中小企业物流管理的现状及思考

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中小企业如何进行物流管理

中小企业如何进行物流管理一、协议关键信息1、物流管理目标2、物流流程规划3、物流成本控制策略4、物流服务质量标准5、物流信息系统建设6、物流合作伙伴选择标准7、物流风险管理措施8、物流绩效评估指标二、物流管理目标11 提高物流效率，确保货物按时、准确、安全送达目的地。

111 优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压和缺货现象。

112 增强物流响应能力，满足客户对物流服务的个性化需求。

三、物流流程规划12 制定合理的采购物流流程，包括供应商选择、采购订单下达、货物运输等环节。

121 设计生产物流流程，确保原材料、在制品和成品在生产过程中的顺畅流转。

122 规划销售物流流程，包括订单处理、仓库发货、配送安排等。

四、物流成本控制策略13 优化运输方式和路线选择，降低运输成本。

131 加强库存管理，通过精准的需求预测和合理的库存控制，减少库存持有成本。

132 与物流供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款。

五、物流服务质量标准14 明确货物的包装要求，确保货物在运输过程中的完好无损。

141 设定货物的运输时效标准，及时跟踪和反馈物流信息给客户。

142 建立客户投诉处理机制，及时解决物流服务中的问题，提高客户满意度。

六、物流信息系统建设15 选择适合企业规模和业务需求的物流信息系统。

151 确保物流信息系统与企业内部其他管理系统的有效集成。

152 加强物流信息的安全管理，保护企业和客户的信息隐私。

七、物流合作伙伴选择标准16 评估物流供应商的资质、信誉和服务能力。

161 考察物流供应商的网络覆盖范围和运输资源。

162 了解物流供应商的服务价格和收费模式。

八、物流风险管理措施17 建立风险预警机制，及时识别和应对物流过程中的各类风险。

171 制定应对自然灾害、交通事故等突发事件的应急预案。

172 购买物流保险，降低企业在物流风险中的损失。

九、物流绩效评估指标18 设定物流成本指标，如运输成本、库存成本、管理成本等。

中小企业物流发展现状研究

发展处在世界领先地位
１跨国多领域合作。随着国际市场竞争加剧和分工细．化，量制造企业把更多资源用于增强其核心业务，大而将一般业务进行外包，要求物流为其提供一体化全流程的综合并服务。特别是在运输方面实现海陆空等物流运输的一体化，为生产企业节约了时间成本和提高了效益。２规模全球化。发达国家物流发展的显著特点就是注．重规模化与规模效益，建立跨国集团，务服务全球化，于业便使用现代化设备和资源的优化配置，低成本运营，争力竞强等。３网络现代化。发达国家已经实现物流基础设施网络．现代化、信息网络通畅高效化、质经营服务的网络全球优化，为企业构筑了现代化物流网络体系，企业发展奠定ｒ为强有力基础和保证。４物流设备自动化。物流设备大型化、能化，．智特别是高层自动化立体仓库，能齐全现代化程度高，大型企业功为提供快捷高效的服务。５功能齐全的服务体系。物流跨国公司都有丰富的企．业文化贯穿，高的服务质量和标准，进的信息网络传输较先系统，提供全天候、整、顾客满意的服务。能完令６发育成熟的国际市场。发达国家物流的发展，企．从业、会、府协同一致，要足符合市场需要，会责无旁社政只都贷的达成共识，同去努力做好与完成。共７承担的企业道德与社会责任。今天世界各国走向成．功的的公司，有着丰富的企业文化与道德观，自身发展都在的同时，履行企业道德与社会的责任，业的发展与社会要企相关。在企业在赚取利润的同时要为社会做些什么？世界５０强企业几乎每个公司都对社会有捐赠行为，分注意保０十护生态环境，重员工的利益。尊

中小企业物流管理模式分析

中小企业物流管理模式分析在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理对中小企业的重要性不言而喻。

中小企业作为经济的重要组成部分，需要寻找适合自身规模和业务特点的物流管理模式，以提高运营效率和降低成本。

本文将分析中小企业物流管理模式，并探讨其优势和挑战。

一、传统物流管理模式传统的中小企业物流管理模式通常包括原材料采购、生产制造、仓储物流和销售配送等环节。

其中，仓储物流环节是中小企业管理的重点，通过建立自己的仓库，企业可以实现库存管理、订单处理、货物配送等任务。

然而，传统物流管理模式存在一些问题，比如高昂的建仓成本、固定仓储能力难以适应市场需求的波动、物流效率低下等。

二、第三方物流管理模式随着市场需求的不断变化和企业对物流管理效率的要求提高，越来越多的中小企业开始转向第三方物流管理模式。

第三方物流公司拥有专业的物流知识和资源，可以为企业提供全面的物流解决方案。

中小企业可以将物流环节外包给第三方物流公司，让专业的团队负责仓储、配送等任务，从而降低企业自身的物流成本和风险。

此外，第三方物流公司通常具有更大的规模和更完善的网络，能够快速响应市场变化，提高物流效率和灵活性。

三、互联网物流管理模式随着互联网技术的广泛应用，中小企业可以利用互联网物流平台来管理和优化物流运作。

互联网物流平台可以集成供应链各个环节的信息流、物流和资金流，对物流过程进行全方位的实时监控和管理。

中小企业可以通过互联网物流平台实现订单管理、供应链协同、运输监控等功能，提高物流效率和可视性。

同时，互联网物流管理模式还可以与其他管理软件（如ERP系统）进行对接，实现信息的共享和流动。

四、物联网物流管理模式随着物联网技术的发展，中小企业可以利用物联网设备和传感器来实现更智能化的物流管理。

物联网物流管理模式通过连接物流设备和传感器，实现对物流运作全程的实时监测和控制。

中小企业可以利用物联网技术提高仓储管理的效率，实现自动化的库存管理和货物配送。

同时，物联网物流管理模式还可以通过大数据分析，提供更精准的需求预测和库存优化方案。

我国中小物流企业的发展前景及对策分析

我国中小物流企业的发展前景及对策分析1. 引言1.1 我国中小物流企业的发展现状目前，我国中小物流企业发展迅速，成为我国物流行业的重要组成部分。

根据相关统计数据显示，我国中小物流企业数量众多，占据了物流市场的较大比重，提供了大量的就业机会。

这些中小物流企业涉及的领域广泛，包括货物运输、仓储管理、供应链管理等，为我国物流行业的发展做出了积极贡献。

中小物流企业在我国物流行业中具有一定的市场竞争力，其灵活性和敏捷性成为其发展的优势。

与大型物流企业相比，中小物流企业更加灵活适应市场需求的变化，能够更快速地调整运营策略，提供更个性化的物流服务。

我国中小物流企业也面临着诸多挑战和困境。

其中包括物流成本高企、信息化水平不高、人才短缺、市场竞争激烈等问题。

这些问题限制了中小物流企业的发展，影响了其在市场上的竞争力。

我国中小物流企业在发展中面临着机遇和挑战并存的局面。

只有充分认识到自身的优势和不足，才能找准发展方向，实现可持续发展。

1.2 研究目的和意义本文旨在探讨我国中小物流企业的发展前景及对策分析，通过对中小物流企业的现状、优势、挑战与困境进行深入剖析，为相关行业的发展提供参考和指导。

具体研究目的包括：1. 分析中小物流企业在我国市场中的地位和作用，了解其在国民经济中的贡献；2. 探讨中小物流企业在发展过程中存在的问题和障碍，寻找解决方案；3. 对中小物流企业的发展前景进行预测和展望，帮助企业找准发展方向；4. 提出针对中小物流企业的发展对策建议，促进企业健康持续发展。

1. 为政府部门提供决策参考，制定支持中小物流企业发展的政策措施；2. 为中小物流企业提供发展建议，引导企业合理规划发展战略；3. 促进我国中小物流企业的健康发展，提升行业整体竞争力；4. 为相关研究领域提供借鉴和研究思路，推动学术交流和学科发展。

2. 正文2.1 中小物流企业的发展优势1. 灵活性和快速响应能力：中小物流企业通常规模较小、机构简单，决策相对快速，能够灵活调整运营策略和业务模式，更快速地适应市场变化。

对中小企业内部物流管理的思考

一
Байду номын сангаас
、
优化内部物流管理的重要性
内部物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。企业的生产经营活动，表现为物质资料的流人、转化、流出过程，一旦某一环节不能及时获取所需物资，企业正常的经营活动秩序将被扰乱；其次，内部物流管理决定着企业的销售情况与市场份额，决定了企业满足消费者需要的能力，这一能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。由此可见，良好的内部物流管理不仅能够帮助企业健康有序的发展，同时也是竞争性市场营销的有力工具。
（）物资供应计划随意性太大三由于存在对物流系统的片面理解，致使一些生产单位不重视自身物资需求的计划性，认为内部物流系统是为生产服务，所需物资应随叫随到，没有给内部物流充足的时间备料，造成临时配送计划量大，不便于及时、理供应物资，成资金、合造车辆、人力等多方面浪费现象，临时计划增多还直接影响到合理安排物资库存，造成物资仓储量增大，资金占用量增大。（四）多头管理严重，专业人才太少企业内部物流系统对物资计划性的控制力度，往往受到企业基建部门、装备部门、计划经营部门等多个部门的影响，甚至有些物资的计划并不由物流系统制定，而是由管理部门制定，所以无法规律性的核定仓储定额，无法实现经济批量采购。我国企业管理层在物流方面的研究也才刚刚起步，大多还停留在摸着石头过河的阶段，物流实际操作经验不足，相关专业理论、管理和技术人才还相当匮乏。

我国中小型物流企业发展现状及发展策略

我国中小型物流企业发展现状及发展策略作者：XX1指导老师：XX摘要：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。

作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。

面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。

关键字:发展现状；发展策略；中小物流企业我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力，原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。

国际物流企业的强势进入，国内大型物流企业“明哲保身”极速努力，而与此同时，中小型物流企业就处于不尽如意的境地。

然而，问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。

因此，中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究，以寻找到自身独到的生存与发展之道。

一、我国中小型物流企业的现状（一）物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。

此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。

这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。

根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。

而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。

整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。

一些大的货主、港航企业利用自身的1［作者简介］：XX（19XX—）男，汉，安徽XX人，XX师范学院经济与管理学院物流管理专业2011届毕业生货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。

中小企业物流发展现状研究_2

中小企业物流发展现状研究1中小企业物流发展现状1.1物流成本高，信息化水平低目前很多大型企业投入大量资金建立了自己的物流网络系统，由于大型企业的生产规模大，自建物流中心能够快速进行货物集散，受第三方物流业发展影响小，带来的经济效益显而易见。

然而中小企业具有规模小、资金少的先天因素，自建物流需要耗费巨资，物流运转成本高昂，从而造成了这些企业经济负担重的状况。

此外，很多中小企业虽然建立了简单的内部物流系统，但是没有组建网络系统，更没有应用货物进出的数据库管理，同时缺乏物流信息技术的应用。

根据国内外数据调研数据显示，61%的企业没有应用物流信息管理系统，此外，39%的企业虽然应用了物流信息管理系统，但是其技术管理水平仅仅停留在初级阶段，信息系统功能不全，往往只拥有仓储作业管理、库存管理、运输管理三者其中的一种。

中小企业自建的物流依然处于物流信息技术落后的局面。

1.2物流管理人才缺乏现代物流具有跨行业、跨部门的特点，并逐渐向信息化、自动化发展。

物流管理不仅需要能够吃苦耐劳、熟练掌握运输、仓储、配送的操作性人才，更需要懂得计划和指挥的管理技术型人才。

目前我国从事物流工作的人员多是低学历、没有经过物流专业教育的。

在物流人才供不应求的情况下，高级物流管理人才大多数会选择专业的物流公司或者大型的企业，从而造成中小企业物流人才极其缺乏的局面。

1.3物流管理方式不正确中小企业由于受到传统观念的影响，在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理，即由多个部门共同分担负责物流。

各部门之间出现重复建设、分割管理、条块管理。

这种分散型管理造成企业资源的浪费，同时降低了物流的效率。

1.4物流管理信息化落后、自动化程度低现代物流的发展要求企业运用信息管理系统科学计算出采用各种运输路线方式、在不同基地建立物流配送中心所需的费用，并进行比较，从而自动得出最优方案供决策者选择。

由于受到现行经济体制的制约。

目前中小企业的物流管理大多数仍停留在人为决定如何选择运输路线、方式、以及选择在哪里建设配送中心的状态。

如何优化中小企业的物流管理

如何优化中小企业的物流管理一、引言物流管理是中小企业发展中非常重要的一个环节，它直接影响着企业运营成本、订单交付速度以及顾客满意度。

本文将从几个方面介绍如何优化中小企业的物流管理，以提高效率和降低成本。

二、建立合理的物流网络1. 选址合理：考虑到地理位置和交通便利性，选择离供货商和重要客户近的仓库位置，以减少运输时间和运输成本。

2. 多元化供应商：建立与多个供应商的合作关系，确保原材料的稳定供应，避免因单一供应商出现问题而导致生产延误。

3. 同城配送：与当地的物流公司合作，采用同城配送模式，能够在短时间内将产品快速送达给顾客，提高物流响应速度。

三、精确预测需求1. 数据分析：通过运用先进的数据分析工具，预测市场需求，掌握产品销售趋势，以便及时调整采购计划和物流配送。

2. 建立紧密合作关系：与供应商和客户建立紧密的合作关系，通过分享销售数据和需求预测信息，共同优化供应链管理，减少库存积压和运输中断风险。

3. 采用先进的物流技术：利用物联网技术、大数据分析以及人工智能等技术手段，实时监控库存水平和销售情况，及时调整物流策略。

四、优化仓储管理1. 合理布局：根据产品特性和销售情况，合理规划仓库布局，确保货物进出顺畅，同时最大化仓储空间利用率。

2. 严格管理：建立健全的仓储管理制度，包括货物分类、标识、存储方式等，确保货物的安全和准确性。

使用先进的仓储设备和技术，提高工作效率。

3. 实施精益仓储：采用“先进先出”原则，合理安排货物的存储位置，定期清点库存，减少滞销品和过期品的积压，提高库存周转率。

五、加强运输管理1.选择可靠的物流合作伙伴：与有经验、信誉好的物流公司合作，确保货物能够按时交付，减少运输风险。

2.货运组织：合理安排货运路线，并规划合适的运输工具，以减少运输时间和成本。

3.运输跟踪：建立货物运输跟踪系统，实时监控货物运输状态，及时解决可能出现的问题，并确保货物准时送达。

六、持续改进和评估1. 绩效指标制定：制定适合企业的物流绩效指标，包括交付准时率、库存周转率、订单处理速度等，定期对指标进行监测和评估。

关于中小企业内部物流管理的一些思考

４．加大宣传力度和物流专业人才的
泛认可。虽然一些企业逐步建立了企业内部的物流系统，但还处于摸索阶段，员
工甚至一些领导层对现代化物流还不甚
关系到企业经营和发展．如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题。建设现代物流是企业发展的需
关于中小企业内部物流管理的一些思考
姚维娜
（黑龙江省通河县清河林业局教育局，通河１５０９１３）
［关键词】中小型企业；内部物流；管理
现代一些中小型企业，由于资金的限制，抗风险能力低，所以，抓好内部物流管理至关重要。企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多，库存量大，管理要求高，这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理，它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足，就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务。现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式经济增长的质量。在网络环境下，物流通过对资源的优化整合，更能集约地衔接生产、流通、消
化。三、目前内部物流管理的现状１．内部物流降低成本的作用未被广

论我国中小企业物流发展面临的阻碍

一
３．大力培养和引进专业化人才
圈１
信息化时代不仅仅为人来带来了无以伦比的通信速度与全新的世界，其对于企业来说也是发展商机提升工作效率与企业自身竞争力的重要手段。对于我国中小企业来说，信息化则显得更加重要企业的物流系统事实上就是虚拟信息的传递，合同的签订进而产生现实中的物理货物的转移，这个物流过程的实现是离不开信息化手段的，因为企业部门不可能会对所有的物流交易都面对面方式的进行，因此，中小企业对于自身的物流的现代化信息化则显得尤为重要，如图ｌ所示，此图是现代化企业物流的流程图，其反映了企业物流的信息以及物流货物的流转的实现。而对我国当前的中小企业来说，中小企业在企业自身物流信息化的这方面存在的问题很多其中最重要的问题就是传统物流管理模式已经在物流管理部分甚至是管理者的思想中根深蒂固，所有的物流项目都要
上晋遍存在的。
物流管理过程实际上就是人对于企业货物以及物流的控制过程，这个过程之中人的作用是处在第一位的。因此。我国中小企业发展完善自身的物流必须要有足够的人力资源。然而目前的现状是，我国大多数的中小企业普遍缺乏专业的物流人才，并且，在我国的高校之中，物流专业的人才也不多，及时有一部分毕业生，但是这部分学校缺乏对物流人才的实践性培养，使得这部分毕业生并不能够很好的适应并且掌握物流管理的技术，这也为中小企业吸收物流人才造成了阻碍。
４．我国中小企业物流缺乏现在化信息技术
压量量量亘墅西受垂三二】
圈２
２．采用科学的物流管理模式

中小企业物流管理

企业对物流管理的重视度不够严重影响了企业物流系统的建设和发展进而导致企业经济效益的减少12中小企业物流管理的现代化程度低信息技术还很落后我国中小企业物流信息管理还有一部分还在用纸笔有的企业是在用计算机但是计算机只是用于日常事务的存储erp系统也在有的企业中被应用但是效果不明显还没有达到和企业业务很好的结合的程度使得信息不能够通畅共享性差信息反馈速度和准确度不高
工程管理ｌ
ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＯＮｌＩ
中小企业物流管理
侯兵兵安阳师范学院４５０５００
摘要：物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中。良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润，进而促进企业的发展。我国的企业大部分都是由中小企业组成，中小企业是经济结构的主体。本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及对策。关键词：物流中小企业物流管理问题对策
我国中小企业主要采用自营物流的方法，像购买交通运输工具、
自建仓库、雇佣工人等，大量的设施利用不足，最常见的就是交通运费用，减少资金占用，从而降低成本。
输工具闲置、库房大量闲置，大部份时间工人都是无事可做，使得人力、物力、财力造成大量的浪费。物流自营这种方式，由于缺乏规模
Hale Waihona Puke ２５．加强物流信息化管理
搬运、在制品的存放等。造成企业现有的总体或局部的物流格局不清物流信息化是指在进销存管理中运用现代信息技术，通过对信息晰，给生产带来许多问题。比如：物料流混乱，物料除了停滞外，经资源的深入开发和广泛利用，达到不断提高管理水平，提升企业竞争

厦门中小企业物流管理存在问题及对策

厦门中小企业物流管理存在问题及对策
大多使用的是平房和楼房型传统仓库，有一部分中小企业基本上是原有物流设施，无论是技术还是设备都比较陈旧，功能也仅限于原有仓库的储存、保管【１ｌ。资金跟不上，所以硬件上，主要靠人力来完成各种物流作业，较为先进的企业也不能完全实现机械化和自动化，仍需大量人工配合，很多企业的库存管理、配送管理仍然依靠手工进行，物流管理仍采用传统的报表方式和手工记账，不能把ＥＲＰ、ＲＦＩＤ、ＶＭＩ、ＳＣＭ、ＥＤＩ等先进信息系统和技术及方法应用到物流管理中去，导致了重复性劳动多，
于竞争关系，还未形成供应链管理，与第三方物流企业也只是短期合作，没有形成长效合作机制。另外，合作的双方也往往信息不对称，中小企业的领导思想不够开明。由于频繁地变更合作物流方，导致第三方物流公司对企业的生产经营周期和产品配送要求等不是很了解，物流公司只是为了帮助企业送货而送货，无法为生产企业提供更好的物流信息服务，造成货源不足或者
效搬运等不合理的现象较为严重。（４）中小企业物流管理机构设置不合理，各部门间协调配合差。目前，厦门仍有部分中小企业将仓储、运输、装卸搬运、
包装、配送等物流活动管理都分散在不同的部门，没有成立单独的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运作管理。这种物流管理机构和职能的分散设置，导致物流管理活动的人为分割，弱化物流系统的整合，迟缓物流各作业环节的交接和物流信息的快速传递，致使企业物流运作的效率和物流管理水平严重下降。此外，由于厦门中小企业各部门间缺少相互协调和配合，各部门进行物流作业活动时大都从本部门的利益出发，工作相互推诿，严重影响企业的整体效率和利益。（５）厦门中小企业的物流配送信息化还处在基础信息化阶段，只有厦门邮政物流、象屿物流配送中心等先进专业物流企业实施了较成功的信息化建设。大部分配送中心和配送企业的计算机应用程度较低，仅限于日常事务管理，适应具体操作的物

中小企业物流管理的现状及对策的研究

人员和经营人员在物流管理上的观念问题，全面掌握企业精力放在如何开拓市场、提高经济效益方面，对物流管理
物流管理的内容：只有树立了科学的管理理念，才能帮助的重要性认识不足，在思想观念上依然存在一定的偏颇之企业使用适当的管理方法和手段，才能配备适当的人员，处。对于中小企业来讲，一定要转变传统的思想观念，逐步才能达到物流管理的目的和发挥其应有的效果。增强物流管理在企业生存发展中的认知水平，建立适合企１．２中小企业物流管理在手段和方式上亟待提高。不业发展的物流管理制度。创新物流管理观念，需要中小企可否认的是，许多中小企业在物流管理上的方式方法比较业牢固树立现代化的物流管理理念，充分认识到物流在企落后，依然采取传统的物流方式和管理手段，过分重视生业利润增长中的重要性；要善于创新物流管理的思维，不产原料和生产产品的及时运输方面，对于采取什么样的运能单纯的将物流与企业货物运输等同起来，要从企业生输方式、对于运输费用所占利润比例方面没有予以高度重产、经营、销售等诸多环节综合考量，将先进的物流管理理视：甚至一些中小企业单纯的将物流等同于企业生产资料念贯穿到企业的运输、储存、采购、加工、销售等环节，对企和产品的运输，对物流管理中的数据分析和企业库存状况业不同生产经营环节予以科学安排：同时，企业要制定切等因素排除在外，对企业库存管理在物流管理中地位和作实可行的物流管理制度，严格按照制度要求控制物流成用不能客观的予以衡量。中小企业物流管理在管理手段和本，加强企业成本核算，以更好的降低物流成本，扩大企业方式上存在的这些问题无疑增加了企业原料成本和产品利润空间。的储存成本，压缩了企业的利润空间。２．２中小企业要善于依托第三方物流机构，创新物流１．３中小企业物流管理缺乏相应的人才。对于中小企管理的方式方法。当前在中小企业物流管理中的方式和手大而全、小而全 ” 的管理模式上，热哀干依业来讲，人才的意义更是显得尤为重要，是中小企业长远段依然存留在 “ 发展，提高市场综合竞争力的关键，对于提高企业物流管靠企业自身力量去 “ 自办物流 ” 往往出现因为设备设施利理水平，为企业赢得足够的利润具有至关重要的作用。当用效率不高、管理不善出现的管理成本增加的现象。因此，前中小企业之所以在物流管理过程中存在诸多问题，与人中小企业必须要创新物流管理的方式方法。创新物流管理所才缺乏有着必然的联系；一些中小企业尽管表现出对物流的方式方法完全可以通过第三方物流的形式予以实施。管理较高程度的重视，认识到物流管理在提高企业利润中谓的第三方物流是指企业在物流渠道中通过中间商专门利用第三方物流对于积极作用，但是由于缺乏相应的专门人才，企业物流管理的物流服务满足需求方的物流需求。具有诸多的优势，能够为企业节约出更多的科学性、高效性、专门性受到很大的限制。之所以中小企中小企业来讲，的时间和精力从事企业的生产经营和管理，有效发挥自身业比较缺乏专门的管理人才，除了一些中小企业管理者和节约企业运作成本，进而从根本上增强了企业的市经营者本身不重视物流管理之外，还有一个重要的原因，效能，场竞争力：利用第三方物流，尽管要支付一定的托管费用，就是中小企业自身发展规模、薪金水平、发展空间等方面能够节约在采购、仓储、运输、包对人才的吸引力较弱，一些中小企业引不进、留不住，造成但是对于中小企业而言，

中小企业仓储管理存在的问题与对策

中小企业仓储管理存在的问题与对策1. 仓储空间不足：由于中小企业的规模通常较小，仓储空间有限，难以满足不断增长的库存需求。

对策：中小企业可以考虑合作仓储服务商，通过共享仓储空间来解决仓储空间不足的问题。

可以优化仓库布局和货架设计，最大限度地利用现有空间。

2. 储存设备不足：中小企业可能缺乏储存设备，无法进行有效的货物分类和管理。

对策：中小企业可以采购适量的储存设备，例如货架、托盘等，以便更好地组织和管理库存。

还可以采用信息化手段，如仓储管理系统，提高仓储效率。

3. 库存管理不精确：由于中小企业库存种类繁多，往往容易出现库存数量不准确或过期、损坏的问题。

对策：建立科学的库存管理系统，包括库存盘点、定期清理、批次管理等措施，确保库存数量准确、货物更新及时。

可以采用先进的条码或RFID技术，提高库存管理的准确性。

4. 物流配送不及时：中小企业仓储物流配送通常依赖于外部物流公司，可能存在配送不及时或配送质量不稳定的问题。

对策：中小企业可以选择合适的物流合作伙伴，建立长期合作关系，提高配送的准时性和稳定性。

可以优化物流配送路线，降低运输成本，提高配送效率。

5. 人员管理不到位：中小企业可能缺乏专业的仓储管理人员，导致仓储操作不规范，效率低下。

对策：中小企业可以通过招聘合适的仓储管理人员或进行培训，提高员工的仓储管理能力。

可以加强仓储操作的标准化管理，确保操作规范、效率高。

6. 信息化水平低：中小企业在仓储管理方面的信息化水平相对较低，缺乏自动化、智能化的仓储管理系统。

对策：中小企业可以引入适合自身规模和需求的仓储管理系统，实现仓储操作的信息化、自动化，提高仓储管理效率和精度。

可以积极借助互联网和智能技术，探索新的仓储管理模式，提升竞争力。

中小企业在仓储管理方面存在诸多问题，但通过合理的对策和措施，可以解决这些问题，并提升仓储管理效率和质量。

我国中小企业物流成本管理现状与改进策略

缺乏有效的沟通与协调，只有将物应遵循 “ 益递反 ”规效
流、信息流、资金流三者有效协调统律。物流成本是以物流
一
，
才能达到降低物流成本的目的；
活动过程中的全体项目
企业的信息化、标准化程度不高除了或因素为对象，它是企
力等各种物流费用的总和。美国物流流成本的真实数据。
管理协会按照Ｈ本《物流成本计算统
一
面的培训，随着物资采购计划的执行
５物流成本的可比．
标准》中的按功能划分方式来划分性不高。由于各个企业
物流成本，分为仓储作业成本、存货对物流成本的计算和控成本、运输成本、管理成本四类。物制是分散进行的，也就
导致物流成本过高外，还会带来人业唯一的、基本的、共
力、效率、时间等方面的损失。
同的管理数据。各项目
９
静或ｋ羹３嘎・ｉ圣
定资源的活动中去，而不是按照部计划技术（ＲＥＰ）、供应链管理技术略，比如可将直接采购和间接采购相门进行分解。这样以活动为基础的成（Ｃ）、电子自动订货技术等，这ＳＭ
发展大都是以资源的大量消耗为代的成本都列在费用一栏中，因此很难物流成本的控制不能忽视 “ 数效乘应 ” ，也就是说物流成本的消减和控价，成本高、赢利少，相当多的中小对企业发生的各种物流费用作出明企业还没有足够地认识到物流成本管确、全面的计算分析与比较。制具有乘数效果，有的企业对此还不

浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法

够有效的提高产业附加值和经济增长的质量，现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式，从中小企业的角度来讲，适应新的环境，
的关键是降低物流成本。如何挖掘第三利润源泉，消除物
流冰山，降低企业巨额物流成本，对我国企业有着至关重
发展现代物流，可以极大地降低运营成本，这是提高中小企业竞争力的重要潜力所在，它可以促进中小企业物流活动的社会化与专业化要的现实意义。水平，发展现代物流，利用科学合理的物流ห้องสมุดไป่ตู้成本管理方式，对我们企
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工作者，应该懂得换位思考，要有起码的责任心。要增强忧努力满足群众精神文化需求，让文化发展成果更多更公平息意识和解决问题的能力，把当前工作和长远发展结合起惠及全体人民ｉ要树立问题意识， “ 问题是时代的声音” ，要来，把稳增长、防风险和调结构、促改革、惠民生结合起来，善于发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题，提高质量效益，努力增强企业经济发展的动力。在日常工作积极推动问题的解决，集聚推动发展的正能量。要树立改革深入推进体制机制创新、内容形式创新、方法手中，要继续发挥带头作用，从具体实在的问题抓起改起，定创新意识，不断推动思想政治工作与时俱进、健康发展。了规矩就要照着办，要求别人做到的自己首先做到，要求别段创新，５结束语人不做的自己绝对不做，一步一个脚印把作风建设不断引当前市场经济条件下，煤炭企业的生产经营目标有所向深入，真正落实好为民务实清廉的要求；要牢固树立正确思想政治工作任务也随之调整。作为企业的思想政的权力观、地位观、利益观，坚持自重、自省、自警、自励，带变动，应该深入学习贯彻党的十八大精神，深刻领会头遵守廉洁自律各项规定，坚决不搞特殊化，坚决不搞特治工作者，十八大报告的思想内涵和精神实质，坚持以邓小平理论、权，坚决不搞不正之风；要科学实施规划，突出民生优先，分三个代表 ” 重要思想、科学发展观为指导，按照高举旗帜、清轻重缓急，深入了解员工疾苦，搞好公共设施，照顾困难 “ 围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，以学习宣传贯彻群体，坚持自力更生，合理配置资金，坚决反对形象工程，密党的十八大精神为主线，树立政治意识、服务意识、问题意切干群关系，提高工作实效。识、改革创新意识，稳中求进、开拓创新、扎实开局，贴近实４煤炭企业思想政治工作要讲究艺术性贴近生活、贴近群众，切实做好思想政治工作，将学习思想政治工作要讲究艺术性，艺术性是思想政治工作际、贯彻十八大精神指导思想的成果转化为具体的制度措施的特点之一。它要求在向人们进行思想政治教育时，运用

浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策

浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。

然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。

本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。

一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。

这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。

2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。

这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。

3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。

中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。

二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。

通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。

同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。

2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。

中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。

同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。

3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。

湖南省中小型生产企业物流管理现状分析

产企业也有自己的网站平台，但这些网站平台都是一个相互
会的建设步伐。
一
、
湖南省中小型生产企业物流管理存在的问题
由于中小型生产企业规模小，普遍存在资金、技术、人才
资源投入不足，企业物流管理并没有得到足够的重视，作为企业第三方利润源泉的潜力有待挖掘。
供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流。物流成本也不仅仅是运输费用，而是包括材料采购成本、持有成本、储存成本、机会成本和运输成本。
２．物流管理缺乏系统性。许多中小型生产企业将物流
经营与管理
湖南省中小型生产企业物流管理现状分析
曹雄彬
（湖南铁道职业技术学院，湖南株洲４１２００１）摘要：近年来，国家相继出台系列促进中小企业发展的政策措施，中小型生产企业已经成为国民经济的主体部
了企业的市场竞争能力，制约了资源节约型、环境友好型社
３．物流信息化程度低。信息是物流管理的双向润滑剂，它具有很强的时效性。在西方企业物流管理中已实现了ＥＲＰ、ＥＤＩ、ＲＦＩＤ、ＧＰＳ等物流信息技术有效运用，而目前我省的中小型生产企业基本上还处于手工作坊阶段，物流信息技术的应用水平很低，实现物流信息化的比例不到１０％，平常的通信与联系主要依靠电话和传真。虽然部分中小型生