【项目管理】项目经理思考的四大习惯,你有吗
项目管理中的领导思维
项目管理中的领导思维在项目管理中，领导思维是至关重要的。
一个优秀的项目经理不仅需要具备管理技能和专业知识，更需要拥有领导力，能够激励团队成员，制定正确的决策，实现项目目标。
领导思维在项目管理中的体现有以下几个方面：首先，领导思维要有远见和战略眼光。
项目经理需要能够清晰地看到项目的整体目标和发展方向，根据实际情况做出正确决策。
他们应该考虑项目的长期影响和可持续发展，为团队制定长期规划和目标。
其次，领导思维要能够有效沟通和协调。
项目管理涉及多方面的合作与协调，项目经理需要能够与各方沟通顺畅，协调团队成员之间的关系，解决各种冲突和问题。
领导者要善于倾听团队成员的意见和建议，激励团队成员参与讨论和决策。
再者，领导思维要有团队建设和激励能力。
项目经理应该能够有效地管理团队成员，激发他们的工作激情和创造力。
他们应该为团队设定明确的目标和任务，并给予适当的激励和支持，帮助团队成员提升工作效率和质量。
另外，领导思维还要有风险管理和问题解决能力。
在项目管理过程中，会遇到各种各样的问题和风险，项目经理需要能够冷静应对，寻找解决方案。
他们应该具备快速分析和决策能力，能够及时回应问题和调整工作计划，确保项目顺利完成。
最后，领导思维要有不断学习和成长的意识。
优秀的项目经理应该不断学习新知识，提升自己的能力和水平。
他们要保持开放的心态，接受新观念和方法，不断完善自己的领导风格和技能，以适应不断变化的项目管理环境。
总的来说，领导思维在项目管理中起着至关重要的作用。
一个具备领导思维的项目经理能够更好地组织团队，协调资源，解决问题，实现项目目标。
因此，作为一个优秀的项目经理，不仅要具备管理技能和专业知识，更要培养领导思维，成为团队的引领者和激励者，实现项目的成功。
项目经理沟通的好习惯123
3、持续增长
人生历程 更新是一种原则及过程 “培养好习惯”是有力的学习过程 当你刻意使用“好习惯” 你便开始跟进一条持续发展的完整的人生之路
六大习惯相辅相成
越是主动（习惯二）的人，越能掌握 人生方向（习惯一）。 能不断更新自我（习惯六）的人， 方懂得如何了解别人（习惯四），才 明白双赢沟通的真谛（习惯三），寻 求圆满的解决之道（习惯五）。
10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 十 五 年 后 ：
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他 们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们 几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点 是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步 上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。 如医生、律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都 过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并 且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界
最后：不断由内而外造就自己并帮助他人成长
（一）案例正文 某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱 怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够 通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成 员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具 体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就 开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效 果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相 互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，他非常 苦恼。 请问产生问题的可能原因是什么？应该怎样提高项目例 会的效率？你认为除了项目例会之外，他还可以采取哪 些措施来改善团队氛围，促进沟通？
优秀的项目经理应具备的10个习惯
第一、不要试图给自己的错误找任何借口。 第二、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没 有用的项目经理。 第三、承担责任。
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯
◇一、目标的重要性 ◇ 一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪 里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首 先需要有目标，需要有一个大的目标。
◇我们要参加的会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排， 每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；每天在下班前用5--10分钟的时间做 一天的整理性工作。
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
3．具备遵守时间的习惯
◇自己主持的会议或有关活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主 持开会，不要拖延，自己要努力做到守时，因为我们的迟到，一个是对参加会 议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时间，更是浪费了别人的时间，
◇ 时间是这个世界上最宝贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理一定 要有时间的概念。珍惜时间。
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
4．具备换位思考的习惯、努力做到工作主动 ◆ 什么是站在领导的角度思考问题？在表现上，首先要能提出供领导拍板的建
议。中层管理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题 ； 二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”； 三是不仅知道“为什么 ”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类管 理人员、项目经理，才是一流的管理人员、一流的项目经理。
5．坚持锻炼身体
□ 健康是每个人一生的财富，我们在今后的工作中，就是再忙，再累，也注 意锻炼身体，劳逸结合。要养成良好的生活和学习习惯，我很赞成这个说法
项目管理中的思维方法
项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。
项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。
下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。
1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。
在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。
项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。
3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。
在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。
通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。
4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。
在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。
项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。
5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。
6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。
你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？
你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？PM圈子 09-04 09:1930赞踩以IT行业的项目管理者为例：项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？系统化思维做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维，因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论，做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。
全局的眼光全局是什么概念多元沟通协商技术基础项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。
但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。
补位思想通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。
实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需要临时补充的需求。
这就是补位思想。
人格魅力在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。
那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。
以上，系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想，都是人格魅力的几种体现2评论职场玛格丽特职场达人 08-20 09:5325赞踩1.永远都要分清主次大事面前不糊涂，永远都能很清楚的看到自己的所处的地位和各方面的利害关系。
很清楚什么是首要的，必须要做的，做出最有力的选择和处理。
2.培养良好的工作习惯事前规划，调查落实，制定各种计划，事情中间不断的反思，事后复盘，总结经验。
3.情商偏高一个管理者必然要带团队，必然要管理别人，管理学是一门对情商要求比较高的学科。
会说话，会办事，可以很好地控制情绪，都是一个优秀的管理者应该具备的素质。
4.永远都在寻找机会。
习惯把注意力放在机会上而不是放在问题上。
工作中两类事情最耗费精力，一是遇到的问题，一是不显眼的机会。
高效能项目经理的七种习惯
第五, 具有战斗在第一线的实干习惯 项目分析与设计、模块设计和开发, 测试协调、客户引导,上线实施。
项目经理要有一种亲历亲为的习惯，千万不能纸上谈兵，这一点，我得想向二岁的儿子学习，他玩玩具经常可以不吃不睡的,那种Play的精神,让我这个做父亲得也觉得不论是做什么，做项目还是玩游戏，他的这股子劲头好让我们这些大人们学习。
我们应该有这样的认识：协调不只是凭一张嘴巴；协调是一种远见，能找出共同的目标；协调是一种胸襟，能共有别人的状况；协调是一种态度，愿意和比别人共同把事情做好。
若你在协调过程中注意如下事项，相信能够做好协调。
1) 建立良好的环境
2) 注意遣词造句
3) 注意倾听
4) 状况共有及目标共有
我们可以想象一下，我们拟定项目计划的过程，在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来，连接全部需要依赖关联的任务，把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
计划是蓝图,实现得靠执行力,如何发挥团队执行力,提高团队效率是项目团队建设普遍面临的问题,对此我们不妨向解放军学习执行力, 因为解决军的执行力是品牌 ,为什么解放军的执行力高而软件公司项目团队通常会很低呢? 解决军的执行力高是看得见的，正是因为雷锋和邱少云这样创造性和忠诚执行任务的解放军典型层出不穷因此解放军才能源源不断地创造出光辉战绩．
长此以往,当整个团队都对细节很关注的时候,开发人员不放过任何细微的改进,测试人员不放过任何可以放过的BUG,实施人员不放过任何微小的功能阐述,
管理必备的项目管理思维
管理必备的项目管理思维
项目管理思维是现代管理中必不可少的一种思维方式，旨在提高项目管理的效率和质量。
对于管理人员来说，掌握项目管理思维是一项必备的技能。
以下是项目管理必备的几种思维方式：
1.系统思维。
系统思维是指从整体的角度来看待问题，了解事物之间的联系，找到解决问题的最佳方案。
在项目管理中，系统思维可以帮助管理人员把握项目的全局，理解各个环节之间的关系，从而更好地实现项目目标。
2.风险思维。
风险思维是指对潜在风险的认识和管理。
在项目管理中，风险思维可以帮助管理人员发现和识别风险，并采取相应的措施进行管理和应对，以避免或减少潜在风险对项目造成的影响。
3.创新思维。
创新思维是指发现和提出新的思路和方法，以推动项目的进展和发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助管理人员更好地解决项目中的难题，优化项目流程，提高项目效率和质量。
4.团队思维。
团队思维是指强调团队合作和协作，以实现共同目标。
在项目管理中，团队思维可以帮助管理人员有效整合资源，协调各个团队成员的工作，提高团队的协同效率和项目的执行力。
综上所述，以上几种思维方式都是项目管理中必不可少的思维方式，管理人员需要灵活运用这些思维方式，以实现项目的顺利进行和成功交付。
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提高个人项目管理能力的五个思维模式
提高个人项目管理能力的五个思维模式在现代社会中，项目管理已经成为一个重要的技能。
无论是在工作中还是在个人生活中，项目管理都能帮助我们更好地组织和完成任务。
而要提高个人项目管理能力，除了掌握一定的技巧和工具外，培养正确的思维模式也非常关键。
本文将介绍五个提高个人项目管理能力的思维模式。
一、系统思维系统思维是一种将事物看作是相互关联、相互影响的整体的思维方式。
在个人项目管理中，我们需要将任务、资源、时间等各个要素看作是一个相互作用的系统，而不是孤立的单个部分。
通过系统思维，我们能够更全面地了解项目的整体情况，识别潜在的风险和问题，并能够做出更准确的决策。
二、目标导向思维目标导向思维是将项目的目标和利益放在首位的思维方式。
在进行项目管理时，我们需要清楚地定义项目的目标，并围绕这些目标来进行规划和执行。
通过目标导向思维，我们能够更加明确地知道自己想要达到的结果是什么，从而更好地组织资源、制定计划，并坚定地朝着目标前进。
三、合作思维合作思维是指在项目管理中，与团队成员、上级、合作伙伴等各方进行有效沟通和协作的思维方式。
在项目中，我们需要与不同的人群进行合作，共同解决问题、克服困难，以达成共同的目标。
合作思维要求我们具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力，以促进项目的顺利进行。
四、灵活思维灵活思维是指在项目管理中能够灵活应对变化和挑战的思维方式。
在项目进行中，难免会遇到各种变化和困难，如果我们过于固执和刻板，可能会导致项目的失败。
而灵活思维要求我们能够适应变化、主动调整计划，并能够从失败和挫折中吸取经验教训，不断改进和提高。
五、追求卓越思维追求卓越思维是指在项目管理中追求优质和卓越的思维方式。
在进行项目管理时，我们应该始终追求卓越，努力做到最好。
这需要我们具备积极的态度、高度的责任心和自我驱动力，不断追求个人和团队的进步和提高。
追求卓越思维能够激发我们的潜力，使我们在项目管理中取得更好的成果。
综上所述，要提高个人项目管理能力，我们需要培养和运用一系列的思维模式。
项目经理的7个高效习惯
项目经理的7个高效习惯企业要想提高在经济中保持竞争优势，就需要不断训练团队成员具备这7个最佳习惯，具体习惯内容包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新等。
这七个习惯是促进个人成功的必要素质修养，一个成功的个人要全力以赴确立目标,要事第一并不断修炼从而最终实现个人成功。
与此同时，要通过建立合作共赢以及同理心进行有效沟通。
一:积极主动积极主动顾名思义就是采取主动并为自己的行为负责，人有能力也有责任创造有利的外在环境。
凡事从积极的角度去思考，而不是找各种借口抱怨事情的不公。
一个人的自尊、自重和自强是要靠自己内心的强大，而这个强大的内心需要靠我们不断修炼而来的。
二:以终为始以终为始是实现自我管理的原则。
确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
我们需要梳理自己的价值观、人生使命和个人愿景。
明确人生目标，并为此而不惜奋斗终生。
难在一贯，贵在坚持，以终为始的人生才会勾勒出更加绚丽的风景。
三:要事第一要事第一是属于时间管理的范畴，即要学会有效的安排自己的工作日程，提高工作的计划性，减少异常或突发事件的发生。
从长远来看，需要逐步把自己工作中80%的事物归类为“重要而不紧急”的情况，这样才会使自己变得井然有序。
四:双赢思维双赢思维是一种寻求互惠互利的思考方式，在可能的前提下寻求双方或多方共赢。
在日常的工作和生活中要学会换位思考，体查对方的需要和切身关切。
在与对方发生冲突时，首先注意寻求办法去除对方的情绪，再建设性的解决实际问题。
即我们在冲突管理中我们采取的冲突风格应该更多是应用协作的风格，辅助以竞争、规避、包容或妥协的冲突风格。
达到冲突双方均希望满足两方利益，并寻求相互受益的结果。
五:知彼解己知彼解己是首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。
知彼解己是建立在积极倾听(有效聆听)基础上的，聆听别人并且读懂自己内心的声音。
人人都希望被了解,也急于表达,但却常常疏于倾听。
项目管理的4点核心思想
项⽬管理的4点核⼼思想项⽬管理的核⼼思想项⽬管理作为⼀种教给⼈们系统做事的⽅法，有效地提升了企业各项任务实现的执⾏⼒。
项⽬管理是⼀种成功实现⽬标的良好⽅法，也是⼀种科学控制过程的有效⼿段。
项⽬管理所表现出来的核⼼思想主要体现在以下⼏个⽅⾯：1）项⽬管理的核⼼理念是“以⽬标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为⼿段、以客户为中⼼”。
“以⽬标为导向”强调的是按项⽬进⾏管理就必须明确任务的⽬标及其约束；“以团队为模式”强调的是基于团队⾼效协作的项⽬管理⼯作⽅式；“以计划为基础”强调的是⽬标实现⾸先必须是基于事先的有效计划；“以控制为⼿段”强调的是实现⽬标的过程必须加强动态的过程监控⼿段；“以客户为中⼼”强调了项⽬管理的交付成果必须满⾜客户的需求。
2）项⽬管理的管理⽅式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点。
“程序化”说明了项⽬管理教给我们⼀步⼀步进⾏⼯作的程序化⼯作⽅法；“动态化”反映了项⽬管理的⼯作过程，强调了项⽬计划的不断调整和有效监控；“体系化”反映了项⽬管理具有完善的项⽬管理知识体系作为基础⽀撑；“可视化”反映了项⽬管理提供了⼀整套可视化的⽅法、图表、⼯具作为管理⼿段。
3）项⽬管理的管理特征是“优化整合、责权结合”。
“优化整合”是指项⽬管理⼀⽅⾯强调企业内部资源的最优化发挥，另⼀⽅⾯强调了如何⽤企业最少的资源整合最⼤化的社会资源；“责权结合”是项⽬管理模式的⼀种基本原则，强调在任务⽬标责任落实的基础上必须赋予项⽬经理调⽤所需资源的权⼒。
4）成功项⽬管理的⽬标是“利益相关者的满意”。
现代项⽬管理所强调的是全⾯的项⽬管理，所追求的不仅仅是项⽬的进度、费⽤及质量⽬标的完成，它需要创造⼀种环境，以满⾜不同利益相关者的需求。
“利益相关者的满意”成为现代项⽬管理成功的唯⼀衡量标准。
从未来企业的发展来看，“战略管理”“项⽬管理”和“市场营销”将是最为重要的三门管理学科。
“战略管理”是⾯向企业未来的发展，是企业发展的⽅向性问题，也是企业发展的核⼼；“项⽬管理”是⾯向成果实现的过程，项⽬管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是⼀种思维⽅式和⼯作⽅法，也是⼀种先进的⽂化理念；“营销管理”是⾯向成果，企业的产出及服务必须能够得到客户的认可，这是企业发展的命脉。
管理者必备的16条项目管理思维
管理者必备的16条项目管理思维项目管理是现代管理中的一项重要工作，对于管理者来说，掌握一些项目管理的思维方式和方法是必不可少的。
本文将介绍16条项目管理思维，帮助管理者更好地进行项目管理。
1.系统思维：将项目看作一个整体系统，关注项目的各个组成部分之间的相互影响和协同作用，以提高整体绩效。
2.目标导向：明确项目目标和预期成果，将项目的每一项工作都与目标对齐，确保项目取得成功。
3.风险意识：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
4.变革思维：项目管理往往伴随着组织的变革，管理者需要具备变革思维，引领组织适应和应对变化。
5.创新思维：鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，推动项目的创新和发展。
6.决策思维：在项目管理过程中，管理者需要做出各种决策，要有清晰的决策思维和辨别能力。
7.沟通思维：项目管理涉及到各种利益相关者，管理者需要具备良好的沟通能力，确保信息流畅和有效传递。
8.团队合作思维：项目管理是一个团队活动，管理者需要倡导团队合作，发挥团队成员的优势，实现项目目标。
9.资源优化思维：在项目管理中，资源是有限的，管理者需要善于优化资源配置，确保项目高效执行。
10.质量意识：强调项目质量，建立质量意识，确保项目交付符合质量要求。
11.时间管理思维：合理安排项目时间计划，合理分配时间资源，确保项目按时交付。
12.成本控制思维：在项目执行过程中，管理者需要密切关注项目成本，采取有效的控制措施，确保项目成本控制在合理范围内。
13.学习思维：项目管理是一个不断学习的过程，管理者需要不断学习和积累经验，提高项目管理能力。
14.客户导向思维：将客户需求放在首位，始终以客户满意度为导向，提供优质的项目交付和服务。
15.持续改进思维：项目管理是一个持续改进的过程，管理者需要不断总结经验教训，改进项目管理方法和流程。
16.适应性思维：项目管理面临着不确定性和复杂性，管理者需要具备适应性思维，灵活应对各种挑战和变化。
项目经理日常工作六大重点
项目经理日常工作六大重点项目经理的日常工作就像一场马戏表演，既要高空走钢丝，又要与各种“动物”打交道，真是个让人又爱又恨的角色！今天就来聊聊项目经理的六大重点，让你更了解这份工作的酸甜苦辣。
1. 沟通：万事皆由此始1.1 明确目标沟通是项目经理的“法宝”，大家伙儿想要一起往前走，得先弄清楚目标。
就像打麻将，先得知道谁要胡牌，不然只能东拼西凑，最后还得重来。
1.2 定期会议项目经理常常要召开各种会议，像是站在一个“小火车”上，确保每个人都在同一条轨道上。
不定期的“例会”，简直就像家常便饭，既是为了汇报进度，也是为了激励团队。
说实话，这些会议常常是“走马观花”，但却能有效增强团队的凝聚力。
2. 计划：周密而清晰2.1 制定详细计划计划好比是项目的“导航仪”，没有它，你就只能在黑暗中摸索。
一个好的项目经理，总是能把复杂的任务细化到每一个步骤，确保每个团队成员都能明确自己的职责。
2.2 应对变化当然，计划赶不上变化，这是项目经理的“铁律”。
每当出现突发状况，项目经理就像个灵活的变色龙，迅速调整计划，保证项目不偏离航向。
这种随机应变的能力，简直是项目经理的“超级技能”！3. 资源管理：充分利用3.1 合理配置资源项目经理得像个“资源管家”，巧妙配置团队中的每个人。
把适合的人放到适合的位置，才能事半功倍。
比如，有的人擅长沟通，有的人擅长技术，项目经理需要在这两者之间找到平衡。
3.2 控制预算说到资源，预算是最让人头疼的问题。
项目经理要精打细算，像在超市购物一样，时刻关注开支，确保项目在预算之内顺利推进。
为了节省成本，有时候甚至得想出一些“巧妙”的解决方案。
4. 风险管理：未雨绸缪4.1 识别风险在项目的每个阶段，风险总是潜伏在四周。
项目经理得像个侦探，及时识别潜在的风险，确保大家不会在关键时刻掉链子。
定期进行风险评估，就像查清楚路上的“地雷”，让团队安全行驶。
4.2 制定应对策略识别风险之后，项目经理还得有备而来，制定详细的应对策略。
项目管理工作心得体会(精选5篇)
项目管理工作心得体会（精选5篇）项目管理工作心得体会1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一、项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面： 1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。
另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二、如何做好项目经理项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。
“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：（1）工作计划（2）人员组织计划（3）资源采购供应计划（4）变更控制计划（5）进度报告计划（6）财务计划（7）文件控制计划（8）应急计划（9）支持计划。
项目经理所需要养成的六个习惯
项目经理所需要养成的六个习惯
以下笔者根据自己的工作经验，总结了项目经理所需要养成的六个习惯，和大家分享：
习惯一：目标导向（做任何事情都需要有清晰的目标，没有目标就没有航向）；
习惯二：全局思维（在保证质量的前提下，较好地实现项目范围、进度和成本这三大目标，是项目经理的一项目经理具有全局的观念）；
习惯三：计划先行（万事始于计划，没有哪个项目是因为做了计划而失败，更没有哪个项目是因为没做计划习惯四：关注重点（二八原则已经告诉我们，千万不要“眉毛胡子一把抓”，否则会“捡了芝麻丢了西瓜”）；
习惯五：客户至上（客户是我们的衣食父母，也是我们价值体现的载体）；
习惯六：注重团队（人是项目绩效的源泉）。
以下用一个图把这六个习惯展示出来：。
项目经理应具有的工作态度
项目经理应具有的工作态度
态度决议一切，要将项目做好，除了要控制项目管理技艺之外,项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大胜利态度如下：
1.要有“一定要”的决计:一个人不是一定要的时分，连小石头都可挡住他的去路，只要“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2.要有激烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目的。
只需能找出一个胜利的理由，你就可以胜利！
3.置信:胜利者先置信，后看见，目的决议战略，只需肉体不滑坡，办法总比艰难多。
4.做事:胜利者愿意做普通人不愿意做的事，胜利者愿意做普通人不敢做的事，胜利者做普通人做不到的事。
5.看待问题:你要理解处理问题，是一种态度而不是技巧，因而你必需置信你能处理一切问题。
6.发挥潜能:人的潜能是无限的，你永远不晓得你的潜能极限在哪里?不时地通知本人:我喜欢我本人，我是最棒的。
7.不要找借口：胜利者找办法，失败者找借口；要胜利就不要有借口，要借口就难以胜利；当你没有借口的那一刻，就是你选择胜利的开端。
8.不怕艰难:胜利者“酷爱痛苦”。
9.学习经历:胜利者学习他人的经历，普通人学习本人的经历。
10.绝不放弃:胜利者绝不放弃，放弃者绝不胜利。
项目管理四象限法则
项目管理四象限法则嘿，朋友们！咱今天来聊聊项目管理四象限法则，这可真是个超棒的宝贝呢！想象一下，你在管理一个项目，就好像是在驾驭一艘大船，要驶向成功的彼岸。
而四象限法则，就是你手中的指南针，指引着方向。
先来说说第一象限，那可是“重要且紧急”的事儿。
这就好比是船上突然起火了，你得赶紧去灭火呀，刻不容缓！这些事情需要你立刻全身心地投入去处理，不然就可能引发大麻烦。
像客户的紧急需求、突发的危机事件，都属于这一象限。
这时候，咱可不能有丝毫的犹豫和拖延，得像个勇士一样冲上去解决问题。
再看看第二象限，“重要但不紧急”。
这就像是给船做保养，虽然不是马上就要做，但你知道如果不做，以后可能会出大问题。
比如制定长远的战略规划、提升团队的能力，这些都是需要花时间和精力去好好琢磨的。
可别小瞧了这些事儿，它们可是为了让你的大船航行得更稳更远呐。
接着是第三象限，“不重要但紧急”。
哎呀呀，这就有点像一些突然打来的无关紧要的电话，虽然好像很紧急，但其实对大船的航行没啥大影响。
比如一些不那么重要的会议、临时的小事情。
咱可别被这些小事牵着鼻子走，得学会分辨，别把太多时间浪费在这上面。
最后是第四象限，“不重要也不紧急”。
哈哈，这就像是在船上休息的时候玩个小游戏放松一下。
比如一些无聊的闲聊、漫无目的的闲逛。
偶尔放松一下可以，但可别沉迷进去了，不然你的大船可就要偏离航向啦！在实际操作中，咱得学会灵活运用这四象限法则。
别整天忙得晕头转向，却不知道自己在忙啥。
要时不时地停下来，看看自己手头的事情都在哪个象限，合理分配时间和精力。
就好像船长要时刻关注着船的方向和状态一样。
你说，要是不懂得运用这四象限法则，那项目不就乱套啦？就像船在大海上没有方向地漂着，多危险呐！所以啊，咱得把这个法则当成宝贝一样好好珍惜，让它为我们的项目管理保驾护航。
总之，项目管理四象限法则就像是我们的秘密武器，用好了它，我们就能在项目的海洋中畅游无阻，驶向成功的彼岸！加油吧，朋友们！让我们一起用好这个法则，把项目管理得井井有条！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
项目经理思想方面总结
项目经理思想方面总结项目经理思想方面总结：项目经理在管理项目过程中需要具备一定的思想方面的素养，这对于项目的顺利进行和取得良好的成果至关重要。
以下是我对于项目经理思想方面的总结：1. 目标导向思维：项目经理应具备目标导向思维，明确项目的目标和愿景，并通过制定可行的计划和策略来实现这些目标。
项目经理要明确项目的价值和意义，将目标分解成具体的任务，并推动团队朝着既定的目标努力。
2. 解决问题的思维：项目经理需要善于发现和解决问题。
项目的执行过程中难免会遇到各种挑战和困难，项目经理需要采取积极主动的态度，分析问题的根源，并寻找解决方案。
同时，项目经理还需要善于进行风险管理，在项目进行之前进行风险评估，并制定相应的应对措施。
3. 坚持创新思维：项目经理要不断推动团队进行创新，寻找新的工作方法和技术，提高工作效率和项目质量。
项目经理应积极鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发团队的创造力，实现项目的突破和改进。
4. 团队合作思维：项目经理需要具备团队合作思维，能够有效地管理和组织团队。
项目经理应激励团队成员，建立积极的工作氛围，推动团队协作，实现团队的共同目标。
此外，项目经理还需要注重团队的沟通和协调，促进信息的交流和共享，确保项目的顺利进行。
5. 持续学习思维：项目经理需要具备持续学习的思维方式和习惯，不断更新知识和技能，提高自身的能力和素养。
项目管理领域的知识和技术不断发展，项目经理需要保持敏感性和适应性，随时调整思维模式和方法论，以应对不断变化的项目需求和环境。
6. 高效执行思维：项目经理要具备高效执行的思维方式，善于分配资源和时间，合理规划工作进度，确保项目按时交付。
项目经理需要具备时间管理的能力，合理安排自己和团队的时间，避免任务的拖延和冲突。
此外，项目经理还需要善于授权和委托，充分发挥团队成员的潜力和才能。
7. 风险意识思维：项目经理需要具备风险意识思维，能够及时识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理策略。
项目经理需要戒掉的三种习惯
很多国内的项目经理说，学习PMP不仅没有给自己工作带来帮助，反而给自己原先项目管理产生了严重干扰；那是因为，不少项目经理把一些"中国特色"的习惯带入到了项目管理工作中；只有踢开它们，中国项目经理的工作才能走得顺畅。
中国项目经理，必须学会戒掉这3种坏习惯。
01 戒掉无用的加班，学会控制前几天，一个项目经理朋友，凌晨1点在朋友圈发了张办公室灯火通明的照片，并配上文字：今天又是充实的一天！中国项目经理习惯加班，他们认为加班能够解决项目中的一切疑难杂症；项目计划延期，加班！项目需求变更，加班！项目成果验收，加班！可是有多少加班是众人坐在办公室里混时间的无用加班呢？我曾经看到一个项目团队十来个人集体加班到晚上10点钟，只是为了调整程序中某个logo显示问题；真正解决问题的不过是那1、2个人，其他人则是被项目经理用"集体讨论"的名义留下，做着无用的加班。
这种无用的加班不仅空耗了团队的士气，还耽误了其他人的安排，甚至打乱了项目的计划。
pmp的理论认为，加班是一剂"带毒的兴奋剂"，项目经理要对加班持有最谨慎的态度，无节制的加班只会带来项目团队的内卷化，增加项目失控的风险。
中国项目经理要戒掉无用的加班，学会从更高层次控制项目。
02 戒掉无谓的取悦，学会自私我所认识的项目经理，尤其是乙方项目经理都有个共同的特点：喜欢把"好的""没问题"等话语挂在嘴边。
项目经理不习惯说"不"，也不喜欢说"不"；无止尽的满足对方的需求是许多中国企业在项目管理上的"政治正确"。
但事与愿违，很多时候项目经理这种无谓的取悦，不仅没能造就成功的项目，反而让项目失去了控制，最终让项目变得面目全非。
项目经理作为贯穿整个项目过程的核心人物，必须要有自己的判断和主见，用自己学到的专业知识引导项目走在正确的道路上；项目经理要以项目大局为前提，勇敢的对一切不合理的要求说"不"。
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【项目管理】项目经理思考的四大习惯，你有吗
究竟什么是项目管理？项目管理离我们的生活有多远？项目化思维
做事的套路就是按照项目管理的套路处理事情。
小到完成一个任务，大到完成职业规划，小任务用单项目管理套路，并行的任务按照项目集套路，大型综合性任务还是要靠项目组合来考虑。
单个项目关注项目目标，多快好省；项目集合关注的是收益，客户满意；项目组合关注的投入回报，战略一致。
项目管理包括：启动、计划、执行、控制、收尾5大过程，细分为47个小过程。
要做好项目计划、项目干系人、项目质量、项目成本、项目风险等等的管理。
对于非项目管理人员来说，有点晦涩难懂，我就举个全家出游的活动，看看如何按照项目管理的思维去组织一个完美的旅游。
项目案例：全家人准备利用周末出去旅游一次。
1、项目启动，制定项目章程和识别项目干系人：全家利用周末时间出去旅游，参加本次旅游的有爷爷奶奶、孩子和夫妻共5人。
活动由夫妻二人负责，父母腿脚不好，不适合去有过山车之类的场所，孩子不适合去爬山之类的活动，时间是两天，那么就选择城市附近的农家乐，适合全家一起活动。
2、计划，制作活动的出游大概过程，将出发时间、路程时间、活动时间预先安排好；估算本次的活动预算，选择合适的旅游项目。
做好旅游过程中的风险管理，判断一下可能遇到的风险，给出预备的策略，比如给全家购买一个自驾游的保险；家里的车子太小，可以考虑租赁一台7座的商务车。
3、执行，按照计划的内容，购买食物、安排车子、预定酒店、购买门票，在执行的过程中，还要关注父母和孩子的身体状况，是否需要调整旅游项目。
与酒店与景点的沟通是否顺
畅。
4、控制，确认采购的食物和旅游项目不要超过预算、预定的酒店品质如何、到达旅游景点后旅游项目是否和之前约定的内容一致、关注爷爷奶奶和孩子对于本次的旅游是否满意，有不满意的地方是否可以在预算之内进行弥补。
5、收尾，准备回家、归还租赁的车子、收拾出游的衣物准备清洗、总结一下本次旅游的经验，以备下次借鉴。
粗略的用一次旅游，简单的介绍了项目化思维在生活中的应用，如果你仔细观察，一场婚礼、一场晚会、一个活动策划，都可以用项目化的思维进行管理。
做项目经理时间久了，感觉处处都是项目管理，不但工作中处处以项目管理的方式来做事，生活中也是如此，那到底什么项目经理思维呢？1.遇到事情先分解不管大事还是小事，遇到事情就先做分解，大到装修房子、举办婚礼，小到参加聚会、出去旅行，只要有事情就自动会在脑海里生成分解图，划出重要的里程碑。
按照一定的规则，比如紧急的不紧急的，重要的不重要进行分解，先做什么事，后做什么事都很清晰。
2.有很严苛的时间节点事情分解完之后准确的时间节点就大致出来，比如装修房子，什么时候要设计好，什么时候要采购东西，什么时候铺地板砖都一定要按时间节点来完成。
和项目经理一块从事会发现他们很少迟到，如果真的迟到了，那一定是被项目缠身。
3.以大局为重很少纠结于具体的事情，凡事以大局为重，比如参加聚会，以目标为导向，朋友聚会是关键，具体是做什么车去参加聚会，穿什么衣服参加聚会，吃什么饭这些都是次要的，项目经理关注的一般都是结果。
4.啥事喜欢换位思考和家人、朋友、陌生人发生争执之后一般都会换位思考，如果我是对方我会怎么做，很多事情不会一定要争执出个一二三，会采用很多沟通的方式，第三选择、换位思考、头脑风暴等，争执不是目的，目的是解决事情。
万事皆项目，可能这就是所谓的职业病吧。
那项目里面都有啥呢？我们列举来看：
1. 明确做一件事情的目的和目标
2. 将目标细化
3. 获得成果说明
4. 安排任务并对项目进行排程
5. 做好工作记录
6. 如果高级的话，可以使用分身工作法一次萃取多种经验
7. 获得成果
8. 复盘
如果你不具备项目化的思路，你就无法发挥日计划的巨大力量！人生就是靠一块块积木累积起来的，所以，你要不断地完成积木的准备。
而项目化，就是产生积木的过程，项目的结果就是一块块大小不一的积木。