物流在中小企业中的重要作用

物流在中小企业中的重要作用随着我国民营经济的不断发展，中小企业已经成为我国经济布局中不可缺少的一部分。

目前，面对日趋激烈的市场竞争，对于在国民经济中发挥着越来越大作用的中小企业而言，物流将成为新一轮竞争的热点。

但是，在现在的中小型企业中，物流问题都或多或少存在。

因此，加强中小企业物流管理，建立高效的物流管理系统尤为重要。

因为良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。

为了响应学校号召，同时也为了学以致用、明确自身发展方向和做好职业规划，暑期在一家水果超市实习，了解这个水果超市的物流运作情况，从中认识到物流在中小企业的作用，还有物流管理在中小企业中存在的问题以及如何解决这些问题。

中小型企业中现行物流管理的问题：一、物流管理思想意识上的欠缺，物流在中小型企业中没有形成现代物流管理思想。

经营者还是只注重成本、质量和市场促销而忽视物流管理。

而物流管理其实已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，中小企业没有把物流管理作为企业参与竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，仍然还没有从根本上意识到物流的重要性。

二、物流管理的内部组织结构不完善，在中小型企业中，企业还没有形成合理的组织来制订相应的物流规划，物流组织还处于功能整和的第一阶段———物流功能的初步归类阶段。

因为在企业中没有设立专门的物流管理部门，企业也还没有完善的物流架构和符合本企业特点的物流运作模式，并且缺
乏现代的物流手段。

在当今的信息社会中，留学生论文中小企业竞争战略主要是空隙化、灵活性，及时地掌握市场信息应该说显得更为重要。

但是，由于人力、财力等问题，中小企业不可能像大型企业那样建立自己的信息情报中心。

同时，网络技术的发展，使中小企业的信息管理劣势逐渐减弱。

三、物流管理制度不健全，物流成本管理制度的不健全。

物流在中小型企业实践中，还反映在企业物流成本管理的不合理方面。

物流在企业的财务会计制度中没有单独的科目，因而较难对企业的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。

由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录。

正是由于无法完整的统计物流成本是多少，使得企业节约物流成本无从下手。

四、物流管理中供应链管理制度的不健全，在中小型企业中，经营者没有重视供应链管理思想，也没有把物流运作建成一个以满足经营需要为目的的供应链体系。

供应链基本上是由原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等多个结点组成的，而在结点企业中，又由于一些客观或主观原因，比如路况、信息不畅通等多种原因，而造成各部分不能很好的连结在一起协调工作，这就导致了供应链运行效率的低下，从而造成企业从成本持续不下，甚至不断增高的局面，为企业带来巨大损失。

五、物流管理中考核制度的不健全，现代物流管理在中小型企业实践中还表明在企业中并没有一套符合企业自身的物流绩效考核制度，对企业自身的物流管理、供应商以及“第三方”物流都没有规范的考核制度，这又是造成物流管理效率低下的又一个原因。

这个水果超市的每天的营业额可以说是比较乐观的，但是在物流管理这方面还是很欠缺，例如，管理者为了降低成本选用的运输车辆比较陈旧，运输的水果在运输过程中受到破损，损失很大，而且工人们对此很不在意，不以为然，有时还有运输到货延期的情况，还有很多影响企业利益的现象，但正是因为企业的管理者不是很重视物流管理的因故才造成不必要的损失发生。

为此对于中小型企业物流管理的问题有以下几点解决措施：
一、中小型企业必须真正树立现代物流管理思想，把物流管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重成本、质量和市场促销而忽视物流管理的状况。

物流管理已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流的重要性。

一方面，要树立物流是企业“第三利润源”的理念。

在提升企业竞争力的过程中，企业的重心不能仅仅放在生产的优化和技术创新上。

另一方面，通过改善物流管理，可以不断提高对顾客的服务水平。

人们对物流的认识要从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”。

二、中小型企业应该建立健全的内部组织结构，建立适合本企业特点的物流组织，整合物流功能，制订相应的物流规划，区别于传统物流，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等!个方面的功能有机结合在一起。

我国大多数中小企业将以上这些物流活动分散在不同部门，物流活动分散在各职能管理中或相互独立运作。

中小企业物流组织应该采取一种集
中化组织结构，即在一个高层经理的领导下，建立一个专门的物流部门，从而把所有的物流问题从企业总的层面来统一考虑，并统一制订物流计划和实施，通过专门的物流部门控制所有部门的物流活动。

三、加快中小型企业物流管理创新人才培育机制，中小型企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。

相对于我国物流业的发展情况，我国物流人才的培养更为落后，物流专业人才被列为我国12 类紧缺人才之一。

据权威机构预测，我国未来十年市场上物流专业人才的需求量为600 万，然而，目前我国专业院校培养出来的学生非常有限，而且层次较低。

因此，中小企业必须寻求适合自身的物流管理人才的培养方案加强对物流管理专业化人才的培养，不仅仅通过社会形式，企业内部有责任进行专业管理人才培养。

运用现代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓励和支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班，以培育高级物流技术管理人才为中心；使用物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育公司物流技术骨干人才；估计物流员工理论学习的同时，公司也要建立物流示范操作区，估计员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。

现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效的提高产业附加值和经济增长的质量。

在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程。

从中企业的角度来讲,适应新闪的网络环境,发展现代物流,可以促进中小企业物流活动的社会化与专业化水平,从而极大地降低运营成本,这
是继降低物质消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源泉,是提高中小企业竞争力可挖掘的重要潜力所在。

在这次的暑期实习中我对物流在中小企业的利弊有了一定的了解，对物流管理这一专业有了更深的理解，对自己以后的发展方向有了初步的计划，对未来的职业规划变得有信心了，希望每次的实习都会让自己有些进步，毕竟毕业距离我不是很远了，要多多为自己的将来做规划、打基础，重点还是不断努力认真的学习新的知识，而且还要学会学以致用。