肯德基企业理念分析
肯德基进中国背景、现状及文化理念
肯德基进中国背景、现状及文化理念一、肯德基简介肯德基Kentucky Fried Chicken 肯塔基州炸鸡简称KFC 是来自美国的著名连锁快餐厅由哈兰·山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
肯德基现隶属于全球最大的百胜餐饮集团。
二、肯德基进入中国市场的背景及现状 1986年9月下旬肯德基公司开始考虑如何进入人口最多的中国市场。
但当时我国餐饮企业缺乏真正满足大众需求的干净优雅、实惠、服务规范的大众便民餐饮由于中餐的特殊性餐饮企业很难达到标准化方面的要求餐饮企业品牌建立过程中仍然存在着千篇一律、创新不足的现象改革开放初期餐饮从业人员素质参差不齐高素质的管理人才极度缺乏。
另一方面对于这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说眼前的中国市场是完全陌生的。
肯德基的纯西方风味不知道能不能为中国消费者所接受从中国不能汇出大量的硬通货利润即使是中等水平的汇出也不大可能最为关键的是要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点而这又带有很大的不确定性。
肯德基通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机决定暂时把北京作为肯德基进入中国的首选城市。
三、中国的法律、政策对肯德基进驻中国市场的影响宏观环境及微观环境评估中国国内市场自从改革开放以来一直保持着极高的成长速度所以世界上有许多国家都是一边倒的看好中国的未来发展并认为在未来的50年内将会取代美国成为世界上第一强国对中国市场的这种高度成长预测其实有迹可循。
其一由于过去的历史证明未开发国家在开始往已开发国家迈进时通常会经历一个经济高度成长的时期而伴随着经济的高度成长人民的消费能力也会随着提高而整个市场容量也跟着扩大。
中国目前仍处于发展中国家开发时期的前中段虽然各行各业才刚刚开放不久但由于中国是地球上唯一几个拥有庞大消费市场潜力的国家之一而且目前币值明显被低估再加上各个成熟经济体中的行业巨头早就觊觎这个新兴市场已久想利用这个“世界上的最有一块大饼”一举巩固行业地位以及成为市场领导者如果太晚进入市场发展有可能会失去市场先机变成市场追随者所以各家厂商纷纷使出浑身解数想办法提早进入市场卡位以求得未来地位、市场及利润的绝对保障。
肯德基企业文化：群策群力 追求卓越
肯德基企业文化：群策群力追求卓越肯德基企业文化：群策群力追求卓越肯德基（KFC）作为全球著名的快餐连锁企业，其企业文化以“群策群力追求卓越”为核心理念。
这一文化理念贯穿于整个组织架构和每个员工的工作中，成为肯德基的核心竞争力之一。
“群策群力追求卓越”主张员工之间互动交流、协作合作，以达到共同目标。
群策群力的精神意味着团队合作和共同努力，肯德基鼓励员工在团队中互相帮助和鼓励，分享知识和资源，以建立更加有凝聚力的团队。
每个员工都被鼓励去参与公司内部的决策和讨论，通过集思广益，汇集各个角度的智慧和经验，制定出更合理的决策和更好的解决方案。
在肯德基，每个员工都被视为企业的一份子，在一个积极向上的环境中发展和成长。
追求卓越是肯德基的核心价值观之一。
无论是对产品质量的追求，还是对服务水平的追求，肯德基始终保持着高标准的要求。
肯德基的创始人哈兰·桑德斯（Harland Sanders）曾说过：“我们不仅仅要在竞争对手之间取得领先地位，我们要不断追求卓越”。
“追求卓越”为肯德基员工设定了一个更高的标准，激励他们在工作中追求更高的目标，挖掘个人潜力，不断学习和提升技能。
肯德基鼓励员工不满足于平庸，而要追求卓越，实现个人和团队的长远发展。
肯德基重视员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
公司为员工提供各种培训课程和工作机会，帮助员工提升技能和职业发展。
肯德基更注重员工的全方位发展，包括领导力培训、职业规划、团队建设等方面，以帮助员工在职业生涯中取得更大的成功。
在肯德基，鼓励员工积极主动地参与公益活动和社会责任，以回馈社会。
肯德基开展了许多慈善活动，支持儿童教育、社区发展和环境保护等领域，并鼓励员工积极参与其中。
肯德基深信，企业的成功离不开社会的支持，通过参与公益活动，公司不仅能够回馈社会，还能提高员工的凝聚力和自豪感。
肯德基以其独特的企业文化在全球范围内取得了巨大成功。
通过群策群力、追求卓越的文化理念，肯德基建立起了一个强大的团队和一个充满激情和创造力的工作环境。
肯德基的企业理念分析
肯德基的企业理念分析肯德基企业理念识别系统分析（一）企业理念企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
企业理念之所以如此重要，因为它发挥了巨大的作用： (1)取得员工的职业认同感 (2)取的客户的信任 (3)规范企业员工发展方向 (4)提升品牌推广效应，事半功倍企业理念包括很多内容，主要有：1、企业宗旨企业宗旨是企业为取得在市场竞争中的地位，根据时代和民族文化传统的要求，在长期的企业生产经营和管理过程中形成的共同的文化观念、价值准则、发展目标等，以及由这些因素所形成的企业整体氛围，员工对这种氛围的认同和感受。
肯德基的服务宗旨是:顾客至上，让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。
同时，作为中国社会的一分子，肯德基秉承“回报社会”的企业宗旨，积极关心需要帮助的人们，其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。
2、企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命开展各种经营活动的。
它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行为的原动力。
明确了企业使命实际上也就是明确了企业自身存在的意义。
企业使命包含两层意思：其一是物质的，任何企业都必须把追求最大限度的利润作为最基本的使命之一，这是企业发展的动力；其二是精神的，即企业对社会的责任。
企业除了追求利润外，还必须承担一定的社会责任，在社会中发挥“机械中的齿轮”的作用。
肯德基的使命是要把肯德基建成全中国以致世界最成功的快餐连锁事业，期望肯德基充满活力，有第一流的管理，让人人赞誉。
这一使命体现了肯德基盈利性与社会责任结合的特点。
3、企业目标企业目标是指企业在发展过程中预期达到的标准，是企业理念的最直接表现。
肯德基主要有以下4个企业目标：（1）让消费者满意，努力做好服务、清洁、卫生等等，提供消费者一个良好的用餐环境，让消费者觉得在肯德基用餐是物超所值。
KFC管理模式分析
KFC管理模式分析肯德基（KFC）作为全球著名的连锁快餐品牌，自1952年创立以来，已经在全球范围内拥有众多忠实粉丝。
在中国市场，肯德基也取得了极大的成功。
本文将对KFC管理模式进行分析，包括品牌定位、标准化运营、供应链管理、人力资源管理、营销策略、餐厅设计与装修、产品质量、客户服务、持续改进和数字化转型等方面的内容。
1. 品牌定位KFC品牌定位为“享受美味、快乐生活”，旨在吸引目标客户群体。
在品牌定位方面，KFC注重满足消费者的口味需求，同时以年轻、活力为导向，致力于为消费者提供健康、美味的食品。
此外，KFC还通过不断推出新品和限量版产品来吸引消费者，提升品牌影响力。
2. 标准化运营KFC标准化运营模式注重品质和服务的统一性。
在菜品方面，KFC拥有严格的原料筛选标准和质量监控体系，确保每份菜品的质量和口感。
此外，KFC还通过制定详细的操作规范和流程，确保服务标准和卫生条件的统一性。
3. 供应链管理KFC供应链管理方面注重食材质量与安全。
KFC与全球供应商建立了长期合作关系，确保原料的来源可靠。
同时，KFC还通过与供应商签订质量协议，对原料质量进行严格把关。
此外，KFC还通过建立中央厨房和物流系统，实现原材料和成品的统一配送，确保产品质量和食品安全。
4. 人力资源管理KFC人力资源管理方面注重员工激励和提高服务质量。
KFC采用多种方式激励员工，如提供有竞争力的薪资和福利、实施员工成长计划、设立奖励机制等。
此外，KFC还通过培训和晋升机制，提高员工的专业技能和服务意识。
这些措施有助于提高员工的工作积极性和服务质量，从而提升消费者的满意度和忠诚度。
5. 营销策略KFC营销策略注重消费者体验和情感连接。
KFC通过多种方式吸引目标客户群体，如推出新品和限量版产品、开展促销活动、与知名品牌合作等。
此外，KFC 还通过社交媒体和线上平台进行品牌推广和营销活动，与消费者建立紧密的联系。
这些营销策略有助于提高品牌知名度和美誉度，同时吸引更多的潜在客户。
肯德基的企业文化概述
肯德基的企业文化概述引言概述：肯德基（KFC）是全球最大的连锁快餐企业之一，总部位于美国，以炸鸡为主打产品而闻名。
肯德基的成功不仅来自于其美味的食品，还源于其独特的企业文化。
本文将深入探讨肯德基的企业文化，分析其特点和影响。
一、员工关心1.1 员工培训：肯德基注重为员工提供全面的培训，包括产品知识、服务技能和团队合作等方面。
1.2 员工福利：肯德基为员工提供良好的福利待遇，包括健康保险、休假制度和员工优惠等。
1.3 员工发展：肯德基鼓励员工不断学习和进步，提供晋升机会和职业发展规划。
二、顾客至上2.1 产品质量：肯德基始终把产品质量放在首位，确保食品新鲜、卫生和美味。
2.2 顾客服务：肯德基倡导“顾客至上”的理念，提倡热情、礼貌和高效的服务态度。
2.3 顾客反馈：肯德基重视顾客的意见和建议，不断改进产品和服务，以满足顾客需求。
三、创新发展3.1 产品创新：肯德基不断推出新品种和新口味，满足不同消费者的需求和口味。
3.2 技术创新：肯德基积极引入先进技术，提升生产效率和服务质量。
3.3 市场创新：肯德基灵便应对市场变化，开辟新的销售渠道和市场领域。
四、社会责任4.1 环境保护：肯德基致力于减少对环境的影响，推行环保措施和可持续发展。
4.2 慈悲公益：肯德基积极参预社会公益活动，支持慈悲事业和社区发展。
4.3 社会责任：肯德基秉承“做一个负责任的企业”的宗旨，履行社会责任，回馈社会。
五、企业价值观5.1 诚信朴重：肯德基倡导诚信朴重的企业文化，坚持诚实守信的原则。
5.2 团队合作：肯德基强调团队合作的重要性，倡导员工之间的互助和支持。
5.3 创新进取：肯德基鼓励员工勇于创新和进取，追求卓越和成功。
总结：肯德基的企业文化以员工关心、顾客至上、创新发展、社会责任和企业价值观为核心，体现了其作为全球知名企业的独特魅力和竞争优势。
肯德基的企业文化不仅推动了企业的持续发展，还赢得了广泛的社会认可和好评。
希翼肯德基能继续秉承其优秀的企业文化，为社会做出更大的贡献。
肯德基的经营理念
肯德基的经营理念肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的。
下面店铺就为大家解开肯德基的经营理念，希望能帮到你。
肯德基的经营理念肯德基采用的是精品化、标准化、人性化的经营策略，店面规模不大但很紧凑，每一细节都精雕细刻，每一流程都已标准化。
整洁的餐厅、真诚友善的接待、准确无误的供应、优良的设备、高质稳定的产品、快速迅捷的服务。
肯德基永远的形象在大家的眼中，退休的山德士总该好好休息了，但是这个永不知疲倦的老人又开始了另一项工作。
自从在电视上露面之后，他的打扮已经成为肯德基独一无二的注册商标，人们一看到他，就会自然想起山德士上校的传奇经历和他永远笑呵呵的样子。
为此山德士经常开玩笑说：“我的微笑就是最好的商标。
”虽然他出售了全部专有权，但考虑到他的巨大声誉，这些新主人专门付给山德士一笔终身工资，请他继续担任肯德基炸鸡的发言人，广泛进行宣传。
伴随着富于进取的新经营管理人员的加盟，在美国快餐业的迅速发展的大环境下，肯德基炸鸡以惊人的速度发展起来。
在此后的5年里，销售额每年平均增长96%，1971年三月达到2亿美元。
同年又新开了近1000分店，其中绝大多数是特许经营。
1971年，经由上校的同意，布朗和麦赛将这项潜力无穷的事业出售给休伯莱恩公司。
而这时肯德基的年营业额已经超过2亿美元。
虽然此后肯德基事业不断转手、变化，但特许经营的方式一直没有改变，炸鸡配料虽然越来越多，但永远都是在那个最经典的11种原料基础之上而形成的，当然，它的形象也永远都是那个一身白色西装、满头白发，戴着黑框眼镜，永远笑眯眯的山德士上校。
山德士的一生是典型的美国传奇，他干过各种各样的工作，但在40岁的时候才在餐饮业上找到了自己事业的起点，然后历经挫折，在66岁的时候又东山再起，重新创造了另一个辉煌，有了他的“特许经营”，今天的肯德基才会是全球最大的炸鸡连锁集团。
而山德士可以说为肯德基付出了毕生的心血和努力，就在他以90岁高龄辞世前不久，每年还要做长达25万英里的旅行，四处推销肯德基炸鸡。
肯德基的企业文化概述
肯德基的企业文化概述肯德基(KFC)是一个享誉全球的快餐品牌，它的企业文化是其取得成功的重要因素之一。
肯德基公司创始人哈兰·山德士(Harland Sanders)是一个以人为本的商人，他的价值观与其它创业者在相同的时期有所不同。
他创立的肯德基企业文化定位在为消费者提供健康食品、合理的价格和极佳的服务，这些价值观不断得到传承，直至今日。
肯德基的企业文化以创新、效率和服务为核心，始终以消费者为中心，关注员工的职业和个人发展。
肯德基秉承的企业文化注重质量和客户满意，强调如何让消费者在创新的过程中获得快捷和方便的特质。
在全球范围内，肯德基不断把它前所未有的产品和技术带到市场，并根据当地客户不同的口味和需求来进行调整。
肯德基公司在全球范围内采取的职业发展计划，其核心目标之一就是为员工提供有吸引力的工作场所。
肯德基在员工职业发展计划和课程上花费了大量的时间和精力，为员工的职业生涯打下了坚实的基础。
员工在肯德基工作时不仅能够在工作上获得机遇和自我提高，还能获得竞争力的薪资和福利待遇。
肯德基的品牌定位注重团队合作和员工的职业发展，肯德基员工的工作场所是一个建阳、发展前景广阔的团队。
公司的主管和员工是共同建立和发展肯德基企业文化的重要组成部分，员工和经理一起协作工作，通过互动和学习掌握技能和知识，从而提升整个工作团队的绩效表现。
肯德基员工的职业和个人发展是公司长期战略的一个核心组成部分，职业道路的发展要紧扣员工的职业目标，并要根据员工的兴趣和才能提供合适的工作机会。
公司高级管理人员评估员工的表现和职业发展状况，并为员工提供必要的发展、支持和培训计划。
除此之外，肯德基的文化还着重向员工灌输几个核心价值观：1.客户至上：不断提高服务质量和完善产品，保证客户满意度。
2.诚实守信：确保公司的诚信性以及所有工作人员的工作纯洁。
3.强调团队合作：自始至终，肯德基的企业文化特别强调团队合作。
公司营造了一个尊重、公平、风趣和包容性的团队氛围，这鼓励员工互相帮助、相互支持，为共同的目标而战。
肯德基公司的经营理念：肯德基经营理念
自1987年，第一家肯德基餐厅进入中国以来，国外连锁快餐业就打开了中国市场的大门。
下面就为大家解开肯德基公司的经营理念，希望能帮到你。
肯德基公司的经营理念肯德基曾在全球推广“CHAMPS”冠军计划，该计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。
其内容为C Cleanliness保持美观整洁的餐厅;H Hospitality提供真诚友善的接待;A Accuracy确保准确无误的供应;M Maintenance维持优良的设备;P ProductQuality坚持高质稳定的产品;S Speed注意快速迅捷的服务。
肯德基的真正优势在于其产品背后的一套严格的管理制度。
肯德基在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行，包括配送系统的效率与质量、每种佐料搭配的精确(而不是大概)分量、切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细(而不是随心所欲)、烹煮时间的分秒限定(而不是任意更改)、清洁卫生的具体打扫流程与质量评价量化，乃至于点菜、换菜、结账、送客、遇到不同问题的文明规范用语、每日各环节差错检讨与评估等等上百道工序都有严格的规定。
比如肯德基规定它的鸡只能养到七星期，一定要杀，到第八星期虽然肉长得最多，但肉的质量就太老。
而包括荣华鸡在内的所有中式快餐，恐怕就没有考虑到，或者既便考虑过也没有细致到这种份上。
这正是荣华鸡在与肯德鸡的较量中败走麦城的原因。
说到底，我们不能简单地从产品质量和结构来看竞争优势。
竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
肯德基就有这种把细节融入其中的标准化的东西。
○肯德基的冠军计划肯德基曾在全球推广“CHAMPS”冠军计划，该计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。
其内容为C Cleanliness保持美观整洁的餐厅;H Hospitality提供真诚友善的接待;A Accuracy确保准确无误的供应;M Maintenance维持优良的设备;P ProductQuality坚持高质稳定的产品;S Speed注意快速迅捷的服务。
成功企业管理案例肯德基经营理念分析
成功企业管理案例：肯德基经营理念分析肯德基，这个创立于1952年的全球著名连锁餐饮品牌，以其独特的经营理念和成功的管理策略，成为了现代快餐业的代表。
本文将以肯德基为例，从企业使命、价值观、战略、组织架构及人才发展等方面，分析其背后的管理理念和成功之道。
一、企业使命：提供优质食品，服务顾客，并为人们创造更好的生活体验肯德基将“提供优质食品，服务顾客”作为其企业使命。
这一使命不仅体现在产品制作上，还贯穿于整体服务过程中。
在产品方面，肯德基坚持选用上等食材，注重口感和质量。
例如，其独特的炸鸡配方和烹饪工艺，使炸鸡成为肯德基的招牌菜，深受消费者喜爱。
此外，肯德基还不断推陈出新，在保持传统经典的同时，引入时代元素，适应消费者需求。
在服务方面，肯德基致力于为顾客创造愉悦的就餐体验。
从餐厅布置到员工服务态度，都充分考虑顾客需求。
例如，餐厅内设有儿童游乐区，方便家庭客户照看孩子；员工热情周到的服务态度，让每位顾客感受到家的温暖。
此外，肯德基还通过会员计划、优惠活动等，加强与顾客的联系，提高顾客黏性。
二、价值观：以人为本、顾客至上、寻求创新、团队精神肯德基的价值观对其成功具有重要指导作用。
其中，“以人为本”是指重视员工需求，关注员工成长，实现企业和员工共同发展。
“顾客至上”是指一切以顾客为中心，不断提高产品质量和服务水平，为顾客创造更好的价值。
“寻求创新”是指勇于尝试新事物，不断推陈出新，以适应市场变化。
“团队精神”则强调企业内部协作，鼓励员工之间相互支持，共同成长。
这些价值观在实际运营中得到了充分体现。
例如，肯德基每年都会进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，以便更好地改进福利制度和工作环境。
同时，肯德基还通过多元化活动如员工生日会、团队建设等，增强员工之间的联系和团队凝聚力。
三、战略：定位明确、品牌营销、连锁经营明确的战略定位是肯德基取得成功的关键。
首先，肯德基定位于“家庭式快餐”，强调其食品的健康、美味和营养价值，以及为家庭客户提供的温馨用餐环境。
肯德基CIS分析
肯德基CIS分析肯德基(CIS)是一家全球知名品牌，其成功的背后有一个完整的CIS。
CIS即Corporate Identity System，企业形象系统，是指企业在外部所展示的一系列标识性符号、设计元素和各种品牌信息，是企业对外传递品牌形象的重要手段。
本文将针对肯德基的CIS进行分析、探讨其在品牌建设和市场营销中的作用。
一、品牌名称肯德基品牌名称(KFC)是由其创始人Colonel Harland Sanders英文姓名缩写而来。
该名称简洁有力且易于记忆，符合消费者对快餐店名称的期望——简单、易懂、印象深刻。
二、LOGO设计肯德基LOGO采用了红、白、黄三色组合，在整体上具有鲜明的视觉冲击力。
LOGO中的字母KFC采用了黑体字母，线条粗细适中，既具有重量感又不失柔美度，符合肯德基作为快餐品牌的特征。
同时，LOGO中的鸭翅边框构造了一个和谐、圆润、元素丰富的空间，展示出品牌的美食、美味与美好。
LOGO在字形和颜色上的充分运用，为肯德基的品牌形象建设提供了强大的视觉支持。
三、VI设计1.字体设计：肯德基在VI上统一使用了一种字体，即更加舒适可读的蓝斯克拉夫特字体(Lancecraft)，字母线条鲜明，光滑度适宜，具有良好的视觉效果，让人感到亲切，易于认知并引发共鸣，迅速激发购买欲望。
2.色彩设计：肯德基在VI中以红、白、黄三色调为主色调。
红色象征着活力、热情，是肯德基品牌的标志和形象代表，同时也是人们常常看到的快餐店标识。
白色更具有干净清爽的表现，寓意着产品的品质至上，也更加注重卫生方面的重要性; 黄色则代表了肯德基鸡肉食品的天然性和营养价值，同时也代表了乐观、活力、温暖的向上之意。
3.图形设计：肯德基VI中的鸡肉形象色彩丰富、形态明确，不仅具有眼缘度，同时在顾客不同视觉需求中发挥着重要的作用。
通过图形设计，让客户可以直观的了解到肯德基产品，进而产生信任感和消费欲望。
四、装修设计1.色彩配色：肯德基店铺装修以红色为主色调，贯穿始终的肯德基LOGO与店面灯光营造了热烈、欢快的就餐环境，好的色彩配合使得店面环境显得美观整洁、人气十足。
成功企业管理案例：肯德基经营理念分析
肯德基经营理念分析I.肯德基发展历史肯德基的创始人哈兰·山德士生于美国肯德基州， 1890 年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。
最初，他在自己开的汽车加油站里向过往的客人出售自制炸鸡。
这种炸鸡的调料很独特，用11 种香料配制，深受顾客欢迎 .名声传开后，许多人专程来他的加油站买他的炸鸡，而不是加油 .1935 年肯德基州为表彰山德士为家乡菜肴做出的贡献，授予他上校的荣誉称号.上校晚年开始向其他餐馆出售他的秘方，并授权他们使用他的品牌。
由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清洁的、白色的棕榈裝，这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。
从此以后，人们便将这套西裝与肯德基联想在一起。
此后，肯德基几经转手，先后在几家大公司的支持下改变了原来出售的烹鸡秘方的经营方式，打造出一整套符合现在快餐要求的经营管理体系，从而取得重大发展，而且顺利跨出国门，在世界各地生根开花。
在部分国家，肯德基借助当地消费者对鸡肉的喜爱，把握入市契机，依靠当地优秀的团队，取得领先地位。
这一点在亚洲地区(尤其是中国 )更为明显。
在这个地球上，每天都有一家肯德基开幕，处处都可见山德士上校熟悉的脸孔为招牌的肯德基餐厅。
肯德基于 1987 年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
1987 年 11 月 12 日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。
以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。
1992 年全国餐厅总数为10 家。
1996 年 6 月 25 日，肯德基中国第100 家店在北京成立。
这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。
截止到 2006 年底，肯德基中国的分店超过了1700 家。
中国市场上，肯德基毋庸置疑已经是规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
肯德基理念
肯德基企业理念识别系统分析（一）企业理念企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
企业理念之所以如此重要，因为它发挥了巨大的作用：(1)取得员工的职业认同感(2)取的客户的信任(3)规范企业员工发展方向(4)提升品牌推广效应，事半功倍企业理念包括很多内容，主要有：1、企业宗旨企业宗旨是企业为取得在市场竞争中的地位，根据时代和民族文化传统的要求，在长期的企业生产经营和管理过程中形成的共同的文化观念、价值准则、发展目标等，以及由这些因素所形成的企业整体氛围，员工对这种氛围的认同和感受。
肯德基的服务宗旨是:顾客至上，让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。
同时，作为中国社会的一分子，肯德基秉承“回报社会”的企业宗旨，积极关心需要帮助的人们，其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。
2、企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命开展各种经营活动的。
它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行为的原动力。
明确了企业使命实际上也就是明确了企业自身存在的意义。
企业使命包含两层意思：其一是物质的，任何企业都必须把追求最大限度的利润作为最基本的使命之一，这是企业发展的动力；其二是精神的，即企业对社会的责任。
企业除了追求利润外，还必须承担一定的社会责任，在社会中发挥“机械中的齿轮”的作用。
肯德基的使命是要把肯德基建成全中国以致世界最成功的快餐连锁事业，期望肯德基充满活力，有第一流的管理，让人人赞誉。
这一使命体现了肯德基盈利腹有诗书气自华性与社会责任结合的特点。
3、企业目标企业目标是指企业在发展过程中预期达到的标准，是企业理念的最直接表现。
肯德基主要有以下4个企业目标：（1）让消费者满意，努力做好服务、清洁、卫生等等，提供消费者一个良好的用餐环境，让消费者觉得在肯德基用餐是物超所值。
肯德基安静书素材
肯德基安静书素材摘要：一、前言二、肯德基的发展历程1.肯德基的起源2.肯德基在我国的发展三、肯德基的产品特色1.肯德基的招牌产品2.肯德基产品的不断创新四、肯德基的企业文化1.肯德基的企业理念2.肯德基的企业社会责任五、肯德基的营销策略1.品牌形象建设2.促销活动与会员制度六、肯德基的竞争优势与挑战1.行业竞争环境2.肯德基的应对措施七、结论正文：一、前言肯德基，一家全球知名的快餐品牌，自1952 年创立以来，已在全球范围内拥有上万家门店。
作为一家跨国企业，肯德基在各个国家和地区均取得了显著的成绩。
在我国，肯德基同样受到了消费者的热烈欢迎，成为了许多人生活中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍肯德基的发展历程、产品特色、企业文化、营销策略以及竞争优势与挑战。
二、肯德基的发展历程1.肯德基的起源肯德基起源于美国，由哈兰·大卫·桑德斯（Harland David Sanders）于1930 年代创立。
桑德斯一开始在位于肯塔基州科尔宾市的加油站内开设了一家简陋的餐厅，主要出售炸鸡。
经过多年的研究和试验，他终于研发出了独特的炸鸡配方，也就是现在我们所熟知的肯德基炸鸡。
2.肯德基在我国的发展肯德基于1987 年进入中国市场，在北京开设了第一家餐厅。
经过三十多年的发展，肯德基在我国已经拥有了数千家门店，遍布各大城市和乡镇。
为了满足中国消费者的口味，肯德基还推出了具有地方特色的菜品，如北京鸭卷、香辣鸡腿堡等。
三、肯德基的产品特色1.肯德基的招牌产品肯德基的招牌产品无疑是炸鸡，其独特的配方和烹饪工艺使得炸鸡口感鲜嫩多汁，受到了消费者的喜爱。
此外，肯德基还提供薯条、汉堡、鸡肉卷等多种美食。
2.肯德基产品的不断创新为了满足消费者不断变化的口味需求，肯德基在产品创新方面下足了功夫。
除了推出具有地方特色的菜品外，肯德基还会根据季节和节日推出限定产品，如圣诞烤鸡、小龙虾卷等。
四、肯德基的企业文化1.肯德基的企业理念肯德基的企业理念是“以人为本，服务至上”。
肯德基企业理念分析
肯德基企业理念识别系统分析（一）企业理念企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
企业理念之所以如此重要，因为它发挥了巨大的作用：(1)取得员工的职业认同感(2)取的客户的信任(3)规范企业员工发展方向(4)提升品牌推广效应，事半功倍企业理念包括很多内容，主要有：1、企业宗旨企业宗旨是企业为取得在市场竞争中的地位，根据时代和民族文化传统的要求，在长期的企业生产经营和管理过程中形成的共同的文化观念、价值准则、发展目标等，以及由这些因素所形成的企业整体氛围，员工对这种氛围的认同和感受。
肯德基的服务宗旨是:顾客至上，让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。
同时，作为中国社会的一分子，肯德基秉承“回报社会”的企业宗旨，积极关心需要帮助的人们，其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。
2、企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命开展各种经营活动的。
它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行为的原动力。
明确了企业使命实际上也就是明确了企业自身存在的意义。
企业使命包含两层意思：其一是物质的，任何企业都必须把追求最大限度的利润作为最基本的使命之一，这是企业发展的动力；其二是精神的，即企业对社会的责任。
企业除了追求利润外，还必须承担一定的社会责任，在社会中发挥“机械中的齿轮”的作用。
肯德基的使命是要把肯德基建成全中国以致世界最成功的快餐连锁事业，期望肯德基充满活力，有第一流的管理，让人人赞誉。
这一使命体现了肯德基盈利性与社会责任结合的特点。
3、企业目标企业目标是指企业在发展过程中预期达到的标准，是企业理念的最直接表现。
肯德基主要有以下4个企业目标：（1）让消费者满意，努力做好服务、清洁、卫生等等，提供消费者一个良好的用餐环境，让消费者觉得在肯德基用餐是物超所值。
（2）追求企业的成长，增加我们的竞争力量，提高企业经营的效益与提供企业员工更多的发展与学习的机会。
肯德基传播方案设计理念
肯德基传播方案设计理念
肯德基作为一家全球知名的快餐连锁企业，为了有效地传播企业理念和增加品牌影响力，设计了以下传播方案。
1. 以多元化的产品来满足不同消费者需求：肯德基致力于提供丰富多样的产品，如炸鸡、汉堡、沙拉等，以满足不同消费者的口味需求。
该设计理念将通过广告、宣传活动等渠道进行传播，突出产品的多样性以吸引更多的消费者。
2. 强调品牌的价值观和承诺：肯德基致力于提供高品质的食品和服务，以及良好的企业责任和可持续发展。
传播方案将突出品牌的价值观，如对食品安全和质量的承诺，对员工培训和福利的关注等，通过宣传和社交媒体等渠道宣传，增强品牌的公信力和可靠性。
3. 利用社交媒体平台进行品牌推广：肯德基将利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，与消费者建立互动和沟通，通过发布有趣的内容、推出独特的促销活动等，吸引消费者参与和分享，进一步扩大品牌影响力。
4. 与相关合作伙伴联动：肯德基将与相关合作伙伴进行合作，如体育赛事、电影等，通过赞助和合作推广，提高品牌在目标受众中的知名度和认可度。
通过这种联动方式，肯德基可以进一步扩大品牌的影响力和市场份额。
5. 加强线下推广活动：除了线上渠道，肯德基还将加大对线下推广活动的投入。
通过举办地方性的促销活动、推出优惠套餐、
举办品鉴会等，吸引更多消费者前来品尝肯德基的产品，并通过现场互动和体验来加深消费者对品牌的印象。
通过以上传播方案，肯德基可以有效地传播企业理念，塑造和加强品牌形象，增加品牌的知名度和认可度，吸引更多消费者选择肯德基。
肯德基企业文化
肯德基企业文化肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称KFC）全球著名的快餐品牌之一，成立于1952年，总部位于美国路易斯维尔市。
肯德基企业文化，是KFC品牌在全球各地发展壮大的基石，是肯德基员工精神文化的核心，也是肯德基团队凝聚力和产品创新的源泉。
一、价值观价值观是企业文化的核心，肯德基的价值观与品牌形象相符，强调产品和服务的品质和创新。
KFC的核心价值观包括：1.满足顾客需求。
满足顾客需求是肯德基始终不变的服务宗旨，KFC始终坚持“顾客第一”的原则，努力提供符合顾客需求的高品质产品和服务，这也是其逐步成为全球领先的快餐品牌的关键。
2.品质第一。
品质第一是KFC的核心价值观之一，肯德基始终将产品品质看作企业的核心竞争力，始终坚持不用添加剂、不使用反式脂肪酸、不使用转基因材料等ABC三原则，致力于提供新鲜、健康、美味的产品给消费者。
3.创新求变。
肯德基在快餐行业的成功，也离不开其不断的创新改变。
在食材、制作工艺、菜单设计等方面都努力创新，始终保持竞争力，满足不同消费者的需求，并在保持品质的前提下改良产品，加快推新速度，推出符合时代潮流、创新奇特的产品。
二、企业文化建设肯德基的企业文化建设清晰明确，在员工和管理层之间营造了和谐、有序、高效的关系。
其文化建设主要涉及以下几个方面：1.员工自由发挥。
肯德基鼓励员工自由发挥，为员工提供广阔的展示平台，让他们自由发挥，脑洞大开，将个性与创新相结合，并在日常工作及接待顾客中能够体现出自己的闪光点。
2.管理层支持。
KFC的管理层支持员工，鼓励员工团结协作，积极出谋划策，能够充分发挥员工的才智，从而使员工的工作效率得以提高。
3.团队协作。
KFC团队协作是优秀的企业文化的重要组成部分。
KFC始终注重企业内部成员之间的沟通和协作，员工之间和领导之间能够加强互信合作，相互帮助，共同应对工作中的挑战，有效工作。
4.信息方便通。
KFC努力创造信息共享和沟通的良好环境，提供全方位的信息支持和培训，并建立合适的反馈渠道，使员工与领导之间相互汇报情况，更好的就工作问题进行交流、解决问题。
肯德基的理念分析
肯德基的理念分析肯德基作为全球著名的连锁快餐品牌，其成功背后有着一系列独特的管理和经营理念。
本文将从食品质量、顾客服务、品牌形象、创新精神和可持续发展等方面，对肯德基的理念进行深入分析。
1. 食品质量肯德基重视食品质量，把提供美味、安心的食品作为企业的首要任务。
公司建立了严格的食品安全和质量管理体系，注重原材料的采购、储存、加工和配送等环节的控制。
在肯德基看来，食品质量不仅仅指口感和营养价值，还包括食品的卫生和安全。
因此，肯德基不断加强供应链管理，确保食品原料的新鲜和安全。
此外，肯德基还注重采用先进的烹饪技术和设备，提高食品的口感和品质。
为了监督食品安全和质量的持续稳定，肯德基还建立了完善的质量检测和反馈机制，一旦发现问题，及时予以解决。
然而，在食品质量方面，肯德基也面临着一些挑战。
例如，消费者对食品的健康需求不断提高，以及如何在保证口感和品质的同时降低食品的热量和脂肪含量等。
因此，肯德基需要不断创新和改进，以满足消费者对食品质量的不同需求。
2. 顾客服务肯德基一直将顾客服务放在首位，致力于为消费者提供热情、周到的服务。
在肯德基看来，顾客服务不仅包括友好的态度和专业的点餐指导，还包括餐厅环境的整洁和秩序的维护等方面。
为了提高服务质量，肯德基对员工进行全面的培训，确保他们具备良好的沟通能力和服务意识。
此外，肯德基还建立了顾客满意度调查和反馈机制，及时了解消费者的需求和意见，以便对服务进行改进。
同时，肯德基还鼓励员工关注顾客的个性化需求，提供定制化的服务，以增强消费者的忠诚度和满意度。
然而，在顾客服务方面，肯德基也面临着一些挑战。
例如，如何应对高峰期的客流量、如何满足不同消费者的口味和需求等。
因此，肯德基需要不断优化服务流程和提升员工素质，进一步提高顾客满意度。
3. 品牌形象肯德基非常重视品牌形象的塑造和传播。
在品牌标识方面，肯德基采用简洁的红色和白色组合，使品牌更加醒目和易于识别。
同时，肯德基的品牌口号“finger lickin’ good”（好吃得让你想舔手指）也非常具有辨识度，突出了食品的美味和质量。
肯德基的企业文化
肯德基的企业文化肯德基企业文化：品质、服务、公平、创新、团队、尊重与可持续发展作为全球知名的餐饮品牌，肯德基以其高品质的食物、卓越的服务和独特的品牌形象赢得了消费者的喜爱。
以下是肯德基企业文化的概述，主要包含七个方面：品质第一、服务至上、公平竞争、创新发展、团队合作、尊重员工和可持续发展。
1. 品质第一：肯德基对食品品质有着极高的要求，致力于为消费者提供安全、健康和美味的食品。
为了确保食品安全，肯德基在供应链管理、食材采购和食品加工等环节严格把关。
通过选用新鲜的原材料、采用科学的烹饪工艺和持续的质量监控，肯德基为消费者呈现出卓越的食品品质和与众不同的品牌特色。
2. 服务至上：肯德基秉承“顾客就是家人”的服务理念，致力于为每位消费者提供热情、周到和贴心的服务。
通过提供快速、高效的服务，以及耐心解答消费者疑问的员工，肯德基努力让每位顾客的体验达到最佳。
在肯德基看来，服务是最宝贵的财富，只有优质的服务才能赢得消费者的信任和支持。
3. 公平竞争：肯德基坚持公平竞争原则，致力于维护市场公平、员工公平和顾客公平。
在市场竞争中，肯德基遵循行业规则，不搞恶性竞争，确保市场秩序公正。
同时，肯德基关注员工成长与发展，提供公平的晋升通道和培训机会。
此外，肯德基还通过公正的态度和行为，赢得消费者的信赖和忠诚。
4. 创新发展：肯德基不断创新发展，以应对市场变化和消费者需求。
通过设立研发中心，引入新菜品和活动，肯德基在产品和服务上持续推陈出新。
此外，肯德基还注重与科技企业合作，运用新技术提升经营效率和市场竞争力。
创新是肯德基保持行业领先地位的关键，也是其持续发展的重要动力。
5. 团队合作：肯德基重视团队合作，鼓励员工之间相互支持、协作与沟通。
通过建立高效的工作流程和和谐的内部关系，肯德基实现团队资源的有效整合，发挥出“团伙”优势。
同时，肯德基强调集体合作和团队效应，鼓励员工共同参与决策过程，共同为公司的发展出谋划策。
6. 尊重员工：肯德基尊重员工的个人发展和贡献，关注员工的身心健康和生活需求。
《肯德基CIS分析》课件
20世纪初，德国的AEG公司提出企业识别概念， 但当时并未形成完整的体系。
成熟阶段
20世纪70年代以后，随着市场竞争的加剧和消费 者需求的多样化，越来越多的企业开始重视CIS战 略，并将其作为提升企业形象和市场竞争力的重 要手段。
发展阶段
20世纪50年代，美国IBM公司开始实施企业形象 战略，将CIS作为企业经营战略的重要组成部分。
03
肯德基的行为识别(BLeabharlann )内部行为规范员工培训
肯德基重视员工培训，提供系统的入 职培训、技能培训和素质培训，确保 员工具备良好的服务态度和专业技能 。
激励机制
团队合作
强调团队合作，培养员工之间的沟通 与协作能力，共同完成工作任务。
肯德基通过设立奖励制度、晋升机制 等，激励员工积极进取，提高工作满 意度和忠诚度。
提升品牌价值
有效的CIS战略能够提升肯德基的品牌价值，使其在市场竞争中更 具优势。
促进品牌传播
CIS战略中的视觉识别系统有助于肯德基在各种传播渠道中突出品 牌特色，提高品牌知名度。
CIS的未来发展趋势
1 2 3
数字化与社交媒体
随着数字化和社交媒体的发展，CIS战略将更加 注重线上传播和社交媒体营销，以适应年轻消费 者的需求。
05
肯德基的CIS效果评估
品牌形象塑造效果
品牌形象统一性
肯德基在全球范围内推行 统一的CIS战略，确保品牌 形象的一致性和标准化。
品牌形象独特性
肯德基通过独特的视觉识 别系统，如标志、字体、 色彩等，塑造出与众不同 的品牌形象。
品牌形象传播效果
肯德基通过广告、公关、 促销等多种渠道传播品牌 形象，提高品牌知名度和 美誉度。
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肯德基企业理念识别系统分析（一）企业理念企业理念就是企业在持续经营与长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成得代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营得团体精神与行为规范。
企业理念之所以如此重要,因为它发挥了巨大得作用:(1)取得员工得职业认同感(2)取得客户得信任(3)规范企业员工发展方向(4)提升品牌推广效应,事半功倍企业理念包括很多内容,主要有:1、企业宗旨企业宗旨就是企业为取得在市场竞争中得地位,根据时代与民族文化传统得要求,在长期得企业生产经营与管理过程中形成得共同得文化观念、价值准则、发展目标等,以及由这些因素所形成得企业整体氛围,员工对这种氛围得认同与感受。
肯德基得服务宗旨就是:顾客至上,让大人与小孩都有一种宾至如归得感觉。
同时,作为中国社会得一分子,肯德基秉承“回报社会”得企业宗旨,积极关心需要帮助得人们,其主要形式就是赞助中国儿童与青少年教育事业。
2、企业使命企业使命就是指企业依据什么样得使命开展各种经营活动得。
它就是构成企业理念识别中最基本得出发点,也就是企业行为得原动力。
明确了企业使命实际上也就就是明确了企业自身存在得意义。
企业使命包含两层意思:其一就是物质得,任何企业都必须把追求最大限度得利润作为最基本得使命之一,这就是企业发展得动力;其二就是精神得,即企业对社会得责任。
企业除了追求利润外,还必须承担一定得社会责任,在社会中发挥“机械中得齿轮”得作用。
肯德基得使命就是要把肯德基建成全中国以致世界最成功得快餐连锁事业,期望肯德基充满活力,有第一流得管理,让人人赞誉。
这一使命体现了肯德基盈利性与社会责任结合得特点。
3、企业目标企业目标就是指企业在发展过程中预期达到得标准,就是企业理念得最直接表现。
肯德基主要有以下4个企业目标:(1)让消费者满意,努力做好服务、清洁、卫生等等,提供消费者一个良好得用餐环境,让消费者觉得在肯德基用餐就是物超所值。
(2)追求企业得成长,增加我们得竞争力量,提高企业经营得效益与提供企业员工更多得发展与学习得机会。
(3)追求个人得成长,注重个人品德、能力、学识、经验得综合发展并以此作为考核得依据。
(4)与我们得事业伙伴们互相提携,重视与我们得合作伙伴、加盟企业、供应商、承包商等密切得合作,主动追求建立良好互助得关系。
4、企业精神企业精神就是思想、观念、心理等因素经长期得相互渗透、影响而逐步形成得一种内含于企业生产经营中得主导意识。
1009次失败得肯德基精神就是: 无论生命中遭遇什么,永远以微笑来面对,乐观、自信、执着,这才就是肯德基真正得精神。
5、企业得经营方针经营方针就是企业在经营管理上总得发展方向。
方针具有一定得时间性,不同时期会有不同得方针,但都就是在宗旨与使命得指导下制定得。
也就就是说经营方针就是企业运行得基本准则,形象地说,就是导向雷达。
肯德基得经营方针就是(1)保持美观整洁得餐厅;(2)提供真诚友善得接待;(3)确保准确无误得供应;(4)维持优良得设备;(5)坚持高质稳定得产品;(6)注意快速迅捷得服务。
肯德基这六个主要得经营方针正确引导了员工得行为,成为肯德基成功得关键因素之一。
6、企业得信条企业信条就是指企业在其行为中必须遵循得准则,就是比方针、目标层次更高,比宗旨、使命更有鲜明得哲理性与可操作性得理念。
肯德基得信条就是（1）对质量得坚持让消费者满意就是我们得承诺。
我们对质量得坚持,决不妥协。
（2）重视培训为了让企业得员工都能快速得成长,并达到企业快速成长得目标,我们重视员工得培训,包括在岗位上得不停培训,以及正式得培训课程（3）尊重个人我们尊重每一个员工得隐私,尊严与权利,容许并鼓励各种意见得表达。
在符合企业发展利益得前提下,努力寻求各项意见得结合与运用（4）人格完整我们期望每一位员工都就是人格高尚、完整得人。
我们鼓励、欣赏谦虚、诚恳、脚踏实地、表里如一、好学上进得人,并以此要求自己（5）团队合作我们知道只有企业得成功,才有个人得成功。
我们把所有得工作伙伴,当作就是企业内部得顾客,期求让她们满意。
我们乐于互助,乐于承担更多得责任。
我们也重视分晓功劳给团队得每一个人（6）勇于面对问题对于可能发生得及已发生得问题,我们不回避,也勇于面对。
我们把发掘问题,解决问题当成成长得楔机（7）坦诚开明我们相信良好得沟通就是合作得基础,坦诚相待就是互信得基础。
我们不口就是心非,阳奉阴违,更不在人背后道人长短。
（8）鼓励员工积极主动得参与我们鼓励员工主动为企业提建议,尝试新得做法。
做错了我们也不责怪,只认为就是学习成长得必然经过。
（9）不断改进我们确认,唯有透过不断得改进,才能确保我们得成功。
我们随时寻求更好得方法,把事情做得更好8、企业得经营价值观所谓价值观,即为人们得信仰、价值、心态系统中可资评价得若干侧面具有价值与价值大小得总体瞧法与根本观点。
企业价值观作为遍布于企业成员中普遍得价值观念,就是从企业主体文化背景得主要部分得重大哲学问题中衍生出来得。
肯德基得核心价值观就是“以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
”肯德基得以人为本,体现得就是对员工成就得尊重、肯定,以及通过企业环境提供员工成长与发展得机会。
9、企业得口号企业得口号就是企业得方针得浓缩感性表现形式,就是将企业品牌得内涵、服务得特色、公司得价值取向汇集一体,融会贯通,运用最精炼得语言,描述企业得形象,反应与呈现企业追求得价值观念。
肯德基得口号:“WE DO CHICKEN RIGHT。
”这一句口号虽然简短,但就是生动形象地体现了肯德基产品得特色,通俗易懂,更易为广大消费者传播与宣传。
肯德基企业视觉识别系统分析近年来,视觉识别系统为越来越多得企业所熟知与运用,成为促进企业发展得一个重要发展环节,肯德基企业在中国得迅速扩大与发展也离不开这一步。
(一)视觉识别系统得重要作用:1、提升企业管理水平2、整齐规划办公,生产区域与厂区环境等3、规范员工得厂服与标志4、统一新得场区视觉系统5、增强企业竞争能力6、提升企业得文明程度(二)肯德基视觉识别要素1、肯德基得名称企业名称即企业得名字,就是用文字表现得识别要素,就是一个企业得第一人称。
肯德基得英文名字就是Kentucky Fried Chicken,即肯塔基州炸鸡得意思,通常简称为KFC。
2、肯德基得标志企业标志就是指代表企业特征、个性与形象得特定造型、图案。
符号、色彩或其她设计,就是企业得代表与象征,借此人们可识别,区别企业。
肯德基得标志就是一个老人得笑脸,花白得胡须,白色得西装,黑色得眼镜,永远都就是这个打扮。
这个与蔼可亲得老人就就是著名快餐连锁店“肯德基”得招牌与标志——哈兰·山德士上校,当然也就是肯德基这个著名品牌得创造者。
在这个标志上给人们留下深刻印象得就就是肯德基爷爷得笑容,它给予大家得就是一个慈祥得老爷爷得形象,拉近了企业与消费者之间得举例,同时它也就是一个专业得师傅得形象,说明了肯德基里得所有食品都就是专业化得。
整个企业标志给人以积极向上、快乐、美味以及迎接八方来宾之感。
3、肯德基得标准字标准字,又称组合字体,就是指将某种事物、组织、团体得名称进行整体组合之后所形成得字体。
肯德基得标准字就是KFC,配以红白相间得斜道,与山德士上校得慈祥与蔼笑容给人以专业、大方得印象。
4、肯德基得标准色企业标准色就是指企业指定某一特定得色彩或一组色彩系统,运用在企业得视觉传达设计得媒体上,通过色彩得视觉刺激与心理反应,以表现企业得经营理念、组织结构与经营内容等物质。
肯德基得标准色主要就是红色,再配以简单得白色。
从交通信号上来讲,红色表示“停”肯德基则充分利用了这一点,招牌得底色做成红色,当您瞧到红色得时候,都会不自觉地自然驻足。
而标志上老爷爷穿得衣服就是白色得,则给人以专业得厨师得印象,让消费者对其产生信赖感。
5、肯德基得包装:商品得包装就是视觉识别应用得一个重要内容,它结合现代设计观念与企业得经营理念,通过塑造商品得个性与形象,进而树立良好得品牌形象与企业形象,提高商品得价值,扩大商品得市场占有率。
肯德基得包装根据不同大小得食物,不同类别得食物设计了符合各类食物得包装袋,包装袋上基本都有”KFC”或者肯德基爷爷得图片,对于“油条”这一具有中国特色得食物,它得包装袋上则就是印刷了中文汉字“肯德基”而不就是“KFC”,这主要就是结合了这一食物得一个特点,即专为中国人准备得食物。
同时,很多种食物得包装袋上都把这种食物得名称凸显出来,对于会有刺得鳕鱼,容易烫口得油条,在它们得包装袋上都有提示性文字,这体现了包装袋得人性化。
儿童餐纸袋:装儿童餐,堂食或外带饮料代:外带饮料与圣代时用,冷热饮不能同时放在一个饮料袋中6、肯德基得广告:要使广告具有实现企业视觉识别、树立企业形象得作用,在进行广告设计时,必须科学、合理地利用企业视觉识别得基本要素。
肯德基广告语:有了肯德基,生活好滋味、肯德基网站上广告:7、肯德基标识:肯德基标识自从1952年正式面世以来,历经五代,受到全球消费者得欢迎。
这次推出得肯德基新标识保留了山德士上校招牌式得蝶形领结,但首次将她经典得白色双排扣西装换成了红色围裙。
这红色围裙代表着肯德基品牌家乡风味得烹调传统。
它告诉顾客,今天得肯德基依然像山德士上校50年前一样,在厨房里辛勤为顾客手工烹制新鲜、美味、高质量得食物。
全新肯德基标识为肯德基这一世界上极具声誉、备受欢迎得品牌增添了与时俱进得现代感。
新标识将应用到餐厅设计、广告、食品包装、员工制服、公共用品等所有视觉元素。