2015年医院工作计划和目标
2015医院工作计划
2015医院工作计划根据市卫生局、市妇幼保健院对妇卫生工作目标任务要求，为了不断优化妇幼卫生工作环境，进一步加强村妇幼卫生基础工作，以下《2014医院工作计划》是由工作计划范文频道小编为您推荐，本站时刻更新，望您收藏使用。
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(三)、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量。
按“抓好二个系管、加强二个筛查、控制二个死亡”的基本要求，不断提高孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产妇和儿童健康安全。
1、认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。
加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项数质量指标。
2、孕产妇保健要继续以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。
高危筛查要按保健常规把好质量关，及时发现危害健康因素，努力避免漏筛错筛现象发生。
对筛出的高危孕妇做到及时报告或反馈，按分级管理原则落实工作责任，对重度高危继续实行镇村联管、专人负责、专案管理，认真落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果。
3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注重发现健康问题和健康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度。
基层对筛出的体弱儿，要尽可能动员家长接受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健管理工作。
要抓住小学入学需验《儿童健康档案》的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健工作。
(四)、面向农村基础，加强基层妇幼保健基础工作。
农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主要因素，必须继续予以高度重视。
1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、分配等方面予以保障，确保各项工作的落实。
妇儿保科要根据现有人员负责具体的业务技术指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次。
2015年医院年度工作计划
2015年医院年度工作计划
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篇一：
今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。
2015年医院年度发展规划
2015年医院年度发展规划跟着国家医改方针的逐渐推进和医疗商场不断展开，医院进入了快速展开期，一起也面临着挑战和机会，依据党的“十八大会议”精力，经过深入分析医院实际情况，本着继续、快速展开的准则，拟定医院本年度展开规划。
一、全体展开方针坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为辅导，仔细贯彻落实党的十八大精力，坚持以科学的展开观统领规划、效益和质量，捉住国家促进医疗卫生事业展开的有关方针，加速速度，进步医院办理水平，增强竞争才能。
坚持以社会需求为导向、以医院展开为龙头，以人才培育为中心，以医、教、研、办理作业为主体，深化变革、展开特征、强化办理，全面进步医、教、研归纳水平。
培育出一支事务精、技能硬的职工部队，构成具有适当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特征的医院文明，把我院建造成为全国闻名的二级风湿病专科医院。
二、完结医院作业规划和奋斗方针的基本思路以二级医院建造为先导，以部队建造为要点，以进步竞争才能为底子，以完善准则建造为保证，以强化商场份额为拓宽。
杰出质量、保证安全、加强效劳、细化办理。
打造品牌，安稳职工部队，杰出主干人员效果，加速学科建造脚步，进步自主创收才能，逐渐缩小职工薪酬与其他医院平均水平的距离，力求年创收打破2300万。
1三、本年度全体作业规划当时和往后一个时期，医院要实在抓好以下几方面作业：（一）宏观办理规划捉住机会，深化变革，进步医院的归纳实力。
掌握医改方针调整的战略机会期，立异机制，建立全面、和谐、可继续的展开观。
加强医院内部机构变革、人事分配准则变革和后勤效劳变革脚步，抓好办理部队，建立和完善各项办理准则，完结办理观念立异，办理准则、办理手法现代化。
（二）二级医院建造规划依据二级中医医院评级施行细则和评定规范要求，断定二级医院建造方针，加速二级医院建造脚步。
掌握“以进步社会效益和认可度促进品牌建造，以进步经济效益强化竞争才能”这一准则。
结合医院实际情况，不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建造。
医院经管科2015年工作计划
***医院经管科2015年工作计划
根据医院工作安排，我科计划本年度完成下列工作：
1、继续配合***公司进行新绩效考核系统建设工作，争取早日使用新系统。
2、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室绩效。
3、提供药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标，为医院管理提供参考。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据医院各科室、部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通。
6、继续通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
定期检查数据备份情况。
在网络出现故障时，及时派员到达现场，分析情况，启用应急方案，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内网、外网管理，保障网络通畅性、安全性。
9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
11、完成医院安排的其他任务。
县医院2015年工作计划3篇
县医院2015年工作计划3篇县医院2015年工作计划一:海晏县人民医院2015年工作计划2015年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力,主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。
我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。
要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。
医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设,力争使其成为环湖地区一流品牌医院。
4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
医院2015工作计划
医院2015工作计划医院2015年工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，确保患者满意度达到95%以上。
2. 加强医疗安全，实现零医疗事故。
3. 优化医疗流程，缩短患者平均等待时间。
4. 增强医院科研能力，争取获得至少3项国家级科研项目。
5. 扩大医疗服务范围，增加至少2项特色医疗服务。
二、工作重点1. 医疗质量管理：建立和完善医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行评估和改进。
2. 医疗安全保障：加强医疗安全教育，提高医护人员的安全意识，严格执行医疗操作规程。
3. 流程优化：通过信息化手段，优化挂号、检查、治疗等流程，提高工作效率。
4. 科研能力提升：鼓励医护人员参与科研活动，提供必要的科研支持和培训。
5. 服务项目拓展：根据市场需求，开发新的医疗服务项目，满足患者多样化的健康需求。
三、具体措施1. 加强培训：定期组织医护人员参加专业培训，提升专业技能和服务水平。
2. 信息化建设：投资升级医院信息系统，实现电子病历和远程医疗服务。
3. 设备更新：更新医疗设备，引进先进的诊疗技术，提高诊断和治疗的准确性。
4. 环境改善：改善医院环境，为患者提供更加舒适和便捷的就医体验。
5. 社区合作：与社区建立合作关系，开展健康教育和疾病预防活动。
四、时间安排1. 第一季度：完成工作计划的制定和人员培训计划的安排。
2. 第二季度：实施信息化建设，优化医疗流程。
3. 第三季度：开展科研项目，拓展服务项目。
4. 第四季度：进行年度总结，评估工作成效，规划下一年度的工作计划。
五、监督与评估1. 设立专项工作小组，负责监督工作计划的实施情况。
2. 定期收集患者反馈，及时调整改进措施。
3. 年终进行工作成效评估，确保各项目标的实现。
六、风险管理1. 建立风险评估机制，识别和预防潜在风险。
2. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
通过以上工作计划的实施，我们期望能够提升医院的整体服务质量和效率，为患者提供更加安全、便捷、高效的医疗服务。
2015医院工作计划
2015医院工作计划2015年医院工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，确保患者满意度达到95%以上。
2. 加强医疗安全，降低医疗事故率，力争零医疗事故。
3. 优化医院管理流程，提高工作效率，减少患者等待时间。
4. 增强医院科研能力，争取获得省级以上科研项目5项以上。
5. 强化医德医风建设，提升医务人员职业素养。
二、主要任务1. 医疗服务优化：- 定期对医疗流程进行评估与改进。
- 引入患者满意度调查机制，及时反馈并解决患者问题。
2. 医疗安全管理：- 强化医疗安全教育，定期组织医疗安全培训。
- 建立医疗事故预防和应急处理机制。
3. 管理流程改革：- 推行电子病历系统，提高病历管理效率。
- 优化患者就诊流程，减少不必要的等待。
4. 科研能力提升：- 鼓励医务人员参与科研项目，提供必要的科研支持。
- 加强与高校及研究机构的合作，共同开展科研工作。
5. 医德医风建设：- 定期开展医德医风教育活动。
- 建立医德医风监督机制，确保医务人员遵守职业道德。
三、具体措施1. 培训与教育：- 组织专业技能培训，提升医务人员的专业能力。
- 开展医疗伦理教育，强化医务人员的服务意识。
2. 技术与设备更新：- 引进先进的医疗设备，提高诊疗水平。
- 更新医院信息系统，实现数据共享与高效管理。
3. 患者服务改善：- 设立患者服务热线，提供咨询与帮助。
- 优化就医环境，提供更加舒适的就诊体验。
4. 内部管理加强：- 建立绩效考核机制，激励医务人员的工作积极性。
- 加强内部审计，确保医院运营的透明与公正。
5. 社区健康促进：- 开展健康教育活动，提高社区居民的健康意识。
- 与社区合作，提供定期的健康检查服务。
四、预期效果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度持续增加。
2. 医疗安全得到有效保障，医疗事故率显著降低。
3. 医院管理流程更加高效，患者等待时间大幅减少。
4. 医院科研能力显著增强，科研成果数量与质量均有提升。
5. 医务人员职业素养得到提高，医德医风建设取得实效。
医院2015工作计划
医院2015工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，减少医疗纠纷，提高患者满意度。
2. 加强医疗团队建设，提升医护人员专业技能和服务质量。
3. 优化医院管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 推广健康教育，提高社区健康意识，减少疾病发生率。
5. 强化科研能力，推动医学创新，提升医院整体竞争力。
二、主要任务1. 医疗服务质量提升- 定期进行医疗质量检查，确保各项医疗操作符合标准。
- 引入患者满意度调查，及时调整服务流程。
- 开展医护人员服务意识培训，提升患者服务体验。
2. 医疗团队建设- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗能力。
- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。
- 实施人才引进计划，吸引高水平医疗人才加盟。
3. 医院管理流程优化- 引入先进的医院管理软件，实现信息共享和流程自动化。
- 优化物资采购流程，降低成本，提高效率。
- 定期进行内部审计，确保医院运营的合规性。
4. 健康教育推广- 定期举办健康讲座，普及健康知识。
- 与社区合作，开展健康筛查活动，及早发现疾病。
- 利用新媒体平台，发布健康教育信息，扩大影响力。
5. 科研能力强化- 建立科研基金，支持医护人员进行科研项目。
- 与高校和研究机构合作，共同开展医学研究。
- 鼓励医护人员发表学术论文，提升医院学术影响力。
三、实施步骤1. 第一季度- 完成年度工作目标的制定和任务分解。
- 开展医疗服务质量自查和患者满意度调查。
- 启动医护人员专业技能培训计划。
2. 第二季度- 优化医院管理流程，实施新的管理软件。
- 开始实施人才引进计划，吸引医疗人才。
- 组织首次健康教育活动。
3. 第三季度- 进行中期工作目标评估，调整工作计划。
- 加强与社区的合作，扩大健康教育覆盖面。
- 推动科研项目的实施，鼓励学术交流。
4. 第四季度- 完成年度工作总结，评估各项任务的完成情况。
- 准备下一年度的工作计划。
- 举办年度医疗成果展示和表彰大会。
2015医院工作计划
2015医院工作计划
《2015医院工作计划》
随着社会的发展和人口结构的变化，医院的工作任务变得越来越繁重。
为了更好地适应新的挑战和需求，医院制定了2015年的工作计划，以提高医疗质量，提升服务水平，满足患者的需求。
首先，医院将加强内部管理，提高医疗质量。
通过加强医护人员的培训和学习，提高医疗技术水平，不断改进医疗设备，保证医疗质量。
同时，医院将加强对各科室的监管，建立科学的绩效考核机制，确保每个科室的工作都能够落实到位。
其次，医院将提升服务水平，加强患者满意度管理。
通过优化医疗流程、提高服务效率，改善就诊环境，提供更加人性化的医疗服务，让患者感受到更周到的关怀和更贴心的服务，从而提升患者的满意度。
此外，医院还将增设一些特色服务项目，满足患者的多样化需求。
例如，开设健康讲座、提供健康咨询等服务，以提升患者的健康意识，促进健康生活方式的养成。
总之，2015年医院的工作计划将致力于提高医疗质量，提升服务水平，满足患者的需求。
通过不断地改进和创新，医院将为患者提供更加优质、高效的医疗服务，成为患者信赖和依靠的医疗机构。
2015年医院工作计划
2015年医院感染控制工作计划医院感染控制工作是医院业务工作的重要组成部分，直接影响到医疗质量和医疗安全。
2015年，新的儿童医院即将投入使用，院感工作将迎来新的挑战，在充分总结2014年工作的基础上，院感科将按医院感染管理要求，结合医院实际，进一步规范各项院感工作，针对上年度存在问题，围绕“更好地做好医院感染控制工作、防止医院感染暴发流行、突出院感各项监测前瞻性及时效性”等问题，为确保病人康复，制订2015年工作计划：一月、调整确立医院感染委员会成员和职责加强组织领导，建立健全医院感染管理体系，是预防医院感染的前提，依据医院四大中心的学科规划，调整医院感染委员会成员。
并根据学科设置完善院感委员会职责。
二月、进一步完善我院医院感染管理制度完善医院感染管理委员会会议制度，每年召开院感委员会会议两次，研究、协调、解决医院感染管理方面的问题，遇突发事件随时召开专题会议。
依据医院四大中心，修订完善我院医院感染管理制度。
三月、加强环节控制，促进医院感染管理质量持续改进1、依据新的医院感染质控检查标准，每月对全院进行质控考核，同时有重点的对各科室及重点部门进行质量检查（具体见附表一），对检查中存在的问题，写出书面反馈意见，由检查者和被查科室负责人双签字，反馈单一式两份，由科室监控小组提出整改意见并通报全科人员，同时写出书面整改意见记录在科室医院感染管理质量控制记录内。
以提高医院感染控制的执行力。
2、充分发挥三级感染管理体系作用，特别是科室监控小组成员的作用，及时监测各类感染环节，采取有效措施，降低院内感染的发生，督促本科室医生及时上报院感病例，避免医院感染暴发事件的发生。
3、参加科室院感管理质控小组会议。
四月、加强重点部门的医院感染管理1、消毒供应中心的医院感染管理：2、加强手术室、产房、新生儿、NICU等重点部门的医院感染管理，强化环境监控，针对医院感染危险因素采取有效的干预措施，降低医院感染发生的危险。
2015年医院工作计划
2015年医院工作计划工作目标提高医疗服务质量在2015年，医院将致力于提高医疗服务质量，确保患者得到及时、准确、高效的医疗服务。
具体措施包括：•加强医生和护士的培训，提高他们的专业技能和沟通技巧。
•引入先进的医疗设备和技术，以提高诊断和治疗的准确性。
•优化预约系统和挂号流程，减少患者等待时间，提供更好的就诊体验。
•加强医疗质量监控，定期评估医疗服务的质量和安全性，并采取必要的改进措施。
提升患者体验医院将致力于提升患者的就诊体验，让他们感到被尊重和关心。
具体措施包括：•改善医院环境和设施，提供舒适的就诊和等待空间。
•提供清晰的信息和指导，帮助患者了解就诊流程和相关信息。
•加强医患沟通，确保患者能够充分理解自己的病情和治疗方案。
•加强护理服务，关注患者的生活需求和情感支持，提供人性化的关怀。
加强医院管理为了提高医院的运营效率和质量，医院将加强管理工作。
具体措施包括：•建立和完善医院管理制度，确保医院的运营和管理工作有序进行。
•加强人力资源管理，合理配置医生、护士和其他工作人员，提高工作效率。
•加强财务管理和预算控制，确保医院资源的合理利用和可持续发展。
•加强信息管理，建立完善的信息系统，提高信息的准确性和及时性。
工作任务推进医疗技术创新医院将在2015年积极推进医疗技术创新，以提供更先进、更有效的医疗服务。
具体任务包括：•加强与高校、科研机构的合作，引进和研发新的医疗技术。
•建立医疗技术创新团队，鼓励医生和研究人员积极参与创新项目。
•加强新技术的临床试验和推广应用，确保患者能够受益于最新的医疗技术。
提升护理服务质量医院将致力于提升护理服务质量，确保患者得到专业的护理和关怀。
具体任务包括：•加强护理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和技能水平。
•改进护理工作流程和标准，确保护理服务的质量和安全性。
•加强护理与医疗的紧密合作，确保患者得到全面的医疗服务。
加强医院营销和宣传医院将加强营销和宣传工作，提高医院的知名度和声誉。
医院2015年发展计划
xxxx医院2015年发展计划2015年医院工作要坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会为指导，以创建“三乙”医院和深化公立医院改革为总目标，以医院发展为第一要务，求真务实，开拓进取，主动适应卫生改革和市场需求，努力实现医院又好又快发展。
2015年医院主要业务指标和经济指标为门诊数xx万人次，住院人数xx万人次，病床使用率xx%以上，业务总收入xx亿元，为确保以上任务和指标的实现，必须重点做好以下工作：一、加强医院行政管理，逐步建立现代化的医院管理机制（一）完善院领导、职能科室挂钩临床科室、效能督查组深入科室制度一是组织院领导经常深入科室，调查研究，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
听取病患和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作，直接帮助临床、医技科室解决困难问题。
二是各职能科室挂钩临床、医技科室，要求每周至少下所挂钩的科室两次，深入科室检查工作，发现问题及时解决。
三是院效能督查组每周深入各科室进行效能督查，严格监督检查员工工作纪律，工作作风，工作效率等，并监督检查医技科室收费情况，杜绝人情检查，发现问题，按规律制度进行处理。
（二）完善党委办公室管理制度一是在院党委的领导下，负责全院性的秘书、党务管理工作。
二是及时传达院党委会的决定，了解全院各项党务工作情况，随时进行综合分析，发现问题及时准确地向院党委反映。
并注意收集职工对执行院党委决定的反应情况。
三是负责同上级党委和院外有关方面的工作联系，做好医院党务信息的收集、整理、反馈工作。
四是协调院党委领导安排各种党务会议，负责召集院党委会议等，并做好会议记录，督促检查会议、决议的执行情况。
（三）完善院办工作制度一是安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向院长汇报情况，协助院长处理日常行政事务工作，经常与职能科室沟通协调，确保院部各项决策、决议落到实处。
卫生院2015年工作计划
卫生院2015年工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，确保患者满意度达到90%以上。
2. 强化公共卫生服务，完成年度预防接种任务。
3. 优化医疗资源配置，提高医疗设备使用效率。
4. 加强医疗队伍建设，提升医护人员专业技能。
5. 落实健康教育，提高居民健康意识。
二、主要任务1. 医疗服务提升- 引进先进医疗设备，提高诊断准确率。
- 优化门诊流程，减少患者等待时间。
- 开展医疗质量月活动，提高医护人员服务意识。
2. 公共卫生服务- 定期开展健康体检，建立居民健康档案。
- 加强传染病防控，确保无重大疫情发生。
- 推进慢性病管理，提高患者自我管理能力。
3. 医疗资源优化- 合理分配医疗资源，确保资源有效利用。
- 建立医疗设备维护制度，延长设备使用寿命。
4. 医疗队伍建设- 定期组织医学培训，提升医护人员专业技能。
- 开展医疗技能竞赛，激发医护人员工作热情。
- 引进优秀医疗人才，增强团队实力。
5. 健康教育- 开展健康教育讲座，普及健康知识。
- 利用社区活动，宣传健康生活方式。
- 制作健康教育资料，发放给居民。
三、实施措施1. 医疗服务提升- 定期组织医疗质量控制会议，及时发现并解决问题。
- 引入患者满意度调查，及时调整服务策略。
2. 公共卫生服务- 制定年度健康体检计划，确保覆盖所有居民。
- 建立传染病监测网络，及时掌握疫情动态。
3. 医疗资源优化- 定期进行医疗资源使用评估，优化资源配置。
- 建立医疗设备共享机制，提高设备使用率。
4. 医疗队伍建设- 建立医护人员培训体系，确保培训质量。
- 建立激励机制，鼓励医护人员提升自我。
5. 健康教育- 制定年度健康教育计划，确保教育内容全面。
- 利用多媒体手段，提高健康教育的吸引力。
四、保障措施1. 资金保障- 确保医疗设备更新和维护的资金需求。
- 保障公共卫生服务和健康教育的资金投入。
2. 政策支持- 争取政府支持，为卫生院发展提供政策便利。
- 与相关部门沟通，确保政策落实到位。
xx医院2015年工作计划
xxx医院二0一五年工作计划2015年，我院工作总的指导思想是：以党的十八大精神总揽全局，紧紧围绕深化医疗体制改革这一主线；以加入医疗集团、实现第二轮托管为契机。
抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展。
将2015年确定为“医疗质量安全年”。
以二甲复审为抓手，以医疗质量与医疗安全为中心，以学科建设与人才培养为重点，以精细化管理为手段，以行风建设和人性化服务为特色，以患者满意为宗旨，积极探索医改新模式。
体现县级医院公益性，逐步形成合理的区域医疗服务体系。
一、确立医院发展中远期规划：（一）要确定医院目标和品牌定位：根据医院的地理位臵、人口辐射范围、基础设施、技术潜能等，围绕延安医疗集团的组建和发展总原则，做出长期发展规划和品牌定位，确定间断性目标任务，争取在第二个五年托管周期末达到三级乙等医院水平，形成延安南部区域医疗中心，成为本区域患者首选的医疗中心。
（二）创建医院文化:根据延安医疗集团的服务理念，结合当地文化，坚持优质的人性化服务，创建“尊重生命、共享健康”的医院文化，确立医院的愿景-让百姓身体健康、生活幸福；确立医院的使命-给病人提供专业化、个体化、经济且优质的医疗服务；确立医院的价值观-敬畏生命、尊重科学、敬业奉献、创新进取。
要以医院文化为引领，转变观念，以“满足患者要求并争取超越患者期望”为核心的服务理念，提升主动服务意识，推动医院的可持续发展。
二、行政工作（一）以二甲复审为抓手，全面完善我院管理体系，形成持续发展机制：以二甲复审为契机，继续完善医院管理体系，进一步强化服务理念，带动医疗质量与安全管理的全面提升；进一步强化内涵建设，提升医院文化品格。
成立二甲评审办公室，认真组织，根据评审标准制定目标，分阶段、分步骤实施。
（二）继续推行精细化管理，进一步规范系统管理：自2013年我院在医疗、护理、院感等领域推行科学化、精细化管理，2014年行政职能科室精细化管理以来，逐步完善了医务人员激励机制，提升了医院的运行绩效，转变了机关工作作风，也有效提高了医疗质量。
2015年医院工作计划
二0一五医院年度工作计划各科室：随着**医疗集团的正式启动，医疗综合楼的正常运行，以及核磁、CT等一批高端医疗设备的临床使用。
2015年必将是我院建设和发展史上重要的一年。
在新的一年里，我院将乘势而上，理清思路，明确方向，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，全面加快医院发展步伐，力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展和突破，确保等级复审工作顺利通过。
现就2015年工作计划如下：一、指导思想认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策，以**医疗集团**分院启动运行为契机，进一步深化公立医院改革，巩固改革成果。
创新医院管理、转变服务模式，加快医院发展，开创医院事业新局面。
二、目标任务1.门诊总诊疗人次达23万人次；2.出院病人数达1.3万人次；3.手术例数1600例；4.病床使用率≥85%，病床周转率≥38次；5.平均住院日≤12.5天；6.院内感染率≤8%；7.门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥95%。
8. 全年无医疗事故、无治安案件发生；9. 业务收入≥1.1亿元；三、工作重点（一）基础设施建设一是积极与政府协商，加快院内拆迁户安置工作进度，力争尽早项目开工；完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工作。
二是按照临床需要，完成移动DR、钼靶乳腺X光机、血管造影介入诊疗系统（大C）、康复设备及多导睡眠监测仪等先进的医疗设备的购置，不断拓展诊疗范围。
三是积极争取政府投入，按照国家二级医院建设标准，完成洁净手术室、供应室、标准化产房、ICU的论证、规划和达标改造，做到流程合理、设施先进、运行规范。
四是加强医院信息化建设。
对医院现行软件系统进行全面升级更新，以满足医院快速发展要求；积极运作，利用**医疗集团这一平台，实现市、县、乡医院信息的三级网络化；完成省远程会诊项目的实施，发挥远程医疗的作用和优势。
（二）人才梯队建设继续实施“引培结合，重在培养”的人才培养模式，加强与协作医院以及集团总院的交流和协作。
2015年度医院工作计划
2015年度医院工作计划
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在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。
年度工作计划频道为广大读者收集整理了《2014年度医院工作计划》，希望对大家的工作有所帮助。
工作计划信息就在工作计划频道。
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
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2015年医院工作计划和目标
XX年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。
因此我院从实际出发制定XX年度妇幼保健院工作计划。
一、工作计划
（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。
（二）大力引进人才，补充后备力量。
（三）加强妇科设施管理。
（四）提升新生儿监护水平。
（五）完成化验室检验设备的更新及增设
二、工作目标
（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。
（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。
（三）加快医院信息化建设。
（四）提高妇幼卫生工作质量管理。
（五）改善医院内部环境。
（六）加强职工队伍建设。
三、具体要求
（一）临床医疗工作
1、开展新技术、新项目。
2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。
3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。
（二）妇幼保健工作：
1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。
2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。
3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。
4、开展妇幼保健新业务。
(三)行政管理工作：
1、搞好医院文化建设。
2、做好专业技术人才的培养和引进。
3、加强行风建设和医德教育。
（四）后勤保卫工作
1、加强后勤管理，保障后勤供应。
2、逐步改善医院环境。
3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。
4、加强安全管理，维护医院安全。
四、主要措施
（一）行政管理
1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(！)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。
2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。
3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。
4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。
5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。
6、继续抓好计划生育工作。
（二）业务管理
1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。
加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。
（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。
（2）继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。
（3）采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。
（4）第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。
第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。
（5）努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。
2、临床：优化服务流程，提高服务质量。
（1）妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。
（2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。
力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。
（3）化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目；
（4）辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。
b超室开展乳腺超声检查；
（三）经济管理
1、加强财务管理，完善经济核算与分配办法。
2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。
3、搞好院科两级核算，控制医疗成本。
4、做好成本效益分析，坚持“总量控制——结构调查”。
（四）后勤保卫工作
1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。
2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。
3、加强消防安全及综合治理工作管理，确保病人与医院安全。
随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和发展。
对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫生事业的发展。
总之，我院在今后的工作中，将会总结经验，再接再励，更好地为全县广大妇女儿童服务。