应收账款风险管理现状范文
应收账款风险管理报告
应收账款风险管理报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采用赊销的方式。
然而，赊销在带来业务增长的同时，也不可避免地产生了应收账款。
应收账款的存在增加了企业的资金占用，同时也带来了一定的风险。
如果管理不善，可能会导致企业资金周转困难，甚至影响企业的持续经营。
因此，加强应收账款风险管理对于企业的健康发展至关重要。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在市场竞争激烈的情况下，企业为了吸引客户、争取订单，可能会放宽信用政策，延长赊销期限，从而增加了应收账款的风险。
（二）客户信用评估不准确企业在与客户开展业务之前，如果没有对客户的信用状况进行充分、准确的评估，就可能会选择信用不佳的客户进行赊销，导致应收账款难以收回。
（三）内部管理不善企业内部销售与财务部门之间沟通不畅、职责不清，可能导致应收账款的跟踪和催收不及时；另外，缺乏完善的应收账款管理制度和流程，也会增加风险。
（四）经济环境变化宏观经济环境的不稳定、行业的周期性波动等因素，可能会影响客户的还款能力，从而增加应收账款的违约风险。
三、应收账款风险的表现形式（一）坏账损失客户由于破产、倒闭、恶意拖欠等原因无法偿还欠款，导致企业遭受坏账损失。
（二）资金周转困难大量应收账款占用企业资金，使企业资金周转不畅，影响企业正常的生产经营活动。
（三）机会成本增加应收账款占用的资金如果不能及时收回，企业就失去了将这些资金用于投资或其他盈利活动的机会，从而增加了机会成本。
（四）财务报表失真应收账款的高估或低估会影响企业财务报表的真实性和准确性，误导投资者和管理层的决策。
四、应收账款风险管理的目标（一）降低坏账损失率通过有效的风险管理措施，将坏账损失控制在企业可承受的范围内。
（二）加快资金回笼缩短应收账款的周转周期，提高资金使用效率，确保企业资金的正常流转。
（三）优化客户结构选择信用良好的客户进行合作，逐步淘汰信用不佳的客户，优化企业的客户结构。
应收账款风险管理论文
应收账款风险管理论文应收账款管理是企业运营管理的主要组成部分,必须符合公司战略要求,并与公司战略目标保持一致。
下面是店铺为大家整理的应收账款风险管理论文，供大家参考。
应收账款风险管理论文范文一：小议市场经济下应收账款的风险管控摘要：建立应收账款动态管理平台，便于掌握应收账款变动的全面信息，对于超期应收账款及时预警，对于超期较长的要设定不同的处理对策。
关键词：市场经济;应收账款;风险管控针对应收账款管理上可能存在的种种风险，公司做了很多防控措施。
比如结合自身的实际情况，加强了公司建章立制等基础管理工作;加大对应收账款的催要力度，建立应收账款动态催收机制;同时根据公司经营特点和业务流程，确定公司应收账款风险可能存在的重点部门、项目和业务环节，有针对地制定控制措施，落实到相关部门及人员进行管理、执行。
建立应收账款的风险防范机制，从源头上进行控制，将风险控制在最小的程度或公司可承受的范围之内。
通过上述一系列活动的开展，2012年上半年应收账款回收工作效果较好，应收账款减少了1亿元左右。
但是截至目前，逾期应收账款仍将近1.3亿元，应收账款周转率只完成2.2次，与预算指标2.95次仍有很大差距。
为了进一步降低风险，减少损失，必须对应收账款进行科学有效的管理和监督，才能避免造成国有资产流失和腐败现象的产生，更能降低应收账款产生的风险。
如何快速做到回笼货款，降低应收账款的额度，风险管理部门采取了以下积极措施。
采取妥善办法，有的放矢地开展对目前已形成的长期应收账款快速回笼工作1.针对拖欠很久的应收账款，督促事业部要进行个性分析，形成书面文字说明，由熟悉情况的各事业部的人员参与到清欠当中，陈述情况、提供有价值的信息等，形成联动机制。
2.由事业部和风险管理部人员对前期梳理出的应收账款的相关资料进一步细分整理，结合掌握的信息，对超过三十万的欠款客户和每类欠款协商拟定具体的个性催要方案。
3.在制定催要方案的基础上迅速出击，按照所定方案和事业部熟悉情况的人员及财务部人员进行催要。
应收账款的风险管理论文(通用8篇)
应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。
但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。
关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。
换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。
1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。
应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。
应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。
机会成本是与上述三个因素呈正相关的。
(2)应收账款管理成本。
应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。
它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。
现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。
这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。
催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。
(3)应收账款坏账成本。
坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。
坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。
一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。
在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。
《G公司应收账款风险管理研究》范文
《G公司应收账款风险管理研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业间的赊销行为愈发普遍，应收账款的管理成为了企业财务管理的重要一环。
G公司作为业界的领军企业，其应收账款规模庞大，管理质量直接影响到企业的资金周转和经济效益。
因此，对应收账款风险的管理研究显得尤为重要。
本文将就G公司应收账款风险管理进行深入研究，以期为企业的财务管理提供有益的参考。
二、G公司应收账款风险管理的现状1. 管理架构与流程G公司设立了专门的财务部门负责应收账款的管理，包括客户信用评估、合同签订、账目记录、催收等工作。
在风险控制方面，公司建立了风险评估体系，对客户的信用状况进行定期评估，以便及时调整应收账款的管理策略。
2. 存在的问题尽管G公司对应收账款的管理已形成一定规模，但在实际操作中仍存在一些问题。
如客户信用信息不全面、合同条款不明确、催收手段单一等，这些问题可能导致应收账款的回收率降低，增加企业的财务风险。
三、G公司应收账款风险管理的挑战1. 行业竞争压力在激烈的市场竞争中，为了保持销售额的增长，G公司可能不得不放宽信用政策，从而导致应收账款规模扩大，风险增加。
2. 客户信用风险客户的经营状况、财务状况等不断变化，可能导致其信用状况发生变化。
若公司未能及时掌握这些变化，可能导致坏账风险的增加。
3. 法律与政策风险法律法规及政策的变化可能影响到应收账款的回收，如合同条款的修改、债务人破产等法律事件的发生。
四、G公司应收账款风险管理的优化策略1. 完善客户信用评估体系G公司应建立完善的客户信用评估体系，全面收集客户的信用信息，对客户的经营状况、财务状况等进行定期评估，以便及时调整信用政策。
2. 明确合同条款与催收手段在合同签订过程中，应明确应收账款的回收条款，包括回收期限、违约责任等。
同时，应采取多种催收手段，如电话催收、信函催收、法律途径等，以提高应收账款的回收率。
3. 加强内部控制与监督G公司应加强内部控制，完善审计制度，对应收账款的管理进行定期检查与监督。
《2024年应收账款的创新管理研究》范文
《应收账款的创新管理研究》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争中，应收账款是企业日常经营中不可避免的重要问题。
有效的应收账款管理，不仅可以保证企业的资金流动性，提高资金周转率，还可以减少财务风险，提高企业的市场竞争力。
然而，传统的应收账款管理方式已无法满足现代企业的需求。
因此，本文将就应收账款的创新管理进行深入研究，旨在为企业提供更为科学、高效的管理策略。
二、应收账款管理现状及问题目前，许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题。
首先，管理手段单一，缺乏创新。
传统的应收账款管理主要依靠人工催收和简单的数据分析，这种方式效率低下，且易出现疏漏。
其次，风险控制不足。
企业在签订合同、发货、收款等环节缺乏有效的风险控制措施，导致坏账率较高。
最后，信息化程度低。
许多企业的应收账款管理尚未实现信息化，无法实现数据的实时共享和快速处理。
三、创新应收账款管理策略针对上述问题，本文提出以下创新应收账款管理策略：1. 引入智能化管理系统引入智能化管理系统，将传统的应收账款管理向数字化、智能化方向发展。
通过大数据分析、云计算等技术手段，实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，提高收款效率。
同时，智能系统还可以对客户的信用状况进行评估，帮助企业制定合理的信用政策。
2. 实施全过程风险管理在应收账款管理的全过程实施风险管理，从合同签订、发货、收款等各个环节进行风险控制。
建立完善的坏账预警机制，对可能出现坏账的客户进行及时处理。
同时，定期对客户的信用状况进行复查，及时调整信用政策。
3. 强化信息化建设加强信息化建设，实现数据的实时共享和快速处理。
建立统一的应收账款管理平台，将各个部门的数据整合在一起，实现信息的实时更新和共享。
同时，通过与银行等金融机构的合作，实现应收账款的在线收款和融资，提高资金的周转率。
四、实施创新应收账款管理的效果实施创新应收账款管理后，企业可以获得以下效果：首先，提高收款效率，降低坏账率。
智能化的管理系统可以实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，从而降低坏账率。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务过程中，向客户赊销所形成的债权。
它对于企业的资金周转和经营效益具有重要影响。
然而，应收账款也伴随着一定的风险，如果管理不善，可能导致企业资金链紧张、坏账损失增加等问题。
因此，加强应收账款风险控制对于企业的稳健发展至关重要。
二、企业应收账款的现状（一）应收账款规模通过对企业财务数据的分析，发现近年来企业的应收账款规模呈现逐渐上升的趋势。
截至_____年_____月，应收账款余额达到_____万元，占企业流动资产的_____%。
（二）应收账款账龄从账龄分布来看，＿____天以内的应收账款占比为_____%，＿____天至_____天的占比为_____%，＿____天以上的占比为_____%。
账龄越长，回收的难度和风险越大。
（三）客户分布企业的客户主要集中在_____、＿____、＿____等行业。
其中，大客户的应收账款占比较高，个别大客户的欠款金额较大。
三、应收账款风险的成因分析（一）市场竞争压力在激烈的市场竞争环境下，企业为了扩大销售，往往采取赊销的方式吸引客户。
这在一定程度上增加了应收账款的风险。
（二）客户信用评估不足企业在与客户签订赊销合同前，对客户的信用状况调查不够深入，缺乏准确的信用评估，导致一些信用不良的客户也能获得赊销额度。
（三）销售合同管理不善销售合同中关于收款条款的约定不明确、不规范，或者在执行过程中存在漏洞，使得企业在收款时缺乏有效的依据。
（四）内部管理不善企业内部应收账款管理流程不完善，各部门之间缺乏有效的沟通与协作。
销售部门只关注销售业绩，而忽视了应收账款的回收；财务部门对应收账款的监控不够及时、准确。
四、应收账款风险的影响（一）资金周转困难大量的应收账款占用了企业的资金，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常生产经营活动。
（二）坏账损失增加如果应收账款长期无法收回，可能形成坏账，给企业带来直接的经济损失。
（三）财务成本上升为了维持企业的资金周转，企业可能需要采取借款等方式筹集资金，从而增加了财务成本。
《G公司应收账款风险管理研究》范文
《G公司应收账款风险管理研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，应收账款对于企业的运营和财务健康至关重要。
应收账款管理不善可能导致现金流问题，进而影响企业的正常运营和持续发展。
因此，本文将深入研究G公司应收账款风险管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并提出有效的管理策略。
二、G公司应收账款风险管理的现状G公司作为一家具有一定规模的企业，其应收账款管理在一定程度上存在风险。
首先，公司对于客户信用状况的评估不够准确，导致部分高风险客户所占用的应收账款比例较高。
其次，公司应收账款的账龄较长，存在坏账风险。
此外，公司在应收账款的催收方面也存在一定问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
三、G公司应收账款风险管理存在的问题及成因（一）问题1. 客户信用评估不准确：由于缺乏完善的客户信用评估体系，导致公司对客户的信用状况了解不足，难以准确判断客户的还款能力和意愿。
2. 账龄过长：部分应收账款的账龄较长，导致坏账风险增加，给公司的现金流带来压力。
3. 催收效率低下：公司的催收手段单一，缺乏有效的催收策略，导致催收效率低下。
（二）成因1. 内部管理机制不完善：公司缺乏完善的应收账款管理制度和流程，导致在客户信用评估、账龄管理、催收等方面存在漏洞。
2. 外部经济环境影响：受经济周期、行业竞争等因素影响，部分客户的还款能力下降，增加了公司的坏账风险。
四、G公司应收账款风险管理的改进策略（一）完善客户信用评估体系1. 建立客户信息数据库：收集客户的基本信息、经营状况、财务状况等数据，为信用评估提供依据。
2. 制定信用评估标准：根据客户的还款记录、行业地位、经营状况等因素，制定信用评估标准，对客户进行分类管理。
3. 定期更新客户信息：定期对客户信息进行更新，确保评估结果的准确性。
（二）加强账龄管理1. 建立账龄管理制度：制定账龄管理规定，明确不同账龄的应收账款的处理方式和催收策略。
2. 定期清理应收账款：定期对应收账款进行清理，及时处理逾期账款，降低坏账风险。
应收账款调查报告(通用8篇)
应收账款调查报告（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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应收账款情况汇报范文
应收账款情况汇报范文尊敬的领导：我向您汇报我们公司的应收账款情况。
截止到今年6月30日，我公司的应收账款总额为XXX万元，相比去年同期的XXX万元，增长了X%。
以下是对应收账款情况的详细分析：1. 按期收款情况：根据我们的统计，XXX万元的应收账款已经按期收回，占总应收款的XX%。
这体现了我们与客户之间的良好合作关系，也说明我们的内部管理机制正在发挥作用。
2. 逾期未收款情况：目前，XXX万元的应收款逾期未收，占总应收款的XX%。
与去年同期相比，逾期未收款有所增长。
我已指示财务部门加强对逾期账款的催收工作，确保尽快回收逾期账款。
3. 坏账情况：经过审查，XXX万元的应收款已被确定为坏账。
这笔坏账主要是因为客户破产或无法偿还而造成的。
我们将采取适当的措施来减少或避免再次出现此类情况。
针对以上情况，我提出以下建议：1. 加强风险管理：对于潜在的高风险客户，我们应该进行更加严格的信用评估，并采取适当的支付方式或要求提供担保。
同时，要定期审查客户的信用状况，以及及时调整信用额度。
2. 加大催收力度：对于逾期未收款，我们应加大催收力度。
可以与客户进行积极协商，寻找解决方案，并与法务部门合作，采取法律手段进行催收。
3. 强化内部管理：加强内部管理，建立完善的核算制度和流程，确保收款工作的准确和及时。
同时，要加强与其他部门的协调与配合，共同解决应收账款的问题。
综上所述，我公司的应收账款情况存在一些挑战，但也有积极的因素。
在我部门的努力下，我们将致力于加强应收账款的管理，减少坏账风险，提高还款率，确保公司的健康发展。
谢谢您的支持与关注！此致敬礼XXX。
《2024年我国企业应收账款管理研究》范文
《我国企业应收账款管理研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业间的商业信用逐渐成为重要的交易方式。
然而，这也导致了企业应收账款的增加和管理难度的加大。
应收账款是企业流动资金的重要组成部分，其管理状况直接影响到企业的资金周转和经济效益。
因此，加强应收账款管理，对于保障企业资金安全、提高资金使用效率、促进企业发展具有重要意义。
本文旨在探讨我国企业应收账款管理的现状、问题及优化策略。
二、我国企业应收账款管理的现状目前，我国企业应收账款管理已经形成了一定的规模和体系，但仍然存在一些问题。
首先，应收账款的规模不断扩大，导致企业资金占用成本增加。
其次，应收账款的管理流程不够规范，存在管理漏洞和风险。
此外，企业对应收账款的催收工作不够重视，导致账款回收周期长、回收率低。
三、我国企业应收账款管理的问题1. 管理意识不足：部分企业对应收账款的管理重视不够，缺乏对应收账款管理的专业知识和技能。
2. 管理制度不健全：企业缺乏完善的应收账款管理制度和流程，导致管理混乱、效率低下。
3. 风险控制不足：企业对客户信用风险的评估和控制不足，导致坏账损失增加。
4. 信息化程度低：企业应收账款管理的信息化程度低，无法实现对应收账款的实时监控和管理。
四、优化我国企业应收账款管理的策略1. 加强管理意识：企业应加强对应收账款管理的重视，提高管理意识，建立专业的应收账款管理团队。
2. 完善管理制度：企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各部门职责和权限，规范管理行为。
3. 加强风险控制：企业应加强客户信用风险的评估和控制，建立客户信用档案，定期对客户进行信用评估和跟踪。
4. 推进信息化管理：企业应推进应收账款管理的信息化，建立应收账款管理系统，实现对应收账款的实时监控和管理。
5. 强化催收工作：企业应重视应收账款的催收工作，建立完善的催收制度和流程，加强与客户的沟通与协调，提高账款回收率和回收速度。
五、实践应用与案例分析以某制造企业为例，该企业在实施了上述优化策略后，取得了显著的效果。
财务风险现状分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，财务风险成为企业经营管理中的重要问题。
为了更好地应对财务风险，提高企业经济效益，本报告对当前财务风险现状进行分析，旨在为我国企业防范和化解财务风险提供有益的参考。
二、财务风险概述1. 定义财务风险是指企业在财务管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致企业财务状况发生不利变化，可能给企业带来经济损失的风险。
2. 类型（1）信用风险：企业因应收账款无法收回而面临的风险。
（2）市场风险：企业因市场环境变化导致资产价格波动而面临的风险。
（3）流动性风险：企业因资金短缺而面临的风险。
（4）操作风险：企业因内部管理不善、内部控制失效等原因导致的风险。
（5）汇率风险：企业因汇率波动而面临的风险。
三、财务风险现状分析1. 应收账款风险近年来，我国企业应收账款规模不断扩大，信用风险日益突出。
部分企业因应收账款无法收回而面临资金链断裂的风险。
主要原因包括：（1）市场竞争激烈，企业为争夺市场份额，降低信用门槛，导致应收账款增加。
（2）部分企业内部控制不健全，应收账款管理不到位，导致坏账风险上升。
（3）信用评价体系不完善，企业信用风险难以有效识别和控制。
2. 市场风险我国金融市场波动较大，企业面临的市场风险主要包括：（1）资产价格波动：如股票、债券、房地产等资产价格波动，可能导致企业投资收益下降。
（2）利率风险：央行调整货币政策，导致市场利率波动，企业融资成本上升。
（3）通货膨胀风险：物价上涨，企业成本上升，盈利能力下降。
3. 流动性风险流动性风险是企业面临的重要风险之一，主要体现在以下几个方面：（1）企业短期债务规模较大，偿债压力较大。
（2）企业现金流紧张，难以满足日常运营需求。
（3）企业融资渠道单一，融资能力受限。
4. 操作风险操作风险主要来源于企业内部管理、内部控制等方面，主要体现在：（1）企业内部管理混乱，决策失误。
（2）内部控制不健全，制度执行不到位。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告在企业的经营管理中，应收账款是一项重要的资产，但同时也伴随着不可忽视的风险。
为了保障企业的资金安全和稳定运营，对应收账款风险进行有效的控制至关重要。
本报告将对企业应收账款风险的现状、成因进行分析，并提出相应的控制措施和建议。
一、应收账款风险的现状（一）应收账款规模不断扩大随着企业业务的拓展和销售策略的实施，应收账款的余额呈现出逐年上升的趋势。
这在一定程度上增加了企业的资金压力和运营风险。
（二）账龄结构不合理部分应收账款的账龄较长，逾期未收回的款项占比较高。
长期挂账的应收账款不仅影响了资金的周转效率，还增加了坏账损失的可能性。
（三）客户信用状况参差不齐企业在拓展客户时，对客户的信用评估不够全面和准确，导致部分信用不良的客户拖欠款项，给企业带来了损失。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在激烈的市场竞争环境下，企业为了吸引客户、扩大销售，往往采取宽松的信用政策，从而导致应收账款的增加。
（二）内部管理不善企业内部缺乏完善的应收账款管理制度和流程，对客户信用评估、账款跟踪催收等环节重视不足，导致应收账款管理混乱。
（三）客户经营状况恶化部分客户由于自身经营不善、资金链断裂等原因，无法按时支付款项，从而形成了应收账款的风险。
三、应收账款风险的影响（一）资金周转困难大量应收账款无法及时收回，使得企业资金被占用，影响了企业正常的生产经营活动，可能导致企业资金周转不畅，甚至出现资金链断裂的危机。
（二）增加财务成本为了维持企业的运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，从而增加了财务成本。
（三）影响企业盈利水平坏账损失的计提会减少企业的利润，降低企业的盈利水平。
四、应收账款风险的控制措施（一）完善客户信用评估体系在与客户建立业务关系之前，对客户的信用状况进行全面、深入的调查和评估。
通过收集客户的财务报表、信用记录、行业口碑等信息，综合判断客户的信用等级，并据此制定相应的信用政策。
（二）加强合同管理在签订销售合同时，明确应收账款的金额、付款方式、付款期限、违约责任等条款，为后续的账款催收提供法律依据。
应收账款的风险管理论文最新3篇
应收账款的风险管理论文最新3篇[摘要]在市场竞争日趋激烈的情况下，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外，赊销也是一种重要的手段。
传统的应收账款的管理模式下，很多企业却因为赊销陷入财务危机，甚至是破产。
本文采用财务风险管理的一些来提出应收账款的风险管理。
先说明传统应收账款管理的弊端，然后介绍应收账款风险管理的特点，最后详细说明了应收账款风险管理的措施。
[关键词]风险管理风险识别风险评估风险控制一、传统应收账款管理的弊端（一）应收账款日常管理不完善，风险防范意识淡薄市场竞争日益激烈，销售部门在企业中的地位日益提高，尤其是那些大量产品积压的企业。
但是销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，有些企业没有严格的赊销审批制度，随意给予客户优惠的付款条件，结果造成日后应收账款的回收困难，导致大量的应收账款长期挂账，大大增加了营业周期，降低了资金的使用效率。
我们常常发现一些单位很多应收账款的账龄是几年前的，外国人对这个现象都很吃惊，因为在很多国家，法定超过半年的应收账款就必须作为坏账。
（二）没有设立专门负责应收账款管理的部门在销售部门负责赊销，从而形成应收账款，货款的追讨往往是财务部门的责任。
在一些企业，财务部门只是起着单纯的记录作用，将应收账款的发生额按客户登入明细账，账龄的也是形式上的操作，这种简单的记账式管理根本就解决不了；在另一些企业，由于各自职责所在，产生财务部门和销售部门的矛盾，不利于正常的生产经营。
（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原则应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本，这样赊销才是有利的。
赊销可以实现销售收入的增长，但与之相关的成本也要相应增加，这就要求必须完整地与之相关的付现成本和机会成本，具体的成本的在下文的风险评估中有详细的说明。
不仅是赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的要求，对于逾期应收账款的收回，也必须满足收入大于成本的效益性，即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本。
应收账款风险管理报告
应收账款风险管理报告一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务过程中，向客户赊销所形成的债权。
它是企业流动资产的重要组成部分，但同时也伴随着一定的风险。
如果应收账款不能及时收回，可能会导致企业资金周转困难，增加财务成本，甚至影响企业的正常经营。
因此，加强应收账款风险管理对于企业的持续发展至关重要。
二、企业应收账款的现状（一）应收账款规模目前，本企业的应收账款余额呈现出逐步上升的趋势。
截至_____年末，应收账款余额达到了_____万元，较上一年度增长了_____%。
（二）账龄分布从账龄分布来看，应收账款中账龄在 1 年以内的占比为_____%，1-2 年的占比为_____%，2-3 年的占比为_____%，3 年以上的占比为_____%。
可以看出，账龄较长的应收账款占比较高，存在一定的回收风险。
（三）客户分布应收账款的客户分布较为集中，前五大客户的应收账款占总余额的_____%。
其中，客户 A 的应收账款余额最高，达到了_____万元。
三、应收账款风险的成因分析（一）内部原因1、信用管理不善企业在销售过程中，对客户的信用评估不够准确和全面，导致一些信用状况不佳的客户获得了赊销额度，从而增加了应收账款的回收风险。
2、销售策略不当为了追求销售额的增长，企业可能采取过于宽松的赊销政策，没有充分考虑客户的还款能力和信用状况，导致应收账款规模不断扩大。
3、内部管理流程不完善在应收账款的管理过程中，缺乏有效的跟踪和监控机制，导致一些应收账款逾期未收，没有及时采取有效的催收措施。
（二）外部原因1、市场竞争激烈在激烈的市场竞争环境下，企业为了吸引客户，不得不采取赊销的方式，从而增加了应收账款的风险。
2、宏观经济环境不稳定经济形势的波动、行业政策的调整等宏观因素，可能导致客户的经营状况恶化，从而影响其还款能力。
3、客户自身原因客户可能由于经营不善、资金周转困难、恶意拖欠等原因，无法按时支付应收账款。
四、应收账款风险对企业的影响（一）资金周转困难大量的应收账款无法及时收回，导致企业资金被占用，影响了企业的资金周转效率，可能会使企业面临资金短缺的困境。
全面风险管控情况 应收账款 范文
全面风险管控情况下的应收账款管理近年来，全面风险管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为企业资产中不可或缺的一部分，应收账款管理也受到了更多的关注。
在本文中，我们将探讨全面风险管控情况下的应收账款管理，并提供一些范文和案例分析，帮助读者更深入地理解这一主题。
一、全面风险管控对应收账款管理的影响全面风险管控要求企业更加注重对各种风险的识别、评估和应对。
对于应收账款管理来说，全面风险管控的影响主要体现在以下几个方面：1. 风险识别：全面风险管控要求企业能够更全面地识别各种潜在的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
在应收账款管理中，企业需要更加重视客户的信用状况，及时发现可能存在的坏账风险，以便采取相应的措施进行规避。
2. 风险评估：全面风险管控要求企业能够更加科学地评估各种风险的大小和影响程度。
在应收账款管理中，企业需要建立起科学的评估体系，对客户的信用状况、付款能力等进行全面评估，以便更准确地把握风险的情况。
3. 风险应对：全面风险管控要求企业能够更加及时、有效地应对各种风险。
在应收账款管理中，企业需要建立起一套完善的风险应对机制，包括建立坏账准备、加强催收管理、采用信用保险等措施，以便将潜在的风险降到最低。
二、范文示例在全面风险管控情况下，企业的应收账款管理显得尤为重要。
下面是一个范文示例，介绍了某企业在全面风险管控下的应收账款管理实践：某企业在全面风险管控的要求下，重视应收账款管理工作，建立起了科学的风险识别、评估和应对机制。
企业加强了对客户信用状况的调查和评估，建立起了完善的客户档案，包括客户的资信情况、付款记录等。
企业建立了严格的信用销售政策，对新客户进行严格的资信审核，并实行预付款或分期付款的方式。
企业还建立了灵活的应收账款催收机制，采取了通信方式催收、法律诉讼等手段，及时、有效地进行风险应对。
通过这些应收账款管理举措，某企业有效地降低了坏账风险，提高了应收账款回笼速度，保障了企业资金的健康运转。
国内企业应收账款管理现状
国内企业应收账款管理现状在国内企业应收账款管理现状的探讨中，我们不得不说，这是个“让人又爱又恨”的话题。
应收账款，简单来说，就是企业卖了货，但钱还没到账。
你说，这不就是在“借钱花”吗？就像你约朋友吃饭，最后账单你一人扛，朋友却在那儿装作“手机没电”一样，让人心里那个苦啊。
1. 应收账款的现状1.1 钱难回收目前，很多企业在应收账款的管理上，真的是有些“掉链子”。
有些小企业，为了抢生意，常常把账期放得很长，结果一转身，客户的承诺就变成了空头支票，想着这笔钱什么时候能回，简直就像在等春天来临。
哎，有的企业甚至不得不依靠借款来维持日常运营，这个“循环”让人感到无奈。
1.2 客户信用调查不够另一个问题就是，有些企业在选择客户时，完全没有做好“功课”，就像打牌不看牌，结果发现“对家”手里藏着炸弹。
对客户的信用调查不深入，常常导致应收账款变成坏账，企业也只能心痛不已，真是“欲哭无泪”。
2. 应收账款管理的挑战2.1 管理体系不健全在很多企业，特别是中小企业，管理体系还不够完善，导致了“各自为政”的局面。
比如，财务部门跟销售部门就像“两条平行线”，一头在追着业绩，一头在盯着账款，结果两者之间缺乏有效沟通，最终导致应收账款的管理成了“无头苍蝇”，哪里乱就飞到哪里。
2.2 信息化程度低而且，现在信息化是大势所趋，可很多企业却依旧停留在“手动记账”的时代。
这就好比你用一根蜡笔画画，而人家已经在用数位板了，差距一下就出来了。
没有先进的信息系统，实时监控账款的能力就差，许多潜在风险就“藏”在这儿，最后爆发出来可就麻烦了。
3. 应收账款管理的建议3.1 建立完善的信用评估机制那么，怎么才能解决这些问题呢？首先，企业要建立起完善的客户信用评估机制。
就像约会前先查一下对方的“背景”，了解客户的信用状况和还款能力，才能减少那些“踩雷”的风险，保住咱辛辛苦挣来的钱。
3.2 加强信息化建设其次，推动信息化建设是必须的。
可以引入一些专业的财务管理软件，实时跟踪应收账款的情况，让一切都“明明白白”。
试论应收账款管现存问题与坏账风险防范对策
试论应收账款管现存问题与坏账风险防范对策第一篇：试论应收账款管现存问题与坏账风险防范对策试论应收账款管理的问题与坏账风险防范对策摘要：企业竞相采用赊销方式促销形成的应收账款增加，收回账款困难至企业经营困难甚至被拖垮。
解决如此难题多众说纷纭。
本文从应收账款的现状出发，由问题究原因提出了强化会计的反映与控制，化解坏账风险的对策。
关键词：账款控制坏账风险防范对策目前，企业为在市场竞争中占领先机而竞相扩展赊销业务，应收账款占企业流动资产的比重逐步增大，造成企业流动资金周转困难，不断发生的坏账损失让企业生产经营陷入困境。
企业怎样从中脱困，其关键在于加强应收账款的核算与控制，落实风险防范对策。
一、应收账款概念与分类应收账款是指企业在销售主营业务产品或提供劳务的过程中，因商业竞争或者销售与收款的时间差而形成的债权。
二、应收账款对企业生产经营的意义与影响（一）对企业的积极影响。
应收账款依据信用基础而形成，是企业的一项短期投资（债权）。
其积极作用在于促进产品销售、提高产品市场占有份额，盘活企业资金，增加企业抗风险能力。
减少存货、节约相关的开支，降低存货的成本。
减少开支、增产增收，销量增加生产量也就增加，工人增收企业増效。
（二）对企业消极的影响应收账款对企业生产经营、财务状况的不良影响主要表现在增加了生产机会成本、坏账成本及管理成本，增加资金占用成本和管理费用；降低了资金的周转速度；加速了企业现金流出，形成坏账损失加大风险成本；夸大经营成果，影响企业经营业绩。
二、目前企业应收账款管理现状、存在的问题及原因(一)现状：随着市场经济的不断发展，国际国内市场竞争日益加剧，买方市场普遍形成，赊销成为企业销售主要手段之一。
1.账款总额逐年增大：到2013年8月国内仅上市钢企应收账款就达200亿。
图一：某企业2007-2010年应收账款余额图2.坏账率高：据统计局数字，欧美企业平均坏账率为0.25％-0.5％；企业则则是其10倍达到了5%-10％。
《2024年美的集团应收账款管理研究》范文
《美的集团应收账款管理研究》篇一一、引言在竞争激烈的市场环境中，应收账款是企业经营活动中的重要环节。
良好的应收账款管理有助于企业加速资金周转、减少财务风险、增强企业竞争力。
本文以美的集团为例，深入研究其应收账款管理现状及问题，以期为相关企业提供参考和借鉴。
二、美的集团背景介绍美的集团是一家集家电、物流、金融、智能化等产业为一体的综合性企业集团。
随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，美的集团的应收账款规模也在逐步增长。
因此，优化应收账款管理成为美的集团面临的重要任务。
三、美的集团应收账款管理现状（一）管理流程美的集团的应收账款管理流程主要包括销售合同签订、订单处理、发货、开票、收款等环节。
在合同签订阶段，企业需对客户信用进行评估；在发货和开票环节，需确保相关单据的准确性和完整性；在收款环节，需定期与客户进行对账，确保应收款项的及时回收。
（二）管理工具美的集团采用先进的ERP系统进行应收账款管理，通过系统实现从合同签订到收款的全过程监控。
此外，企业还采用财务分析软件对应收账款进行数据分析，以便及时发现问题并采取相应措施。
（三）管理问题虽然美的集团的应收账款管理流程相对完善，但在实际管理中仍存在一些问题。
如部分销售人员为了追求销售业绩而忽视客户的信用状况，导致坏账风险增加；此外，部分客户因经营困难等原因出现拖欠账款的情况，给企业的资金周转带来压力。
四、优化美的集团应收账款管理的措施（一）加强客户信用管理企业应建立完善的客户信用管理制度，对客户进行严格的信用评估。
在合同签订前，需充分了解客户的经营状况、财务状况、历史交易记录等信息，以便制定合理的信用政策。
同时，企业应定期对客户信用进行复审，及时调整信用政策。
（二）完善内部控制制度企业应建立完善的内部控制制度，明确各部门在应收账款管理中的职责和权限。
通过加强内部沟通与协作，确保应收账款管理流程的顺畅进行。
此外，企业还应加强内部审计工作，对应收账款管理过程进行监督和检查。
《2024年美的集团应收账款管理优化研究》范文
《美的集团应收账款管理优化研究》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的财务管理显得尤为重要，其中应收账款管理是关键的一环。
作为中国家电行业的领军企业，美的集团在不断扩大市场份额的同时，也面临着应收账款管理的挑战。
本文旨在研究美的集团应收账款管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
二、美的集团应收账款管理现状美的集团在应收账款管理方面已经形成了一套相对完善的制度，包括客户信用管理、应收账款跟踪、催收及坏账处理等方面。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题。
例如，客户信用评估不够科学，导致坏账风险较高；应收账款跟踪不及时，导致账龄过长；催收手段单一，效率低下等。
这些问题不仅影响了企业的资金周转速度，也增加了企业的财务风险。
三、美的集团应收账款管理存在的问题（一）客户信用评估体系不完善美的集团的客户群体广泛，信用状况参差不齐。
然而，目前的客户信用评估体系还不够完善，缺乏科学的评估方法和标准，导致对客户的信用状况了解不够充分，难以准确评估坏账风险。
（二）应收账款跟踪不力美的集团的应收账款跟踪工作主要由财务部门负责，但由于缺乏有效的信息共享机制，导致业务部门和财务部门之间的信息不对称。
此外，跟踪手段落后，缺乏实时性，导致账龄过长，增加了坏账风险。
（三）催收手段单一、效率低下目前，美的集团的催收手段主要依靠电话和信函，缺乏多元化的催收方式。
同时，催收人员的专业素质参差不齐，导致催收效率低下，影响了应收账款的回收速度。
四、美的集团应收账款管理优化策略（一）完善客户信用评估体系建立科学的客户信用评估体系，包括制定评估标准、建立评估模型、完善评估流程等。
通过收集客户的经营状况、财务状况、历史交易记录等信息，对客户进行全面评估，以准确判断其信用状况和坏账风险。
（二）加强应收账款跟踪管理建立信息共享机制，实现业务部门和财务部门之间的信息共享。
利用现代信息技术手段，实时跟踪应收账款的回收情况，及时了解账龄和回收进度。
应收账款风险管理现状范文
目录一、住成电装公司应收账款风险管理现状 (1)(一)公司背景 (1)(二)住成公司应收账款现状 (2)二、住成公司应收账款风险管理存在的问题 (5)(一)产品缺乏市场竞争力 (5)(二)忽视信用管理，缺乏风险防范意识 (5)(三)内部控制存在缺陷 (5)三、改善住成公司应收账款风险管理的建议 (6)（一）建立专门的信用管理机构 (6)（二）制定合理的信用政策 (7)（三）建立应收账款风险的监督预警机制 (9)（四）选择应收账款回收方式 (11)参考文献 (12)【内容摘要】在现代商品经济中，用基础上，以赊销方式实现的。
商业信用在扩大销售、拓展市场、强化企业市场竞争地位和实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势；然而，随着信用经济的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。
许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高，利润下降，最终被迫破产或被重组。
本文对应收账款风险管理现状进行分析，提出了加强应收账款风险管理的对策建议。
【关键词】 应收账款的应收账款则存在无法收回的风险。
这就存在矛盾：企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
要解决好这一矛盾，就必须加强应收账款的风险管理。
目前，我国企业应收账款风险管理在很大程度上仍然是一种人治化管理。
因(一)公司背景惠州住成电装有限公司（以下简称住成公司）经惠州大亚湾经济技术开发区对外经济贸易委员会以惠湾经贸字（2004）24号文件批准，由日本住友电气工业株式会社、日本住友电装株式会社、深圳市东风置业有限公司、深圳市康友电器有限公司出资组建，于2004年6月2日工商登记注册成立。
公司位于经济技术开发区新寮东风车城，注册资本为人民币4800万元，法定代表人为德丸祐三。
主要经营范围：新型汽车电子设备系统的研发、制造和销售，以及对生产产品进行售后服务。
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目录一、住成电装公司应收账款风险管理现状 (1)(一)公司背景 (1)(二)住成公司应收账款现状 (2)二、住成公司应收账款风险管理存在的问题 (5)(一)产品缺乏市场竞争力 (5)(二)忽视信用管理，缺乏风险防范意识 (5)(三)内部控制存在缺陷 (5)三、改善住成公司应收账款风险管理的建议 (6)（一）建立专门的信用管理机构 (6)（二）制定合理的信用政策 (7)（三）建立应收账款风险的监督预警机制 (9)（四）选择应收账款回收方式 (11)参考文献 (12)【内容摘要】在现代商品经济中，用基础上，以赊销方式实现的。
商业信用在扩大销售、拓展市场、强化企业市场竞争地位和实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势；然而，随着信用经济的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。
许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高，利润下降，最终被迫破产或被重组。
本文对应收账款风险管理现状进行分析，提出了加强应收账款风险管理的对策建议。
【关键词】 应收账款的应收账款则存在无法收回的风险。
这就存在矛盾：企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
要解决好这一矛盾，就必须加强应收账款的风险管理。
目前，我国企业应收账款风险管理在很大程度上仍然是一种人治化管理。
因(一)惠州住成电装有限公司（以下简称住成公司）经惠州大亚湾经济技术开发区对外经济贸易委员会以惠湾经贸字（2004）24号文件批准，由日本住友电气工业株式会社、日本住友电装株式会社、深圳市东风置业有限公司、深圳市康友电器有限公司出资组建，于2004年6月2日工商登记注册成立。
公司位于经济技术开发区新寮东风车城，注册资本为人民币4800万元，法定代表人为德丸祐三。
主要经营范围：新型汽车电子设备系统的研发、制造和销售，以及对生产产品进行售后服务。
产品在国内外市场销售。
住成公司拥有一流的汽车线束生产设备和工艺、先进的自动切压生产线、精确的线束导通设备，年产值已超过2亿元。
表1 2005—2007年度主要财务数据情况表主要财务数据2007年(单位: 人民币元)2006年(单位: 人民币元)2005年(单位: 人民币元)主营业务收入203,118,519.87 188,898,549.72 156,075,548.48 利润总额2,732,813.45 6,536,892.06 -2,842,743.15 净利润5,166,195.44 4,542,338.78 3,047,429.70 总资产241,519,781.92 221,523,670.16 204,368,438.45 股东权益59,212,529.52 54,373,145.14 43,513,149.83现金及现金等价物净增加额-10,035,490.75 6,616,237.47 -14,268,516.80 资料来源：住成电装有限公司2005年一2007年年度报告整理所得2005--2007年住成公司主要财务数据情况表显示，住成公司2007年的主营业务收入较2005年、2006年有所上升，净利润也有所上升，两项重要经营指标的上升反映出住成公司2007年度的经营状况较以前年度有所好转。
但是数据还显示住成公司2007年度现金及现金等价物净增加额较比往年度大幅减少，由2006年的6,616,237.47元下降到2007年的10,035,490.75元。
同时，2005年度现金及现金等价物净增加额为-14,268,516.80 元。
这一指标反映出企业经营中的现金回笼情况恶化，企业目前正面临着严重的资金问题。
从住成公司的财务状况分析，可以看到住成公司目前现金流量上遇到了严重的困难。
(二)住成公司2007年12月31日应收账款科目余额59,912,332.54元,计提坏账准备8,792,314.86元。
其中，账龄在3年以上的账面余额达16,640,152.37元，占应收账款科目总金额的比例高达27.78 % ，住成公司按50%计提坏账准备。
应收账款账龄情况如表2、图一所示：表2 应收账款科目情况表2007年12月31日单位: 人民币元应收账款账龄应收账款余额占总额比例%计提比例坏账准备1年内42,143,424.96 70.34 0.5%210,717.121-2年385,525.09 0.64 10%38,552.512-3年743,230.13 1.24 30%222,969.043年以上16,640,152.37 27.78 50%8,320,076.18合计59,912,332.54 100.008,792,314.86资料来源:住成电装有限公司2007年年度报告整理所得资料来源:住成电装有限公司2007年年度报告整理而得图一应收账款账龄分析饼形图应收账款为59,912,332.54元，流动资产共计115,614,643.90元，前者与后者之比为0.52。
图二 2007年应收账款占流动资产的比率饼形图通过住成公司上述应收账款科目情况表2和图一、图二的分析，可以看出住成公司已经形成了大量的长期未能收回的应收账款，拖欠严重、回收款不力，从而造成资金链连接困难，财务状况严峻的局面。
二、住成公司应收账款风险管理存在的问题(一)产品缺乏市场竞争力在社会主义市场经济条件下，不论是高科技产品还是一般工业品，当前都是买方市场，一些企业由于在规模、技术、成本等方面不具备优势，失去了与其他企业抗衡的能力，导致其市场占有份额很小，产生供大于求的局面，造成产品积压，企业在销售过程中不得不作出相应的让步，如采取先发货后付款的方式，产品试用期久一些、贷款回款期长一些等，使产品的应收账款从数量和时间都增加了，造成企业始终受制于人，让别人牵着走的局面。
(二)忽视信用管理，缺乏风险防范意识由于目前我国信用管理体系还不完善，企业间的资金拖欠、三角债、坑蒙拐骗、呆账坏账等层出不穷。
公司经营者对社会上出现的信用短缺现象不够重视，在销售上仍存在着侥幸心里，未对客户资信情况做深入调查，就急于想和对方成交，这样虽然账面上的销售额有所攀升，但反而不会多赚钱，因为公司忽视了应收账款不能及时收回所带来的风险。
在利润率较低的今天，别说是坏账这个无底洞，就连货款拖延造成的资金成本，也同样能吞噬掉公司几个月的利润。
(三)内部控制存在缺陷1、基础工作不健全。
合同之所以成为控制经营风险的手段之一，但在公司内部不少逾期应收账款的后面缺少完善有效的合同协议，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据。
2、考核制度不合理，约束机制不健全。
目前公司是实行销售人员提成工资与销售额挂钩的做法，在业绩考核中，公司只注重销售额，片面追求账面上的高利润额；销售人员只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。
对于这部分应收账款，公司既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的局面。
3、内部会计控制不严。
《企业会计准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。
经确定无法收回的应收账款，以提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。
在实际工作中，公司并非都严格按照准则办事，对发生的应收账款不及时清算，造成应收账款流失严重，也为经济犯罪提供方便。
应收账款催收工作不力，相关的销售人员态度消极，使得应收账款被拖欠时间长，收回的可能性小。
三、改善住成公司应收账款风险管理的建议对于该公司来说，面对如此大额的应收账款，化解现有的信用风险，将账面的已有的应收账款变现，降低新投资项目的资金成本；防范新的应收账款风险、降低应收账款在资产中的比例，是急需要解决的问题。
下面将对该公司提出解决建议。
（一）建立专门的信用管理机构该公司现阶段并没有设立专门的信用管理部门，应收账款风险管理的这个区域，即是销售部门、客户服务部门和财务部门的相互重叠的区域，又是哪个部门都不愿意管理的领域，也就是管理学上说得容易产生“分工模糊”的区域。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性、综合性较强的工作，需特定的部门组织才能完成。
信用管理部门应该保持完全的独立性，不能是销售部或财务部的下属部门，而是沟通销售部和财务部的桥梁。
建立一个独立的信用管理部门可以起到相互制衡的作用，管理更科学。
信用部门的主要职责是：建立客户信用档案、管理客户信用、建行信用风险分析、制定客户信用额度，执行应收账款监督等。
图三是企业信用风险管理部门组织结构图，可供公司参考。
图三企业信用风除管理部门组织结构（二）制定合理的信用政策在激烈竞争的市场条件下，放账销售即赊销，往往是不可避免的。
首先，建立和管理客户应收账款风险档案。
客户的档案记载客户的基本资料，是制定信用限额的基础。
对于新客户，企业的信用风险管理部门首先必须获取客户的基本资料，如：客户名称、经营范围、公司背景、经营状况等，以作为确定客户资信等级的基础。
同时，还要注意客户档案的管理和更新。
其次，进行客户评价。
在为新客户或现有客户制定信用额度前，企业的信用风险管理部门必须掌握客户提供书面的申请，客户财务报表的分析结果、客户资信报告等资料。
同时，企业的信用风险管理部门也应该考虑市场竞争、申请授信的客户对公司利润的重要程度、公司管理层和销售部门对销售业务的看法等因素。
对客户进行评价，通常可以利用“5C ”系统进行。
例如：可以设定“5C ”系统如表3所示表3 “5C ”系统表项目标准得分 实际得分1.品质(Character) 25 其中:客户是否有按期如数付清货款的一贯表现 13 是否与其它供货商保持良好的合作关系122.能力(Capacity) 25其中:流动比率 5速动比率 5应收账款的账龄是否正常 5存货是否畅销 5是否有数额较大的待处理流动资产损失 53.资本(Capital) 20其中:净资产数额7权益乘数的大小 6现金流量状况74.抵押(Collateral) 20其中:能提供足够的抵押205.条件(Conditions) 10其中:10一旦社会经济不景气,或国家采取有关宏观调控政策,客户在困难时期的付款历史情况合计100若评价客户实际得分为60分以下，刚不对其提供交易信用。
若评价客户实际得分为60分以上，则可对其提供交易信用；若评价客户实际得分为80分以上，则可对其提供较为宽松的交易信用；若评价客户实际得分为90分以上，则可对其提供尽可能宽松的交易信用。
然后，制定信用限额。
信用风险管理部门首先应该制定一个企业的总信用控制额度。
其次在总控制额度的限制之下，通过客户资信评价结果，将授信额度在要求授信的企业客户之间进行分配。