洗煤厂车间主任述职报告

洗煤厂车间主任述职报告

导语：作为洗煤厂车间的主任，职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。

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洗煤厂车间主任述职报告一

我叫×××，男、一九六六年生、太原市户藉，一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂，一直从事选煤厂生产技术管理工作。XX年调入前山新建官地400万吨重介大型选煤厂。历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选煤厂的生产技术管理工作。对选煤厂的工艺流程确立、设备选型、安装调试运行轻车熟路、了如指掌，能够完全独立胜任选煤厂生产技术管理总工角色。工作过的业绩有近期长治地区华源180万吨重介无压不脱泥选煤厂的筹建安装调试和运行、柳林寨崖底矿200万吨重介有压脱泥选煤厂的安装调试运行、离石大土河200万吨重介脱泥有压选煤厂的运行管理、孝义地区金晖150万吨

重介无压不脱泥选煤厂的技术改造工程项目等。参与过的这

些选煤厂都取得了较为满意的效果，各项生产指标都达到了

现代化选煤厂生产管理标准化要求，得到了选煤厂老总们的

一致好评。

目前本人手中掌握有多项生产技术革新项目和科学管

理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。列举如下：

一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术

方面。

1.如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、

设备选型，做到工艺安装合理完善?

2.如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量?

3.如何鉴定选煤设备的安装质量标准?

4.如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合

试车工作?

5.如何完美编写切合本厂实际生产的三大规程《岗位

责任制》《安全操作规程》《技术操作规程》做到人性化管理，

科学经济作业?

6.如何科学合理地安排布置好生产岗位人员?

7.如何做好生产岗位人员的安全技术培训工作?

二、选煤厂生产运行管理技术方面

1.如何搞好选煤厂“采、制、化”煤质管理，做好选

煤生产的“前卫和眼睛”工作?做到准确、快速、全面地指导选煤生产。

2.如何选择制定最佳的洗选方案?使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、成本投入最少化。

3.如何科学完善地管理选煤厂调度集控室工作?使设备工艺参数处于最佳运行状态，搞好选煤厂生产的“心脏核心”工作。

4.如何在选择最佳洗选方案的同时，做到脱硫降灰，产量质量均匀稳定，精煤回收产率最大，中煤损失最小，满足客户要求?

5.如何使主选三产品旋流器生产工况处于最佳完善状态?

6.如何使煤泥浮选效果最佳，脱硫降灰明显，药剂消耗最小，避免煤泥跑粗现象，最大可能地回收精煤?

7.如何做好选煤厂的生产日报、备品备件的计划安排工作。做到总结经验、心中有数、有的放矢、节能降耗、高效生产?(本人掌握有科学完善的生产日报表格)

8.如何快速准确检查鉴定选煤用介质的质量标准(不用磁选管)、设备产品带介情况，把好介质进货、消耗关?

9.如何用简易方法做好煤泥水的浮选试验工作，保证洗煤用水平衡循环，清澈透明?

10.如何科学管理维护保养好洗选设备、确保生产正常运行，充分发挥设备的工作能效?

11.如何抓好选煤厂生产的安全工作?做到生产有保障，安全无事故?

科学技术就是生产力，是生产革命的动力源泉。伯乐与千里马的关系需要开明远见的有识之士识别接受。总之本人从事选煤技术工作三十多年，具有扎实的理论功底，丰富的生产实践经验，擅长于选煤厂全面管理、生产运行和工程技术等工作。尤其对现代化的重介选煤厂设备工艺有深入浅出的了解和更深层次的理解掌握以及熟练完善的煤质管理和配煤管理工作经验技术。

最后愿我们的合作如同海尔的理念

真诚服务到永远!!

洗煤厂车间主任述职报告二

各位领导、各位代表：

按照矿安排我现任XXX厂长，一年来，在矿党委和行政的领导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了7、8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩，受到了

集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议。

一、1-10月份生产经营指标完成情况

1、入洗原煤万吨，其中：立井原煤万吨，正阳原煤12万吨，超计划万吨。

2、商品煤产量万吨，超计划20万吨;其中：精煤产量万吨，超计划5万吨;混煤产量万吨，超计划15万吨。

3、综合回收率72%，比计划提高7个百分点;其中：精煤回收率34%，比计划提高个百分点;混煤回收率38%，比计划提高

个百分点。

4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。

二、各项工作开展情况

1、加强精细化管理，向管理要效益。

按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责

任制的基础上，明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行