集团公司总裁办主任岗位描述

1．2．2．岗位描述目录

1.总裁

2.总裁办公室主任

3.营销副总裁

4.财务副总裁

5.人事行政副总裁

6.技术副总裁

7.奶粉事业部总经理

8.大宗采购事业部总经理

9.原奶事业部总经理

10.广促部部长

11.重点客户部部长

12.奶粉产品经理

13.奶粉市场代表

14.研发部部长

15.信息技术部部长

16.差不多建设部部长

17.行政部部长

18.党工团部部长

19.法律事务部部长

20.人力资源部部长

21.资产治理部部长

22.结算中心部长

23.财务治理部部长

24.投资进展部部长

25.奶粉事业部生产打算处处长

26.奶粉事业部质量技术处处长

27.奶粉事业部综合治理处处长

28.奶粉事业部财务处处长

29.奶粉事业部销售处经理

30.奶粉事业部区域销售经理

31.奶粉事业部销售代表

32.奶粉事业部生产厂厂长

33.原奶事业部财务处处长

34.原奶事业部奶源治理处处长

35.原奶事业部调度配送处处长

36.原奶事业部综合治理处处长

37.原奶事业部质检处处长

38.大宗采购事业部仓储处处长

39.大宗采购事业部采购处处长

40.大宗采购事业部综合治理处处长

41.大宗采购事业部财务处处长

伊利集团公司总裁岗位描述

●岗位名称：总裁部门名

称：

●岗位编码：分支机

构：

●现任者：郑俊怀日期：

1999年11月

●

1.相互关系：

A.直接上级：

董事会

B.直接下级：

各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特不项目小组组长

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司内部各级治理层

D.外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等

2.工作职责：

A.主持集团公司的生产经营治理工作,组织实施董事会决议;

B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营打算和投资方

案；

C.在董事长托付权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署

有关协议、合同、合约和处理有关事宜；

D.拟订公司内部治理机构设置方案；

E.拟订公司的差不多治理制度；

F.负责制定公司的具体规章；

G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团

公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、酬劳、奖惩；

H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、酬

劳、奖惩；

I.依照生产和经营治理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营

治理、技术顾问，并决定其酬劳；

J.决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退；

K.审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；

L.健全财务治理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算打算书；

P.负责签署重点客户政策方案；

Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；

R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终打算平衡会；

S.负责审批权限范围内的经营性投资；

T.负责对上报的调拔、报废报告审批；

U.负责召开季度经济活动分析会；

V.负责签发重大人力资源治理政策的制定和调整方案；

W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；

X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；

Y.负责技改项目的批复。

3.权限：

A.有对副总裁级、事业部总经理级治理人员及其它高级职员的

聘任、解聘及其酬劳与奖惩权；

B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；

C.集团公司日常经营决策权；

D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其酬劳、奖惩

建议权;

E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。

4.工作要求：

A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品

行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司进展战略和竞争策略；

B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、

毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；

C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制

度，以便更好地指导各事业部的有关工作；

D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困

难，并向有关负责人提出改进现状的建议；

E.认真分析和研究各种投资方案打算，权衡其对集团公司长期

目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；

F.依照公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的治

理结构和文化结构；

G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关怀人、激励人的

企业文化氛围。

5.上岗差不多条件：

A.具有本科以上文化程度；

B.年龄在35-55周岁之间；

C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的打

算、组织、指挥、协调能力；