评估团队成员之间的沟通和协作情况，包括信息共享、问题解决能力和团队协作能力等指标。

•团队交付质量评估表格：该表格用于评估团队交付的成果质量，包括项目成果的准确性、可靠性和客户满意度等指标。

1.3 部门绩效考核表格部门绩效考核表格用于评估和比较不同部门的绩效情况，以发现问题和改进管理效果。

以下是几个常见的部门绩效考核表格：•部门目标达成情况评估表格：该表格用于评估不同部门是否按时、按量实现部门目标，并分析部门内部的绩效差异。

•资源利用效率评估表格：该表格用于评估不同部门的资源利用效率，包括人力、物力和财力等资源的使用情况。

•绩效与财务指标评估表格：该表格用于评估不同部门的绩效和财务指标，比如收入增长率、利润率等，以评估部门绩效的财务影响。

2. 如何制定绩效考核表格制定绩效考核表格是一项复杂的任务，需要考虑组织需求、岗位特点和绩效评估的准确性。

绩效考核表模版

绩效考核表模版绩效考核表模版绩效考核表员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________考核标准：1. 工作态度与素质：- 准时上下班，遵守公司规章制度。

- 积极主动，对工作充满热情。

- 与同事合作融洽，具备良好的团队合作精神。

2. 工作能力与成果：- 熟练掌握所负责工作的技能和知识。

- 完成工作任务的质量和效率。

- 能够主动提出改进工作方法和流程的建议。

3. 专业知识与学习能力：- 持续学习和提升专业知识。

- 运用专业知识解决工作中的问题。

- 参加培训和学习活动，不断提高自己的能力。

4. 沟通与协调能力：- 能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。

- 能够有效地与他人沟通和协调工作。

- 能够处理好与上级、同事和下属的关系。

5. 职业操守与道德品质：- 遵守职业道德和公司的行为准则。

- 保守公司机密，不泄露商业机密信息。

- 诚实守信，不从事违法违规行为。

评分标准：优秀：90-100分良好：80-89分合格：70-79分待提升：60-69分不合格：0-59分评分说明：请根据员工在各项考核标准中的表现，给出相应的评分。

评分结果：工作态度与素质：____________________工作能力与成果：____________________专业知识与学习能力：____________________沟通与协调能力：____________________职业操守与道德品质：____________________总评：____________________评审人：____________________日期：____________________注意事项：1. 评分时请客观、公正地进行评价。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，请认真填写。

3. 如有需要，可在备注栏中补充说明。

公司部门工作年度绩效考核表

公司部门工作年度绩效考核表尊敬的各位领导、各位同事：
为了客观、公正地对各部门年度工作进行评价，特制定本绩效考核表。

本绩效考核表涵盖了部门工作计划完成情况、工作效率、团队协作、工作创新等方面的指标，旨在促进各部门更好地履行职责，提高工作质量和效率。

一、工作计划完成情况
1. 各部门年度工作计划是否按时完成，完成率是多少？
2. 是否有临时调整计划并按时完成的情况？
3. 是否有未按时完成工作计划并说明原因的情况？
二、工作效率
1. 各部门在工作中是否能够高效、准确地完成任务？
2. 是否存在工作效率低下、重复劳动等问题？
3. 是否有改进工作效率的建议和措施？
三、团队协作
1. 各部门之间是否能够保持良好的沟通与协作？
2. 是否存在部门之间沟通不畅、协作不力的问题？
3. 是否有加强团队协作的建议和措施？
四、工作创新
1. 各部门是否能够积极探索新的工作方法、流程和工具？
2. 是否有创新成果并得到推广应用的案例？
3. 是否有鼓励创新、容忍失败的机制和氛围？
五、其他指标
1. 部门领导是否能够有效地指导和支持团队工作？
2. 员工满意度是否得到提高？
3. 是否有改进工作质量、提高客户满意度的具体措施？
请各位领导和同事认真填写本绩效考核表，提出宝贵的意见和建议，共同促进公司的发展。

谢谢！。

绩效考核数据统计表

绩效考核数据统计表一、背景介绍绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具，它可以帮助企业提高工作效率和员工激励。

为了全面了解员工的绩效情况，需要进行数据统计和分析。

本文将介绍绩效考核数据统计表的标准格式以及详细内容。

二、绩效考核数据统计表的标准格式绩效考核数据统计表通常包括以下几个主要部分：1. 表头：包括表格的标题和日期。

2. 员工信息：列出被考核员工的基本信息，如姓名、职位、部门等。

3. 绩效指标：列出各项绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。

4. 评分标准：对每个绩效指标进行具体的评分标准说明，以便评价员工的表现。

5. 绩效评分：根据评分标准，对每个员工的绩效进行评分。

6. 统计分析：对员工的绩效数据进行统计和分析，如平均分、最高分、最低分等。

7. 总结和建议：根据统计分析结果，对员工的绩效进行总结，并提出相应的改进建议。

三、绩效考核数据统计表的详细内容1. 表头：绩效考核数据统计表的表头应包括表格的标题和日期，以便于标识和区分不同的统计表。

2. 员工信息：在员工信息部分，需要列出被考核员工的基本信息，如姓名、职位、部门等。

这些信息可以帮助我们对员工的绩效进行分类和比较。

3. 绩效指标：在绩效指标部分，需要列出各项绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。

这些指标应该与公司的绩效考核体系相对应，并且能够客观评估员工的工作表现。

4. 评分标准：对每个绩效指标进行具体的评分标准说明，以便评价员工的表现。

评分标准应该明确、具体，并且能够区分不同层次的绩效水平。

例如，对于工作质量指标可以设置评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）等。

5. 绩效评分：在绩效评分部分，根据评分标准，对每个员工的绩效进行评分。

评分可以采用数字表示，也可以采用文字描述。

评分时应该客观公正，并且考虑到员工的实际表现。

6. 统计分析：在统计分析部分，对员工的绩效数据进行统计和分析。

绩效考核表

绩效考核表
绩效考核表
尊敬的员工，
为了全面评估和提升公司员工的工作表现，我们将进行一次绩效考核。

请您认
真填写以下内容，以便我们更好地了解您的工作情况和个人发展需求。

1. 员工基本信息：
姓名：
部门：
职位：
2. 工作目标和绩效标准：
请根据您的职位和工作内容，列出您在过去一年中的工作目标和绩效标准。

3. 工作完成情况：
请对每个工作目标进行自我评估，并简要说明您的工作完成情况和取得的成就。

4. 工作能力和技能：
请对您在过去一年中所展现的工作能力和技能进行自我评估，并简要说明您
的优势和改进空间。

5. 团队合作和沟通能力：
请对您在过去一年中与团队成员合作和沟通的能力进行自我评估，并简要说
明您的贡献和改进方向。

6. 自我发展和学习：
请简要说明您在过去一年中所进行的自我发展和学习情况，包括参加的培训、
学习的知识和技能等。

7. 建议和反馈：
如果您有任何对公司工作环境、福利待遇、培训机会等方面的建议和反馈，请在此处填写。

请您在填写完毕后将绩效考核表交给您的直属主管或人力资源部门。

我们将根据您的填写内容进行评估，并与您进行绩效面谈，以共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。

感谢您的合作！
人力资源行政专家。

绩效考核表实用范本

绩效考核表实用范本考核对象：_______________________考核时间：_______________________考核标准：_______________________考核评分：_______________________考核结果：_______________________绩效考核表考核项目：1. 能力与素质- 工作能力- 学习能力- 专业知识- 团队合作能力- 沟通能力2. 工作成果- 任务完成情况- 工作质量- 项目管理能力- 自我管理能力3. 责任与态度- 责任心- 主动性- 合作态度- 反馈与改进4. 绩效目标- 目标设定- 目标达成情况- 目标完成质量考核评分标准：1. 优秀：在该项考核指标上表现出色，能够独立高质量完成工作，并且在团队合作中起到积极的推动作用。

在该项指标上获得90-100分。

2. 良好：在该项考核指标上表现中等水平，能够完成工作任务并保质保量地完成工作，能够与团队成员合作良好。

在该项指标上获得70-89分。

3. 一般：在该项考核指标上表现一般水平，能够完成工作任务但质量有待提高，需要在团队协作中更积极地参与。

在该项指标上获得50-69分。

4. 需改进：在该项考核指标上表现较差，无法顺利完成工作任务，需要在该指标上有明显的改进空间。

在该项指标上获得0-49分。

考核结果：考核对象：_______________________考核时间：_______________________1. 能力与素质：_______________________（总分：______）- 工作能力：_______________________（得分：______）- 学习能力：_______________________（得分：______）- 专业知识：_______________________（得分：______）- 团队合作能力：_______________________（得分：______） - 沟通能力：_______________________（得分：______）2. 工作成果：_______________________（总分：______）- 任务完成情况：_______________________（得分：______） - 工作质量：_______________________（得分：______）- 项目管理能力：_______________________（得分：______）- 自我管理能力：_______________________（得分：______）3. 责任与态度：_______________________（总分：______）- 责任心：_______________________（得分：______）- 主动性：_______________________（得分：______）- 合作态度：_______________________（得分：______）- 反馈与改进：_______________________（得分：______）4. 绩效目标：_______________________（总分：______）- 目标设定：_______________________（得分：______）- 目标达成情况：_______________________（得分：______） - 目标完成质量：_______________________（得分：______）总评分：_______________________考核结果：_______________________备注：_______________________（注明加分项、减分项等）绩效考核意见：__________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _____绩效考核表对于评估员工的工作表现非常重要，可以准确地反映员工在工作中的能力、成果、责任和态度。

绩效考核KPI指标(模板表)

绩效考核KPI指标
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。
10
7、物资采购及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价

部门管理人员——绩效考核表

部门管理人员——绩效考核表（年度）
姓名：部门：入职日期：总分120分
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评分
考核分
工
作
绩
效
36%
制定计划（6分）
A
能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期效果
6
B
能够具体制定部门及各各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求
5
B
对现有资源（人、财、物）分配使用不严密，有浪费公司资源
3
C
对现有资源（人、财、物）没有控制
1
沟通协调
（10分）
A
及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立队本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力
10
B
基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解
4
C
被动制定工作计划，且需他人指引、辅助
2
计划达成及效率
（6分）
A
按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法
6
B
基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不无故拖拉
4
C
需督促跟催，效率不高，有拖拉现象
3
D
脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观念
3
E
工作质量难以保证，需经常检查其工作，工作懒散，可避免的错误频繁
0
客服意识（12分）
A
重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法

绩效管理-各部门绩效考核表格汇总2

7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
考核人签名
〔副〕总经理确认
考核日期
业务人员考核表
〔考核对象：营业部、销售部，供给等部门人员〕
岗位名称：姓名：考核日期：
工程及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
高级职员考核表
〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕
姓名：岗位名称：总得分:
工程及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作方案和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作方案和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿消沉
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要催促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

部门绩效考核表格汇总

7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。

(2021年整理)工作绩效考核表(通用模板)(推荐完整)

工作绩效考核表(通用模板)(推荐完整)
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被评估者姓名：职务：评定时间：。

(绩效管理)绩效考核部门绩效考核数据统计表精编

（绩效管理套表）绩效考核部门绩效考核数据统计表广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管车位平均工资2、新员工培养3、缝制组长车位平均工资4、新员工培养5、裁床主管裁床计件平均工资6、印花主管印花计件平均工资7、包装主管包装计件平均工资暂不考核8、前段组长前段计件平均工资暂不考核9、后段组长后段计件平均工资暂不考核10、仓库仓管帐、物、卡对应性11、安全事故（库存管理）12、采购供应商供货数/采购额暂不考核13、采购成本达成率暂不考核14、对帐准确性暂不考核15、物料计划物料呆滞率16、废料处理及时性备注1、每月的6日前，将之上数据统计汇总后和记录报表壹且交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。

广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数2、车工管理幅度3、5S管理4、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数5、车工管理幅度6、5S管理7、管线员出勤记录8、5S管理9、机修员工满意度综合缝制主管统计数10、裁床主管员工满意度综合生产经理统计数11、5S管理12、印花主管员工满意度综合生产经理统计数13、5S管理14、印花师傅5S管理15、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供16、包装主管员工满意度综合生产经理统计数17、5S管理18、前段组长员工满意度综合包装主管统计数19、5S管理20、后段组长员工满意度综合包装主管统计数21、5S管理22、半/成品收发出勤记录23、配箱员出勤记录24、仓管员5S管理25、品质主管员工满意度综合品质经理统计数26、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人27、来料检验出勤记录28、巡查检验出勤记录29、总查组长员工满意度综合品质主管统计数30、总查员暂不考核31、厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数33、5S管理人事文员34、出勤记录人事文员35、厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数37、5S管理人事文员38、出勤记录人事文员39、清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数40、5S管理人事文员41、出勤记录人事文员42、保安服务对象满意度人事行政部综合行政主管统计数43、安全事故人事行政部综合行政主管统计数44、记录及时性行政主管45、出勤记录人事文员46、人事文员员工满意度人事经理47、报表及时性人事经理48、报表准确性人事经理49、部门资料管理人事经理协同抽检单位进行50、资料递转及时性人事经理51、电工故障处理及时性行政主管52、故障排除满意度行政主管广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人53、电工上级满意度行政主管54、厨房主管员工满意度人事行政部55、开餐准时性厨房主管56、5S管理人事文员57、出货检验出勤记录人事文员备注1、每月的6日前，将之上数据统计汇总后和记录报表壹且交行政人事部。

工作绩效考核表(数据治理组)

工作绩效考核表(数据治理组)被评估者姓名：职务：评定时间：序号评估项目评估要素分值考核内容自评分数领导考核1出勤出勤率5执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工2额外加班量3除上班期间应完成任务外，完成其他任务3工作能力计划组织能力4能合理制定工作计划、有效整合资源，按计划要求落实执行，随机应变处理突发事件4任务执行能力4责任感强，能按时完成交付的工作，用心努力并达到要求5团队协作能力4与同事们、上下级、部门、公司与公司间，能有效沟通交流和合作完成任务6提出解决方案能力4能胜任职责范围内规定的工作，工作具有前瞻性，能发现问题，并提出合理化建议7客户交流处理及时性4数据对接过程中，客户要求的处理反应快、质量高8数据客户挖掘能力4能从会议和日常值班中发掘可汇聚数据及汇聚内容9协调沟通能力4对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通10客户维护能力4数据汇聚过程，能保持与客户、合作单位间的沟通相处，良好的客情维护能力11工作态度工作激情4工作中是否富有激情，敬业，善于付出12数据对接出错率5数据对接工作流程中出现错误的情况13汇聚数据完整性5对接任的数据汇聚工作，能完整地完成对接，包括沟通、文档、质检等，认真负责14文档报告质量5数据清单、汇聚报告等文档，做到内容完整、结构清晰、准确无误15数据目录熟悉度5能熟练掌握数据目录，根据需求快速有效完成工作17工作量工作完成率5工作事项完成率（完成比例100%为5分，以此类推）18参与会议个数5参与数据汇聚会议次数19汇聚数据个数5完成汇聚数据的个数20数据清单报告量6完成数据清单的个数，完成数据报告的个数22数据处理工作量6完成数据处理的工作量23数据维护工作量6完成数据维护的工作量24其他工作量3其他数据方面的工作量合计100注：该工作绩效考核表最终解释权归时空平台事业部数据治理组解释。

绩效考核表-数据分析

考核评分表
考核期间：2019年3月
姓名
徐彬瑜
岗位
数据分析
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
数据
来源
上级
评分
1
提供直营店KPI美团营业额占比数据
30%
每周一提交至部门经理，及时完成率100%
全部完成30分
未完成一次20分
未完成两次10分
未完成三次0分
系统数据
2
临沂地区小程序使用数据
10%
每周二提交使用报告（营业额占比、使用率占比）至部门经理，及时完成率100%
全部完成10分.
每少1次，扣5分
系统数据
3
银豹收银系统数据
30%
每月1号，完成全国门店4大指标数据统计及销售排行，及时完成率100%
完成30分
未完成，0分
系统数据
4
会员系统打通
20%月底前打通会员系统，及 Nhomakorabea完成率100%
完成20分
未完成0分
系统
5
月产品销量排名
10%
每月1号完成统计，及时完成率100%
全部完成10分
未完成0分
系统数据
得分
签字：
年月日
考核人