供应源搜寻 模拟试卷2017
(完整版)供应链管理模拟试题
供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。
于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。
2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。
3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。
2017六西格玛黑带模拟测试题含答案(五套试题)【范本模板】
六西格玛黑带模拟测试题及答案(一)单选题（共84题,每题1分）1、题目:2、题目:某制造企业需求一零件，规格要求为100±3cm，在选择供应商时发现：供应商A提供的零件近似服从正态分布N(100，1），供应商B提供的零件近似服从均匀分布U（97，103）;供应商A、B提供产品的价格相同，同时，该企业非常关注质量损失.以下哪种说法是正确的？A.从理论上讲，A零件的合格率是99.73％,供应商B提供100％合格品，因此应选择B作为供应商B.从供应商提供产品的分布看,均值相同，选择供应商A或B一样C.A质量损失更低一些，应选择A作为供应商D.根据上述信息无法做出判断3、题目：某轴类加工过程中已知对直径的公差要求为10±0.02mm，假设直径服从正态分布，对该过程进行过程能力分析发现Cp=1。
0,Cpk=Cpu=0。
8，因此可以判断，该过程分布中心是：A.10。
001mmB.10。
002mmC.10.004mmD.10。
006mm4、题目：黑带小金研究的课题是关于绝缘浇铸件的表面质量问题，在收集数据进行分析之前对现有的测量系统进行分析，以确认测量系统是否可以信赖。
为此，小金设计了MSA方案：取两名测量员，30个被测工件,每人对每个铸件重复测量两次，测量方法是在强光的照射下,目测是否有划痕、磕碰等，判断结果为合格与不合格。
请问在抽取被测工件时按以下哪种方案最为合适？A.用简单随机抽样的方法，从实际生产中随机选取30个样本B.按照日常生产的产品的实际合格率分别抽取合格品和不合格品选取30个样本C.尽可能按照1:1的比例抽取总数为30的合格品和不合格品，不合格品尽可能包括日常出现的缺陷类别D.从最近一个月生产的产品中连续抽取30个样本5、题目：选择项目CTQ(critical to quality)是一项重要的工作,关于如何选择CTQ，下列描述不正确的是:A.CTQ一定是计量型数据B.CTQ一定与顾客需求或企业关键业务指标相关C.当CTQ本身不可测或很难测量时，可以采用待用测量指标D.当CTQ数量较多时，可以采用排列图或质量成本分析确定最重要的CTQ6、题目：冷轧厂的原料是热轧卷,热轧卷用汽车从热轧卷车间运输到冷轧厂,如果对该流程进行增殖性分析,试问,汽车运输热轧卷的过程是否为顾客增值过程？A.增值活动，因为运输本身创造价值B.增值活动，因为运输是必不可少的过程C.非增值活动，应该尽量缩短或消除D.无法确定7、题目:某项目团队在测量阶段要测量其项目指标“温度”的过程能力,收集温度数据时每半小时测量一次，每次测得1个数据,共收集30个数据，过程稳定且数据服从正态分布，采用MINITAB计算得出，Cp=1.3,Pp=0.4，根据这一结果，下列哪个推断可能是正确的？A.过程独立性有问题存在，过程数据存在自相关性B.过程分布中心和公差中心存在较大偏移C.Pp数据不可行,Cp数据是可信的D.以上判断都不对8、题目：对同一个测量对象重复进行测量，不同测量者进行测量时测量结果的差异一般被称为:A.测量系统的稳定B.测量系统的重复性C.测量系统的再现性D.测量系统的线性9、题目:测量产品的特性指标时,不同的产品读数会有差异,造成此差异的原因是:A.产品间真实的差异B.由所使用量具造成的测量系统误差C.测量人员的水平不同D.产品间真实的差异与由所使用量具造成的测量系统误差的综合影响10、题目：实施六西格玛管理最重要的目的在于：A.培养一批黑带，使他们成为统计学专家B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平C.建立超越ISO9000的质量管理体系D.变革企业文化，成为持续改进的组织11、题目：12、题目：某黑带项目团队在测量阶段计算计量型数据的过程能力指数时，发现数据是非正态数据,而且过程本身稳定，无异常值.经确认该类型数据本身非正态。
供应源搜寻复习必过.doc
第一章供应源搜寻的过程I笫三节市场调研和接触3.1市场调研足指识别或寻找奋潜力满足供应耑求的供应商关于潜在供应商的信息来源3.2在寻找潜在的合格供应商的信息来源冇：1.供应商的数据库2.信息索取函3.活动宣传4.互联网査询5.在线商品交易所6.出版的供应商和批发商的名录7.行、Ik出版物和专业性的采购期刊8.行业会展和会议9.行业推介机构10.非正式信息交流（人与人的介绍）与供应源搜导过程屮的利益相关者形成团队3.9所谓的团队就是“一小组人，技能互补，具冇井同的H的、绩效F1标以及做事的方法，结合起来井担K责。
团队的种类1.跨职能或跨领域的团队：来£1不同职能专业或部门的人。
优点：使他们的能力融会贯通、相互交流。
2.多技能的团队：成员都足多面手通晓不同的职能范畴，每个人可以拐负团组屮的任何一项任务。
优点：工作可以灵活的分担共享，根裾实际情况挑选最佳人手来承担相应的岗位。
3.项鬥团队和工作组：是短期的跨职能队伍，为了特定的H的或成果而专门组建的，一旦任务完成即告解散。
4.虚拟团队：也是由人构建起来的，他们兆享信息、共担任务、但是并不是身处一地。
通过互联网、电子邮件、电子会议、共享数据库以及数据跟踪系统來紧密联系。
5.跨组织的团队：把内部的跨职能团队加以扩展，请供应商和客户代表参与。
优点：奋利于实现更好的信息交换，供应商会更加支持团队目标。
还可以在关键领域做出更人的贡献（产品的创新和研发）（3.10）6.长期性或临时性的跨职能团队：采购人员也可以参加，团队的主要任务冇：实施特定的供应源搜寻，全球供应源搜寻或外钮战略，质量管理与持续改进，新产品或服务的研发：投资评估勾资本性设备的采购：降低成本，研究与审核。
3.12供应商搜寻过程的和关利益者有：1.所购物品的使用者2.财务部门3.产品或服务的设计，工程研发4.潜迕的供应商3.13供应源搜寻过程的四个途径：1.采购人员早期参与2.正式委员会3.非正式参与4.采购协调员3.15供应商早期参与的优点：1.提供买方所不具备的专、Ik技术知识，请他们提出前瞻性的建议以改善产品或服务的设计，或则降低成本。
2017年秋_供应链管理_考前练习题
2017年秋《供应链管理》考前练习题一、填空题1. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。
（最终用户、总成本）2．供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理，供应链管理战略在创造核心竞争能力的同时，需要进行资源整合，将外包，进行，实施供应链生产、物流集成技术。
（非核心业务、业务流程重组）3．供应链经营主体间的相互关系构成由链接的从客户到供应商、再到供应商的供应商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用过程的网链结构，它是进行，有效地运营和控制供应链的基础。
（供需关系、供应链规划设计）4. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。
所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。
（业务计划、预测信息）5．供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注于，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；（顾客、市场需求、核心业务）6．供应链整合要有企业机制协同支持。
企业机制是运作的机理，它包括；；利益机制；（决策机制、运行机制）7. 供应链管理需要解决的关键问题涉及；；合作伙伴选择。
（供应链网络的构造、购买与自营决策）8. 供应链管理设计能力建设阶段重点是；信息集成能力；全程监控能力的建设。
（作业运作能力）9.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的选择与优化；（物流网络）10．供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容；（货币成本）11．供应链管理模式下激励模式包括价格激励；；商誉激励；（订单激励）12.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；（特许经营）；13.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。
供应链3测试题及答案2
供应链3测试题及答案2第一篇：供应链3测试题及答案2一、选择题（每题1分，共15题）单选部分：1、供应链的目标是（）。
A、各个供应链环节成本最低B、各个供应链环节价值最大化C、整体成本最低D、整体价值最大化2、以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（）。
A、供应链管理是制造商与它的供应商，分销及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务。
B、供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业。
C、供应链管理更着重于从原材料供应到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后D、勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来。
供应链管理的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理。
3、牛鞭效应是指需求信息在供应链上由下游向上（）A、不规则波动B、逐级减小C、逐级放大D、先放大后缩小4、优先型供应商意味着交易对（）A、对企业重要B、对供应商重要C、对双方均不重要D、对双方均重要5、通过物流理论的研究，物流概念产生的原因是（）。
A、经济原因和管理原因B、企业原因和军事原因C、经济原因和军事原因D、理论原因和企业原因6、商流与物流的关系（）。
A、相互独立，毫无关系B、关系密切，相辅相成C、物流是商流的先导D、商物不分离7、库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理，其中，库存管理的核心是（）。
A、库存业务管理B、库存成本管理C、库存控制管理D、库存信息管理8、下列说法中，错误的是（）。
A、在供应链中，即任意两个节点企业之间都是供应与需求关系。
B、供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。
C、企业生产与服务系统的设施空间布置规划和设计是企业物流合理化的前提。
D、“牛鞭效应”是指沿供应链向下游移动，需求变化程度不断增大现象。
9、（）是企业生产活动的中心环节。
E、企业内部物流F、企业采购物流G、企业销售物流H、企业退货物流10、供应链管理是对（）进行设计、规划、控制，提高各成员的效率和效益。
物流考试模拟真题及答案
物流考试模拟真题及答案2017年物流考试模拟真题及答案一、选择题1、效益背反”指的是物流(A)之间存在损益的矛盾。
A.若干功能要素B.与流通C.与生产D.各供需方2、在运输合理化的内部因素中，()是最基本的因素。
A.运输工具B.运输距离C.运输环节D.运输速度慢3、提高运输合理化的最主要措施是(D)A.提高运输工具实载率B.减少运费C.提高运输速度D.提高运输工具使用率4、全球定位系统的简称是(B)A.GISB.GpSC.pOSD.EDI5、运输网络系统设计必须充分考虑(A)两方面的因素。
.空间和时间B.结构和顺序C.信息和技术D.管理平台6、第三方物流企业在初创期通常采用项目结构，项目数量攀升到一定水平时，将会采用(A)组织结构A.直线式B.职能式C.矩正式D.混合式7、以下哪个因素不属于衡量企业物流质量的主要因素(D)A.物流时间B.物流成本C.物流效率D.物流网络8、(D)不是配送中心追求的主要目标A.功能集约化B.成本最小化C.服务最佳化D.完美的订货9、通过物流理论的研究，物流概念产生的.原因是(A)A.经济原因和管理原因B.企业原因和军事原因C.经济原因和军事原因D.理论原因和企业原因10、按照提供物流服务的各类分类，物流服务提供者不包括(D)A.以资产为基础的物流服务提供者B.以管理为基础的物流服务提供者C.综合物流服务提供者D.战略联盟二、判断题( )1.企业或物流系统可以通过降低单位变动成本、降低固定成本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率，降低经营风险。
( )2.供应链管理的特有风险主要表现为：独家供应商、信息链与物料链不同和企业文化。
( )3.在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。
( )4.物流TBC将传统成本计算所无法看到的物流中心内部的“实态”用成本的形式表现出来。
( )5.在计算资金运转效率时,数据采集的跨度应该是三年以上。
《供应链管理》模拟试卷B及解答
《供应链管理》模拟试卷B及解答一、判断题(每小题1分，共10分）对打“√”，错打“×" 1．系统的效率是由瓶颈资源决定的，所以它的生产时间决定了系统的生产率；它所损失的时间，也就是系统损失的时间。
(√)2．研究库存流程就是为了分析哪些环节可以影响库存量的大小；进而改进流程,提高对市场的响应速度，减少企业成本。
（√)3．供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流动，而信息流的运动仅仅是一个方向. (×）4．完美订货就是所订购的货物要按照时间要求，完好无误的运送到正确目的地,同时也必须保证与货物相关单据的完整性和准确性. (√)5．JIT是一种推动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
（×）6．推动式（push）供应链是以企业获得订单为前提的.企业根据所获得的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。
(×）7．生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方面所需交易成本较低。
（√）8．对于中期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴。
（×）9．“瓶颈资源”，它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。
（×)10．从客户的角度来说，前置时间是指从接受订单到收回现金的时间.从供应商的角度来看，前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间. (×）二、填空题（每小题1分，共10分）1．一般来说，产品都会经历导入期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期。
2．供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面:兼容性、能力和投入。
3．供应链图反映了物料和产品在供应链中流动的过程和活动时间。
4．供应链的主要特征有：复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性。
5．敏捷制造区别于其它生产方式的特点是：虚拟企业与虚拟制造。
6．对供应链企业来说,客户价值会通过收益指标和成本指标来权衡。
CIPS新四级供应商关系管理考试样题及答案
采购与供应文凭Diploma in Procurement and SupplySourcing in Procurement andSupply四级L4-D3LEVEL 4 L4-D3日期：2014年05月21日，星期三DATE: Wednesday 21 May 2014时间：下午14:00 – 17:00TIME：14:00 PM – 17:00 PM时长：三小时DURATION: 3 hours考生注意事项：Instructions for Candidates：本试卷由五道必答题组成，每题20分，共100分。
This examination has FIVE compulsory questions worth 25 marks each.1. 在未得到监考官允许之前，请勿翻阅试卷。
Do not open this question paper until instructed by the invigilator.2. 请将答案填写在答题纸上。
All answers must be written in the answer booklet provided.3. 请将草稿也写在答题纸背面，交卷前请将草稿部分作一删除记号。
All rough work and notes should also be written in the answer booklet.请在回答问题之前花费20分钟来仔细阅读分析案例信息。
You are advised to allow 20 minutes to read carefully and analyse the information in the case study before attempting to answer the questions .案例研究——麦格纳赛车公司的供应源搜寻弗兰克是麦格纳赛车公司（以下简称麦格纳公司）的采购领导。
供应链管理模拟题(一)完整篇.doc
供应链管理模拟题（一）：前程() 2009-12-2917:43:24 【前程：】三、多选题1 需求的特性表现在（P104）（1）需求的不确定性导致预测的不准确（2）需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多（3）需求的多变性缩短产品生命周期（4）需求的不确定使得产品生产无法确定（5）需求的多样性使得产品无法预测2 消除牛鞭效应的方法有：(P123)（1）加强预测（2）信息共享（3）业务集成（4）缩短提前期（5）建立伙伴关系3 供应链的持有成本包括（P165）（1）库存维持成本（2）订货成本（3）缺货成本（4）运输成本（5）搬运成本4 库存按照加工过程的地位可分为（P208）（1）原料库存（2）零部件库存（3）在制品库存（4）成品库存（5）销售库存5 库存管理指标有（P210）（1）平均库存（2）可供货时间（3）库存周转率（4）提前期（5）缺货率四、简答题1 供应链管理的目标（18）2 供应链营销的特点（P57）3 简述电子商务对供应链的影响（P311）4 需求满足的目的（P118）5 简述MRP的原理(P83)五、计算题1 某产品月（每月按30天计算）需求量为60个，提前期为5天，安全库存为50个。
试计算该产品的再定货点（采用连续检查系统）2 某产品的批量规模是2000单位，每月需求量为6000单位，此批货物售完需要20天。
试计算循环库存和循环库存的平均周转时间上一页 [1] [2]供应链管理模拟题（一）：前程() 2009-12-2917:43:24 【前程：】一、名词解释1 牛鞭效应2 第三方物流 (P136)3 供应商管理库存(P213)4 客户关系管理（P148）5 运输（P233）二、单选题1 JIT 的目标是（P91）（1）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平（2）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润（3）最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平（4）以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”2 下面那个不是供应链的特征（P5）（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性（5）网络化3 下面那一个不是基本分销方式（P13）（1）密集分销（2）选择性分销（3）独家分销（4）一对一分销4 下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（P19）(1) 供应(2) 生产计划(3) 物流(4) 需求(5) 销售5 物流业务外包的主要目的是（P135）(1) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。
供应链中的供应链模拟训练考核试卷
2.供应链协同可以优化资源分配、提高效率、降低成本，挑战包括文化差异、信息共享障碍、技术不兼容等。应对策略包括建立信任机制、统一数据标准、采用协同技术平台等。
A.降低成本
B.提高产品质量
C.加快产品交付
D.提高企业知名度
2.供应链中的牛鞭效应指的是什么？（）
A.需求信息在供应链中的传递失真
B.供应链各环节库存水平波动加大
C.产品价格波动
D.运输成本变化
3.以下哪个不属于供应链管理的基本内容？（）
A.采购管理
B.生产管理
C.销售管理
D.人力资源管理
4.供应链中的ERP系统主要作用是什么？（）
C.强大的集成能力
D.高库存水平
8.供应链绩效可以通过以下哪些指标进行评估？（）
A.成本绩效
B.交货时间
C.质量水平
D.客户满意度
9.以下哪些是供应链中常用的库存控制方法？（）
A.定期库存系统
B.连续库存系统
C.经济订货量（EOQ）
D.最小/最大库存策略
10.供应链中的订单管理功能包括以下哪些？（）
6.________是一种以客户为中心，通过供应链各环节的协同来提高整个供应链效率的管理理念。
7.供应链绩效的衡量可以通过________模型来进行，该模型包括计划、来源、制造和交付四个维度。
8.在供应链中，________是指为了满足特定需求而进行的一系列活动，包括原材料采购、加工、组装等。
9.________是指在整个供应链中对环境友好的设计和运营，旨在减少对环境的影响。
《供应链管理》模拟试卷B及解答
《供应链管理》模拟试卷B及解答一、判断题（每小题1分，共10分）对打“√”，错打“×”1．系统的效率是由瓶颈资源决定的，所以它的生产时间决定了系统的生产率；它所损失的时间，也就是系统损失的时间。
（√）2．研究库存流程就是为了分析哪些环节可以影响库存量的大小；进而改进流程，提高对市场的响应速度，减少企业成本。
（√）3．供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流动，而信息流的运动仅仅是一个方向。
（×）4．完美订货就是所订购的货物要按照时间要求，完好无误的运送到正确目的地，同时也必须保证与货物相关单据的完整性和准确性。
（√）5．JIT是一种推动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
（×）6．推动式(push)供应链是以企业获得订单为前提的。
企业根据所获得的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。
（×）7．生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方面所需交易成本较低。
（√）8．对于中期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴。
（×）9．“瓶颈资源”，它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。
（×）10．从客户的角度来说，前置时间是指从接受订单到收回现金的时间。
从供应商的角度来看，前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间。
（×）二、填空题（每小题1分，共10分）1．一般来说，产品都会经历导入期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期。
2．供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面：兼容性、能力和投入。
3．供应链图反映了物料和产品在供应链中流动的过程和活动时间。
4．供应链的主要特征有：复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性。
5．敏捷制造区别于其它生产方式的特点是：虚拟企业与虚拟制造。
6．对供应链企业来说，客户价值会通过收益指标和成本指标来权衡。
供应链管理期末考试题模拟测试卷带答案2
供应链管理一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确Array答案，并将正确答案的序号集中填在下面的表格内。
本大题共10小题，每小题1.5分，共15分）1.供应链管理是通过企业之间共享库存信息是通过（）传递信息。
A.条形码B.全球定位系统C.地理信息系统D.电子数据交换2.“从退货到可用”是关键的（）衡量指标。
A效益B周期时间C成本D质量3.牛鞭效应的英文是（）A. quickly responseB.cross dockingC.bullwhip effectD. free on board4.（）是指在下达和履行订单的过程中采取的导致不确定性增加的行为。
A激励障碍B操作障碍D定价障碍E行为障碍5.供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
A.合作B.竞争C.对立D.对抗6.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破口。
A.成本管理B.绩效管理C.仓储管理D.运输管理7.CI的战略核心是（）A利益B形象C名牌产品D高品质服务8.（）反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1,说明供应链产品库存量越小。
A产需率指标B产销率指标C平均产销绝对偏差指标D节拍指标9.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。
A.供应商B.制造商C.各方D. 一方10、业务流程重组的英文缩略词为（）。
A. EDIB. GPSC. ERPD. BPR二、多项选择题（在每小题备选答案中选出正确答案，并将正1.供应链管理的目标在于（）。
A高用户服务水平 B提高企业生产效率C降低总的交易成本D寻求提高用户服务水平与降低总的交易成本两个目标之间的平衡2.运输的功能有（）。
A产品转移B产品增值C产品储存D产品交换3.简单EOQ模型中考虑的成本有（）。
A.库存持有成本B.补货成本C 订购成本D.运输成本E.缺货成本 4 .应链成本包括（）。
A 采购成本B 订单管理成本C 库存持有成本D 财务和计划成本E MIS 成本 5 .供应链中的协作障碍主要有（）。
供应源搜寻复习资料
第一章供应源搜寻过程第三节调研和接触1.3：潜在供应商信息来源如下：（P11）买方自己关于当前和过往供应商的数据库正式的信息索取函潜在供应商的市场宣传活动互联网查询在线商品交易所出版的供应商和批发商的名录以及行业名录、指南等；行业出版物和专业采购期刊行业会展和会议行业推介机构与同事和其他采购经理人之间的非正式交流1.4：与供应源搜寻过程的利益相关者形成团队：（P13）团队定义：一小组人，技能互补，具有共同的目的、绩效目标以及做事方法，他们结合起来共担责任团队类型：跨职能或跨领域团队：不同职能专业或部门的人走在一起，能力融汇贯通，互相交流多技能的团队：成员为多面能手，通晓不同的只能范畴，每个人可担负起团组中的任何任务项目团队和工作组（短期跨职能队伍）：为特定的目的或成果而专门组建，任务完成即解散虚拟团队：由人构建起来，共享信息，共担责任，不在一个地方（跨组织团队为跨职能团队的扩展，请供应商和客户代表参与进来）采购人员在团队中的作用：特定供应源搜寻、全球供应源搜寻或外包战略质量管理与持续改进新产品或服务的研发投资评估与资本性设备的采购降低成本研究与审核参与供应源搜寻过程的关键利益相关者所购物品使用者财务部门产品或服务的设计、工程、研发等部门潜在供应商利益相关者参与规格拟定和供应源搜寻的途径采购人员早起参与（采购专业人员参与产品研发团队）正式委员会（调和来自多方面的矛盾）非正式参与（多多考虑商业因素和技术因素）采购协调员（非正式参与正式化的做法，让采购员做联络官）供应商早起参与的目的:提供买方不具备的专业技术知识，提出建议，改善设计，降低成本。
供应商专业知识包括：材料规格公差标准化和品种减少经济订购量以降低成本包装和运输要求库存水品双方流程协调提升产品质量和节省成本供应商早期参与的好处短期：改善技术标准、提升产品质量、缩短开发时间、降低研发和生产成本长期：成为优秀的长期伙伴关系供应商早期参与的缺点局限性太大；买方依赖供应商；保密和安全方面的问题第五节供应商信息收集和验证（P22)供应商信息获取途径：供应商填写自我评估问卷，买方需要核实财务评估客户的推荐、介绍、评估报告，表扬信等检查供应商认证、鉴定证书、质量奖项和政策声明工作抽样供应商审计供应商填写自我评估问卷方法：买方提出一些列相关领域的评估问题，供应商回答，对供应商的作答进行分析，分级为“完全批准”、“批准”、“有条件批准”、“不予批准”使用推荐意见的目的：获取一个第三方对供应商能力和绩效的看法，好不好打交道和其他一些自己感兴趣的问题工作抽样的方法：向供应商索取样品用于评估现场访问，在生产线上随机抽取产品尝试性少量购买，了解产品和服务的真实性与供应商签订一个小的测试合同或商定一个试用期现场访问的目的：核实供应商评估问卷所提供的信息详细考察和讨论供应商设施、设备、人员、过程和产出与供应方负责经理或其他人员接触，后续出现交货或其他问题时需要他们的协作能力调查包括：技术和生产能力（运营，研发，维护，质量管理，工人培训）财务能力（财务指标，现金流，负债，盈利）商务能力（客户管理，订单管理，电子商务，分销渠道，前置期）环境能力（环境政策，环境管理体系）批准供应商使用范围：一次性的投标项目；也可以列入批准的供应商名单第二章供应源搜寻战略2.1供应商基础(P40)多供应源搜寻优点在短缺或中断、需求未曾预料的高涨、供应商倒闭发生的时候组织稳固，经过批准的供应商替代供货环境发生变化的情况下，买方可以获取好的价格，交易条件，创新性和灵活性多供应源搜寻缺点可能导致不必要的高成本（量，管理)错过与少数供应商密切合作提高竞争力的机会造成浪费，保留了一些很少使用的供应商，造成了库存品类和数量的浪费供应商基础优化的优点避免多供应源搜寻的缺点和低效率和优秀的供应链伙伴紧密、长期、通力合作获得潜在利益确保有足够经过批准的供应商来保证供应安全供应商基础优化的目的最少的供应商并保证供应安全，获得有竞争力的价格和高质量的产品和服务供应商基础优化的缺点依赖少数供应商，供应失败时缺乏回旋余地供应中断首选供应商失去友好与合作态度首选供应商不思进取，不再具备竞争价值优势被长期合作和投资的关系“绑架”，即使绩效底下，文化、伦理和目标不匹配丧失在市场上寻求新的有竞争力的供应商的机会单供应源搜寻适用范围（风险最大的供应商基础构成方式）总价值低，搬运和处理的单位费用高某一家供应商的声誉、质量、价格等方面的优势远超对手供货所需的启动费用高昂，为工装多次支付费用不划算供给有风险或匮乏双供应源搜寻的好处获得供应狭小华的好处；避免过渡依赖于一家供应商的风险单供应源搜寻和双供应源搜寻面临的共同问题问题：由于签订长期协议，可能会丧失创新和改进的动力预防：确保供应商全力以赴；有效的管理绩效措施；服务水平协议；持续改进计划。
供应源搜寻 模拟试卷
C. 疑心别的供应商有“内线”
D. 时机不适合
E. 认为流程会很费时费钱
11、对于供应商偏好模型，下列说法正确的有（
A. “噪扰”类客户可以转为盘剥客户
学
喻
自
）
考
B. 对于“盘剥”类客户应在履行合同的时候额外用心以招揽更多的业务
C. 如果一切都好的话，“开发”类客户会转变为“核心”类客户
D. “开发”类客户则非常具有吸引力，尽管当前的业务水平还很低。
二、单项选择题（共 10 题，每题 1 分，合计 10 分）
1、下列采购过程属于合同授予前的是（ A. 催货 B. 付款 C. 合同与供应商管理
）。 D. 接收和评估报价
自
2、下列采购不宜采用战术层面或叫操作层面的供应源搜寻过程的是（ A. 杠杆型物资 B. 低利润、低风险、例行性的采购 C. 瓶颈性的物资
）
A. 基本价格 B. 前置期 C. 附加成本 D. 保修条款 E. 付款条件
料 24、供应市场分析工具包括（
）
A.环境审计和 PESTLE 分析 B.行业分析 C.SWOT 分析 D.竞争对手分析 E.关键性成功因素分析
25、激烈竞争白热化的原因有（
）
A. 竞争对手势均力敌 B. 行业增长率慢 C. 行业增长率快 D. 产品服务缺乏差异 E. 产品服务差异大
喻 D. 速动比率=流动资产/流动负债
28、关于流动比率和速动比率，下列说法错误的是（ ） A. 流动比率理想值为“2”
自
B. 速动比率理想值为“1” C. 流动比率高，反映企业有足够流动资金来支付流动负债
考
D. 速动比率低，说明近期将要到期的应付账款可以足额支付
29、寻求在特定的衡量变量之间寻求联系或“关联”的统计预测工具是（ ）
第三方寻找供应商练习题
第三方寻找供应商练习题
1、预选供应商必须提供的文件有（）
A、质量保证能力证明
B、供应商基本资料表
C、3C认证文件
D、满足欧盟ELV实验报告
2、下列哪个部门应对外协、外购产品实施验证（）
A、技术中心
B、质量管理部
C、生产管理部
D、有关生产分厂
3、如果哈轴没有具体要求，供应商应按（）等级提交PPAP文件。
A、等级1 B等2 C等级3 D等级5
4、以下哪个部门与供应商签订《质量保证协议》（）
A、技术中心
B、质量管理部
C、生产管理部
D、有关生产分厂
5、下列不属于采购管理过程的是（）
A、签订采购计划
B、供应商产品交付
C、采购产品接收
D、不合格品管理。
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24、衡量企业长期资金（以长期负债或贷款为代表）与股份资本或自有资本（股东资本和准备金，
同为普通股股东所有）之间的比例的指标是（ ）
A. 利润比率 B. 杠杆比率 C. 效率比率 D. 投资比率
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25、第一比率是指（ ）
A. ROCE 资本回报率 B. 资产回报率 C. 资产周转率 D. 库存周转率
）
内 A. 交货和质量绩效快速恶化 B. 盈利不多，利润率下降，正在亏损
C. 现金流管理不良
D. 借贷资本高于股份资本
部 19、不属于流动性比率的是（
）
资 A. 流动比率 B. 速动比率 C. 杠杆比率 D. 效率比率
20、（
）是概要性信用报告，通常用于企业信用决策。
料 A. 《商务信息报告》 B. 《全面深度报告》C. 《信用评估报告》
C. 制度应急计划使影响最小化，以防事件发生
D. 对已察觉的威胁或机会做出响应，并纳入战略分析和规划之中
34、对潜在供应商进行资格预审，取 3 - 10 家入围并发出招标邀请的招标类型是（
）
A. 公开招标 B. 选择性招标 C. 限制性公开招标 D. 限制性邀请招标
35、下列属于一手数据来源的是（ ）
26、（ ）衡量的是一个企业的流动资产是否充足，能否满足偿还短期和长期负债的需要。
A. 盈利能力比率 B. 流动性比率 C. 效率比率 D. 投资比率
27、关于流动比率和速动比率，下列说法正确的是（ ） A. 流动比率也称为酸性测试比率
学 B. 速动比率也称为营运资本比率
C. 流动比率=流动资产/流动负债
5、帕累托法则可以解读为：（ ）支出、风险或价值来自于（ ）的供应商或供应品。
部 A. 80%；20% B. 20%；80% C. 70%；30% D. 30%；70%
资 6、帕累托原理是（ ）。
A.90/10 法则 B.80/20 法则 C.法则 70/30
D.60/40 法则
料 7、对于采购商来说，市场上供应商多，物品的重要性高的物资属于（
）
A. 基本价格 B. 前置期 C. 附加成本 D. 保修条款 E. 付款条件
料 24、供应市场分析工具包括（
）
A.环境审计和 PESTLE 分析 B.行业分析 C.SWOT 分析 D.竞争对手分析 E.关键性成功因素分析
25、激烈竞争白热化的原因有（
）
A. 竞争对手势均力敌 B. 行业增长率慢 C. 行业增长率快 D. 产品服务缺乏差异 E. 产品服务差异大
料 6、供应商信息的获得途径包括（
）
A. 自我评估问卷
B. 财务评估
C. 检查供应商的认证、鉴定证书
D. 他人的推荐材料
E. 产品抽样
7、对于供应商的各种激励包括（
）
A. 分期付款
B. 绩效付款
C. 提前交货提前结款
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D. 分享收入、利润或收益
E. 许诺长期合作协议或者加大采购额
）
A. 交货和质量绩效快速恶化
B. 高级管理人员在短期内相继离职
C. 企业更换审计师和银行
D. 时间未到就催着结款
E. 借贷资本高于股份资本14、买方可以对供应商实施的财务核查的项目有（
）
A. 供应企业近三年的营业额
第 5 页（共 12 页）
B. 企业三年以来的盈利能力
C. 固定资产总值
D. 供应商借贷规模
26、买方的议价能力强的情况有（
）
A. 相对于供应商，买家数量少
B.买家规模很大
C.买家的采购量构成了供应商收入的很大部分
D.产品服务差异大
E.有替代品
第 6 页（共 12 页）
27、新加入者的进入壁垒有（
）
A.高昂的投资成本
B.受保护的设计和专利
C.高度的品牌忠诚度
D.当前参与者控制了分销渠道
E.当前产品和服务缺乏差异
A.非关键物品 B.杠杆物品 C.瓶颈物品 D.战略物品
）。
8、对于采购商来说，市场上供应商少，物品的重要性高的物资属于（ ）。
A.非关键物品 B.杠杆物品 C.瓶颈物品 D.战略物品
9、对于采购商来说，供应市场复杂，物品的重要性低的物资属于（ ）。
A.非关键物品 B.杠杆物品 C.瓶颈物品 D.战略物品
A. 简单移动平均法 B. 加权平均法 C. 时间序列（趋势）分析 D. 回归分析 30、无法预测一次性事件或环境因素所造成的不规则波动，比较主观的统计预测工具是（
内 A. 简单移动平均法 B. 加权平均法 C. 时间序列（趋势）分析 D. 回归分析
31、（ ）兼具买方和卖方的双重身份，目的是利用专能预测价格走势，从中赚取利润。
考 ）
D. 非关键型物资
3、下列关于战略层面供应源搜寻说法正确的是（ ）
A. 需求和规格都很明晰
B. 所形成的是短期决策
C. 着眼于满足具体确切的要求 D. 事关高利润、高风险，或低利润，高风险的顶层、长期的决策 4、向供应商再次采购已经采购过的物品的采购类型是（ ）
内 A. 直接的再次采购 B. 修正后的再次采购 C. 新的采购 D. 旧的采购
学喻自考
4、对于对于杠杆物品，可以采用的行动计划有（
）
A. 利用多供应源搜寻 B. 竞争性招投标 C. 电子竞拍 D. 合并订单 E. 团体采购
5、潜在供应商信息有哪些来源（
）
内 A. 正式的信息索取函
B. 潜在供应商的市场宣传活动
部 C. 互联网查询
资 D. 在线商品交易所
E. 买方的供应商数据库
部 A. 生产者 B. 买方 C. 贸易商 D. 投机商
）
资 32、（ ）既是买方又是买方，目的是赚取佣金。
A. 生产者 B. 买方 C. 贸易商 D. 投机商
料 33、对于发生的可能性会比较低，影响比较高的事件，应对措施是（
A. 对这些因素进行监测，以防形势发生变化
）
B. 鉴于影响程度比较低，组织可以把这些因素而忽略掉
21、下列不属于固定资产的是（ ）
D. 《资产评估报告》
A. 厂房设备 B. 品牌 C. 土地建筑 D. 库存
22、没有作为红利分配给股东（投资回报）而是滚动下来留给企业的利润被称为（ ）
A. 营业利润 B. 净利润 C. 毛利润 D. 留存利润
23、资产比率和库存周转率属于（ ）分析。
A. 盈利能力比率 B. 流动性比率 C. 效率比率 D. 投资比率
E. 被收购和并购的可能性
15、流动资产包括（
）
A. 现金（银行存款）B. 应付账款 C. 应收账款 D. 商标 E. 库存
学 16、流动性比率包括（
）
A. 流动比率 B. 速动比率 C. 杠杆比率 D. 利息偿付比率 E. 利润比率
喻 17、利润比率包括（
）
自 A. 毛利润百分比 B. 净利润百分比 C. 资本回报率 D. 资产回报率 E. 库存周转率
21、下列属于二手数据来源的是（
）
内 A. 企业黄页网站 B. 行业名录 C. 公开的经济指标 D.报价与比价网站 E. 专业采购咨询机构
22、有助于买方分析供应市场的经济指数包括（
）
部 A.股票指数 B.小企业贷款指数 C.大宗商品价格指数 D.消费者价格指数 E.绩效管理方面专门指数
资 23、买方评估供应商报价考虑的因素有（
8、供应商绩效的一般性关键指标包括（
）
A. 价格 B. 质量/合规性 C. 交货情况 D. 服务/客户关系 E. 财务稳定性
9、供应商等级评定通常包括（
）
A.价格 B.地点 C.质量 D.送货 E.绩效
10、供应商可能不欢迎评估的理由有（
）
A. 觉得买方的业务不够有吸引力
B. 以前在评估中有过很不好的体验
喻 D. 速动比率=流动资产/流动负债
28、关于流动比率和速动比率，下列说法错误的是（ ） A. 流动比率理想值为“2”
自
B. 速动比率理想值为“1” C. 流动比率高，反映企业有足够流动资金来支付流动负债
考
D. 速动比率低，说明近期将要到期的应付账款可以足额支付
29、寻求在特定的衡量变量之间寻求联系或“关联”的统计预测工具是（ ）
C. 疑心别的供应商有“内线”
D. 时机不适合
E. 认为流程会很费时费钱
11、对于供应商偏好模型，下列说法正确的有（
A. “噪扰”类客户可以转为盘剥客户
学
喻
自
）
考
B. 对于“盘剥”类客户应在履行合同的时候额外用心以招揽更多的业务
C. 如果一切都好的话，“开发”类客户会转变为“核心”类客户
D. “开发”类客户则非常具有吸引力，尽管当前的业务水平还很低。
28、将供应商排除招标程序的标准有（
）
A. 不具备近期从事相关种类工作的经验
B. 不具备完成工作所需的稳固财务或经济资源
学喻
C. 不具备完成出色工作所需的人力或管理资源 D. 不具备必须的技术、设施或能力
自
E. 严重依赖分包但不具备有效管理供应链所需的控制力
学 13、（ ）类客户的业务是很大，从而弥补了吸引力不足这一点。
A. 噪扰 B. 盘剥 C. 开发 D. 核心
喻 14、（ ）类客户通过在履行合同的时候额外用心以招揽更多的业务，会转变为“核心”类客户
A. 噪扰 B. 盘剥 C. 开发 D. 核心 15、供应商可以提高对“噪扰”类客户的价格，从而将其专为（
二、单项选择题（共 10 题，每题 1 分，合计 10 分）
1、下列采购过程属于合同授予前的是（ A. 催货 B. 付款 C. 合同与供应商管理