哲理故事小和尚撞钟
从“小和尚撞钟”看管理
联想到职场中，我们常碰到新员工管理问题、员工越干越消极问题、频繁离职问题等等。从《小和尚撞钟》的故事，我们从中得到启发：
1、经理人及主管要定义好自己的教练角色。小和尚撞钟的过程，住持并没有很好地教练小和尚的心态。现代职场之中，经理人及主管有一角色，叫“教练”，这是普遍的认知。经理人及主管应主动定位并扮演好这一角色。教练的作用就是让被教练者自知，所以，我们应该象对待一个队员一样对待员工，分配好他们的工作角色，给予他们心态的指导。
4、应营造部门良好的组织氛围。小和尚撞钟数月，最后因撞钟不合要求被住持调去挑水劈柴。在此时间里，为何没有人对小和尚的钟撞得不好提出建议？可以想象。小和尚虽然以庙为家，但庙中的合作文化并不是很好，每个人只顾自己的修行。
培养团队合作精神以及良好的组织气氛是部门经理及主管的责任，也只有建立了良好的组织氛围及合作精神的团队才能发挥巨大的潜能，才能激发员工的积极性，避免部门员工“当一天和尚撞”。小和尚没有撞好钟，住持在没有事先沟通的情况下就立即调换他去挑水劈柴。这反映了住持管理作风的简单。
要使“小和尚”钟撞得好，经理人员、主管须主动改变管理作风，不仅要向员工阐述“撞钟”的意义，而且还须亲自示范“撞钟”的要领及操作的步骤，也就是我们常讲的岗位训练和督导、培训等等。
从“小和尚撞钟”看管理
某天，寺院来了一位新和尚，寺院住持安排其担当撞钟之职。按照寺院的规定，他的职责是每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。数月，小和尚觉得撞钟的工作极其简单，渐感无聊。不久，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。
一日，寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。
小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”
住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？
从“小和尚撞钟”看管理
只有各级主管⾝先⼠卒，⼩和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。
从前，有⼀个⼩和尚在⼀座名刹担任撞之职，按照寺院的规定，他每天在早上及黄昏时必须撞⼀次钟，半年下来，感觉⾮常简单，⾮常⽆聊。
"做⼀天和尚，撞⼀天钟"吧。
⼀天，寺院住持宣布要将他调到后院劈柴挑⽔，原因是他不能胜任撞钟之职。
⼩和尚觉得奇怪，就问主持："难道我撞的钟不准时，不响亮？"住持告诉他："你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你⼼中没有理解撞钟的意义。
钟声不仅仅是寺⾥作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷众⽣。
因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
⼀个⼈⼼中⽆钟，即是⽆佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职呢？"⼩和尚听后，⾯有愧⾊。
⾃后潜⼼修练，成为⼀代名僧。
从上⾯这个⼩故事我们可以看出：⼩和尚没能将钟撞好，被住持换去劈柴挑⽔，似乎在情理之中。
但仔细想⼀下，⼩和尚没能撞好钟，除了他本⾝存在⼀定的个⼈因素外，⼤多数的责任不能由⼩和尚承担，⽽应该由寺院主管来承担。
试想⼀下，⼩和尚刚⼊职的时候，如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义，或者在⼩和尚撞钟的过程中，及时指出⼩和尚撞钟存在的问题，⼩和尚撞钟的结果可能会不⼀样，⾄少也不⾄于撞了半年钟⽽莫名其妙地调换⼯作。
因此，从⼩和尚撞钟的事件上，反映寺院管理上存在的⼏个漏洞：1）对员⼯缺乏系统岗前培训及操作指导流程：⼩和尚初⼊佛门，就被安排从事撞钟之职，寺院只是规定早晚各撞⼀次，⾄于撞钟的意义及重要性，⼩和尚就不得⽽知。
虽然他按照要求每天早晚撞钟⼀次，但没有起到撞钟的真正作⽤，这反映了寺院在对新⼈的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程，使⼩和尚对⾃⼰的⼯作重要意义及操作指导没有领悟。
⼩和尚的现象，在我们⽬前的⼯作中也同样存在，我们经常可以听见⼀些主管埋怨有的新员⼯⼯作上⼿很慢，做事的⽅式很机械，缺乏⼯作主动性等等，这就是我们主管没有对员⼯制订系统的岗前培训及缺乏应有的指导造成的结果。
从“和尚撞钟”看安全管理
从“和尚撞钟”关注安全管理看过这样一则小故事：从前，有个小和尚在寺庙担任撞钟一职。
他觉得很无聊，只不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，寺院方丈宣布他将被调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，毫无感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
” 在百度搜索里，笔者发现“做一天和尚撞一天钟”有两个完全相反的释义：一是比喻做事情敷衍消极,混一天算一天,没有积极主动的精神。
二是又指做事认真尽责，和尚的主要工作就是撞钟，当一天就要撞一天，面对自己的工作要做好。
任何工作都有一套章法，佛门也不例外。
和尚在撞钟之前，必须默颂佛经，颂毕才能执椎撞钟，在撞钟时要撞出轻重分明、缓急有至的节奏；钟声还要抑扬顿挫，传之既远还要回荡不息。
由此看，小和尚失职是咎由自取。
但纵观整个故事，不见刚入寺庙时进行的教育培训，不见在实际操作中的指点传授，积极是凭“新工”的自觉性、主动性和责任感来完成这项“惊醒世人”的工作，难免有管理失职之嫌。
这样看来，小和尚还是很冤枉的，他的失职其根源在于寺庙管理的疏漏，主要是由于住持没有提前公布工作标准而造成的。
如果小和尚当天进入寺庙，他就会明白敲钟的标准和重要性，他应该不会因怠工而被撤职。
在现场安全管理中，任何操作必须要有标准，任何岗位必须要有明晰的职责，要具备“按标准去做、按做的去记录、按记录进行复核”的特性，重点解决分工不明、职责不清和工作做不好怎么办的问题，将企业员工的努力方向与企业整体的发展方向有机统一，进一步培养和提炼具有鲜明特色的核心价值观，促进企业和员工的发展双赢。
铁路作为一个超大型国有企业，多部门联动和安全生产的特点决定了进一步推进标准化体系建设的紧迫性和必要性，这就更加需要铁路部门加快标准化体系建设，建立健全各专业、各工种乃至各项作业的、具有现场指导意义的标准化指导书，从日常管理的规范入手，科学界定分工分界，逐条逐项明晰岗位职责，加大教育培训力度，提升全员职业素质。
当一天和尚撞一天钟的理解
当一天和尚撞一天钟的理解
“当一天和尚撞一天钟”这个成语的意思是形容做事不努力，敷衍塞责，或者比喻遇事敷衍，得过且过。
这个成语的背后有一个故事，讲的是一个小和尚以为撞钟的工作只是无聊的重复，没有什么太大的意义，所以很敷衍。
这个故事其实是提醒我们在面对工作或学习时，不能有投机取巧的心态，也不能有任何虚假的行为，我们要认真对待每一天的任务和工作，不能有丝毫的大意。
“当一天和尚撞一天钟”这个成语既有贬义，也有褒义。
从贬义的角度看，它是指做事不努力，只是机械地完成每天的任务，没有任何的进取心和创新性。
这种态度可能会让人觉得缺乏热情和动力，不愿意投入更多的精力和时间来提高自己的能力和水平。
从褒义的角度看，它是指对每一天的工作或学习都认真负责，不会因为重复或单调而感到厌倦或疲惫。
这种态度可能会让人觉得有高度的自律性和专注力，能够持续地保持高效率和质量。
“当一天和尚撞一天钟”这个成语的含义因人而异，但无论是从贬义还是褒义的角度看，它都提醒我们在生活中要认真负责，不敷衍塞责，珍惜每一天的机会和时间，不断提高自己的能力和水平。
从小和尚撞钟看管理
2）部门主管管理作风简单，缺乏 应有的沟通手段：
小和尚钟没有撞好，主持在没有进行事先沟通 的情况下立即调换他去挑水劈柴，这反映了主持 的管理作风简单，没有抱着“治病救人”的原则 来解决问题，以达到“治本治标”的目的，而是 采取了一种逃避责任的办法，简单地换人了事。 这种情况在我们的工作中也时常出现，有的主 管平时对员工的工作关心较少，一旦员工的工作 没有按照要求完成，首先不是检讨自己的管理失 误，主动了解员工工作中存在的问题，而是将责 任全部推给员工，采取简单的岗位换人或类似的 做法，最终结果造成管理的恶性循环，团队管理 的效率始终处于低效率或无效率的状态。
沙子如果没有外力的作用它只能是散 乱的沙子，一个团队如何没有良好的合 作精神及组织气氛，团队同样是一个个 散乱的个体。因此，培养团队合作精神 及良好的组织氛围是作为部门主管义不 容辞的责任，也只有建立了良好的组织 氛围及合作精神的团队才能发挥巨大的 潜能，才能推动团队健康发展，才能帮 助新来的员工共同前进，才能消灭“ 助新来的员工共同前进，才能消灭“做 一天和尚撞一天钟” 一天和尚撞一天钟”得过且过的现象。
试想一下，小和尚刚入职的时候，如果部 门主管告诉他撞钟的重要意义，或者在小 和尚撞钟的过程中，及时指出小和尚撞钟 存在的问题，小和尚撞钟的结果可能会不 一样，至少也不至于撞了半年钟而莫名其 妙地调换工作。因此，从小和尚撞钟的事 件上，反映寺院管理上存在的几个漏洞：
1）对员工缺乏系统岗前培训及 操作指导流程：
“撞钟”作为一个简单的工作，如 撞钟”作为一个简单的工作， 何将简单的工作做好， 何将简单的工作做好，这是我们所有主 管及员工值得探讨的一个课题。 管及员工值得探讨的一个课题。在平凡 的工作岗位上做出不平凡的成绩， 的工作岗位上做出不平凡的成绩，除了 要有“板凳要坐十年冷”的精神外， 要有“板凳要坐十年冷”的精神外，还 需要我们的员工在工作中倾注满腔的热 将工作中每一件小事认认真真、 情，将工作中每一件小事认认真真、漂 漂亮亮地做好。这样， 漂亮亮地做好。这样，我们的工作即使 再简单，也会变得很有意义， 再简单，也会变得很有意义，同时我们 的生活也会因此而充满活力与乐趣。 的生活也会因此而充满活力与乐趣。
当一天和尚撞好一天钟
当一天和尚撞好一天钟听了宋新宇博士的讲座，对管理者应遵循的为人处世的7个原则中的“结果导向”这个命题感触尤甚。
因为结果决定命运，无论是企业，还是个人，不讲结果，失去目标，其命运可想而知。
我想起一句大家都耳熟能详的成语——“当一天和尚撞一天钟”，比喻工作消极应付,得过且过，不问结果，混一天算一天,没有积极主动的精神和追求结果的工作态度。
有这样一则故事：在一座寺庙内，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。
小和尚不服气地问：“我撞的钟难道不准时，不响亮吗？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，你撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。
在现实工作中，我们有多少这样的“和尚”，埋头工作，不管结果；接受任务，不问结果。
却常常把做了多少事、加了多少班、吃了多少苦、作了多少努力挂在嘴上。
但是，落在报表上的数字并不理想。
这是因为我们的工作没有注重结果导向。
按照结果导向的要求，我们应该“做一天和尚撞好一天钟”。
撞钟只是一个任务，但完成任务并不是结果。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！所以，我们的各项工作，都要以结果为导向，围绕公司的组织目标来开展工作。
我们的每一件工作、每一个任务、每一个步骤都要符合结果的要求，否则就没有价值和意义。
其实质就是一切以数字说话、以绩效说话。
因此，我们在日常工作中要时刻提醒自己：“我要达成什么目标？”并思考：“为什么没有达成目标？”这样，我们的行动才会有效并得到持续改进。
结果导向强调结果，但并不是不要过程，而是要用结果的要求监督、评判和指导实践过程，纠正偏差，达成目标。
以结果为导向，我们就要有一个明确目标。
公司的目标就是销售指标。
不要有“销售是营销单元的事，与我无关”的错误认识，正像董事长经常讲的要有全员营销的意识。
小故事4小和尚撞钟的故事
小故事4：小和尚撞钟的故事[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[要求]阅读上述小故事，请结合自己学习《管理学原理》的体会，从“管理”的角度谈谈你的看法和认识。
04市场营销1班欧阳璐（04041003）：一个人的工作的态度与处事方法决定了自己工作的好坏与领导者对其的满意度！在小和尚的心中，撞钟只是他每天必须完成的任务一件事而已．从没想过其中的意念！因而日子一长，便觉得无聊，“做一天和尚撞一天钟”。
作为领导者的住持对他工作极其不满意，认为他所撞的钟并没有起到自身应有的作用，进而把他给调职了！住持与小和尚之间是管理与被管理的关系，作为领导者的住持，分别从职能论、任务论、角色论分析了对小和尚工作的认识！而小和尚却没有认识到自己工作的重要性，以致领导者不满意！高亮（04041010）：小和尚没有弄清工作的实质，只是一味地应付，停留在撞钟的动作和声音的洪亮上，而忽视了要撞出惊醒世人的效果。
作为一个管理者，从事一项工作，不仅要明白工作的任务，而且要明白工作的目的和效果，因此要充满激情地工作，不满足于目前的成绩，要勇于创新，力求把工作看作一门艺术，从中体会工作的乐趣。
万志伟（04041015）：小和尚虽然能够完成他的工作，但他面对自己的工作却不是一种积极的心态去面对的，既然做自己不喜欢做的事情也就不能做好。
所以老和尚叫他去做别的事情是有道理的。
如果用管理的思想小和尚的工作只是很低层次的，工作的真正的目标不是去完成它，而是你所做的工作是不是能创造价值、发挥更大的作用、产生更大的影响。
就象一个品牌真正的价值不是在它的商品，而是它品牌的文化。
小和尚撞钟的启示
小和尚撞钟的启示有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。
按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。
如此半年下来，小和尚感觉撞钟的工作极其简单，倍感无聊。
后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。
一天寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈材挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。
小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。
钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。
因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？”小和尚听后，面有愧色，此后潜心修炼，终成一代名僧。
从这个故事当中，我们可以看出，小和尚没有将钟撞好，而被住持调去劈材挑水，似乎在情理之中。
但从另一个角度仔细思量一下，小和尚未能将钟撞好，除了他本身存在一定的个人因素外，大多数的责任不能由小和尚承担，而应该由住持主管来承担。
从小和尚撞钟的事件中，我们可以看出寺院在人力资源管理方面存在的一些不足之处，并且可以从中得到启发。
一、缺乏岗前的系统培训及流程操作指导试想一下，小和尚刚入职的时候，如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义，或者在小和尚撞钟的过程中，及时指出小和尚撞钟存在的问题，撞钟的结果可能大会不一样，至少也不至于撞了半年钟而莫名其妙地调换工作。
“小和尚”现象企业管理当中亦有不同程度地存在。
我们时常听到某些部门经理抱怨新员工素质低，经验不足，上班后做事方式机械、缺乏主动性等等。
这是部门负责人没有对新员工制定系统的岗前培训及缺乏应有的工作指导所造成的。
俗话说：“师傅领进门，修行在个人”，在对新进员工的管理当中，首先要求部门经理具备“领”的能力及“领”的方法；其次才是强调对下属员工的修行。
二、管理作风简单，缺乏应有的沟通小和尚钟没有撞好，住持在没有进行事先沟通的情况就立即调换他去挑水劈材。
这反映了住持管理作风的简单，没有采取“治病救人”的原则来解决问题，以达到“标本并治”的目的，而是采取了一种逃避责任的办法，简单地换人了事。
撞钟的和尚哲理故事
撞钟的和尚哲理故事撞钟的和尚哲理故事撞钟的和尚哲理故事1有一个小和尚在一座名刹担任撞钟之职。
他自认为早晚各撞一次钟，简单重复，谁都能做，并且钟声只是寺院的作息时间，没什么大的意义。
就这样，敲了半年钟无聊至极，唉，“做一天和尚，撞一天钟”吧。
有一天，方丈宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。
小和尚很不服气，心想我撞的钟难道不准时、不响亮？方丈告诉他说：“你的钟撞得很响，但是钟声空泛、疲软，没什么力量。
因为你心中没有认识‘撞钟’这项看似简单的工作所代表的深刻意义。
钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷的众生。
因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
心中无钟，即是无佛；不虔诚，不敬业，怎能担当神圣的撞钟工作呢？”小和尚无言以对，心中很惭愧。
【大道理】：在成功面前没有投机取巧，也来不得半点虚假，认真对待工作中的一点一滴，切不可疏忽大意。
撞钟的和尚哲理故事2清晨，住持方丈奕尚禅师刚刚从禅定中起身，寺里刚好传来阵阵悠扬深沉的钟声，整个山谷似乎都颤动起来。
禅师凝神侧耳聆听良久，点了点头，吩咐侍者将这位小沙弥叫来。
奕尚禅师问这个撞钟的小沙弥，道：“你今天早晨是以什么样的心情在撞钟呢？”小沙弥想了又想，认真地回答奕尚禅师道：“其实也没有刻意念着，只是我平常听您教导说，敲钟的时候应该要想到钟即是佛，必须要虔诚、斋戒，敬钟如佛，用犹如入定的.禅心和礼拜之心来敲钟。
就是这样而已。
”奕尚禅师听了很是高兴，他进一步提醒这个小沙弥，道：“往后处理事务时，都要保持今天早上敲钟的禅心，将来你的成就会不可限量！”后来，这位小沙弥一直记着奕尚禅师的开示，保持司钟的禅心，终于成为一名得道的高僧，他就是后来继承奕尚禅师衣钵真传的森田悟由禅师。
当一天和尚撞一天钟，通常被我们用来形容应付工作、得过且过、混天熬日头的人。
当一天撞钟和尚撞好一天钟，从另一个角度启示我们，无论干什么工作，只有虔诚实干，把本职工作做的出色，才是领悟到了生活的真谛。
责任 浅谈“小和尚撞钟”
责任浅谈“小和尚撞钟”读到这样一则小故事：有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。
按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。
如此半年下来，小和尚感觉撞钟的工作极其简单，倍感无聊。
后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。
一天寺院主持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。
小和尚觉得奇怪，就问主持：“难道我撞的钟不准时、不响亮?”主持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲。
因为你心中没有理解撞钟的意义。
钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。
因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
一个人心中无钟，既是无佛，如果不虔诚，怎能担当撞钟之职?”故事虽小，意蕴却深。
小和尚的“杯具”，原因有三：一是小和尚做事不够用心，心中无钟无佛，日子得过且过；二是小和尚不屑于做简单重复的小事，心高气傲，眼高手低；三是小和尚做事缺乏恒心和执着，没有将自己的本职工作当作一项事业来对待，所以不久便感觉厌倦疲软，不能持之以恒。
可见，凡事都要用心去做，用心做事才能把事情做好，认真做事只能把事情做对。
小和尚虽然每天撞钟，但他并没有把撞钟这个工作当作自己的一项事业来对待，并没有用心领会撞钟的要领和意义，只是肤浅地认为撞钟是一份卑微、简单而无聊的工作，不久便心生厌烦。
于是乎得过且过，工作缺乏动力和坚持，导致最后要被调离原岗位。
反观我们的现实生活中，也不乏这样的“小和尚”。
他们不愿从基层干起，不愿从小事做起，总觉得做小事是委屈了自己，于是敷衍了事，做天和尚撞天钟。
结果是小事干不好，大事又干不了。
小事虽小，但它却非常重要。
万丈高楼平地起，千帆浩海滴水成。
平常的小事是一切伟大成就的源泉。
也许我们向往高处的荣誉，财富的美誉，成就的赞誉，但别忘了这些都是在平时的小事中逐渐积累起来的。
当我们志存高远时，请别忽略身边的小事，应学会用一种伟大的方式，尽自己最大的努力，以一种毫不动摇的决心和执着精神，用心把渺小的事情做好。
管理小故事：和尚撞钟的标准
钟
从
工作 标准是员 工的 行为 指 南和考 核 依据。 缺乏 工 作标 准， 往往导 致员 工的努
力方 向与 公司 整体 发展 方 向不统 一 ， 造成 大 量 的人 力和 物力 资源 浪费 。因为缺 乏
参 照物 ， 时间 久 了 员工容 易形成 自满情绪 ， 导 致Ｉ 作懈 怠 。
、
天钟” ， 是因为主持没有提前公布－ ７ 作标准造成的。如果小和尚进入寺院的 皆幕
就 明 白撞钟 的标 佳和重 要 性 ， 我 想他 也 不会 因 怠工而 被撤 职 。
本 故 事 中 的 主 持 犯 了 一 个 常 识 性 管 理 错 误 ， 之 所 以 会 出 现 “ 做 一 天 和 暂
小和尚很不服气地问： ｔ ・ 我撞的钟难道不准时、 不响亮？”
老主 持耐 心地 告诉 他 ： “ 你 撞 的钟 虽然很 ； 隹时 、 也很 响亮 ， 但钟 声 空 泛 、 疲软 ，
，
、
才口
、
润 龇的 钟 矫德 职圆 疆 浑厚、 深沉、 悠远。” 酾糊胜洇 霪 １黑
任 总经理 。
的领 袖 。
争务 霸趱 一 愁 绳
工， 他 负责在 马 戏场 内叫卖 ／ Ｊ 、 食 品 。但 是每 次 看戏 的
管理小故事：小和尚撞钟
管理小故事：小和尚撞钟有个寺院香火还算不错，在当地一带还有点名气。
这一天，寺院来了一个小伙子，请求住持让他出家为僧，干什么都行。
于是，住持并为他举行剃度仪式，并安排他去撞钟。
小和尚开心的领命。
每天按照寺院的规定早晚各撞一次钟。
刚开始几天，感觉还挺新鲜挺好玩。
可是，时间一长，他便感觉到撞钟的工作太简单、太枯燥无味了。
于是，他就真正的“做一天和尚撞一天钟了”。
这样又过了几个月，住持突然宣布要将他调到后院去劈柴担水，并严厉的指责小和尚“不能胜任撞钟之职”。
小和尚很是纳闷：“住持方丈，难道我撞的钟不准时？或是不够洪亮”？住持告诉他：“你撞的钟非常准时，也很响亮，但钟声空乏、疲软，没有一点穿透力和感召力!因为你心中没有理解撞钟的意义。
钟声不仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。
因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、深厚、深沉、悠远。
一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，又怎么能担任撞钟之职？”从表象看，小和尚没有把钟撞好，而被调去担任劈柴担水之职，似乎是在情理之中。
但是，从另一个角度来看，小和尚没能将钟撞好，难道寺院或者寺院的领导者就没有任何责任了吗？简单来说，如果从小和尚进得寺院的第一天起，其主管领导如果能够告诉他撞钟的要领及意义，或者在小和尚撞钟的过程中，及时指出他所存在的问题，结果可能不太一样。
至少也不至于撞了数月钟而莫名其妙的被调换工作吧！其实，反观我们职场生活中，又何尝不存在类似的问题呢？看看我们身边的厂企，员工频频跳槽或是被革职或是被解雇，真是他们不能胜任此工作吗？我看未必。
这其中必定也有管理者的失误吧！记得在部队的时候，经常听领导讲过一句话：没有带不好的兵，只有带不好兵的带兵人！那么，应用到职场上，是否可以这样说：没有管理不好的员工，只有不会管理员工的领导？从“小和尚撞钟”的小故事来看，我想可以得出以下几点管理心得：一、一定要抓好员工的入职（在职）培训。
一个新员工入职，首先一定要接受公司的入职培训，作为人力资源部门或是直接管理部门一定要注重这方面的工作。
小和尚撞钟
龙源期刊网
小和尚撞钟
作者：
来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2009年第05期
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
这个故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”的结果,是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他
也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准,往往导致员
工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它,不要打折扣,不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔!所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的,为了让员工知道该怎么做,就必须定好标准,作好培训!
领导——请重视制度和培训,这样才能培养员工,您才不需要这么忙
员工——请遵守制度,这样才能胜任工作,你才不会因怠工而被撤职。
小和尚撞钟
从前，有一个小和尚在一座名刹担任撞之职，按照寺院的规定，他每天在早上及黄昏时必须撞一次钟，半年下来，感觉非常简单，非常无聊。
"做一天和尚，撞一天钟"吧。
一天，寺院住持宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。
小和尚觉得奇怪，就问主持："难道我撞的钟不准时，不响亮？"住持告诉他："你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。
钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷众生。
因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职呢？"小和尚听后，面有愧色。
自后潜心修练，成为一代名僧。
从上面这个小故事我们可以看出：小和尚没能将钟撞好，被住持换去劈柴挑水，似乎在情理之中。
但仔细想一下，小和尚没能撞好钟，除了他本身存在一定的个人因素外，大多数的责任不能由小和尚承担，而应该由寺院主管来承担。
试想一下，小和尚刚入职的时候，如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义，或者在小和尚撞钟的过程中，及时指出小和尚撞钟存在的问题，小和尚撞钟的结果可能会不一样，至少也不至于撞了半年钟而莫名其妙地调换工作。
因此，从小和尚撞钟的事件上，反映寺院管理上存在的几个漏洞：1）对员工缺乏系统岗前培训及操作指导流程：小和尚初入佛门，就被安排从事撞钟之职，寺院只是规定早晚各撞一次，至于撞钟的意义及重要性，小和尚就不得而知。
虽然他按照要求每天早晚撞钟一次，但没有起到撞钟的真正作用，这反映了寺院在对新人的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程，使小和尚对自己的工作重要意义及操作指导没有领悟。
小和尚的现象，在我们目前的工作中也同样存在，我们经常可以听见一些主管埋怨有的新员工工作上手很慢，做事的方式很机械，缺乏工作主动性等等，这就是我们主管没有对员工制订系统的岗前培训及缺乏应有的指导造成的结果。
俗话说"师傅领进门，修行在个人"，对新员工的管理，首先是要求师傅（即各主管）具备"领"的能力及"领"的方法，其次，才强调员工的修行。
励志小故事及感悟3则_0
励志小故事及感悟3则励志小故事及感悟3则故事1 撞钟的和尚有一个小和尚在一座名刹担任撞钟之职。
他自认为早晚各撞一次钟，简单重复，谁都能做，并且钟声只是寺院的作息时间，没什么大的意义。
就这样，敲了半年钟无聊至极，唉，“做一天和尚，撞一天钟”吧。
有一天，方丈宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。
小和尚很不服气，心想我撞的钟难道不准时、不响亮？方丈告诉他说：“你的钟撞得很响，但是钟声空泛、疲软，没什么力量。
因为你心中没有认识‘撞钟’这项看似简单的工作所代表的深刻意义。
钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷的众生。
因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
心中无钟，即是无佛；不虔诚，不敬业，怎能担当神圣的撞钟工作呢？”小和尚无言以对，心中很惭愧。
【哲理与感悟】在成功面前没有投机取巧，也来不得半点虚假，认真对待工作中的一点一滴，切不可疏忽大意。
故事2 漂浮的蚁球从早上天就开始下雨，一直到黄昏的时候雨都没有停过。
又过了一会儿，洪水最终撕开了江堤，一个个小院子连成了一片汪洋。
清晨，受灾的人们三三两两在堤上，凝望着水中的家园。
忽然，有人惊呼：“看，那是什么？”众人随着这一声惊叫向水中望去，只见一个黑点正顺着波浪漂过来，一沉一浮，像一个人!有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑点，但见他只停了一下，掉头回游，很快上了岸。
“一个蚁球。
”那人说。
“蚁球？”人们不解。
说话间蚁球正漂过来，越来越近。
人们终于看清楚了。
一个小足球大的蚁球!黑黑乎乎的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起。
风起波涌，蚁球漂流中不断有小团蚂蚁被浪头打开，像铁器上的油漆片剥离开去。
人们看得惊心动魄。
蚁球靠岸了。
蚁球一层层散开，像打开的登陆艇。
蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸，胜利登陆了。
岸边水中仍留下了不小的一团蚁球，那是勇敢的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的尸体，仍然紧紧抱在一起。
【哲理与感悟】要想成功，就必须有一个好的人际圈子，要知道仅凭一个人的能力是很难完成自己的事业的。
小和尚撞钟案例
故事背景
小和尚撞钟案例……
有一位小和尚在寺院担任撞钟一职。
按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。
开始时，小和尚撞钟还比较认真。
但半年之后，小和尚觉得撞钟的工作太单调，很无聊。
于是，他就“做一天和尚撞一天钟”了。
一天，寺院的主持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，不用他再撞钟了。
小和尚觉得奇怪，就问主持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”主持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
因为你心中没有理解撞钟的意义，也没有真正的用心去做。
钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。
因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
……。
苦劳的心理学
苦劳的心理学有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为他看起来在撞钟，实际上与撞钟要达成的结果相去甚远——唤醒沉迷的众生。
就如大家在工作的时候一样，是否也有类似的“小和尚”混迹其间，看起来忙忙碌碌，实际上没有把心思花在工作上面，心没有沉下来。
如果发现了这样的情形，要对这样的“小和尚”当头棒喝，让其迷途知返。
这个时候你也许会说，我就算没有功劳也有苦劳啊，你有这个想法的话那就是大错特错了，职场是只认功劳不认苦劳的地方，千万别做只知道拼命，却拼不出成绩的人。
XX曾讲过这样一段话：“我特讨厌认真工作的人。
工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会有更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器。
”在平时的工作中，我们常常会因为一些没有完成的或者没有做好的工作，会用上“没有功劳至少还有苦劳”这句话来逃避，觉得万一老板或者上司心就软了呢？如果就这样你就避开了的话，那就说明你中招了，自己被自己忽悠了。
“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。
”这也是一种完全错误的观念。
同学们出来上班公司购买的是员工劳动的结果，而不是劳动，劳动的结果才是最终的价值，也就是说功劳是价值，苦劳不是价值。
我们每天都用结果来交换自己的工资，也用结果来证明自己的价值。
那么，大家到底应该保持什么的心态呢？首先你要明白公司没了你，太阳也照常升起，不要老觉得我怎么样怎么样，你要明白在公司里你不是绝对的不可替代；其次，你要懂得老板提拔一个人永远都是往前用的，不要老谈过去的努力，不要老守着过去的业绩；最后，你要知道怒工作最大的受益者是自己，一个人的收入和价值是成正比的，不用老是自己给自己定价，让市场给你定价，市场定价会有偏差，但都是临时的。
撞钟不响谁之过
贊美的力量
等兒子上了中學媽媽又去開家長會,因為習慣了點名就一 直等到最後,這次沒有點她的名.但她主動留下來問她兒子的 學習情況.老師告訴她:“以你兒子目前的成績,考重點高中有 點難.”她出來後又對她的兒子說:“老師說,依你的能力,稍加 努力考重點高中沒問題.”結果兒子真的考上了重點高中.
高考發榜時兒子偷偷和幾個同學去看.媽媽在家里在想這 次如何給兒子說.兒子回來了站在門口,媽媽說進來吧,今年沒 考好明年在有您三分之二的辛苦,我這張通知 書是在您的激勵中拿到的.
點評: 贊美的力量是無窮的.
我們做主管也要懂得如何激勵下屬
撞鐘不響誰之過
從前有一個小和尚進廟後被安排到前院去撞鐘,小和尚每 日撞鐘感到很無聊.但他仍在這里每天撞鐘.半年後突然被老和 尚叫到後堂,告訴他以後不用在撞鐘了.從此以後到後院給伙房 幫忙,劈柴挑水.
小和尚心里不服,便問老和尚:“我撞的鐘不好嗎?”老和 尚說:半年來我一直在聽,你撞的鐘,鐘聲不夠響亮、混厚、圓潤.
點評: 1.老和尚沒有真正做到去關心小和尚. 2.小和尚撞鐘時感到無聊沒有及時去問老和尚為什麼要撞鐘. 3.小和尚要鐘撞到什麼程度,沒有目標. 4.老和尚說的鐘聲混厚、圓潤是不可量化的,小和尚無法掌握. 5.老和尚在安排小和尚撞鐘前沒有給他做培訓. 6.小和尚不明白撞鐘的目的.
贊美的力量
有一位媽媽帶著她的兒子.等兒子稍大些就送去上幼兒 園.有一天媽接到幼兒園的通知去開家長會,幼兒園的老師點 了她兒子的名子,因兒子是後十名的一員,所以其他的家長散 會後,後十名的媽媽須留下來.老師告訴她:“你的兒子好動,不 能停下來五分鐘,經常給別的孩子搗亂.”媽媽聽後沒有說話.
等她出來時,她的兒子問她,老師說給她說了些什麼,她告 訴她的兒子:“老師說你剛來的時候只能坐三分鐘,但是現在 可以坐到五分鐘了,進步很大.”當晚回家兒子吃飯時沒有讓 她餵.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
哲理故事小和尚撞钟
即使是撞钟此等简易差事，也需要有一定的责任心方能做好，首先要牢记出家人的清规戒律，其次要清楚本寺的规章管理办法，最要紧的还得将撞钟的操作规程与详细要求烂熟于心，并且身体力行、持之以恒，甚至要做好撞到圆寂的准备。
以下是小编整理的哲理故事小和尚撞钟的境界，欢迎阅读。
哲理故事小和尚撞钟1 清晨，住持方丈奕尚禅师刚刚从禅定中起身，寺里刚好传来阵阵悠扬深沉的钟声，整个山谷似乎都颤动起来。
禅师凝神侧耳聆听好久，点了点头，吩咐侍者将这位小沙弥叫来。
奕尚禅师问这个撞钟的小沙弥，道：“你今天早晨是以什么样的心情在撞钟呢？”小沙弥想了又想，认真地答复奕尚禅师道：“其实也没有刻意念着，只是我平常听您教诲说，敲钟的时候应该要想到钟即是佛，必须要忠诚、斋戒，敬钟如佛，用犹如入定的禅心和礼拜之心来敲钟。
就是这样而已。
”奕尚禅师听了很是快乐，他进一步提醒这个小沙弥，道：“往后处理事务时，都要保持今天早上敲钟的禅心，将来你的成就会不可限量！”后来，这位小沙弥一直记着奕尚禅师的开示，保持司钟的禅心，终于成为一名得道的高僧，他就是后来继承奕尚禅师衣钵真传的森田悟由禅师。
当一天和尚撞一天钟，通常被我们用来形容应付工作、得过且过、混天熬日头的人。
当一天撞钟和尚撞好一天钟，从另一个角度启示我们，无论干什么工作，只有忠诚实干，把本职工作做的出色，才是领
悟到了生活的真理。
一个人在社会生活中扮演的焦色，是个人努力和社会需求两方面结合的结果，对于大多数人来说，参加工作一段时间以后，工作逐步稳定下来，甚至有人一辈子都只会从事某项工作。
随着时间的流逝，当初工作的热情和激情往往被时间消磨殆尽，对工作应付敷衍就成为某些人的日常行为状态。
工作既是养家糊口、安身立命的手段，也是实现个人价值的一种途径。
同样是工作，与其在昏昏噩噩、敷衍了事中度过人生最美妙的时光，不如认认真真、踏实实干，在创造和不断进步中得到升华。
撞出悠远深沉与短促急躁钟声的区别，就在于用心不一样。
一个是忠诚、一个是敷衍，高下立判。
没有思想的人，如行尸走肉；没有用心的工作，味同嚼蜡。
同样盖楼，建筑家会在设计上体现出建筑艺术，如鸟巢、水立方，而应付者，只能在抄袭敷衍中盖出质量低劣的房子。
平凡中孕育着伟大，简单中潜藏着崇高，能把平凡而又简单的事情千百次地做好，且不断进步，才是人生境界的真正体现。
哲理故事小和尚撞钟2 一个小和尚，在一座寺庙里负责撞钟。
没多久，小和尚觉得迟早各撞一次钟，单调反复，谁都能做，并且钟声只是寺院的作息时间，没什么大的意义。
就这样，从此小和尚就抱着“做一天和尚，撞一天钟”的态度敲了半年多。
有一天，方丈宣布调他到后院担水劈柴。
小和尚很不服气：“师傅，我撞的钟难道不准时、不响亮？”方丈告诉他说：“你的钟撞得很响，但是钟声空泛、疲软，没什么力量。
因为你心中没有认识‘撞钟’这项看似简单的工
作所代表的深刻意义。
”“钟声不单单是寺里作息的准绳，还是为了唤醒沉迷的众生。
”“因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
心中无钟，即是无佛。
不敬业，不忠诚，怎能担当神圣的撞钟工作呢？”小和尚听了方丈的话自感心中惭愧，默默地向后院走去。
【哲理启示】：在我们的日常生活中，很多工作都是不断地反复的，有的人会受不了，有的人会敷衍了事，但有的人却能充满热情地做这些看似简单枯燥的事情。
而那些做事不认真的人却没有意识到，一个个质的飞跃都始于单调枯燥的点滴工作的积累。