设计质量保证措施81738
设计质量保证措施
进度确保方法一、设计进度确保方法1.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期确保的基本要素。
我院已广泛应用 CAD 计算机绘图，建立了院内计算机网络系统。
各专业开发了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
我院 CAD 出图率已达成 100%。
二、设计进度控制方法1.由项目总负责人编制本项目的《设计进度计划表》精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；确保本项目设计构组员用心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其它工作，项目总负责人每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完毕节点规定，检查进度计划的执行状况；参加本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的规定，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；在确保设计质量的同时，确保业主规定的项目设计工期。
2.派专人与业主方保持亲密的工作联系，及时传递业主方的各项规定、反馈对项目设计进度规定的各项信息.3.设计周期一经拟定将严格执行，若工期紧张，我院将主动安排周六、周日及节假日加班，如果工期仍不能满足工期规定，我院可增加设计人员力量，调集其它有经验的工程师参加项目，确保施工图设计如期完毕。
组织协调质量确保方法一、设计质量确保方法1.合理配制人力资源本项目将由主管副院长和院总工程师、副总工程师主抓，工程总设计师由经验丰富的高级工程师担任，全方面负责项目的工程设计和技术服务工作。
组织含有设计经验和生产调试经验的各专业技术人员构成设计项目组。
项目组配备一级注册建筑师、一级注册构造师、注册公用设备工程师（给水排水）、注册公用设备工程师（暖通空调）、注册电气工程师各一人，从业年限均在以上，分别含有高级工程师、工程师职称，含有良好的职业道德，在业内含有较好的口碑。
项目组其别人员：项目各专业具体设计人员均含有 5 年及以上从业年限，设计经验丰富，无不良统计。
完整版)设计质量保证措施
完整版)设计质量保证措施我们的公司严格按照ISO9000质量管理体系程序来控制整个工程服务阶段的流程。
以勘察设计服务为例，我们实施以下质量保证措施：1、设计计划评审我们会对设计计划进行评审，采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。
如果必要的话，我们还会组织会议进行评审，并填写“工程项目设计计划评审记录表”。
通过对设计计划的评审，我们可以确保设计工作能够顺利开展。
2、设计输入控制我们会编制设计输入要求文件来对设计输入进行要求。
项目总负责人会编制可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件，而单项负责人会编制施工图设计阶段的设计输入要求文件。
每个工程设计都必须有设计输入要求文件，并经过设计总负责人审批、签署审核。
设计输入要求文件的内容包括用户或顾客的需求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3、现场勘察在各阶段设计文件编制前，设计人员会到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。
4、设计方案评审我们会采取会议方式对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案进行评审。
分工公司主管或分工部门主管会主持会议，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。
设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，我们会对每个项目设计进行评审。
同时，设计输出文件编制完成后，我们会交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5、质量记录的控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按照质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。
各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。
记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。
设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
6、设计更改设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。
施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。
设计质量保证措施(精选)
设计质量保证措施(精选)设计质量保证措施设计质量保证是指保证设计结果能够达到客户的质量要求和规范要求的一系列措施。
设计质量保证的目的是为了确保设计的质量符合要求，从而保证设计的可靠性、安全性、经济性等。
本文将从以下四个方面介绍设计质量保证措施。
一、设计过程控制设计过程控制是保证设计质量的重要措施之一，有效的设计过程控制可以确保设计的质量符合要求。
设计过程控制主要包括设计任务分解、设计资源管理、设计工作进度控制、设计成果审查和设计文件归档等。
设计任务分解是将设计任务按照不同的阶段细化到具体的设计任务，明确设计任务的范围、目标和要求等；设计资源管理是对资源的有效分配、管理和使用，确保设计过程中的资源充足、合理地使用；设计工作进度控制是对设计过程的时间安排、任务分配、变更控制等进行有效的管理和控制，尽可能避免设计进度延误；设计成果审查是对设计成果进行审核、评估和检查，确保设计成果符合设计要求；设计文件归档是将设计成果和设计过程的相关文件进行整理和分类，确保设计文档能够清晰地表达设计意图和设计要求。
二、设计规范和标准设计规范和标准是保证设计质量的重要依据，有效的设计规范和标准可以确保设计的合理性和可靠性。
设计规范和标准包括技术规范、安全规范、环境规范、节能规范等，这些规范和标准对于设计的各个方面都有具体的要求和指导。
在设计过程中，应遵循相关的规范和标准要求，以确保设计的质量符合要求。
此外，还应在设计过程中注重文档规范化，确保设计文档的格式、结构、内容都符合设计规范和标准。
三、设计人员素质设计人员素质是保证设计质量的重要因素，高素质的设计人员能够保证设计结果的质量和可靠性。
设计人员素质包括专业知识、设计能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等，这些素质都对设计的质量和效果有直接的影响。
为了保证设计人员的素质，在招聘设计人员时应注重其专业技能和工作经验的要求，还应提供培训和继续教育机会，不断提升设计人员的专业水平和素质。
设计质量保证措施
设计质量保证措施本工程按照限额设计的要求，组织设计精英进行设计精心设计，拟定质量目标为优秀工程，一切按优秀工程的标准和要求进行质量策划和施工，严把质量关。
确保基础资料和设计文件可靠、完整、合理使用和规范；确保工期按业主工作计划如期完成；确保投资、成本控制在各阶段规定的概算范围内；确保工程各项指标满足运营要求，确保项目竣工验收的质量等级达到验收合格标准，力争本项目创优。
一、质量标准1、我公司具有严格的质量保障管理体系，且均获得了国际上相互认可的ISO质量保证体系认证证书。
本项目将按照我公司的质量保证体系运作。
2、作业文件是各级技术岗位人员为完成某项工作任务的指导性文件，质量记录是对实施每一项质量活动取得的结果的客观凭证。
全院凡与市政工程设计质量有关的人员，都必须认真执行我公司的质量体系程序文件和作业文件，使我们每一项设计质量始终都处于受控状态。
二、设计质量保障计划1、本工程是一项规模大，影响广，设计工期较为紧张的项目，为了能够在满足建设方要求的时间内递交质量可经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本控制计划，并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。
2、本工程将严格按照GB/T19001的要求，制定和实施质量计划编制程序。
3、本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。
4、对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。
5、在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设方要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批。
6、根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照GB/T1900的要求执行。
7、在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
设计质量、进度、保密等保证措施4
设计质量、进度、保密等保证措施4为了确保产品的设计质量，进度和保密性，我们可以采取一系列保证措施。
以下是我们可以考虑的措施：1. 设计质量保证措施：- 建立设计标准和规范：制定具体的设计标准和规范，确保设计符合预期的质量要求。
这可以包括使用特定的设计软件和工具，遵循设计流程和方法等。
- 设计评审：定期进行设计评审，包括内部评审和客户评审。
通过专业的意见和建议，及时发现和解决设计中的问题，确保设计质量。
- 设计验证和测试：在设计过程中进行验证和测试，确保设计满足需求和性能要求。
这可以包括模拟测试、原型测试、功能测试等。
2. 进度管理措施：- 制定详细的工作计划：在项目启动阶段，制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作任务、时间表和责任人。
这有助于管理和控制进度，确保按时交付项目。
- 里程碑管理：设置关键的里程碑，并与项目团队和客户共享。
通过跟踪里程碑的完成情况，可以及时调整项目进度，确保项目按计划推进。
- 风险管理：识别项目中的风险，制定相应的风险应对措施。
及时应对潜在的风险，可以减少因风险导致的进度延误。
3. 保密性保证措施：- 合同和保密协议：与客户签订合同和保密协议，明确双方对于信息保密的责任和义务。
这包括不泄露商业机密、不公开设计细节等。
- 内部保密措施：建立内部的保密政策和流程，限制对于敏感信息的访问和使用。
确保只有授权人员可以获取和处理机密信息。
- 安全措施：采取物理和网络安全措施，保护设计相关的数据和文件。
这包括加密数据、限制访问权限、安装防火墙等。
以上措施是综合考虑设计质量、进度和保密性的一些常用方法，但在实际项目中可能还需要根据具体情况进行具体分析和定制化的措施。
另外，持续的监控和反馈机制也是保证项目成功的关键。
及时了解项目进展和客户反馈，能够及时调整和改进设计和管理策略，提高项目的整体质量和效率。
设计质量保证措施
设计质量保证措施为了保证设计质量，我们采取了以下措施：首先，建立高效的设计项目组，并明确项目负责人。
在单位领导的指导下，该项目组负责全程组织和管理设计过程，层层把关，确保设计质量。
其次，对设计人员进行严格管理。
设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，正确运用，并且要层层把关，相互自校。
设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。
在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导，正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。
设计人员应精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。
图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。
搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。
对于重大技术质量问题或结论与有关负责人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。
完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。
同时，设计人对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。
按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。
最后，审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责。
审核人不得接收图纸审核，必须先看校对记录单。
审核人应该熟悉设计基础资料和设计原则，对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。
审核人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。
意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。
(完整版)设计质量保证措施
设计质量保证措施我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制，包括（以勘察设计服务为例）： 1、设计计划评审设计计划应进行评审。
设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。
必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。
通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。
2、设计输入控制对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。
设计输入要求文件应由项目总负责人编制。
可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。
施工图设计阶段由单项负责人编制。
每项工程设计都必须有设计输入要求文件。
设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。
设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3、现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。
4、设计方案评审对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由分工公司主管或分工部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。
设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。
同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5、质量记录的控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。
各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。
记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。
设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
6、设计更改设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。
施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。
设计质量保证措施
设计质量保证措施一、设计质量系统保证措施为确保工程项目的设计质量，我公司设计全过程实行的质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。
设计质量保证体系框图二、关键工序控制为确保设计质量，我公司对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程以我司实行的质量管理体系。
各工序的管理详见下表：设计阶段工序管理表三、设计质量保证具体措施为贯彻我司的质量方针，确保本项目的设计质量，我司将严格按照质量管理体系运作，并针对本项目制定切实可行的事前、事中、事后质量控制措施。
1、质量控制流程（1）按照我司质量管理体系进行项目的全过程质量管理，保证各项工作质量，并根据项目特点制定创优计划。
（2）选派专业技术过硬、知识面广、组织协调能力强、具有相同类型项目经验并获得高级工程师职称的复合型人才担任项目负责人；选派工作能力强、有设计经验的高级工程师担任分项负责人。
（3）认真做好设计前期调查工作，积极主动地协调与本项目相关的各单位关系，并及时向业主汇报，做好相互间的良好沟通，以保证设计方案可行，为本项目顺利实施奠定基础。
（4）对设计输入进行控制，防止失效和错误的资料文件进入设计过程。
（5）由工作经验丰富的高级技术人员组成项目专家组，对设计各阶段工作技术问题进行指导、审核、审定，以确保项目的过程和最终产品质量。
（6）为使设计方案、技术措施能充分体现我司最高整体水平，要求各专业设计方案必须经专业委员会评审，结果提交项目专家组进行综合审议。
（7）积极参与由业主组织的专家评审工作，并严格执行评审意见、以及政府主管部门对设计文件的批复及审查意见。
（8）按照业主及国家有关规定编制设计文件，保证深度满足相应设计阶段的有关规定，并符合相关规范要求。
（9）在设计产品交付后，按质量管理体系要求，通过整理归纳，形成完整的测设工作技术质量档案。
2、事前控制设计控制计划应在项目初始阶段由设计技术负责人组织编制，经项目负责人批准并经业主确认后实施。
设计质量保证措施
设计质量保证措施1. 合理配置人力资源本项目将由设计部经理亲自负责，由丰富的建筑师，结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务，严格校审制度，严格图纸质量，保证图纸可以指导工程施工.我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下: 2. 设计质量保证体系公司为本项目组成设计组，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下:(1) 会同方案设计方，我公司建筑，结构工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
(2) 在项目实施的各个设计阶段，明确各个设计阶段的设计质量符合设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况，建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批.(3) 根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划.(4) 依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的(错，漏，碰，缺)(5) 各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制. (6) 通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或者返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施计效果验证。
(7) 各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
尊重业主，充分与业主交互意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
设计质量保证措施
质量保障措施1、保障措施（1）质量目标1）确保项目一次交验合格；2）满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心；3）满足用户对项目产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）；4）符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定；5）使企业获得良好的经济效益；（2）质量目标管理的组织保障建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制；认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保障手册》和各个工作程序文档，建立项目质量保障体系，确保每道工序受控；并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各班组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络；（3）质量管理体系为确保质量体系能有序运行，项目部成立项目质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系（质量保障体系框图附后），切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想；形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质项目为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保障的全员争先氛围；质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本项目实施进程中贯穿始终的主题；1）由项目经理任项目质量第一责任人，对质量全面负责承担项目项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正过程中出现的偏差，确保承诺的实现；2）技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责项目中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制方案，及时应用先进的技术和工艺，解决中的技术质量问题，彻底根治项目中出现的质量通病；3）生产职能保障层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板项目，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优；（4）质量保障措施1）加强思想教育、提高质量意识加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保障项目质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不断改进，提高工作质量意识；正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保障质量的前提下，争取高速度、高效益；2）建立质量管理监督、健全各项规章制度项目成立质检组，直接在经理及主任项目领导下进行工作，负责本项目全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如发现有违章作业的项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款；工地员对整个项目进行现场技术指导，质量控制；各项材料检验、试验、结构物理性能检测等由取样员负责，送至有资质的检测单位进行检测；各专业组的工作质量由质检员根据各有关技术质量标准，进行检查、评定；3）健全质量管理制度建立以项目经理、项目技术负责人为首的质量目标责任制，推动各类人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩；项目开工前，由项目部、项目部质检员组织对全体人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目标，牢固树立“质量第一”的观点；严格测量放线制度，满足规定的测量精度，为避免失误，建立测量双检制度；开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方法，质量标准，使大家知道自己该什么，怎样做，负什么责，做好工作标准是什么，做到人人心中有数，是提高项目质量的先决条件；落实质量“三负责”制，即“谁指挥、谁负责、谁负责、谁操作、谁负责”；坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能上岗作业；贯彻“先验工，后计价”，优质优价，按质论价；建立原材料配合比检验试验制度，用数据指导，做好各种技术资料的编制，收集整理保管工作；项目部每月组织一次大检查，各班组坚持自查，发现问题及时解决；在大检查中，按综合得分进行考核、评比，赏优罚劣；分项项目自检、工序交接检和专检制度自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项质量检验评定标准进行自检，经自验达到质量管理标准和设计要求，并经项目设计员、质检员验收后，方可继续；建立有效的质量信息反馈系统；加强现场的成品保护；组织各种形式的检查，经常开展质量动态分析会，针对质量通病和薄弱环节，采取有效的技术措施；推行质量记录管理制度质量记录的控制标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理；质量记录按照程序文档、项目项目名称或部位进行标识；项目质量记录由项目员填写，质量体系运行记录由项目有关人员按序文档中规定的质量记录格式进行填写；质量记录填写应真实、准确完整，字迹清晰，所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚，不得有涂改或模糊不清的地方；项目经理部根据实际工作情况、项目的进展及有关规定，对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记；资料员对所收集的质量记录应按性质分类，按形成时间先后编目、编号；属于项目竣工资料的项目质量记录，由公司有关部门及项目经理部资料员负责收集整理，向业主移交、归档、贮存；项目防护及成品保护措施为了确保项目项目开工到最终检验试验完成及交付过程中质量完好；保障交付用户符合协议规定要求的产品特制定本规定：进行职业道德教育教育全体职工对国家、对人民负责，爱护公物尊重他人和自己的劳动成果，操作时应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩、防止碰撞位移；合理安排顺序按正确的流程组织，不得颠倒顺序，防止下阶段损坏或污染前段工序；每道工序完后加以清扫并做好成品保护；2、项目重难点分析及应对方案（1）方案确认及修改的风险现阶段，青岛长盛源文化传媒有限公司已对三美·云街广告设计服务、空间氛围营造设计服务内容进行了全面的构思策划，青岛长盛源文化传媒有限公司中标，将首先与业主方进行充分沟通，将业主方对方案策划的意见建议进行充分深入的了解，与业主方进行三美·云街广告设计服务、空间氛围营造设计服务内容的确认，以最完善的方案做到最佳效果；在三美·云街广告设计服务、空间氛围营造设计服务方案确认后的执行方案制定与细化过程中，青岛长盛源文化传媒有限公司将沿确认后的策划方案的方向进行执行方案的细化；同时与需方密切配合，进行充分的艺术构思和详实深入的现场踏勘，使业主方全面了解包括制作的进程、内容及管理等所有执行细节在内的执行方案；若业主方对其策划方案或执行方案有修改意见或建议，青岛长盛源文化传媒有限公司将充分听取和尊重业主方的意见，保障各项工作顺利进行；若青岛长盛源文化传媒有限公司中标，在三美·云街广告设计服务、空间氛围营造设计服务制作方案完成后将尽快开启具体实施；青岛长盛源文化传媒有限公司将随时随地提供全过程、全方位的服务，在策划方案最终被确认的情况下保质保量地高效执行，保障整个工作能够有条不紊地推进；（2）未发生人财物或未预料的时间成本损失风险若青岛长盛源文化传媒有限公司中标，定会将未发生人财物或未预料到的时间成本等风险进行提前预估，在制作过程中，将提前针对人员未到位、财务损失等风险制定相应解决预案，并确保和招标人的紧密配合，通力协作，保障制作的每个关键环节不出纰漏，所有项目能够按照预期顺利呈现；（3）方案内容的优化提升如前述第一条所述，青岛长盛源文化传媒有限公司将始终围绕本着“想需方之所想，急需方之所急”的理念，秉承一贯的敬业精神和专业素养，始终以业主方的需求发展为目标进行策划和执行方案的打造；为促进方案的不断优化提升，青岛长盛源文化传媒有限公司策划方案的创作过程当中将不断进行深化创作，并根据初期合成后期的效果不断修改细化，使呈现内容在执行方案的基础上更加完美完善，以达到最佳的演出效果；无论是策划方案还是执行方案的内容，青岛长盛源文化传媒有限公司都将服务和优化提升和改进至招标人满意为止，确保在各方均满意的情况下进行制作和灯光秀工程的实施；包括但不仅限于下列风险：方案未获通过的修改、发生未预料到的人财物或时间成本的损失、对方案的内容进行优化提升等；。
设计质量保证措施
设计质量保证措施一、设计质量保证措施1、单位领导重视，明确分工，落实责任，把该项目列为公司管重点设计工程。
2、严格执行质量体系文件，贯彻本公司质量方针与目标，重信誉，遵守合同，确保设计质量。
3、选择具有相应资格并对同类型工程经验丰富的人员承担本设计负责人和各专业负责人。
4、将工程全体人员集中进行设计，既方便专业间协作配合，又能提高效率，以满足工程进度及质量的要求。
5、优化设计方案、作好系统布置和设备选型。
6、选派经验丰富的质量管理工程师自始至终参与工程质量管理，帮助、督促、检查本工程贯彻执行质量管理体系文件的状况。
7、在项目已有的初步设计成果基本上，集中进行一次综合质量检查，尽力把一般性差错消灭在施工图设计之前，确保向业主提供高质量的成品，使施工、投运顺利进行。
8、设计单位行政及管理组织机构加强监督。
9、做好专业接口管理，验证为业主提供的产品，确保设计输入资料准确无误。
10、加强专业和综合阶段成品检查，做好设计修改。
11、组织具有素质高、技术经济丰富及思想上过硬、高度敬业精神的技术队伍。
二、设计文件管理及归档设计文件是指项目设计过程中涉及的有关内部、外部的文件和资料，其中包括各设计阶段形成的技术文件和图纸、设计任务书、委托书、合同及附件、项目基础资料、设计数据，以及设计采用的标准、规范、规定和手册。
这些资料对于确保工程设计和建设质量和控制项目费用均有直接的作用，因此必须对设计文件和资料进行严格的管理和有效的控制。
1、设计文件管理的程序（1）设计文件输入①任务书、合同、前阶段设计文件成果及其审批文件、《质量计划》或《开工报告》中的有关内容。
②设计文件资料指各阶段设计文件、各工程按规定收集的气象、地形、地质、规划及现状等资料。
③工程设计文件中拟采用的新技术、新工艺新设备、新材料及外出调研资料。
④业主单位提供的资料。
⑤现行有效的法律、法规、规范、规程、技术标准、技术规定等。
⑥国家现行的强制性标准。
⑦有效版本的设计应用软件。
设计质量保证措施
设计质量保证措施1、合理配备人力资源本项目由项目负责人全面负责项目的工程设计和技术服务工作；由各专业骨干人员组成设计团队，在项目实施过程中为用户全程提供专业的设计服务。
2、设计质量保证体系完成质量保证的具体措施如下：（1）会同各专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到最终设计成果校审会签齐全，切实避免专业间的“错、漏、碰、缺”（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具备具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
设计进度安排1、专业的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素，我公司建立了内部计算机网络系统，各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
设计工程质量保障措施(3篇)
设计工程质量保障措施(3篇)设计工程质量保障措施（一）一、引言设计工程作为项目建设的龙头，其质量直接影响到整个项目的成败。
为确保设计工程的质量，必须制定一套科学、系统的质量保障措施。
本文将从组织管理、设计过程控制、技术支持、质量监督和持续改进等方面，详细阐述设计工程质量保障的具体措施。
二、组织管理措施1. 建立健全质量管理组织机构成立由项目经理、设计总负责人、专业负责人和质量管理员组成的质量管理小组，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理工作的有序开展。
2. 制定质量管理体系文件编制《设计工程质量手册》、《设计过程控制程序》等质量管理文件，规范设计过程中的各个环节，确保设计工作有章可循。
3. 人员培训与资格认证定期组织设计人员进行专业知识和质量管理培训，提高设计人员的综合素质。
对关键岗位人员进行资格认证，确保其具备相应的专业能力。
4. 质量责任追究制度建立质量责任追究制度，对因设计质量问题造成损失的责任人进行追责，增强设计人员的质量意识。
三、设计过程控制措施1. 设计前期准备项目调研：深入了解项目背景、建设目标和用户需求，确保设计方案的合理性和可行性。
技术交底：组织设计人员进行技术交底，明确设计标准和要求，统一设计思路。
2. 设计方案的评审内部评审：在设计方案完成后，组织内部评审，邀请相关专业的专家进行讨论和修改，确保方案的完善性。
外部评审：邀请业主、监理和相关政府部门进行设计方案评审，广泛听取意见，优化设计方案。
3. 设计文件的编制标准化管理：严格按照国家和行业设计标准进行设计文件的编制，确保设计文件的规范性和准确性。
校审制度：建立设计文件的校审制度，实行三级校审（自校、互校、总校），确保设计文件的质量。
4. 设计变更管理变更申请：设计变更需由相关专业负责人提出申请，经项目经理批准后方可实施。
变更记录：对设计变更进行详细记录，确保变更内容的可追溯性。
四、技术支持措施1. 先进设计软件的应用采用国内外先进的设计软件，提高设计效率和准确性。
设计质量的保证措施(2篇)
设计质量的保证措施(2篇)设计质量保证措施（一）一、引言设计质量是工程项目成功的关键因素之一，直接影响到项目的成本、进度和最终效果。
为了确保设计质量，必须采取一系列科学、系统的保证措施。
本文将从组织管理、设计过程控制、技术支持、人员培训、质量审核等多个方面，详细阐述设计质量的保证措施。
二、组织管理措施1. 建立质量管理组织机构成立专门的质量管理小组，明确各级人员的职责和权限。
质量管理小组负责制定和实施质量管理体系，监督设计过程的各个环节，确保设计质量符合标准要求。
2. 制定质量管理规章制度制定详细的质量管理规章制度，包括设计标准、操作规程、质量控制流程等。
通过制度化管理，规范设计人员的行为，确保设计过程有序进行。
3. 明确设计岗位职责对设计岗位进行详细划分，明确每个岗位的职责和工作要求。
通过岗位责任制，增强设计人员的责任感，提高设计质量。
三、设计过程控制措施1. 设计前期准备需求分析：深入理解客户需求，进行详细的需求分析，确保设计方案符合客户期望。
资料收集：全面收集相关设计资料，包括技术标准、规范、参考资料等，为设计提供充分依据。
2. 设计方案的制定与评审多方案比较：制定多个设计方案，进行技术经济比较，选择最优方案。
专家评审：邀请行业专家对设计方案进行评审，提出改进意见，确保方案的科学性和可行性。
3. 设计过程监控进度控制：制定详细的设计进度计划，定期检查进度情况，确保设计工作按计划进行。
质量检查：在设计过程中，定期进行质量检查，及时发现和纠正设计中的问题。
4. 设计成果审核内部审核：设计完成后，进行内部审核，确保设计成果符合标准和规范要求。
客户确认：将设计成果提交客户确认，根据客户反馈进行修改和完善。
四、技术支持措施1. 采用先进的设计软件使用先进的设计软件，提高设计效率和精度。
定期对软件进行更新和维护，确保软件功能的正常使用。
2. 建立技术资料库建立完善的技术资料库，包括标准规范、设计手册、技术文献等，为设计人员提供便捷的技术支持。
设计质量的保证措施(最新)
设计质量的保证措施(最新)一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，设计质量已成为企业生存和发展的关键因素。
高质量的设计不仅能够提升产品的市场竞争力，还能有效降低生产成本和维护成本。
因此，制定一套科学、系统、全面的设计质量保证措施至关重要。
本文将从组织架构、流程管理、技术支持、人员培训、监督评估等多个方面，详细阐述设计质量的保证措施。
二、组织架构保障1. 设立质量管理委员会职责明确：质量管理委员会负责制定和修订设计质量管理体系，监督设计质量保证措施的执行情况，定期召开质量分析会议，解决设计过程中出现的重大质量问题。
成员构成：委员会应由公司高层领导、设计部门负责人、质量管理部门负责人及相关专家组成，确保决策的科学性和权威性。
2. 设立专门的质量管理部门职能定位：质量管理部门负责设计质量的具体管理工作，包括设计标准的制定、设计过程的监控、设计文件的审核等。
人员配备：配备具有丰富经验和专业技能的质量管理人员，确保质量管理工作的专业性和有效性。
3. 建立跨部门协作机制协同设计：加强设计部门与其他部门（如生产、采购、销售等部门）的沟通与协作，确保设计方案的可行性和实用性。
信息共享：建立信息共享平台，确保各部门在设计过程中能够及时获取相关信息，提高设计效率和质量。
三、流程管理优化1. 设计输入管理需求分析：对客户需求进行详细分析，明确设计目标和要求，确保设计输入的准确性和完整性。
标准制定：根据行业标准和公司内部标准，制定详细的设计输入标准，确保设计工作的规范性。
2. 设计过程控制阶段评审：将设计过程划分为多个阶段，每个阶段结束后进行评审，确保设计工作的连续性和可控性。
变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行严格审批和控制，确保设计变更的合理性和必要性。
3. 设计输出管理文件审核：对设计输出的各类文件（如设计图纸、技术规范等）进行严格审核，确保设计文件的质量和准确性。
样件验证：对设计输出的样件进行验证，确保设计方案的可行性和可靠性。
设计质量的保证措施
一、设计质量控制措施：
（1）人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。
项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。
（2）设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。
在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。
设计作业根据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。
（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。
设计方案符合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。
（4）景观设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。
各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。
（5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。
设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。
（6）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。
（7）设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。
（8）为确保工程项目设计的质量和可操作性，我设计院成立下面的质量管理体系。
设计工程质量和进度保证措施
质量和进度保证措施（一）、勘察设计质量保证措施：本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001：2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率＞90%的质量目标。
先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；着重抓好以下几个设计环节：1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
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设计质量保证措施
针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。
1、设计控制目标
我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：
1、管理等级:院级管理工程设计项目；
2、质量目标：确保质量为优秀设计；
3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求
4、质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；
5、保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。
6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
2、设计质量承诺及保证措施
1、为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。
2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。
3、所设计的项目优良品率确保100%。
4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。
如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。
通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。
3、设计质量控制
1、设计输入
1）设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输入表》。
2）《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。
3）经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。
2、设计评审
1）设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设计计划进行，并形成文件。
2）设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。
一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，通常简单项目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。
3)设计评审的基本形式为会议评审；
a)专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应包括设计人员及本专业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；
b)综合评审由设总组织、总共主持，参加者应包括有关各专业主任工程师、设计人员及
有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。
c)重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长主持、设总组织编制会议纪要。
4）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作出明确结论，对存在的问题提出应采取的措施
3、设计验证
设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的要求为目的的控制活动；
此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。
4、设计输出
1）设计输出是以设计计划为指导，设计输入为依据，通过有计划地展开设计评审，设计验证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应提供用户的设计文件、图纸和说明书等。
设计输出应：
a)满足设计输入的要求；
b)包含或引用验收准则（规程、规范等）；
c)标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特征（如操作、贮存、搬运、维修和处置的要求）
2)设计输出文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，
审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》；
3)未经审批的设计输出文件不得复制、归档，更不得交付给用户。
5、设计确认
设计确认是在成功的设计验证之后，通常在规定的操作条件下，针对最终产品及建筑物成品所进行的设计控制活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和/或要求
我公司开展设计确认活动的意义在于：总结经验、积累资料，增加无形资产，提高社会信誉。
因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是;
1）根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意义的项目作为确认活动的对象
2）设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排相应的控制措施
3）项目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认
设计确认由公司负责人牵头，项目分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。
6、设计更改
1）导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递；
各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行批准的设计更改并形成相应的设计更改文件
2）设计更改的评审方式为综合评审
3）经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评审及/或验证，紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续
4）设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，
设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。
4、设计服务承诺及保证措施
方案设计优化阶段：相应发包人提出的要求进行方案设计优化调整，积极配合发包人进行相关的项目审批手续。
初步设计、施工图设计阶段: 保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施：（1）用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；
(2)施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备；
（3）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年；
（4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。
后期服务承诺
———————
1、施工阶段的现场服务
1、将设计费的5%作为现场服务费，乙方按承诺进行现场技术服务完毕，在工程竣工后三日内支付；
2、工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单位和施工单位;
3、由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；
4、根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询；
5、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题；
6、在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；
2、分阶段服务承诺:
1、规划、方案设计阶段：响应发包人提出的要求进行方案设计，并无条件进行必要的修改，积极配合发包人进行相关的项目审批手续；
2、初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度出发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效；
3、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；
1）业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；
2）施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；
3) 施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；
4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证
3、服务时间承诺
（1）工程整个施工过程中，设计人员在接到甲方通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须到现场处理的技术问题。
设计人员接到通知后24小时内赶到现场。
（2）设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过电话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。
（3）施工图如有一般性的修改调整在1—3天内完成交付。
（4）在接到甲方通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。
4、设计服务保证措施：
（1）成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。
（2）服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务情况并及时提出整改意见。