团队建设的注意事项

不批评、不困扰上下级部门
人在一起不外乎谈的都是人、事、物。在这个生意里，若东家长，西家短，批评领导或同事们的不是，还如何利用领导人借力去辅导下级部门？正确的应该是需要建立上级部门工作者的形象，即使你的领导人不够完美，但也要建立其比较好的形象，以让下级部门传下去，这对整个体系是很有帮助的。毕竟人人都需要成长，就多留点时间给领导人吧！重点是建立“真正的工作者”的形象，这里需要注意的一个问题，假设我们批评了上级领导，我们的下级部门也会批评我们。当然，也不要困扰上下级部门，一些碎碎的事情需要自己解决的，有些下级部门把自己的时间弄乱了，也不管别人的作息时间。
团队建设的注意事项
做团队的大原则是“有深度做深度，有宽度做宽度”，再与系统内部密切合作，确实做到“借力、使力而不费力”。这其中有五个基本原则：
永远推崇公司，推崇ຫໍສະໝຸດ 级作为事业的合伙人，公司的利益是最重要的。在日常生活中，在跟消费者、朋友、顾客、跟上下级交流沟通的时候都要讲公司的好，要让团队内部形成一个共识，建立一致的看法：我们的公司是最好的，我们的直销事业是最好的！只有这样，事业才有向心力，伙伴们才有冲劲。同时要推崇我们的上级，今天我们为什么参与这个事业，是因为我们的领导人把这个好的事业机会、好的产品带来与我们一起分享。也许这个领导人的能力不一定比你强，这个领导人的样子不一定比你好看，这些都不重要。重要的是在我们的日常生活中，有这样的朋友跟我们分享这样好的产品和事业机会，不管他做的是不是很好都不要紧。我们要永远推崇上级，永远要感谢他，因为是他给我们带来这么多出色的生意。
选自：知识经济增刊《一起成功》
钱财AA制、不要有钱货纠纷
在直销事业里，钱财一定要分清。直销都是现金的生意，没有说可以开单赊账的，同样的，我们和顾客之间、和上下级之间的钱财要很分明。有些新伙伴开始的时候怕顾客不买，就喜欢让顾客先试用看效果在付钱。这是不对的，这是错误的复制。上下级之间也不要相互的赊欠。在直销事业里有很多这样的案例，上级曾经常帮助下级，因为是和、个很有潜力的下级，下级来问借钱就借给他，结果后来那个人因为害怕还钱，就躲开了。过分的帮助下级其结果反而是害了他，甚至都因此不再做直销了。所以钱财一定要分明。
积极的往下传，消极的往上传
消极的事情千万不要向下、向旁传，消极的事情要上传。新伙伴找了五六个人，这五六个人都不要他的产品，他回来的时候，只能把这个消极的事情往上传，该做的唯一一件事情就是问领导怎么办，领导人会告诉怎么操作，会帮我们的忙，更会帮我们分析：“哦，这个可能是你讲的不够透彻，这个产品有10个好处，而你只讲了一处，或者是你的诚意还不够......”如此这般，但是如果是向下的伙伴传：“今天实在倒霉，跟五个人介绍产品，竟然没有一个人购买。”他会想：“这么难做的生意还介绍给我。”这样就把下级和其他新伙伴做直销事业的热情消灭了。要知道，每个新伙伴参与进来，他们都带着很大的热情，很多的梦想和希望，不要把他们的梦想破灭！我们要不断地去激励和帮助他。
不要有感情上的纠纷
这个事业有很多的聚会在发生，在聚会的活动中，如果发生很多感情上的纠纷，那么从事事业成功与否便会打很大的问号。一些人直销，做到家庭不愉快，就是因为没有把这个关系处理好；一些人做直销做到自己本身受到很大伤害，包括感情上的伤害，也是因为这种关系没处理好。在这个事业中需要发展很多优秀的夫妻来合作，所以你在直销事业里可以看见很多的夫妻档，很标准的一群人。有的人会问，如果我是单身怎么办？回答是：“努力做到高阶经销商，自然会找到团队的另一个单身”。