集团公司考核管理办法
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司安全生产积分制考核管理办法
集团公司安全生产积分制考核管理办法一、总则1、为了加强集团公司的安全生产管理，建立科学、有效的安全生产考核机制，提高员工的安全生产意识和责任感，预防和减少安全生产事故的发生，特制定本安全生产积分制考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2、本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司、项目部等所有生产经营单位（以下统称“各单位”）的全体员工。
3、安全生产积分制考核管理应当遵循“公平、公正、公开”的原则，以事实为依据，以制度为准绳，对员工的安全生产行为进行量化考核。
二、积分考核内容1、安全规章制度执行情况严格遵守集团公司制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，根据情节轻重扣减相应积分。
按时参加安全培训、会议等活动，无故缺席或迟到早退的扣减积分。
2、安全操作规程遵守情况员工在工作中必须严格按照安全操作规程进行操作，违反操作规程的扣减积分。
对发现他人违反操作规程未及时制止或报告的，扣减一定积分。
3、安全隐患排查与整改积极参与本单位的安全隐患排查工作，发现隐患及时报告并提出合理整改建议的，给予相应积分奖励。
对于本岗位存在的安全隐患未及时整改或整改不到位的，扣减积分。
4、事故预防与处理采取有效措施预防事故发生的，给予积分奖励。
发生事故后，能够及时、如实报告，并积极配合调查处理的，酌情减少积分扣减。
对隐瞒事故或阻碍事故调查处理的，加重积分扣减。
5、安全设施与设备维护正确使用和维护安全设施与设备，确保其正常运行，未按要求操作的扣减积分。
发现安全设施与设备故障及时报告并协助修复的，给予积分奖励。
6、安全宣传与教育积极参与安全宣传活动，向他人传播安全知识和经验的，给予积分奖励。
对不认真学习安全知识、不接受安全教育的扣减积分。
三、积分计算方法1、初始积分每位员工在每年年初设定初始积分为 100 分。
2、加分项提出合理化安全建议被采纳的，加 5 10 分。
发现重大安全隐患并及时排除的，加 10 20 分。
在安全生产工作中表现突出，受到上级表彰的，加 10 20 分。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
集团各部门考核管理办法
集团总部各部门考核管理办法为充分发挥集团总部各部门对各院校业务指导和服务功能，将集团总部和院校凝成一股绳，齐心协力实现集团发展战略。
特制定集团总部各部门和员工考核管理办法。
一、考核组织工作1、集团成立考核委员会。
考核委员会负责制定考核办法，组织实施考核工作。
集团议事机构成员和教管委主任为考核委员会成员，汪辉武总裁任考核委员会主任。
2、考核委员会下设考核办公室。
考核办公室负责考核培训，指导各部门考核工作，统筹审核考核结果。
办公室设在集团考核督查部，办公室主任由考核督查部部长担任，办公室成员分别由人事管理部、行政管理部、会计管理部、审计管理部、稽核管理部、监察管理部部长组成。
二、考核对象集团总部所有管理员工。
试用期员工、实习生参与考核，但不纳入考核人员核算基数，不计发绩效奖励。
离职人员当月和上月不进行考核，且不纳入考核人员核算基数。
三、考核方式1、实行院校评分、关联部门评分和分管领导评分相结合的方式，进行考核。
2、实行月度考核和年度考核相结合。
月度(年度)考核以一个自然月(年)为考核周期。
3、实行百分制考核。
员工月度、年度考核的基本分为100 分。
四、考核办法集团总部各部门和员工考核管理办法采用年度与月度考核办法相结合的方式进行考核。
即，将年度考核融入到月度考核当中，当年最后一个月考核得分作为当年年度考核得分。
（一）部门年度考核与月度考核部门年度考核主要由年度年度目标和部门常规业务构成。
部门月度考核主要由每个月月度目标和部门常规业务构成。
（二）考核项目及比重1、办公纪律和形象10分2、履职尽责60分3、团队建设20分4、集团营收10分5、其他方面（三）考核评分标准集团总部各部门考核管理办法采用院校评分、关联部门扣分、分管领导评分相结合的方式进行评分；部门内部员工评分由各部长自行制定。
部门考核评分表祥见下表：部门考核评分表考核项目分值评分标准参考制度考核部门备注办公纪律办公形象10违反相关制度一次扣11、行政检查制度分，凡是影响集团品牌形2、办公室管理制度象的其他行为扣1分，重3、考勤管理制度大违纪2-5分4、总部着装规范管行政部人事部理制度1、部门职责及相30履职尽责30团队建设20集团营收10院校评分表既定目标完成情况分管领导评分表既定目标完成情况1、团队稳定率：流失 1人扣1分（优化除外，不能连续2个月优化）2、职业生涯规划：无职业规划扣2分，有规划未落实扣1分；3、团队业务和专业培训和内部交流：未落实扣2分4、团队执行力：未完成既定任务一项扣2分，完成但质量不高一项扣1分根据欠费催收比例进行评分关管理制度和标准2、年度和月度工作计划（标准：参考国家相关制度和标准，制定适合集团内部制度或标准）1、员工发展管理办法2、部门职责及相关管理制度和标准学费管理办法院校关联部门分管领导人事部（人事部由行政部评分）学费部如果发现关键制度不完善，或者与制度与实际运行不符合，则此项不得分1、员工个人成长（职业规划）方面，鼓励员工读书学习，要求每年至少读2本书；2、团队业务和专业培训和内部交流，每月至少要有1次。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。
111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。
113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。
12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。
122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。
123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。
13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。
14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。
142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。
143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。
153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。
集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则1(完整版)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附 1：季度考核流程图 (11)附 2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附 3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附 4：员工工作总结（述职）报告 (15)附 5：季度部门团队互评表 (17)附 6：中高层管理人员职业考评表 (18)附 7：员工职业考评表 (20)附 8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附 9：员工季度绩效考核统计表 (22)附 10：员工年度绩效考核统计表 (23)附 11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附 12：绩效考核申诉表 (25)附 13：部门周边绩效评定表 (26)附 15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附 16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 02第一章总则第一条适用范围武汉 XX 有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法集团绩效考核管理方法1第一条、通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
(绩效管理的内涵和外延）其次条、集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
(绩效管理体系的建立和推动实施）第三条、集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推动和实施部门，其他各部门负责绩效管理的详细实施。
第四条、集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
(绩效管理体系的主体思路）第五条、原则上集团全部子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的安排目标。
其中，各子（分）公司安排目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质选购价格、销售价格，公司定员、工资总额等。
集团部室安排目标，除了要完成本部室基本职责外，还必需完成集团确定的项目课题。
每年详细的安排目标详见《各安排目标实施方案》。
第六条、每年年底集团组织特地人员探讨制定下一的安排目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资安排，各公司、集团部室安排目标和经济运行规则。
安排目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或工作会议上正式颁布实施。
(不同层级的绩效管理）第七条、依据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
(绩效管理的周期）第八条、依据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每考核一次；3、其他全部员工每月度考核一次。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法集团公司部门考核管理办法为了更好地促进企业内部部门的协调与发展，集团公司需要制定针对各部门的考核管理办法，以确保企业整体的顺利运营，并达到更高的工作效率和质量。
一、考核指标设置1.目标考核：设定企业未来的发展方向和目标，目标分为战略目标和绩效目标。
战略目标是根据公司的宏观环境、行业环境和公司内部经营环境，以及未来的经营策略制定的。
绩效目标是根据公司的战略目标和部门业务目标制定的，应具有确定性和可衡量性。
2.工作任务考核：根据公司业务的特点和部门的工作任务，设定季度性、半年度和年度目标，针对部门的关键工作环节进行全过程管理。
要求部门在设定目标时具有科学性、可行性和差异化。
3.员工绩效考核：这是基于员工个人工作表现所制定的考评系统。
通过评估员工对部门和公司整体的贡献，将员工进行分类评级，对其进行薪资、晋升等方面的考核。
二、考核流程1.确定考核周期：根据公司的经营周期，制定年度、季度和月度的考核周期。
2.目标设定：公司目标和部门目标应根据公司的发展方向和业务需要，制定明确的工作目标。
在设定目标前，应充分考虑当前市场环境、中国政策和分量分量分区分等因素的影响。
3.考核范围：要确保考核范围具有总的性质，且考核结果能够被全员认可。
包括公司内部的会计核算和以前的考核成果的综合考核，针对各部门和员工制定相应的考核方案。
4.考核工具：采取定量和定性相结合的方式。
通过问卷调查、个人面谈等方式，对员工进行评估，并为他们制定相应的奖励或考核措施。
5.考核结果发布：根据考核过程中确定的权重，将考核结果进行综合评价，在一定范围内公布相关部门或员工的考核结果。
同时，针对评价结果，制定相应的奖惩措施。
三、考核评价1.考核评价内容应包含全面综合考评和个人表现评价两个方面。
要确保评价信息真实完整，并为各部门和员工提供反馈机制。
2.针对全面综合考评，根据部门的业绩指标和员工的绩效表现，对工作内容、工作质量、工作效率和工作态度等方面进行综合考评。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
集团公司绩效考核管理办法(okr)
集团公司绩效考核管理办法(okr)绩效考核管理办法为了XXX员工为集团提供优质服务、调动员工的积极性，以业绩创造价值回馈原则为指导，特制定本绩效考核管理办法。
同时，绩效考核结果将作为人员晋职调薪及淘汰的依据。
本绩效考核管理办法适用于XXX所有在职员工。
各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。
人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。
考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。
员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。
根据岗位不同，月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。
关键考核指标分为：业绩指标KPI、激励指标OKR、健康指标KPA、行为指标（发展放行企业文化及价值观）、上级领导安排工作执行达成情况。
业绩指标每季度第一周完成，将季度指标分解为月度指标，业绩指标可根据业务部门可进行微调（5%）。
业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算，需要具有一定的挑战性，部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批，通过后可执行。
健康指标是对于业绩指标的正确导向（达成合理性、合规性），违反健康指标的，业绩指标进行一定比例折算。
行为指标考核不合格者，绩效考核判定为不合格。
行为指标考核合格，但业绩指标连续两个月考核不合格的，判定为绩效考核不合格。
任意行为指标低于1分时，绩效视为不合格。
员工对于考核存在异议的，由部门总监、人力资源总监根据行为指标阐述进行决策，如不能进行判定的，将提决策委员会进行讨论，沟通过程须由人力部门进行记录。
部门绩效连续两个月绩效为“需改进”以下的（含“需改进”），部门负责人提交书面绩效改进说明，决策委员会可根据绩效改进说明及实际情况进行结果判定，结果判定为：①调换岗位（含调整部门及降职）；②根据绩效改进说明，维持原岗位；③解除劳动关系。
员工绩效连续两个月绩效为“不合格”项的或者一年内出现4次“不合格“，经过绩效反馈后进行结果判定，结果判定为①调换岗位（含调整部门及降职）；②根据绩效改进说明，维持原岗位；③解除劳动关系。
集团绩效考核管理办法_办法_
集团绩效考核管理办法凡是有活动，就会有结果，即绩效。
绩效有大有小，有好有坏。
按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。
下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法随着企业的发展和壮大，股东和高层管理层更加重视业绩和效益的提升，部门考核成为了企业经营管理的重要一环。
本文档将从以下几个方面介绍集团公司部门考核的相关内容。
一、部门考核的重要性1.1 部门考核是企业内部管理的基础，是对部门业务、人员素质和绩效管理的考核，是推动企业增长和提升经营效率的重要手段。
1.2 对于企业来说，部门考核可以帮助企业达成下列目标：•提高员工的绩效表现，促进员工的专业和职业发展。
•促进部门间内部竞争，拉动企业整体业绩提升。
•提高整体经营效率，加强企业管理和风险控制能力。
1.3 部门考核是企业内部管理的重要依据，也是股东和投资人了解企业经营状况的重要参考。
二、部门考核的内容2.1 部门考核内容应根据企业的战略与运营要求而定，需要符合以下标准：•业务目标：是部门的业务目标，包括盈利目标，市场拓展目标等。
•组织管理：包括组织架构、人员素质、团队协作、沟通协调等。
•市场营销：包括品牌影响力、消费者体验、营销策略等。
•服务质量：包括客户满意度、服务标准等。
•风险管理：包括风险评估、风险控制等。
2.2 部门考核具体表现形式：•目标定量：根据部门业务目标和企业整体战略制定的具体数据目标。
•绩效评价：根据部门日常管理表现、业务发展情况、人员发展情况等各方面绩效进行评估。
•结果反馈：通过考核结果及时反馈，为下一期工作制定更合理、更具实现性的计划提供依据。
三、部门考核的方式3.1 考核周期：可根据公司业务和经营状况而定。
一般建议考核期限不宜过短，一年为宜，对特定部门可以缩短至半年。
3.2 考核方式：•目标管理：以年度计划为主要依据，通过管理方法实现绩效目标达成。
•管理评估：通过定期的评估方式进行部门管理的全面分析，评估是否达成目标。
•多元评价：除了考核者主观评价外，还可以加入员工自我评价等多元评价方式，增加考核的客观性和准确性。
四、部门考核的标准4.1 考核指标设置：设置部门考核指标时，需要满足以下基本要求：•现实可行：考核的指标要在部门及个人的职责范围之内，可行且有针对性。
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考核管理办法第一章总则为确保某某工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。
一、考核对象（一）部门考核：中航一集团总部各部门。
（二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。
聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。
下列人员不参加当年的年度考核：1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10 天的；3. 立案审查未做结论的；（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）4. 新进入集团公司工作未满半年的；5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）；6. 有其他特殊原因的员工。
二、考核目的1. 推动集团总体战略目标的实现。
2. 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4. 通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。
5. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。
6. 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。
三、考核原则1、以提高部门、员工绩效为导向。
2、定性与定量考核相结合。
3、多角度考核。
4、坚持公平、公正、公开。
四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下五个方面：1、员工培训。
2、薪酬分配。
3、职务晋升。
4、聘任（职称）聘用（合同）。
5、岗位调整。
第二章考核方法一、基于目标管理的业绩考核业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。
其中业绩考核体系中直接体现目标要求的任务绩效设立程序如下：（一）确立部门绩效目标：（1）上一年年底，发展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值；（2）每年一月份或二月份，根据集团年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报分管副总经理审核；（3）每年二月份，办公厅根据各部门提交的业绩指标要求，结合当年工作任务和计划，拟定《某某工业第一集团公司总部xx 部目标任务书》，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署目标任务书。
（二）确立岗位任务目标：每季度考核期初，各部门负责人根据部门目标任务书中承担的年度总体指标以及各阶段性指标，结合部门各岗位职责规定的工作任务，组织制定员工的当期工作计划和实际所需完成的绩效考核指标，报人力资源部备案。
工作计划和考核指标的调整需经被考核者及其直接上级双方协商认同，更改方可生效。
二、考核周期（一）部门考核：为季度考核。
于下一季度初第一个月的1-15 日内完成。
（二）员工考核：为年度考核。
于次年元月16－30 日完成。
三、考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会职责集团公司考核管理委员会由集团总经理、各副总经理、办公厅主任、人力资源部部部长组成，领导考核工作，并承担以下职责：1. 依据客观环境的变化，对实施目标进行适当调整；2. 最终考核结果的审批；3. 各部门领导人员考核等级的综合评定；4. 员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行培训与指导；2. 对考核过程进行监督与检查；3. 负责组织各部门正副职年度考核评价。
4. 汇总统计考核评分结果；5. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；6. 对各部门员工年度考核工作情况进行通报；7. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；9. 对考核制度提出修改建议。
（三）办公厅职责1. 作为部门年度工作计划完成情况数据提供及审核的机构，主要负责部门考核，即提供各部门目标任务书中年度计划任务完成的数据、相关考核建议等。
2. 协助人力资源部组织各部门正副职年度考核评价。
（四）机关党委职责协助人力资源部组织各部门正副职年度考核评价。
（五）各部门负责人的职责1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2. 负责本部门目标任务书中任务指标数据的提供；3. 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；4. 负责本部门处级及以下人员考核评分及考核等级的综合评定；5. 负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；6. 负责处理本部门关于考核工作的申诉。
四、考核维度考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核。
（一）部门考核部门考核维度包括重要任务、关键业绩指标。
1. 重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。
2. 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门指标不一。
（二）员工考核员工考核维度包括绩效维度（主要是目标责任的完成情况）、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
1. 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：（1）任务绩效。
（2）周边绩效。
（3）管理绩效。
2. 能力：指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
3. 态度：指被考核人员对待工作的态度。
第三章季度考核一、季度考核以部门考核为主。
二、季度考核的结果作为年度考核的基础数据。
同时，作为下一个季度发放绩效工资的依据。
三、考核维度以部门目标任务书中所定重要任务和关键业绩指标为主。
四、考核时间：每季度考核在下一季度第一个月的1－15 日完成。
五、考核主体：总部办公厅、人力资源部、机关党委组成的考评小组。
六、考核组织办公厅负责部门考核指标数据收集、汇总统计、过程监督等组织工作。
人力资源部、机关党委协助。
具体内容参见《某某工业第一集团公司部门目标责任制考核细则》。
第四章年度考核一、年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。
（一）部门年度考核：反映部门整体工作任务的完成情况，部门考核不单独设立指标。
以每个部门负责人与集团公司签订的目标任务书的完成情况、部门周边绩效及领导综合评分的加权得分作为本部门的年度考核得分。
见附件三：表3-11。
（目标任务书参见《某某工业第一集团公司部门目标责任制考核细则》）（二）员工年度考核：主要是对员工本年度的任务绩效、管理绩效和工作态度进行全面综合考核。
具体参见《某某工业第一集团公司员工考核细则》、考核时间（一）部门考核：考评小组在每年度元月16－20 日对各部门进行综合评定。
（二）员工考核：1. 参加年度考核的所有员工，各类考核主体在每年度元月16－20 日对被考核者有关指标进行评分。
2. 年度考核评定于下一年度元月21－25 日完成，并汇总到人力资源部。
3. 人力资源部在元月30 日前把考核结果上报考核管理委员会批准。
三、年度考核结果的用途（一）部门考核：考核结果直接决定部门下一季度绩效奖金，以及年度奖金的分配。
（二）员工考核：个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度奖金发放、聘任职称、聘用合同和培训等工作的依据。
四、考核主体（一）部门考核：总部办公厅、人力资源部、机关党委组成的考评小组。
（二）员工考核：各相关上级、同级、下级，具体参见《某某工业第一集团公司员工考核细则》五、考核组织（一）部门考核：由办公厅负责组织并将相关考核数据提交人力资源部汇总、统计，人力资源部、机关党委协助。
（二）员工考核：1. 人力资源部负责部门正副职考核过程中的组织、过程监督、汇总统计等工作。
2. 各部门负责人主持本部门处级及以下员工考核过程中的组织、过程监督、汇总统计等工作，并负责将考核结果提交人力资源部备案。
第五章申诉及其处理一、提交申诉被考核部门和员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。
《申诉表》见附件一：1-2、申诉受理机构考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。
三、申诉受理（一）人力资源部接到部门或员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对部门或员工申诉内容进行调查，然后与部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理。
（三）申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉部门或申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉部门或申诉人。
考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉部门或申诉人。
（四）详细流程见附件二：申诉流程图1-1、申诉处理记录表1-3。
第六章附则一、考核过程文件（考核评分表、统计表）人力资源部须严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
二、本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。
三、本办法实施后，原有考核规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定律以本办法为准。
四、本办法自颁布之日起实施。
表1-2 申诉表表1-3 申诉处理记录表。